Table Ronde sur le Multi-Canal

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Table Ronde sur le Multi-Canal
Table Ronde sur le Multi-Canal
Tour d’horizon des questions clés
3 mars 2009
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>I
Internet bouleverse la donne de la relation client
ƒ Le point d’inflexion en faveur d’Internet est clair
Progression du média Internet
(évolution 2008 vs 2007)
ƒ Un paradoxe : le canal téléphone reste souvent
dominant en nombre de contacts (47% des contacts en
moyenne, contre 30 % par le web: étude Vision dirigeant)
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ƒ Mais Internet est en forte progression ….
ƒ …Alors que les contacts par téléphone stagnent sinon
déclinent.
ƒ Internet est un enjeu stratégique majeur
ƒ La part du chiffre d’affaires généré via ce média grandit.
ƒ Des opportunités de nouveaux services et d’automatisation.
ƒ Un changement également qualitatif dans le comportement et les attentes des clients.
 La bataille du chiffre d’affaires, de la satisfaction, de la différenciation se déplace sur Internet
ƒ Le multi canal : quelles sont les questions clé qui se posent ?
Nexstage - Etude Vision DIRIGEANTS de la RC – Confidentiel – Mercredi 09/07/08 - Synthèse
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>I
ƒ
Questions clé dans l’organisation multicanal
Ouverture
« libre service »
La vision initiale de multi canal
ƒ La vision multi-canal initiale : « le client décide » trouve ses limites.
Fà
F
Hiérarchisation
ƒ Première question : hiérarchisation / spécialisation des
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T
Web
canaux
Web
ƒ La hiérarchisation : ex : mettre Internet en front,
ƒ La spécialisation : réserver certains canaux pour certains
T
ƒ Deuxième question : porosité / séquence multi canal
Spécialisation
ƒ Organiser et le passage d’un canal à l’autre…
ƒ Quelles règle d ’efficacité (notamment commercial)
ƒ Comment reserver les contacts humains pour la valeur ajoutée
Fà
F
Web
Vente
Après vente
T
ƒ Troisième question : niveau de cohérence multi canal
Multi
Modalités
ƒ Ton / discours
ƒ Offre de services
ƒ Passage de contexte d’un canal à l’autres
Web
Nexstage - Etude Vision DIRIGEANTS de la RC – Confidentiel – Mercredi 09/07/08 - Synthèse
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T
La recherche de « l’Expérience Client Globale »
>I
ƒ La recherche de « l ’Expérience Client Globale »
ƒ La modélisation de l’expérience client « de bout en bout » sur toutes les phases, à travers tous les
ƒ
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ƒ
canaux d’interactions est le nouveau modèle.
Le continuum de la relation client devient incontournable : organiser la porosité et la fluidité entre
les canaux.
La prise en compte de toutes les opportunités d’interactions apparait (non seulement
commerciales, mais aussi via les techniciens, livreurs…).
ƒ La prise en compte des interactions face-à-face dans le schéma relationnel global
ƒ Un nombre important de sociétés prévoit une augmentation des contacts en face-à-face.
9 Le nombre de contacts face-à-face est faible (moins de 10%) pour la majorité des entreprises interviewées,
mais un tiers d’entre elles l’estime en augmentation.
ƒ La recherche de l’équilibre relation face-à-face / relation à distance :
ƒ Un investissement SI souvent considérable
Quels sont vos projets d’investissement technologiques en cours (en ordre décroissant ) :
1. CRM
2. Self Care Web
50% des
3. Base de Connaissance
projets
4. Interconnexion Web – Téléphone
5. GED…………………………………..
80% des
6. VoIP
projets
7. CTI
8. Self Care SVI
Virtualisation
de contact– Mercredi 09/07/08 - Synthèse
Nexstage - Etude 9.
Vision
DIRIGEANTSde
de centres
la RC – Confidentiel
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>
Vers la définition du Schéma Relationnel Cible
Exemple de modélisation de parcours client
Auto-diag
payant
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Visite du site
Dépôt d’offre
Modification
offre
Demande RDV
consultant
Proposition
Offre VIP
« Comment
mieux
positionner mon
offre »
participation
séminaire
« Comment
Mieux vendre »
temps
Clients
Web
Entreprise
Web
Web
Web
T
Web/
Visio
T
Contrôle
Qualité
Sollicitation
mail auto-diag
Capteurs de
symptôme :
Appel sortant
push CRC :
3 Rdv avec
consultant
Appel sortant
consultant:
3 Présentation
offre
Animateur visio
conférence
« one to few »
3 Offre difficile à
pourvoir
3 Prix proposé
trop haut
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- Synthèse
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