Formation Biographie Thèmes de recherche Publications

Formation
G.C.P.C.L Harvard Business School, (2009)
Habilitation à Diriger des Recherches, Université Paris Dauphine, (2006)
Carole
Donada
Professeur ,
Département
Management
Titulaire de la Chaire
Armand Peugeot
Doctorat ès Sciences de gestion, HEC Paris, (1998). "L'avantage
partenarial des entreprises fournisseurs : Une étude empirique des relations
client-fournisseurs dans l'industrie automobile" ; sous la Direction de Bernard
Garrette. (Mention très honorable avec les félicitations du jury à l'unanimité,
proposition pour le prix de thèse - prix de la meilleure thèse HEC reçu en
2000)
C.E.F.A.G FNEGE, (1995)
D.E.A Marketing et stratégie, Université Paris Dauphine, (1992)
D.E.A Théories économiques comparées, Université Paris X Nanterre,
(1988)
Biographie
Carole Donada enseigne la stratégie et le management dans les différents
programmes de l'ESSEC.
Elle est responsable titulaire de la Chaire Armand Peugeot sur
l'électromobilité (Chaire PSA en partenariat avec Centrale-Supélec)
Contact
Mail:
[email protected]
Avenue Bernard
Hirsch.
BP 50105
95021 Cergy Pontoise
cedex
FRANCE
Carole a développé une expertise dans les stratégies collaboratives et en
particulier dans les relations client-fournisseurs. Spécialiste de l'automobile,
elle travaille tout particulièrement sur les enjeux stratégiques et sectoriels de
l'industrie. Dans le cadre de la Chaire Armand Peugeot, ses travaux portent
sur le développement de l'industrie de l'électromobilité et la transformation
de l'écosystème de la mobilité automobile.
Chercheuse invitée au Ministère de l'industrie (2000), Carole a également
été Visiting Scholar à McGill University (2000-2001) et à la Universitat de
Valencia (2014-2015).
Elle a été Professeur à l'ESSEC Asian Center (Campus Singapore 2007/2008) et Vice Doyenne de la faculté de l'ESSEC (2008-2011).
Thèmes de recherche
Thèmes
Stratégies compétitives et collaboratives, relations client-fournisseur,
business modèles, électromobilité 2.0, industrie automobile.
Secteurs
Automobile, mobilité
Publications
Publications académiques
1/12
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Ouvrages
La chaîne de l'équipement automobile. (avec P. Brocard). Paris (France) :
Ministère de l'Industrie, 2003
Articles
"From the management of innovative projects to the innovative management
of innovative projects: An analysis within the automotive industry" (C.
Donada, S. Mira Bonnardel), Journal of Modern Project Management, sept.
2016, Vol. May-August 4, Numéro 1, p. 26-39
"How can startups create the conditions for a dominant position in the
nascent industry of Electromobility 2.0?" (C. Donada, J. Lepoutre),
International Journal of Automotive Technology Management, mai 2016, Vol.
16, Numéro 1, p. 11-29
"Understanding the Relational Dynamic Capability-Building Process" (C.
Donada, G. Nogatchewsky, A. Pezet), Strategic Organization, mai 2016, Vol.
14, Numéro 2, p. 97-117
"Editorial - Electromobility at crossroads" (C. Donada, P. Yannick),
International Journal of Automotive Technology and Management (The), mai
2016, Vol. 16, Numéro 1, p. 1-10
"Un indice de mesure du collaboratif client-fournisseur" (C. Donada, F.
Lenglet, C. Mothe, JJ. Nillès), Revue Française de Gestion, sept. 2015,
Numéro 251, p. 69-85
"Food for thought: which organisation and ecosystem governance to boost
radical innovation in the electromobility 2.0 industry?" (C. Donada, D. Attias),
Int. J. Automotive Technology and Management, mars 2015, Vol. 15,
Numéro 2, p. 105-125
"Editorial - The challenges of Electromobility" (C. Donada, Y. Perez), Int. J.
Automotive Technology and Management, mars 2015, Vol. 15, Numéro 2, p.
97-104
"Stratégie industrielle pour un écosystème en émergence : le cas de la
mobilité 2.0, décarbonée, intermodale et collaborative" (C. Donada, G.
Fournier), Revue d'Economie Industrielle, déc. 2014, Vol. 148, Numéro 4, p.
318-348
"La prise en compte de la dimension risque dans le PEAK Collaborative
Index" (T. Blanc, C. Donada, E. Gardet, C. Mothe, JJ. Nillès), Excellence
HA, nov. 2014, Vol. 3, p. 16-24
"Les sciences de gestion, boussole du politique: Étude sur l'émergence
d'une nouvelle industrie de l'électromobilité" (C. Donada), Revue française
de gestion, janv. 2014, Vol. 40, Numéro 245, p. 35-54
"Innovative Project Management in the Automotive Industry: The Armand
Peugeot Chair, Projects on Electromobility" (C. Donada, D. Attias), The
journal of modern project management, mai 2013, Vol. 1, Numéro 1, p.
44-49
"Electric mobility calls for new strategic tools and paradigm for automakers"
(C. Donada), Int. J. Automotive Technology and Management, janv. 2013,
Vol. 13, Numéro 2, p. 167-182
"Gouvernance interorganisationnelle imbriquée et stratégie orientée client"
2/12
http://www.essec.fr/professeurs/carole-donada
(C. Donada, G. Nogatchewsky, S. Nogatchewsky), Comptabilité Contrôle
Audit, juil. 2012, Vol. 18, Numéro 2, p. 7-32
"A model of supplier dissidence in flexible vertical partnerships" (C. Donada,
I. Dostaler), Journal of General Management, Numéro 3
"Emotions in outsourcing. An empirical study in the hotel industry" (C.
Donada, G. Nogatchewsky), International Journal of Hospitality and
Management, Numéro 3
"Partenariat, vassalité, marché et seugneurie : 4 configurations de contrôle
client-fournisseur" (C. Donada, G. Nogatchewsky), Comptabilité Contrôle
Audit, juin 2008, Vol. 1, Numéro 14, p. 145-168
"Decision et gestion de l'externalisation - une approche intégrée" (J.
Barthélémy, C. Donada), Revue Française de Gestion, oct. 2007, Vol. 33,
Numéro 177, p. 101-111
"La confiance dans les relations interentreprises. Une revue des recherches
quantitatives" (C. Donada, G. Nogatchewsky), Revue Française de Gestion,
juin 2007, Vol. 33, Numéro 175, p. 111-124
"Vassal or lord buyers: How to exert management control in asymmetric
interfirm transactional relationships? (Forthcomoing)" (C. Donada, G.
Nogachewsky), Management Accounting Research, juil. 2006, Vol. 17, p.
259-287
"Fournisseur, sois flexible et tais-toi !" (I. Dostaler), Revue Française de
Gestion, sept. 2005, Vol. 31, Numéro 158, p. 89-104
"Dépendance asymétrique dans les alliances verticales : Comment un client
vassal contrôle-t-il ses fournisseurs ?" (C. Donada, G. Nogatchewsky),
Management International, janv. 2005, Vol. 10, Numéro 1, p. --"Vingt ans de recherches empiriques en marketing sur la performance des
relations client-fournisseur" (G. Nogatchewsky), Recherche et Applications
en Marketing, janv. 2005, Vol. 20, Numéro 4
"Relational Antecedents of Organizational Slack: An Empirical Study into
Supplier-customer Relationships" (C. Donada, I. Dostaler), Management,
janv. 2005, Vol. 8, Numéro 2, p. 25-46
"Fournisseurs partenaires ou sous-traitants de second rang : quel groupe
choisir ?" (C. Donada), Gestion 2000, juil. 2003, Numéro 4, p. 53-68
"La chaîne de l'équipement automobile. Une accélération technologique" (P.
Brocard), Les 4 pages des Statistiques Industrielles, SESSI, Publication du
Ministère de l'Industrie, sept. 2002, Numéro 164
"The Automotive Equipment Chain - Accelerating Technology" (P. Brocard),
les 4 Pages des Statistiques Industrielles, SESSI, Publication du Ministère
de l'Industrie, sept. 2002
"Generating Cooperative Gain in a Vertical Partnership: A Supplier's
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2002, Vol. 19, Numéro 2
"Modèles d'affaires électroniques et distributeurs automobiles : une
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Gestion, janv. 2002, p. 46-54
"Des concessions automobiles en quête d'une stratégie marketing" (O.
Vidal), Décisions Marketing, mai 2001, Numéro 23, p. 65-73
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"Co-development Partnerships: Consequences for Car Suppliers" (C.
Donada), International Journal of Automotive Technology and Management
(The), mai 2001, Vol. 1, Numéro 02-mars, p. 183-195
"Partenariat vertical et gain coopératif pour les fournisseurs" (B. Garrette),
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"L'industrie de l'équipement automobile" (P. Brocard), les 4 Pages des
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janv. 2001
"La rentabilité des concessionnaires automobiles" (O. Vidal), Ed du CNPA
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Chapitres
Marketing : le difficile exercice de la prévision des ventes de nouveaux
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Faire ou acheter. In: Strategies (avec J. Barthelemy). Paris (France) :
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Croissance Externe. In: Strategies (avec RA. Thietart). (France) : Dunod,
Thietart, Xuereb. 2015, p. 147-178
Stratégies de filières et gouvernance inter-organisationnelle imbriquée. In:
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Méthodes de classification et de structuration. In: Méthodes de recherche en
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La collecte des données et la gestion de leurs sources. In: Méthodes de
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Restructuration industrielle et gouvernance client-fournisseur. In:
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Frontières de l'organisation et de l'entreprise. In: Stratégies - Concepts,
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"Le client est roi!". In: Petit briéviaire des idées reçues en management
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Méthodes de classification et de structuration. In: Méthodes de recherche en
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Londres (Grande-Bretagne) : Sage Publications, THIETART R.A.. 2001, p.
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Comment construire une force de proposition en coopérant ? Le point de
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stratégique. Paris (France) : EMS, DURAND T., KOENIG G., MOUNOUD E..
2000
Working Papers
"It Takes a Quarter of a Century to Build a Dynamic Capability. Supplier
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Research Center, DR-1414 sept. 14.
"Pour une réingénierie des partenariats verticaux : le cas de la Plateforme
de la Filière Automobile" (C. Donada). Essec Research Center, DR-1401
janv. 14.
"Le partenariat vertical : définitions et exemples" (avec B. Garrette). Groupe
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Autres publications
Communications publiées
"Future Business Models and Shapers for the Automotive Mobility?", avec G.
Fournier. In : National and International trends in mobility, Mobilität - 7.
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2015.
"Interaction client-producteur et choix stratégiques dans la performance des
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"Le partenariat vertical dans l'industrie aéronautique : vers une configuration
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Nogatchewsky. In : La comptabilité, le contrôle et l'audit entre changement
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Conférence Internationale de Management Stratégique. Angers (France)
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2005. Angers (France) : Groupe ESSCA - Université de Nantes, 2005.
"La résistance d'un fournisseur aux exigences de flexibilité : l'impact sur son
slack organisationnel", avec I. Dostaler. In : Proceedings ASAC 2005,
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"How Much does Tier's Ranking Matter for Automotive Suppliers: A Strategic
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"Etre ou ne pas être fournisseur de premier rang : une approche par les
groupes stratégiques", In : Proceedings of the 30th Annual Conference of
the Administrative Sciences Association of Canada (ASAC), Winnipeg
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"Cooperative Gain in Vertical Partnerships: A Relational Approach", In :
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"Partenariat vertical et gain coopératif : une étude empirique de l'impact du
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avec B. Garrette. In : Proceedings du Congrès ASAC-IFSAM 2000, Montréal
(Canada) : UQAM Université du Québec à Montréal, 2000.
"Vertical Partnerships: Do They Pay Off for the Supplier?", In : Interactions,
Relationships and Networks: Towards the New Millennium, Dublin (Irelande)
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"Partenariat vertical et force de proposition pour les fournisseurs", In :
AIMS-8ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Paris
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"Les fournisseurs gagnent-ils à coopérer avec leurs clients ?", In :
AFM-15ème Colloque, Strasbourg (France) 1999.
Articles de presse
"Acheter ou ne pas acheter une voiture électrique, telle est la question".
Huffington Post, 25 mars 2014
"Partenariat : mythes et réalités pour les fournisseurs". 01 avr. 1997
"Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires?". 19 mai 1996
Préface / Introduction de revue
Préface de Revue Francaise de Gestion, 2007, Issue 177, p. 97-99
Enseignement
Enseignement à l'ESSEC
6/12
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Strategy and management core course
Management consulting course
Autres activités pédagogiques
Coaching at Essec Executive Education
Coaching at Essec MBA
Textbook
- Chapitre d'un textbook (2015) : Faire ou acheter, in 3ème ed Stratégies Concepts, méthodes, mise en œuvre, Dunod, Paris
- Chapitre d'un textbook (2015) : Croissance externe, in 3ème ed Stratégies
- Concepts, méthodes, mise en œuvre, Dunod, Paris
- Chapitre d'un textbook (2014) "Méthodes de classification et de
structuration. In: Méthodes de recherche en management", 4ème Ed,
Dunod, Paris, 473-495.
- Chapitre d'un textbook (2014) " La collecte des données et la gestion de
leurs sources", in Méthodes de recherche en management", 4ème Ed,
Dunod, Paris, 473-495.
Case study
- Hybrid Air
- le moulin Rouge (Part B)
Autres activités
Prix et distinctions
Prix du meilleur article de l'année dans le Canadian Journal of Administrative
Sciences - Douglas C. Mackay Outstanding Paper Award 2002.
Prix du meilleur article de la conférence ASAC (Administrative Science
Association of Canada) - division stratégie, 2002.
Prix du meilleur article de la conférence ASAC (Administrative Science
Association of Canada) - division stratégie, 2001.
Prix de la meilleure thèse - Prix Fondation HEC, 2000.
Prix du meilleur article de la conférence AIMS, 1999.
Réalisation de nombreux cas pédagogiques papiers et multimédia en
français et en anglais. Le cas Moulin Rouge (ECCH, CCMP) a reçu en 2006
le Laurier Business & Economics Case Award.
Activités scientifiques
Membre d'un comité de lecture
Canadian Journal of Administrative Science, John Wiley & Sons, Ltd
Revue Française de Gestion, Elsevier
La Revue du Management Technologique, PUG
Décisions Marketing
Communications présentées à des conférences
7/12
http://www.essec.fr/professeurs/carole-donada
"Managing A disruptive Innovation: The Hybrid Air Case", Gerpisa
Conference, Instituto Technologico de Monterrey, Puebla, Mexico, 01 juin
2016
"Challenges of defining business models in an emerging industry",
Electromobility: Challenging Issues 3rd edition, Armand Peugeot Chair
Conference, Singapore, Singapore, 01 déc. 2015
"How activism matters for creating the electromobility 2.0 industry ?"", (avec
J. Lepoutre). Gerpisa Conference, ENS Cachan, Cachan, FRANCE, 10 juin
2015
"How activism matters in electromibility ?", (avec J. Lepoutre). EVS28
Conference, KINTEX, Goyan, Korea, 04 mai 2015
"Relational Dynamic Capability Building Process", Séminaire de la faculté
d'économie de l'université de Valencia, Université de Valencia, Valencia,
Espagne, 05 janv. 2015
Donada C., (2016), "Managing A Disruptive Innovation: The Hybrid Air
Case", Gerpisa conference, Juin 1-3, Puebla, Mexico.
Donada C., (2015), "Challenges of defining business models in an emerging
industry", Chaire Armand Peugeot 3rd International Conference, Dec 1-4,
Singapore.
Donada C., et Lepoutre J., (2015), "How activism matters for creating the
electromobility 2.0 industry? ", EVS28 Conference, May 4-6, Goyan, Korea.
Donada C., et Lepoutre J., (2015), "How activism matters for creating the
electromobility 2.0 industry? ", Gerpisa conference, Juin 10-12, Paris ENS
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Fournier, G., et Donada, C., (2015), "Future Business Models for the
Automotive Industry - An Opportunity for new shapers within the mobility
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Donada C., (2013), Forum PEAK-CDAF - Key speaker sur le thème "La
8/12
http://www.essec.fr/professeurs/carole-donada
réingénierie des partenariats verticaux dans le contexte de l'électromobilité"
et Participante à la table ronde sur les collaborations client-fournisseurs,
Lyon - Novembre 2013
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Donada C., (1999), "Partial Least Square versus LISREL : état de l'art et
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Donada C., et Kesseler A., (1997), "Partenariat : mythes et réalités pour les
fournisseurs", Conférence Internationale sur les Coopérations, Luxembourg.
Donada C., (1996), "Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires",
Conférence AIMS, Paris, France.
Affiliations et activités académiques
Doyenne Associée du corps professoral (2008-2011)
Membre élu du Sénat de la faculté de l'ESSEC depuis 2009 et
Secrétaire Général du Sénat depuis 2012.
ex Membre élu de la Commission d'Evaluation Académique et du
Comité Scientifique du Centre de Recherche de l'ESSEC)
Encadrement et animation de séminaires de recherche
· Suivi de mémoires de DEA
· Encadrement de trois étudiants en doctorat.
· Créatrice et responsable du séminaire de recherche du département
Management de l'ESSEC, les Ateliers Management-Organisation-Stratégie
-10 à 12 séminaires par an.
Visiting
McGill University -Montréal (2000-2001)
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Essec Asian Center - Singapore (2006-2007)
Universidad de Valencia - Valencia (2014-2015)
Jeu d'entreprise
Création et animation avec O. Vidal (CNAM - INTEC) des simulations de
gestion Win-Firme. Disponible en français, anglais et portugais, le jeu est
déposé à la Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques et à la Centrale
des cas des IUT. Il est ou a été animé dans plus de 20 écoles dont Ecole
Centrale Paris, ENS Cachan, Université Paris Dauphine, Ecole des Mines...
http://www.winfirme.com/
Conseil
Association Internationale de Management Stratégique
Academy of Management
Association des Sciences Administratives du Canada
International Marketing and Purchasing Group
Strategic Management Society
Société des Ingénieurs de l'Automobile
Gerpisa
Expérience professionnelle
Formation initiale
· Cours fondamental en stratégie du département Management (programme
Grande Ecole MsC et Mastères Spécialisés).
· Cours spécifique et électif sur la Pratique du conseil en management
stratégique (programme Grande Ecole MsC, Mastères Spécialisés)
· Séminaire de Méthodologie d'analyse pour construire et présenter un
business plan (programme MBA Luxe et formation permanente).
· Séminaires de Ph.D.
Formation permanente
· Cours de stratégie management et méthodologie d'analyse dans les
programmes de Management Général, les programmes de spécialités et des
Advanced Management Programs des secteurs des Média, du Luxe, de la
cosmétique, de l'industrie, des Banques et Assurances etc.
· Responsable du cursus et module Executive Projects pour Management
Général et tutrice d'une dizaine d'Entrepreneurial Projects sur l'Executive
MBA.
Enseignements dans d'autres institutions
· Université Paris Dauphine (1997-1998) ATER au DMSP; (1999-2001)
Vacataire DESS Affaires internationales.
· Université Paris Sorbonne (1996-1999) Vacataire Magistère de Sciences
Sociales appliquées aux relations interculturelles.
· ESCEM (1998) Professeur Assistant
· HEC Paris (1995-1997) Vacataire et Assistante pédagogique Département
Stratégie
· ESCP Europe (1993-1997) Vacataire Département SHO.
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Tutorat, coaching, direction de thèses
· Coaching individuel
d'apprentissage...).
d'étudiants
(Grande
Ecole,
MBA,
Contrats
· Encadrement de groupes de projets en formation permanente pour cadres
dirigeants et entrepreneurs.
· Direction de thèses professionnelles en Mastères Spécialisés et
co-direction de thèses de Ph.D.
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