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Accompagnement, Lieux d’accueil,
Carrefour éducatif et social
Lettre trimestrielle aux adhérents
Avril 2013 – numéro 2 -
Gardons notre capacité
d’agir !
Le dialogue avec nos organismes
de tutelle est en train de changer.
Nos interlocuteurs ayant pour
objectif premier de faire des
économies substantielles, sont de
ce fait très soucieux de
l’utilisation des financements
qu’ils nous versent, quitte à
remettre en cause des principes
acquis, comme l’inconditionnalité
de l’accueil ou la protection des
publics les plus fragiles.
Les prises en charge sont ainsi
jugées parfois trop longues,
d’autres fois inappropriées pour
un
public
en
demande
d’hébergement d’urgence. Les
attentes en termes de résultats et
de statistiques sont de plus en
plus fortes. Nos équipes devrontelles passer plus de temps sur des
travaux administratifs que sur des
missions
d’accompagnement
social ? Cette option nous parait
inquiétante au vu des besoins
grandissants d’une population
toujours plus en précarité, plus
nombreuse et diversifiée.
Nous adapter à ce nouveau
contexte est certes nécessaire,
mais l’accompagnement social
aux besoins des personnes les
plus fragiles est et restera notre
cœur de métier. Innover et
expérimenter
de
nouvelles
réponses,
chercher
d'autres
partenaires économiques, est
aussi notre devoir. Cela nous
permettra de garder notre
capacité d'agir. Mais l'Etat, ne
saurait tirer prétexte de nos
efforts pour s'exonérer de ses
responsabilités propres.
La FNARS 06 enquête sur
l’avenir du secteur social
Plusieurs associations du 06 sous
l’égide
de
la
délégation
départementale de la FNARS se
réunissent régulièrement pour
échanger sur l’avenir du secteur
social dans notre région.
Lors de sa dernière réunion, le 22
mars, le groupe a décidé de lancer
une enquête auprès d’une
trentaine
d’associations
gestionnaires
d’équipement
d’insertion
et/ou
d’actions
sociales dans le département.
L’objectif est de faire une enquête
de type sociologique, un état des
lieux permettant une vision
qualitative et quantitative du
milieu associatif.
Cette enquête sera conduite par 3
élèves en DEIS (diplôme d’état
d’ingénierie sociale) sous la
conduite d’un chercheur de
l’université de sociologie de Nice
et d’un professeur de l’IESTS.
La problématique est la suivante :
en quoi les contraintes de plus en
plus fortes de l’environnement
(économique,
politique)
interrogent les associations, leur
identité, leurs pratiques et leur
mode de gouvernance.
Quel positionnement pour les
associations : repli sur soi,
développement, recherche de
partenariat, coopérations. Autant
de sujets qui traversent le milieu
associatif.
Initiative très intéressante et
enquête passionnante autant
pour les étudiants que pour les
responsables des associations du
06.
L’Assemblée générale
d’ALC 2013 est fixée le
21 juin à 14 h.
C’est l’occasion de partager avec
vous des réflexions sur la
conduite de nos activités.
L’économie sociale et solidaire
sera au cœur du débat.
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Avril 2013 – numéro 2 -
Le Centre Maternel bouge.
Nicole GIOMBINI dirige cet
établissement depuis Avril 2012.
Les 3 chefs de service, Céline
CANAPLE, Valérie ABELSADOR, et
Delphine COUTURIER sont arrivés
récemment. Autant dire que les
relations personnelles et les
méthodes de travail sont en
pleine refondation.
Le Comité de Liaison du 19 mars
2013 a fait le point sur la bonne
santé
des
services :
les
statistiques sont toujours très
satisfaisantes. Mais des sujets
d’inquiétude émergent. Il devient
difficile d’accueillir des mères en
cours de régularisation, parce que
les procédures sont trop longues.
Quant au relogement des familles
qui sortent du C.M., il se heurte à
des files d’attente interminables
aux portes des appartements
sociaux. Alors, c’est un peu « la
débrouille » !
Si l’objectif est, la réinsertion
professionnelle des jeunes mères,
le C.M. doit rester centré sur son
métier qui est la protection de la
petite enfance et la relation
mère-enfant. Ce qui change, c’est
l’orientation nouvelle vers la
prévention, dans les familles
d’origine, avant un éventuel
accueil. L’accompagnement des
jeunes mères, 24H / 24,
différencie le Centre Maternel
d’une crèche ordinaire.
Le Directeur Général, Eric JOUAN,
conclut la séance par un point sur
la question du C.P.O.M., en bonne
voie de négociation verbale avec
le Conseil Général, mais toujours
pas signé. Cela rend le projet
d’établissement instable, mais
n’empêche pas d’y réfléchir et de
commencer à le mettre en œuvre.
Les modalités de transfert du
Mont Boron vers Bon Voyage sont
encore en suspens, mais elles
avancent.
Le Président Jean-Claude GUNST
fait donc en sorte de rassurer le
personnel un peu inquiet : le
langage de vérité des Directeurs
d’ALC et l’effort collectif de tout le
monde sont un gage d’espérance.
ReSo s’inquiète pour les
jeunes.
Fidèle à l’objectif fondateur
d’ALC, le pôle Hébergement,
Insertion et Justice de GrasseAntibes, s’engage auprès des
jeunes 18-25 ans, et s’inquiète de
leur situation aggravée.
Finis les marginaux des années 70
en révolte plus ou moins
volontaire contre la société. Ceux
qui arrivent ont vécu des
traumatismes souvent sévères :
familles maltraitantes, divisées,
ou en grande difficulté. Ils ont
connu les Foyers d’Aide Sociale à
l’Enfance, ou les « galères » de la
rue, une relation au temps et aux
autres déstructurée, un évitement
des réalités. Sans emploi, sans
formation, sans logement, sans
revenu minimum (RSA), sans
protection santé, endettés pour
avoir consommé sans repères ni
freins, ils sont souvent la proie
d’influences
délétères,
d’addictions au cannabis ou aux
jeux, avec conduites à risque ou
suicidaires.
Mais leur volonté d’insertion est
grande. Pour les aider, il faudrait
leur offrir un hébergement
d’urgence et surtout des places
d’hébergement de stabilisation
en collectif, pour évaluer
rapidement leurs potentiels et
leur redonner des repères, dans
un climat familial de confiance,
avec un accompagnement serré
au quotidien.
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Avril 2013 – numéro 2 ReSo a hébergé 28 jeunes en
2012, sur 127 demandes, et
orienté 7 autres vers un Foyer de
Jeunes Travailleurs. Mais 9 jeunes
seulement ont pu être admis en
places de stabilisation, parce qu’il
n’y a pas de dotation spécifique
pour eux.
L’accompagnement vers l’emploi
est essentiel. Le département des
Alpes Maritimes
et l’Etat
financent nos 20 places A.A.V.A.
(chantiers de nettoyage et
espaces verts). Ce dispositif
souple et encadré d’insertion
professionnelle,
indemnisé,
répond à leur préoccupation
obsédante
et
anxiogène.
L’insuffisance de nos places AAVA
est d’autant plus regrettable que
les résultats sont bons : 33 jeunes
remis au travail en 2012, dont 22
passés par l’AAVA.
« Médecins du monde »
inaugure ses nouveaux
locaux
L’association
« médecins
du
monde » présentait le 20 mars,
aux élus du département et à tous
ses partenaires, les nouveaux
locaux de la rue de France à Nice.
La coordinatrice Agnès Gillino et
Patrick Barcaroli responsable de la
mission
« accueil,
soin
et
orientation »,
entourés
de
plusieurs membres de leur équipe
accueillaient les invités, et chacun
a pu admirer les espaces
aménagés pour recevoir tous les
publics que MDM prend en
charge.
L’objectif de ce centre d’accueil
est d’améliorer l’état de santé des
personnes
en
situation
d’exclusion ou de vulnérabilité en
favorisant leur accès aux soins et
au droit à la santé.
De nombreux bénévoles du
monde médical et de toutes
spécialités, apportent
leur
concours
à
cette
œuvre
essentielle pour les plus démunis.
ALC est partenaire de Médecins
du monde avec qui une
convention a été signée, pour
que les publics accueillis dans nos
établissements
puissent
bénéficier de de cette assistance
santé.
Jean Claude Gunst, président et
Eric Jouan, directeur général
représentaient l’association à
cette manifestation.
Le Pôle « Urgence-InsertionParentalité » en comité de
liaison
Jeudi 21 Mars, Nathalie RicciSarzotti, directrice, avait réuni
l’ensemble des équipes de
l’établissement en présence des
administrateurs référents : Max
Ferro et Christian Tessier, et du
président
du
Conseil
d’administration
Jean-Claude
Gunst.
L’objectif était d’informer les
salariés sur la réorganisation de
l’association, et en particulier de
leur propre établissement ; de
répondre aux interrogations sur
les différents partenariats que
l’association entretient avec les
financeurs, le monde politique et
économique, et les associations
du département.
Plusieurs questions furent posées
aux
intervenants,
car
les
interrogations sont nombreuses
de la part des salariés, et on peut
comprendre que chacun a le souci
du devenir de son entreprise.
Des suggestions, notamment sur
la communication interne de
l’association, furent faites ; ce qui
prouve l’intérêt que porte les
équipes non seulement à leur
établissement mais à l’ensemble
de l’association.
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Avril 2013 – numéro 2 Christian Tessier a présenté le
fonds de dotation créé par ALC et
la directrice a exposé la très
prochaine réorganisation des
services liée au déménagement
vers le boulevard A. Raynaud et
les transformations des locaux de
Marie Clotilde.
Une visite qui s’impose
La friperie, 1 rue Oscar II, est
ouverte du lundi au vendredi, de
9 h à 12 h et de 13 h 30 à 16 h 30.
Vous y trouverez à petits prix
habits, maroquinerie, chaussures,
bibelots, livres, CD ainsi que des
petits meubles. Ceux-ci sont
restaurés par les stagiaires de
l’atelier bois tout comme les
habits, après tri, sont lavés et
repassés par d’autres stagiaires
avant d’être exposés en magasin.
Lieu d’échange (vous pouvez non
seulement y faire mais y apporter
des affaires), la friperie, dans une
ambiance
sympathique
et
conviviale, favorise le lien social.
Le Fonds de développement
pour l’Initiative Solidaire
L’engagement
de
notre
association auprès des personnes
les plus fragilisées s’inscrit
aujourd’hui dans un contexte
difficile : des besoins nouveaux
apparaissent alors que la situation
économique
limite
les
financements
publics.
La
recherche
de
ressources
supplémentaires conduit à nous
tourner vers la générosité privée,
celle des particuliers comme celle
des entreprises.
La création du Fonds de
Développement pour l’Initiative
Solidaire est la réponse adaptée à
cette démarche, car il permet de
recevoir tous fonds, dons et legs
de toute nature, biens meubles et
immeubles, d’en assurer une
gestion saine dénuée de tout
esprit lucratif, conformément aux
valeurs fondamentales d’ALC.
API Provence et ALC
cherchent à unir leurs
forces.
API Provence est une association
qui tient une place importante
dans le département des alpes
maritimes mais aussi dans le var,
en tant que gestionnaire pour le
compte de bailleurs sociaux.
Pensions de familles pour
personnes à faible revenu,
logements
pour
étudiants,
logements pour séniors, sont les
axes
principaux
de
développement pour API.
Il y a une complémentarité
évidente avec ALC utilisateur
pour les publics qu’elle accueille
de logements sociaux, mais dont
la fonction d’accompagnement
pour et vers le logement est
essentielle.
Une étude d’opportunité d’un
rapprochement entre les deux
associations, et d’analyse des
complémentarités,
est
au
programme de l’année 2013.
Au moment où la Région va
prendre
le
pas
sur
les
départements, cette démarche
contribue au renforcement des
actions de chacun pour un
meilleur positionnement régional
tant d’ALC que d’API.
Adhérez, c’est soutenir un
projet !
Comme promis la lettre n° 2 vous
informant des activités et de la vie
de l’association est bien là. Faites
nous part de vos remarques afin
que cette lettre soit un véritable
outil d’échanges et de partage.
Nous avons besoin de votre
soutien pour développer notre
réseau d’adhérents et faire
connaître ALC.
Comité de rédaction
Jean Claude Gunst, Hélène
Dumas, François Desplanques,
Éric Jouan.
Ont également participé à ce
numéro, Nathalie Ricci Sarzotti,
Max Ferro, Christian Tessier,
Anne-Valérie Mougniot.
Lettre aux adhérents d’ALC, 10
rue des Chevaliers de Malte
06 300 Nice.