TOURISME ET ÉVÉNEMENTIEL

JUIN 2-5, 2014 Groupe Sup de Co La Rochelle
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Remise des résumés des communications par
les chercheurs: 15 janvier 2014
Notification d'acceptation: 15 février 2014
Remise d’une version provisoire du texte : 30
avril 2014
Remise de la version définitive du texte : 25
juillet 2014
Inscription hâtive: 25 mars 2014
Inscription : 5 mai 2014
TOURISME ET ÉVÉNEMENTIEL
Événement et événementiel constituent aujourd’hui des notions bien ancrées
dans les divers discours (politique, économique, social) qui rendent compte
des transformations des sociétés « modernes ». Pourtant, l’événementiel en
tant que catégorie d’analyse des sociétés fût mis à mal par les sciences
sociales au cours des décennies 1960 et 1970 (Delacroix, 2003), période au
cours de laquelle on observe un enchaînement de la critique sociologique
portant notamment sur le quotidien des individus envahis par les «pseudoévénements» (Boorstin, 1963), sur la «société du spectacle» construite sur un
étalement des marchandises (Debord,1967) lesquelles permettent la
réalisation d’une «société de consommation» basée sur le simulacre
(Baudrillard, 1970). Cette perception a particulièrement servi à caractériser le
tourisme et à réduire l’expérience touristique à une consommation de l’image
des choses et des pseudo-événements. Toutefois, dépassant cette vision
quelque peu orthodoxique, on observera un intérêt nouveau porté à la
dimension de l’événementiel par les sciences sociales. Ainsi la géographie
qui, à travers des approches nouvelles (axiologique, constructiviste,
pragmatique), « [a] donné du poids à l’événement spatial» (Delacroix, 2003).
De même la conjugaison des sciences de gestion et des études urbaines et
touristiques qui apportent une vitalité nouvelle à la dimension de
l’événementiel qui devient « […] un outil privilégié à la charnière du marketing
urbain et du développement local» (Noisette et Valérugo, 1998) tout en
participant avec le tourisme à une mise en spectacle de la ville.
Si aujourd’hui l’événementiel est mis en question par une conjoncture
économique défavorable, il fait montre de créativité et d’innovation pour
maintenir un niveau d’activité important et offrir des opportunités de
développement aux destinations touristiques. En France, l’étude Anaé –
Bediouk montre que le marché est majoritairement domestique, en même
temps que l’on note une internationalisation de la concurrence que ce soit
entre les agences ou les structures d’accueil. Dans ce contexte
d’internationalisation, les villes deviennent les principaux foyers du tourisme lié
à l’événementiel et profitent de ces manifestations pour mettre à l’œuvre des
stratégies de développement qui génèrent des transformations importantes
sur les systèmes de centralités urbains et métropolitains (grands projets
urbains, grands équipements, restructuration des systèmes de transport). Le
tourisme et l’événementiel - quelques soient les formes et les modalités de ce
dernier - deviennent les leviers et/ou les prétextes d’une restructuration
complexe des territoires par des projets urbains d’envergure conjugués à la
requalification des lieux existants au travers de la mise en valeur du
patrimoine matériel et immatériel. Plus particulièrement, les « nouveaux »
usages du numérique – au sens large – assurés par les promoteurs de
destinations touristiques, les collectivités locales ou les touristes eux-mêmes
alimentent ces processus de restructuration voire de requalification des
espaces.
À QUI S'ADRESSE-TON?
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Aux chercheurs dans le
domaine de la gestion
des événements ou des
domaines associés
Aux éducateurs en
matière de gestions de
l’évènement ou des
domaines associés
Aux étudiants en
gestion d’évènement et
de champs associés
Aux praticiens en
gestion d’évènement et
de champs associés
Aux organismes
gouvernementaux
impliqués dans la mise
en scène, la promotion
ou l’évaluation des
évènements.
THEMES DE LA
CONFERENCE
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Espace, aménagement
du territoire, urbanisme
et événementiel
 Évaluation, indicateurs
et impacts de
l'événementiel
 L’expérience
événementielle
 Evénement et
management des
destinations
 L’événementiel face
aux mutations
technologiques et
sociales
 Les démarches RSE
dans l’événementiel
 Patrimoine,
gastronomie et
événementiel
 Marketing touristique
et événementiel
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es/appel.asp
L’événementiel - comme le tourisme - connaît des mutations importantes qui
sont autant de défis : déplacement du centre de gravité des marchés vers
l’Asie et les pays dits émergents, mutations technologiques, nouveaux besoins
des clients, et en particulier de singularisation des prestations et
d’individualisation de l’accompagnement, nouvelles demandes sociétales
touchant tant l’aménagement de l’espace, le respect de l’environnement que la
qualité des rapports sociaux. Les défis sont majeurs et vont au-delà de la
stratégie des entreprises ou de leur environnement. Les mutations dans
l’événementiel interrogent aussi la stratégie des destinations touristiques ou la
société dans laquelle s’insèrent ces événements, encourageant même des
effets tels que le changement d'attitude, la réduction de la pauvreté et la
gestion de crise. Hediger (2000), par exemple, suggère qu'une composante du
principe de durabilité est d'induire un changement culturel au sein de la
société : mutations des attitudes, la fierté civique, le capital social entendu
comme « réseau durable de relations plus ou moins institutionnalisées
d'interconnaissance et d'interreconnaissance » (Bourdieu, 1980), la qualité de
vie, la cohésion sociale et la santé (voir aussi Raj et Musgrave, 2009; Foley et
al, 2009). Ces auteurs plaident en faveur d'un état d'esprit de développement
qui se déplace vers la gestion à moyen-terme, en vertu de laquelle les
événements ne sont pas seulement concernés par les bénéfices des
entreprises à court terme mais aussi à des pratiques et comportements
éthiques. Getz (2009, p. 62) déclaré en effet que le « nouveau paradigme
durable et responsable des événements » ne concerne pas seulement
l'évaluation des impacts de l'événement, mais aussi la valeur de l'événement.
Ces aspects mettent en évidence un autre défi, celui du développement
scientifique lié à l’événementiel, lequel reçoit un intérêt important de la part de
la communauté des chercheurs anglophones.
La revue de la littérature scientifique en langue anglaise réalisée par Getz
(2010) a révélé d’importantes tendances de recherche et de thèmes inhérents
à l'étude des festivals. Cette excellente revue fournit un cadre global pour «
comprendre et créer des connaissances sur les événements » (p. 1). Ce
processus, explique-t-il, aidera également à élaborer génériquement des
études d'événement. Les thèmes les plus fréquemment abordés dans la
littérature antérieure (1970-1996) étaient les impacts économiques et
financiers, le marketing, les profils des festivals ou des événements, le
parrainage, la gestion, les tendances et les prévisions (Getz, 2010, p. 2). Une
étude plus récente de la littérature, parue dans le journal Event Management,
a recensé les thèmes de management les plus répandus qui sont relatifs au
développement économique, parrainage et le marketing de l’événementiel.
Cette dernière intègre une prospection des impacts sur la communauté en se
concentrant principalement sur les attitudes et les perceptions des résidents,
pour la plupart liés à des événements sportifs. D'autres auteurs tels Hede et
al. (2002) ont examiné treize revues et actes de conférences sur le tourisme,
l'hôtellerie et les loisirs. Ils ont identifié plus de 150 publications relatives à des
événements spécifiques au cours de la période 1990-2001. L'intérêt particulier
de la recherche se traduit dans les lacunes qui ont été identifiées. Selon les
objectifs et la portée du management de l’événementiel du journal Event
Management, le champ d'événements ne se limite pas aux séminaires,
congrès, festivals, expositions, sports et autres événements spéciaux, mais
englobe également le travail des organismes gouvernementaux et des
organismes à but non lucratif poursuivant une variété d'objectifs, y compris la
collecte de fonds, la promotion de causes humanitaires, et le développement
communautaire. D’une manière plus générale, la dimension de l’événementiel
ne saurait être réduite à une observation de type managérial ou économique,
mais elle exprime davantage une vision plus sociétale comme le montrent Raj
et Musgrave (2009, p.4) qui écrivent : « Les événements sont explicitement
liés aux principes fondamentaux de la race humaine - valeurs sociales et
culturelles, ainsi qu’aux échelles fondamentales de l'inclusion sociale, aux
sentiments d'appartenance et d'identité ». Il est évident que ces auteurs
considèrent les événements comme des rendez-vous offrant des opportunités
pour contribuer à l’assise de valeurs sociétales. Ainsi, les événements seront
évalués non seulement en fonction de leurs impacts économiques, mais aussi
selon les avantages environnementaux, économiques, sociaux et culturels
qu'ils peuvent apporter à la communauté.
DIRECTION SCIENTIFIQUE
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Omar Moufakkir
Tourism Management Institute, Groupe Sup de Co La Rochelle
[email protected]
Cécile Clergeau
Université d’Angers
[email protected]
Priscilla Ananian
Université du Québec à Montréal
[email protected]
COMITÉ SCIENTIFIQUE
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Maria Gravari-Barbas
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
François Bédard
UQAM
Sandra Camus
Université d’Angers
Julia Csergo
UQAM
Philippe Duhamel
Université d’Angers
Barbara Fontar
Université Rennes 2
Alain A. Grenier
UQAM
Christophe Guibert
Universtié d’Angers
Vincent Herbert
Université du Littoral Côte d’Opale
Boualem Kadri
UQAM
Mohamed Reda Khomsi
UQAM
Patrick Legohérel
Université d’Angers
Eric Leroux
Université Paris XIII
Jean-René Morice
Université d’Angers
Hélène Pébarthe-Désiré
Université d’Angers
Jérôme Piriou
Groupe Sup de Co La Rochelle
Pierre-Charles Pupion
Université de Nantes.
Marie-Noëlle Rimaud
Groupe Sup de Co La Rochelle
Georges A. Tanguay
UQAM
Jean-François Trinquecoste
Université Bordeaux 4
Marc-Antoine Vachon
UQAM
Philippe Violier
Université d’Angers
Tan Vo Thanh
Groupe Sup de Co La Rochelle