télécharger - Alumni Groupe ESG

Véronique Noyau
06 14 94 40 91
[email protected]
38 avenue de la Division Leclerc
92320 CHATILLON
Compétences
Langues
Anglais : courant
Espagnol : scolaire
Formations
ESG
Ecole Supérieure
de Gestion
option commerce
international
Diplômée en 1990
Ressourceo
Accompagnement
des dirigeants
&
Coaching d’équipe
en cours
d’accréditation
Ensize
Identité de Marque - Marketing - Trade marketing – Communication et digitalisation – Connaissance Retail
Conception et mise en place de stratégies marketing, communication et cross-canal
innovantes, propices au développement..
Définition d’une stratégie digitale alignée sur celle de l’entreprise.
Conception et mise en œuvre d’actions annuelles à destination des points de vente.
Lancements et développement de produits, services, enseigne, aménagement intérieur
Développement et pilotage de projets
Leadership collaboratif et participatif valorisant la complémentarité des forces
Capacité à clarifier, donner du sens, organiser, fédérer, mobiliser, convaincre, déployer.
Management & coaching d’équipe
Mode de management agile basé sur le sens, l’implication, la co-responsabilité,
l’efficacité et l’épanouissement personnel et collectif.
Mise en place de nouvelles organisations, accompagnement au changement
Gestion d’auteurs stars
Travail sur l’image et le lancement de romans d’auteurs tels que Marc Levy, Guillaume
Musso, Harlan Coben, Gilles Legardinier, Michel Bussi, Haruki Murakami….
Noyau & co – Cultivons le sens
depuis 2016
Conseil auprès des dirigeants de PME, accompagnement d’équipes, conseil en marketing
Préparer les conditions de croissance et d’innovation : donner du sens, définir une vision partagée
Mobiliser les équipes, développer une collaboration générative qui favorise la créativité
Accompagner dans le développement de projets.
UNIVERS POCHE – GROUPE EDITIS
2009-2016
Directrice Marketing et Digital
Marques : Pocket, 10/18, Fleuve éditions, Pocket Jeunesse, Kurokawa, 12/21
Définir la stratégie édito-marketing des marques pour donner du sens, renforcer la notoriété, créer des
opportunités de développement :
Elaboration des plateformes de marques, branding et territoires de marques
Refonte des identités visuelles de Fleuve éditions, Pocket, Pocket Jeunesse, 12-21
Déterminer avec l’éditeur tiers une stratégie de communication alignée et spécifique à chaque auteur star
afin d’optimiser la cohérence de l’image et l’impact auprès des lecteurs :
Négociation et coordination avec les auteurs et/ou éditeurs grand format
Mise en place d’une démarche commune : positionnement, design, plan de communication
Accroître la visibilité des auteurs et/ou des marques lors d’un lancement ou d’un événement, définir une
stratégie cross canal par marque :
Création de la ligne éditoriale, élaboration du socle de communication en créant des
liens entre tous les canaux : médias on & off line, réseaux sociaux, points de vente
Conception de campagnes publicitaires, digitalisation des supports
Développement de partenariats média
Réalisation d’opérations multi-éditeurs clé en main pour les libraires et GSS
Définition du budget, pilotage, reporting
Pilotage de 6 agences de communication et d’achat média
Management d’une équipe de 16 personnes : chefs de groupe, chefs de produits, responsable digital,
webmaster, community manager
Univers Poche : +6,8% en CA vs un marché de -1,4%
Pocket : leader sur son segment pour la 4ème année consécutive
6 auteurs sur 10 sont dans le top des ventes 2015
HARLEQUIN – JV HACHETTE/HARLEQUIN
2002-2009
Directrice marketing
Faire évoluer l’image de marque d’Harlequin afin d’augmenter la diffusion numérique et élargir la cible
Participation active à la définition de la stratégie de développement de l’entreprise et
pilotage des projets transverses : éditorial, marketing, fabrication, commercial
Lancement de 4 marques sur de nouveaux positionnements, actions de communication
Réalisation du dossier et communiqués de presse, réponses aux journalistes
Optimiser le business model des séries poche pour redynamiser les ventes, accroître la rentabilité
Refonte complète de l’offre, lancement de 3 nouvelles collections
Développement d’outils d’aide à la vente, mise en avant dans les points de vente
Faire d’Harlequin une entreprise éco-responsable
Création et pilotage d’un projet positif, fédérateur, proche du quotidien des salariés
Constitution d’une équipe de bénévoles représentant tous les services
Pilotage du studio de graphistes interne, des agences d’achat média, relations-presse et institut d’études
Management d’une équipe de 3 chefs de produits, pilotage budgétaire
En 2009, les 7 marques lancées pèsent plus de 40% du CA
Les librairies référencent les 4 marques : Red Dress Ink, Mira, Jade, Luna
Le 1er volume se vend à plus de 70 000 exemplaires en 2 mois
Les salariés adoptent une attitude éco-responsable
DEBITEL - Téléphonie mobile
1996-2001
Responsable département marketing opérationnel (1998-2001)
Développer une stratégie marketing afin de lancer le marché de la téléphonie mobile :
Invention, réalisation d’une offre service adaptée à chaque enseigne partenaire
Négociation des budgets marketing avec les opérateurs SFR et Itineris (Orange)
Pilotage des agences de communication, design, et relations-presse
Management d’une équipe de 4 personnes : chefs de marché, responsable merchandising-formation
Responsable marketing et développement enseigne Village Télécom (1998-2001)
Développer une enseigne fédérant les points de vente indépendants en vue de les fidéliser et les pérenniser :
Pilote du projet de sa conception à son développement : positionnement, création du nom,
identité visuelle, agencement des boutiques, développement de mobiliers
Définition de la politique commerciale, marketing et merchandising de l’enseigne, formation
Chef de marché (1996-1997)
Développement et mise en place d’actions spécifiques à chaque enseigne partenaire
En 5 ans le taux de pénétration du marché est passé de 2% à 5%
Ouverture de 60 points de ventes en 2 ans : Village Télécom devient la 1ère enseigne de Debitel
AGENCE SOGEC MARKETING
1993-1996
Responsable promotion
Quelques budgets suivis : Henkel, Kraft, Nestlé, Peaudouce, Playskool
Développement et fidélisation d’un portefeuille d’annonceurs et d’agences
Conseil en promotion et marketing direct, pilotage et suivi des actions auprès du centre de gestion
NESTLÉ - CHAMBOURCY
Chargée de clientèle Paris/IDF
Gestion d’un portefeuille de 80 clients (GMS et Centrales Régionales)
Négociation des référencements produits et opérations promotionnelles
Merchandising : analyse, étude, recommandation, implantation
1990-1993