David Delzenne

David Delzenne
Chef de Projet Senior
2015 à aujourd’hui : Responsable du Programme Risque Finance - CGI
Gestion des projets Risque & Finance au CGI en relation avec le groupe Société générale. Etude et mise en oeuvre des processus de notation des contreparties sur le portefeuille Corporate, amélioration des processus de gestion du défaut et du provisionnement sur les portefeuilles retail et corporate, mise en oeuvre de la norme IFRS 9-2 sur les encours retail et corporate en relation étroite avec le groupe Société
Générale mais aussi avec les autres entités du groupe.
2 0 1 0 / 2 0 1 5 : C h e f d e p r o j e t E n t r e p r i s e E n t r e p r i s e R i s q u e a v a l - C O F PA R T
Mise en place d’un GIE de recouvrement Contentieux, Surendettement et Enquête pour l’ensemble des entités du groupe COFPART (Monabanq, Créatis, Cofidis, C2C, Créfidis). Etudes métiers et économiques. Définition des processus métier du GIE dans le respect des
contraintes financières, juridiques, et des enjeux des membres fondateurs. Rédaction et validation de cahiers des charges. Pilotage de 23
projets parallèles. Supervision des recettes. Priorisation des travaux. Planification de projet.
2009/2010 : Responsable AMOA Risque aval - CACF
Gestion du portefeuille des projets de la direction des Contentieux. Management de l’équipe AMOA/MOA composée d’une
dizaine de Chefs de Projets. Rédaction des études et cahiers des charges stratégiques. Gestion de la relation avec l’éditeur
Codix. Suivi des recettes et de la production.
2007/2009 : Chef de projet Contentieux - Groupe CACF
Mise en place d’un GIE de recouvrement Contentieux (250 personnes au démarrage). Validation spécifications fonction nelles, mise en place stratégie de recette et planification, pilotage des équipes de qualification des métiers (recouvrement,
comptable, logistique, …) et de la plate-forme informatique. Priorisation et coordination des travaux de mise au point de la
plate-forme. Management d’une équipe métier.
2004/2007 : Chef de projet Ouverture de compte - FINAREF
Refonte du système d’ouverture de compte, en vue de son ouverture vers le client final et des partenaires au travers du
Web. Animation du groupe projet dans le cadre de la rédaction des cahiers des charges, validation de spécifications, mise
en œuvre technique et recette. Démarrage des partenaires LMDV, Fnac, La redoute et client final canal Web sur cette nouvelle plateforme.
2004/2004 : Chef de projet Assurance - COFIDIS
Développement de deux nouveaux produits d’assurances. Coordination des études économiques, juridiques. Relation avec
le ré assureurs (CNP). Rédaction des cahiers des charges, validation des spécifications. Définition et déroulement des recettes.
2001/2002 : Chef de projet Informatique Crédit - FINAREF
Reprise de l’activité d’une société de crédit vers une autre. Audit de bascule et gestion du cut-off. Définition d’un système
de validation de bascule d’un SI source vers un SI cible, principalement basé sur des mécaniques comptables. Gestion de
la bascule comptable de la société source vers la société cible. Gestion du cut-off pour l’intégralité des flux entre les deux
sociétés.
1998/2001 : Chef de projet Crédit - AGF Belgium Bank
Migration du SI vers un progiciel. Gestion des différents projets sur la plate-forme d’origine : mise en œuvre technique de
contraintes techniques, recette, ... Modélisation des processus source à partir d’une rétro ingénierie de l’applicatif. Prise en
charge d’un sous projet, le commissionnement des agents avec implications forte dans les expressions de besoins.
1987/1997 : Ingénieur R&D Génie Logiciel - International
Développement d’analyse et solutions dans le cadre de l’analyse qualité de patrimoine applicatif et de sa rénovation auto matique. Recherches et conception d’outils d’analyse qualité de patrimoine applicatif principalement basés sur les théories
de Mac Cabe, Mac Clure, Halstead, ... Recherche et développement dans le domaine des générateurs d’outils de dataflow
axés sur les grammaires LALR(1). Présentation des travaux en France et à l’étranger auprès de sociétés possédant des
patrimoines applicatifs extrêmement importants.
Contentieux Surendettement – CP Entreprise senior – Cofpart
novembre 2010 - mars 2015
La mission consiste à mettre en place un GIE de recouvrement Contentieux, Surendettement et
E n q u ê t e p o u r l e s c i n q e n t i t é s d u g r o u p e C O F P A R T. U n e p r e m i è r e p h a s e p e r m e t t r a d e d é m a r r e r l a
structure opérationnelle du GIE sur une adaptation des SI des entités d’origine (Cofidis, Créatis,
Monabanq, Créfidis, C2C). Une deuxième phase consistera à migrer les différents SI et d’enrichir
les processus ou fonctionnalités du GIE, enrichissement rendu faisable par la mise en place d’un
SI unique, celui du CM/CIC.
•
Assistance à maîtrise d'ouvrage et direction de projet
Lors de la première phase, coordination et animation des ateliers métiers recouvrement et ateliers transversaux (juridique,
finance, …) en vue de construire le processus opérationnel et l’organisation du GIE en formation. Ce sujet très transversal
puisqu’il réunit des acteurs des membres fondateurs sur tous les métiers, est la garantie que les intérêts économiques et
business des différentes entités seront respectés voir améliorés, et que les processus métiers mis en place permettront au
GIE de s’ouvrir vers le groupe CM/CIC et l’extérieur. Définition et mise en œuvre des adaptations à réaliser sur les SI d’origines et des interconnexions à mettre en place.
Lors de la deuxième phase, pilotage de 23 projets parallèles consistant à définir la cible dans le SI unique CM/CIC, puis
prise en charge de l’intégralité de la filière ayant pour objet la définition et la mise en œuvre de la plate-forme cible pour
l’ensemble des métier du GIE. Organisation et priorisation des différents travaux avec la direction métier et l’informatique
groupe CM/CIC, dans un environnement particulièrement complexe puisque la migration du GIE s’inscrit au sein d’un projet
de très grande envergure consistant à migrer l’ensemble des directions de toutes les entités Cofpart.
•
Maîtrise d'ouvrage
Etudes process et économiques des différents métiers en vue de mise en œuvre au sein du GIE. Validation ou rédaction de cahiers des
charges. Validation des spécifications fonctionnelles, supervision des recettes et suivi et mise au point de la production.
Rédaction de l’offre de services du GIE, permettant de promouvoir l’offre du GEIE vers de nouveaux membres et/ou client du GIE.
•
Pilotage
Estimation des charges, gestion des ressources auprès des directions fonctionnelles et entités concernées.
Définition et mise en œuvre de l’organisation projet et des instances de contrôle et de reporting.
•
Compétences requises
Très bonne connaissance des métiers du risque aval, et de manière générale du cycle de vie de la créance et du fonction nement des sociétés de crédit ainsi que leurs contraintes règlementaires, financières ou juridiques.
Capacité à comprendre les enjeux, particularités et besoins des différentes entités fondatrice du GIE. Facilité à dégager les
points forts des membres fondateurs et de les promouvoir en processus opérationnels dans le cadre du GIE.
Judiciaire – Responsable AMOA – CACF
avril 2009 - octobre 2010
Rattaché au responsable AMOA de la Direction Crédit France, cette mission consiste garantir
bonne organisation et le bon fonctionnement des différents projets en relation avec
recouvrement Contentieux, décrire le mode de fonctionnement après projets et gérer
changement vers cette organisation cible tout en étant garant de la qualité des expressions
besoins métiers et de leur mise en oeuvre.
•
la
le
le
de
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Organisation et mise en oeuvre des différents projets, parfois parallèles sur la période. Constitution des équipes et de leurs
objectifs, planification et suivi des différents chantiers ou projets confiés aux Chef de Projets métiers. Relation avec les
directions périphériques telles que la DSI, le prestataire Codix, les directions comptables, logistiques, ...
Gestion de la relation avec la direction des opérations du Contentieux : recueil et priorisation des besoins métier,
communication sur les travaux en cours ou à venir, communication sur les organisations et modes de fonctionnement mis
en place.
Dans le cadre de la relocalisation de l’AMOA Contentieux sur le site de Evry, réflexion et définition de l’organisation cible en
corélation avec la méthode projet groupe, sur les équipes ou renforts à mettre en place ainsi que le mode de
fonctionnement. Coordination de la gestion du changement sur deux axes : documentation et formations. Description de la
méthode à utiliser de façon à garantir la meilleure qualité de service au métier, en relation avec la MOE et le prestataire
Codix.
•
Maîtrise d'ouvrage et pilotage
Validation d’expressions de besoin détaillées, rédaction des expressions de besoins ou études d’impacts dans le cadre des
projets stratégiques tels que la fusion des SI. Commandes des devis au prestataire et validation pour lancement des
travaux.
Reporting auprès de la Direction Crédit France, et plus particulièrement au sujet des évènements qui génèrent une
augmentation ou diminution du coût du risque et des principes de contagions comptable.
Estimation de charge, planification, négociation de ressources auprès des directions fonctionnelles concernées.
•
Management
Suivi des chefs de projets métiers responsables des chantiers en cours sur Evry, Roubaix et Arcueil. Définitions des objec tifs communs et individuels d’experts métiers détachés des équipes opérationnelles. Entretiens et évaluations trimestriels,
attribution des primes trimestrielles.
•
Compétences requises
Très bonne connaissance du recouvrement amiable et judiciaire. Capacité à déterminer les méthodes et moyens à mettre
en œuvre pour assurer un niveau de qualité optimum au métier. Capacité à négocier avec la direction ou les directions périphériques.
JUDICIAIRE - Chef de projet senior – CACF
mars 2007 – avril 2009
Sous l’autorité du Directeur des Opérations d’un GIE de recouvrement judiciaire en formation,
cette mission a pour objectif de coordonner les directions judiciaires, logistiques, financières,
informatiques et centres de services de deux sociétés financières, Finaref et Sofinco, ainsi qu’un
prestataire bulgare. En avril 2008, c’est l’ensemble de l’activité contentieux de ces deux sociétés qui est externalisé dans cette nouvelle structure, conçue de façon à pouvoir à terme, traiter
l’activité judiciaire des caisses régionales de la maison mère et de ses filiales.
•
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Aide à la validation des spécifications détaillées avec les directions fonctionnelles
Définition et mise en œuvre de la stratégie de recette (8500 scénarios) du nouveau système informatique de la société en
formation, basé sur un cœur iMX (sté Codix) totalement refondu et interfacé avec les site centraux des sociétés mères (pour
les flux entrants et sortants), les progiciels comptables et décisionnels des sociétés mères et de la société en formation
Création d’une méthodologie de recette commune pour les deux sociétés en prenant en compte les point forts des métho dologies respectives. Mise en place des stratégies de tests de façon transversale aux 11 équipes fonctionnelles impliquées,
et des partenaires externes (huissiers, sociétés de recouvrement, Adec)
Collaboration avec l’équipe conduite du changement pour la formation des équipes fonctionnelles impliquées dans le projet
•
Pilotage
Estimation des charges, demande de ressources auprès des directions fonctionnelles concernées
Constitution d’une équipe de 50 personnes côté MOA.
Mise en œuvre de l’organisation nécessaire à la relation avec deux DSI, un centre de service développement, et un presta taire externe bulgare.
Plannification du projet en collaboration avec les directions fonctionnelles pour la partie MOA, les chefs de projets des DSI,
centres de services et prestataire externe pour la partie MOE.
Adaptation permanente de la structure, des moyens et de l’organisation à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs dans
les délais impartis.
Définition et mise en œuvre de l’organisation projet et des instances de contrôle et de reporting.
•
Management
Définition des objectifs communs et individuels des collaborateurs des équipes judiciaire dans le cadre de ce projet. Entre tiens et évaluations trimestriels, attribution des primes trimestrielles. Mise en œuvre de challenge en période de pointe.
•
Compétences requises Capacité à piloter des équipes multi culturelles sur plusieurs sites de plusieurs grosses sociétés. Capacité à gérer une rela tion prestataire délocalisée (Bulgarie)
Sens de la diplomatie, très bonne capacité à dialoguer, à trouver et mettre en œuvre les organisations et moyens néces saires pour atteindre les objectifs en prenant en compte les particularités de chaque société dans un contexte difficile de
fusion de société
Sens de la pédagogie et très bonne connaissance des mécanismes de l’entreprise, ainsi que de ses organes de décisions.
Capacité à se projeter dans une nouvelle organisation de façon à identifier et anticiper d’éventuel risques financiers, pénal
ou organisationnel
CREDIT WEB - Chef de projet senior - Finaref
novembre 2004 - février 2007
Au sein de la direction organisation et sous la responsabilité d’un directeur de projet, cette mis sion consiste à coordonner différents besoins métiers autour de l’ouverture et de la pré-accepta tion de comptes. Ils concernent aussi bien des besoins internes Finaref que des besoins En seignes (Fnac, Redoute, Redcat US, LMDV). Ces différentes demandes métier sont consolidées
au sein d’un même projet pour mutualiser les ressources et bâtir un nouveau socle technique.
Il s’agit donc
d’un Projet Stratégique d’Entreprise, qui permettra l’évolution technique du SI,
mais qui permettra également de répondre plus rapidement à toutes les futures demandes des
Enseignes ou nouveaux partenaires et des directions Finaref
•
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Aide à la formalisation du besoin par les directions. Animation du groupe projet composé de res ponsables de filières marketing, juridiques, commercial, crédit et assistance à la rédaction des
cahiers des charges. Anticipation sur la phase de recette en recadrant les exigences des directions lorsque celles-ci dépassent le périmètre du projet ou impliqueront la recherche de solutions techniques trop coûteuses
Coordinations des différentes étapes de livraisons et de validations par les directions, et travail
d’explication et de recherche de solutions avec la direction informatique. Implication directe
dans la recherche et la négociation de l’adéquation entre le besoin, les solutions envisagées et
le budget
Assistance à la préparation et à la réalisation de la recette par les utilisateurs internes et les
enseignes clientes du projet (La redoute, Fnac, LMDV)
Coordination des différentes actions d’adaptation des process métiers et de formations à mener
dans le cadre de la conduite du changement
•
Maîtrise d'ouvrage et pilotage
Mise au point et suivi du planning global du projet du projet en collaboration avec les directions
pour la partie MOA et les chefs de projet informatique (CP centre de service développement, expert architecture, expert J2EE, prestataire Norsys) pour la partie MOE
Mise à jour des différents documents projets, tableaux de bords, reporting, et préparations des
supports de présentation pour les comités de pilotage
Participation aux comités planning informatique afin de discuter des éventuels avenants aux pro jets
Rédaction des procédures opérationnelles
l’ensemble des directions Finaref
•
lorsque
celles-ci
sont
transversales
et
impliquent
Compétence requise sur ce projet
Tr è s b o n n e c o n n a i s s a n c e d u f o n c t i o n n e m e n t d e s s o c i é t é s d e c r é d i t . Q u a l i t é s r e l a t i o n n e l l e s t a n t
pour l’animation des groupes projets que pour les relations avec les enseignes. Anticipation des
risques et force de proposition de façon à optimiser l’adéquation entre le besoin utilisateur et
les solutions et/ou difficultés techniques rencontrées en cours de projet
ASSURANCE - Chef de projet organisation - Cofidis
janvier 2004 - novembre 2004
Sous la responsabilité d'un Comité de Pilotage composé de directeurs de l'entreprise, et par une
connaissance des métiers opérationnels, cette mission consiste à représenter la direction sup port métiers dans le processus de développement de projets, en tenant le rôle de la maîtrise
d'ouvrage (complète, assistance, déléguée, …) pour des projets transversaux
•
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Contrôle de l'adéquation des solutions envisagées avec les besoins émis, en validant les diffé rentes études dans le cadre de la charte projet. Prise en charge de la partie d'étude qui in combe à l’organisateur et alerte sur les éventuels points de blocage ou difficultés rencontrées
avec les partenaires internes ou externes
Evaluation et négociations des charges avec l'ensemble des acteurs de l'entreprise amenés à
c o n t r i b u e r a u p ro j e t . R e c e t t e d u s y s t è m e d ' i n f o r m a t i o n e t p a r t i c i p a t i o n a u S AV l o r s d e l a m i s e e n
place du projet en permettant la prise en main par les directions opérationnelles. Accompagnement au changement en sollicitant les services de formations, des procédures et de suivis opérationnels
Coordination avec les partenaires extérieurs, fournisseurs et la direction internationale de COFI DIS. Reporting permanent auprès de celle ci porteuse du besoin pour les projets d'assurance
•
Maîtrise d'ouvrage
Après rédaction de la carte d'identité du projet, formation d'un groupe projet composé d'experts
marketing, assurance, juridique, commercial et informatique
Rédaction des documents projets de reporting, et présentation au comité de pilotage des diffé rentes études et orientations prises par le groupe de projet. Préconisation de solutions et vali dation par le comité de pilotage lorsque la responsabilité de la société est en jeu (pénal, civil,
…)
Responsabilité de la cohérence avec les autres projets qui se déroulent en même temps, que ce
soit en terme de planning, de fonctionnalités ou produit, dans la société, dans le groupe, ainsi
qu'avec les partenaires extérieurs
•
Participation à l'évolution des règles et processus de gestion
En entretenant la connaissance des différents métiers, et en étant à l'écoute des opérationnels,
il est nécessaire d'être force de proposition et de permettre la hiérarchisation des demandes
d'évolutions, notamment informatique ou des directions opérationnelles
Responsabilité de la communication aux opérationnels et fonctionnels concernés par les projets
et demandes d'évolutions
Ve i l l e t e c h n o l o g i q u e d e f a ç o n à e x t r a i re l e s o p p o r t u n i t é s d ' é v o l u t i o n s e n e ff e c t u a n t d e s s y n thèses diffusées dans les services afin d'en tirer des avantages éventuels et de ré injecter dans
l'opérationnels des processus en amélioration
•
Principale compétence en jeu
Capacité d'analyse et de synthèse, aisance relationnelle, sens critique et force de proposition,
organisation, prise de recul, autonomie et bonne connaissance du fonctionnement de l'entreprise
CREDIT - Chef de projet informatique - Finaref
août 2001 - décembre 2002
•
Audit de la reprise informatique
Définition du projet et de son périmètre, ce projet est critique car il valide l'ensemble du pro gramme et constitue l'un des critères d'abandon ou de succès à la bascule
Estimation de la charge du projet et planification initiale, mise en place du projet et formation de
l'équipe
Pré-étude, et rédaction d'une étude destinée à regrouper et formaliser les besoins de tous les
partenaires et clients du projet audit. Son but est aussi, d'assurer aux directions fonctionnelles
que la mise en place technique des outils d'audit par les équipes informatiques, répondra complètement à leur problématique métier
Estimation de la charge du projet et planification initiale, mise en place du projet et formation de
l'équipe
Assistance à maîtrise d’ouvrage avec la direction financière et comptable, dans le cadre de l’ab sorption de l’activité crédit de la société cible
Déclinaison fonctionnelle de l’audit comptable de la reprise pour l'équipe informatique dédiée et
l'équipe informatique de reprise, validation auprès des directions organisation et financière
Implication forte dans les choix d’architecture techniques majeurs, point très important du point
de vue sécurité et fiabilité car l’audit comptable constitue l’ultime validation de l’ensemble du
projet de reprise (2 millions de comptes)
Négociation avec les directions informatique et comptable Cetelem et Conforama des besoins
Finaref dans ce contexte et des livrables à fournir par Cetelem (documents comptables, fichiers
informatiques, procédure, …)
Organisation et mise au point d’un scénario de transmissions totalement sécurisées des livrables
Cetelem, définition des critères de blocage de la reprise d’un point de vue technique et comp table
Organisation et coordination des recettes, avec les différents acteurs internes et externes du
projet
Définition avec la direction financière et comptable Finaref des critères comptables de réussite
ou d’arrêt du programme
Planification, suivi de projet, reporting auprès de la direction programme sur l'avancement et les
difficultés rencontrées
•
Gestion de la transition des flux extérieurs de la société Conforama, et
des flux de la société d'assurance Cardif
Analyse du système d’information Cetelem et de ses flux avec ses sociétés partenaires (Sanef,
C o n f o r a m a , g r o u p e P P R , R é s e a u A u r o r e , C a r d i f , e t c … ) . Tr a v a i l d ’ a n a l y s e i d e n t i q u e s u r l e s y s tème Finaref, ciblage de l’ensemble des flux entrant dans le périmètre du projet et proposition
aux partenaires de solutions de bascule par domaine (flux achats, financement, encaissement,
assurance, contentieux, etc…)
Estimation de la charge du projet et planification initiale
Etude du fonctionnement et des différents circuits d'information du domaine assurance. Elabora tion puis négociation avec les directions informatique et assurance de Cetelem et de Cardif des
scénarios de bascule et des livrables Cetelem et Cardif pour la gestion des sinistres décès, invalidité, vol, perte pécuniaire, …... Rédaction d’un plan de migration, document contractuel entre
les sociétés partenaires
Coordination de la réalisation technique, organisation et suivi des recettes impliquant le do maine assurance Finaref, les informatiques Cetelem et Finaref ainsi que la société Cardif BANQUE - Chef de projet - AGF Belgium Bank
janvier 1998 - août 2001
•
MOE : Responsable applicatifs crédit
Estimation des charges et coordination des différents projets inhérents à un système informa tique qui gère plus de 1 million de crédits
Planification,
banque
organisation
et
suivi
de
projet,
reporting
auprès
de
la
direction
informatique
Implication forte dans la maîtrise d’ouvrage pour les domaines utilisateurs à l'occasion des dif férents projets évolutifs de l'informatique crédit (crédit, commissionnement, contentieux, etc…)
Suivi de la maîtrise d’oeuvre avec l'équipe informatique interne mais aussi les différents parte naires extérieurs à la banque (Banque nationale, Union de prévoyance, Assureurs, etc…), et no t a m m e n t d a n s l e s p ro j e t n é c e s s i t a n t u n e c o o rd i n a t i o n d a n s l a g e s t i o n d e s c o n f i g u r a t i o n s i n t e rsites
•
MOA : Refonte applicatifs crédit
Prise en charge de la pré-étude, puis analyse macro fonctionnelle de la gestion du crédit. Parti cipation à l'écriture des cahiers des charges par domaines fonctionnels (acceptation, gestion
crédit, contentieux, etc…) avec parfois la prise en charge complète de la maîtrise d'ouvrage
(commissionnement, comptabilité)
Estimation de la charge nécessaire à la réécriture de l’ensemble du système crédit et participa tion au processus de choix entre refonte du système et migration vers un progiciel
Rétro conception et analyse complète du plan comptable crédit de la banque
Rétro conception puis définition avec la banque des concepts du nouveau système de commis sionnement agents dans le cadre de son développement-intégration dans le progiciel choisi,
écriture du cahier des charges
Gestion du projet nouveau système de commissionnement, analyse fonctionnelle pure et suivi de
projet, coordination de l'équipe sous traitante dans ce contexte pour la mise en œuvre dans le
progiciel choisi
Analyse des besoins en matière d’obligations légales d’une banque par rapport aux données du
portefeuille crédit de ses clients, puis conception d’un système d’archivage des données crédits/clients lors de la bascule de l’ancien système de gestion crédit vers le progiciel
•
MOA : Rédaction de cdc pour la gestion de caisse des agents dépôt
À l’approche du passage à l’Euro, rédaction d’un cahier des charges pour la gestion de caisse
des agents dépôts de la banque International - Ingénieur R&D
janvier 1987 - décembre 1997
•
Paris - Sligos - Analyse de flot de données multi plate-forme
Etude de faisabilité d'un outil d'analyse de flot de données multi plate-forme et multi langage en
coopération avec l'université de Lille 1. Le produit à concevoir afin d’être complètement indé pendant de l’environnement, comportait une première phase de génération d’analyseur lexical
puis syntaxique. C’est lors de la phase grammaticale que la structure des données propre à un
l a n g a g e é t a i t d é c r i t e . L’ a n a l y s e u r s y n t a x i q u e é t a i t d e t y p e L A L R ( 1 ) . •
Paris - Crédit Lyonnais - Audit qualité du patrimoine applicatif
Audit qualité du patrimoine applicatif des domaines change clientèle et professionnel du Crédit
Lyonnais. Audit qualité d’applicatifs assurance du Crédit Lyonnais
Rédaction de rapport d’audit et préconisation d’actions correctives, aide au chiffrage de propo sition de TMA de Sligos sur ces applicatifs
Rédaction d’un rapport préconisant les actions correctives ou évolutives à mener sur les appli catifs audités, de façon à améliorer la qualité générale du système et optimiser les coût de la
TMA
Mise en place d’une plateforme qualité, et d’outils de rénovation automatique de logiciel pour
l’équipe TMA de Sligos, dans le but d’industrialiser le travail de gestion des applicatifs dans le
cadre de la TMA
•
Paris/Milan - Sligos - Responsable offre migration C74 vers C85
Etude et tests des différents COBOL IBM, analyse du cahier rouge IBM sur la migration Cobol 74
vers Cobol 85 tant du point de vue langage que du point de vue compilateurs
Analyse et développement d'une plate-forme de conversion de programme COBOL 74 en COBOL
85. Cet outil paramétrable était multi usage, un module a d’ailleurs été écrit plus tard pour la
conversion automatique de database (IDMS vers DB2)
Réflexion approfondie sur la gestion de sa configuration. Mise en place d'une véritable ligne
d'assistance client
•
Montréal - Banque Nationale du Canada - Audit qualité de l’applicatif Prêts Hypothécaire
Audit qualité de l’applicatif prêt hypothécaire de la Banque Nationale du Canada. Formation d’un
ingénieur Canadien à l’audit qualité de patrimoine applicatif. Rédaction d’un rapport d’audit, et
de préconisation d’action de remise à niveau. Participation à la remise à niveau automatique de
l’applicatif Prêt Hypothécaire
•
Atlanta/Madrid/Paris - Développement d’outils de Génie Logiciel
P a c k a g i n g d ' u n o u t i l d ' a n a l y s e d e q u a l i t é d e p ro g r a m m e ( m é t ro l o g i e , c o n t ro l f l o w, d a t a f l o w,
etc...) dans un environnement mixte, mainframe IBM et PC
Analyse et développement d'outils graphiques de rétro-documentation automatique de pro grammes ou de JCL : hiérarchie des modules dans un programme, dessin d'enchaînement des
programmes et des ressources dans un JCL, enchaînement de tâches sous OPC