Natasha Marar CUP 76 President Speech Transcript Hello CUPPies

Natasha Marar CUP 76 President Speech Transcript
Hello CUPPies!
Thank you for tuning in to to hear my plans to serve as president for CUP76. I was
fortunate to meet and catch up with so many of you at NASH last month, where I served
on the priorities and planning commission. The experience reaffirmed to me why I am so
passionate about Canadian University Press. I started as a CUP member back in 2007 as
news editor at The Lance in Windsor, Ontario. I’ve completed a master of arts degree
in journalism at the University of Western Ontario and have experience reporting for
three daily newspapers, but I took a chance to come back to CUP two years ago as editorin-chief of The Lance, the place that started my journalism career.
I know CUP well. I am deeply invested in its mandate, and I know it’s ripe for the
changes that I want to bring upon next year.
CUP has survived for 75 years for two reasons: the loyalty of its membership and the
financial means to service them. It’s no secret that members have dropped out and there’s
been financial loses recently. But I have tangible ideas on how to strengthen these two
areas.
The first is member recruitment and retention. At the core of our business, we need to
have national staff who are willing to stay in regular contact with papers to find out how
their business is doing, to see how their editorial and finances are going, and to encourage
greater participation with other CUP papers. CUP, after all, is a cooperative and we need to continue to fulfill this mandate of connecting and servicing all
newspapers.
As president, I also want to will work this year closely with the National Francophone
Director and other PUC papers to see their needs of their members are, with respect to
greater access to our services and to communicate with them along with other CUP
papers.
And this brings me to a key point: I want to encourage our papers to engage with each
other, and also with other student newspapers around the country and other journalists in
the region. I think we need to have a greater dialogue with all journalists to help to foster
a sense of community and belonging and this will help to translate in more members
joining CUP's ranks.
Of course, the cost of membership is something that can be difficult for a lot of student
newspapers, and for people who aren't belonging to a CUP paper but who may wish to
join. That's why this year I want to look at creating different membership models that will
create entry points for different people to join our organization. For example, an
individual membership would be great a for a student journalist who doesn't actually
work for a CUP paper. Also, we can have an alumni or associate membership, and this
will also create an entry way for them to stay in touch with other CUPPies and to bring
upon their experiences to help our younger membership. It will also help us bolster our
alumni database.
Of course, going along with membership retention and recruitment is the services that are
the vital aspect of CUP. We need to have services that are more relatable and more costeffective for the organization.
The newswire is going to be Brendan Kergin’s relam, and I am excited to see the effort
and enthusiasm that he'll bring to his position next year. I want to encourage him and
support him and also try and get other paper's to participate with the newswire next year,.
Where I would personally like to instil some changes, however, is with is by updating the
CUP resource guides. They haven't been changed since 2007, and haven't been translated
in French, which I think is absolutely ridiculous. They need to be improved upon, and I
also hope to apply for a grant that will allow us to quickly and effectively translate these
guides so they are of wide appeal to all of our membership.
Now, some great new services have been introduced recently at CUP: the CWA
mentorship and the Canadian Press internship. I want to strengthen these programs and
create more partnerships with media organizations and professional associations.
The way for student journalists to leave CUP and flourish in this precarious job market is
going to be through the
experiences and connections they build while they're in the organization.
Now, the second major thing that I want to do in my year as president will be to clean
house financially on our organization.
The current administration has done some great things this year: they redesigned the
website, they increased member communication, they've enhanced the JHM award
offering. But the most important thing they have done has been to restructure Campus
Plus. The advancements made this year are just the beginning of what I see to be lasting
changes for CUP. CUP survives because of the loyalty of its members and the resources
to be able to provide for them.
And right now, CUP’s greatest weakness is its finances. There's no question about it, if
you look at the financial statements, there is a glaring fact that CUP has lost half of its
assets in each of the last two years. And this is mainly due to declining ad revenue from
Campus Plus.
The Lance, for example, has lost a lot of money from Campus Plus. Our revenues have
dropped from over $55,000 in 2006 to under $20,000 last year. At my paper, and like so
many others, we only have a part-time business manager and advertising person, and no
executive director. So I've had to step up and sell local ads directly to advertisers myself
in order for our paper to survive. In the last two years, I'm happy to say we actually made
a profit where we hadn't in almost 10 years.
Campus Plus has just been unreliable, but this doesn’t have to be the case. While
advertising sales have declined for print products during the recession, things are looking
up. Selling CUP papers to advertisers should be easy. CUP papers are the gateway for
advertisers onto our campuses, to post-secondary students, and to communities
throughout the country. We are creating original content and easy, affordable access to
local advertising and national advertising. So there's no a reason why there shouldn't be a
great opportunity for Campus Plus to be able to sell our product.
Now, with the recent announcement of the restructuring of Campus Plus, I know we are
moving into the right direction. I’m excited to work with a new Campus Plus team, and
will make sure they are delivering on their promises to increasing national advertising
results for our newspapers, and to also provide support for newspapers who are looking
for resources on how to improve their own local advertising sales. I will translate my
experiences and my enthusiasm to this new team, and make sure they are doing a job that
is proactive; that they are seeking new advertising and revenue opportunities instead of
sitting by the telephone and waiting for it to ring.
Dramatic changes are underway for CUP and I know that I’m the right person to lead it
into this period of financial and membership rebirth. It’s not going to be an easy year, and
nothing that I do is easy. I walked into the same situation two years ago at The Lance.
The paper was basically bankrupt, it had lost advertisers and readers, there was no staff
and no active board of directors. Since then, The Lance has been rebranded and
relaunched, it’s making money and people are actually engaged with the newspaper both
on campus and in the City of Windsor.
I look forward to bringing my experiences and ideas to the position of president because
CUP, more than ever now, needs a leader with initiative, business sensibilities and
perseverance.
I'm eager to engage with all CUP members, and I encourage them to get in touch with my
by e-mail and phone. And I also look forward to seeing some of my Ontario papers when
they come to Windsor in March for The Lance host of ORCUP.
Thank you so much.
Transcription du discours de président de la PUC 76 de Natasha Marar
Bonjour CUPPies!
Merci d’avoir syntonisé pour entendre mes plans pour servir comme la présidente de la
PUC 76. J’ai été assez fortuné de vous rencontre et vous revoir à NASH le mois passé, où
j’ai participé dans la commission des priorités et de la planification. L’expérience m’a
reconfirmé pourquoi je suis si passionnée par la Presse universitaire canadienne. Je suis
devenue une membre de la PUC en 2007 comme une rédactrice des actualités pour The
Lance à Windsor, Ontario. J’ai terminé une maîtrise des arts en journalisme à l’Université
of Western Ontario et a eu l’expérience de rapporter pour trois quotidiens, mais il y a
deux ans que j’ai pris l’opportunité de retourner à la PUC comme la rédactrice en chef
pour The Lance, où ma carrière en journalisme a débutée.
Je connais la PUC bien. Je suis investie dans son mandat, et je sais que c’est prête pour
les changements que j’ai en vie d’instaurer l’année prochaine.
La PUC a survécue pendant 75 pour deux raisons : la loyauté de ses membres et les
moyens financiers pour les servir. Ce n’est pas un secret qu’il y a des membres qui ont
décroché et que récemment il y a des pertes financières. Mais j’ai une idée palpable de
comment on peut renforcer ces deux domaines.
Le premier est le recrutement et le maintien des membres. Au cœur de notre entreprise,
on a besoin de notre personnel national qui sont prêts à être en contact régulièrement avec
les journaux pour connaître l’état de leur entreprise, leur éditorial et leurs finances, et
pour encourager plus de participation entre les journaux de la PUC. Après tout, la PUC
est une coopérative et c’est nécessaire qu’on réalise ce mandat de connecter et servir tous
les journaux.
Comme présidente, je veux collaborer étroitement avec le Directeur national francophone
et les autres journaux de la PUC francophone pour voir les besoins de leurs membres, en
concernant l’accès répandu à nos services et pour communiquer avec eux et les autres
journaux de la PUC.
Voilà qui m’amène au point clé: je veux encourager nos journaux à engager avec l’un
l’autre, et aussi avec autre journaux étudiant dans le pays et autres journalistes dans la
région. Je pense qu’on a besoin d’avoir un dialogue avec tous les journalistes pour
rehausser un sens de communauté et d’appartenance et cela aidera en traduisant en plus
membres joignant la PUC.
Bien sûr, le prix de l’adhésion est quelque chose qui peut être difficile pour beaucoup de
journaux étudiant, et pour les gens qui n’appartiennent pas à un journal de la PUC mais
qui veut se joindre. Voilà pourquoi je veux créer des maquettes d’adhésion différentes qui
créeront des points d’entrée pour les gens différents qui veulent se joindre avec notre
organisation. Par exemple, une adhésion individuelle sera parfaite pour un étudiant de
journalisme qui ne travaille pas pour un journal de la PUC. Aussi, on peut avoir une
adhésion associée ou pour les anciens membres, et cela créera une façon pour qu’ils
puissent rester en contact avec autres CUPPies et utilisent leur expérience pour aider les
membres cadets. Il nous aidera pour remonter notre base de données de nos anciens
membres.
Certainement, le maintien et recrutement des membres sont les services qui sont un
aspect vital de la PUC. On a besoin d’avoir des services qui sont plus pertinents et plus
économiques pour l’organisation.
Le fil de presse sera le domaine de Brendan Kergin, et j’ai hâte de voir l’effort et
l’enthousiasme qu’il apportera à son poste l’année prochaine. Je veux lui encourager et
lui appuyer et aussi essayer d’avoir plus de journaux qui participent avec le fil de presse
l’année prochaine.
À mon avis, je veux instaurer quelques changements en mettant à jour les guides de
ressource de la PUC. Ils n’ont pas été changés depuis 2007, et n’ont jamais été traduits en
français, ce que je trouve d’être absolument ridicule. Ils ont besoin d’être améliorés et je
veux faire une demande pour une subvention qui nous permettrons de traduire ces guides
rapidement et efficacement pour qu’ils soient un large attrait pour tous nos membres.
Maintenant, il y a quelque nouveaux services qui ont été récemment introduits à la PUC :
le programme de mentorat du SCA et les stages de la Presse canadienne. Je veux
renforcer ces programmes et créer plus de partenariats avec des associations des médias
et des associations professionnelles.
La façon pour les jeunes journalistes de laisser la PUC et prospérer dans ce marché du
travail précaire sera avec les expériences et les relations qu’ils fondent durant leurs temps
avec l’organisation.
Bon, la deuxième chose que je veux faire durant mon an comme présidente est de faire
maison financièrement pour notre organisation.
Au courant, l’administration a fait de grandes choses cette année : ils ont réaménagé le
site de web, augmenté la communication entre les membres, accru les prix de JHM. Mais,
la chose la plus importante est la restructuration de Campus Plus. Les avancements de
cette année sont seulement le commencement de ce que je considère d’être une
croissance durable pour la PUC. La PUC survit grâce à la loyauté des membres et les
ressources qui sont fournit pour eux.
Et maintenant, la plus grande faiblesse de la PUC est les finances. Il n’y a aucun doute, si
tu jettes un coup d’œil aux états financiers, il y a le fait flagrant que la PUC a perdu une
moitié du capital chaque année pour les dernières deux années. Et c’est à cause du revenu
en baisse de Campus Plus.
Par exemple, The Lance, a perdu beaucoup d’argent de Campus Plus. Nos revenus ont
baissés de plus de 55 000$ en 2006 à moins de 20 000$ l’année passée. À mon journal,
comme beaucoup d’autres, notre chef d’entreprise et personne de publicité travaille à
temps partiel et on n’a pas un directeur exécutif. J’avais besoin de vendre les publicités
locales aux clients pour que notre journal puisse survivre. Dans les deux dernières années,
je suis heureuse qu’on ait réalisé des profits dans un aspect qu’on n’a pas pendant
presque 10 ans.
Tout simplement, Campus Plus est peu fiable, mais ce ne doit pas être le cas. Dès que les
bénéfices de la publicité ont baissés pour les éditions imprimées pendant la récession, les
choses semblent optimistes. Vendant les journaux de la PUC aux clients pour la publicité
doit être facile. Les journaux de la PUC sont une porte pour nos clients vers nos campus,
vers les étudiants d’université, et vers les communautés à travers le pays. On crée du
contenu original et accès adorable et simple à la publicité locale et nationale. Donc il n’y
a aucune raison pour laquelle Campus Plus n’ait aucune opportunité de vendre notre
produit.
Maintenant, avec l’annonce de la restructuration de Campus Plus, je sais qu’on se dirige
dans la bonne direction. J’ai hâte de travailler avec une nouvelle équipe de Campus Plus,
et j’assurerai qu’ils tiendront les promesses d’augmenter la publicité nationale pour nos
journaux, et de fournir le soutien nécessaire pour les journaux qui cherchent des
ressources pour améliorer leurs revenues des publicités locales. Je traduirai mes
expériences et mon enthousiasme à cette nouvelle équipe, et assure qu’ils font du travail
proactif ; qu’ils cherchent les nouvelles opportunités de publicité et de revenue au lieu de
s’asseoir auprès du téléphone en attendant qu’elle sonne.
Il y a des changements radicaux qui sont en cours pour la PUC et je sais que je suis la
bonne personne pour la diriger durant ce temps de renaissance des finances et de
l’adhésion. Cette année ne sera pas facile, et rien que je fais est facile. Je me suis trouvée
dans la même situation il y a deux ans avec The Lance. Le journal était pratiquement en
faillite, il a perdu les clients de publicité et son lectorat, il n’y avait aucune personnelle ni
conseil d’administration actif. Depuis ce temps, The Lance a changé d’image et a relancé,
il fait des profits et les gens sont vraiment engagés avec le journal sur le campus et à
Windsor.
J’attends avec intérêt s’amener mon expérience et mes idées à ce poste du président car la
PUC, plus que jamais, a besoin d’un chef avec initiative, sensibilités d’affaire et
persévérance.
Je veux engager avec tous les membres de la PUC, et je les encourage à me contacter par
courriel ou téléphone. Et, j’espère voir quelques-uns de mes journaux d’Ontario quand ils
viennent à Windsor pour ORCUP qui est accueilli par The Lance en mars.
Je vous remercie beaucoup.