DONNÉEs 2013

COMPTEs RENDUs
DONNÉES 2013
Basse-normandie
quand les talents
grandissent,
les collectivités
progressent
ÉDITORIAL du délégué régional
« J’ai le plaisir, au nom du Conseil
Philippe Augier
Délégué Régional
régional d’orientation, de vous
présenter le bilan de l’activité
2013 de la délégation régionale
de Basse Normandie du CNFPT. »
Celui-ci constitue un point d’étape à mi-parcours de la réalisation
du plan régional de développement 2011-2015.
La délégation poursuit son engagement à réduire les inégalités d’accès à la
formation. Elle s’attache à ce titre à développer une offre correspondant aux
besoins des agents de catégorie C, en particulier ceux relevant de la filière
technique, mais également ceux de la filière médico-sociale. Ainsi, 67,3 % des
heures de formation bénéficient aux agents de catégorie C, 46% à des agents de
la filière technique et 12 % à ceux de la filière médico-sociale. Elle s’efforce de
structurer son offre pour la rendre plus lisible à ces publics. Treize itinéraires
pour des métiers très variés leur permettent de repérer quels savoir-faire acquérir,
indispensables à leur activité. Elle facilite l’accès à la formation en organisant un
nombre croissant de sessions sur le territoire régional, en proximité des lieux de
travail des agents territoriaux. Je souhaite souligner l’action spécifique entreprise
par la délégation pour contribuer à la lutte contre l’illettrisme et pour aider les
collectivités à repérer et à accompagner leurs agents rencontrant des difficultés
au regard des savoirs de base.
La délégation, en 2013, a poursuivi ses relations avec les collectivités, au travers
de l’action des conseillers référents de territoires. Interlocuteurs permanents de
différentes strates de collectivités, les référents territoires les accompagnent dans
l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de leur plan de formation. En 2013, un
plus grand nombre d’actions a pu être organisé en intra pour les agents d’une
même collectivité ou en union pour des collectivités ayant décidé de travailler
en commun pour exprimer leurs besoins de formation. Des projets structurants
pour les collectivités ont pu bénéficier de l’action mise en œuvre par le CNFPT
pour développer les compétences des agents concernés.
Enfin, la délégation recherche, par tous les vecteurs, à proposer aux agents quel
que soit leur cadre d’emploi, les modalités d’accès aux connaissances nécessaires
à leur action dans un environnement en perpétuelle évolution. C’est ainsi que de
nombreuses journées d’actualité ou des séminaires, ouverts aux élus, leur sont
proposés en présence d’experts y compris via la visio-conférence, leur faisant
ainsi profiter d’évènements organisés dans d’autres structures du CNFPT.
Ce document illustre l’activité déployée en 2013 et l’engagement à vos côtés des
membres du Conseil Régional d’Orientation ainsi que des agents de la délégation
régionale du CNFPT au service d’un service public territorial en constante
adaptation.
Notre action en quelques chiffres
26 387
stagiaires présents en 2013
1 451 sessions organisées
Un taux de réalisation des sessions de
formation croissant
3 884 journées formation
81,3 % contre 74 % en 2012
14,6 stagiaires acceptés
par session,
13,6 présents soit
un taux d’absentéisme de 8,1 %
Un nombre de stagiaires
par session en augmentation :
Répartition des heures formation
stagiaire par effectif de formation
16 %
n formation
• ed’intégration
n formation de
• eprofessionnalisation
n formation de
• eperfectionnement
et
12 %
25 %
une meilleure satisfaction des besoins
individuels tout en préservant une
qualité pédagogique.
47 %
formation continue
obligatoire
n préparation aux
• econcours
et examens
professionnels
Répartition des stagiaires présents
Une formation en faveur de l’égalité des chances. La délégation régionale de Basse-Normandie veille à
proposer une offre accessible pour tous les agents quel que soit leur catégorie d’appartenance. Ainsi, la
fréquentation à la formation est proportionnelle au nombre d’agents à former par catégorie.
agents à former par catégorie
1 %
8 %
14 %
77 %
2 / 3
• A
• B
• C
• Autres
agents formés par catégorie
12 %
7 %
14 %
• A
• B
• C
utres et non
• Arenseignés
sur les bulletins
d’inscription
67 %
Agents à former par type de collectivités
2,6 %
1,5 %
19,9 %
Agents formés par type de collectivités
onseil régional
• CConseils
généraux
• Communes
• EPCI
• SDIS
• Autres collectivités
24,5 %
5%
3 % 5 %
21 %
51,5 %
51 %
Par filière
12 %
15 %
• Conseil régional
• Conseils généraux
• Communes
• EPCI
• SDIS
• Autres collectivités
• Administrative
• Technique
• Culturelle
• Sociale & médicale
• Animation & sportive
• Sécurité
4 %
3 %
31 %
4 %
46 %
46 % des heures de formation
stagiaire ont été consacrées aux
agents de la filière technique en
2013 lesquels représentent
55,9 % des agents à former
en Basse-Normandie.
La répartition du nombre de sessions organisées sur le territoire
59 % des sessions de formation sont délivrées en dehors de la délégation régionale
Pour favoriser le départ en formation, la délégation organise, autant que faire se peut, les formations
sur les territoires à proximité de la résidence administrative des agents.
1 451 sessions se répartissent ainsi sur le territoire :
Hérouville
595
Calvados
319
Manche
22 %
363
Orne
174
Total
1 451
41 %
25 %
12 %
100 %
Nos actions à vos côtés
Développer la qualité pédagogique de l’offre
et la rendre plus lisible
Le CNFPT en Basse-Normandie a mis progressivement en place des itinéraires
métiers ou thématiques spécifiquement destinés aux agents de catégorie C
lesquels conviennent aux jeunes en emplois d’avenir. En 2013, treize itinéraires
ont été proposés dont, par exemple, agent polyvalent de restauration collective
et agent d’exploitation de la voirie. Ils regroupent un ensemble de stages
permettant d’acquérir toutes les compétences liées à un métier, une politique
publique ou à une fonction. Selon ses besoins, l’agent suit en totalité ou
partiellement l’itinéraire.
Par ailleurs, afin d’adapter la formation proposée aux besoins de
professionnalisation des agents de catégorie C de la filière technique, les stages
sont organisés sur des plateformes techniques comme par exemple ceux liés aux
métiers du bâtiment, à l’hygiène des locaux, à la maçonnerie paysagère.
Faire de la territorialisation des formations un des
outils du développement des territoires et de rupture
de l’isolement des agents des petites communes
Interview de Michel Jégou, directeur adjoint en charge
de la formation :
Quel constat
avez-vous pu faire
lors de votre
arrivée à la
délégation
Basse-Normandie
en 2012 ?
1er constat : une
démarche de territorialisation était
enclenchée à travers la délimitation de 9
territoires sur les 3 départements et par la
mise en place de conseillers référents
chargés des relations avec les
collectivités de ces territoires.
2e constat : un travail autour de la
création d’unions de collectivités était en
projet et certaines unions existaient déjà.
Pourquoi la territorialisation des
formations en Basse-Normandie ?
Afin de rapprocher la formation des
agents, notamment ceux qui ne sont pas
mobiles et qui de ce fait ne bénéficiaient
4 / 5
pas des formations, y compris parfois des
formations obligatoires. Également pour
permettre des contacts entre agents de
collectivités proches... ce qui favorise les
échanges de pratique, voire parfois des
échanges de matériel.
Comment la territorialisation est-elle
organisée en Basse-Normandie ?
D’une part, nous délocalisons les actions
de formation dans des salles identifiées
sur l’ensemble du territoire. D’autre part,
des rencontres régulières sont organisées
entre les conseillers formation référents
de territoire et les responsables des
collectivités. Enfin, la création d’unions
de collectivités est envisagée sur
plusieurs territoires afin de mutualiser les
besoins de formation et d’organiser en
proximité des formations adaptées aux
demandes des collectivités et aux besoins
de professionnalisation des agents.
Faciliter l’accès à la formation des agents en situation d’illettrisme
En 2013, la délégation bas-normande du CNFPT a
initié 22 parcours individuels de formation, d’une
durée moyenne de 120 heures, dans des structures de
formation spécialisées et a accompagné les collectivités
pour le suivi de leurs agents. Pour les collectivités plus
importantes, des actions sur mesure ont été menées.
La réussite de ces parcours de formation suppose que
les responsables de la collectivité (RRH, encadrants)
soient impliqués et porteurs du projet.
Pour traduire cette volonté d’accompagnement des
collectivités, la délégation régionale du CNFPT
proposera dès septembre 2014, une nouvelle offre de
service : un dispositif de repérage et d’orientation des
agents en situation d’illettrisme.
FOCUS sur une ACTION
Un exemple réussi de territorialisation, l’union de collectivités
du Cotentin
Début 2013, la délégation du CNFPT a présenté aux
services formation de sept collectivités du nordCotentin (Cherbourg - ville et communauté urbaine,
Equeurdreville, Tourlaville, Valognes, les Communautés
de communes de la Hague et des Pieux) un projet de
travail en union de collectivités pour la formation des
agents territoriaux. Cette proposition a été plébiscitée
par les collectivités qui ont défini des thèmes de
formation communs et les règles de fonctionnement de
l’union : quatre à cinq collectivités doivent partager un
même objectif de formation, rassembler au minimum
une dizaine d’agents par stage, et prendre en charge, à
tour de rôle, l’organisation logistique du stage.
Après une année de fonctionnement, les collectivités
satisfaites de travailler ainsi, y trouvent de nombreux
intérêts.
Peggy Lemenuel (responsable formation de la
communauté de communes des Pieux)
Nadine Brisset (responsable formation de
la ville de Cherbourg-Octeville)
« La mutualisation des formations au sein de l’union de
collectivités permet de répondre à des problématiques
communes sur un même territoire en termes de métiers
et de conditions de travail. Je pense par exemple aux
formations espaces verts car tous nos agents sont
confrontés aux mêmes conditions climatiques.
Par ailleurs, sur des besoins récurrents de formation de
base pour lesquels il y a une forte demande sur
l’ensemble de la Basse-Normandie, l’organisation de ces
stages au sein de l’union garantit un nombre de places
pour nos agents. Il est intéressant que 3 ou 4 agents
d’une même collectivité confrontent leurs modes de
travail et leur organisation avec ceux des autres
collectivités. Enfin, la proximité géographique du lieu
de formation est rassurante pour certains agents. En
conclusion, l’union permet aux agents de partager des
pratiques avec les agents d’autres collectivités. Un beau
projet innovant pour 2014, au sein de l’union : une
formation sur la mise en place d’activités en piscine
pour les seniors. »
« Nos agents ayant participé à des sessions en union
de collectivités ont trouvé intéressant de faire la
connaissance d’agents de collectivités voisines
ayant les mêmes problématiques qu’eux. Ils se sont
ainsi constitués un réseau local de professionnels
auxquels ils ont recours pour obtenir un conseil, une
aide. C’est un effet induit très bénéfique des
formations en union de collectivités auquel nous
n’avions pas pensé. Au niveau du service formation,
nous apprécions de pouvoir monter un stage qui
n’aurait pas pu être réalisable en intra faute d’un
effectif suffisant. Il est important que les effectifs des
stagiaires soient harmonieusement répartis entre les
différentes collectivités afin de maintenir une
ouverture d’esprit, une écoute aux pratiques des uns
et des autres. Enfin, je dirais que le travail en union
de collectivités a permis aux différents services
formation de travailler ensemble sur nos projets
formation même lorsque le CNFPT ne peut y
répondre. »
Accompagner les collectivités dans leurs projets
•L
e Syndicat Mixte du Point Fort à Saint-Lô1 (100
agents répartis sur des métiers très divers) a inscrit
dans son plan de formation 2013/2014 une démarche
globale de professionnalisation de son encadrement,
particulièrement des cadres de proximité ; l’objectif
final étant la mise en œuvre des entretiens
professionnels. Pour mener à bien cette démarche, la
collectivité a demandé l’appui du CNFPT.
L’organisation du projet et les différentes phases de
formation se sont mises en place tout au long de
l’année 2013. Au bilan, les cadres de proximité ont
apprécié la richesse des mises en situation et la
qualité des échanges durant la formation. Ils ont ainsi
acquis un socle commun de culture managériale.
Renforcés dans leur mission et leur positionnement,
ils ont pu mener à bien les entretiens professionnels
avec leurs équipes.
• Afin de promouvoir l’accès à la lecture pour tous, la
médiathèque de Granville a conclu un contrat
Territoire-lecture avec la direction régionale des
affaires culturelles (Drac). La délégation régionale du
CNFPT qui a été sollicitée pour accompagner la
démarche, a bâti une formation de 5 jours adaptée au
projet pour l’ensemble des agents. Au cours de cette
formation, l’équipe a pu définir les leviers sur lesquels
il est possible d’agir pour optimiser le temps consacré
à trois types de médiation (la médiation scolaire, les
bébés lecteurs et les publics empêchés) et se
réinterroger sur la répartition des missions au sein de
l’équipe.
* Les compétences de la collectivité sont le transport, le traitement
des déchets ménagers, la réalisation et l’exploitation des déchèteries
et l’organisation de la collecte sélective.
Rompre l’isolement par la mise en réseau des professionnels
Un exemple de réseau dynamique qui ne cesse de
croître depuis sa création en 2009 :
Le réseau des managers ouvert aux directeurs généraux
des collectivités de 2 500 à 20 000 habitants. Pour un
fonctionnement plus pertinent, il est scindé en deux :
le réseau Ouest (32 membres) et le réseau Est
(40 membres).
Tout au long de l’année, les managers se retrouvent en
alternance en ateliers d’échanges de pratique sur des
thèmes choisis par eux en demi-journée prise puis en
journée plénière avec des intervenants externes sur des
sujets tels que la négociation sociale, la génération « Y »,
le management sans carotte, ni bâton... Chaque année,
le séminaire annuel régional réunit les 2 réseaux en pré-
6 / 7
sence d’un expert, un temps fort. En 2013, Jacques Laub
(expert international en management, communication
et ressources humaines) est intervenu sur le management positif.
Pour les participants, le réseau est un espace ouvert qui
leur est dédié hors les murs de leur collectivité et audelà de la formation. C’est un espace vivant, un lieu
d’écoute et de coopération où ils apprennent ensemble.
Ils confrontent leurs expériences, ils viennent avec leurs
questionnements, leurs problématiques, les difficultés
rencontrées, ils prennent du recul et partagent aussi
leurs réussites. Enfin, le réseau vit au-delà des temps de
rencontre.
Construire un dispositif d’observation
régionalisée et prospective
Dans un contexte de réforme territoriale, de montée en puissance des
intercommunalités et de renouvellement des effectifs, la délégation régionale du
CNFPT en Basse-Normandie a souhaité établir un état des lieux de la fonction
publique territoriale sur son territoire.
À cet effet, en liaison avec l’Observatoire national du CNFPT, elle a mis en place
une démarche visant à identifier les emplois, les statuts, les métiers, les secteurs
d’activités, les pyramides des âges et les besoins de formation.
La collecte des données a été réalisée auprès d’un échantillon de 877 collectivités
bas-normandes (situation au 31/12/2011). 54,5 % d’entre elles ont répondu à
l’enquête, les données couvrent 85,8 % des effectifs interrogés, soit plus de 70 %
des effectifs globaux.
Les résultats de l’enquête qui seront communiqués à l’occasion de tables rondes
organisées dans les départements au second semestre 2014, doivent permettre de
partager les principales tendances d’évolution des effectifs territoriaux comme par
exemple les départs à la retraite.
LES EFFECTIFS PAR EMPLOYEUR (en pourcentage)
17,3
16,1
Départements
SDIS
Centres de gestion*
Une intercommunalité rurale
très développée
4,5
4,5
Région
2,4
2,8
1,2
0,7
46,5
Ensemble des communes
Communautés urbaines
Communautés d'agglomération
2,6
2,3
2,3
3,9
9,9
Communautés de communes
4,1
5,7
Syndicats intercommunaux
Autres établissements**
55,1
6,7
CCAS
3,6
Basse-Normandie
France
0,9
0,4
LES EFFECTIFS par service d’affectation (en pourcentage)
Pour la première fois, une étude permet de discerner les services d’affectation des
agents dans les collectivités. Plus d’un quart des agents bas-normands dans les
services des affaires scolaires et périscolaires et dans le social.
7,2 % des agents territoriaux en Basse-Normandie sont des agents polyvalents.
Affaires scolaires et
périscolaires
Social
Voirie, infrastructures et
réseaux divers
Bâtiment et patrimoine bâti
17,3
6,2
Sport
Petite enfance
11,9
8,0
6,7
5,5
Affaires juridiques et
administratives
Espaces verts et paysages
Restauration collective
Propreté, collecte et gestion
des déchets
15,4
11,2
8,6
5,1
5,2
4,8
4,6
4,3
3,3
5,3
4,3
3,2
3,1
3,0
7,0
Basse-Normandie
France
Établir des liens de coopération
avec les partenaires locaux
S’engager auprès des acteurs du tourisme
Le CNFPT en Basse-Normandie a instauré une coopération avec les acteurs
du tourisme en Normandie : le Comité de Liaison InterConsulaire (CLIC), la
Fédération Régionale des Offices de Tourisme et des Syndicats d’Initiative
(FROTSI), la Fédération Régionale des Pays d’Accueil Touristique (FRPAT).
Ce travail porte sur l’observation de l’évolution des métiers des offices et des
pays d’accueil, sur l’élaboration d’une offre de formation conçue en synergie
entre les différents partenaires et sur le développement de plans de formation
nécessaires pour l’obtention du label « Normandie qualité tourisme ».
Début 2014, la délégation régionale s’est engagée auprès de la Région et des
acteurs partenaires en signant le contrat de destination « Tourisme de
mémoire » avec le ministère en charge du tourisme. Dans ce cadre, le CNFPT
s’engage à accompagner la professionnalisation des personnels des établissements touristiques et à contribuer à la structuration de l’offre de formation.
Participer à la formation des jeunes en contrat « Emplois d’Avenir »
Le CNFPT s’est engagé dans le dispositif des « Emplois d’Avenir ». En 2013,
la délégation organisait 8 sessions dites de formation d’adaptation des
Emplois d’Avenir, pour aider les jeunes à se situer en tant qu’agent d’un service
public, dans l’environnement des collectivités territoriales. Une centaine
d’entre eux sont venus participer à ces formations de deux jours. 10 sessions
sont prévues pour eux en 2014.
La délégation met en œuvre des formations pour les tuteurs, leur rôle étant
fondamental pour la transmission des savoir-faire et pour faciliter l’accueil et
l’intégration du jeune dans le service et dans la collectivité. 132 tuteurs sont
venus se former en 2013. Des sessions sont prêtes à en accueillir d’autres en
2014.
Les jeunes sont également accueillis sur les actions de formations professionnelles du CNFPT dans les mêmes conditions que les autres agents territoriaux,
certains itinéraires constituant de réelles opportunités de construire leur parcours d’acquisition des compétences. C’est le cas par exemple de celui destiné
aux ouvriers polyvalents des espaces verts naturels, aux agents polyvalents de
restauration collective, aux agents d’accueil et d’accompagnement de
l’enfance….
Plus globalement, la délégation est partenaire des acteurs du dispositif et
notamment de l’État et contribue aux travaux des financeurs de la formation
pour aider les collectivités à construire des parcours de formation qualifiants
au bénéfice des jeunes, articulant l’offre financée par la Région et celle du
CNFPT. Elle travaille de manière rapprochée avec le réseau des Missions
Locales bas normandes et la plate-forme nouveaux services d’AFPA Transitions
pour aider les collectivités à organiser les parcours de formation des jeunes.
8 / 9
pour mieux vous accompagner
La direction régionale
Pascale Calandot, directrice régionale, [email protected]
Laurence Angot, secrétaire de direction, [email protected] 02 31 46 20 63
Accueil : Ghislaine Lalande, [email protected] 02 31 46 20 50
Katia Gardie, [email protected] 02 31 46 20 50
responsable communication et documentation : Anne-Marie Le Caër, [email protected] 02 31 46 24 03
la formation
Michel Jegou, directeur-adjoint en charge de la formation, [email protected]
Service Accompagnements des Parcours Professionnels
Préparation concours, formations Tremplin, lutte contre l’illettrisme, formations d’intégration, accompagnement à la VAE,
REP et évolutions professionnelles
Chef de service : (en cours de recrutement)
Domaine
En charge du domaine
Secrétariat
D- Ressources Humaines
Sophie Leclerc Ha Minh Tay,
conseillère formation
[email protected]
A - Repères et outils fondamentaux
nécessaires à l'exercice
professionnel, lutte contre
l’Illettrisme, VAE, REP, évolutions
professionnelles,
Claudine Cucuat
conseillère formation
[email protected]
02 31 46 20 65
Mathilde Legrand (en remplacement)
conseillère formation
[email protected]
02 31 46 20 54
Formation d’intégration
Anne Laure Pichet,
assistante de formation
[email protected]
02 31 46 22 18
Annie Trenec
[email protected]
02 31 46 20 57
Préparation concours et formations
Tremplin
France Legros
assistante de formation
[email protected]
02 31 46 20 62
Katia Gardie
[email protected]
02 31 46 20 52
Catherine Rollo,
[email protected]
02 31 46 20 58
Annie Trenec
[email protected]
02 31 46 20 57
Service Gestion Lien Social Sécurité Publique
Chef de service : valérie breillat
C - Affaires juridiques
F - Finances et gestion financière
J - Citoyenneté et population
Valérie Breillat
conseillère formation
[email protected]
Stéphanie Lehaire
[email protected]
02 31 46 22 11
Céline Blondeau
[email protected]
02 31 46 20 67
B - Management
Lina Kubas-Fouillard
conseillère formation
[email protected]
Stéphanie Lehaire
[email protected]
02 31 46 22 11
M - Restauration
Camilla Fourreau,
[email protected]
02 31 46 24 00
Camilla Fourreau,
[email protected]
02 31 46 24 00
G - Communication Institutionnelle
H - Informatique
Nicolas Lebey
conseiller formation
[email protected]
Céline Blondeau
[email protected]
02 31 46 20 67
K - Social Santé
L - Enfance, éducation, jeunesse
S - Sport
P2 - Police
Pompiers
Carine Roussignol
conseillère formation
[email protected]
Rose-Marie Desmonts
conseillère formation
[email protected]
à compter de novembre 2014 :
Sophie Leclerc Ha Minh Tay
conseillère formation
[email protected]
Stéphane Julien
[email protected]
02 31 46 24 01
Camilla Fourreau,
[email protected]
02 31 46 24 00
Audrey Dierickx
[email protected]
02 31 46 92 46
Audrey Dierickx
[email protected]
02 31 46 92 46
Service Interventions techniques, aménagement et développement des territoires
Chef de service : christophe lavieille
Chantal Lecerf
[email protected]
02 31 46 24 06
Q1, 4, 5 – Génie technique
Q6 – Génie technique
P1 et P4 – Sécurité
Christophe Lavieille,
conseiller formation
[email protected]
Laurence Bouchard
[email protected]
02 31 46 22 16
Isabelle James
[email protected]
02 31 46 22 17
P5 - Sécurité des agents au travail
Bénédicte Le François
[email protected]
02 31 46 22 15
Q2 – Génie technique
O3 et O4 - Environnement
Chantal Lecerf
[email protected]
02 31 46 24 06
Q3 – Génie technique
O1, O2 et O6 - Environnement
R – Développement local
N - Culture
I – Europe / International
Emplois d’avenir
10 / 11
Sophie Romy
conseillère formation
[email protected]
Véronique Desmonts
[email protected]
02 31 46 22 10
Marie-Christine Viale
conseillère formation
[email protected]
Laurence Bouchard
[email protected]
02 31 46 22 16
Renseignements d’ordre général
sur les emplois d’avenir
Céline Blondeau
[email protected]
02 31 46 20 67
Formation d’Adaptation
des Emplois d’Avenir
Anne Laure Pichet,
[email protected]
02 31 46 22 18
Formation des tuteurs
Mathilde Legrand (en remplacement)
[email protected]
02 31 46 20 54
Gestion des ressources
François Aubertot, directeur-adjoint en charge des ressources, [email protected]
Achats et marchés publics
Christine Brière [email protected] 02 31 46 24 02
Hébergement, restauration des stagiaires et intervenants.
Linda Gasnier (en remplacement de Sandrine Janos)
[email protected]
02 31 46 22 12
Remboursement des frais de déplacement des stagiaires et
intervenants.
Laurence Gradaive
[email protected] 02 31 46 22 14
Traitement des bons de commande de formation et
paie des intervenants
Sandra Renard [email protected] 02 31 46 22 13
Service Logistique
Alain Azaz [email protected]
Bruno Roberge [email protected]
Rifat Idare [email protected]
Responsable des systèmes d’information et des
télécommunications
Correspondant informatique
Nicolas Lebey, [email protected]
Stéphane Nibaudeau , [email protected]
02 31 46 92 42
LES Référents territoires
Territoire
Conseiller formation
Référent territoire
Téléphone
Adresse de messagerie
1 Cotentin
Valérie Breillat
02 31 46 24 08
[email protected]
2S
aint-Lois et Coutances
Rose-Marie Desmonts
02 31 46 92 44
[email protected]
3 La Baie du Mont-Saint-Michel
Claudine Cucuat
Mathilde Legrand
(en remplacement)
02 31 46 20 65
02 31 46 20 54
[email protected]
[email protected]
4 Le Bessin et le Virois
Marie-Christine Viale
02 31 46 20 61
[email protected]
5L
e Bocage Ornais
Sophie Leclerc Ha Minh Tay 02 31 46 92 45
sophie.leclerchaminhtay@
cnfpt.fr
6S
ud Calvados, Argentan, Auge ornais Christophe Lavieille
et Ouche
02 31 46 20 53
[email protected]
7 Alençon et Perche Ornais
Carine Roussignol
02 31 46 20 59
[email protected]
8 Pays d'Auge
Sophie Romy
02 31 46 20 60
[email protected]
Lina Kubas Fouillard
02 31 46 20 66
[email protected]
Les 4 Offices Publics de l’Habitat
Les Parcs naturels régionaux
Marie-Christine Viale
02 31 46 20 61
[email protected]
Les SDIS du Calvados, de la Manche et
de l’Orne
Christophe Lavieille
02 31 46 20 53
[email protected]
9 Pays de Caen
Le Conseil régional
Les conseils généraux du Calvados, de
la Manche et de l’Orne
La communauté d’agglomération de
Caen-la-Mer, la Ville et le CCAS de
Caen.
événements
Stage : « assurer la mise en œuvre
d’une manifestation, d’un spectacle »
Séminaire du réseau des managers
du 13 juin 2013 avec Jacques Laub.
Réunion de présentation du dispositif
Emplois d’Avenir avec les partenaires
institutionnels.
Réunion de présentation de l’offre
de service 2014 dans chaque territoire
Signature par le délégué régional
du Contrat de destination
« Tourisme de mémoire »
12 / 13
Centre national de la fonction publique territoriale
DÉLÉGATION BASSE-NORMANDIE
CITIS - 17, avenue de Cambridge - 14209 Hérouville-Saint-Clair cedex
Tél. : 02 31 46 20 50
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