projet club - bchb - 2013-2016 - Badminton Club Henin

Transcription

PROJET CLUB – BCHB – 2013/2016
PROJET-CLUB
BADMINTON CLUB
D’HENIN-BEAUMONT
2013-2016
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LE MOT DU PRESIDENT
Créé en début d’année 2007 par la volonté de quelques '' mordus '' du volant, le club a
effectué depuis 6 ans un beau parcours. Il lui a fallu se structurer et compter sur le dynamisme
des bénévoles. Il lui faut aujourd'hui, grâce à la motivation des membres du bureau, se mettre
au service d'une cinquantaine de licencié(e)s.
Le club aborde un tournant, il doit évoluer, grandir et devenir adulte, et rechercher de
nouvelles ambitions, mais en restant dans des limites réalisables.
Les années se suivent et elles doivent se montrer tout aussi fertiles en évènements que les
années précédentes. Les idées nombreuses sont porteuses d'actions et pour cela nous devons
proposer un Projet de Club.
Ce projet est indispensable à la bonne marche du club et à son évolution. Il doit avoir non
seulement ses propres objectifs, mais aussi:
− s'inscrire dans la ligne des orientations et recommandations de la Fédération
→ Dispositif '' jeunes '' lancé en 2008
− prolonger les objectifs du projet de la ligue Nord Pas de Calais
→ Élargissement de l'âge de la pratique
→ Pratique du sport en toute sécurité dans un lieu réglementaire
− être en cohérence avec le Plan d'Animation Territoriale
→ Élargissement du champ d'action vers le milieu scolaire.
Plusieurs points concordants nous font réfléchir:
– le badminton est le sport le plus pratiqué dans les établissements scolaires, et il est en pleine
évolution
– le badminton est sous représenté chez les très jeunes (6 / 11 ans)
– la compétition au sein du club, ne peut vivre continuellement avec les mêmes joueuses et
joueurs
– nous devons mettre le matériel aux normes (adaptabilité et sécurité).
Un tel projet ne peut que fédérer les adhérents et accroître la notoriété du club sur le
département du Pas de Calais.
Le projet club explique l’évolution prévue du Badminton Club d’Hénin-Beaumont de 2013 à
2016. Il est composé de 4 volets :
– le volet sportif
– le volet éducatif
– le volet social
– le volet économique.
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A) LE VOLET SPORTIF DU PROJET-CLUB
1) Identification de l’association
Nom de votre association : Badminton Club d’Hénin-Beaumont
Sigle : BCHB
Site : www.bchb.fr
2) Les fonctions assurées
L’objet est l’apprentissage et la pratique en loisir et en compétition du badminton.
3) Les pratiquants concernés pour chacune des fonctions
La situation géographique des adhérents 2011-2012 :
total
résidant dans la
résidant à
CAHC (hors
Hénin
Henin
Beaumont
Beaumont)
27
8
résidant dans le
Pas de Calais
(en dehors de la
CAHC)
résidant dans
le Nord
8
0
11
résidant dans un
autre
département
(Hors Nord Pas
de Calais)
0
La situation géographique des adhérents 2012-2013 :
total
46
(+170%)
résidant dans
résidant à
la CAHC (hors
Hénin
Henin
Beaumont
Beaumont)
28
(+350%)
13
L’âge des adhérents 2011-2012:
De moins de
Sexe
Total
6ans
Femme
8
0
Homme
19
0
résidant dans le
Pas de Calais
(en dehors de la
CAHC)
résidant dans
le Nord
résidant dans un
autre
département
(Hors Nord Pas
de Calais)
5
0
0
De 6 à
12ans
0
De 12 à 20
ans
0
De 20 à 40
ans
8
De 40 à 60
ans
0
Plus de 60
ans
0
0
1
17
1
0
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L’âge des adhérents 2012-2013:
De moins
Sexe
Total
de 6ans
Femme 13 (+160%)
0
Homme 33 (+170%)
0
De 6 à
12ans
0
De 12 à 20
ans
1 (+100%)
0
8 (+800%)
De 20 à 40 De 40 à 60 Plus de 60
ans
ans
ans
12
0
0
23
La ventilation de vos adhérents 2011-2012 :
Pratiquant mixte
Pratiquant en
Total *
compétition (régulier) (compétition ponctuellement)
27
5
4
2
0
Pratiquant en loisirs (hors
compétition)
18
La ventilation de vos adhérents 2012-2013 :
Pratiquant en
Pratiquant mixte
Total *
compétition (régulier) (compétition ponctuellement)
8 (+160%)
8 (+200%)
46
Pratiquant en loisirs (hors
compétition)
Les niveaux de pratique des adhérents en compétition 2011-2012:
Nom de la
Niveau
Niveau
Total*
Fédération
fédération
Départemental
Régional
Affinitaire
Niveau
National
Niveau
international
Niveau
National
Niveau
international
(7 hommes, 1 femme)
Délégataire
FFBA
5
33
(4 hommes, 4 femmes)
D3 à NC
Les niveaux de pratique des adhérents en compétition 2012-2013:
Nom de la
Niveau
Niveau
Fédération
Total*
fédération
Départemental Régional
Affinitaire
8
(+160%)
Délégataire
FFBA
D3 à NC
D3 à NC
(7 hommes, 1
femme)
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EVOLUTION DES LICENCIE(E)S
Effectifs
35
30
25
20
15
10
5
0
2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016
Saisons
Hommes
Femmes
Garçons
Filles
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Concernant la compétition régulière, on repère une participation essentiellement
d’hommes. Le club rencontre une difficulté à motiver des joueuses en simple, double et mixte
pour faire de la compétition et à les fédérer dans une équipe autour d’un projet annuel sportif
avec le respect des engagements liés aux équipes.
Le BCHB est un club qui, depuis sa création en 2007, est en constante progression.
On note :
- une augmentation du nombre d’adhérents (2012-2013 : 170%)
- un développement des niveaux de pratique (2012-2013 : + 160%)
- un accroissement de la participation des jeunes (2012-1013 : + 900%)
4) Les modalités d’accueil correspondant aux fonctions assurées
Nos créneaux d’entrainements Jeunes-Adultes, compétiteurs et Loisirs se répartissent sur le
complexe François Mitterrand (salle Tételin et salle Wilquin).
Saison 2012-2013
HORAIRES
LUNDI
MARDI
S. TETELIN
20h00 – 21h30
18h30 – 21h30
S. WILQUIN
Minimes
Cadets
Juniors
Seniors
Vétérans
Minimes
Cadets
Juniors
Seniors
Vétérans
MERCREDI
JEUDI
20h30 – 21h30
Minimes
Cadets
Juniors
Seniors
Vétérans
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Projet-Club 2013/2016
HORAIRES
S. TETELIN
Cadets
Juniors
Seniors
Vétérans
20h00 – 21h30
LUNDI
18h30 – 21h30
MARDI
Collège Jean-Macé (*) ou
S.Tetelin / S.Wilquin
S. WILQUIN
1 D.A.B
Diplômé
Animateur
Badminton
Juniors
Seniors
Vétérans
14h00 – 15h15
Mini-Poussins
Poussins
Benjamins
Minimes
Cadets
MERCREDI
15h30 – 17h00
Juniors
Seniors
Vétérans
20h30 – 21h30
JEUDI
VENDREDI
SAMEDI
1 D.I.J
Diplômé
Initiateur
Jeune
Benjamins
Minimes
Cadets
17h30 – 19h00
10h00 – 11h15
Mini-Poussins
Poussins
1 D.I.J
Diplômé
Initiateur
Jeune
1 D.I.J
Diplômé
Initiateur
Jeune
* sous-réserve d’acceptation du Projet-Club
Mini Poussins : 6 à 9 ans
Minimes : 14-15 ans
Séniors : 20 à 34 ans
Poussins : 10-11 ans
Cadets : 16-17 ans
Vétérans : +35 ans
Objectif adhérent(e)s Projet-Club 2013-2016:
De 6 à
De 12 à 20 De 20 à 40
Sexe
Total
12ans
ans
ans
Femme
40
10
10
18
Homme
50
10
10
28
Benjamins : 12-13 ans
Juniors : 18-19 ans
De 40 à 60
ans
2
Plus de 60
ans
0
2
0
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Le BCHB projette sur les 4 ans avenir :
- une augmentation de la participation des femmes
- un nouvel accueil des enfants à partir de 6 ans
- un accroissement de la participation des jeunes de 12 ans à 20 ans
Les moyens associés pour la réussite du Projet-Club :
Nous nous orientons donc en priorité vers :
- L’accès facilité aux femmes pour le loisir et les équipes.
- La détection des jeunes (minimes / cadets / juniors hommes & femmes) : Suivre leur
intégration.
- Enrichir l’encadrement des jeunes, notamment dans la préparation des rencontres de
championnat (TDJ Trophée Départementaux Jeunes et Tournois de secteurs).
- Favoriser les rencontres au sein du club entre les joueurs pour créer une cohésion, un esprit
d’équipe.
- Mettre en place de nouveaux créneaux horaires (pour les mini-poussins, poussins et
benjamins) et/ou réorganisation.
- Acheter de nouveaux poteaux homologués (normes européennes).
B) LE VOLET EDUCATIF DU PROJET-CLUB
Depuis une année déjà, le développement de la pratique des plus jeunes est une priorité dans les
choix stratégiques effectués par les dirigeants. Les actions entreprises visent à accompagner les
enfants dans une évolution qualitative de leur pratique et de leur technique. Au-delà de l'apprentissage
du sport, la connaissance et le respect des valeurs et des règles essentielles au badminton participent à
une mission d'éducation.
1) La présentation des chartes et codes de la discipline du club
- Respect d'autrui – esprit sportif – Fair-Play
- Elaboration d'une charte avec les enfants et également sensibiliser les parents
- Modification du règlement interne (caution compétiteur pour éventuels forfaits)
- Respect des lieux – propreté – rangement
- Valoriser les bons comportements
- Inciter les adolescents à la compétition.
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•
UNE DYNAMIQUE ESSENTIELLE DU DEVENIR
Même si cela peut paraître une évidence, il est bon de rappeler que les jeunes
d'aujourd'hui seront les compétiteurs de demain et que ce seront eux qui permettront au club
d'accéder ou de se maintenir à un haut niveau.
L'histoire nous donne aussi des enseignements. Les trois quarts des membres du bureau
de la ligue ont fréquenté les cours dispensés au sein du club. L'existence et la pérennité de
l'association passent par une section jeune dynamique et structurante.
2) les valeurs de référence auxquelles le projet se réfère
- Sensibiliser les enfants aux risques / à la santé (séances d’étirements, etc.)
- Accueil de plus de jeunes 6 / 17 ans
- Réduire l'oisiveté chez les jeunes
3) Les modalités de développement des thématiques
En fonction des demandes et des besoins des adhérents, l’encadrement veille à
promouvoir l’engagement sportif, le respect des règles, le dépassement de soi, le désir de
progrès et la cohésion d’équipe. La pratique du badminton sert de support à la maitrise de soi
et à la persévérance.
- Formation de Jeune Officiel.
4) Les partenaires du club participant au projet en fonction des thématiques
Une communication nécessaire : la démarche de communication apparaît comme
primordiale au montage du dossier, elle doit tout à la fois permettre:
- Une prospection délicate sur un public ciblé.
- La recherche de subventions.
- Une publicité dans les revues locales et spécialisées.
- Une diffusion du projet via Internet et les médias.
Un partenariat efficace : différents types de partenariat sont possibles et primordiaux
pour la suite du Projet-Club :
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Les acteurs du monde sportif :
Ce sont tous les professionnels du badminton : CODEP, LIGUE et Fédération française de
Badminton.
Les partenaires associatifs :
Cela doit être principalement l’UNSS au niveau collèges et lycées.
Les collectivités locales :
Il s'agit des services du conseil régional, du conseil général (CAHC, jeunesse et sport), de la
mairie.
Autres :
Recherche de partenaires privés.
Intérêt et croisements des démarches : le but majeur est d’impliquer le maximum
d’acteurs potentiels pour donner du corps et de la cohérence au Projet-Club.
Il faut montrer aux acteurs financiers et aux partenaires qu’ils ne sont pas les seuls et
qu'ils trouveront un intérêt direct et personnel à nous suivre.
Il faut aussi fédérer des clubs en formant des partenariats efficaces et mettre en place
des financements conjoints et croisés qui créent une émulation et une concurrence par système
de comparaisons.
5) La participation des adhérents à la vie du club
•
ACTIONS EXTRA-SPORTIVES
Tout le long de l’année, l’association via les bénévoles organise des événements
fédérateurs. En effet, nous trouvons important de nous réunir tous ensemble autour de rendezvous autre que les entraînements pour que tous les adhérents puissent se retrouver et se
mélanger. Pour cela, nous convions tous les adhérents de l’association à venir partager le pot
de noël chaque mois de décembre.
Nous organisons également en juin un repas de fin de saison réunissant les adhérents
qu’ils le souhaitent ainsi que des accompagnants.
Comme nous sommes réunis en association (loi 1901), nous avons donc l’obligation de
réunir dans les 6 derniers mois de l’exercice tous les adhérents à une Assemblée Générale.
Elle aura lieu courant du mois de mars à partir de 2014 de l’année civile à la différence du
mois de décembre les années précédentes.
Nous instaurerons des réunions trimestrielles avec les jeunes dès la mise en place de
l’Ecole de jeunes pour faire un point sur les éventuelles améliorations à apporter sur les
séances ou autres.
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•
ACTIONS SPORTIVES
Des tournois internes sont, chaque année, organisés afin de réunir les membres du club :
jeunes, loisirs, compétiteurs. Des rencontres amicales sont prévues avec les membres de
l’association et ils ont pour but la cohésion de l’association.
Les adhérents et les familles ont la possibilité de participer aux déroulements de
tournois officiels organisés au sein même du complexe (organisation, montage des terrains,
buvettes, nettoyage de la salle, etc….)
Il sera également possible aux licenciés qu’ils le veulent, de suivre une formation en
vue de l’obtention du titre d’arbitre, de juge arbitre (J.A) départementale / régionale ou de
réaliser stage de formation d’organisation de compétition (SOC).
C) LE VOLET SOCIAL DU PROJET-CLUB
Hénin-Beaumont est la plus grande ville de la communauté d'agglomération d'HéninCarvin qui regroupe 14 communes, soit 125 000 habitants. La population d’Hénin Beaumont
et ses alentours est relativement jeune (environ 40 % de la population est âgée de 0 à 30 ans).
Hénin Beaumont subit une dégradation de sa situation financière, de plus, le taux de chômage
est de 17, 5%.
L’effort sportif, notamment pour les jeunes, constitue un moyen adapté pour faire face à
une situation environnementale difficile.
- révision du prix de la licence.
- développer le bénévolat.
- recherche et soutien de partenaires.
- possibilité d'organiser des manifestations culturelles.
LE PROJET EQUIPES
• ETAT DES LIEUX
Le BCHB comprend environ 50 licenciés avec les équipes suivantes :
Championnat sénior : Départemental 3 : une équipe
Départemental 4 : une équipe
Bilan annuel des équipes :
La D3 termine en milieu de tableau et la D4 fin de tableau.
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• OBJECTIFS A COURT ET MOYEN TERME
Objectifs sportifs :
- D3 et D4 : respectivement, la montée en D2 & D3 sous 2 ans.
- VET D : Création d’une nouvelle équipe.
Objectifs d’encadrement :
- Définir et orienter d’avantage l’encadrement, notamment en début de saison sportive avec
les entraineurs et les joueurs.
- Obtenir un créneau d’entrainement pour les équipes de championnat.
- Continuer l’encadrement des jeunes pour les faire accéder au plus haut niveau.
Objectifs de convivialité et d’esprit sportif :
Tous les éléments précités ont pour objectif d’améliorer la vie du club, l’ambiance entre
les joueurs par un esprit de convivialité accru et le développement de l’esprit sportif positif.
a. La détection des jeunes
Plusieurs joueurs sont identifiés pour intégrer les différentes équipes : des poussins ou
juniors (pour la rentrée 2015).
Ces joueuses et joueurs doivent être intégrés dans les différentes équipes en départemental.
Bien entendu, la répartition de ces joueurs ne se fera qu’avec l’autorisation de leurs parents.
Pour tous les joueurs et les jeunes en particulier, il faut :
Définir dès début septembre la feuille de route : qui joue dans quelle équipe, qui sont
les coéquipiers.
Former l’équipe-type : les joueurs de simple, les paires de doubles.
Prévenir au plus tôt, les joueurs et les parents des jeunes du calendrier du
championnat.
Ceci doit permettre de créer, dès la rentrée, les équipes-types avec de la flexibilité tout
de même entre titulaires et suppléants. L’objectif étant de définir un programme
d’entraînement pour les équipes.
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b. Encadrement jeunes et entraînement des équipes
Le BCHB doit comprendre 1 entraîneur et de nombreux joueurs expérimentés capables
d’encadrer les jeunes.
Nous proposons pour la rentrée 2015 le plan de route suivant :
- Composition des équipes avec intégration des joueuses et joueurs.
- Créneau d’entraînement spécifique toute l’année.
c. Vie du club / Cohésion entre les équipes
Cet aspect est essentiel pour valider tout projet sportif. Il est essentiel de prévoir une
rencontre début septembre entre tous les compétiteurs adultes, jeunes et parents pour
communiquer sur les équipes, les objectifs clairs de chaque équipe pour l’année à venir.
Le planning des équipes sera transmis au plus vite aux joueurs. Ils devront s’engager
pour leur équipe mais également pour leur assiduité aux entraînements.
Les joueurs ou joueuses peu certains de pouvoir tenir leurs engagements dans l’année ne
seront pas prioritaires et seront intégrés en tant que remplaçants dans les équipes de
championnat.
• OBJECTIFS SPECIFIQUES PAR EQUIPE
Les équipes D3 et D4 pourront progresser et monter en niveau par l’ajout de joueuses
féminines. Cela passe par un recrutement externe ou par l’implication des jeunes dans la
compétition.
En septembre, les joueurs vétérans intéressés pourront créer une équipe dans la mesure
du possible.
LE PROJET JEUNE
• UNE DYNAMIQUE ESSENTIELLE DU DEVENIR
Même si cela peut paraître une évidence, il est bon de rappeler que les jeunes
d'aujourd'hui seront les compétiteurs de demain et que ce seront eux qui permettront au club
d'accéder ou de se maintenir au plus haut niveau. L'histoire nous donne aussi des
enseignements.
L'existence et la pérennité de l'association passent par une section Jeune dynamique et
structurante.
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• COMPETITIONS ET ANIMATIONS FUTURES
- Stages pendant les vacances scolaires.
- Pass Bad et passage des plumes : évaluation reconnue par la Fédération Française de
Badminton (FFBA).
- Plateau pour les poussins et les benjamins débutants.
- Interclubs : 1 équipe engagée tous les ans dans chaque catégorie dans la mesure du possible.
- Tournoi jeune organisé par le club.
- Tournoi interne.
- Inscriptions des jeunes aux différentes compétitions existantes sur le département et la
région.
• OBJECTIF : UN CADRE STRUCTURANT
Dans les recommandations du nouveau « dispositif Jeunes » proposé par la Fédération,
il nous est demandé, dans le but de dispenser un enseignement de qualité axé sur la
compétition, d'augmenter le nombre de créneaux et de diminuer le nombre de jeunes par
créneau. Ce qui oblige à augmenter le nombre d’encadrants.
Plusieurs solutions sont possibles et peuvent être mixées :
- Formation de jeunes à l'enseignement.
- Appel aux parents bénévoles.
- Aide des compétiteurs adultes.
- Engager davantage d’équipes dans le championnat.
- Avoir plus de participants aux tournois (caractère obligatoire pour 1 minimum).
- Rendre obligatoire le passage des plumes.
- Suivre davantage les jeunes sur les compétitions (d’avantage de bénévoles).
- Enrichir la communication avec les parents.
D) LE VOLET ECONOMIQUE DU PROJET-CLUB
1) L’organisation générale du club pour assurer ses missions
Autour des composantes de l’association (loi 1901), un président, un trésorier et une
secrétaire supervisent et organisent la vie du club, ses finances et sa communication dans son
intérêt.
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• LE BUREAU
Président :
Dominique DUFOUR
- Organise et décide les actions à mener et les moyens mis en œuvre pour développer l'association.
- Assure l'intérêt de l'association pour chaque décision prise.
Trésorier :
Vincent BANDEL
- Garantit la bonne santé financière de l'association et la tenue des comptes.
Secrétaire :
Laurent MILAN (vote d’un nouveau secrétaire pour 2014)
- Garantit la communication et la circulation des informations au sein et en dehors de l'association.
Vice-Trésorier :
Modification des statuts pour ajouter un vice-trésorier
Vice-Secrétaire :
Modification des statuts pour ajouter un vice-secrétaire
Les membres du bureau proposent des actions de développement de l'association et
des conseils.
• LES RESPONSABLES
Championnats/Equipes :
Dominique DUFOUR
- Coordonne les équipes de championnat du club.
Inscriptions tournois :
Vice-Secrétaire
- Gère les inscriptions des joueurs pour les tournois officiels.
Commission "Jeunes" :
Vice-Secrétaire
- Garantit la communication et la mise en œuvre des actions envers les jeunes.
Volants :
Vice-Trésorier
- Gère les ventes et fournitures de volants aux joueurs.
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Recordage raquettes :
Vice-Trésorier
- Répare les cordages cassés.
Alexandre KULAS
Site Internet :
- Assure la communication via le site web et Internet
www.bchb.fr
Actuellement Laurent MILAN
Communication :
- Gère la communication du club.
- Fait connaître le club en interne et en externe.
Responsable tournoi Jeunes : Dominique DUFOUR
- Gérer l’organisation des tournois officiels du club.
• LES ENTRAINEURS
(formation DIJ, DAB pour la saison 2013/2014)
2) Le budget du club
• LES COTISATIONS ET LES LICENCES
Nouvel Adhérent
Âge
De 6 à 9 ans
De 10 à 17 ans
Adulte
Cotisations
40.00 €
60.00 €
65.00 €
Licences
20.00 €
34.50 €
41.00 €
Renouvellement de Licence
Âge
Cotisations
De 6 à 9 ans
40.00 €
De 10 à 17 ans
55.00 €
Adulte
60.00 €
Licences
20.00 €
34.50 €
41.00 €
• LE BUDGET PREVISIONNEL POUR LE PROJET-CLUB 2013/2016
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Budget prévisionnel de l’association pour l’exercice 2013
CHARGES (3)
I. Charges directes affectées à
l’action
60 – Achat
Prestations de services
Achats matières et fournitures
Autres fournitures
61 - Services extérieurs
Locations
Entretien et réparation
Assurance
Documentation
62 - Autres services extérieurs
Rémunérations intermédiaires et
honoraires
Publicité, publication
Déplacements, missions
Services bancaires, autres
63 - Impôts et taxes
Impôts et taxes sur rémunération,
Autres impôts et taxes
64- Charges de personnel
Rémunération des personnels,
Charges sociales,
Autres charges de personnel
65- Autres charges de gestion
courante
66- Charges financières
67- Charges exceptionnelles
68- Dotation aux amortissements
Prévisionnel
PRODUITS (3)
I. Ressources directes affectées à l’action
Prévisionnel
3050 70 – Vente de produits finis, prestations de
services, marchandises
400
1900 74- Subventions d’exploitation(2)
1150 Etat: (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
115 aide à l'emploi
CNDS
autres
115 Région(s):
1000
175 Département(s):
30 Commune(s):
145
EPCI: CAHC
Organismes sociaux ( à détailler):
1000
Fonds européens
CNASEA (emploi aidés)
Autres aides, dons ou subventions affectées
2160 75 - Autres produits de gestion courante
4100
autofinancement (privé)
76 - Produits financiers
78 – Reprises sur amortissements et
provisions
5500
II. Charges indirectes affectées à
l’action
Charges fixes de fonctionnement :
personnel permanent affecté
ponctuellement à l'action
Frais financiers
Autres
Total des charges
86- Emplois des contributions
volontaires en nature
Secours en nature
Mise à disposition gratuite de biens et
prestations
Personnel bénévole
TOTAL
5500
II. Ressources indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement : personnel
permanent affecté ponctuellement à l'action
5500 Total des produits
5500
3200 87 - Contributions volontaires en nature
3200
Bénévolat
Prestations en nature
3200
3200 Dons en nature
8700
8700
TOTAL
L’association sollicite une subvention globale de 1000 €
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CHARGES (3)
l’action
60 – Achat
Autres fournitures
Locations
Assurance
Documentation
honoraires
Charges sociales,
courante
Prévisionnel
PRODUITS (3)
Prévisionnel
450
CNDS
autres
120 Région(s):
2230
80 Commune(s):
700 Investissement Poteaux homologués
EPCI: CAHC
1000
5260
600
Fonds européens
2300 75 - Autres produits de gestion courante
630
4300
provisions
12240
l’action
Frais financiers
Autres
Total des charges
Secours en nature
prestations
TOTAL
12240
12240
3200
Bénévolat
3200
3200 Dons en nature
15440
15440
TOTAL
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CHARGES (3)
l’action
60 – Achat
Autres fournitures
Locations
Assurance
Documentation
honoraires
Charges sociales,
courante
Prévisionnel
PRODUITS (3)
Prévisionnel
480
CNDS
autres
125 Région(s):
5170
80 Commune(s):
1400
EPCI: CAHC
2625
1365
385
875
2845
3000
900
340
Fonds européens
75 - Autres produits de gestion courante
930
5550
provisions
11200
l’action
Frais financiers
Autres
Total des charges
Secours en nature
prestations
TOTAL
11200
11200
3200
Bénévolat
3200
3200 Dons en nature
14400
14400
TOTAL
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CHARGES (3)
l’action
60 – Achat
Autres fournitures
Locations
Assurance
Documentation
honoraires
Charges sociales,
courante
Prévisionnel
PRODUITS (3)
Prévisionnel
510
CNDS
autres
130 Région(s):
4640
80 Commune(s):
1000
EPCI: CAHC
2625
1365
385
875
3675
3000
900
340
Fonds européens
75 - Autres produits de gestion courante
400
6800
provisions
11950
l’action
Frais financiers
Autres
Total des charges
Secours en nature
prestations
TOTAL
11950
11950
3200
Bénévolat
3200
3200 Dons en nature
15150
15150
TOTAL
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3) Les moyens matériels
• OBJECTIF n° 1 : L’ECOLE DE BADMINTON
Partie économique
- 11 paires de poteaux adaptables et sécurisés
- avoir des créneaux supplémentaires
- petit matériel pédagogique:
6 filets
1 mallette pédagogique
1 lot minibad (livrets).
Coût
- 1 formation DIJ
- 1 formation DAB
- 1 formation SOC (Stage d’Organisation de Compétition)
- 1 formation Arbitrage
- 1 formation Juge Arbitre
- petit matériel (raquettes, volants, etc.)
- 11 paires de poteaux adaptables
200 € (année 2013/2014)
60 € (année 2013/2014)
150 € (année 2013/2014)
60 € (année 2013/2014)
60 € (année 2013/2014)
400 € (année 2013/2014)
5260 € (année 2013/2014)
Evaluation
- nombre de licencié(e)s
- résultats des jeunes en compétition
- obtention des formations
- impact de la rencontre parents / enseignants / badistes
- dynamisme de l'école de badminton
- obtention des plumes (année 2014/2015)
- labélisation 1er étoile (année 2014/2015)
- labélisation 2ème étoile (année 2015/2016).
• OBJECTIF n° 2 : OUVERTURE A LA COMPETITION
Coût
- entraîneur sur une année
coût 20€ (brut) x (2.5h/semaine) = 1750 € brut
salaire net = 1365 €
charges salariales = 385 €
charges patronales = 875 €
déplacement 20€ x 35 semaines = 700 €
- poteaux: mairie d’Hénin-Beaumont
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Evaluation
- motivation de femmes pour la compétition
- résultats des 3 équipes
- émulation
- la réussite en compétition
- le dynamisme du club par une plus grande motivation dans la prise de responsabilité
- club en bonne santé
- finances saines
- bureau dynamique.
4) La mutualisation de moyens avec d’autres associations
L’acquisition des poteaux homologués demandés dans le budget prévisionnel serviront
pour le club du badminton club d’Hénin-Beaumont mais également pour le milieu scolaire
(cours de sport, UNSS badminton …) et autres associations de badmintons.
Concernant l’entraineur initiateur jeune, il pourrait faire partie du corps enseignant des
établissements scolaires de la ville d’Hénin-Beaumont afin de faciliter les démarches.
5) Les nouveaux besoins : charges nouvelles, développement nécessaire de
l’emploi, coût nouveau
En ce référent aux tableaux des budgets prévisionnels on peut constater que les besoins
se résument à :
- utilisation d’un établissement sportif
- création de nouveaux créneaux (2 jours par semaine)
- un diplômé initiation jeune
- un diplômé animateur badminton
- une formation juge arbitre
- modification des statuts de l’association (ajout de 2 nouveaux de bureau)
- 11 paires de nouveaux poteaux homologués compris filets
- achat de raquettes, volants et matériels divers pour l’école de badminton
- participation aux remboursements des frais kilométriques pour la compétition
- développement de la compétition chez les jeunes et les femmes
- participation aux remboursements des compétitions
- création d’un emploi à temps partiel
- promotion de la santé (par des intervenants, CODEP ….)
- création d’atelier parents/enfants
- organisation d’un TDJ Trophée Départementaux Jeunes et/ou Tournoi de secteur
- récompenser le bénévolat.
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6) La recherche de partenaires publics ou privés
Actuellement et ce depuis la saison 2009/2010 nous avons un équipementier
« BADMANIA » situé à Loos-en-Gohelle chez qui l’association se fournit par des réductions
club. Ce partenaire nous offre certains avantages (flocages, coupes, sac …)
Le développement du partenariat se fera durant la saison sportive 2013/2014 avec la
recherche d’un sponsor (financier ou autre).
CONCLUSION
Une évaluation permet à l’adhérent du club comme aux collectivités locales, partenaires
et financeurs de vérifier la juste exécution du projet, elle vise à établir un bilan annuel, à
rectifier les orientations et les choix stratégiques, à prévoir des évolutions, etc.
Elle peut et doit prendre différentes formes:
- la remise lors de l'adhésion d'un livret précisant les prestations.
- un questionnaire de satisfaction remis à chaque membre et parents.
- par la tenue et la publication d'un rapport annuel d'activité.
- par la tenue d'une assemblée générale publique faisant l'objet d’un vote et d’un compterendu.
La pratique pour tous, thème fédérateur du projet porté par le BCHB nous a conduits
à ouvrir une réflexion sur nos fonctionnements actuels et sur un renforcement de nos activités.
Sur la base d’objectifs qualitatifs, quantitatifs mais aussi stratégiques et politiques, nous allons
mettre en place différentes commissions afin de dynamiser nos actions, d'apporter de
nouvelles idées et de créer une ouverture vers d'autres publics.
Ce projet met en avant les ambitions d’une association portée vers le « vivre
ensemble ». Il a pour vocation d’être utilisé dans le but perpétuel de faire vivre le BCHB,
l’association évolutive du Badminton. Ce support doit être revu tous les ans et remis à plat
tous les trois ans afin d’apporter de nouvelles idées de développement dans les années à venir.
Enfin, ce projet est un projet de tous pour tous, où chaque adhérent doit pouvoir se
retrouver afin de se sentir intégré et afin de pouvoir s’investir pour l’association.
Fait à Montigny-en-Gohelle, le 30 Mai 2013
Le Président,
Mr DUFOUR Dominique
Le trésorier,
Mr BANDEL Vincent
Le secrétaire,
Mr MILAN Laurent
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projet club - bchb - 2013-2016 - Badminton Club Henin

Transcription

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