Relier le logement à l`emploi dans le Grand Ouest

Relier le logement à l’emploi
dans le Grand Ouest
Mieux se Loger et Solendi ont fusionné en juin 2014
2014
L’
alliance d’un acteur régional de référence
«
La fusion du CIL Mieux se Loger
avec le Groupe Solendi constitue
un véritable levier pour apporter
des réponses toujours plus concrètes,
efficaces et innovantes à la question
du logement dans le Grand Ouest.
Ce regroupement permet de préserver
une implantation locale forte tout
en renforçant les moyens
Une initiative dans l’esprit
du mouvement Action Logement
et de l’ANI du 18 avril 2012
En juin 2014, les groupes Mieux se Loger et Solendi ont
fusionné, créant ainsi un acteur majeur du logement en
France, aussi bien comme opérateur CIL que comme
opérateur immobilier.
« Le logement ne doit pas être un frein à l’emploi ».
Pour répondre à cet enjeu, l’État et l’UESL ont décidé d’une
mobilisation exceptionnelle du réseau Action Logement en
faveur de la politique nationale du logement, formalisée
par la signature d’une lettre d’engagement mutuel le
12 novembre 2012. Celle-ci s’appuie sur les orientations de
l’Accord National Interprofessionnel du 18 avril 2012 conclu
par les partenaires sociaux et visant à faciliter l’accès au
logement pour favoriser l’accès à l’emploi. La fusion de
Mieux se Loger avec Solendi s’inscrit dans cette dynamique
d’engagement et de mobilisation, au service du logement et
de l’emploi.
• Pour Mieux se Loger, ses entreprises adhérentes
et ses partenaires, c’est l’assurance :
- d’une proximité régionale réaffirmée renforcée par
un réseau à dimension nationale,
de développement régional.
Pour les entreprises et salariés, c’est
également l’opportunité de bénéficier
des atouts d’un groupe majeur en
termes d’expertise et de moyens
financiers. Pour toutes
ces raisons, longue vie
«
à Mieux se Loger
avec Solendi.
Mieux se Loger avec Solendi :
un regroupement aux bénéfices
partagés
Jean-Yves ROBIN,
Président du CIL
Mieux se Loger
- de bénéficier de l’expertise et des moyens financiers
d’un groupe innovant.
• Pour Solendi, c’est l’opportunité :
- de compléter son maillage territorial et son offre
mobilité dans le Grand Ouest,
- d’accroître son patrimoine immobilier avec l’apport
des filiales ESH Mieux se Loger.
• Pour le nouveau Groupe, c’est la garantie :
- d’un réseau avec une couverture nationale du
territoire,
- d’un potentiel important de développement dans
le Grand Ouest,
- d’une synergie des équipes de terrain avec le
rapprochement territorial des agences CIL et des
sociétés immobilières du groupe.
p. 2 Relier le logement à l’emploi dans le Grand Ouest
LES DATES CLÉS DU REGROUPEMENT
JUIN 2013
Le projet de regroupement des 2 CIL est approuvé par
l’UESL, tête de réseau du mouvement Action Logement.
AVRIL 2014
Le traité de fusion de Mieux se Loger avec Solendi
est validé par les Conseils d’Administration respectifs
des deux CIL.
JUIN 2014
Les Assemblées Générales des deux opérateurs
entérinent définitivement la fusion des deux CIL.
et d’un leader national
Une organisation autour de 2 métiers
complémentaires
Courant 2015, chacune des entités filiales du Groupe Mieux se Loger
(MSL) aura intégré l’organisation du Groupe Solendi, s’appuyant sur
la synergie de deux pôles d’activité au service d’une même ambition :
loger les salariés et leur famille.
UNE GOUVERNANCE PARITAIRE
La présidence du CIL Solendi est patronale et le Conseil d’Administration composé pour moitié
de représentants des syndicats de salariés et pour l’autre moitié de représentants des syndicats
d’employeurs. Un collège consultatif de représentants des entreprises adhérentes est également
présent au sein du Conseil d’Administration.
La gouvernance du Pôle Immobilier combine la représentation du monde socio-économique local ainsi
que l’appartenance au Groupe Solendi afin de préserver l’ancrage territorial déjà existant des ESH.
GROUPE
SOLENDI
PÔLE LOGEMENT & SERVICES
PÔLE IMMOBILIER
Accompagner les entreprises en facilitant le parcours logement
de leurs salariés au travers d’une gamme de produits
et services répondant à tous les besoins logement.
Construire, entretenir et rénover des logements locatifs sociaux
et intermédiaires, pour répondre aux besoins des territoires
et bassins d’emploi, notamment en zones tendues.
Agences CIL
20 agences en métropole
Filiales de services
Projimmo Conseil
dont 9 dans
le Grand Ouest
Courtage en financement
immobilier
MSL Services
Accompagnement
de la mobilité professionnelle
Accescil /
Covecol Services
Portage foncier
3F
198 500 logements
1er bailleur
social de France
Filiales MSL
ESH Mieux se Loger
32 600 logements en patrimoine
•Immobilière Podeliha*
•Atlantic Aménagement
•SA d’HLM des Deux-Sèvres
et de la Région
•SA Régionale d’HLM de Poitiers
RRP
SHLMR
6 300 logements
en Île de France
21 900 logements
en patrimoine
Opérateur
en logement
intermédiaire
Bailleur social
de l’Île
de la Réunion
Filiales patrimoniales
•SIEL
•GECIL
•ACCESCIL
*Issue de la fusion en juin 2014 des ESH Le Val de Loire, Le Toit Angevin et Anjou Castors.
Relier le logement à l’emploi dans le Grand Ouest p. 3
A
ccompagner les entreprises du Grand Ouest
Mieux se Loger avec Solendi entend
répondre aux besoins des territoires
en termes de logement.
La priorité : agir dans les zones
tendues du Grand Ouest pour lutter
contre le manque de logements
abordables pour les salariés.
Une offre locative enrichie
LE PÔLE IMMOBILIER EN ACTION
DANS LE GRAND OUEST
NordPas-de-Calais
3 970
520
50
HautePicardie
Normandie
13 780
Bretagne
Lorraine
4 430
Île-de-France
Basse-Normandie
134 020
6 250
300
20
Centre
11 550
Pays de la Loire
360
18 350
Alsace
4 090
Résidence « Les Hauts de la Baugerie »
St Sébastien sur Loire (44)
Programme de 37 appartements construits par
Immobilière 3F afin de contribuer à offrir des
logements à loyers accessibles aux salariés de
Nantes Métropole.
Bourgogne
20
Poitou-Charentes
CHIFFRES CLÉS
immobilières dont
18 filiales
4 ESH dans le Grand Ouest
Patrimoine de
259 000 logements
dont 33 100 dans le Grand Ouest
27 200 logements
attribués
en 2013 dont 4 430 par les services
de Mieux se Loger
8 000
logements mis
en chantier
dont 640 par les filiales
ESH Mieux se Loger
p. 4 Relier le logement à l’emploi dans le Grand Ouest
Nombre de logements,
foyers et commerces
3F : 198 500
ESH MSL : 32 600
SHLMR : 21 900
RRP : 6 300
160
14 240
Rhône-Alpes
18 440
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Midi-Pyrénées
2 040
La
Réunion
Languedoc-Roussillon
3 920
880
21 900
Au sein du nouveau groupe, 18 filiales immobilières
construisent, gèrent et rénovent des logements adaptés aux
attentes des entreprises et territoires. Nos 4 filiales ESH implantées
dans le Grand Ouest, à savoir Immobilière Podeliha, Atlantic
Aménagement, SA d’HLM des Deux-Sèvres et de la Région et SA
Régionale d’HLM de Poitiers, intégreront le pôle immobilier 3F en
2015.
L’objectif est de répondre au développement économique des
bassins d’emploi de la façade Atlantique, en s’appuyant sur une
capacité accrue de construction de logements dans l’ouest.
Avec 259 000 logements répartis sur l’ensemble du territoire dont
plus de 33 000 dans l’ouest, le groupe dispose d’un patrimoine
locatif étendu, permettant de proposer toutes les solutions
logement et mobilité, partout en France.
Résidence « Rue du Dr Roux »
à La Rochelle (17)
Ce projet, porté par Atlantic Aménagement, sous
la maîtrise d’œuvre du cabinet d’architecture ABP
Architectes, comportera 23 logements collectifs
BBC qui pourront accueillir des salariés du bassin
d’emploi rochelais, zone locative tendue du littoral
Atlantique.
et faciliter le logement de leurs salariés
Mieux se Loger avec Solendi,
fait bénéficier les entreprises
de la façade Atlantique et du
Centre Ouest d’un partenaire
logement encore plus performant.
La priorité : apporter des solutions
concrètes pour le logement
des salariés.
Une relation de proximité réaffirmée
Le réinvestissement local
de la contribution des entreprises
Conformément aux engagements que le CIL Mieux se Loger s’est
toujours attaché à respecter, les fonds versés par les entreprises du
Grand Ouest, dans le cadre de leur Participation Action Logement,
sont redistribués dans leurs bassins d’emploi régionaux, sous
la forme de services et produits destinés à leurs salariés et de
financement de nouveaux logements.
Une palette de services enrichie
de nouveaux partenariats
Suite à la fusion, tous les partenariats mis en place par Solendi
pour faciliter le parcours résidentiel des salariés bénéficient
également aux entreprises du Grand Ouest. L’offre de services qui
leur est proposée intègre donc dorénavant de nouvelles prestations
innovantes : mise en relation entre locataires et propriétaires
particuliers sans frais d’agence, services d’aide à la vente des biens
immobiliers, tarifs négociés au sein de résidences hôtelières dans
toute la France, regroupement de crédits dans le cadre du service
CIL-PASS Assistance®.
CHIFFRES CLÉS
en
20 agences
métropole
dont 9 dans le Grand Ouest
10 700 entreprises
adhérentes
dont 3 900 dans le Grand Ouest
238 ME
fonds
collectés
au titre de la PEEC*dont près de 42 Me
dans le Grand Ouest.
*Participation des Entreprises à l’Effort de Construction.
+ de
66 000
familles bénéficiaires
d’aides, prêts ou
services en 2013
dont 14 200 grâce aux services
de Mieux se Loger
Le CIL Mieux se Loger a développé son implantation régionale
pour répondre aux attentes et besoins des entreprises et salariés
de son territoire. Sa fusion avec Solendi permet donc au groupe de
renforcer son maillage territorial.
Dans l’ouest, le réseau comporte désormais 9 agences et
5 permanences. Réactivité, proximité et écoute font ainsi
le quotidien des équipes de terrain. De nouveaux axes de
développement, notamment en direction des agglomérations de
Nantes et de Bordeaux, verront le jour prochainement.
Le réseau national Solendi complète cette implantation locale, avec
une présence dans les principaux bassins d’emploi (Île de France,
Rhône Alpes et PACA) ouvrant ainsi de nouvelles perspectives aux
entreprises à dimension nationale implantées dans l’ouest.
LA QUALITÉ DE SERVICE :
UNE VALEUR COMMUNE
En partageant le même souci de la qualité de service
rendue, toutes les équipes du nouveau groupe se
mobilisent pour proposer des réponses logement
personnalisées et adaptées aux entreprises de toutes
tailles et de tous secteurs qui lui font confiance.
Relier le logement à l’emploi dans le Grand Ouest p. 5
U
n groupe majeur au sein du réseau Action Logement
CHIFFRES CLÉS
Fonds collectés en ME
452
449
447
79
85
90
157
134
119
216
230
238
Retours
personnes
morales
Le Groupe Solendi au sein
d’Action Logement
2012
Sous l’impulsion des partenaires sociaux représentant les
syndicats d’employeurs et de salariés, le réseau Action
Logement fédère 20 organismes chargés de percevoir
chaque année la Participation des Employeurs à l’Effort
de Construction (PEEC) des entreprises privées de plus de
vingt salariés.
Mieux se Loger et Solendi, désormais réunis au sein du Groupe
Solendi, constituent l’un des principaux acteurs nationaux d’Action
Logement en représentant près de 12,5 % de l’ensemble des fonds
collectés au niveau national et en gérant un patrimoine de plus de
259 000 logements au travers de 18 filiales immobilières.
Retours
personnes
physiques
Collecte
PEEC
2011
ACTION LOGEMENT
2013
Financements accordés en ME
(20 organismes)
Ménages bénéficiaires (nombre)
560 000
66 400
Patrimoine de logements (nombre)
900 000
259 000
4 000 ME
500 ME
Ressources disponibles (Millions d’euros)
490
432
426
150
154
133
121
206
130
149
151
154
2011
2012
2013
500 M$
Logement
locatif social
Aides aux
ménages
Politiques
nationales
de ressources
du Groupe
12,5% poids
Solendi sur
le marché national
p. 6 Relier le logement à l’emploi dans le Grand Ouest
Des orientations stratégiques
alliant dimension nationale
et logique territoriale
1
Innover
2
Mailler
Relier
4
Construire
pour adapter
l’offre du groupe aux
évolutions
de la société
Au sein d’Action Logement, le Groupe entend renforcer son
engagement en mobilisant ses 2 pôles d’activité ainsi que la synergie
de leurs équipes autour de 4 enjeux :
3
logement et emploi
pour les entreprises
et leurs salariés
le territoire pour
accompagner
entreprises et
collectivités
et rénover pour
enrichir l’offre
de logement
L
es actions en faveur des ménages du Grand Ouest
En 2013, Mieux se Loger
a pleinement engagé les moyens
que lui ont confiés ses entreprises
adhérentes afin de renforcer
ses actions concrètes en faveur
des salariés du Grand Ouest et
ainsi les accompagner à chaque
étape de leur parcours résidentiel.
Mobilisation que le Groupe Solendi
entend poursuivre et accentuer
dès 2014.
Faciliter l’accès au logement locatif…
… avec une offre locative diversifiée de qualité, associée
aux prestations Action Logement (AIDES LOCA-PASS® et
MOBILI-JEUNE®) facilitant les démarches d’entrée dans une
location.
CHIFFRES CLÉS
19 M€
engagés pour la construction
et l’amélioration de
logements sociaux.
8 641
5 846
aides et prêts
accordés
services délivrés
21,7 ME
engagés
familles
logées
dont 1 755 jeunes de
moins de 30 ans.
4 700
1 185
nouveaux
logements
… et faciliter la politique RH des entreprises en prenant en
charge les démarches et certaines dépenses (AIDE MOBILIPASS®) liées aux déménagements des salariés recrutés ou
mutés pour une entrée « clés en main » dans leur nouveau
domicile.
CHIFFRES CLÉS
317
aides
LOCA-PASS®
accordées aux ménages.
réservés au bénéfice des
salariés des entreprises
adhérentes.
AIDES AUX MÉNAGES
DU GRAND OUEST,
EN 2013
3 545
Accompagner la mobilité
professionnelle…
2 390 aides
MOBILI-JEUNE
®
salariés
en mobilité
accompagnés par
un Conseiller Mobilité
au travers du CIL-PASS
MOBILITE®.
262
aides
financières
à la mobilité attribuées.
attribuées aux jeunes
de moins de 30 ans en
formation professionnelle.
Favoriser l’accession à la propriété…
Soutenir en cas de difficultés…
… en proposant une offre complète pour accompagner
les futurs propriétaires dans tous leurs projets immobiliers :
service de courtage gratuit au travers du service de conseil en
financement, solutions de financement, offres de logements
abordables à l’achat.
… avec un accompagnement personnalisé pour aider
les salariés à se maintenir dans leur résidence ou trouver
un logement correspondant à leurs moyens financiers.
CHIFFRES CLÉS
16 M€
consacrés aux aides à
l’accession à la propriété
et aux travaux.
1 176
conseils
financiers
délivrés ayant débouché
sur 403 intermédiations
bancaires.
1 322
prêts délivrés
- 900 Prêts Accession,
- 389 Prêts Travaux,
- 33 PSLA.
CHIFFRES CLÉS
810
ménages
conseillés
par un Conseiller Assistance
afin d’évaluer leur situation
et préconiser des solutions
adaptées aux difficultés
logement rencontrées.
791
engagements
réciproques
détaillant les actions à mettre
en œuvre par le CIL et le
salarié.
Relier le logement à l’emploi dans le Grand Ouest p. 7
Ivry-sur-Seine, Marne-la-Vallée,
Paris, Saint-Ouen
Cambrai
Le Havre
Rouen
Nancy
Vannes
y-sur-Seine, Marne-la-Vallée,
is, Saint-Ouen
Orléans
Angers
La Roche-sur-Yon
La Rochelle
trasbourg
Mulhouse
Blois
Nantes
Strasbourg
Châtellerault
Cholet
Poitiers
Lyon
Niort
ulhouse
Grasse
Nice
Grasse
Nice
Toulouse
Mazamet
Pôle Immobilier
Sociétés 3F
ESH Mieux se Loger
SHLMR
RRP
Agences Solendi
Pôle Immobilier
Sociétés 3F
Pôle Logement & Services
Agences Solendi
Marseille
Pôle Logement & Services
Saint-Denis
ESH Mieux se Loger
SHLMR
RRP
Siège social : 122, bd Victor Hugo
CS 70001 - 93489 Saint-Ouen Cedex
Tél. : 01 49 21 60 60
Solendi, Association régie par la loi du 1er juillet 1901
SIREN 784 361 610
Action logement - Les entreprises s’engagent avec les salariés
www.mieux-se-loger-avec-solendi.com
- CIL-PASS MOBILITÉ® AIDE MOBILI-PASS®, AIDE MOBILI-JEUNE® ET AIDES LOCA-PASS® sont des marques déposées pour le compte d’Action Logement - Textes et photos non contractuels - juin 2014.
Villeneuve d’Ascq