Appui en ressources humaines : de la formation au coaching

APPUI EN RESSOURCES HUMAINES
de la formation au coaching individuel
Créé suite à des demandes pressantes de gestion de conflits entre associés,
l’appui en Ressources Humaines a rapidement inclus des interventions
lors des stages Installation, et des formations préparant les créations de
sociétés. Cet accompagnement peut intervenir sur de nombreux sujets
allant de la stratégie, à la communication interpersonnelle, en passant par
la négociation, la gestion du personnel ou le coaching.
Appui en Ressources Humaines
Nous savons qu’il est nécessaire
de soutenir nos besoins personnels
pour
améliorer
nos
compétences
professionnelles, et qu’il est impossible
de se motiver pour quelque chose qui
n’est pas en accord avec nos valeurs
et nos aspirations profondes. Chacun
comprendra l’utilité pour les décideurs
de se centrer sur soi afin de bien orienter
ses projets professionnels et d’en assurer
la durabilité. Par ailleurs, dans notre
contexte socio-professionnel de plus en
plus difficile, le travail en commun se
développe soit sous forme sociétaire soit
sous forme de travail partagé : matériel
à plusieurs, CUMA, entraide. Autant de
situations où il faut communiquer pour
travailler et décider ensemble.
et la technique gardera une part
prépondérante. Cependant, dans un
contexte économique de plus en plus
changeant et incertain, le fonctionnement
des entreprises et la réussite des projets
dépendent avant tout des hommes. Il
convient donc de ne pas négliger ce
paramètre primordial.
Il est possible, aujourd’hui, de tirer un
meilleur parti du potentiel humain dans
les entreprises
agricoles pour une
meilleure efficacité économique, mais
surtout pour une meilleure vie.
Contact : Jean-Marie POUGET
CA Saint Jean d'Angély - 05 46 32 20 51
LE COACHING
C’est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le
développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le
cadre d’objectifs professionnels et personnels.
Cet accompagnement est une action qui intègre aide à la
décision, conseils, prise de recul,
encouragements, entraînement,
anticipation. Il peut s’apparenter à celui
d’un entraineur vis-à-vis d’un champion.
Bien sûr, la recherche de rentabilité
ne saurait être remise en question
Alain est viticulteur et employeur de main d’œuvre en Charente-Maritime. Il nous apporte son expérience après
avoir bénéficié d’un coaching durant plusieurs mois en 2014 et 2015.
Comment avez-vous connu la prestation en coaching de la Chambre d’agriculture ?
J’avais vu un article dans une « Infos du mois » de la Chambre d'agriculture en 2013. A sa lecture, j’ai pensé que cette
prestation pouvait m’apporter quelque chose.
Qu’est-ce que vous êtes venu chercher dans le coaching ?
Un appui psychologique et un accompagnement humain (notamment face à mes partenaires). Et ça, parallèlement au travail
que je faisais avec mon conseiller de gestion sur la conduite de mon entreprise.
Suite à un divorce difficile, la situation financière de mon entreprise s’était beaucoup dégradée et je n’arrivais ni à refaire
surface personnellement, ni à trouver des perspectives encourageantes pour mon entreprise. Je sentais que je m’enfonçais
moralement et mon exploitation avec moi.
Qu’est que ça vous a apporté ?
Dès le début, une prise de recul qui m’a permis d’avoir une vision différente de mon entreprise et de ma situation personnelle :
plus constructive, plus pragmatique et, en définitive, plus positive. Ce qui m’a donné envie d’aller de l’avant. Et puis très
rapidement nous avons effectué un recadrage de la stratégie de l’entreprise avec la construction d’objectifs et de repères à
moyen terme : ce qui m’a donné une ligne directrice claire pour la conduite de mon exploitation.
Quand ça va mal, tous vos partenaires (banque, centre de gestion, fournisseurs, clients) vous mettent la pression. Le coach
permet de mieux vivre en enlevant beaucoup de cette pression.
Dans quelle situation le coaching vous paraît-il pertinent ?
Pour toutes situations conduisant à un mal être dans sa vie privée comme dans son entreprise … Et aussi pour des difficultés
de gestion du personnel ou plus simplement de communication interpersonnelle.
CA17 - infos du mois N°35- juillet 2015 - p 4