Métro du Grand Paris

À l’horizon de 2030, le métro du Grand Paris représentera 69 gares et 195 kilomètres de ligne. En charge de sa conception et de sa construction, la Société du Grand Paris a dévoilé, le 23 septembre dernier, le projet culturel du futur métro. LE PROJET D’ACTIONS CULTURELLES
DU METRO DU GRAND PARIS
À l’horizon de 2030, le métro du Grand Paris représentera 69 gares et 195 kilomètres de ligne. En
charge de sa conception et de sa construction, la Société du Grand Paris a dévoilé, le 23
septembre dernier, le projet culturel du futur métro. Pensé dans une approche renouvelée de l’art en espace public, le Schéma directeur des actions
culturelles du métro du Grand Paris s’articule autour de 4 actions phares : raconter, préparer, révéler,
animer le futur réseau. Dans cette perspective, une consultation internationale a été lancée sur la
définition et la mise en œuvre d’une programmation artistique et culturelle à l’échelle du Grand Paris
Express.
Au sein du groupement Jacques Ferrier Architectures, conseil en architecture et en design des gares,
ARTER accompagne la Société du Grand Paris dans sa démarche autour des actions culturelles depuis
2 ans. L’agence a ainsi réalisé un important travail de benchmark sur l’art en espace public, en
coordonnant pour ce faire des voyages d’études à Londres et Naples. Elle a documenté et coordonné
les travaux d’un Comité d’experts en charge de définir les grands axes de ce projet culturel. L’agence
a ensuite aidé à la rédaction du Schéma directeurs des actions culturelles. ARTER a aussi mené, aux
côtés du Sensual City Studio, des ateliers étudiants avec l’Ecole nationale supérieure des Arts
Décoratifs et l’Université Paris 8. Elle poursuit aujourd’hui sa mission de conseil dans le cadre de la
consultation en cours. Plus
L’INTERVIEW Créé à l’initiative de la Société du Grand Paris et
en partenariat avec la Direction régionale des
affaires culturelles d'Île-de-France, le Comité
d’experts a réuni François Barré, Fazette
Bordage, Nicolas Bourriaud, Alexia Fabre et
Françoise Huguier pour définir un projet culturel
innovant. François Barré, son rapporteur, revient
sur cette démarche :
Pouvez-vous nous parler du travail qui a été
mené depuis un an ? C’est un travail exceptionnel qui unit dans une
même réflexion un maître d’ouvrage puissant et
d’une grande technicité, la Société du Grand
Paris et ses conseils, à un Comité d’experts
qu’elle a choisi pour leur compétence dans le
domaine des arts et de la culture. Cette
rencontre permet d’amplifier un projet et
d’enrichir l’expérience de chacun.
Pourriez-vous préciser le rôle d’ARTER et
son travail auprès de la Société du Grand
Paris et du Comité d’experts ? Tous ceux qui de près ou de loin ont été
impliqués dans la mise en œuvre d’une politique
de commandes publiques connaissent ARTER
et ont suivi son cheminement sous ses
différentes et précédentes appellations. À mes
yeux - et je parle d’expériences partagées ARTER apporte en premier lieu une garantie de
compétence, de talent et d’efficacité. La
connaissance approfondie de
la scène
contemporaine, le goût du conseil et le sens de
la synthèse permettent à ARTER, non pas de se
substituer à un maître d’ouvrage mais de le
renforcer. Avec les experts et sous l’autorité
commune de la Société du Grand Paris, ARTER
a su dans le cadre de l’élaboration du Schéma
directeur,
conjuguer
hospitalité,
écoute
imaginative et capacité rare de mise en forme
de réflexions et de débats. Tout cela dans un
climat de constante cordialité ; nous lui en
savons gré.
À quels enjeux et objectifs répond ce projet
culturel ? Créer une symbolique globale du réseau du
Grand Paris Express et dans le même temps
célébrer la spécificité de chacune des
communes ; ajouter aux fonctionnalités
essentielles des gares une dimension culturelle
et artistique ; « donner lieu » en faisant des
gares du Grand Paris et de leur parvis des lieux
de vie, des espaces publics d’un type nouveau,
caisses de résonance des activités et des
usages des habitants et des usagers. Quelles sont les 4 actions phares du Schéma
directeur qui guideront la mise en place d’une
programmation artistique et culturelle ?
1 : Raconter. Un tel projet si vaste et ambitieux
possède un amont et un aval. N’en percevoir
que des étapes dans le temps et l’espace le
réduit forcément. Sa mise en récit est donc
indispensable à la naissance d’un imaginaire
commun.
2 : Préparer. Permettre à chacun de
comprendre ce qui se développe sur trente
années et sur le terrain, de s’en sentir partie
prenante par une intelligence des chantiers et
des éléments d’information et de création
anticipant le terme.
3 : Révéler. Donner à voir, faire des traces une
mémoire du futur. Inventer avec des artistes et
les habitants la preuve tangible du changement
: œuvres et moments de partage et
d’appartenance.
4 : Animer : le métro comme une grande galerie,
le quotidien dans la plénitude de ses usages :
permanence et évolution, utilité, urbanité,
interactivité. Ce devrait avoisiner une certaine
forme de bonheur.
Quel est l’objet de la consultation lancée fin
septembre concernant la recherche d’une
équipe de direction artistique et culturelle ? Trouver l’oiseau rare (il peut être en
« compagnie ») capable par sa compétence,
son imagination et son organisation de donner
corps aux propositions du Schéma directeur et
de travailler de concert avec la Société du
Grand Paris, ses experts et ses conseils.
Mrzyk & Moriceau, La gare sensuelle, 2012 ©Société du Grand Paris
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