Rapport d`activités 2007

Le développement économique s’arrime avec la formation. Des
entrepreneurs polyvalents sont des gestionnaires efficaces. C’est
pourquoi le CLD mise sur des séances de formation simples et
efficaces.
En 2007, le CLD a piloté dix séances de formation portant sur divers
sujets axés sur la réalité quotidienne d’un entrepreneur. Parmi les
thèmes abordés, notons : les outils de communication, l’existence
légale d’une entreprise, la gestion du temps, etc. Le CLD est fier
d’outiller les promoteurs d’ici à améliorer leurs compétences.
De gauche à droite :
Lise Lamy, analyste financière, Antoine Jolin Gignac, conseiller services aux entreprises, Julie Leblanc, secrétaire-réceptionniste,
Pierrette Lacoursière, secrétaire de gestion, Jean-François Hénault, commissaire à l’implantation, Olivier Goyet, directeur
général, Louis-David Malo, conseiller services aux entreprises, Dominique Masse, conseillère en développement rural, MarieClaude Caron Adam, agente de promotion et de communication, Sonia Hénault, conseillère en développement touristique
culturel (en remplacement de madame Nathalie Gauthier)
**Absente de la photo madame Nathalie Gauthier, conseillère en développement touristique culturel.
Remerciements à Jean Lemire et Caroline Beaudoin pour leur contribution importante.
Le développement économique, c’est assurément s’associer
avec des acteurs de premier plan, des personnes et des
organismes qui sont, au quotidien, des partenaires dans la
réussite des actions entreprises. Nous profitons de ce rapport
d’activités pour souligner la contribution de plusieurs d’entre
eux et leur transmettre nos remerciements !
Conseil d’administration 2007
Un conseil d’administration diversifié et expérimenté conscient des enjeux
actuels et futurs!
Membres votants :
Collaborant auprès de multiples organismes les professionnels du CLD
participent à de nombreuses actions et démarches pour dynamiser la
vitalité de leur milieu. De façon non exhaustive, mentionnons :
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Chambre de commerce du Grand Joliette
Centre d’innovation en transformation des aliments de Lanaudière
Comité action tourisme
Comité en conditions féminines
Conseil de développement bioalimentaire de Lanaudière
Culture Lanaudière
Lanaudière économique
Lanaupôle fibres
Table régionale en économie sociale de Lanaudière
Tourisme Lanaudière
Pierre Delangis, président
André Hénault, 1er vice-président
René Laurin, 2e vice-président
Denis Laporte, trésorier
René Charette, secrétaire
Alain Bellemare
Claude Boily, (octobre)
Jean Chevrette
Jean Dénommé
Alain Grégoire (novembre)
Michel Jetté
Pierre Lambert
Jacques Roy
Membres d’office
Pascal Beaupré / Jean-François Dupuis
Nathalie Breault
Olivier Goyet
Pierre Paquette / Bruno Lapierre
Louise Rondeau
Évoluer sans perdre les acquis, tel est le
défi que s’était donné le CLD pour
actualiser son image. Après neuf ans, le
logo bénéficiait d’une reconnaissance du
milieu, mais manquait de dynamisme.
Dans son élan promotionnel, le CLD inaugure une touche de fraîcheur
à son image. Une papeterie actualisée, un logo plus vif et encore plus
à venir !
Industriel
Municipal
Municipal
Municipal
Société civile
Municipal
Tourisme & culture
Commerce et service
Société civile
Économie sociale
Agriculture
Municipal
Société civile
Député provincial
Ministère du Développement
économique, de l’Innovation et de
l’Exportation
Centre local de développement Joliette
Bureau du député fédéral
Centre local d’emploi de Joliette
Nos administrateurs démissionnaires
Nous remercions les administrateurs sortants pour leur participation active au
sein de notre organisme de développement durable dans la MRC de Joliette :
Claude Boily
Carole Bourassa
François Desrochers
Michel Ferland
René Gagnon
Daniel Gravel
Alain Grégoire
Patrice Jetté
Denis Parent
Louis-Charles Parent
Michel Picard
Francine Raynault
René Vincent
À mon arrivée à la présidence, je m’étais engagé à bonifier le
CLD Joliette, à revoir sa structure et à m’assurer d’un arrimage
efficient de cet organisme essentiel avec son milieu
économique. Mes amis, je vous confirme aujourd’hui qu’en
2007, un grand bout de chemin fut accompli.
Sous l’égide du conseil d’administration, un remodelage de la
composition de ce dernier fut effectué. Nous avons réduit de
moitié le nombre d’administrateurs votants pour augmenter la
performance de nos instances. En 2007, deux nouvelles
fonctions ont été créées pour donner davantage de mordant au CLD. Une agente de
communication et de promotion et un commissaire à l’implantation ont été embauchés.
Nous avons de plus, bonifié le mandat de soutien à l’économie sociale. Plusieurs autres
changements ont été mis en place ou sont en cours de l’être. Notre objectif est toujours le
même : mieux répondre à notre mission et offrir un meilleur rendement à nos bailleurs de
fonds.
La présidence d’un CLD est chose beaucoup plus facile lorsque l’on peut compter sur des
individus de qualité et des partenaires de premier plan engagés. À ce titre, je tiens à remercier
personnellement toutes les personnes qui s’impliquent activement au sein du CLD Joliette.
Sans eux, la tâche serait beaucoup plus ardue. J’aimerais également souligner l’engagement
des villes et municipalités de la MRC de Joliette qui, par leur apport, contribuent activement
à la vitalité du territoire. Par ailleurs, le meilleur président ne peut rien accomplir sans le
soutien d’une équipe de premier plan. Celle qui est au service de la collectivité, au CLD, est
dévouée et compétente ! Félicitations à tous pour cette année bien remplie !
En 2007, notre MRC a connu une relative stabilité économique qui a permis à certains
secteurs, une croissance et à d’autres, des moments plus difficiles. À titre d’exemple, la
montée du dollar a en effet généré des enjeux soudains. Paradoxalement, nous avons eu un
faible taux de chômage, ce qui constitue à coup sûr un indicateur de vitalité économique.
Ce dernier met toutefois en relief une problématique que nos entrepreneurs vivent au
quotidien : la difficulté de recruter du personnel qualifié. J’invite les entrepreneurs à
innover et améliorer la productivité de leurs entreprises, il s’agit selon moi de deux clés pour
le futur.
N’oubliez pas que le CLD Joliette est un organisme à votre service et qu’il est en action tout
comme vous ! Venez rencontrer nos professionnels, ils vous convaincront !
Le CLD initie la conception d’une nouvelle signature promotionnelle pour le
territoire de la MRC de Joliette. Cette action vise à faciliter la promotion au
sens large. Le concept retenu propose une forme organique aux couleurs
tendance à saveur de développement durable. Pouvant être décomposée, la
signature permettra à tout acteur qui souhaite contribuer au développement
de l’image de marque de la MRC de pouvoir l’utiliser selon une charte.
Cette valeur ajoutée marque le pas vers un objectif commun d’augmenter le
rayonnement de la MRC par le reflet d’une image plus actuelle liée à une
ligne graphique symbolique.
Saviez-vous que ?
Le dégradé et le trait qui scinde la
forme organique caractérisent la
croissance des dix constituantes de la
MRC. Et regardez ! Il y a autre chose
à découvrir…
Le moins que l’on puisse dire de
l’année 2007, c’est qu’elle fut bien
remplie, et ce, à plusieurs niveaux. En
premier lieu, j’aimerais souligner
l’énergie et la compétence d’une
équipe engagée, celle du CLD Joliette !
Plusieurs personnes se sont ajoutées
en cours d’année générant une
nouvelle synergie. La richesse d’une
organisation comme la nôtre repose à
la fois sur la confiance que nous accorde notre milieu et l’expertise des
professionnels à leur service. Je peux vous assurer que la MRC de
Joliette a un CLD en santé.
Le CLD Joliette est au service des entrepreneurs de chez nous. Nous ne
sommes pas là pour être sur le devant de la scène, mais pour aider ceux
qui y sont ! De nombreux indicateurs nous permettent de constater
que nous y arrivons davantage chaque année.
En 2007, nous avons connu une année record pour les fonds
d’investissement FLI et SOLIDE et notre clientèle a augmenté de
20 %. De plus, le message que notre milieu nous envoie est positif, tel
que souligné par plusieurs gagnants du Gala des Excelsiors qui
mentionnaient l’apport du CLD dans leur réussite.
Au-delà de 2007, nous devons nous assurer que notre organisation
s’adapte aux enjeux actuels de notre clientèle. Le contexte économique
de 2008 sera à coup sûr plus difficile que le précédent. Le CLD devra être
présent pour soutenir les acteurs de la vitalité économique. L’apport
primordial de nos partenaires nous aidera à y arriver.
En terminant, j’aimerais souligner la contribution capitale des
bénévoles oeuvrant au sein du conseil d’administration et des divers
comités du CLD Joliette. Ces derniers sont essentiels à la réussite de
notre organisation ! Leurs connaissances, leur recul et leur volonté de
favoriser la croissance de notre MRC sont à la base même de la réussite
de notre mission.
Mobiliser l’ensemble des acteurs locaux dans une démarche concertée visant à
favoriser le développement économique et social ainsi que la consolidation et
la création d’emplois sur le territoire de la MRC de Joliette.
Mentions spéciales et félicitations au Carrefour jeunesse-emploi de
D’Autray-Joliette pour leur contribution aux résultats. L’organisme est
mandaté par le CLD Joliette pour offrir le service d’entrepreneuriat
jeunesse (clientèle de moins de 35 ans) dans la MRC de Joliette.
En mars 2007 le CLD initie, en partenariat avec la Commission scolaire des Samares, un séminaire réunissant les
principaux acteurs du milieu de la formation et du développement économique. Peu banale, cette activité, qui
s’intitulait : La formation professionnelle et technique, moteur du développement économique régional,
constituait une première pour Lanaudière et tenait pour objectif de réunir les décideurs et de stimuler un canal
de communication entre les réalités de ceux qui forment la main d’oeuvre et les besoins du monde du travail.
Par ailleurs, cette journée bien remplie a aussi permis de dégager trois priorités pour notre territoire :
654, rue de Lanaudière
Joliette (Québec) J6E 3M7
Téléphone : 450 752-5566
Télécopieur : 450 752-5191
[email protected]
CRÉDITS
Rédaction : CLD Joliette
Conception graphique : Imprimerie Fortier
Photos : CLD Joliette
Impression : Imprimerie Fortier
1- Maintenir le partenariat établi entre les organismes d’éducation et les organismes de développement
économique.
2- Optimiser le transport civil et scolaire.
3- Actualiser la carte de programmation offerte en fonction de la dynamique économique.
Le défi de la disponibilité de la main d’oeuvre qualifiée est loin d’être un concept théorique.
Par cette action le CLD prend en quelque sorte les devants…
Une jeunesse au coeur de l’entrepreneuriat
Un total de 16 000 $ d’aide financière pour
soutenir trois projets d’entreprises de jeunes promoteurs de la MRC de Joliette. Cette contribution
a soutenu des investissements de l’ordre de
350 000 $ ! Le fonds Jeunes promoteurs a appuyé
la création de dix emplois et surtout permis de
soutenir des entrepreneurs de moins de 35 ans
dynamiques et proactifs !
Regrouper la quasi-totalité de l’offre touristique et la servir
sur un plateau aux visiteurs présents dans la MRC de
Joliette, tel est le défi que s’étaient donné le CLD et son
Comité action tourisme en 2007. L’objectif est simple et
avoué : garder nos visiteurs plus longtemps et les faire
consommer davantage en fonction d’une offre incroyable.
Le premier guide touristique de la MRC voyait donc le jour
avec la contribution de plusieurs partenaires-annonceurs.
La MRC dispose désormais d’un guide
de choix incluant une carte cyclable
détachable diffusée à travers toute
la région de Lanaudière ainsi que
dans les grands centres infotouristiques de Montréal et de
Québec. Évolution d’une simple
carte à un outil touristique complet,
le guide constitue un grand bond
en avant pour encore plus de
rebonds !
Le service-conseil, offert aux entrepreneurs d’ici, représente le coeur
des activités du CLD Joliette. Il s’agit du mandat principal qui est confié
à l’organisme par le gouvernement du Québec et la MRC de Joliette.
Jour après jour, les professionnels du CLD soutiennent les promoteurs
et contribuent à générer des retombées sociales et économiques !
Des interventions par milliers et plus de 500 promoteurs
soutenus dans leur démarche d’affaires, une augmentation
d’achalandage d’environ 20 % si l’on compare à l’année 2006 en
incluant la proportion du Carrefour jeunesse-emploi.
Le service-conseil c’est aussi 242 entreprises qui ont su trouver
un petit coup de pouce ou un grand coup de main. Un impact non
négligeable dans la collectivité et la vitalité du territoire. De ces
interventions, mentionnons un accroissement d’environ 45 % dans la
création d’emplois en comparaison avec 2006, avec 148 emplois
créés. La consolidation de 356 autres reste un fait tout
aussi marquant.
En termes de retombées, l’année 2007 aura été fructueuse
pour notre économie locale. Avec plus de 11.1
millions $ d’investissements générés,
les promoteurs accompagnés stimulent le tissu
économique. De ce fait, le CLD répertorie le démarrage
de 24 entreprises qui peuvent toujours compter sur un
soutien personnalisé et gratuit, et ce, pour tous les
types de projets.
« L’attitude et la volonté du CLD de voir réussir les entreprises du Grand Joliette font de l’organisme
un atout important pour le groupe Charette et, sans aucune hésitation, nous recommandons ses
services. »
Mario Charette, propriétaire du Centre de Valorisation Mario Charette inc.
Canard Noir - récipiendaire du Grand Prix du tourisme
Desjardins Lanaudière 2007 dans la catégorie
Restauration et développement touristique.
Félicitations à la Bergerie des Neiges qui s’est mérité
les hommages dans la catégorie tourisme au Gala
des Excelsiors 2007 !
L’automne 2007 fut marqué par une campagne promotionnelle d’envergure du
CLD en lien avec la disponibilité d’espaces industriels et commerciaux dans la MRC
de Joliette.
L’offensive publicitaire qui s’est tenue pendant huit semaines à l’intérieur du journal
Les Affaires mettait en relief deux thématiques articulées autour du message central :
des millions de pieds carrés disponibles à 35 minutes de Montréal.
Évoluant au fil des parutions d’un simple message général
vers un positionnement axé sur la disponibilité de :
- main-d'oeuvre qualifiée
- fournisseur de qualité
Une année 2007 sous le signe du tourisme et de la
culture. Plus de 98 500 $ en subventions pour soutenir
les projets de 8 entreprises d’économie sociale, dont
près de 71 % de l’aide allouée pour la vitalité du
secteur du tourisme et de la culture !
Félicitations à la Micro-Brasserie L’Alchimiste, lauréat d’un Excelsior
2007 dans la catégorie Industriel & Manufacturier.
Timide dans sa promotion du territoire à grande échelle ces dernières années, le CLD frappe fort par cette
démarche en créant un impact ciblé auprès de 368 000 lecteurs hebdomadaires de la communauté
d’affaires du Québec. La stratégie retenue visait à créer un momentum permettant à des acteurs clés de la
MRC de collaborer en tant que partenaires-annonceurs et ainsi maximiser la portée de la campagne par une
stratégie de rétention réfléchie et répartie sur plusieurs semaines. Notre MRC a tout pour plaire aux
investisseurs, assurons-nous que ceux-ci ne puissent l’ignorer !
Les villes et municipalités de la MRC de Joliette donnaient, en 2007, leur aval à une augmentation
significative du budget du CLD. Cet important geste de confiance s’inscrit dans l’adhésion des élus
à la vision d’un organisme de développement économique disposant des ressources pour favoriser
la croissance de son territoire. Le CLD avait ainsi les moyens pour la définition de nouveaux
mandats visant les quatre objectifs suivants :
-
Augmenter la visibilité du CLD et de la MRC de Joliette.
Augmenter le soutien aux entreprises d’économie sociale.
Augmenter les efforts de prospections industrielles.
Développer davantage de projets structurants de développement économique.
Ce geste d’impact est plus qu’une modification budgétaire. C’est un signal clair du partenaire principal
de l’organisme en ce qui concerne l’importance de la mission du CLD Joliette.
En 2007, plus de 38 personnes ont reçu des services dans
le cadre de la mesure. Au total, 118 000 $ dollars de
subventions pour permettre la création de 14 emplois.
Chaque dollar investi a généré plus de 5,50 $ d’investissement et la réalisation de plusieurs projets de vie.
Fonds local d’investissement
Concrètement, pour le FLI c’est 314 000 $ de prêt qui ont été
consentis pour des investissements totaux générés de 4 203 202 $ .
Fait à souligner, les projets d’investissement ont favorisé la création de
12 emplois et la consolidation de 33 autres!
SOLIDE
Pour la SOLIDE, les prêts alloués sont de l’ordre 300 000 $ . L’impact
sur l’emploi : la création de 21 emplois et la consolidation de
43 autres.
Une mention toute spéciale à madame Line Proulx de
Créations Flor a Line, lauréate d’un Excelsior 2007 !
Deux leviers essentiels pour nos entreprises et l’essor de notre territoire.
En 2007, une dizaine d’entreprises de
la MRC de Joliette figuraient sur cette
carte touristique et arboraient le panonceau aux
couleurs des chemins de campagne.
Aujourd’hui, pour l’aménagement d’un lieu culturel et plus tard, pour une Maison des
jeunes, le Fonds du Pacte rural cultive la complicité villageoise et encourage le
développement de projets porteurs et stimulants visant à améliorer la qualité de vie. Par
l’entremise d’une conseillère en développement rural, le CLD offre un coup de pouce
aux différents comités d’action locaux.
Le CLD tient d’ailleurs à souligner le rayonnement de la
MRC sous le volet entrepreneuriat étudiant. En effet,
3 lauréats régionaux se sont démarqués à cette
9e édition du Concours québécois en entrepreneuriat :
- Académie Antoine-Manseau : Les samedis sous la neige
- École Espace jeunesse : Les puces à l’école
- École secondaire Thérèse-Martin : Concours de coiffure
fantaisie
En 2007, le CLD a soutenu 37 séances d’animation en collaboration avec les comités de
développement des municipalités rurales de la MRC. Onze projets ont été acceptés dans
la cadre du Fonds du Pacte rural. Ainsi, c’est tout près de 150 000 $ qui ont été injectés
dans les différentes communautés pour la concrétisation de leur plan d’action.
Ces prix soulignent la détermination de notre jeunesse
et témoignent du sentiment entrepreneurial qui baigne
sur le territoire.
Projets
Municipalités
Rénovation du presbytère (phase 2)
Revitalisation de la Route 343
Aménagement d’une piste de BMX
Aménagement d’une piste cyclable
Acquisition d’un équipement sonore
pour la salle communautaire
Revitalisation du noyau villageois
Rénovation du chalet municipal des loisirs
Aménagement d’une patinoire
Boîtes postales fleuries
Plan directeur des parcs, espaces verts
et pistes cyclables
Aménagement d’un portail sur la piste cyclable
Embellissement de la Route 343 (oriflammes)
Clôture (terrain de soccer)
Réaménagement du parc du Domaine Asselin
Montant versé
Saint-Ambroise-de-Kildare
17 972 $
16 800 $
7 336 $
12 000 $
2 400 $
45 550 $
797 $
4 000 $
1 214 $
Sainte-Mélanie
Saint-Thomas
Village Saint-Pierre
Saint-Paul
Notre-Dame-de-Lourdes
TOTAL
16 400 $
16 000 $
3 200 $
15 320 $
3 756 $
162 745 $
• Revitalisation de la 8 rue à Crabtree
• Rallye cycliste de Saint-Ambroise-de-Kildare
• Carnaval de Saint-Ambroise-de-Kildare
Depuis neuf ans, la mesure Soutien au travail
autonome permet aux prestataires de l’assuranceemploi ou de l’assistance-emploi de créer leur propre
emploi. Emploi-Québec, titulaire du programme,
renouvelait en 2007 son association avec le CLD pour
l’accompagnement des promoteurs.
Cette carte vise à promouvoir l’agrotourisme en offrant 5 circuits thématiques
à travers Lanaudière et amène à la
découverte d’entreprises offrant des
produits uniques du terroir.
Promouvoir la culture entrepreneuriale s’inclut naturellement dans les mandats que s’est donnés le CLD. Le CLD
s’associe à la 9e édition du Concours québécois en
entrepreneuriat en participant à l’organisation et à la
promotion régionale mais aussi en appuyant la
proposition de candidatures susceptibles de se démarquer.
e
2007 aura été une année marquante pour les fonds d’investissement
FLI et SOLIDE. L’équipe atteint, en effet, un nouveau sommet avec quinze
dossiers acceptés pour financement. Rappelons que ces deux fonds visent à
fournir une solution complémentaire au financement traditionnel.
Pour une 4e année consécutive, le CLD
participe au projet de la carte des chemins
de campagne, chapeauté par Tourisme
Lanaudière et le Conseil de développement bioalimentaire de Lanaudière.
L’année 2007 aura été bénéfique à tous les niveaux pour le Pacte rural. Au-delà des
nombreux projets mis de l’avant par les municipalités, le gouvernement annonçait le
Pacte rural 2, allouant à la MRC 1.15 million $ de fonds disposés sur 7 ans pour le
développement rural. Comme quoi la mobilisation de la collectivité porte ses fruits et
donne lieu à des projets rassembleurs !
Plusieurs autres projets amorcés dans le passé sont restés d’actualité en 2007 et
continuent de démontrer le potentiel du développement rural des 7 municipalités
concernées du territoire.
Le fonds d’économie sociale a favorisé la création de
deux emplois en plus d’en consolider 19. En définitive,
les contributions ont facilité des investissements de
près de 729 685 $ pour notre richesse collective !
La carte des chemins de campagne
La réalité d’un milieu rural en possession de ses moyens, soutenu par un partenaire
conscient du potentiel et collé à sa réalité.
Presbytère de St-Ambroise-de-Kildare
Depuis quatre ans, le CLD
s’associe au franc succès
des matinées Lanaudoises.
Chapeautées par EmploiQuébec, le Ministère du Développement économique, de
l’Innovation et de l’Exportation et l’Association des
industriels de Lanaudière, ces activités matinales, se tenant
sous forme de 9 déjeuners-formation et un congrès, ont
pour but de développer les compétences et d’interpeller les
entreprises du territoire sur l’importance des ressources
humaines et de la formation.
En 2007, 913 participants ont assisté aux matinées
Lanaudoises. Ainsi, plus de 139 entreprises du territoire
se sont jointes à cette activité de formation.
www.hexagonelanaudiere.com
Portail Internet conçu pour mettre en
valeur l’ensemble des richesses culturelles et la vitalité des talents artistiques
de chez nous. Hexagone est né d’une collaboration entre
les CLD et MRC de Lanaudière. D’envergure régionale, ce
projet prenait officiellement son envol en octobre 2007
après deux années d’élaboration.
Avec un succès de plus en plus remarqué, ce site en est à
ses premiers pas. Destiné aux créateurs, artistes, artisans,
diffuseurs, producteurs d’événements ou intervenants de
toute la région de Lanaudière, il offre, entre autres, la
possibilité de s’inscrire et d’avoir accès à une fiche
personnelle interactive faisant foi de leur talent et
diffusée en continu sur le Web.
Se vouant au rayonnement culturel de la région, ce site a
aussi été conçu pour offrir un outil de diffusion à tout le
réseau municipal et ainsi créer une vitrine commune riche
et diversifiée.
Riche d’un talent et d’une dynamique artistique et cultu-relle
unique, notre région méritait de se démarquer en pavanant
ses atouts sur un portail Web unique en son genre !
Lancement officiel d’Hexagone