Plan d`action 2012-2013 14 01 13 VF

Plan d'action 2012‐2013
Objectif
Cible
Cibles prioritaires
Résultats ou changements
Leadership et mobilisation
Consolider l'approche en développement local.
1.2a) Choisir un ou des enjeux que nous allons investir en lien avec le développement local.
Une action nommée par le Un résultat concret sera milieu depuis plusieurs années, constaté en lien avec l'action sera choisie lors d'une choisie.
rencontre avec les membres,et elle sera initiée par la CDC Longueuil afin d'avoir des résultats dans l'année
1.2b) Travailler avec les différents acteurs du développement local.
Des rencontres auront été faites avec les organisateurs communautaires du territoire et les membres du pôle régional en économie sociale pour travailler en pour travailler en
développement local avec eux sur certains enjeux.
1.2c) Mobiliser les membres et le Initiation d’alliances en milieu autour de la assumant le leadership ou en concrétisation d’alliances incitant d’autres leaders à le stratégiques pour mener à bien faire.
un projet spécifique ou une activité commune.
Nommer les enjeux travaillés en collaboration avec les acteurs du développement local.
Nombre de personnes/groupes impliquées dans la réalisation de l'exposition itinérante en développement durable avec l'Écomusée Fiers monde.
Collaboration plus étroite entre Des partenariats auront été l'équipe communautaire des établis entre les organisateurs CSSS Pierre‐Boucher et communautaires du CSSS __
Champlain_Charles‐LeMoyne.
Champlain Charles‐Le Moyne.
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Objectif
Cible
Cibles prioritaires
Résultats ou changements
Relation avec le milieu
Accroître le 2.1a) Élaborer une stratégie de rayonnement de promotion sur le territoire. la CDC Longueuil et de ses membres.
Les organismes communautaires de l'arrondissement de Saint‐
Hubert auront été rencontrés.
Un partenariat ente les organismes de l'arrondissement de Saint‐
Hubert et la CDC Longueuil aura été établi.
Une présentation de la CDC Une approche avec les organismes communautaires Longueuil aura été faite aux de l'arrondissement de organismes communautaires Greenfield Park aura été faite. de l'arrondissement de Greenfield Park.
2.1b)Faire la promotion des Cahier des organismes organismes communautaires de communautaires membres de l'agglomération de Longueuil.
la CDC Longueuil diffusé dans un des journaux locaux.
Collaborer à l'activité "Fait le saut" du Cégep Édouard Monpetit.
Développer et consolider des lid d
alliances stratégiques avec les organisations de l'agglomération de Longueuil.
Un cahier spécial aura été réalisé pour la semaine du 24 octobre (semaine de l'action communautaire autonome).
Des retombées auront été constatées par les membres qui auront participé à l'activité «Fait le saut».
2.2a) Renforcer les liens avec la La CDC Longueuil représentera La CDC Longueuil sera Conférence Régionale des Élus le milieu communautaire à la présente à la sous‐commission C fé
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de l’agglomération de Longueuil CRÉ de Longueuil.
de développement social, à la (CRÉ).
commission consultative du plan quinquennal et au COSISAL.
2.2b) Renforcer les liens avec la Mise de l'avant des expertises Les différents plans de la ville Ville de Longueuil. des organismes et de l'agglomération de communautaires
Longueuil tiendront compte de l'expertise et des demandes des organismes communautaires.
2.2c) Renforcer les liens avec les Tenue d'une ou deux autres villes de l'agglomération. rencontres avec certains élus municipaux de la Ville de Brossard.
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Nommer les élus rencontrés.
Objectif
Résultats ou changements
Des collaborations auront été établis avec la ville de Brossard.
Cible
Cibles prioritaires
Organiser une rencontre avec une ou deux directions de la Ville de Brossard.
2.2d) S’associer aux acteurs clés des différents milieux ayant un effet structurant et multiplicateur sur la collectivité. Élaboration d’un tableau de la Un tableau de la représentation sera fait représentation des acteurs (cartographie).
clefs des différents milieux sociaux et communautaires.
2.2e) Mobiliser les membres et le Mobilisation autour des projets Un ou deux projets auront été développés par les acteurs des milieu autour de la concrets développés par les Tables Vie de Quartier.
concrétisation d'alliances Tables Vie de Quartier.
stratégiques pour mener à bien un projet spécifique ou une activité commune.
Explorer les opportunités de Des rencontres auront été développer une 8e Table Vie faites avec les différents de Quartier ou multisectorielle. milieux.
2.2.e) Mobiliser les membres et le milieu autour de la concrétisation d'alliances stratégiques pour mener à bien un projet spécifique ou une activité commune.
Nomination des résultats Pour le volet formation, maintient des collaborations obtenus pour chacune des avec l’Agence de la santé et activités.
des services sociaux de la Montérégie et du Pôle régional Une nouvelle personne aura en économie sociale de remplacé Marthe D'Amours.
l’agglomération de Longueuil.
Une entente de collaboration aura été conclue avec un organisme du milieu. Le volet formation aura été Étude comparative des évalué
programmes de formations pour mieux évaluer les besoins de formation de notre milieu.
Consolider le 2.3b) Consolider l’approche par, Valorisation des actions des positionnement pour et avec les acteurs des Tables Vie de Quartier
des Tables Vie de Tables Vie de Quartier.
Quartier en matière de développement local.
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Nommer le nombre et les actions qui auront été mises en valeur.
Objectif
Cible
Cibles prioritaires
Une collaboration plus étroite sera établie entre la Ville de Longueuil, les CSSS et la CDC Longueuil pour favoriser des actions concertées.
Repositionner le rôle de la CDC Longueuil.
Augmentation de la participation des différents acteurs aux TVQ .
Résultats ou changements
Des liens auront été tissés.
Le positionnement et la revision du rôle des agents de développement seront faits.
Le travail des agentEs de développement aura été réenligné.
Comparer la participation des acteurs aux TVQ 2011‐2012 à celui de 2012‐2013.
Nombre d'acteurs ayant participé au Rendez‐vous des grands rassembleurs.
Une nouvelle image pour le Renforcer la 2.4a) Évaluer notre stratégie de Évaluation des outils de communication en place et de Coursier et le Coursier emploi.
diffusion de communication.
nouveaux : Coursier et Coursier La formule des déjeuners‐
l'information de emploi, déjeuner‐causerie, site causeries sera bonifiée.
l'interner vers Internet, Facebook, Twitter et Décision de positionner ou non l'externe.
autres.
la CDC Longueuil sur les réseaux sociaux .
2.4a) Avoir une carte et un répertoire des ressources pour ll'agglomération
agglomération de Longueuil.
de Longueuil.
Obtention du financement pour la carte et le répertoire.
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Une carte et un bottin des ressources auront été réalisés.
Du financement aura été Du financement aura été
trouvé pour réaliser la carte et le répertoire.
Objectif
Cible
Cibles prioritaires
Résultats ou changements
Structure organisationnelle
Se réapproprier 3.1a) Préserver les engagements Sensibiliser les nouveaux les valeurs de de Sutton.
administrateurs aux gouvernance.
engagements de Sutton.
3.1b) Se doter d’un code Proposition et validation d’un d’éthique. modèle de code d’éthique par le comité mixte au C.A et à l'équipe de travail.
Participation optimale de tous les administrateurs et de l'équipe de travail.
Les membres du C.A. et de l'équipe de travail auront signé le code d'éthique.
Clarifier les mécanismes décisionnels.
Mise en route du processus de consultation des membres. 3.2b) Établir des mécanismes de Un processus aura été établi consultation des membres. sur les manières et les moments d'interpeller les membres.
Éclaircir la notion 3.3a) Développer un Un document expliquant les de membre au argumentaire exposant la culture attentes, les engagements, les sein de la CDC du membership de la CDC responsabilités et les privilèges Longueuil.
Longueuil.
des membres.
3.3b) Actualiser le processus d’adhésion en lien avec les critères de l’action communautaire et de l’action communautaire autonome.
Favoriser la 3.4a) Faire les liens entre les participation des expertises développées par les membres aux membres et les enjeux différentes d’actualité ou de fond qui instances.
touchent l’ensemble de la collectivité. 3.4b) Développer une vie associative dynamique.
Actualisation du formulaire d’adhésion/renouvellement.
Diffusion et mise en application de la politique de membership d'ici le 31 août 2013.
Création d'un nouveau formulaire pour l'adhésion 2013‐2014.
Une ou deux suites de la Des suites à un ou deux éléments de réflexion ressortis journée du 31 mai 2012 auront été réalisées.
lors de la journée du 31 mai auront été faites.
Optimiser la participation des Nombre de membres ayant membres aux différentes participé aux différents instances en lien avec le plan comités et travail accompli.
de développement de la CDC Longueuil. 5
Objectif
Cible
Cibles prioritaires
Résultats ou changements
Actions, activités et services
Positionner les 4.1a) Amorcer un processus actions, les d’évaluation. activités et les services de la CDC en lien avec le développement local.
Évaluation de la pertinence de Avoir participé à la mesure d'impact de la TNCDC avec le participer à l'étude sur les CSMO ÉSAC.
indicateurs de rentabilité sociale si une deuxième étape est réalisée par le CSMO ÉSAC et la TNCDC sur les indicateurs de rentabilité sociale.
Faire une étude d’impact pour L'offre de formations sera certaines formations.
mieux positionnée.
Réseauter le technicien en Évaluer la 4.2 a) Évaluer l'organisation du Supporter le travail du capacité optimale travail en fonction des objectifs technicien en informatique et informatique
le réseauter.
d'intervention de du plan stratégique.
la permanence de la CDC(croiser qualité et quantité).
Réaménager les journées de é é
l j
é d
travail de l'équipe.
Consolider et développer le financement.
La coordonnatrice à la d
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formation travaillera 4 jours/semaine.
4.3a) Maintenir et développer les Le taux d'autofinancement du L'autofinancement de la bases financières de la CDC volet formation sera maintenu. programmation 2012‐2013 Longueuil.
sera équivalent à celui 2011‐
2012
Augmenter l'autofinancement Maintenir le nombre de du service informatique.
clients.
Augmentation du nombre d'heures facturées.
Élaboration d’un dossier de financement.
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Le dossier aura été présenté à un ou deux nouveaux bailleurs de fonds.