De l`usage des diagrammes de Pareto 2/2

v1 Novembre 2009
De l'usage des diagrammes de Pareto
L'auteur,
Christian
HOHMANN, est directeur
associé
au
sein
d'un
cabinet international.
Ses équipes interviennent
en diagnostic, conseil et
accompagnement sur des
problématiques
de
performance industrielle et
logistique.
Soit une représentation de la performance de
production telle que montrée sur le graphique empilé
ci-dessous.
Pour améliorer la performance, l'analyse à mener est
celle des causes de "non-TRS" ou celles qui forment le
complément à 100 de la performance.
TRS
non-TRS
100%
100%
Automatismes
90%
60%
90%
80%
Attente matière
80%
70%
Changement
f ormat
70%
60%
Changement
format
50%
40%
30%
2/2
50%
40%
30%
Attent e matière
20%
10%
Aut omatismes
0%
Production
normale
20%
Pareto non-TRS
10%
0%
600
Mais comment améliorer sans savoir
quelles causes se cachent derrière
la dénomination "automatismes" ?
Il faut donc vérifier de quoi cette
catégorie est faite.
500
400
mn
La cause majeure des pertes
enregistrées est liée aux arrêts et
pannes
engendrées
par
les
automatismes.
100%
90%
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éc
Les diagrammes de Pareto sont des
"poupées russes".
Celle-ci peut être fragmentée en
multiples
causes
secondaires,
relevant
de
la
catégorie
"automatismes".
600
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
500
400
mn
La cause majeure des pertes
enregistrées est liée aux arrêts et
pannes
engendrées
par
les
automatismes.
Pareto non-TRS
300
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0
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NonTRS
Pareto "Automatismes"
60
100%
90%
50
70%
40
60%
mn
Ainsi chaque barre d'un diagramme
de Pareto peut-il donner naissance à
un nouveau Pareto, emboité comme
le sont les poupées gigognes russes.
80%
30
50%
40%
20
30%
20%
10
10%
0
0%
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