Bilan d`Activité 2011 - Centre socioculturel de chautagne

Bilan d'Activité 2011- 2014
Centre socioculturel ALCC
février 2015
Chemin des Choîtres
73310 Chindrieux
04 79 54 52 54
[email protected]
[email protected]
Centre social ALCC
1
Sommaire
Partie 1 : Présentation du territoire d'intervention : Le canton de Ruffieux………………page 3
1.1 - Géographie…………………………………………………………………………….. 3
1.2 - Caractéristiques de la population……………………………………………………… 4
1.3 - Economie……………………………………………………………………………… 5
1.4 - Vie sociale…………………………………………………………………………… .. 8
1.5 - Conclusion…………………………………………………………………………….. 9
Partie 2 : Présentation du centre social ALCC………………………………………………page 9
2.1 - Les valeurs du centre social…………………………………………………………….9
2.2 - Les instances légales……………………………………………………………………9
2.3 - Les bénévoles…………………………………………………………………………..10
2.4 - Les salariés……………………………………………………………………………..11
2.5 - Les personnes accueillies au centre social………………………………………...…...12
2.6 - Les principaux financements du centre social……………………………………………..13
Partie 3 : Bilan Animation Globale du projet social………………………………………..page 15
3.1 - Rappel des axes prioritaires et leurs déclinaisons en objectifs spécifiques…………....15
3.2 - Démarche du bilan du projet social 2011-2014………………………………………..16
3.3 - Bilan du projet social 2011-2014 par fiches action…………………………………....16
3.3.1 - Action en direction de l'enfance et de la jeunesse…………………………...16
3.3.2 - Culture pour tous…………………………………………………………….22
3.3.3 - Solidarité et Proximité………………………….……………………….…...24
3.3.4 - Implantation du centre socioculturel………………………………………...27
3.3.5 - Soutien à la vie associative…………………………………………………..28
Partie 4 : Bilan Animation Collective Famille..……………………………………………..page 31
4.1 - Les axes prioritaires……………………………………………………………………31
4.2 - Les objectifs généraux…………………………………………………………………31
4.3 - Bilan de l'animation collective famille 2011- 2014……………………………………31
Conclusion Générale………………………………………………………………………….page 36
Centre social ALCC
2
1- Présentation du territoire d'intervention : le canton de Ruffieux
Cette présentation est construite pour mieux appréhender et connaître le territoire d'intervention du
centre social Animation Loisirs et Culture et Chautagne (ALCC). Elle est basée sur de la
documentation statistique, géographique, les apports des partenaires et réseau du centre et les
observations d'habitants (lors d'échanges informels) sur leur mode de vie, les transformations du
territoire...
1.1 -Géographie
Le canton de Ruffieux, appelé la Chautagne, est un territoire rural situé au nord de la Savoie.
Il forme un triangle d'environ 35 km de long et 25km de large.
Il est limitrophe des départements de l'Ain et de la Haute Savoie, séparé par le Fier au nord, la
montagne du grand Foug à l'est, par le Rhône à l'ouest.
La densité de population est de 66 habitants au m².
Les habitants se répartissent entre huit communes : Chanaz, Chindrieux, Conjux, Motz, Ruffieux,
Saint Pierre de Curtille, Serrières en Chautagne et Vions.
Communes
Nombre
d’habitants
1999
442
1092
169
330
362
Nombre
d'habitants
2006
483
1185
194
377
414
Nombre
d’habitants
2011
514
1312
187
408
470
793
922
1180
Ruffieux
666
782
813
Vions
TOTAL
328
4182
331
4668
417
5185
Chanaz
Chindrieux
Conjux
Motz
Saint Pierre
de Curtille
Serrières en
Chautagne
Observations
Commune ayant le plus grand nombre d'habitants
Un nombre quasiment identique depuis 1999
Une augmentation importante entre 2006 et 2011
2eme commune par rapport au nombre
d'habitants
Chef lieu du canton
Une forte augmentation entre 1999 et 2006 qui se
ralentit
Une augmentation importante entre 2006 et 2011
Une augmentation importante du nombre
d'habitants depuis 1999
Des nouveaux habitants s'installent pour
l'attractivité du foncier, le cadre de vie agréable
et qui parfois ne restent pas, se rapprochant des
zones urbaines. Il s'agit de familles avec en
majorité 2 enfants ainsi que de jeunes retraités.
En 2011, 12 % de la population du canton n'y
habitait pas en 2010
Variation de la population : le taux annuel moyen
entre 2006 et 2011 est de 2 % dont 1,6 % du au
solde apparent des entrées sorties
Sources : Insee, RP2006 et RP2011 exploitations principales
Centre social ALCC
3
Les communes étendues, comprenant une trentaine de hameaux au total, sont surtout situées sur les
coteaux, la plaine est constituée d'une peupleraie, de culture de maïs et d'un marais. Deux ports et le
canal de Savières ouvrent le canton sur le lac du Bourget.
Un environnement naturel particulièrement agréable pour la population malgré une situation
excentrée des villes plus importantes.
A ce jour, quelques communes développent des commerces et services dessinant un centre du
canton « étendu » sur le canton : Chindrieux, Ruffieux et Serrières en Chautagne. Communes
reliées par une route départementale permettant d'aller vers Aix les Bains, l'Ain et la Haute Savoie.
Les bassins de vie restent toutefois différents selon les communes :
- Chindrieux, facilement tourné sur Aix les Bains
- Saint Pierre de Curtille, vers Yenne
- Motz vers Seyssel
- Vions et Chanaz, vers Culoz
Par conséquent, le territoire est à la fois traversé d'une grande variété de déplacements internes et
externes (domicile, travail, écoles, commerces, etc)...et à la fois complexifie la mobilité des
Chautagnards, toutes les tranches d'âge sont concernées.
1.2 - Caractéristiques de la population
Population par grandes tranches d'âges
Ensemble
0 à 14 ans
15 à 29 ans
30 à 44 ans
45 à 59 ans
60 à 74 ans
2011
5 185
1 031
739
1 110
1 040
882
%
100,0
19,9
14,3
21,4
20,1
17,0
2006
4 688
850
725
1 007
989
714
%
100,0
18,1
15,5
21,5
21,1
15,2
Observations
Augmentation importante
Stable
Les moins de 25 ans représente en 2010, 30 % de
la population de chautagne (comme la Savoie)
Augmentation importante
En majorité des femmes
75 ans ou plus
383
7,4
403
8,6
La part des plus de 60 ans est plus élevée en
Chautagne qu'en Savoie soit 24 %
Sources : Insee, RP2006 et RP2011 exploitations principales
Répartition des ménages selon leur composition
Nombre de
ménages
%
Ensemble
2157
100
Ménage d'une personne
625
29
Hommes seuls
316
14,6
Femmes seules
309
14,3
Autres ménages sans
famille
60
2,8
Ménages avec familles
1472
68,3
Observations
Presque 1/3 de la population vit seule
La plupart des ménages sont des familles
Sources : Insee, RP2011 exploitations principales
Centre social ALCC
4
Composition des familles
Ensemble
2011 % 2006 %
Observations
1 480 100,0 1 336 100,0 Des familles plus nombreuses
Couples avec enfant(s)
666
45,0
530
39,6
Familles monoparentales
hommes seuls avec enfant(s)
152
28
10,3
1,9
145
36
10,9
2,7
stabilité
femmes seules avec enfant(s)
124
8,4
109
8,1
Plus nombreuses dans l'ensemble des
familles monoparentales
Couples sans enfant
661
44,7
661
49,5
Part de familles qui a le plus
augmentée..plus de naissances entre
2008 et 2010
Sources : Insee, RP2006 et RP2011 exploitations complémentaires.
Répartition des familles selon le nombre d'enfants âgés de moins de 25 ans
Composition
Nombre de familles
%
Ensemble
1480
100
Aucun enfant
717
48,4
1 enfant
313
21,1
2 enfants
329
22,3
3 enfants
105
7,1
4 enfants et plus
16
1,1
En Chautagne, la part des familles n'ayant plus d'enfants de moins de 25 ans est quasiment la même
que la part des familles ayant des enfants de moins de 25 ans. Les familles ayant des enfants de
moins de 25 ans en ont un ou deux.
Le nombre d'allocataire CAF est de 665 (1personne par dossier) ce qui couvre 2242 personnes en
Chautagne. Le taux de couverture CAF est de 44 % contre 45 % en Savoie.
239 ménages perçoivent une aide au logement.
En 2011, le nombre de propriétaire occupant est de 1581 personnes (en augmentation par rapport à
2006), celui des locataires est de 510 personnes dont ceux d'un logement à loyer modéré : 229.
1.3 -Economie
Malgré la présence de la zone industrielle, le bassin d'emplois est trop réduit pour faire vivre tous
les habitants et nombreux sont les Chautagnards qui travaillent dans les villes limitrophes. Chaque
jour, une partie de la population migre vers Seyssel, Aix les Bains, Chambéry, Culoz, Yenne,
Belley...Le nombre réduit de commerces accentue cette migration.
Établissements
Nombre d'établissements actifs au 31 décembre 2012
Part de l'agriculture, en %
Centre social ALCC
Ruffieux
557
23,0
Observations
Peu d'embauche de salariés
5
Part de l'industrie, en %
5,2
En diminution comparé à
2006
Part de la construction, en %
Part du commerce, transports et services divers, en %
dont commerce et réparation automobile, en %
Part de l'administration publique, enseignement, santé
et action sociale, en %
Part des établissements de 1 à 9 salariés, en %
Part des établissements de 10 salariés ou plus, en %
11,1
48,3
12,0
En augmentation
12,4
19,4
2,3
Source : Insee, CLAP (connaissance locale de l'appareil productif).
Les catégories socioprofessionnelles en %
Ensemble
Agriculteurs
exploitants
Artisans,
commerçants, chefs
entreprise
Cadres et professions
intellectuelles
supérieures
Professions
intermédiaires
Employés
2011
100
1,2
Observations
En baisse entre 2011 et 2006
5,4
5,5
Légère augmentation entre 2006 et 2011
15,2
14,9
Ouvriers
19,1
Retraités
27,9
Autres personnes sans
activité professionnelle
13,8
Une augmentation entre 2006 et 2011 grâce à l'installation
d'artisants et de la CIAT à Serrières en Chautagne
Plus nombreux en 2011 qu'en 2006
CSP la plus représenté en chautagne
Les femmes plus nombreuses à ne pas exercer d'activité
professionnelle
Source : Insee, RP2011 exploitation complémentaire.
Revenus
Revenu net déclaré moyen par foyer fiscal en 2011, en euros
Foyers fiscaux imposables en % de l'ensemble des foyers fiscaux en 2011
Chautagne
25 350
57,9
Insee - DGFiP, Revenus fiscaux localisés des ménages
Population de 15 à 64 ans par type d'activité
Ensemble
Actifs en %
actifs ayant un emploi en %
Centre social ALCC
2011
3 264
72,6
66,2
2006
3 000
71,7
66,1
6
Chômeurs en %
Inactifs en %
Elèves, étudiants et stagiaires non rémunérés en
%
Retraités ou préretraités en %
Autres inactifs en %
6,4 5,6
27,4 28,3
6,4
9,3
11,0 10,0
10,0 9,9
Sources : Insee, RP2006 et RP2011 exploitations principales.
Part des moyens de transport utilisés pour se rendre au travail en 2011
Champ : actifs de 15 ans ou plus ayant un emploi.
Source : Insee, RP2011 exploitation principale.
Voiture, camion, fourgonnette 87,3 %
Marche à pieds 3,6 %
Deux roues 1,6 %
Transports en commun 3,2 %
Pas de transport 4,3 %
Chomage des 15 à 64 ans
2011
Nombre de chomeurs
209
Taux de chomage en %
8,8
Des hommes
7,9
Des femmes
9,9
Population bénéficiaire du Revenu Solidarité Active
Nombre de personnes
%
Population bénéficiaire du RSA
51
100
Dont socle
31
60
Répartition par groupes d'âges
Moins de 25 ans
5
9,8
25-29 ans
8
15,7
30-39 ans
18
35,3
40-59 ans
17
33,3
60 ans et plus
3
5,9
Répartition par situation familiale
Hommes isolés
14
27,5
Femmes isolées
8
15,7
Familles monoparentales
15
29,4
Couples sans enfants
2
3,9
Couples avec enfants
12
23,5
Centre social ALCC
7
Bas revenu
Allocataires CAF à bas revenus (seuil de 1021€) Nombre
Sous le seuil
165
Au dessus du seuil grâce aux prestations
72
1.4 - La vie associative locale
La Chautagne compte une centaine d'associations loi 1901, dont les intérêts sont multiples :
caritatives, loisirs et culture, nature et environnement, professionnelle, sport, vie locale…
Des évenements/animations sont organisés régulièrement : un à plusieurs par week end.
De nouvelles personnes investissent les associations : renouveau.
Les associations du canton ont souvent peu de liens entre elles, et connaissent également le
problème de la mobilisation de leurs bénévoles.
1.5 - Conclusion
Le canton de Ruffieux est un territoire rural vaste, composé de 5100 habitants, répartis sur 8
communes composées de plusieurs hameaux et ayant des bassins de vie différents.
Posséder un moyen de transport est une nécessité pour les déplacements au sein des communes et
dans le canton.
Le cadre de vie agréable, la situation géographique, le foncier abordable attirent de nouveaux
habitants. Cette augmentation de la population a eu pour conséquence la prise en compte de
besoins nouveaux, visibles par un développement des services et commerces, créant à la fois de
l'emploi local, et dessinant un centre cantonal étalé sur trois communes « Chindrieux, Ruffieux et
Serrières en Chautagne ». Toutefois, les principales administrations, les commerces et les bassins
d'emploi se trouvent dans les grandes villes alentours.
Cela obligent à des déplacements quotidiens de nombreux habitants et renforce le sentiment
d'éclatement du canton.
Le danger est que le canton devienne un canton dortoir. De plus, peu de lieu où peut s'exercer la vie
sociale existe.
Les nouveaux habitants trouvent toutefois et peu à peu, leur place avec les natifs, pour qui les
« nouveaux » sont synonymes à la fois d'amélioration du canton et de perte de l'identité
chautagnarde.
Centre social ALCC
8
2- Présentation du centre social ALCC
Le centre ALCC est une association cantonale d'animation qui a pour vocation première de
contribuer avec et pour les habitants à l'animation globale du canton. Il intervient donc sur les 8
communes de Chautagne, tout en rayonnant sur les départements voisins. Avec la collaboration des
partenaires institutionnels, associations locales, et les établissements scolaires, le centre participe
activement au développement social.
2.1 – Les valeurs du centre social
La charte des centres sociaux définit le centre social comme « un espace de construction collective
d'un projet, porté par les habitants, appuyés par des professionnels formés, capables de mettre en
œuvre, en synergie avec les forces vives d'un territoire, un mieux vivre ensemble ».
Ce projet intergénérationnel s'adresse à toute la famille, et à toutes les familles avec une attention
particulière aux personnes en situation fragile.
Le centre social est un lieu de rencontres, d'échanges, d'initiatives, d'animation de la vie sociale, qui
conduit son action autour de la participation active des habitants pour un développement
harmonieux du territoire, en s'appuyant sur un travail en réseau.
Il repose sur les valeurs fondatrices : Dignité, Solidarité, Démocratie.
Aussi le centre social ALCC repose sur les valeurs suivantes :
« -Garantir une équipe par une coopération active entre bénévoles et salariés en vue de développer
les potentialités de chacun
-Faire ensemble, le centre socioculturel c'est vous, c'est nous sans distinction, c'est agir par l'action
collective
-Garantir un fonctionnement associatif démocratique. C'est être lisible et visible. »
2.2 – Les instances légales
Le bureau
En 2013, suite à la démission de la présidente, le bureau de l'association a connu un nouveau
président et vice président. Le temps de passation a pu se faire pour que les nouveaux membres du
bureau investissent leur mission.
Lors de la dernière assemblée générale de juin 2014, les membres du bureau ont démissionné en
majorité.
Président : E. Montillet
Vice Présidente : S. Lyard
Centre social ALCC
9
Trésorier : P. L'hospital
Trésorier Adjoint : M. Mouchet
Secrétaire : M.A. Ducruet
Secrétaire adjointe : S. Lhévéder
Le conseil d'administration
Aux élections municipales de 2014, de nouveaux élus ont pris place, le temps de leur appropriation
des fonctionnements et connaissance des structures est nécessaire.
1er collège :
Besnard Christian
Cagnon Fabienne
Ducruet Marie Antoinette
L'hospital Patrick
Lyard Sabrina
Montillet Emile
Mouchet Christiane
Presse Claire
2eme collège :
- CAF de Savoie, mr Perinel Georges
- Conseil général de la Savoie, mr Husson Yves
- Communauté de communes de Chautagne, Sylvie l'hevéder et Marie Claire Barbier
- mairie de Chindrieux,
- mairie de Ruffieux,
- mairie de Serrières en chautagne
- mairie de Motz
Voix délibératives:
- Mairie de Chanaz
- Mairie de Conjux
- Mairie de Saint pierre de Curtille
- Mairie de Vions
Membres invités, associés avec voix consultatives :
- Fédération des centres sociaux des deux Savoie
- Savoie Vivante
Perspectives
Accompagner les élus dans leur connaissance de la structure, leur implication dans le centre social
2.3 - Les bénévoles
Sur la période 2011-2014, on recense plus de 4000 heures de bénévolat.
Une baisse de l’investissement des bénévoles est remarquée au centre socioculturel et se constate
également à l’échelon régional.
Au vue des retours des questionnaires, il semble que peu de personnes soient informées de la
Centre social ALCC
10
possibilité de s'investir au centre social. Il ressort également que le temps manque à certains, surtout
ceux qui travaillent à l'extérieur du canton. Les personnes intéressées proposent de donner quelques
heures de leur temps sur des actions très précises, comme par exemple aider à installer, préparer une
salle, tenir une buvette, tenir un stand. Peu ont proposé de participer à un comité d'animation, ou au
CA, ou d'animer une activité...peut être parce qu'elles ne connaissent pas cette possibilité.
Actuellement, les bénévoles sont:
- dans la réflexion et la décision: via bureau et CA
- dans l'opérationnalité :
3 personnes chargées du cinébus: choix du film, installation, billetterie et accueil, distribution et
affichage,
2 animateurs pour l’atelier cuisine bimensuel,
2 personnes en tant qu’accompagnatrices des sorties du secteur jeunesse
2 personnes qui participent au CLAS (accompagnement à la scolarité)
1 personne anime les séances de bridge
2 personnes organisent les sorties piscine
1 personne anime l'atelier des marcheurs
Difficultés:
- travailler avec des bénévoles dans l’encadrement des activités : personnes pas toujours en capacité
d'encadrer
- susciter l’envie c’est avant tout rechercher quelle place les professionnels accordent aux
bénévoles/ s’assurer que les professionnels partagent tous le désir d’impliquer les bénévoles...en
quelques mots trouver sa place et connaître les attentes de chacun
- des modes de vie sur le canton qui rendent difficile l’implication des habitants même quand on
aurait envie
- difficulté à maintenir les bénévoles sur la durée
Perspectives:
- de nombreuses personnes qui passent au centre socioculturel pour s'inscrire ou payer des activités,
demander de l'informations : privilégier l’accueil, prendre le temps de se connaître, d’expliquer le
rôle du centre socioculturel, susciter l’implication dans le bénévolat associatif et dans la structure
- former les professionnels à la posture de travail avec les bénévoles et susciter l’adhésion
- multiplier les actions d'information sur le rôle du centre social et la participation
2.4 - Les salariés
Depuis 2011, la structure a connu de nombreux mouvements de personnels impactant le travail
quotidien de la structure et de chaque secteur. Il est souhaité que chacun des professionnels , en plus
de leurs missions spécifiques, soit en capacité de gérer l’accueil et se placer au centre de la mission
d’animation globale du centre socioculturel.
Secteur Enfance
Le secteur enfance est composé d’une directrice du centre de loisirs à 35h semaine et d’animateurs.
De mai 2012 au 18 juillet 2014, une animatrice permanente dans la structure était présente pour 25h
semaine. Des animateurs vacataires viennent compléter les effectifs selon le nombre d’enfants
accueillis.
Actuellement, la directrice toujours en poste, une animatrice embauchée par un contrat
Centre social ALCC
11
d'engagement éducatif, et des animateurs vacataires.
31 aout 2011: départ de la directrice du centre de loisirs
1er septembre 2011 : arrivée de la nouvelle directrice du centre de loisirs (toujours en poste)
9 avril 2012: départ d’une animatrice en CAE
18 juillet 2014: départ de l’animatrice permanente - poste non remplacé
Secteur jeunesse
Depuis 2011, 3 animateurs se sont succédés sur le poste restant en moyenne 1 an, le poste est resté
vacant durant 9 mois. Un poste de responsable du secteur jeunesse, renfort, a été créé en mai 2012.
Ce poste n’est actuellement plus existant suite au départ de la salariée le 18 juillet 2014, le bureau a
décidé d'augmenter les heures de travail de l’animatrice jeunesse afin de pérenniser la personne sur
ce poste et d'augmenter ses compétences via de la formation (BAFD).
Actuellement, une animatrice à 30h par semaine occupe ce poste.
Secteur famille
Deux animatrices ont tenu ce secteur, à raison de 20h par semaine, entre 2011 et 2014. Le poste est
resté vacant pendant un an. Un intervenant a été recruté durant cette période pour maintenir le
réseau de ce secteur, poursuivre le travail partenarial et maintenir des activités.
Ce poste supporte l’action collective famille et l’animation globale au centre. Aussi, il est nécessaire
de pérenniser une personne sur ce poste.
Le poste est vacant à ce jour (24h par semaine), l'animatrice étant maintenant la directrice du
centre.
Accueil
Une salariée embauchée en CDI à raison de 15h par semaine depuis janvier 2014, suite à un contrat
CAE, renforce le poste d’accueil, elle est en arrêt maladie depuis février 2014.
Nous souhaitons développer ce poste de plus en plus stratégique.
Actuellement, une chargée d'accueil occupe cette mission à mi temps depuis 2000, les autres
salariés de la structure assure également l'accueil.
La direction
Une nouvelle directrice occupe le poste depuis le 1er décembre 2014, suite au départ de l’ancien
directeur au 4 juillet 2014. (35h semaine)
Le kiosque emploi
Une salariée occupe ce poste à 20h par semaine depuis 2001. Départ à la retraite prévu dans les
années à venir.
2.5 – Les personnes reçues au centre social
Nous accueillons un public varié au centre social, aussi bien des adhérents que des habitants non
adhérents. Des habitants venant de la Haute Savoie, de l'Ain participent également aux activités du
centre social.
Les habitants viennent au centre pour s'inscrire aux ateliers proposés, effectuer des réglements,
participer à des activités, rechercher de l'informations...
Centre social ALCC
12
Nombre de personnes
qui ont participé à une
activité
Adhérents Personnes
morales
Adhérents Personnes
physiques
Dont enfant
Dont famille
Dont adulte
2011-2012
2012-2013
2013-2014
502
478
518
6
8
5
39
56
58
40
97
111
54
80
143
Nous remarquons à la lecture des réponses au questionnaire « recueil de paroles » que notre public
est en majorité féminin, constat que nous avons également sur le terrain. Tous les âges sont
représentés. Les quotients familiaux les plus représentés sont les plus élevés, toutefois on note une
part en augmentation des quotients familiaux moins élevés dans les différentes activités du centre
social.
Les personnes qui ont répondu aux questionnaires identifient le centre social ALCC comme un lieu
utile pour les parents, ouvert à tous, mais peu connaissent la fonction participation des habitants.
La plupart connaissent le centre social ALCC à travers le centre de loisirs et ne relient pas toujours
les deux.
Perspectives : informer sur ce qu'est le rôle d'un centre social et susciter la participation des
habitants.
2.6 – Les principaux financements du centre social
La Caisse d'Allocations Familiales de la Savoie
L'ALCC est agrée centre social et contractualise avec la CAF pour une durée déterminée en
s'appuyant sur un projet social de l'association. Cela permet d'avoir le soutien financier et technique
pour mener à bien des actions correspondant à ses missions.
Convention pluriannuelles pour :
- animation globale
- animation collective familles
Convention annuelle sur projet :
- CLAS, accompagnement scolaires
- REAAP 73
Le contrat cantonal jeunesse
La communauté de communes est maître d'ouvrage. L'ALCC est missionnée pour mettre en œuvre
des actions dans le cadre du contrat cantonal jeunesse.
Le contrat enfance jeunesse
La communauté de communes est maître d'ouvrage. L'ALCC est missionnée pour mettre en œuvre
des actions dans le cadre du contrat enfance jeunesse.
Le contrat cantonal d'animation
convention pluriannuelles tripartite Conseil Général/ Communauté de Communes et ALCC
Kiosque emploi
- Convention spécifique à durée déterminée pour le suivi individualisé des personnes relevant des
Centre social ALCC
13
minimas sociaux
- convention annuelle pour le suivi des bénéficiaires du RSA : fin du conventionnement en
décembre 2014
- Relais service public : labellisation avec l’État
Centre social ALCC
14
3 – Bilan de l'Animation Globale- projet social 2011 -2014
3.1 – Rappel des axes prioritaires et leurs déclinaisons en objectifs spécifiques
Contribuer à tisser du lien social
objectifs spécifiques :
- poursuivre et renforcer le partenariat local, développer du réseau
- développer les actions intergénérationnelles
- Participer activement avec le plus grand nombre de partenaires aux différentes instances locales
- apporter notre contribution dans la construction de projets de territoire
- élaborer des conventions et des moyens avec la collectivité territoriale
- harmoniser l'offre d'animation sur le canton de Chautagne
- s'engager dans la labellisation Relais Service Public
La participation et l'implication des habitants
objectifs spécifiques :
- multiplier les actions passerelles entre les différents secteurs du centre socioculturel
- développer les actions intergénérationnelles
- imaginer, proposer la co-réalisation d'actions ambitieuses avec d'autres associations
- renforcer l'accompagnement de projets d'habitants
- inviter les adhérents, les habitants à se rencontrer, leur laisser plus de place
- animer des comités d'animation sur des thématiques particulières
La lutte contre la pauvreté et le lien social
objectifs spécifiques :
- développer des actions, dispositifs, fédérateurs d'accompagnement social en direction des
personnes en difficultés
- imaginer de nouvelles collaborations avec les associations caritatives locales
- développer les actions intergénérationnelles
- développer les services solidaires de proximité
- travailler plus encore avec les services sociaux du canton
- aider des familles au départ en vacances, soutenir les actions parentalité
L'action culturelle au service du projet d'animation
objectifs spécifiques :
- Multiplier les occasions de faire se rencontrer la population
- valoriser toutes les cultures, sortir de l'identité territoire
- travailler aussi avec les autres départements pour de l'action culturelle
- organiser des manifestations culturelles populaires
- rendre accessible les loisirs aux jeunes et à leurs familles
Implantation du centre socioculturel
objectifs spécifiques :
- disposer d'un espace d'accueil adapté à notre mission
- en faire un projet participatif et partagé
Centre social ALCC
15
3.2 -Démarche du bilan du projet social 2011-2014
Au vue des récents mouvements de personnel de la structure, des membres du bureau et du CA,
l'élaboration du bilan est complexe.
Toutefois, l'équipe des salariés soutenue par l'expression des bénévoles, des usagers, des adhérents,
recueillis par des échanges informels et d'entretien basé sur un questionnaire, appuyée sur les
différents bilans annuels effectués, a réalisé un bilan du projet social pour la période 2011-2014.
Les partenaires et financeurs ont été mis à contribution également lors d'une réunion.
3.3 – Bilan du projet social 2011-2014 par fiches action
3.3.1 – Action en direction de l'enfance et de la jeunesse
(3 fiches actions)
Les objectifs spécifiques du secteur enfance jeunesse :
- permettre à chaque enfant et chaque jeune de s'épanouir dans sa commune et dans le canton, en
utilisant la complémentarité des structures d'éducation et de loisirs
- développer l'offre d'animation en prenant en compte les besoins différenciés des jeunes et
distinguer les modes de fonctionnement : 3-6 ans et 7-11 ans
- favoriser la participation des parents dans l'organisation des activités enfance- jeunesse
- faciliter la participation des jeunes à la vie des communes dans le canton, favoriser l'émergence de
projets jeunesse
- distinguer les problèmes de la préadolescence, de l'adolescence et les besoins spécifiques des
jeunes en milieu rural. Les jeunes de 12 à 14 ans n'ont pas les mêmes besoins que les plus de 15 ans.
Se préoccuper de la singularité des aspirations des filles.
- Élaborer un véritable projet de territoire « animation enfance et jeunesse » sur le canton
- Mutualiser les moyens matériels et les équipements dont disposent les communes
- Amener les familles à participer plus activement au fonctionnement du centre
- Garantir une bonne communication sur ce secteur en direction des publics
� �fiche action 1 – Accueil de loisirs cantonal et périscolaire
objectifs prioritaires
- Harmoniser des accueils périscolaires communaux
- trouver des solutions de transport adaptées
- une politique tarifaire abordable au plus grand nombre
- développement des activités en direction de la petite enfance
- mise en place de plus d'ateliers de pratiques artistiques au service du projet pédagogique de
l'accueil de loisirs
- participation des bénévoles et de famille dans l'encadrement des activités
- utiliser plus régulièrement les salles déjà équipées dans les communes
- collaborer avec les clubs et associations
- mise en place de concepts nouveaux : camps fixes à thème, sous forme de « camps de base »
Centre social ALCC
16
Actions réalisées
Indicateurs de résultats
ALSH cantonal Fréquentation: en augmentation
mercredis et
Un centre de loisirs bien repéré par
vacances
les familles
scolaires
2013-14 : 34 mercredis, 65 jours
vacances scolaires, avec en moyenne
30 enfants, 2997 journées par enfants
2012-13: 33 mercredis et 67 jours
petites et grandes vacances, avec en
moyenne 25 enfants par jour
(2543 journées par enfants)
Freins
Hypothèses d'amélioration
Peu d'implication des
parents, des partenaires
- créer un groupe de parents
et enfants : choix des
activités, fonctionnement du
une utilisation comme mode centre
de garde
- maintient des réunions
pas de participation
d’info aux parents/
financière des communes
programme vacances et
hors Chautagne
meilleure mobilisation des
parents à cette rencontre à
rechercher
2011-12: 95 jours d’ouverture avec
22,5 enfant en moyenne
(2145 journée/enfants)
2010-11: 91 jour d’ouverture avec 21
enfants en moyenne
(1925 journées par enfants)
- programme en ligne (site
internet à créer)
- utiliser la ressource
interne : ateliers et
compétences des animateurs
ALSH et des parents
Camps tipi : Le village des mômes
- mini séjour à thèmes pour les
enfants et les jeunes
- d'autres centres de loisirs du
département
2013 : 46 enfants
2012 : 91 enfants
2011 : 61 enfants
Couverture géographique : toutes les
communes du canton, avec une
majorité sur Serrières en Chautagne
où se situe le centre de loisirs +
communes des départements de l'Ain
et de la Haute Savoie
Contenu pédagogique et qualité de
financement des
l'animation :
intervenants ? Des moyens
le projet d'animation s'articule autour financiers qui se réduisent
d'un thème, fil conducteur, favorise la
découverte et l'exploration de
nombreuses activités sportives et
culturelles.
- intervenants culturels : peinture et
musique
- développer le covoiturage
entre parents
- poursuivre le transport à la
demande
transport en minibus : ramassage à la
demande/ un minibus complet à
chaque tournées
tarif adapté au QF : 5 tarifs
Centre social ALCC
17
collaboration avec les associations
locales
de multiples activités avec ASEC
mais fin au dernier trimestre 2014
activités intergénérationnelles à
l'EHPAD
CLAS
- réponse à une demande des
familles
- bonne collaboration avec les écoles
Les ateliers
hebdomadaires
- tarification au QF
- développer des actions
avec d'autres associations
- implication timide des
parents
- problème du transport
- peu d'activités
hebdomadaires pour cette
tranche d'âge
- la réforme des rythmes
scolaires et son organisation
sur le canton n'incitent pas
les parents à rechercher des
ateliers hebdomadaires
- mise en place de formation
des bénévoles
- achat de matériel
pédagogique
- utiliser la ressource
interne : ateliers et
compétences des animateurs
ALSH
- réfléchir au lien avec les
activités TAP
- proposer des stages
découvertes en lien avec les
associations locales
La fréquentation des enfants au centre de loisirs est en augmentation. Le centre de loisirs est bien
repéré par les familles.
Il semble que certains parents ne relient pas le centre de loisirs au centre socioculturel, un effort
d'information est important à faire à ce niveau.
L'implication des parents et des enfants est à rechercher le plus souvent possible.
Des efforts sont à faire concernant les activités hebdomadaires pour les enfants de moins de 11 ans
et à mettre en lien avec les activités proposées dans le cadre des TAP dans les écoles du canton.
� �Fiche action 2 – Action Jeunesse
objectifs prioritaires :
- aménagement et/ou réhabilitation d'une salle existante ou nouvelle construction, points relais
jeunes
- point relais dans les collèges
- accueil espace jeunes le soir, le mercredi et samedis dans le plus grand nombre de communes
- centre accueil jeunes durant les vacances scolaires
- accompagnement à la scolarité dans les communes
- des animations de rue dans les communes, sur les plages
- des activités itinérantes
- imaginer des dispositifs pour faciliter la participation des jeunes
- mise en place d'un conseil municipal jeunes cantonal, construire avec les jeunes
- Formation BAFA à poursuivre, accompagner des projets de formations
- Montage de projets avec les clubs et associations locales
- Organisation de manifestations pluridisciplinaires à l'échelon du canton
- Impulser et suivre des projets ambitieux
Centre social ALCC
18
- travailler en réseau avec les autres centres sur des montages communs
- mise en place d'ateliers hebdomadaires de loisirs
Action réalisées
Indicateurs de résultats
Le centre d'accueil Fréquentation
jeunesse
2013-2014 : 58 jours de
fonctionnement
Les mercredis
306 jeunes touchés
Les vendredis,
samedis
2012-2013 : 83 jours de
fonctionnement
Les Vacances
scolaires
2011-2012 : 64 jours de
fonctionnement et 187 jeunes
touchés
- séjours hivers et été :
2013 : 8 hivers / 39 été
2014 : 4 hivers/ 15 été
contenu pédagogique et
qualité de l'animation :
des animation de loisirs,
culturelles et sportives, avec
parfois des intervenants
expérimentés
Couverture géographique :
toutes les communes du
canton et hors canton parfois
- ramassage dans les
communes pour les activités
(roller, graff, théâtre...)
tarif adapté au QF : au
minimum 3 tarifs
Point relais
collèges
Freins
Hypothèses d'amélioration
Moins de prévention en
2014
- dépasser les activités de
consommation pour aller
vers des activités
Un poste souvent vacant éducatives et plus prendre
en compte les avis des
jeunes sur le choix des
pas d’espace jeune
activités
identifié, problème de
locaux adaptés
-pérenniser un animateur
sur le poste
peu d'implication des
familles et des jeunes
- utiliser et valoriser les
compétences des jeunes :
cuisine, peinture,
...domaines d'expression
- pas de collèges dans le
canton/ éparpillement
- rechercher l'implication
des jeunes et cohésion
d'accompagnants sur le
difficile
secteur jeune
- pas de local jeune sur
le canton
- s'adapter aux rythmes des
jeunes : vendredi et samedi
soir
- mutualiser les moyens
avec d'autres centres
( Belley, Ain)
- développer les séjours
courts (pour la dynamique
de groupe)
2011-12 :
- animation dans le cadre du
CEL : 48 séances pour 42
jeunes
2012-2013 :
- 30 interventions collège de
Culoz et Seyssel
- animations dans le cadre du
CEL : 65 séances pour 76
jeunes/ animation pratiques
artistiques et musicales
séance graff, séance
découverte instrumentale,
Centre social ALCC
19
ateliers écriture
- présence qui a permis une
bonne participation des
enseignants et de leurs élèves
à un spectacle hip hop en
Chautagne
- maintenir les
permanences aux collèges
et poursuivre les séances
animées par l'animatrice,
bon vecteur pour la
relation de confiance
nécessaire avec le jeune
2014
- Atelier d'expression animé
par l’animatrice jeunesse
CLAS
- 2013 : 28 séances pour 7
jeunes
- 2011 : 25 séances pour 10
jeunes
ateliers
hebdomadaires
- ateliers de pratiques
musicales beaucoup
fréquentés par les jeunes
point info jeunesse - par le kiosque emploi
- 30 permanences de la
mission locale jeune dans nos
locaux
- 2013 : journée des métiers et
formations
- participation au forum des
associations chaque année
- la caravane passe : 5
animations de prévention
35 jeunes touchés en 2012
- journée des métiers et de la
formation en 2011 :
14 partenaires et 28 jeunes
touchés
formation BAFA
- peu de jeunes formés
problème de transport
pour se rendre aux
séances
- mieux informer les
enseignants
- accompagner les parents
dans leur rôle/ contexte
souvent source de conflits
- rechercher des solutions
de transport
- des activités restent à
développer dans ce
domaine
peu de relations avec
l’animatrice jeunesse et
la mission locale jeune
beaucoup de temps de
préparation
- temps de rencontre avec
les partenaires pour se
connaître, mieux orienter
et accompagner les jeunes
notamment la mission
locale jeune
projet à redémarrrer ?
- action à développer en
lien avec les partenaires
Concernant ce secteur, la difficulté réside dans la pérennisation d'un animateur jeunesse sur le poste.
Depuis 2011, 3 animateurs se sont succédés sur le poste restant en moyenne 1 an, le poste est resté
vacant durant 12 mois cumulés. Présence d'un animateur jeunesse sur ces périodes :
- septembre 2010 à octobre 2011
Centre social ALCC
20
- juillet 2012 à juin 2013
- octobre 2013 à ce jour
Un poste de responsable du secteur jeunesse, renfort, a été créé en mai 2012. Ce poste n’est
actuellement plus existant suite au départ de la salariée le 18 juillet 2014, le bureau a décidé
d'augmenter les heures de travail de l’animatrice jeunesse, recrutée en octobre 2013, afin de
pérenniser la personne sur ce poste et d'augmenter ses compétences via de la formation (BAFD).
Les jeunes sont scolarisés sur le canton et répartis sur 3 collèges (Savoie, Haute Savoie, Ain) ce qui
ne facilite pas leur rencontre avec l'animatrice jeunesse, hormis lors de ses permanences dans les
collèges. Il n'y a pas non plus de lieu identifié où les jeunes peuvent se retrouver sur le canton.
Toutefois, on constate pour l'année 2014, une augmentation de la fréquentation des jeunes aux
activités proposées par l'animatrice. L'année 2014 a été le temps de la rencontre, de la connaissance,
de la relation de confiance entre l'animatrice et les jeunes à travers des activités de loisirs, sportives
et culturelles.
L'année 2015 est marquée par le bilan du contrat cantonal enfance-jeunesse et le diagnostic
nécessaire pour élaborer les axes de la politique jeunesse du canton pour une nouvelle période. Le
centre socioculturel participe activement à ces différentes étapes.
� �Fiche action 3 - Coordination de la politique jeunesse
objectifs prioritaires :
- animer le comité de pilotage
- coordonner l'action jeunesse en lien avec le comité de pilotage
- préparer et suivre les projets
- élaborer les budgets
Actions réalisées
Indicateurs de résultats
Freins
Animation du comité de
pilotage
2 par an
Crainte de certains de se voir
meilleure connaissance des
dépossédé de leur objet, de leur
rôles de chacun, de leurs
besoin de reconnaissance
attentes et besoins
bonne sensibilisation des élus et
association sur la politique
jeunesse
Animation du comité
technique
1 tous les deux mois
Création d'un mémo des
associations pour les enfants
et la jeunesse
Un mémo demandé et attendu
par les familles
La communauté de communes ne renouvelle pas le conventionnement du centre social sur cette
mission, les freins évoqués ci dessus enlisent l'avancement de la coordination de la politique
jeunesse.
Centre social ALCC
21
3.3.2 – Culture pour tous
(1 fiche action)
Objectifs spécifiques de ce secteur :
- Utiliser l'action culturelle comme outil de création de liens sociaux
- Affirmer une identité culturelle locale visible et pertinente
- Mettre en place une action culturelle de qualité en regard des besoins de la population et attentes
de la communauté de communes
- Développer un partenariat avec les autres associations existantes ou qui viendraient à se créer
- Favoriser à l'échelle du canton l'accès à la culture des différentes tranches d'âges par la découverte
et la pratique d'activités d'expression
- assurer la cohérence de la vie culturelle du cantonal
- Favoriser les rencontres interculturelles et intergénérationnelles
� �Fiche action – La culture pour tous
objectifs prioritaires :
- Structuration territoriale de l'offre d'enseignement et de pratique artistiques
- Élargissement des publics
- Développement et consolidation de l'emploi culturel
- Renforcement d'une programmation culturelle concertée avec les acteurs du canton et aussi hors
canton
- Assurer et intensifier les principales manifestations culturelles sur le canton
- Développer de nouveaux partenariats techniques, pédagogiques, et financiers
- Favoriser l'implication des habitants dans l'organisation de manifestations
Actions réalisées
Indicateurs de résultats Freins
Pistes d'amélioration
Le cinébus
1 cinéma par mois au Difficulté de mobiliser
lieu de tout les 15 jours du fait de la régularité
(restructuration de
(1 fois par mois)
l'association Cinébus)
- pas de cinébus
pendant les vacances
scolaires l'hiver (pas de
des jeunes toujours
prêt de salles)
nombreux à cette
séance : 10 à 35 selon
les films
- la convivialité à
développer pour ne pas
faire un cinéma
« classique »
ciné jeunes
ciné plein air
sorties spectacles
- développer les lieux
d'affichage grand
format
- développer le
covoiturage
1 par an, environ 80
personnes
2011:4
(Chambéry, annecy,
bourget du lac)
28 adultes, 7 enfants
- participation timide
des familles avec
enfants
comité d'animation à
créer: choix des
spectacles
poursuivre l'
accompagnement à la
Centre social ALCC
22
route des musées
spectacles en
Chautagne
culture, vecteur de lien
social, de mixité sociale
2012-2013 : 3 sorties
80 personnes
action
intergénérationnelle et
de mixité sociale
2014:2 sorties, 18
personnes
2013 : 8 spectacles de
qualité (scène nationale
de Malraux
décentralisée)
+ mic mac festival :
700 spectateurs
- organiser des
événements valorisant
les richesses artistiques
locales
- manque de
participations des
familles
- coût important et des
baisses de budget
annoncé pour 2015
- poursuivre la
collaboration avec la
scène nationale
Malraux et les
associations locales (la
boîte aux arts,
Louv'folk...)
2012 : 8 spectacles
2011 : 2 spectacles de
théatres
moment festifs
- soirée folk
- expo
- rechercher d'autres
collaborations pour les
évènements à créer
2013
- en lien avec
l'association
Louv'Folk : 67
participants au bal
- 2 expositions : 200
enfants participants
(écoles)
- expo des créateurs
amateurs : 16 exposants
et 140 visiteurs
Ateliers de pratiques
artistiques (musiques
et arts plastiques)
2011 -2012: 58 personnes
2012 -2013: 85
2013 -2014: 90
Eveil musical petite
enfance
action développée par
le secteur famille/
animation collective
famille
Mic mac festival
(fin en 2013)
- bonne implication des
familles et habitants
- 700 visiteurs en 2013
Centre social ALCC
- adapter les activités
de pratiques pour tous
les âges
23
De nombreux événements à l'initiative du centre socioculturel ont animé le canton sur la période
2011 à 2014. Toutefois, on note une fréquentation en baisse.
L'aspect rencontre entre les habitants a été provoqué mais pas suffisamment développé. Les
spectateurs sont souvent des consommateurs, des « habitués » aux événements culturels que le
centre socioculturel propose.
Il s'agirait maintenant de leur proposer un investissement que ce soit dans le choix de l’événement,
dans l'organisation sous forme de comité d'animation. Nous proposerons moins d’événements
culturels, plus en lien avec les associations locales, en privilégiant l'implication des habitants
quelque soit leurs âges. En effet, les finances de la structure et la réduction de personnel nous
obligent à faire des choix.
Les partenaires sont mobilisés pour développer l'accès à la culture musical que ce soit les petits ou
les plus âgés dans les lieux de vie social : des initiatives soutenues par le centre social qui met en
lien l'intervenant musique avec le réseau d'assistantes maternelles, la crèche, la maison de retraite.
3.3.3 – Solidarité et Proximité
(2 fiches actions)
Objectifs spécifiques du secteur :
- Lutter contre la pauvreté, l'exclusion et l'isolement des personnes en difficultés sociales et ou
publics empêchés
- Susciter l'émergence de projets habitants, accompagner les initiatives solidaires
- Multiplier et renforcer les actions favorisant l'accès des jeunes et des adultes à l'emploi
- Rendre accessible à l'ensemble de la population les activités et services de proximité
� �Fiche action 1 - Le kiosque emploi
Objectifs prioritaires :
- Renforcer notre partenariat, développer du réseau
- Bien identifier les personnes en situation difficile
- Reconduire le conventionnement avec le conseil général
- Diversifier les modes d'intervention, les intensifier
- Etre force de proposition en matière d'actions de formation de jeunes et d'adultes
- Renforcer le partenariat avec les entreprises locales
- Mettre en place un service d'aide à la mobilité
- Associer les usagers et bénévoles dans le fonctionnement du kiosque emploi, proposer des temps
de formations
- Travailler la transversalité avec les autres secteurs et plus particulièrement culture et familles
Actions réalisées
Indicateurs
Suivi individualisé des 2014 : 24
allocataires RSA
2013 : 22
2012:24
2011:23
Centre social ALCC
Freins
Hypothèses d'amélioration
- fin de
conventionnement PDI
du conseil général au
21 décembre 2014
- rechercher d'autres
financement, en attente
réponse CTS, faire
reconnaître notre travail
auprès de pôle emploi
24
point internet
permanences et
entretiens individuelsconsultation des
offrespermanences et
entretiens individuelsconsultation des offres
- des utilisateurs
réguliers
- travailler la question de
la mobilité et des femmes
en situation de précarité
- informations sur
l'emploi, la formation
2011 : 334 passages
pour 318 h d'ouverture
2012 : 297 passages
pour 249h d'ouverture
entretiens individuels :
2014 : 115 personnes
2013 :112
2012 : 93
2011 : 106
comité Kiosque emploi - des élus, des habitants - moins de bénévoles/
et des usagers
(jusqu'en 2013)
arrêt du comité
mobilisés
- rédaction d'un
annuaire économique
du canton et plaquette
du kiosque emploi
travail en réseau
- expérimentation
SPRO 2013-2014
- bon lien avec le
peu de lien avec Pôle
service social de
Emploi
secteur
- personne ressource en
fonction d'accueil
Labellisation Relais
services public
2012 : labellisation
- besoin d'informer la
population sur notre
mission
- absence de référents
dans certaines
institutions
Semaine de l'emploi et - action partenariale
importante
journée job d'été
connaissance des
employeurs et mise en
lien
Atelier des 45 ans et
plus (en 2014)
Centre social ALCC
- peu d'emplois sur le
canton
- partenariat avec Pole
Emploi
associer les élus de la
communauté de
communes
- maintenir notre place
dans le réseau
- renforcer notre
partenariat avec la MLJ,
la commission
économique de la CCCh,
PE, CAF, CG, ADRETS,
MIFE
- développer notre
communication
- développer la
connaissance des
institutions et dispositifs
- poursuivre l'information
des employeurs
- développer ce type
d'actions sur le canton
25
Le kiosque emploi est un service de proximité conçu pour les habitants du canton. Il a vocation
d'accueillir, de documenter et d'orienter les personnes vers d'autres professionnels si nécessaire.
C'est un lieu de conseil, de soutien et d'accompagnement de projet qu'il soit social et/ou
professionnel. Il a le soucis permanent des questions de précarité, d'isolement, de mixité et
d'insertion.
La labellisation Relais de services publics offre la possibilité aux habitants dans un même lieu d'être
accueilli, d'obtenir des informations, d'effectuer des démarches administratives relevant de plusieurs
administrations ou organismes publics.
Le partenariat et le réseau sont des clés pour construire des réponses cohérentes sur le canton.
Le conseil général n'a pas renouvelé la convention pour l'accompagnement des bénéficiaires du
RSA à partir de 2015, ce qui nous oblige à repenser nos interventions auprès de ce public ainsi que
de rechercher d'autres modes de financement pour ce secteur.
� �Fiche action 2 - Initiatives solidaires
Objectifs prioritaires :
- Développer les action en direction des personnes fragilisées
- Organiser sur le territoire des « services » accessibles notamment à un public à faible pouvoir
d'achat
- Initier et animer des collectifs d'acteurs sociaux et d'associations caritatives
- Prendre en compte les initiatives d'habitants
- Imaginer des collectifs visant à mutualiser et à pérenniser des emplois
- Organiser la coopération avec le plus grand nombre d'acteurs locaux
- Reconduire des projets à but humanitaire
Actions réalisées
Indicateurs
Freins
Hypothèses d'amélioration
Goûter solidaire
2013 : 35 enfants et 20
adultes ; en lien avec les
restos du coeur, la croix
rouge, le secours
catholique
Manque de
participations des
familles dans
l'organisation
Mobiliser les familles
dans l'organisation
activités culturelles
participation grâce à la
politique tarifaire
préférentielle
et à l'association Culture
du Coeur
Vacances : réunion
des familles qui utilisent
d'information sur la
les tipis de plus en plus
préparation des
nombreuses
vacances et utilisation
des tipis au camps d'été
Centre social ALCC
- le transport a un
impact également sur
l'accès aux activités des
personnes en précarité
-peu de personnes
présentes à la
réunion
d'informations
- souvent les
mêmes familles
aux tipis
- mieux informer et
cibler la population en
collaborant avec les
partenaires locaux
- organiser des
échanges avec d'autres
centres sociaux
26
Réunion associations
caritatives et acteurs
sociaux
- des réunions tout les
deux mois
- bonne participation
- mise en place d'actions
communes et de
mobilisation partagée
- manque de
confiance
parfois/peur de
perdre son
autonomie
- poursuivre ces
rencontres, continuer
les échanges et
rechercher nos points
d'intérêts communs
pour construire
ensemble
3.3.4 – Implantation du centre socioculturel
(1 fiche action)
Objectifs spécifiques de ce secteur :
- Garantir et améliorer la mission d'animation globale
- Développer les potentialités de chaque lieu d'accueil
- Élaborer un nouveau projet d'équipement sur le territoire
- Renforcer les secteurs d'activités existants et développer les nouveaux services à la population
- Harmoniser l'offre d'animation tout en l'améliorant
- Identifier clairement les missions et rôle du centre social et culturel
- Faire en sorte que le projet social soit partagé et soutenu par les partenaires locaux
- Favoriser la participation des habitants
� �Fiche action- Les locaux
objectifs spécifiques :
- Impliquer davantage les habitants, les associations dans ce projet
- Création de locaux pour le centre social
- Etre force de proposition dans ce domaine, devenir un véritable partenaire dans ce projet
- Meilleure identification du rôle du centre ALCC
- Amélioration de l'accueil du public, fonctionnalité des lieux
- Rationaliser les dépenses, mieux utiliser les financements publics
- Trouver de nouveaux financements pour investir
- Impliquer davantage les habitants, les associations dans ce projet
- Accueillir et orienter les différents publics
- Améliorer la signalétique des lieux d'activité dans les communes, aux portes du canton
Actions réalisées
Indicateurs de résultats freins
Installation dans de
nouveaux locaux
(locataire de la
communauté de
communes)
En janvier 2013
Hypothèses
d'amélioration
Lieu qui ne permet pas - proposer des activités
d'assurer des activités dans le centre pour
éviter l'effet bureau
manque de signalétique
extérieure
- améliorer la
signalétique extérieure
- poursuivre
Centre social ALCC
27
l'aménagement de
l'accueil et du local
Formation de salariés à
l'émancipation des
habitants, en 2013
accueil partagé
- pas d'outils créés, pas - réinterroger l'équipe
d'échanges de l'équipe
suite à la formation
meilleure connaissance plus de temps de
des habitants,
réunion en équipe
multiplication des
rencontres
Questionnaire « recueil une centaine de retours - un manque de
de paroles »
connaissance du rôle
d'un centre social
- créer des outils de
communications
internes
- Informer sur le rôle
d'un centre social et
susciter la participation
des habitants
3.3.5 – Soutien à la vie associative
(2 fiches actions)
objectifs spécifiques :
- Promouvoir la vie associative, contribuer à fédérer les associations
- Favoriser l'accès à l'information des populations, des associations
- Renforcer la communication, la promotion des activités et du projet du centre
- Exploiter les ressources internes et externes du centre
- Renforcer la communication partenariale
- Promouvoir les initiatives culturelles des associations locales
- Développer les services aux associations
� �Fiche action 1- la communication
objectifs prioritaires :
- Impliquer davantage les adhérents et les habitants dans la promotion des activités
- Mettre en place une communication attractive et percutante
- Renforcer la communication avec les communes, la communauté de communes
- Être un partenaire privilégié de l'office de tourisme
- Améliorer la signalétique des lieux d'activité dans les communes, aux portes du canton
- Être reconnu comme correspondant de la vie associative
Actions réalisées
Indicateurs de réussite
Freins
- création d'une
plaquette de
présentation du centre
social ALCC
- bonne diffusion par
- coût important
des relais et lors du
forum des associations
Hypothèses d'amélioration
Site internet à créer
avec les habitants et
utiliser ceux des
communes
Utiliser les réseaux
Centre social ALCC
28
- création des supports
de communication pour
les différentes
animations avec un
logo identifiable
- calendrier des
manifestations locales
- rapport qualité/prix
très moyen
améliorer la
signalétique extérieure
- décembre 2014 :
- coût important
convention office du
tourisme, centre social
et communauté de
communes : calendrier
partagé
- répertoire association
comité d'animations
(fin en 2012)
sociaux
repenser les supports de
communications
mise à jour compliquée
- a fonctionné 1 an et
demi, composé de
salariés, bénévoles
-essouflement du à des - remettre en place les
attentes très différentes comités d'animation
Les outils de communication et circuit de diffusion de l'information sont à repenser pour être plus
efficaces et moins onéreux, et en lien avec les habitants.
L'information donnée en direct et en réél est plus percutante, les contacts doivent être recherchés,
aussi sortir du centre et utiliser des relais dans les communes sont une nécessité.
� �Fiche action 2 - Services aux associations
objectifs prioritaires :
- Développer les services aux associations
- Impliquer davantage les associations dans la vie du centre
- Renforcer la vie associative locale, la valoriser
- mieux identifier les associations, renforcer la communication
- Faire en sorte que l'ALCC joue pleinement son rôle de conseiller et d'informateur
- Multiplier et diversifier les rencontres avec les associations
- Imaginer des collectifs de coopération et de mutualisation
Actions réalisées
Indicateurs de réussite
- forum des
associations
2013 : 10 associations, - des associations qui
100 personnes touchées ne se sentent pas
concernées
- faire ensemble n'est
pas un réflexe
- annuaire des
associations (2014)
- toutes les associations - lourd à actualiser
se sont mobilisées pour
transmettre leur identité
Centre social ALCC
Freins
Hypothèses d'amélioration
- inciter les associations
à participer
29
- calendrier des
évènements du canton
- un calendrier attendu
et réclamé
-Prêt de matériels et
véhicules aux
associations
plusieurs par an
- coût financier et
temps de travail
important
- décembre 2014: une
convention
communauté de
communes, office du
tourisme et centre
social définit un
nouveau mode
d'organisation de ce
calendrier, le centre
social étant chargé des
rencontres avec les
associations
Un sentiment d'hégémonie du centre social sur les autres associations est ressenti. Le centre social
devra expliquer son rôle et sa place auprès des associations locales.
Centre social ALCC
30
4- Animation Collective Famille
4.1 – Les axes prioritaires
- la participation et l'implication des habitants
- un projet d'animation transversal
- Contribuer à tisser du lien social
- Soutien à la parentalité
4.2 – Les objectifs généraux
- renforcer l'offre d'animation en prenant en compte les besoins différenciés des familles
- multiplier les actions intergénérationnelles
- accentuer, diversifier les actions de soutien à la parentalité
- Favoriser l'émergence de projets d'habitants, donner plus de place à la parole des habitants
- Développer de services solidaires de proximité
- Aider les familles au départ en vacances
- animer des comités d'animation sur des thématique particulières
4.3 – Bilan de l'animation collective famille 2011- 2014
(2 fiches actions)
� �fiche action 1 – La participation des familles
objectifs prioritaires :
- exercer toute activité qui concourt au lien social
- favoriser les rencontres intergénérationnelles
- améliorer les services à la population
- renforcer le partenariat
- développer des activités en direction de la petite enfance et des parents
Actions réalisées
Indicateurs de réussite
Ateliers parents- bonne participation des
enfants (soutien du familles
REAAP73)
2012 : 42 familles
touchées
2014 : éveil des p'tits
loups (musique et
corporel) 45 familles
touchées et 20 enfants
Centre social ALCC
Freins
Hypothèses d'amélioration
- pas d'animatrice famille
de septembre 2012 à
janvier 2014/ présence
d'un intervenant pour
maintenir le réseau et
garantir quelques
animations
- rechercher des
intervenants pour
diversifier l'offre
- utiliser les ressources
internes du centre et
des familles
- trouver des intervenants
compétents
31
Sorties familles
2011 : 7 sorties
- une mobilisation
61 adultes et 34 enfants importante à effectuer
2012 : 4 sorties familles
2014 :20 familles/ WE à
Marseille, des sorties
annulées par mauvais
temps, fautes de
participants
- une bonne
connaissance des
familles est une
préablable importante.
Elle nécessite du temps
pour la rencontre,
l'échange, la
participation…
- rechercher le contact
avec les familles en
proposant des activités
« d'appel » et en allant
vers...(écoles, LAEP,
crêches...)
Soirée jeux en
familles
2011 : 3 soirées
plus de 20 familles
2013 : 2 familles
une action nouvelle
autour du jeu : boite à
jeux (voir plus bas)
développer les soirées
jeux en familles en lien
avec la boîte à jeux
Conférencesdébats
- de nombreuses
conférences avec des
intervenants spécialisés
- 2011 : 7 débats et 48
adultes
- 2014 : 2 conférences et
10 adultes
des coûts d'intervenants
importants
partenariat à créer pour
animer, financer,
mobiliser aux
conférences/débats
Boite à jeux
fidélisation des familles
difficiles
création récente : 2014 - local peu adapté
à l'initiative de parentsenfants/des parents dans
la construction du
projet/des parents qui
co-animent le lieu
34 enfants et 25 parents
touchés
Bourse aux jouets 2013 : 36 exposants/150 un évèvement repris par
personnes touchées
d'autres associations sur
2011 : 120 personnes
le canton
2014 : 80 personnes
Centre social ALCC
- rechercher
l'implication d'autres
parents-enfants
-faire connaître
- acquérir des jeux
familles et adultes
- développer le « troc
jouet »
-animer le lieu, le
rendre plus convivial
32
action sénior
ateliers
hebdomadaires
environ 100 personnes
touchées par an
prévention des chutes,
atelier mémoire,
initiation
informatique…
ateliers
intergénérationnel
Exposition des
créateurs
amateurs
16 créateurs
140 visiteurs
à l'initiative des
créateurs/ une création
collective
Temps d'échange
pas mis en place
Comité
d'animation
arrêt en 2012
route des musées
Action
intergénérationnelle
2012-13 : 3 sorties et 80
personnes
2014 : 2 sorties et 18
personnes
Cinébus
séance enfant et séance
adulte, 1 fois par mois
projets
partenaires
Espace familles Comité technique
famille
Centre social ALCC
une rencontre du comité
espace famille par
trimestre. Le centre
arrêt du financement
CARSAT à partir de 2015
diversifier l'offre
associer les parents aux
pratiques artistiques des
enfants sur des temps
spéciaux
poursuivre la
valorisation des savoirs
faire des habitants
locaux non adaptés
pas suffisamment de
familles
adapter le local et
proposer des temps de
rencontre « libre »/
demande d'un public
isolé
- relancer les comités
d'animation
- mobiliser via le réseau
à maintenir en lien avec
les bénévoles
pas de salle durant les
vacances d'hiver
présentation aux
nouveau élus
municipaux des
services sociaux,
médicosociaux et
culturels du canton
33
ALCC anime les
rencontres
Accueil à la
Farandole
lieu d'accueil
enfants/parents
Forum des
association
mise à disposition de
l'animatrice famille une
fois par mois
maintient de la mise à
disposition
recherche de bénévoles
pour animer le lieu
plus de 100 visiteurs
chaque année, une
dizaine d'associations
mobilisées
animer le pique nique
Pique nique parents partenariat relais
peu de parents présents
assistantes maternelles
et crêche
25 enfants et 10 parents
gouter solidaire
partenariat avec les
- peu d'implication des
associations caritatives familles dans
locales
l'organisation
30 enfants et 20 parents
proposer aux familles
de participer et
accompagner leur
demande
Un bon nombre d'activités sont souvent proposées en relation avec les autres secteurs et animateurs
du centre ce qui en fait logiquement une activité transversale et dynamisante.
2013 a été marqué par l'absence d'une animatrice famille, un intervenant ponctuel a permis de
maintenir les activités en direction des familles. Cela c'est traduit par l'animation d'activités, mais
aussi a contribué à garantir une structuration du projet familles. Puis de manière transversale, notons
une prise en compte plus affirmée par le centre du public sénior depuis 2012. En fait l'action
collective famille au sein du centre social est un secteur dynamique qui croise plusieurs activités,
plusieurs domaines, plusieurs publics.
Centre social ALCC
34
� �Fiche action 2– vacances familles
objectifs prioritaires :
- favoriser le développement des projets en familles
- permettre à des familles de sortir de leur environnement proche, de rencontrer d'autres familles
- favoriser l'accès des adultes en difficultés sociales aux activités culturelles, sportives et de loisirs
- former plus spécifiquement le personnel à l'accompagnement de projets
- élaborer ces projets avec les associations caritatives
Actions réalisées
Indicateurs de réussite
Freins
Hypothèses d'amélioration
Informations sur les
vacances
3 familles présentes
- manque de
connaissances des
familles/ repérage
- mieux informer, cibler
la population en lien
avec le kiosque emploi,
les associations…
Week end en tipis
une famille chaque WE « toujours les mêmes » - proposer des échanges
avec d'autres centres
sociaux
Départ en We à
Marseille
1 mère avec 5 enfants
1 mère avec 2 enfants
1 femme de plus de 70
ans
1 femme de 45 ans
ayant des difficultés à
la marche
Information et
propositions aux
action culturelles,
sportives et aux loisirs
Centre social ALCC
- proposer des séjours
courts en familles
- développer le
transport
- une dizaine de
- la mobilité
familles mobilisées
- des tarifs en fonction
des quotients familiaux
- partenariat avec
culture du coeur
35
5 – Conclusion des années 2011-14
On peut conclure au vue du bilan ci-dessus :
- en terme d'équipe professionnelle
un manque de stabilité
un manque d'ouverture aux autres secteurs/ transversalité
un souhait de développer la participation des habitants et d'amélioration de la qualité
- en terme de communication
un manque d'outil de communication et de canaux de diffusion efficaces
des lieux et des personnes ressources présents sur le canton
- en terme de positionnement dans la politique locale
un manque de reconnaissance dans le domaine du développement social
la reconnaissance de notre savoir faire dans le domaine de l'enfance et la jeunesse
- en terme de réponse à la population
pérennisation du centre de loisirs enfant et ado
une augmentation des participations aux actions séniors
la labellisation RSP et AIG qui nous donne la légitimité pour répondre aux publics
prise en compte des initiatives des habitants à poursuivre
et des difficultés qui restent à résoudre :
- faire passer les utilisateurs de l'association vers un investissement dans l'association
Centre social ALCC
36