Senlis, le 04/01/02

Action Collective Régionale « Production Performante »
ACTION COLLECTIVE REGIONALE
Production Performante IDF
Consultation de sociétés de conseil pour la réalisation d’interventions auprès de PMI sur
une durée de 2 ans dans le cadre de l'action en référence
1
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DESCRIPTION DU PROGRAMME
Contexte : Le conseil régional Ile de France souhaite mettre en œuvre une Action Collective
Régionale d’accompagnement des PMI de la région Ile de France visant à améliorer leurs
performances industrielles.
Par qui : Le portage du projet sera assuré par la CCI Paris Ile-de-France en tant que membre
et structure juridique responsable du Comité Mécanique Ile-de-France, et par délégation la CCI
départementale du Val d’Oise basée à Cergy, impliquée dans la mise en œuvre opérationnelle.
La CCI assure le pilotage de l’action collective et contribue à la mobilisation de l’ensemble des
acteurs techniques et financiers. Elle confie la mission de coordination de l’opération au Cetim
(Centre Technique des Industries Mécaniques).
Pour qui : Cette action est à destination des entreprises des secteurs Automobile,
Aéronautique et Mécanique de la région Ile de France. La cible du projet est constituée de
20 P.M.E (définition Européenne) qui seront réparties en 4 groupes de 5 entreprises.
Objectifs : L’objectif principal du projet est d’aider les entreprises à améliorer rapidement et de
manière significative leur performances industrielles. A terme, elles doivent conforter leur
position dans les filières de marchés et le maintien de l’emploi en région Ile de France.
Approche : Le projet repose sur une alternance entre le collectif et l'individuel.
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Le mode collectif basé sur :
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
Des audits croisés lors de visites d’entreprises, moment d’enrichissement mutuel,
Des ateliers thématiques permettant aux entreprises d’accroitre leurs
connaissances grâce à un animateur et aux échanges avec les autres entreprises.
Le mode individuel basé sur :
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Un diagnostic, donnant lieu à un plan d’actions
Un accompagnement personnalisé suivant les recommandations du diagnostic
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LE RECRUTEMENT DES CONSULTANTS
2.1 La présélection
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Le CETIM (Centre Technique des Industries Mécaniques) présélectionne un consultant
nommément désigné.
2.2 Forme et délai
préselection
de
réponse
de
la
Le dossier de candidature doit être structuré sous la forme décrite dans le paragraphe
« Constitution du dossier de candidature ».
Il doit être déposé par e-mail au plus tard le :
15 juillet 2015
à l’adresse suivante :
[email protected]
Une copie papier doit être envoyée à l’adresse suivante :
CETIM
Maud Delaporte
Pôle PID
52, avenue Félix LOUAT
BP 80067
60304 SENLIS Cedex
Le dossier doit être accompagné de la fiche administrative, de la charte Consultant, et du
bordereau « Prestations et Rémunération » dûment complétés et signés.
2.3 La sélection


8 consultants seront pré-sélectionnés sur dossier.
5 consultants seront confirmés sur présentation orale par un collège composé
d’industriels, du CETIM et des financeurs.
2.4 Forme et date de selection
Chaque consultant pré-sélectionné présentera oralement des exemples d’accompagnement
de PME menées par lui-même et explicitant la valeur ajouté qu’il peut apporter dans le cadre
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de l’action collective proposée. Chaque consultant aura ¾ heure pour exposer sa
candidature sans utiliser de vidéoprojecteur ou autre appareil.
La date retenue pour la sélection des consultants est la suivante :
22 juillet
A l’adresse suivante :
Fédération des Industries Mécaniques
39-41 rue Louis Blanc
92 400 COURBEVOIE
La confirmation de la sélection sera envoyé par mail aux consultants retenus avant le :
28 juillet 2015
2.5 Critères obligatoires
Le consultant doit :
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Avoir déposé un dossier de candidature complet avant la date limite (par email),
Faire la preuve de ses compétences,
Montrer sa connaissance du tissu des PMI,
Avoir déjà participé à des actions d’accompagnement d’entreprises en collectif
Avoir une pratique avérée de l’amélioration de performances Industrielle en PME,
Pouvoir justifier d’une expérience industrielle et de la connaissance des méthodes
et outils d’organisation, gestion et management,
Avoir une connaissance avérée des métiers et du contexte industriel des filières
Aéronautique, Automobile et Mécanique.
2.6 Rôle et mission du Consultant
Le consultant :




S'engage sur la durée totale du projet,
S’engage à respecter le déroulement du programme,
Se rend disponible pour cette action collective,
Réalise lui-même (pas de sous-traitance) dans les entreprises les actions de
diagnostic et/ou d’accompagnement,

S’implique pour assurer l’obtention des résultats de l’entreprise. Il présentera à
l’issue des travaux, les indicateurs de l’entreprise montrant la pertinence des actions
menées.





Veille à ce que chacun dans l’entreprise respecte son rôle dans le cadre du projet,
Remonte les éventuelles difficultés au Chef de projet,
Rend compte mensuellement de l’avancement des travaux au chef de projet,
Contribue à l’amélioration des standards du programme,
Participe aux sessions collectives,
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

Selon son champ de compétence, peut être amené à animer des ateliers
thématiques,
Rédige une fiche témoignage sur ses interventions.
2.7 Déontologie
Le consultant signe la charte ci-jointe.
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CONSTITUTION DU DOSSIER DE CANDIDATURE
D’une manière générale, la présentation doit être concise et précise. Le document le plus
volumineux n’est pas le meilleur. Les paragraphes suivants doivent figurer dans le dossier de
candidature.
3.1 Présentation de la société de conseil
Seront notamment précisés ici :
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

l’historique de la société
son marché et en particulier les principales filières dans lesquelles elle intervient
sa vocation
3.2 Domaines de Compétences du consultant
Utiliser la grille « Domaines de compétences » jointe. Compléter cette liste avec vos autres
compétences. Pour vos domaines d’expertises, précisez les méthodologies et les outils
utilisés.
3.3 Approche Performance Industrielle
Nombre de missions réalisées personnellement par le postulant dans le domaine de la
performance industrielle, description succincte de vos approches et méthodologie.
3.4 Références du consultant
Exposez succinctement 4 références significatives dans les domaines de la Performance
Industrielle : Type d’entreprise, problématique, actions menées et résultats obtenus.
3.5 Formations du consultant
Seront précisées :




La (les) formation(s) initiale(s)
La (les) formation(s) complémentaire(s)
Les autres expériences formatrices
Les certifications
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3.6 Déontologie
Signer la « Charte Consultant » jointe.
3.7 Fiche administrative
Renseigner et signer la « Fiche Administrative » jointe.
3.8 Conditions financières
Signer la fiche « Prestations et rémunérations » jointe.
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DOMAINES DE COMPETENCES
Pour chaque thème, précisez votre niveau de connaissance en cochant la case :
(1) Non compétent : ne connaît pas le thème
(2) Bases théoriques : connaissances théoriques, mais jamais mises en pratique ou très peu
(3) Expert : possède une grande expérience du domaine
Vous pouvez compléter cette grille avec d’autres thèmes que vous maitrisez et qui vous semblent
pertinent dans le cadre de cette action collective.
Certains thèmes sont vastes (par exemple « Gestion Industrielle » ou « Ressources humaines »).
Pour ceux dont vous êtes expert, précisez succinctement le contenu de vos compétences, le
champ d’action que vous y associez, les méthodes et outils que vous utilisez.
Thème
Non
(1)
compétent
Bases
(2)
théoriques
Expert
(3)
Maitrise des temps de production
Gestion des flux
Gestion des stocks
Fonction Méthodes
SMED
TRS
5S
AMDEC
6 Sigma
Maintenance préventive
Lean Manufacturing
Gestion Industrielle
Système d’information
Conduite du changement
Fonction Achats
Innovation
Ressources humaines
Ergonomie / aménagement des postes
Evaluation des risques professionnels
Consignes, fiches de postes
Sensibilisation au port de EPI
Certifications ISO14001
Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel en vue d’un
investissement
Aide à la réception d’un investissement (conformité au
CDC)
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Action Collective Régionale « Production Performante »
CHARTE CONSULTANT
Le consultant :




S'engage sur la durée totale du projet, suivant les choix faits par l’entreprise,

S’implique pour assurer l’obtention des résultats de l’entreprise. Il présentera à
l’issue des travaux, les indicateurs de l’entreprise montrant la pertinence des actions
menées.






Veille à ce que chacun dans l’entreprise respecte son rôle dans le cadre du projet,
S’engage à respecter le déroulement du programme,
Se rend disponible pour cette action collective,
Réalise lui-même (pas de sous-traitance) dans les entreprises les actions de
diagnostic et/ou d’accompagnement,
Remonte les éventuelles difficultés au Chef de projet,
Rend compte mensuellement de l’avancement des travaux au chef de projet,
Contribue à l’amélioration des standards du programme,
Participe aux séminaires (sessions collectives),
Selon son champs de compétence, anime des ateliers thématiques.
Je soussigné : ……………………………………
dessus.
M’engage à respecter les règles décrites ci-
Fait à ………………………………. le …………………………
Signature du responsable
Cachet de la société
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FICHE ADMINISTRATIVE
Le Consultant
Nom, Prénom du consultant : ………………..………………………………………………
Téléphone (ligne directe fixe) : ………………………………………………………….
Téléphone (ligne directe mobile) : ………………………………………………………….
Courriel : ………………………………………………………………….
La société
Raison sociale : …………………………………………………………………………….
Forme juridique : …………………………. SIRET : ……………………………………………
Responsable de la société (Prénom, Nom, Fonction, Téléphone) :
……………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………..
Adresse du siège social :
……………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………..
Je soussigné : …………………………………… Certifie exactes les informations ci-dessus.
Fait à ………………………………. le …………………………
Signature du responsable
Cachet de la société
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Action Collective Régionale « Production Performante »
PRESTATIONS ET REMUNERATION
Action Production Performante Ile De France
Déroulement
Durée de la
prestation
Rémunération HT
tous frais compris
Séminaire Consultants :
Préparation de l’action et mise en commun du référentiel de
travail. Cette séance sera animée par le chef de projet. A cette
occasion :





L’animateur sera présenté et son rôle précisé
le déroulement de l’action est rappelé
1 jour
Non rémunéré
Non
concerné
Non rémunéré
Non
concerné
Non rémunéré
1 jour sur
site
1 000 €
(le temps hors site de
rédaction du rapport
n’est pas rémunéré)
Sont rappelés les attendus « Performance industrielle »
La trame de diagnostic est détaillée, commentée,
critiquée et validée
Les autres documents et livrables attendus sont
présentés
Recrutement des entreprises
Le consultant peut proposer des entreprises pour cette action
collective.
Séminaire de lancement :
Il regroupe les entreprises au démarrage de l’action et a pour but
de rappeler le déroulement de l’action, les délais et intervenants.
Diagnostic entreprise :
Réalisation dans l’entreprise, sur la base de la trame de
diagnostic.
Résultats :
 Rapport de diagnostic sur la base du guide Cetim
 Plan d’actions validé par l’entreprise
 Définition d’une action « pilote » et de ses indicateurs
 Définition des ateliers thématiques intéressants pour
l’entreprise
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Action Collective Régionale « Production Performante »
Accompagnement entreprise (Module 1) :
Réalisation dans l’entreprise des actions définies lors du
diagnostic. La durée variera selon les actions à mener.
Résultats :
 Rapport d’accompagnement (Module 1) comportant
notamment : le récapitulatif des actions menées,
l’évaluation des résultats obtenus, l’évaluation du degré
de satisfaction de l’entreprise, etc.
5 jours
maximum
par
entreprise
1000 € par jour en
entreprise
(le temps hors site de
rédaction du rapport
n’est pas rémunéré)
Audits croisés :
Il s’agit avant tout d’un moment d’enrichissement par la visite
d’une entreprise par les autres en réalisant une analyse critique
constructive.
Tous les consultants accompagnant un groupe d’entreprises ne
seront pas forcément mobilisés.
2 * ½ jour /
groupe
Résultats :
 Préparation / Visite / Restitution
 Liste des points forts, points à améliorer et actions à
mener
1 000 € par
audit pour le
consultant qui
accompagne
l’entreprise qui
accueille
Ateliers thématiques :
Il s’agit d’apporter aux entreprises un savoir-faire complémentaire
par une animation et un échange. L’animation est confiée à un
consultant en fonction du thème et de ses compétences.
Résultats :
 Document de présentation des différents outils et
méthodes présentés lors des ateliers
 Fiche de présence
 Fiches de satisfaction
Variable
Nota : un
maximum de
4 ateliers de
½ journée
sont prévus
par groupe de
5 entreprises
1 000 € par
atelier
comprenant ½
journée de
préparation et ½
journée
d’animation
Communication :
Chaque consultant rédigera un article, avec l’accord de
l’entreprise citée, sur un aspect de son accompagnement dans
les entreprises accompagnées.
Variable
Non rémunéré
Accompagnement entreprise (module 2) :
Il s’agit d’aider le dirigeant de l’entreprise à mener à terme son
plan d’action.
Résultats :
 Rapport d’accompagnement (module 2) comportant
notamment : le récapitulatif des actions menées,
l’évaluation des résultats obtenus, l’évaluation du degré
de satisfaction de l’entreprise, etc.
5 jours
maximum
par
entreprise
1000 € par jour en
entreprise
(le temps hors site de
rédaction du rapport
n’est pas rémunéré)
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Action Collective Régionale « Production Performante »
Séminaire de clôture :
Réunion de toutes les entreprises et consultants participants pour
dresser un bilan de l’action collective.
½ journée
Non rémunéré
Conditions de paiement :
Règlement à 30 jours fin de mois par virement bancaire, à réception d’une facture et sur
présentation et après validation par le Cetim des livrables associés.
Bon pour accord
Je me porte candidat comme Consultant pour l'action en référence et j’accepte les conditions
financières ci-dessus.
Fait à ………………………………. le …………………………
Signature du responsable
Cachet de la société
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