FORMALISER ET EXECUTER LA STRATEGIE

 FORMALISER ET EXECUTER LA STRATEGIE : Qu’est ce qui est plus américain que d’aller sur la lune ? Qu’est ce qu’il y a de plus français que de douter ? Dans les années 90, Derwin Fox, un Américain expert de la formation arrivant à l’âge de la retraite décida de créer le programme qu’il aurait aimé suivre s’il n’avait eu qu’un jour à consacrer à son développement professionnel. Les questions qu’il s’était posé étaient les suivantes : Comment faire de son mieux pour apporter le meilleur de soi même ? Qu’est ce qu’il faut apprendre pour tirer le meilleur de ses compétences, servir au mieux ses aspirations et contribuer au mieux à son environnement ? Comment, quelque soit son parcours, ses compétences et ses aspirations, construire son employabilité et développer son assurance de carrière ? Derwin avait une expérience solide dans la formation où il avait travaillé pendant plus de 40 ans. Il possédait un diplôme d’ingénieur qu’il avait financé à travers un engagement dans la Navy. Il prenait plaisir à raconter qu’il avait eu la chance de raccompagner Ernest Hemingway à son hôtel lors d’une ronde à Gibraltar… De retour dans la vie civile, il a notamment formé Neil Amstrong et ses collègues pour naviguer dans l’espace, aller sur la lune et en revenir puis a terminé son activité professionnelle comme VP R&D chez Xerox Learning Systems, un des leaders mondiaux dans le développement des compétences. Derwin créa une méthodologie de planification « Building Achievements – Construire les succès » dont le cœur est une feuille de route où le résumé tient sur une page. Il accompagna autour des années 2000 de nombreux salariés de diverses entreprises telles Gilette, Général Electric et d’autres dans la construction de leur employabilité et assurance de carrière. La maladie l’emporta en 2003. Frank Rouault se retrouva seul à porter cette méthodologie en France et dans le monde. Ce qui apparut lors des premiers séminaires d’adaptation culturelle en France fut que l’employabilité et l’assurance de carrière intéressaient peu les entreprises. Par contre il devint très vite apparent que les dirigeants qui participaient aux sessions pilotes appliquaient directement la méthodologie à la formalisation – la communication – l’alignement – l’exécution et au pilotage de la stratégie de l’entreprise. L’observation empirique fut qu’il était pratique de proposer une méthodologie de travail qui concilie la formalisation et l’exécution de la stratégie de l’entreprise avec l’employabilité des personnes et qui repose sur une énergie renouvelable à l’infini : le désir des hommes à se construire le meilleur futur possible. A ceux qui découvrent la première fois cette méthodologie, sa simplicité apparente peut sembler évidente. Ces premiers ressentis sont très vite dissipés dès que les personnes s’impliquent dans la construction de la feuille de route car des définitions très précises apparaissent et emportent chacun dans une réflexion où chaque mot est pesé. Loin d’être simpliste, c’est une démarche simple, aboutie, prouvée et sophistiquée que chacun peut présenter avec une conviction solide. Pour construire cette méthodologie, Derwin s’était d’ailleurs inspiré entre autres des principes de navigation dans l’espace (aucun repère) et avait adapté ces principes à l’anticipation du futur ce qui permet de prévoir un moyen terme très concret tout en concentrant les efforts sur le court terme et les résultats de demain. Les déploiements menés en France et à l’international depuis plus de 10 ans auprès d’équipes de direction d’entreprises de tous secteurs d’activités nous ont appris qu’il est possible et réaliste d’anticiper un futur mesurable et de l’atteindre avec une certaine discipline de l’exécution et qu’il était possible de canaliser toutes les énergies vers un objectif commun tout en répondant aux besoins de chacun. Nous avons aussi observés que les utilisateurs qui s’étaient le mieux appropriés Construire les Succès partageaient les particularités suivantes : soucieux de créer de la valeur, désireux de se concentrer en priorité sur l’essentiel, animés par la construction d’un mode de relation gagnant/gagnant avec les autres, recherchant la simplicité croyant que la rigueur paient. Au dire de nombreux clients habitués à traiter avec des cabinets de renom international spécialisés dans la stratégie, Construire les Succès est une méthodologie concrète qui permet de concilier :  Les intérêts collectifs de l’entreprise et les intérêts personnels  Les objectifs long/moyen et court termes  La complexité contextuelle et la simplicité de l’essentiel  La réflexion et l’action  La vision globale et spécifique Practical Learning the smart way to learnTM aide les Entreprises de Direction et les Hommes à construire leur meilleur destin partagé possible. ©2011 Practical Learning – the smart way to learn
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