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LA MOBILITE INTERNATIONALE
UNE NOUVELLE ERE ?
TÉMOIGNAGES
CLIENTS
• « Nous avons mis au point un système
de rémunération international, permettant
de faciliter le nomadisme de nos cadres
dirigeants. À cette grille de rémunération
universelle, est adossé un système
de retraite permettant de garantir le
maintien des droits pour ces salariés qui
ne reviendront a priori pas dans leur pays
d’origine. Nous avons eu un responsable de
projet unique côté Mercer, qui a coordonné
ces différents aspects en interne. »
• « Nous souhaitions optimiser notre
politique de Mobilité Internationale dans
une optique de réduction des coûts. Nous
pensions diminuer certains niveaux de
prime, comme le différentiel de coût de vie.
Cependant, nous avons découvert, grâce à
Mercer, que cette approche pourrait poser
des problèmes avec nos salariés, alors
que les optimisations les plus importantes
se situaient au niveau du contrat de
couverture santé/prévoyance. Mercer a
mené une étude approfondie, proposé
un nouvel assureur pour des conditions
équivalentes, mais à moindre coût. Nous
avons ainsi dépassé nos objectifs de
réduction de coûts, et conservé un package
attractif pour nos expatriés. »
• « Mercer nous a aidés à définir et
formaliser notre politique de Mobilité
Internationale, formaliser un guide dédié
et destiné aux Ressources Humaines,
mais aussi à optimiser l’organisation et
les processus de gestion des mobilités
pour une meilleure application de la
politique, et une optimisation de l’efficacité
opérationnelle. »
• « Par son expertise transverse en
rémunérations locales, en dispositifs de
retraite complémentaire et de protection
santé prévoyance, Mercer nous a permis
de développer une politique de localisation
pertinente. Nous avons donc pu atteindre
nos objectifs : optimisation des coûts de la
mobilité internationale tout en maintenant
de façon acceptable les niveaux de
protection sociale de nos salariés, à l’aide
de2 dispositifs innovants. »
LA MOBILITE INTERNATIONALE
UNE NOUVELLE ERE ?
Après une crise économique sans précédent et dans un
environnement toujours plus mondialisé où les pôles ne se
limitent plus à l’Occident et au reste du monde, l’expatriation
change de visage. Elle oblige les entreprises à faire face à des
problématiques toujours plus complexes : de nouvelles
générations plus ouvertes sur le monde, mais moins mobiles ; le
besoin d’envoyer toujours plus de salariés expérimentés à
l’étranger, tout en réduisant les coûts et donc les niveaux de
package dans un contexte de forte concurrence ; la difficile
question de la gestion de carrière des expatriés (gestion des
talents par la mobilité), et de leur retour.
D’une façon générale, le contexte de crise qui perdure depuis
quelques années n’a pas conduit les entreprises européennes
à réduire le nombre de leurs salariés à l’étranger*. En revanche,
l’absence de visibilité sur une potentielle reprise et l’instabilité
de l’environnement économique a conduit à une logique de
réduction des coûts liés à la politique de Mobilité Internationale :
optimisation de l’efficacité opérationnelle des équipes RH
impliquées dans le processus de gestion des mobilités,
réduction des coûts cachés, meilleur suivi des exceptions,
réconciliation des coûts entre les pays d’origine et d’accueil,
optimisation des couvertures santé & retraite…
Les entreprises françaises se développent à l’étranger et doivent
faire évoluer leur approche franco-française au bénéfice d’une
politique de Mobilité Internationale plus universelle, plus
équitable, leur permettant d’envisager la mobilité des salariés
de l’ensemble de leurs filiales.
Dans les entreprises dont l’organisation RH est décentralisée, il
est difficile de coordonner les nombreux acteurs impliqués dans
la Mobilité Internationale pour traiter efficacement
l’ensemble de ces points.
Enfin, de nouvelles approches, initiées il y a plus de 10 ans,
se concrétisent désormais sur le terrain : la localisation ou
localisation +, certaines approches dites « hybrides », ou encore
les structures de rémunération dites « universelles » ou
« internationales ».
L’expatriation « classique » et sa gestion traditionnelle
sont-elles à remettre en question ?
* Source : International Assignment Survey 2010, Mercer
LA REPONSE GLOBALE DE MERCER
UNE EXPERTISE TRANSVERSE, PERMETTANT DE RÉPONDRE
À L’ENSEMBLE DES PROBLÉMATIQUES MOBILITÉ INTERNATIONALE:
STrATeGIQUeS/CAPITAL HUMAIN :
OPÉrATIONNeLLeS :
SYSTeMe D’NFOrMATION :
Gestion des talents, plans de succession,
design de la rémunération d’expatriation
par la qualification de l’approche adaptée
à vos besoins (approche pays d’origine,
localisation, structure de rémunération
internationale, hybride), pilotage RH et
organisation, définition / optimisation des
plans de retraite et de santé / prévoyance.
Mise à disposition d’informations
permettant la mise en œuvre de la
politique de mobilité, telles que les
indices et les rapports sur le coût de vie,
qualité de vie, taxes, logement, outils
de calculs de packages, enquêtes de
rémunération locale ; pratiques locales en
terme de packages, politiques voitures…
Notre outil permet de gérer les
populations expatriées, d’industrialiser
le calcul et recalcul des packages ;
la mise à disposition d’un portail internet
permettant aux opérationnels d’exploiter
les données nécessaires à la mise
en œuvre des mobilités dont ils ont
la charge.
TeCHNOLOGIe, SYSTeMe
D’INFOrMATION
STrATeGIe
• Définition de la stratégie RH
• Définition de la politique de Mobilité
Internationale
• Gestion des talents et des carrières
• Sélection des candidats à l’expatriation
• Plan de succession
• Rétention
• Outils de gestion de la population
expatriée et de leurs packages
• Outils de calculs à destination des RH
(indices et packages)
AVANTAGeS SOCIAUX
• Couvertures santé & prévoyance :
définition, optimisation,
diagnostics, courtage
• Retraite à l’international
L’offre Mobilité
internationale
Mercer
OrGANISATION eT PrOCeSSUS
• Définition/optimisation de l’organisation
• Définition/optimisation des processus
opérationnels
• Efficacité opérationnelle
• Optimisation des coûts
OPerATIONNeL
• Rapports pays
• Données de Mobilité ( indices, coût de
vie, qualité de vie, salaires marché, etc.)
• Calculs de coûts Entreprise
• Calculs de packages
Mercer est le seul cabinet de
conseil pouvant apporter à ses
clients une expertise Mobilité
Internationale transverse sur
l’ensemble des domaines
suivants :
• Stratégie RH
• Gestion des talents
• Politiques de Mobilité
Internationale,
• Rémunération des expatriés
• Organisation et processus
de gestion opérationnelle de la
Mobilité
• Retraite à l’internationale
(études, recommandations,
propositions de dispositifs)
• Santé & Prévoyance (études,
recommandations, courtage,
gestion)
• Données spécifiques à
la Mobilité (benchmarks,
différentiels de coûts et qualité de
vie, grilles logements, rapports
pays…)
Les projets regroupant tout
ou partie de ces dimensions
sont coordonnés par Mercer.
Un interlocuteur unique vous
apporte ainsi une solution
“clé en main”.
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Mercer est présent dans les pays suivants :
Allemagne
Italie
Mercer
Argentine
Inde
Australie
Indonésie
Autriche
Japon
Avec plus de 500 collaborateurs,
Mercer est en France une référence
pour le conseil et les services en
ressources humaines, protection
sociale et avantages sociaux.
Belgique
Malaisie
Brésil
Mexique
Canada
Nouvelle - Zélande
Chili
Norvège
Chine
Pays - Bas
Colombie
Philippines
Corée du Sud
Pologne
Danemark
Portugal
Émirats Arabes Unis
République Tchèque
Espagne
Singapour
États - Unis
Suède
Finlande
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prévoyance/frais de santé, retraite,
capital humain, enquêtes de
rémunération, mobilité internationale,
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