Stratégie pour le littoral du Dorset
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Stratégie pour le littoral du Dorset
Stratégie pour le littoral du Dorset Propositions de politique et action pour le littoral du Dorset La Dorset Coast Strategy est une initiative volontaire animée par le Dorset Coast Forum (Forum sur le littoral du Dorset). Elle a pour objectif la mise en place pour la première fois d’une gestion intégrée de l’ensemble du littoral et des eaux côtières du Dorset. Avant-propos Index Le magnifique littoral du Dorset est l’un des plus beaux endroits du monde. Ses paysages, sa flore, sa faune et ses habitants en font l’atout environnemental et économique principal du Dorset. Le Dorset Coast Forum réunit l’ensemble des divers intérêts dans le but d’atteindre un consensus sur la préservation du caractère spécial du littoral, sur l’utilisation de ses ressources pour assurer la protection des emplois et des entreprises locales et sur les meilleurs moyens d’en profiter et de le célébrer pour le plaisir de tous. • • • • • • Ce document contient la proposition de stratégie du Forum pour le littoral du Dorset. Il s’agit d’une première pour le Dorset : une vision claire de l’avenir, des mesures prioritaires à mettre en oeuvre ensemble pour assurer d’une part le partage des ressources limitées de la côte et de l’autre, un futur viable. La stratégie vise à accroître l’influence du Dorset sur les scènes nationale et européenne. Le Dorset Coast Forum exprime déjà les inquiétudes du Dorset sur des questions de politique à plus grande échelle. Notre stratégie est actuellement considérée comme un exemple majeur de gestion côtière en Europe et pourrait exercer une influence considérable par le biais du programme européen de démonstration sur la gestion intégrée des zones côtières. Nous travaillons également à l’obtention du statut de patrimoine mondial pour le littoral. Le gouvernement a maintenant apporté son soutien à notre demande et nous devons mettre au point le plan de gestion nécessaire en appui de notre nomination auprès de l’UNESCO. Nous sommes convaincus qu’en adoptant cette stratégie, le Dorset Coast Forum possède une réelle chance d’améliorer les perspectives d’avenir de notre littoral. Nous entamons aujourd’hui notre mission d’assurer que les actions proposées deviennent réalité. Grâce à leur collaboration, les membres du Forum occupent une place idéale pour relever ce défi. Denys Brunsden Président Dorset Coast Forum • • • Qu’est-ce que la Dorset Coast Strategy ? La diversité du littoral du Dorset Le littoral du Dorset dans son contexte Qui gère le littoral du Dorset ? Une vision pour le littoral du Dorset Possibilité de statut de patrimoine mondial Principes de planification et gestion du littoral du Dorset Priorités de la stratégie Membres du Dorset Coast Forum CARTES DES PRIORITES • • • • • • • • • Protection et amélioration de l’environnement côtier Assurer une gestion viable du littoral Usage réglementé des ressources côtières et marines Attention active au développement des industries dépendantes du littoral Tourisme côtier nouveau et viable Gestion et promotion des loisirs côtiers Célébration du littoral du Dorset Renforcement de l’influence du Dorset sur la prise de décision nationale et européenne Soutien et consolidation des dispositions de gestion locales du littoral du Dorset La Dorset Coast Strategy est préparée pour le compte du Dorset Coast Forum et est reconnue dans le cadre du programme européen de démonstration sur la gestion intégrée des zones côtières. Le projet jouit du soutien d’un partenariat entre le conseil régional du Dorset et BP Amoco, le conseil municipal de Bournemouth, Dorset Wildlife Trust, Environment Agency, English Nature, le conseil municipal de Poole, le conseil régional du West Dorset et Wessex Water. Il est financé par le programme LIFE de l’Union Européenne. Qu’est-ce que la Dorset Coast Strategy ? L’objectif de la Dorset Coast Strategy est de définir une démarche collective s’adressant aux membres du Dorset Coast Forum et visant leur collaboration future au niveau de la planification et de la gestion du littoral du Dorset. Les missions de la Stratégie sont : • définir une politique intégrée • établir des lignes directrices pour des plans de gestion côtière plus détaillés • identifier les possibilités stratégiques de développement des ressources • obtenir et développer la participation d’un vaste éventail de partenaires • mettre au point une démarche coordonnée de mise en oeuvre de la stratégie • identifier des solutions de développement et de gestion durables du littoral • évaluer le succès et diffuser les résultats dans le reste de l’Europe. La Stratégie est un document vivant La Stratégie a été mise au point en trois étapes. En premier lieu, 15 documents ont formé la base d’un exercice de concertation en 1998. Les 450 réponses reçues ainsi que l’apport du comité de pilotage du Forum et des trois groupes de travail (environnement, pollution et ressources marines, tourisme et loisirs) ont été utilisés pour préparer un avant-projet de stratégie qui a fait l’objet d’une concertation durant la période de janvier à mars 1999. 100 organismes et plusieurs individus ont répondu et leurs commentaires ont été pris en ligne de compte dans la préparation de cette stratégie. Le processus n’est cependant pas achevé. La Stratégie ne fonctionnera pas si elle n’est pas régulièrement revue et si les actions ne sont pas régulièrement modifiées pour tenir compte du progrès, des idées nouvelles et des changements de circonstances. Si vous souhaitez exprimer votre opinion en ce qui concerne la Stratégie ou toute autre question touchant au littoral du Dorset, vous pouvez nous contacter: par courrier: Secretary, Dorset Coast Forum, c/o Environmental Services Directorate, Dorset County Council, County Hall, Dorchester DT1 1XJ. La Dorset Coast Strategy s’articule autour de quatre éléments clés : par téléphone: 01305 225132 VISION par télécopie: 01305 224875 PRINCIPES PRIORITES ACTION Une vision claire du futur du littoral du Dorset. La base d’un accord général sur la planification et la gestion futures. Neuf priorités pour la gestion future du littoral du Dorset. Des politiques et mesures détaillées pour faire avancer chaque priorité. Une vision pour le littoral du Dorset par e-mail: [email protected] Des informations de dernière minute concernant la Stratégie seront régulièrement diffusées sur le site Internet du Forum à : www.dorsetcoast.com La Dorset Coast Strategy est axée sur la définition et la réalisation d’une vision pour l’avenir du littoral du Dorset, à savoir la vision de ce que sera le littoral du Dorset en 2050 : 1. Un littoral au moins aussi beau et aussi riche en faune et flore qu’il l’est aujourd’hui. • Des paysages côtiers qui continuent d’inspirer, avec Portland, Chesil Beach et les côtes du patrimoine conservant un caractère sauvage et lointain. • Une diversité de faune et flore côtières qui continue d’être reconnue au niveau européen • Un riche environnement marin où des parties importantes du fond de la mer restent inaltérées par l’activité humaine • Un accès continu à un éventail complet d’expositions de la géologie jurassique du Dorset • Statut de patrimoine mondial pour la géologie de la côte • Forces naturelles continuant d’entraîner l’évolution des côtes du West Dorset, de Portland et Purbeck • Esthétique et aménagement paysager du développement côtier de la plus haute qualité • Villes et villages côtiers animés et soucieux d’entretenir leur beauté • Partenariat avec archéologues, musées, pêcheurs et plongeurs pour la description et la diffusion de l’archéologie maritime du Dorset • Terrains de caravaning prospères ou leur équivalent, moins visibles dans le paysage. 2. Une économie côtière prospère et diverse ayant employé les ressources du littoral d’une manière écologiquement viable pendant les 50 dernières années. 3. Un littoral utilisé, apprécié et aimé par les habitants du Dorset et un public de visiteurs actif. • Une population côtière qui continue à tirer une grande part de ses revenus de la mer • Les bords de mer de Poole, Bournemouth et Christchurch continuent d’être des attractions touristiques majeures de la plus haute qualité • Une qualité du littoral devenant un élément principal de l’attrait touristique du Dorset, avec une image focalisée sur son environnement naturel et ses excellentes prestations aux visiteurs • Des économies touristiques plus solides à Weymouth, Lyme Regis et Swanage • • Une économie post-militaire prospère et diverse à Portland, basée principalement sur le port, les loisirs, le tourisme et la géologie Des manifestations sportives aquatiques de haut niveau dans le port de Portland et la baie de Weymouth • Un plus grand choix de transports côtiers et un plus grand usage local de la mer pour les déplacements • Une priorité continue accordée à un chemin côtier continu bien indiqué et entretenu, avec un réseau de liaisons locales mieux porté à l’attention des utilisateurs • Meilleure information et interprétation au sujet du littoral • Mesures acceptées pour encourager une attitude plus responsable de la part des collectionneurs de fossiles • Un nouveau partenariat entre les gestionnaires côtiers, la population locale et les entreprises touristiques pour maintenir l’impact des visiteurs dans les limites de capacité du littoral • Bon accès à la côte par le biais de points de départ, parkings et équipements collectifs bien étudiés et gérés à des emplacements stratégiques • Une industrie portuaire dynamique et viable • Des industries marines jouant un rôle plus important dans les économies de Poole et Portland • Des entreprises de tourisme et loisirs davantage articulées autour de l’environnement • Une industrie de pêche locale solide et jouant un rôle plus important dans la gestion des ressources de la pêche • Une agriculture du littoral solide utilisant des méthodes moins intensives qu’à présent • Une exploration continue de l’étendue des ressources énergétiques en mer et de leur exploitation viable. 4. D’ici 2008, un comté dont la réputation sera celle d’un leader mondial en matière de gestion côtière et où les principaux intéressés collaboreront au niveau de la prise de décision et de l’action, pour une gestion de première qualité. • Une stratégie qui soit activement mise en oeuvre et tenue à jour • Evolution au niveau de l’apport de changements aux politiques qui ne répondent pas aux besoins du littoral du Dorset • Un Dorset Coast Forum auquel des intérêts divers restent fermement engagés • Des liens clairs, dédiés et efficaces entre le Dorset Coast Forum et les activités du Shoreline Management Group (Groupe de gestion du littoral) et autres comités clés • Un dialogue puissant et continu entre les intérêts locaux, le gouvernement et l’Europe • Une influence locale croissante sur les décisions concernant des questions marines • Des ressources suffisantes pour assurer que la gestion du littoral reste efficace. Possibilité de STATUT DE PATRIMOINE MONDIAL POUR LE LITTORAL DU DORSET Le Dorset Coast Forum cherche à faire reconnaître le littoral du Dorset et de l’est du Devon comme site du patrimoine mondial. Ceci ne peut être réalisé que si un plan de gestion est convenu pour assurer la protection du site et tenir compte des inquiétudes de ses propriétaires, utilisateurs et gestionnaires. Le statut de patrimoine mondial est accordé par l’UNESCO sur demande du gouvernement national. En avril 1999, le gouvernement a exprimé son soutien au projet d’obtention du statut de patrimoine mondial pour le littoral du Dorset et a déclaré qu’il envisageait d’apporter son soutien à une demande auprès de l’UNESCO en l’an 2000. Il reste encore beaucoup de travail à faire avant qu’une désignation ne puisse être obtenue. Le Forum, en collaboration avec les conseils régionaux du Dorset et du Devon, s’est engagé à effectuer tout le travail nécessaire pour que le gouvernement soit en mesure de présenter une nomination en juin 2000. Les missions prioritaires sont : • • • Définir les frontières détaillées du site Mettre au point un plan de gestion pour le site visant à démontrer que les mesures requises pour protéger l’intérêt désigné du site sont en place Examiner le potentiel d’utilisation du statut de patrimoine mondial de manière raisonnable et positive pour une meilleure gestion du flux de visiteurs et une économie touristique viable. Le Forum et les conseils régionaux restent engagés à assurer une concertation totale avec les propriétaires, utilisateurs du site, membres du Forum et le grand public à toutes les étapes. Un comité de pilotage sera mis sur pied pour informer sur le développement du plan de gestion et autres questions à plus grand échelle. Ce comité sera composé des intérêts clés dont les propriétaires terriens, les groupes d’utilisateurs et les représentants des organismes de préservation de la nature et des organismes touristiques. Le processus de nomination et le plan de gestion devront être achevés d’ici la fin mars 2000 ou plus tôt si possible. Si une nomination est faite auprès de l’UNESCO en 2000, nous devrions recevoir une décision en décembre 2001. Principes de planification et gestion du littoral du Dorset La première étape vers la réalisation de la Dorset Coast Strategy consiste à définir et convenir les principes fondamentaux de planification et gestion du littoral. Huit principes sont proposés. Ils sont d’importance égale et le succès de la stratégie dépend de leur mise en oeuvre. Les principes visent à mettre le concept global de viabilité (usage et développement viables) en pratique sur le littoral du Dorset. Q. Qu’est-ce que la viabilité ? R. Il existe plusieurs définitions mais la viabilité se définit principalement en tant que garantie d’une meilleure qualité de vie pour tous, aujourd’hui et pour les générations à venir. Elle comporte quatre éléments clés : • • • • Une évolution sociale qui reconnaisse les besoins de chacun Une protection efficace de l’environnement et l’entretien de la biodiversité Un usage prudent des ressources naturelles L’emploi et une économie saine. La viabilité est souvent définie comme étant : « Un développement qui réponde aux besoins de la génération actuelle sans empêcher les générations futures de satisfaire leurs propres besoins ». Principe 1 : Le besoin de préserver le littoral au long terme Le littoral du Dorset est un atout naturel remarquable. Ses ressources géologiques et archéologiques, sa faune, sa flore et ses paysages devraient être transmis de génération en génération dans un état au moins égal à leur état actuel sinon meilleur. Principe 2 : Le besoin d’une reconnaissance équitable de la terre et de la mer, dans des limites réalistes Il est nécessaire de s’efforcer d’accorder le même degré de compréhension et d’attention à l’environnement et aux ressources marines du Dorset qu’à ceux de la terre, tout en reconnaissant que les limites pratiques ne rendent ceci possible qu’au fil du temps. Principe 3 : Le besoin d’encourager un usage viable des ressources côtières Les ressources naturelles et humaines du littoral forment la base fondamentale de l’économie côtière ainsi que de l’usage du littoral par les touristes et la population locale. Nous encourageons un usage viable du littoral : • • • en évitant l’endommagement ou la pollution à long terme de ressources renouvelables telles que la beauté naturelle de la côte, l’eau et les pêches. en utilisant sagement les terres côtières et en minimisant les pertes irréversibles d’habitats importants et de terres arables qui sont à la fois les meilleures et les plus polyvalentes en utilisant des ressources non renouvelables limitées telles que les minéraux, le pétrole et le gaz de façon responsable et en recherchant des solutions de remplacement à long terme renouvelables. Principe 4 : Le besoin de maximiser la prospérité et la qualité de la vie Parce que le littoral est une partie très importante du Dorset, nous avons besoin de faire en sorte qu’il joue un rôle aussi complet que possible dans le soutien des collectivités par le biais du développement d’entreprises et d’emplois. Nous devons rechercher activement des ouvertures économiques viables capables de créer des emplois solides et de s’adapter à l’évolution de la demande. Principe 5 : Le besoin d’encourager plus particulièrement un développement côtier qui soit en harmonie avec l’environnement Générer une croissance économique dans un environnement de haute qualité est un défi énorme. Le développement est toujours limité et l’environnement doit être protégé non seulement pour son bien mais aussi pour le bien de l’économie et de la qualité de la vie dans le Dorset. Les opportunités économiques offertes par la côte et pouvant être exploitées en harmonie avec les politiques de protection et amélioration de l’environnement devraient donc être particulièrement encouragées. L’évaluation des effets environnementaux des développements proposés constitue un bon moyen d’identifier les problèmes éventuels et les moyens de les atténuer et de compenser les pertes environnementales inévitables. Finalement, nous ne devrions pas ignorer les possibilités d’utilisation du développement pour le bénéfice de l’environnement par le biais d’une meilleure étude des constructions, de l’aménagement du paysage, de la gestion des terres et des améliorations environnementales. Principe 6 : Le besoin d’une participation locale efficace à la prise de décision concernant le littoral Une participation locale efficace au niveau de la prise de décisions concernant la planification et la gestion du littoral devrait être encouragée dans la mesure du possible. Quand ceci n’est pas le cas et plus particulièrement dans l’environnement en mer, une concertation efficace entre les organismes locaux et les organismes dirigeants et régulateurs est nécessaire, accordant des délais suffisants pour une réponse informée. En échange, les intérêts locaux du Dorset doivent répondre de manière informée aux questions concernant l’environnement en mer et comprendre l’importance stratégique et locale du littoral du Dorset. Principe 7 : Le besoin de travailler à une démarche correctement intégrée vis-à-vis du transport et d’assurer que les questions côtières figurent à l’ordre du jour Le transport reste une contrainte majeure de l’utilisation du littoral et les projets d’amélioration sont souvent limités par des questions environnementales et un manque de ressources. De nombreux problèmes de transport dépassent le domaine côtier et sont abordés au niveau des stratégies régionales et nationales. Ceci dit, il est absolument nécessaire de faire en sorte que ces initiatives régionales et nationales aillent dans le sens de la Dorset Coast Strategy. Accroître le choix de transport proposé aux visiteurs est une importante priorité. Nous devons également assurer que les avantages potentiels du transport maritime soient entièrement englobés dans des politiques intégrées et que le rôle des ports en tant que centres de transport multimodal soit exploité dans la mesure du possible. Principe 8 : Le besoin de travailler ensemble Les organismes de planification, gestion et réglementation responsables du littoral du Dorset ont besoin de travailler ensemble par le biais, entre autres, du Dorset Coast Forum pour : • entretenir systématiquement des rapports ouverts et professionnels • maximiser l’échange d’information et développer des systèmes compatibles pour le gérer • assurer que l’information rassemblée aux frais du public soit placée dans le domaine public et qu’elle soit aussi disponible que possible • adopter des démarches ouvertes et coopératives pour résoudre les conflits • faire le meilleur usage possible de ressources financières limitées pour planifier, gérer, surveiller et utiliser le littoral • assurer que les décisions de gestion et de développement mises en oeuvre soient de la plus haute qualité possible et fondées sur la meilleure information possible • assurer une communication ouverte avec les représentants des propriétaires, utilisateurs et intérêts qu’ils réglementent ou sur les actions desquels ils exercent une influence. Les priorités de la Dorset Coast Strategy Les mesures permettant de réaliser la Dorset Coast Strategy sont organisées autour de neuf priorités d’importance égale. Elles réunissent les problèmes communs aux divers utilisateurs et organismes côtiers, permettant ainsi de proposer une démarche intégrée impossible si chaque usage ou domaine était abordé individuellement. Les propositions de politiques et actions pour chaque priorité sont résumées dans des cartes publiées séparément. Les détails complets sont donnés dans le Plan d’action de la Stratégie. Que signifie cette stratégie pour ma région ? Il s’agit ici d’une stratégie pour l’ensemble du littoral du Dorset dont un grand nombre des mesures englobent la totalité du comté et qui vise également à soulever quelques questions fondamentales sur l’avenir des divers composants du littoral. Dans de nombreux cas, l’action à laquelle ces questions peuvent mener doit évoluer par le biais des autorités et organismes régionaux. Pour cette gestion plus détaillée du littoral, les propositions du Forum pour la gestion côtière (Priorité 9) sont la voie recommandée. « deux priorités visent la préservation de la qualité du littoral du Dorset » Priorité 1 Protéger et améliorer l’environnement côtier 1.1 Stratégie globale de lutte contre la pollution côtière 1.2 Déterminer les sources de pollution 1.3 Réduire la pollution de l’eau 1.4 Détritus côtiers et marins 1.5 Transfert navire-navire à Lyme Bay 1.6 Bruit sous-marin 1.7 Le pollueur paie 1.8 Sensibilisation du public à la qualité de l’environnement côtier 1.9 Mise sur pied de plans d’urgence en cas de pollution pétrolière ou chimique 1.10 Politiques nationales et européennes en matière de pollution côtière 1.11 Préservation de la biodiversité au niveau local 1.12 Préservation plus dynamique de la vie marine 1.13 Préservation géologique 1.14 Archéologie maritime 1.15 Evaluation, préservation et gestion du paysage Priorité 2 Assurer une gestion écologiquement viable du littoral 2.1Stratégie globale de protection de la côte contre les inondations dans le Dorset 2.2 Intégration entre les groupes côtiers & le Dorset Coast Forum 2.3 Intégration des mesures de protection de la côte au système de planification 2.4 Biens immobiliers susceptibles d’être affectés par l’érosion et les inondations 2.5 Informer le public au sujet de l’érosion côtière et des inondations 2.6 Recherche et information 2.7 Mise en oeuvre de programmes de protection de la côte « Trois priorités visent le développement de l’économie côtière du Dorset » « Deux priorités visent à promouvoir les plaisirs offerts par le littoral du Dorset » Priorité 3 Réglementer l’utilisation des ressources côtières et marines Priorité 6 Gérer et promouvoir les loisirs du littoral 3.1 Réglementation du développement à terre 3.2 Régénération des sites précédemment développés 3.3 Réglementation du développement en mer 3.4 Développement côtier de haute qualité 3.5 Evaluation environnementale Priorité 4 Accorder une attention active au développement des industries dépendantes du littoral 4.1 Développement de l’industrie portuaire du Dorset 4.2 Industries marines 4.3 Soutien et développement de la pêche 4.4 Importance potentielle des agrégats marins 4.5 Développement des ressources pétrolières et gazières du Dorset 4.6 Industries marines et environnement Priorité 5 Un tourisme côtier nouveau et viable 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 Stratégie globale pour le tourisme côtier Lien entre le tourisme et la gestion des visiteurs Promotion de nouveaux marchés touristiques viables Patrimoine mondial et tourisme Côte jurassique et tourisme Priorité au développement des marchés des séjours touristiques Besoins du littoral en matière d’information et de suivi Consolidation du rôle des stations balnéaires 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 Stratégie globale des loisirs côtiers Coordination de l’information sur les loisirs Accès du public au littoral Création et promotion de nouveaux aménagements pour les loisirs aquatiques Utilisation des arrêtés municipaux du littoral pour la gestion des loisirs aquatiques Gestion visant à encourager la sécurité dans les loisirs Répartition des loisirs côtiers par zones Priorité 7 Célébrer le littoral du Dorset 7.1 7.2 7.3 7.4 Rassembler un soutien local pour le littoral Sensibiliser au littoral Sensibiliser les jeunes au littoral et aux plaisirs qu’il offre Préserver l’image de marque du littoral du Dorset «Deux priorités visent une plus grande prise de responsabilité en ce qui concerne l’avenir du littoral du Dorset » Priorité 8 Renforcer l’influence du Dorset au niveau de la prise de décision nationale et européenne 8.1 Importance du littoral du Dorset pour le Royaume-Uni et l’Europe 8.2 Renforcement des liens avec les organismes nationaux et européens 8.3 Rôle plus actif pour le Dorset au niveau des politiques côtières britanniques et européennes 8.4 Remaniement des politiques côtières britanniques et européennes inappropriées 8.5 Adoption permanente des limites de pêche de 6 et 12 miles et révision de la Politique commune de la pêche 8.6 Suivi du programme de démonstration sur la gestion des zones côtières Priorité 9 Soutenir et consolider les dispositions de gestion locale du littoral du Dorset 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Gestion au long terme des ports et estuaires Les étapes suivantes vers une meilleure gestion du littoral Gestion efficace de l’information Intensification du dialogue avec le ministère de la Défense Amélioration de la cohésion au sein des groupes d’utilisateurs dispersés Participation et consultation de la collectivité Documents thématiques Quinze documents thématiques ont été publiés et soumis à consultation durant la première moitié de 1998 pour aider à rassembler l’information nécessaire à la mise au point de cette stratégie. Des versions actualisées et rectifiées de ces documents thématiques sont publiées dans un volume individuel. Vous souhaiterez peut-être les consulter pour plus d’information Wildlife Aggregates Ports & Shipping Pollution Fishing Coastal defense Archaeology Education Landscape Population Marine Industries Tourism Recreation Oil and Gas Military activity Flore et faune. Agrégats. Ports & navigation. Pollution. Pêche Défense côtière. Archéologie. Education. Paysage. Population. Industries marines. Tourisme. Loisirs. Pétrole et gaz. Activité militaire. MEMBRES • • • • • Le Dorset Coast Forum fut créé en 1995 pour étudier les problèmes stratégiques au long terme auxquels est confronté le littoral du Dorset dans son ensemble. L’objectif primordial du Forum est de promouvoir une démarche viable de gestion, d’utilisation et de développement de la zone littorale du Dorset de manière à assurer la préservation et l’amélioration de ses qualité naturelles et culturelles inhérentes pour le bénéfice des générations à venir. Cet objectif sera réalisé : Ÿ Ÿ Ÿ en encourageant la coopération et le dialogue entre les divers intéressés et usagers du littoral du Dorset ; en encourageant le regroupement et la dissémination des connaissances ainsi que les recherches nécessaires au niveau des processus physiques, de l’environnement naturel et de l’usage par l’homme de la zone côtière du Dorset ; en revoyant les politiques côtières nationales, régionales et locales actuellement en place et en travaillant à la mise au point de politiques intégrées spécifiques à la zone côtière du Dorset. PRESIDENT • Professor Denys Brunsden B.Sc. Ph.D. F.G.S. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Abbotsbury Oysters 1994 Ltd AFV Gunnery School, Lulworth Allnatt Centres on the South Coast Association for Portland Archaeology Bath and Portland Natural Stone Bournemouth Borough Council Bournemouth Hotels and Restaurants Association Bournemouth International Airport Bournemouth University, School of Conservation Sciences BP Amoco Brewers Quay British Canoe Union British Gas Plc British Geological Survey British Holiday and Home Park Association British Horse Society British Marine Industries Federation British Mountaineering Council British Naturism Charmouth Heritage Coast Centre Charmouth Parish Council Chesil Beach and The Fleet Nature Reserve Christchurch Borough Council Cornwall Coastal and Environmental Agency Council for the Protection of Rural England Country Landowners Association Countryside Agency Crown Estate Department of the Environment, Transport and the Regions Department of Trade and Industry Devon County Council Devon Wildlife Trust Dorset Association of Town and Parish Councils (West) Dorset Chamber of Commerce and Industry Dorset County Council Dorset County Council Emergency Planning Service Dorset Fossil Collectors Dorset Geologists' Association Group Dorset Natural History and Archaeological Society Dorset Police, Marine Section Dorset Wildlife Trust Dorset's Important Geological Sites Group Durlston Marine Project East Devon Heritage Coast Service Encombe Estate • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • English Nature English Sports Council (South West Region) Environment Agency Fleet Study Group Freshwater Beach Holiday Park H M Coastguard Hampshire County Council HMS Osprey (Royal Navy) HR Wallingford Ltd Institute of Terrestrial Ecology Jurassic Coast Project Kerr-McGee Oil (UK) Plc Leeson House Field Studies Centre Lulworth Estate MAFF Flood and Coastal Defence Division Marine Pollution Control Unit National Farmers Union National Federation of Sea Anglers National Trust New Barn Field Centre Oakwood Environmental Ltd Poole and District Fishermens’ Association Poole Bay Archaeological Research Group Poole Borough Poole Harbour Commissioners Portland Port Portland Sculpture Trust Purbeck District Council Purbeck Heritage Committee Purbeck Marine Wildlife Reserve Royal National Lifeboat Institution Royal Society for the Protection of Birds Royal Yachting Association Salisbury Civil Service Sub Aqua Club Smedmore Estate Society of Poole Men Solent Forum South West Coast Path Team South West Regional Development Agency South West Regional Sailing & Windsurfing Development South West Water Services Ltd South West Way Association Southern Sea Fisheries Committee Southern Tourist Board Standing Conference on Problems Associated with the Coastline Swanage Fishermens Association Waterside Holiday Group Ltd Wessex Marine Business Association Wessex Water West Country Tourist Board West Dorset Business & Industry Club West Dorset District Council Weymouth and Portland Borough Council Weymouth College Weymouth Outdoor Education Centre Weymouth Sea Life Park World Wide Fund for Nature