INTERCALAIRE 04 ÉCo

INTERCALAIRE
04 Éco-conception
La coLLection
04 Éco-conception
04 Éco-conception
SOMMAIRE
PARTIE A. DÉFINITION ET ÉTAPES DU PROCESSUS
ÉCO-CONCEPTION
1. Définition
Partie A. DÉFINITION ET ÉTAPES DU PROCESSUS
1. Définition
............................................................................................................................................
2. Le cadre réglementaire
PARTIE A. Définition et étapes du processus
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Les étapes du processus
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P. 03
P. 03
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Partie B. L ES OUTILS
L’éco-conception consiste à intégrer l’environnement dès la
phase de conception des produits, qu’il s’agisse de biens ou
de services. Cette intégration repose sur une approche globale
et multicritère de l’environnement et est fondée sur la prise
en compte de toutes les étapes du cycle de vie des produits
(GreenDay du 8 décembre 2011, présentation d’Evea).
Par définition, l’éco-conception ne peut se développer que
grâce à l’implication des entreprises dont les enjeux sont
nombreux en termes de gains économiques, d’image et de
différenciation sur le marché.
Il s’agit tout à la fois :
02
1. L’analyse du cycle de vie
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.1. L es étapes clés de l’ACV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 05
1.2. Les marges d’amélioration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 05
2. La PCV (Perception de Cycle de Vie)
......................................................................................
P. 06
Partie C. L’ATELIER ECO-CONCEPTION DU CLUB GÉNÉRATION RESPONSABLE®
1. LES Objectifs et LES travaux de l’atelier DU CLUB
2. Les experts et LES apporteurs de solutions
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. ................................................................
P. 06
P. 07
2.1. Evea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 07
2.2. Greenext. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 07
2.3. SGS, pilote de l’atelier Éco-Conception.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 09
s IR Les pratiques inspirantes
nuVR
COU
En
bo
À DÉ
1. SFR, la neufbox evolution, une demarche d’eco-conception
basée sur l’analyse de cycle de vie
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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- de mieux maîtriser les risques et les coûts liés au cycle
de vie des produits,
- d’anticiper les attentes naissantes des donneurs d’ordre
ou des consommateurs, favorables à une meilleure prise en
compte de l’environnement,
2. LE Cadre Règlementaire
Le cadre méthodologique d’une ACV est normalisé :
- Norme ISO14040 : Management environnemental. Analyse
du cycle de vie : principes et cadre.
- Norme ISO14044 : Management environnemental. Analyse
du cycle de vie - Exigences et lignes directrices.
- ou encore de faire de l’environnement un facteur nouveau
de dynamisation et de créativité lors des processus de
création et de conception de produit.
Toutes les entreprises qui peuvent agir directement ou indirectement sur la conception ou l’amélioration des produits
sont concernées par l’éco-conception.
Les coûts de l’éco-conception sont souvent significatifs (une
ACV coûte de 20 000 à 30 000 euros, voire plus, selon le
produit ou process), mais dans une approche “coût global”,
l’entreprise y trouve généralement son compte en augmentant
la valeur ajoutée de ses produits, ses marges de bénéfices, et
en s’ouvrant de nouveaux marchés, en améliorant ses process,
ses capacités d’innovation, et en payant moins de taxes sur
la pollution, la consommation d’eau et d’énergie, les émissions
de carbone, les frais liés aux installations classées pour le
risque environnemental, etc.
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La coLLection
04 Éco-conception
04 Éco-conception
PARTIE A. Définition et étapes du processus
PARTIE B. Les outils
partie A. DéFINITION ET éTAPES DU PROCESSUS (suite)
partie B. LES OUTILS
3. Les étapes du processus
1. L’analyse du cycle de vie*
Pour illustrer les étapes du processus d’éco-conception, SGS
conseil et expert en certification développement durable et
partenaire du club, propose le schéma suivant (GreenDay du
8 décembre 2011) :
Analyser
-A
CV Screening.
-A
CV Detaillé.
-E
mpreinte carbone de produits.
-D
iagnostics produit et emballage.
-B
enchmark et analyse du marché.
Depuis l’extraction des matières premières jusqu’à son traitement en fin de vie (élimination ou recyclage), un produit
traverse de nombreuses étapes. Chacune doit être prise en
considération :
1.1. Les étapes clés de l’ACV
L’ACV se caractérise en quatre étapes :
- la définition des objectifs et du contexte de l’étude,
- la réalisation des inventaires,
Concevoir
Valoriser
04
-C
onseil en éco-conception.
- F ormation.
-C
ahier des charges environnement.
-R
echerche de solutions.
-A
mélioration des emballages.
-A
chats responsables.
- la caractérisation des impacts environnementaux,
- l’évaluation globale des impacts et l’interprétation.
1.2. Les marges d’amélioration
- L abels Empreinte Carbone Produit.
-C
ommunication environnementale produit.
-V
érification des allégations environnementales.
-D
éclarations Environnementales de Produits
(EPD/PEP/FDES).
- Affichage environnemental.
Améliorer les caractéristiques d’un produit existant nécessite
d’évaluer au préalable les répercussions possibles sur l’environnement. En procédant à une évaluation multi-étapes et
multicritères des impacts environnementaux liés au produit,
on définit dans un cahier des charges les exigences à atteindre pour ces différents impacts. Pour chaque catégorie de
produits, les exigences et les impacts sont spécifiques. Elles
portent sur les points qui posent problème et peuvent être
améliorés.
L’ACV permet d’évaluer et de quantifier les impacts environnementaux d’un produit (biens, services ou procédés). Cet
outil normalisé est la méthode la plus aboutie.
L’analyse du cycle de vie est une méthode d’aide à la décision
pour arbitrer les meilleurs scénarios environnementaux :
En effet, tout produit a des impacts négatifs sur l’environnement :
- dématérialiser : du produit au service, du tangible au
numérique,
- épuisement de ressources naturelles,
- consommation d’énergie,
- supprimer,
- optimiser en mutualisant l’usage, bouclant la boucle des
matières, réduisant les impacts environnementaux.
- pollutions et nuisances dues aux rejets de substances dans
l’eau, l’air ou les sols… et ce, tout au long de son cycle de
vie.
Pour aller plus loin :
La connaissance de ces impacts va permettre de hiérarchiser
les priorités d’amélioration et aiguiller les démarches d’écoconception et donc de réduire l’impact environnemental
global des produits d’une entreprise. Aussi, l’ACV permet
d’appuyer les démarches de labellisation et d’information aux
consommateurs en mettant en avant une meilleure qualité
écologique des produits.
- http://www2.ademe.fr
Cette méthode est une aide non négligeable dans la stratégie
de développement durable des enseignes notamment dans le
choix des matériaux, du procédé utilisé ou encore le choix de
la filière de valorisation du produit car elle permet par exemple
de comparer la performance écologique de plusieurs produits
ou procédé de fabrication.
* Source : www.blogdeveloppementdurable.com
- http://www.eco-info.org/IMG/ACV/ACV/ACV_ADEME.pdf
- http://www.iso.org/iso/home.html
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La coLLection
04 Éco-conception
04 Éco-conception
PARTIE C. L’atelier éco-conception du club génération responsable®
PARTIE C. L’atelier éco-conception du club génération responsable®
partie B. LES OUTILS (suite)
2. La PCV (Perception de Cycle de Vie)
La PCV (Perception de Cycle de Vie) représente un relai intéressant pour les stratégies marketing. Il s’agit d’un outil
pédagogique et de formation permettant d’analyser la perception de cycle de vie d’un produit par les consommateurs
ou en interne.
On distingue plusieurs phases de la PCV :
La perception du cycle de vie des produits est une méthodologie
d’enquête qui permet en 3 étapes :
- Phase d’inventaire :
C’est la compréhension a priori de la chaine. Il existe des
difficultés au niveau de la compréhension des impacts imputés au niveau de la sous-traitance du produit par exemple. Une fois sur deux les personnes interrogées ne se mettent pas dans le cycle entier.
- d’amener les consommateurs à réfléchir au processus au
delà du produit,
- Phase de diagnostic des impacts environnementaux :
Il est important de rester sur la phase de perception.
- de mesurer comment les individus perçoivent les étapes et
les impacts du cycle de vie,
- Phase d’évaluation - décision et action :
Détection des décisions et actions attendues : choix du produit
à utiliser, boycott de certains produits ayant un fort impact
environnemental, optimisation du procédé, régulation par
les pouvoirs publics (normes, taxes, etc.).
- de savoir précisément quelles sont les attentes envers
l’entreprise.
06
partie C. L ’ATELIER ÉCO-CONCEPTION DU CLUB
GÉNÉRATION RESPONSABLE®
1. LES Objectifs et LES travaux DE L’ATELIER DU CLUB
Au cours des GreenDays du premier semestre 2012, trois
grands axes paraissent répondre à une demande des membres, sur lesquels les prochains travaux porteront :
- Axe n°1 : La réalisation de fiches d’outils “ACV”
L’enjeu est ici de lancer un projet d’éco-conception, les
membres du club ont à faire un choix difficile entre plusieurs outils dont certains ont été présentés lors des sessions précédentes (ex. Gabi, Simapro, etc..). Chaque outil
présente des avantages et des limites qu’il est important
de connaître pour sélectionner celui qui répondra aux
spécificités de chaque enseigne.
- Axe n°2 : La réalisation de “fiches inspirantes” et le
gain économique
Les enseignes sont confrontés à des problématiques quotidiennes communes (ex. le choix des matériaux pour les
PLV) et/ou sectorielles (ex. choix des emballages) pour
lesquelles une approche d’éco-conception pourrait créer
de la valeur tout en réduisant l’impact environnemental.
Toutefois, il n’existe pas de solutions clés en main répondant à des objectifs économiques et/ou écologiques. La
réalisation d’un recueil de fiches inspirantes permettra de
répondre aux attentes des membres.
- Axe n°3 : L’analyse environnementale des différents
types de circuits de distribution (internet, boutique,
VPC, rural/urbain, etc.)
La montée en puissance des ventes sur Internet peut
conduire à s’interroger sur l’impact environnemental de
la vente directe par rapport à un circuit de distribution
traditionnel (ex : point de vente physique). Connaître la
performance environnementale par circuit pourrait donc
représenter un atout clé dans le cadre d’une stratégie de
communication ou de développement d’une enseigne.
2. Les experts et apporteurs de solutions
2.1. EVEA
2.2. GREENEXT
Éco-conception des produits et services.
Greenext - Solution d’intelligence écologique au service
de la compétitivité des entreprises - Calcul, analyse et
affichage de l’impact socio-environnemental des produits
et filières de grande consommation.
Spécialiste de l’éco-conception en France, Evea aide les entreprises à intégrer l’environnement dans l’offre produits et
services par :
- Un support au développement de nouveaux produits,
services et modèles économiques.
Greenext accompagne les industriels et les distributeurs dans :
- Un déploiement de la démarche d’éco-conception.
- L’amélioration de la performance socio-environnementale
de leurs produits et services.
- L’accompagnement à l’affichage environnemental.
- La pilotage de leurs stratégies d’optimisation.
- Le développement d’outils dédiés.
- La valorisation de ces stratégies auprès de leurs clients fournisseurs et autres parties prenantes.
- La réalisation de projets R&D.
- La formation.
Evea a créé la mention éco-design des Janus pour l’Institut
Français du Design, c’est aussi un éditeur de solutions d’écoconception multicritères.
E-DEA est un outil d’éco-conception de produits et d’emballages, utilisable par différents sites (interface web),
différents métiers (interface conviviale, simplicité d’utilisation)
et connectable à d’autres logiciels notamment ERP, GPAO
permettant d’importer des nomenclatures facilement.
Pour aller vers un modèle économique durable, des scenarii
diverses existent :
1. Supprimer.
2. Dématérialiser :
- du produit au service,
- du tangible au numérique.
3. Optimiser en :
- mutualisant l’usage,
- bouclant la boucle des matières,
- réduisant les impacts environnementaux.
C’est en mettant à disposition une information accessible à
tous et à grande échelle que l’on pourra accélérer l’adoption
de modes de production et de consommation plus durables
au cœur des pratiques quotidiennes.
Greenext a développé un procédé pionnier pour accélérer la
production et le partage de l’information sur l’impact socioenvironnemental des produits par :
- La mise au point d’un procédé d’industrialisation de la
production des ACV.
- Le développement d’un cadre de référence cohérent,
homogène et représentatif du marché, avec une base de
connaissance unique comprenant les profils environnementaux des 500 000 produits de grande consommation.
- Des interfaces client en mode SaaS pour l’accès aux données
(résultats d’ACV, simulation, benchmark, tableau de bord).
/ L’industrialisation de la production des Analyses du Cycle de Vie (ACV)
- Bibliothèque de produits pré-modélisés.
- Dictionnaire environnemental homogène.
L’analyse de cycle de vie est une méthode d’aide à la décision
pour arbitrer les meilleurs scénarios environnementaux.
- ACV / Données moyennes et représentatives du marché.
L’ACV est une approche :
BASE DE CONNAISSANCES - Données moyennes et représentatives.
- En cycle de vie.
- Multicritères environnementaux.
- Normée (ISO 14 040/44).
- P ré-évaluation par Greenext de l’impact environnemental
des 500 000 produits de grande consommation.
PROFIL ENVIRONNEMENTAL D’UN PRODUIT - Pré-évaluation
de l’impact environnemental d’un produit identifié par son
code barre.
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La coLLection
04 Éco-conception
PARTIE C. L’atelier éco-conception du club génération responsable®
partie C. L ’ATELIER ÉCO-CONCEPTION DU CLUB
GÉNÉRATION RESPONSABLE® (suite)
- Intégration sur-mesure des données d’activité spécifiques
des industriels et distributeurs.
IMPACT ENVIRONNEMENTAL SPECIFIQUE D’UN PRODUIT
- Prise en compte dans les calculs, des données spécifiques du
client.
/ Une base de connaissances unique
- Le profil environnemental de 500 000 produits de
grande consommation
- Comparables.
- Immédiatement disponibles.
- Permettant une vision synthétique.
- P our mettre en évidence les forces et risques environnementaux pour un produit, une marque ou un portefeuille
produit.
08
- Sur 3 types d’indicateurs : changement climatique,
pollution de l’eau (eutrophisation), pollution de l’air
(acidification)
La solution de Greenext est la création d’une 1ère plateforme
d’intelligence écologique en mode SaaS pour la performance socio-environnementale des produits de consommation.
/ Le seul dispositif du marché contrôlé par
un tiers certificateur, pour des données garanties
- Une démarche dans le respect des recommandations
des normes et référentiels
- Référentiel de la plateforme AFNOR-ADEME BPX30-323
chargée de préparer la future réglementation.
- Normes ACV ISO 14040 et ISO 14044.
- Système de management ISO 14001 et 9001.
- Évaluation des GES : PAS 2050 (norme anglaise).
- Une évaluation annuelle menée par ECOCERT Environnement
- Attestation de conformité par rapport au référentiel
d’évaluation d’ECOCERT depuis 2009
- Un comité scientifique d’experts et universitaires
reconnus
- Revue technique continue des outils Greenext.
Greenext est partie prenante de l’expérimentation nationale
de l’affichage environnemental, et traite des dossiers de
Mousquetaires, Biocoop et Ethiquable. L’application GreenCode Info web et mobile permet de transmettre les informations
aux consommateurs.
/ Outil d’évaluation et de simulation d’analyse de cycle de vie - L’outil d’analyse de cycle
de vie GreenCode SaaS
- Un accès aux données simples et ergonomiques, en mode
SaaS - Software as a Service.
- Un outil déjà disponible pour 500 000 produits de grande
consommation.
- Évolutif et adaptable à de nouveaux marchés.
- Une solution adaptée aux différents usages : interne,
affichage environnemental, éco-conception.
-U
ne plateforme mutualisée pouvant intégrer des résultats
d’ACV déjà réalisées.
- Un outil ouvert à des non-experts.
-D
es benchmarks pour mettre en œuvre des démarches de
progrès.
-U
ne solution économique conçue pour gérer de nombreuses
références.
L’outil de comparaison du SaaS permet de réaliser des analyses
de sensibilités de façon simple et rapide :
- Simulations illimitées.
- Variation d’un ou plusieurs paramètres.
- Résultats instantanés en multicritères.
- Écarts apparents.
Démonstration de l’outil Greennetx :
http://www.youtube.com/watch?v=rnodnDCQIRg
2.3. SGS, partenaire officiel du Club Génération
Responsable, pilote de l’atelier Éco-Conception
Éco-conception, actions et interactions dans la chaîne
de valeur
Un premier constat : les demandes du consommateur :
- Traçabilité : origine des matières et lieu de fabrication,
impacts environnementaux.
- Proximité et preuves de qualité : consommateurs peu sûrs
de la qualité des produits, besoin de preuves de qualité.
- Accès à l’information : besoin de plus de transparence.
- Visibilité et simplicité : trop de labels et informations, pas
assez de visibilité des produits Développement Durable.
Pour favoriser la priorité au consommateur, il faut :
- Ergonomie et facilité d’utilisation pour un impact minimal.
- Communication :
- Information sur le produit = confiance.
- Comment utiliser le produit au mieux.
- Pédagogie auprès des utilisateurs.
- Non culpabilisante.
- Pouvoir d’achat :
- Durée de vie, garantie, maintenance.
- Juste besoin.
- Accessibilité aux publics fragiles.
Il est primordial dans toutes démarches d’éviter le greenwashing.
Le greenwashing, ou “blanchiment écologique”, est le mot
utilisé lorsqu’un message de communication abuse ou utilise
à mauvais escient l’argument écologique.
Au cœur du cycle de la vie du produit :
- Faire le point : ACV qualitatives, quantitatives, bibliographie...
- Définir une politique produit ou un projet.
- Faire interagir les acteurs : la conception est un carrefour de
compétences et de savoirs.
- Créer un cahier des charges environnemental - Formaliser
les objectifs et leur mode de mesure.
- Rechercher des solutions et des fournisseurs.
- Développer et valider les produits.
- Mettre en place des métriques et indicateurs : pour l’entreprise (ex: Bilan Carbone), pour le produit (ex: % de matériau
recyclé).
Créer de nouveaux canaux :
- Comprendre les modes de production pour les améliorer :
audits environnementaux, collecte et vérification des données, proximité des zones de production.
- Les acteurs de la chaîne de valeur sont intégrés : consommateurs, fabricants, distributeurs, acteurs de la fin de vie.
- Les modèles économiques sont questionnés par l’écoconception :
- Recyclabilité - nécessité de collecte et traitements.
- Réutilisation - reverse logistics, qualité du produit.
- Économie de la fonctionnalité, remanufacturing - obsolescence technique, réglementaire, économique.
Quelques rappels sur les normes :
- ISO 14062 - Intégration des aspects environnementaux
dans la conception et le développement de produit.
- ISO 14006 - Lignes directrices pour intégrer l’éco-conception.
- NF X30U - Guide pratique pour intégrer l’éco-conception
(à venir).
- ACV d’entreprise (ou Bilan Carbone multicritère) - normalisation
à venir.
SGS est répartie en Europe, Asie et Amérique du Nord, ce
qui lui permet d’avoir une grande expérience en matière
d’éco-conception. Les projets menés se situent dans tous les
types d’industries (jouets, emballages, cuisines, électronique,
alimentaire, construction, etc.)
Pour aller plus loin :
http://www.eco-info.org/IMG/ACV/ACV/ACV_ADEME.pdf
http://www.iso.org/iso/home.html
http://www2.ademe.fr
09
Les
pratiques
inspirantes
DES enseignes
03 achats responsables
La coLLection
1. S
FR, la neufbox Evolution, une démarche d’écoconception basée sur l’analyse de cycle de vie.
La Défense.
Adresse : 1, place Carpeaux, Tour Sequoia,
Tél : 01 71 08 33 78
s
850 espaces SFR - environ 10 000 collaborateur
www.sfr.fr
Responsable du projet : Caroline Le Goff
mail : [email protected]
CONteXte
le développement durable en
SFR s’engage depuis plusieurs années dans
, notamment par le renforcement de
cherchant à diminuer l’empreinte écologique
.
l’éco-conception de leurs produits et services
12
OBJECTIFS
cartes SIM dont
Diminuer la quantité de matière première des
des téléphones
le modèle a été inchangé depuis l’apparition
mobiles.
et décodeurs nuEffectuer des ACV, notamment sur les box
ironnementaux.
mériques pour en connaître les impacts env
DÉM ARC HE
lFin 2010, SFR a lancé la nouvelle neufbox Evo
nution dans le cadre d’une démarche d’éco-co
ception basée sur son analyse de cycle de vie
er
(ACV). Ce type d’analyse permet de quantifi
des
et comparer les impacts environnementaux
de
sur
produits à chaque étape de leur vie et
resmultiples critères tels que l’épuisement des
e et
sources naturelles, la consommation d’énergi
l’effet de serre.
La carte Sim éco-conçue de SFR est le fruit
d’une collaboration avec ses fournisseurs. En
carte
effet, les cartes SIM classiques au format «
ent
de crédit », fabriquées depuis 1984 générai
une consommation de plastique superflue.
) de
Aujourd’hui la carte SIM éco-conçue (EcoSim
tiSFR est composée de 50% de matières plas
ques en moins.
ACTIONS RÉALISÉES
Un nouveau design, une électronique rationalisée, les principaux impac
ts environnementaux de la neufbox EVOLUTION ont été réduits de 30% à 50%
par rapport
à la précédente génération. Trois boutons «Eco», «Wifi» et «On/O
ff» ont été ajoutés afin de permettre aux utilisateurs d’optimiser leur consommation
d’énergie en
fonction de leur usage. Les consommations d’énergie ont ainsi pu
être diminuées
de près de 40%. Enfin, l’empreinte carbone a été considérablement
réduite passant de 55 à 36 kg eqCO2.
> publication des procédés techniques liés à cette innovation afin
d’encourager
l’éco-conception des produits télécoms. Participation au livre « L’écoconception
en électronique » aux éditions Dunod (ISBN 978-2-10-054892-7).
> certification ISO 14001 du processus de conception de la box suite
à cette
démarche (réalisé fin 2011).
En 2011, les cartes « EcoSIM » se généralisent à l’ensemble des clients
. De plus, fin
2011, SFR lance le 1er pilote français de demi-cartes SIM en papie
r qui permet une
réduction de près de 30% de son empreinte carbone par rapport
à une carte SIM
en plastique de format classique. (10 000 cartes)
FreiNs reNcONtrés
Mise en visibilité en
communication externe.
FacteUrs clés dU sUccÈs
> prise en compte dès le début du processus de
création du produit et dans toutes les étapes
> groupe projet multi-directions.
CONtribUtiON À la PerfOrmaNce de l’eNtrePrise
Cette initiative complète les autres démarches de SFR pour réduir
e ses impacts
environnementaux (ex. eco-conception des points de vente). Avec
le lancement
d’une carte SIM composée avec du papier, SFR devient précurseur
et leader du
marché français dans ce domaine.
BéNéfices sOciaUX, eNVirONNemeNtaUX, et/OU de GOUV
erNaNce
SFR a fait appel à un cabinet d’expertise Bureau Veritas-CODDE
pour quantifier
le gain environnemental. L’EcoSIM permet de réduire les gaz à effet
de serre de
132 tonnes eq. CO2, soit l’équivalent de 1000 trajets Paris-Marse
ille en voiture
particulière. En ce qui concerne la neufbox, les résultats sont là aussi
quantifiables, 30 à 40% de réduction des impacts environnementaux comp
aré à la génération précédente.
Pratiques inspirantes - “Eco-Conception” - Édition 2012 - Guide Enseigne Responsable
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