technologies de pointe a long cycle au vietnam
Transcription
technologies de pointe a long cycle au vietnam
TECHNOLOGIES DE POINTE A LONG CYCLE AU VIETNAM P O T E N T I E L S Tran Bang E T C O N T R A I N T E S [email protected] + 33 616 337 332 Objectif Le document est pour analyser les caractéristiques et les contraintes pour le lancement des projets dans les industries de pointe, en particulier les industries à long cycle. Une proposition d’un modèle pour la réussite durable est aussi développée dans le document. Contenu 1 Les technologies de pointe demandées au Vietnam - Caractéristiques 2 Les contraintes pour le lancement des projets Contrats commerciaux Contrats industriels - coopération 3 Proposition: Un modèle pour la réussite durable Les technologies de pointe demandées au Vietnam – Les caractéristiques Politique de développement* Technologies de l’Information et de la Communication Robotique, Électronique Biotechnologie Pharmacologie Agroalimentaire Énergie Nouveaux matériaux Nanotechnologies Mécanique de précision Caractéristiques Niveau actuel au Vietnam dans la chaine de valeur 1 R&D/revenu: ~ 10-15% R&D 2 1 Production Distribution Opération / Exploitation Maintenance / Reengineering Niveau de risque et de rentabilité: élevé Engagement international au niveau 3 de marché et de développement (dans la plupart des projets) 2 types de cycles • Industries à court cycle (Informatique, 4 etc.) • Industries à long cycle (aéronautique, etc.) Conception / Architecture Développement Test/ Validation Maintenance / Reengineering • R&D: Peu développé, souvent « outsourcing» (développement et test) • Production: niveau de valeur ajoutée reste relativement bas • Distribution et Opération/Exploitation: principalement pour le marché domestique • Maintenance: la capacité de maintenance et de modernisation des systèmes d’exploitation reste basic (voire assez bas pour les systèmes sophistiqués comme dans l’aéronautique) * Portefeuille A & B (listes des domaines préférentiels pour l’investissement), décret No. 108/2006/NĐ-CP, 22/09/2006 du Premier Ministre du Vietnam Les grands projets dans les industries à long cycle sont souvent plus difficiles à lancer Facteur clé de succès Niveau concurrentiel Politique de développement • Les projets doivent être conformes avec les plans généraux de développement, surtout les politiques industrielles • Les projets concernent plusieurs organismes administratifs Financement • Les financements des grands projets sont souvent avec la participation de capital international • Les investisseurs sont exigeants pour le rendement des projets 1 Technologie • Depuis le lancement la reforme économique et la participation dans les accords internationaux, Vietnam intègre sans cesse dans le système international • Les bases technologiques (niveau scientifique et gestion , etc.) restent à améliorer • Coût du capital élevé Le niveau concurrentiel entre les groupes internationaux au Vietnam est élevé • Pour la plupart des projets, les équipements sont importés pour exploiter pour répondre aux besoins opérationnels à court et moyen termes et pour éviter des risques technologiques • Les systèmes locaux de sous-traitant et de service ne sont pas encore bien développés • Le marché est ouvert pour les fournisseurs et investisseurs locaux et internationaux • Les risques sont parfois compensés par les aides publiques (fiscal, garantie, etc.) Contenu 1 Les technologies de pointe demandées au Vietnam - Caractéristiques 2 Les contraintes pour le lancement des projets Contrats commerciaux Contrats industriels - coopération 3 Proposition: Un modèle pour la réussite durable Les contraintes pour les projets commerciaux • Compatibilité de technologies/solutions proposées par les fournisseurs (internationaux) avec les systèmes existants de l’opérateur local (acheteur) Fournisseur Acceptation de technologies/solutions • Formation du personnel pour utiliser Contrat Opérateur Rendement opérationnel Maintenance Modernisation /Mis à jour • Disponibilité des services de maintenance et de mettre à jour pour assurer le bon fonctionnement des matériels vendu 2 Les contraintes pour les projets de co-développement Investissement R&D Production Partenaires internationaux Propriété Intellectuelle • Les projets de ce type demandent des investissements, parfois de grandes volumes • Les investisseurs veulent des retours à court – moyen terme • Les investisseurs ne sont pas prêts à assumer tous les risques programmes • Le co-développement demande une définition claire de la propriété intellectuel pour éviter des conflits d’intérêt à long terme • Les projets de co-développement sont plutôt des projets multidomaines Domaines Distribution Partenaires locaux Opération / Exploitation Maintenance / Reengineering Procédures administrative et exécution • Le temps pour traiter des procédures sont en général long • Les contraintes comme pour les projets commerciaux Autres 2 Contenu 1 Les technologies de pointe en demande au Vietnam - Caractéristiques 2 Les contraintes pour le lancement des projets Contrats commerciaux Contrats industriels - coopération 3 Proposition: Un modèle pour la réussite durable Proposition: Un modèle pour la réussite durable Partenaires internationaux • Garder la cohérence des offres avec les compensations industrielles • Prendre en compte la concurrence dans le marché local Formation Recherche Opération Reengineering Maintenance Partenaires locaux • Améliorer les procédures de décision pour réduire le coût du capital