le plan financier de l`entreprise d`entrainement

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le plan financier de l`entreprise d`entrainement
Siège social
Administration
Bld. de l’Empereur 11B
1000 BRUXELLES
Noordervest 23
3990 PEER
: +32 (0)2 506 17 01
: + 32 (0)11 63 49 51
e-mail: [email protected]
LE PLAN FINANCIER DE L’ENTREPRISE D’ENTRAINEMENT
Objectif?
Pour recevoir le capital de départ de COFEBA, l’entreprise d’entraînement doit établir un
plan d’investissements et faire une projection de ses frais de fonctionnement sur un 1 an.
Naturellement, il s’agit seulement de deux éléments essentiels d’un plan financier (qui est
lui-même un élément du plan d’entreprise, plus conséquent encore). Si toutefois une
entreprise veut établir un plan financier complet, elle peut se rendre sur le site ING. Il y a un
logiciel téléchargeable gratuitement (ING BUSINESS PLAN).
Comment faire?
Compléter le document de façon la plus précise et la plus réaliste. L’envoyer à
[email protected]. Dès la réception du document, COFEBA verse directement 50 000,00
euros sur le compte de l’entreprise. Le solde du capital est versé après un contrôle du
document remis.
Les entreprises d’entraînement existantes peuvent-elles aussi présenter un rapport
financier annuel?
Cette procédure ne concerne pas les nouvelles entreprises d’entraînement. L’entreprise qui
le souhaite doit rentrer le document chaque année. Cela peut être un bon exercice pour les
étudiants. Après contrôle, le compte financier de l’entreprise est débité du montant suivant:
(Investissements planifiés + évaluation des coûts fixes) moins solde du compte courant de
l’entreprise
Pour les entreprises qui clôtureraient l’année avec des problèmes de liquidité, il existe une
solution. En effet, elles peuvent choisir entre une augmentation de capital ou le
remboursement des charges relatives à l’immeuble et les frais de personnel. De plus amples
explications sur ces possibilités sont disponibles sur le site de la Cofep.
A quoi devez-vous être attentifs lors de la rédaction du plan d’investissements?
 Tous les montants des investissements doivent être repris au prix NET, hors TVA et avec
les frais accessoires.
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Bld. de l’Empereur 11B
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Noordervest 23
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 Sous la rubrique des immobilisations financières, doivent figurer les garanties locatives
ainsi que les autres garanties éventuelles (par ex. pour les appareils détenus pendant un
certain temps) que vous payez.
 Sous la rubrique “frais de constitution” figurent uniquement les frais engagés lors de la
constitution et du lancement de la société. Y figurent notamment les frais de réception
afférents à l’inauguration.
 Stocks:
 Estimation précise
Pour avoir une idée exacte du montant des stocks nécessaires, il convient d’estimer
les quantités nécessaires par article et de chercher les prix correspondants.
 Un stock coûte de l’argent
Un stock important coûte de l’argent. Non seulement, il y a les coûts liés au stockage
(place), les assurances, la gestion de ces stocks … mais aussi le risque de
détérioration, le vieillissement, d’endommagement …
 Créances commerciales (en cours clients): Dans pas mal de secteurs, il est d’usage
que les clients ne paient pas directement les marchandises; l’entreprise doit tenir
compte du délai de paiement accordé. Attention: il ne faut pas négliger le risque pris
par l’entreprise lorsqu’elle octroie un tel délai de paiement. Prenez soin de ne pas
vous créer des problèmes de trésorerie!
 Moyens financiers: L’entreprise doit prévoir suffisamment d’argent sur le compte
courant bancaire ou en caisse pour assurer l’activité commerciale de manière
efficace. Évaluez donc correctement le montant dont vous aurez besoin au cours des
premiers mois.
A quoi devez-vous être attentif lors de l’évaluation des coûts fixes ?
 Un coût fixe ne signifie pas que le montant est “fixe”. Les coûts de chauffage, par
exemple, peuvent varier de mois en mois (et même d’une année à l’autre). On les
considère cependant comme des coûts fixes parce que leur montant ne varie pas selon
le chiffre d’affaires (ventes).
D’autres questions?
Envoyez toutes vos questions et/ou remarques par mail à [email protected].