les entreprises doivent accompagner la mobilité

JANV 10
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LES ENTREPRISES
DOIVENT ACCOMPAGNER LA MOBILITÉ
Pour répondre à des attentes fortes
en matière de mobilité, les directions
des ressources humaines doivent donner
plus de visibilité à leurs salariés quant
aux perspectives qui leur sont ouvertes.
L
e constat est sans appel
Dans l'industrie, la stratégie est la
D'un côté, 92 % des salariés
même Claude Mathieu, DRH de
français souhaitent évoluer
Sagem (groupe Safran), insiste sur la
durant toute leur carrière, selon le
nécessité d'expliquer aux salariés
workmomtor, une l'enquête interna-
qu'ils doivent « influencer plutôt que
tionale sur la mobilité professionnelle
subir ». Il ne s'agit pas de mots en
qui vient d'être menée par Randstad
publique, faute de contreparties
De l'autre, les collaborateurs restent
financières ou professionnelles suffi-
Donner de la visibilité aux
collaborateurs
bilité sur l'évolution de la stratégie
« globalement attentistes », « fidèles
à leur entreprise », et privilégient
samment attractives « Le sujet de la
Pour faciliter l'agilité professionnelle,
de l'entreprise En échange, il est
mobilité professionnelle est actuel-
« il faut donner de la visibilité aux
demande à chacun de s'informer sur
largement la piste interne lorsqu'ils
lement plus subi que vécu », note
collaborateurs, par exemple en les in-
l'évolution de son metier et d'essayer,
souhaitent progresser « 72 % d'entre
Hélène Eyssartier, DRH du minis-
formant sur les métiers qui recrutent
avec l'aide de ses responsables, d'an-
eux sont déterminés à obtenir une
tère de l'Ecologie, du Développe-
et les passerelles permettant d'évoluer
ticiper ces évolutions »
promotion au sem de leur entreprise
ment durable, des Transports et du
d'une fonction à une autre », souligne
L'expérience des « anciens » est
dans les six prochains mois », relève
Logement
Cecile Guillois-Bouillet chez SFR
l'autre pièce maîtresse du dispositif
l'air « Nous leur donnons de la visi-
le groupe
de mobilité chez Sagem « Nous
Le tableau apparaît similaire aux yeux
avons sélectionne et formé des
des DRH réunis lors d'une table
ronde sur « l'agilité professionnelle »
organisée par Randstad, en partenariat
avec le Congrès HR et L'Expansion
le 7 décembre 2010 à Paris « Les salariés prennent davantage leur carrière
en main qu'il y a quèlques années »,
confirme Cécile Guillois-Bouillet, directrice de la formation et du développement RH chez SFR « Maîs ils
ont aussi de plus en plus la volonté
de rester et d'évoluer dans la même
structure », prévient-elle
Ce paradoxe est particulièrement
difficile à gérer dans la fonction
RANDSTAD
9894646200501/GST/AYM/2
directeur général délégué de Randstad France
« Réalisée auprès d'un panel de 3 030 salaries français,
notie enquête montre que nos concitoyens sont plus
mobiles que ia moyenne des salaries dans les 26 autres
pays étudies Maîs ils souhaitent surtout évoluer au sem de leur
entreprise ce qui doit conduire tous les professionnels des RH à creuser
les notions d'agilité, de flexibilité et de mobilite professionnelle » •
PASCAL PICQ
paléoanthropologue, maître de conférence
au Collège de France
< Tres souvent, les angoisses par rapport a la mobilite sont
liées a des habitudes culturelles Ce qui est tres
dommageable en France, c'est la notion de carriere linéaire qui n'est
plus d'actualité maîs reste pourtant dans les moeurs » •
conseillers carrières - qu'on appelle
les "druides" Ce sont des seniors
opérationnels qui connaissent bien
leur métier. Ils reçoivent les salariés
pour les éclairer sur les possibilités
offertes dans l'entreprise » Leur
potion magique fonctionne à merveille.
« Ils ont généralement bien
des choses à dire sur leurs parcours
personnels, souvent très variés,
conclut Claude Mathieu Cela rassure
les collaborateurs ce que l'on a réussi
dans le passé, il n'y a pas de raison
que l'on ne sache pas le refaire »
Philippe Manuel •
Eléments de recherche : Toutes citations : - RANDSTAD ou RANDSTAD INTERIM : agence d'intérim - BAROMÈTRE RANDSTAD/LH2 ou
BAROMÈTRE RANDSTAD DES SALARIÉS : étude du 06/03/09 sur les différences de perception entre les hommes et les femmes ...