Le Recrutement par indices - investir dans Le Grand Narbonne
Transcription
Le Recrutement par indices - investir dans Le Grand Narbonne
Le recrutement par indices Loïc DOUYERE Associé www.florianmantione.com Quelques mots de Réseau international de Conseil en Ressources Humaines : Recrutement, Formation, Outplacement, Bilan de Compétences, Audit et Conseil RH En quelques chiffres, FLORIAN MANTIONE INSTITUT, c’est : 15 implantations dont 10 en France avec 25 consultants 10.000 candidats recrutés depuis 1976 1.000.000 pages vues par an sur www.florianmantione.com Quelques références du FLORIAN MANTIONE INSTITUT : 2 Loïc DOUYERE UNE TRIPLE EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis 2011, CEO de RECRUTOR, Editeur de logiciel de recrutement en ligne, Depuis 2007, Co-gérant du Florian Mantione Institut, cabinet de conseil RH, Depuis 2001, consultant en RH au Florian Mantione Institut ayant réalisé plus de 500 recrutements, effectués plus de 5 000 entretiens et analysé plus de 50 000 CV dans tous secteurs d’activités et toutes fonctions, 8 ans au sein de la Marine Nationale à des postes de management opérationnel et Responsable du service informatique. UNE DOUBLE FORMATION Co-gérant Florian Mantione Institut Né le 30 décembre 1974 à Rouen /loicdouyere /loic.douyere /loicdouyere /florianmantione 3 Formation supérieure en Ressources Humaines acquise au CNAM Formation supérieure en maintenance industrielle acquise dans l'armée. UNE VIE ASSOCIATIVE DE DECIDEUR Past-Président des DCF Montpellier 2011/2012 et membre depuis 2002 Membre de l'ANDRH (Association Nationale des DRH) groupe Languedoc Membre du MEDEF Montpellier UNE PASSION DU PARTAGE Co-auteur de 2 livres : « Comment recruter des vendeurs… qui vendent. » et « Les 13 secrets de 3 chasseurs de têtes » Conférencier, Formateur en entreprise et Intervenant dans les écoles et universités [email protected] 04 67 65 98 99 L’approche du recrutement Qu’est-ce qu’un recrutement ? 4 Première approche Recrutement : Recherche de la meilleure adéquation profil / candidat 5 La conception traditionnelle du recrutement ENTREPRISE FONCTION Hommes Moyens Marché Secteur d’activité ... Organigramme Tâches Objectifs Conditions de travail ... PROFIL Savoir : Connaissance Savoir-Faire : Expérience Savoir-Etre : Personnalité 6 ? CANDIDAT ? NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT 1. Eviter de recruter un clone Départ du collaborateur Remplacement par l’ETT Ainsi, au départ d’un salarié, sa fonction est le résultat des rapports de forces internes et de sa personnalité. Il serait donc illusoire de vouloir retrouver son clone. 7 NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT 2. Repenser l’organigramme Organigramme standard 8 NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT 2. Repenser l’organigramme Organigramme de CALDER X Y Z 9 NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT 3. Le recrutement n’est pas un problème de candidat - Le besoin exprimé est souvent différent du besoin réel. - Le recrutement est la résolution d’un problème organisationnel et humain. 10 NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT 4. La réussite du candidat… P = CM3 P = Performance C = Compétences M = Motivations M = Management 11 M = Moyens NOTRE METHODE DE RECRUTEMENT Le recrutement par Indices 12 NOTRE METHODE DE RECRUTEMENT Est un indice, toute information relative au savoir, savoir-faire, savoir-être du candidat, liée à son observation ou à une information concrète le concernant, et en aucun cas à un élément pré-déterminé ou interprété. Ce qui exclu les techniques exotiques : astromachin, numérochose, morphopsychobidule. 13 Se méfier du DONC 14 Les étapes du recrutement Etape 1 : Identification du besoin Etape 2 : Recherche de candidats Etape 3 : Evaluation des candidats Etape 4 : Intégration du candidat retenu 15 Etape 1 : Identification Audit organisationnel Définition de fonction Profil du candidat idéal 16 Profil du candidat idéal Définition de fonction Profil Spécificité de l’entreprise PROFIL FONCTION Savoir Tâche 1 Tâche 2 Tâche 3 17 Tâche x Savoir-faire Savoir-être Etape 2 : Recherche 18 • Internet • Annonces : demande d’emploi/offre d’emploi • Candidatures spontanées • Apec – Pôle Emploi – Apecita • Stagiaires • Recommandations • Cooptations • Association d’Anciens Elèves • Sur les salons professionnels • Chez des clients, des fournisseurs • Syndicat professionnel • Articles de presse • Radio, télévision • Panneaux d’affichage dans certains lieux • Armée • Entreprise de travail temporaire • Conseil en recrutement • Etc Etape 3 : Evaluation Que faut-il évaluer ? Comment évaluer ? 19 Etape 3 : Evaluation Comment évaluer ? DU SAVOIR LES OUTILS D’EVALUATION DU SAVOIR-FAIRE LES OUTILS D’EVALUATION 20 DU SAVOIR-ETRE Etape 3 : Evaluation Les outils d’évaluation du savoir-être ? • L’entretien • Les tests psychotechniques • L’auto-évaluation • La mise en situation • Le contrôle des références • Autres « éclairages » : la visite d’usines, de bureaux le repas au restaurant l’entretien avec le conjoint… Les « outils exotiques » : l’astromachin, la numérochose la morphopsychobidule… 21 Etape 3 : Evaluation La valeur des outils d’évaluation Fidélité Est fidèle, l’outil qui - utilisé pour un même candidat et par deux recruteurs - donne le même résultat Validité Est valide, l’outil qui mesure bien ce qu’il est censé mesurer Prédictivité 22 Est prédictif, l’outil qui peut prédire correctement le succès d’un candidat dans une fonction précise Etape 3 : Evaluation L’évaluation par indices Est un indice, toute information relative au savoir, savoirfaire, savoir-être du candidat, liée à son observation ou à une information concrète le concernant, et en aucun cas à un élément pré-déterminé ou interprété. Il faut donc : Recueillir des indices Analyser les indices Faire une synthèse 23 La rapprocher du profil recherché Etape 4 : intégration du candidat La réussite d’un candidat ne dépend pas uniquement de ses qualités Elle dépend : - des moyens mis à disposition Intégration : - de la réussite de l’équipe - connaissance de l’entreprise et des hommes - formation - « parrainage » 24 - bilans périodiques Conclusion Le recrutement : - prend du temps - coûte de l’argent Le recruteur : - doit être très rigoureux - doit être très humain - doit être très humble IL N’EST DE RICHESSE QUE D’HOMMES… ET DE FEMMES… 25 Merci pour votre participation très active Loïc DOUYERE [email protected] 04 67 65 98 99 www.florianmantione.com