Quel type de manager êtes-vous

Formation
Manager une équipe efficacement
Quel type de manager êtes-vous ?
Tyrannique, engagé, coopératif ou planificateur, les managers se partagent en quatre grandes
catégories.
Tout le monde s'étonne lorsqu'un manager, dont on disait qu'il ne réussirait jamais, change de job et
arrive au sommet dans sa nouvelle entreprise... C'est qu'à chaque contexte, circonstance, genre
d'équipe à encadrer, un type de manager correspond mieux qu'un autre. Hervé Bommelaer,
consultant chez Leroy Dirigeants- BPI Group, en est convaincu. "Prendre conscience de son style, de
sa posture de management, vaut mieux que de se dire : je vais appliquer tel modèle. On réussit en
exploitant d'abord ses points forts." L'entreprise et ses cadres seraient donc gagnants lorsque le
casting est bon...
Seulement, au gré des changements, un certain type de manager est plus demandé que d'autres. Par
les employeurs, mais aussi les collaborateurs. Eric Bohn demande toujours aux candidats qu'il reçoit,
sous quel type de manager ils voudraient travailler pour se sentir bien... Ils rêvent d'un chef à leur
écoute, rapporte le gérant d'Euro Consulting Partners, charismatique, sachant fixer des objectifs
précis et donner les moyens de les atteindre, disponible quand c'est nécessaire, qui délègue,
contrôle, entraîne et respecte ses troupes, tranche, prend des décisions... Un profil trop beau pour
être vrai! "Mais le point saillant qui ressort toujours est l'écoute, semblant faire défaut aux managers
qui ont encadré beaucoup des candidats que je reçois..."
Le contexte des entreprises dicte le style de manager à recruter pour telle ou telle, expliquent
Pascale Bottela (directrice Ile-de-France) et Philippe Lesage (consultant et coach), du cabinet
Alexandre Tic. On ne dirige pas des scientifiques comme des commerciaux. Mais, "en filigrane, on
nous demande généralement de trouver des profils directifs". Et ce n'est pas demain que cela
changera avec les impératifs de rentabilité, les restructurations, fusions, absorptions, l'étude des
résultats au mois le mois, etc., jugent-ils. Mais, paradoxalement, les entreprises veulent des
"autocrates" sachant s'adapter et charismatiques... "Des vertus qui correspondent plutôt à un autre
genre de manager, engagé, ouvert aux nouvelles idées, aux changements, communicant, participatif,
etc."
L'habit fait-il le moine ?
Le style "engagé" est "tout à fait adapté au monde de l'entreprise aujourd'hui", estime Hervé
Bommelaer. Car il rompt avec le désengagement de ceux, qui, ces vingt dernières années, se sont vus
licencier sans trop d'états d'âme, poursuit le consultant.
1
http://lexpansion.lexpress.fr/management/quel-type-de-manager-etes-vous_123952.html
Formation
Manager une équipe efficacement
Contre le point de vue précédent, Hervé Bommelaer pense que les managers engagés sont d'abord
ceux que recherchent désormais les entreprises. Ou du moins, qu'elles devraient rechercher afin
d'inverser la tendance d'une fidélité toute relative des collaborateurs... réplique au manque de
constance de certains employeurs. "Le management directif est de moins en moins courant. Un chef
omnipotent, qui tranche, n'écoute pas, etc., 'passe' difficilement."
Jean-Louis Muller ne constate pas l'émergence significative d'un type de managers. Mais le directeur
à la Cegos sent tout de même "pousser" le mode directif. "Dans un monde où les gens vivent
inquiets, un chef qui affirme savoir ce qu'il faut faire avec aplomb rassure... Et certains encadrant des
collaborateurs très peu qualifiés remettent une cravate..."
Pour Jean-Louis Muller, il est possible de passer d'un style de management à un autre. C'est même,
selon lui, la marque d'un manager malin. Dans les années soixante, les collaborateurs devaient
s'adapter à leur patron. Aujourd'hui c'est l'inverse : les managers doivent apprendre à s'adapter à
leurs équipes et aux circonstances, conclut-il.
Pourtant, en déléguant, on "contrarie sa nature", affirme Philippe Tramond, directeur général de
Pilotis. Car "ce n'est pas naturel chez l'être humain de perdre le contrôle". Et les circonstances
peuvent vite faire basculer d'un mode de management à un autre... Celui qui palabre avec ses
collaborateurs en temps normal, peut devenir très directif sous la tempête, n'admet plus que l'on
discute ses ordres. Évoluer est nécessaire, poursuit Philippe Tramond. Un autocrate qui veut devenir
un participatif engagé peut y arriver "s'il clarifie le sens des directives qu'il donne, se rapproche
d'elles, prend du temps pour expliquer, renforce les relations humaines..." Est-ce tant la mer à boire?
2
http://lexpansion.lexpress.fr/management/quel-type-de-manager-etes-vous_123952.html