EQUIPES FINANCES : DES HAMSTERS DANS LEURS ROUES ?

EQUIPES FINANCES : DES HAMSTERS DANS LEURS ROUES ?
2016 : 15 BONNES PRATIQUES POUR ACCOMPAGNER LA REPRISE !
PETIT-DEJEUNER
JEUDI 9 JUIN 2016 de 8H15 à 10H00
12 AVENUE FRANKLIN D.ROOSEVELT – 75008 PARIS
Métro : Franklin Roosevelt ou Saint-Philippe du Roule
LE PROGRAMME
08H15 – 08H30 : Accueil café
08H30 – 09H30 : « Février 2016 : Dans notre groupe une priorité chasse l’autre. Chaque semaine nous définissons un
cap et un planning … et chaque semaine notre planning est remis en cause par nos problèmes de systèmes, de
ressources, ou de nouvelles urgences. Il faudrait vraiment que nous puissions nous poser et prendre du recul … Notre
organisation est trop brouillonne… Ou plutôt notre organisation s’est constituée par couches successives …Ce n’est
pas clair pour tout le monde de savoir quelle couche est la bonne…Nous perdons beaucoup de temps à mouliner et
remouliner des chiffres sur tableurs…Nous sommes comme des hamsters dans leurs roues »
« Que gagnons-nous à être flou ? Sortir du flou : Comment ? Pour gagner quoi ? »
Poser un diagnostic réaliste, créer une perspective, clarifier les objectifs, aligner les objectifs et les moyens sont des
étapes indispensables pour sortir du flou et sortir de la dictature du « court terme ».
Quelques bonnes pratiques tirées de l’expérience du terrain…
Présentation d’organigrammes d’entreprises qui dysfonctionnent et de cas concrets pour aider les dirigeants et les
actionnaires à y voir plus clair, à se projeter et à agir avec méthode.
Objectif : Trouver les bons équilibres à la Direction Financière.
Atelier animé par David BRAULT, Fondateur et Directeur Associé d’Objectif CASH,
09H30 – 10H00 : Echanges de bonnes pratiques entre les participants.
Nombre de places limité
Réservez dès à présent cette matinée par mail ou par téléphone :
[email protected] – 01 56 59 09 40
Chaque fois que nous rencontrons des dirigeants d’entreprises, nous leur posons toujours les deux mêmes
questions :
1- Comment voyez-vous votre entreprise dans 5 ans ?
Beaucoup éludent la question et se contentent de belles courbes prolongées sur tableur ou sur Powerpoint…
Très peu de vrais Business Plans…
2- En quoi le fait d’avoir un actionnaire professionnel à votre capital vous permet-il d’atteindre vos objectifs
à moyen terme ?
Quels plans d’actions menez-vous en plus (pour créer de la valeur) du fait d’être déconnectés des marchés
financiers ?
Souvent c’est panique à bord…Il y a juste à observer le « body language » de nos interlocuteurs… « Il ne faut
jamais vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué ! », nous dit le dicton populaire. Par ces temps
d’incertitude et de pénurie de ressources (de cash ?), de cartouches et de chasseurs, on peut se poser la
question différemment : « A quoi bon tuer l’ours si l’on n’a pas vendu sa peau avant ? »
Dans les PME/PMI l’enchainement infernal « Pas de stratégie > Pas de capital > Pas de résultats » s’installe
rapidement si le dirigeant n’est pas vigilant…
Dans les grands groupes la question qui se pose est celle du sens : Pourquoi autant de reporting ? Pour qui ? Pour
quoi faire ?
La bonne articulation des plans d’actions à court et moyen terme aide à y voir plus clair.
C’est une étape indispensable pour provoquer un sursaut…
A P R O P O S D ’ O B J E C T I F C A S H – www.objective-cash.com
Cabinet indépendant spécialisé en Direction Financière Opérationnelle et Management de Transition, Objectif CASH
intervient aux côtés des actionnaires pour renforcer les équipes de Management et accélérer la réussite des projets
d’entreprises. Le cabinet a pour clients des actionnaires professionnels et des grands groupes internationaux.
Nous avons réalisé à ce jour plus de 500 missions dans plus de 35 pays. Plus de 50% de ces missions ont été réalisées
dans des entreprises sous performantes ou en crise le plus souvent car incapables de se projeter ou d’anticiper les
challenges à venir.
Notre mission : Créer des services porteurs de liens… www.citizen-cash.com