Board/Staff Relations in a Growth Crisis: Implications for Governance

CAHIER DE RECHERCHE
WORKING PAPER: Board/Staff Relations in a Growth Crisis: Implications for Governance par Wendy Reid et Johanne Turbide Groupe de recherche sur les organismes à but non lucratif, communautaires ou culturels Cahier de recherche no 2009‐01 Janvier 2009 ISSN
1918-5251
Board/Staff Relations in a Growth Crisis: Implications for Governance Cette recherche a bénéficié du soutien de l’Alliance de recherche universités‐
communautés (ARUC) par le biais du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH)
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GR sur les OBNL, communautaires ou culturels 2 Cahier de recherche no 2008­01 Board/Staff Relations in a Growth Crisis: Implications for Governance Board/Staff Relations in a Growth Crisis:
Implications for Governance
paper for submission to publication
Wendy Reid and Johanne Turbide, HEC-Montréal
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GR sur les OBNL, communautaires ou culturels 3 Cahier de recherche no 2008­01 Board/Staff Relations in a Growth Crisis: Implications for Governance Abstract
In the following paper, we wish to document the evolution of the relations between board members and staff during a growth crisis and what are the resulting implications for governance in these nonprofit organizations. According to the literature, there are different perspectives on board governance practices and models in nonprofit organizations. We start by presenting the different perspectives found in the literature and try to observe if they occur in four nonprofit cultural organizations. This longitudinal study used action research over three to five years. We also refer to the four phases of a crisis developed by Mordaunt & Cornforth, 2004.
Résumé
Dans ce papier de recherche, les auteurs s’intéressent à l’évolution des relations entre les membres du conseil d’administration et la direction générale durant une crise de croissance et aux implications pour la gouvernance. Selon la littérature, il existe différentes perspectives sur les pratiques et modèles de gouvernance dans les organisations à but non lucratif. Nous présentons d’abord ces différentes perspectives et nous tentons d’observer si elles se présentent au sein de quatre organisations à but non lucratif du secteur culturel. Nous avons entrepris une étude longitudinale selon la méthode de la recherche action qui a duré entre trois et cinq ans. De plus, dans cette étude, nous référons aux quatre stades de crise développés par Mordaunt and Cornforth 2004. GR sur les OBNL, communautaires ou culturels 4 Cahier de recherche no 2008­01 Board/Staff Relations in a Growth Crisis: Implications for Governance Acknowledgements
This research project has been undertaken at HEC-Montréal within a Communities and
Universities Research Association grant funded by the Social Sciences and Humanities
Research Council of Canada entitled “Groupe de recherche sur les organismes à but non
lucratif, communautaires ou culturels: prévenir plutôt que guérir” or “Research Group on
Financial Crises within the Nonprofit Arts Sector: Plan Ahead, Don’t React”. Christine
Harel collaborated on this research, as the coordinator of the Community research
Alliance.
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