Modélisation d`entreprise et ingénierie : Analyse historique (et

Modélisation d’entreprise et ingénierie :
Analyse historique (et personnelle)
des divergences et convergences
Bruno VALLESPIR
IMS – Université de Bordeaux
École de Modélisation d’Entreprise d’Arcachon
Modélisation pour l’ingénierie d’entreprise
EMEA 12
24 au 26 octobre 2012 - Palais des congrès, Arcachon
Usages des termes dans la production
scientifique personnelle
Architecture
Intégration / integration
Réorganisation / re-engineering
Evolution
Conception / design
Modèle / modélisation / modelling
Ingénierie / engineering
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EMEA 12
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Changement de terminologie
Les raisons :
1. Les méthodes ne conçoivent pas (théorie de la
conception)
2. Positionnement de l’ingénierie ? (qu’englobe-telle ?)
3. L’utilisateur est l’acteur principal de l’ingénierie
4. On conçoit rarement (engineering), on reconçoit
souvent (re-engineering)
EMEA 12
Les méthodes ne conçoivent pas
Arrêter de « vendre » des méthodes de conception
qui ne conçoivent pas
Intérêt pour les théories de la conception
(enterprise design)
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D. Chen, B. Vallespir. – Theories of design and enterprise modeling. – Annual conference
of ICIMS-NOE, Life cycle approaches to production systems: management, control,
supervision (ASI), Louvain, Belgique, 22-24 septembre 1999.
EMEA 12
Les méthodes ne conçoivent pas /
théories de la conception
Constatations :
“ If most of these approaches are at beginning
dedicated to perform structured analysis of the
manufacturing systems and result in some
important applications, they are however not
satisfactory for the design purpose. ”
“ Generally speaking, early modeling techniques
such as IDEF, SADT or SSAD are mainly developed
to support the analysis rather than design properly
speaking. ”
EMEA 12
Les méthodes ne conçoivent pas /
théories de la conception
Etat de l’art :
Ensembles des théories et paradigmes existants :
•
•
•
•
•
general design theory (Yoshikawa)
axiomatic theory of design (Suh)
logical theory of design (Takeda et al.)
universal design theory (Grabowski et al.)
…
EMEA 12
Les méthodes ne conçoivent pas /
théories de la conception
Propositions
Requirements
Process of evolution of the
knowledge about the final product
Model (1)
Step of evolution:
dynamics
- design theories -
Model (2)
Model (n)
State of evolution:
static
- enterprise modeling -
EMEA 12
Artifact
Les méthodes ne conçoivent pas /
théories de la conception
Propositions
Requirements
Model
Sub-model
Integration
Mapping
Hierarchical
techno-base
Refinement
ison
r
a
p
Com
Classes
ses
s
a
l
fc
o
e
c
i
Cho
Agregation
Sub
classes
Agregation
X
X
X
X
X X
X
X
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X
X
Components
on the
market
Positionnement de l’ingénierie
Requirements
Models
Artifact
Design
1
Design
2
GIM
User-oriented Design
?
Technical Design
Views
Functional
Conceptual
Structural
Realisational
Information
technology
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Physical
User
oriented
Decisional
Technical
oriented
GRAI
Integrated
Method
(GIM)
Abstraction levels
Informational
Organisation
Manufacturing
Positionnement de l’ingénierie
La stratégie industrielle en fait-elle partie ?
Programme de recherche PROSPER du CNRS « Systèmes de production »
Projet « Modélisation d’entreprise et stratégie industrielle » , 1998 – 2000
Constatations.
Face à la complexification des systèmes industriels, la stratégie industrielle doit
employer des méthodes comme [Tarondeau] :
- l’approche système,
- L’analyse stratégique,
- L’intégration marché – produits – processus,
- L’analyse socio-économique des organisations, …
L’exploitation de modèles par la stratégie industrielle : support pour les quatre
dimensions du processus stratégique [Martinet] :
- analyse (identification de la situation du système industriel),
- expérimentation (évolution de la situation du système industriel),
- négociation (atteinte d’un consensus entre acteurs de la décision stratégique),
- mise en œuvre (déploiement de la stratégie industrielle).
EMEA 12
Positionnement de l’ingénierie
La stratégie industrielle en fait-elle partie ?
La modélisation d'entreprise peut être un support à la négociation
stratégique et à la mise en œuvre des stratégies industrielles
Stratégie
implicite
Stratégie
explicite
Modèle 2
Amendement
Modèle
Amendement
Modèle 1
Modèle 3
G. Doumeingts, E. Ballot, J.P. Campagne,
B. Vallespir. – Modélisation d'entreprise et stratégie industrielle. – 2èmes journées de
présentation des projets de recherche CNRS - industrie, Programme de recherche PROSPER
du CNRS « Systèmes de production », Toulouse, France, 7-8 juin 2000.
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Positionnement de l’ingénierie
La gestion de l’évolution en fait-elle partie ?
Cible
2
Processus
à conduire
Cible
1
Etat
existant
Etape
1
Etape
2
N. Malhéné. – Gestion du processus
d'évolution des systèmes industriels :
conduite et méthode. – Thèse de Doctorat
de l'Université Bordeaux 1, 7 janvier 2000
Cible
0
Conduite du processus d’évolution
Monde des
performances
Définition stratégique
Existant
Monde des
modèles
Planning d’actions
Existant
Cible
Etape
Monde des
actions
EMEA 12
Gestion des projets
Existant
Etat intermédiaire
L’utilisateur est l’acteur principal de l’ingénierie
Les méthodes ne conçoivent pas …
Comment Modéliser l'Entreprise ?
- en utilisant la connaissance des employés de l'entreprise
Les problèmes sont connus,
les solutions dorment dans l'entreprise
- en faisant l'acquisition des connaissances par une approche structurée pour
être efficace
- en s'appuyant sur des modèles de référence
- en facilitant la communication entre les personnes :
- personnes de l’entreprise  connaissances métier
- spécialistes en modélisation
EMEA 12
(Cours « La
modélisation
d’entreprise »,
B. Vallespir)
L’utilisateur est l’acteur principal de l’ingénierie
GROUPE DE PILOTAGE
Définit les objectifs de l'étude
Oriente l'étude
Evalue les résultats
Groupe de Synthèse
(Principaux responsables)
Spécialiste(s)
GRAI (le capteur)
Réalise l'étude
Définition
Supporte(nt) l'étude
Interviewés
Fournissent de
l’information
Analyse &
validation
Propositions
Groupe(s)
de Travail
Recherchent
des solutions
(Cours « La méthode GRAI », B. Vallespir, G. Doumeingts)
EMEA 12
L’utilisateur est l’acteur principal de l’ingénierie
Le spécialiste / consultant (celui dont le métier est
la modélisation) est plus un
- accoucheur
- facilitateur
- psychiatre d’organisation
que
concepteur
EMEA 12
On conçoit rarement (engineering),
on reconçoit souvent (re-engineering)
Modèles
OBJECTIFS
Analyse
Conception
Implantation
Monde réel
Modélisation
Approche
incrémentale
Système existant
EMEA 12
(Cours « La modélisation
d’entreprise », B. Vallespir)
Système cible
On conçoit rarement (engineering),
on reconçoit souvent (re-engineering)
Approche
par rupture
OBJECTIFS
(Cours « La modélisation
d’entreprise », B. Vallespir)
MODELES
Ce type de situation existe-il ?
Concept de pseudo-existant
EMEA 12
SYSTEME CIBLE
Et pourtant …
Vision du
scientifique
-
(Cours « La
modélisation
d’entreprise »,
B. Vallespir)
Comprendre
Analyser
Raisonner
Simuler
Evaluer la
performance
Modéliser
Vision du
manager
EMEA 12
- Communiquer
- Conduire le
fonctionnement
- Capitaliser et
partager les
connaissances
- Concevoir
- Spécifier les
Applications
informatiques
- Conduire
l'évolution
Vision de
l’ingénieur
Et pourtant …
La productique et le génie industriel appartiennent
aux sciences de l’ingénieur
La modélisation ne sert pas (seulement) à
comprendre mais également (surtout) à concevoir
et améliorer
La modélisation d’entreprise a tout intérêt à se
présenter clairement comme un outil d’ingénierie
d’entreprise ou d’ingénierie des systèmes
socio-techniques.
EMEA 12
Et pourtant …
« Modéliser, c’est concevoir »
A compléter …
EMEA 12