Nous développons l`engagement aux marques
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Nous développons l`engagement aux marques
NOTRE CABINET La stratégie de Marque Nous développons l’engagement aux marques et la brand culture. Notre conviction est que la marque reste un totem moderne, au cœur d’une culture d’entreprise. Source active de fédération, elle est un élément de reconnaissance et de ralliement en interne auprès des collaborateurs, et en externe auprès des clients et des partenaires. Nous avons plus de dix ans d’expérience en matière de missions corporate. Nous savons prendre en compte la culture de chaque entreprise et fédérer ses équipes autour d’un projet de re-définition de marque. Nous vous accompagnons à partir des dizaines de signaux faibles que nous collectons auprès des clients et des collaborateurs (les pixels) à redéfinir ses messages, son cri de ralliement, à créer son nouveau nom, à tester ses campagnes qu'elles soient online ou offline, BtoB ou BtoC, à la repositionner et à l’évaluer. Confidentiel 2016 1 NOTRE CABINET La stratégie de marque/création de nom contexte approche résultat Création d’une filiale Vivendi dédiée aux Services à l’environnement, cotée. Création d’une filiale Vinci dédiée à la boucle locale Télécom Changement de nom d’un petit acteur Télécom VoiP, coté en Bourse. Création d’une filiale dédiée aux petites annonces immobilières online. Analyse stratégique et rédaction d’un brief de création de nom, création de plusieurs dizaines de noms, validations juridiques, présentation Comex, accompagnement au lancement du nom. Analyse stratégique et rédaction d’un brief de création de nom, création de plusieurs dizaines de noms, validations juridiques. Analyse stratégique et rédaction d’un brief de création de nom, création de plusieurs dizaines de noms, validations juridiques. Analyse stratégique et rédaction d’un brief de création de nom, création de plusieurs dizaines de noms, validations juridiques. Une marque bien implantée dans l’espace public, en lien avec le « V » de Vinci. Une marque qui monte, appuyée par une graphie originale. Une marque qui a su s’imposer par l’accessibilité du nom. Une marque forte et vivante, internationale, déclinée sur ses différents secteurs Confidentiel 2016 2 NOTRE CABINET La stratégie de marque/bilan d’image Grave crise bancaire : la marque est-elle morte ? contexte approche résultat Analyse stratégique et bilan d’image auprès de journalistes leaders d’opinion, d’analystes et des grands clients de la banque d’investissement. Présentation de la recommandation en Comex. Une marque qui a repris ses galons sans fléchir. Comment se différencier de TGV et de la Suisse pour affirmer une expérience de voyage. Bilan de marque auprès des voyageurs et de l’interne, sémiologie et planning stratégique. Quel positionnement online ? Quid du Petit Prince ? Positionnement juste après fusion et dans un contexte Bâle III. Bilan de marque interne et externe, sémiologie. Bilan de marque auprès de cibles externes, cibles institutionnelles (ACP) et sémiologie. Une marque bien identifiée dans son univers. Une marque bien identifiée dans son univers. Une marque qui a su affirmer sa différence. Confidentiel 2016 3 NOTRE CABINET La stratégie de marque/plateforme de marque contexte approche résultat En situation de fusion avec LowendalMassaï, le nouveau Groupe souhaite installer une culture de la valeur ajoutée conseil, et changer de nom. Entretiens avec les grands clients et les directeurs de département, ateliers internes de co-création du positionnement, rédaction, accompagnement à l’installation d’une plateforme de marque avec un cri de ralliement. Une culture interne partagée en phase de cristallisation. Comment unifier le discours de Marque entre sa communication et ses boutiques. Quel fil rouge entre toutes les activités du Groupe G7 (Adda, Homebox, Taxis G7) ? Bilan de marque digital et évaluation du concept de boutique avec des clients et prospects au travers d’ateliers de construction du concept idéal. Planning stratégique et proposition de positionnement avec un cri de ralliement. Bilan de marque auprès des dirigeants et partenaires; puis rédaction d’une plateforme de marque avec cri de ralliement; développement d’un nouveau nom. Une marque qui résiste bien dans le contexte du commerce. Confidentiel 2016 La prise de conscience d’un avenir commun et la création d’un nouveau nom en cours de lancement. 4 NOTRE CABINET La stratégie de marque/évaluation financière de marque* contexte approche résultat Valorisation du portefeuille des 6 marques cœur du Groupe pour allocation d’investissement. Utilisation du modèle Brandrating® avec enquête sur les clients de fromages frais France-Usa, détermination d’une prime de risque globale par marque et collaboration avec ernst&young valuation. Décisions stratégiques. Valorisation régulière de la marque dans le cadre des relations actionnaires et l’appréciation du goodwill. Rachat par EDF et affectation de la survaleur. Utilisation du modèle Brandrating® avec enquête sur Évaluation d’expert sur la base les clients France-Italie, d’une grille de critères détermination d’une prime de marketing et marché, en risque globale et collaboration utilisant les données avec ernst&young valuation. disponibles sur le marché. Gestion de la consolidation des comptes et argumentation support de la valeur vs au cours de l’action. Gestion de la consolidation des comptes. Cession de l’Hôtel. Évaluation d’expert sur la base d’une grille de critères marketing et marché, en utilisant les données disponibles sur le marché et interviews d’experts. argumentation support de la valeur vs au prix de vente. Confidentiel 2016 * En partenariat avec E&Y valuation ou experts évaluateurs. Adwise est co-rédacteur de la norme ISO Valeur Mobilière de la Marque. 5