ICANN Plan stratégique de l`ICANN pour l`Afrique juillet 2016

ICANN
Planstratégiquedel'ICANNpour
l'Afrique
juillet2016–juin2020
Version2.0
Décembre2014
Tabledesmatières
Introduction................................................................................................................3
Méthodologie..............................................................................................................4
Comitédirecteur........................................................................................................4
Objectifsstratégiques..............................................................................................5
Projetsetindicateursdeperformanceclés....................................................8
MÉCANISMESDEFINANCEMENTNOVATEURSPOURLA
STRATÉGIEPOURL'AFRIQUE..........................................................................13
Annexe1:Résumédesobjectifsstratégiquesdel'ICANNpourla
périodeentrelesexercicesfiscaux2016et2020....................................16
2
Introduction
En juin 2012, la communauté africaine a eu une réunion historique à
Prague (ICANN 44) qui a été présidée par Steve Crocker (président du
Conseil d'administration de l'ICANN), Fadi Chehade (le PDG entrant de
l'ICANN à l'époque) et Moctar Yedaly, de la commission de l'Union
africaine. Le résultat a été une nouvelle approche pour l'Afrique qui
mettraitl'accentsurleslignesd'actionsuivantes:
 élaboreruncadrepourlastratégiedel'ICANNpourl'Afrique,
 souteniruneplusforteprésencedel'ICANNenAfrique,
 augmenterlaparticipationdel'Afriqueauseindel'ICANN.
Legroupedetravaildelastratégiepourl'Afrique(ASWG)quiaétécréé
au cours de la réunion a préparé le document de la stratégie pour
l'Afrique (2012‐2015), qui a été présenté au cours de la 49eréunion de
l'ICANN à Toronto. Ce document a constitué la pierre angulaire des
activités de l'ICANN en l'Afrique. La mise en œuvre de la stratégie a été
lancée en 2013 avec le recrutement du vice‐président pour l'Afrique et
avec quelques projets phares essentiels. L'équipe africaine a grandi
depuis,ayantrecrutédeuxnouveauxgestionnaires.
Laplanstratégiqueinitialpourl'Afriquesur3anscomprenaitl'ensemble
deslivrablesdel'ICANNenAfrique,quiserésumentdanslerenforcement
des capacités dans l'industrie du DNS et les sociétés du secteur, la
formation des ccTLD africains, la sécurisation du système des DNS en
Afrique et, au même niveau, l'approfondissement et l'élargissement de
l'engagement avec toutes les parties prenantes, y compris les
gouvernements,lesecteurprivé,lesecteuracadémiqueetlasociétécivile
africaine.
L'ICANNarécemmentrévisésonplanstratégiquemondialetaprésenté
un nouveau plan stratégique de l'ICANN pour 2016 – 2020 axé sur 5
piliersfondamentaux/objectifsstratégiques;àsavoir:





faireévolueretmondialiserdavantagel'ICANN,
soutenirunécosystèmedesidentificateursuniquessain,stable
etfiable,
améliorer l'excellence organisationnelle, technologique et
opérationnelle,
promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite,
élaborer et mettre en œuvre un cadre d'intérêt public mondial
conformeàlamissiondel'ICANN.
Cesobjectifsontencoreétédivisésensous‐pilierscomptetenudesforces
internes et externes ainsi que de la croissance internationale et de
3
l'évolution de l'Internet et du système des noms de domaine. Cela a
demandéunenouvelleréuniondelacommunautéafricainepourréviser
le plan stratégique pour l'Afrique dans le but de l'adapter à la nouvelle
stratégiedel'ICANN.
Enconséquence,etsuivantlemodèlemultipartite,l'équipederévisionde
lastratégiepourl'Afrique,composéedereprésentantsdesdirigeantsdes
SO / AC ainsi que d'AFTLD, AFRALO, AFICTA, AFRINIC, NEPAD, GAC,
Association africaine des bureaux d'enregistrement, UA et d'autres
désignés en fonction de leurs expériences personnelles, s'est réunie à
Maurice le 24 et 25 novembre 2014 en simultané avec la 21e réunion
d'AFRINIC.L'équipederévisionadégagéundocumentréviséetredéfini,
lastratégiedel'ICANNpourl'Afrique(version2.02016‐2020),quisera
parlasuitediffusépourobtenirdescommentairessupplémentairesdela
communauté africaine. La stratégie définitive sera publiée dans le
premiertrimestrede2015.
Méthodologie
Afind'effectuerunerévisionapprofondieduplanstratégiqueactuel,
l'équipederévisiondelastratégiepourl'Afriqueaeffectuéunexamen
desdocumentscléssuivants:





lenouveauplanstratégiquedel'ICANN2016‐2020,
lerapportcompletdelamiseenœuvredelastratégiepour
l'Afrique(préparéparlepersonneldel'ICANNenAfrique),
leplanstratégiquepourl'Afrique2012‐2015actuel,
ledocumentprécédentdelastratégiemondialedel'ICANN2012‐
2015,
leplanopérationnelmondialdel'ICANN2016‐2020(toujoursen
consultationpubliqueencemoment).
L'étapesuivanteconsistaitàadapterleplanstratégiqueactuelaux
nouveauxpiliersstratégiquesdel'ICANN.Ilaéténotéquelesobjectifs
actuelsseconformaienttoujoursàlanouvelleorientationstratégiquede
l'ICANNetl'équipeaprocédéàlespeaufiner,ycomprislesprojetsetles
indicateursdeperformancecléscorrespondants,telqu'indiquédansles
pagessuivantes.
Comitédirecteur
4
L'équipederévisiondelastratégiea égalementidentifiélanécessitéde
mettre en place un comité directeur indépendant chargé de collaborer
étroitementaveclepersonneldel'ICANNeuégardausoutienetausuivi
delamiseenœuvreduplanstratégique.Cecomitétravaillerademanière
indépendantesuivantsaproprecharte.
Objectifsstratégiques
L'équipe de révision de la stratégie pour l'Afrique était en général
d'accordsurlefaitquel'Afriquedevraitrecevoiruntraitementspécialet
que l'ICANN est en mesure de contribuer au développement d'une
industrieautochtonesurInternetet,plusspécifiquement,desservicesde
nomsdedomaine.Afind'identifierlesobjectifsspécifiquesd'importance
pour la communauté africaine, l'équipe s'est appuyée sur les mêmes
questionsclésquiontétéutiliséescommebasedelaversionoriginalede
lastratégiepourl'Afrique.Celles‐cicomprennent:






surquoil'ICANNa‐t‐ellemalagienAfrique,auxyeuxdela
communautéafricaineauseindel'ICANN?
quelleestvotreplusgrandeattentedel'ICANNdansl'intérêt
del'Afrique?
commentlacommunautéafricaineauseindel'ICANNpeut‐
ellemieuxaiderl'ICANN?
quelssontlesobstaclespourl'ICANNenAfrique?
quelleseraitlameilleurefaçond'améliorerlaparticipation
africaineàl'ICANN?
quelssontlesa)pointsfortsb)faiblessesc)possibilitésetd)
faiblessesdel'ICANNenAfrique?
Le résultat de ce processus a été une réévaluation des objectifs
stratégiques actuels. L'équipe a conclu que les objectifs actuels en effet
restaient valables pour le nouveau plan stratégique de l'ICANN 2016 ‐
2020,maispourraientêtreconsolidéspourêtrepluspratiques.Voiciles
objectifsstratégiquesdel'ICANNpourl'Afriquequiontensuiteétéfixés:
1.
Renforcer le développement des ccTLD en Afrique, renforcer les
capacité s dans les opé rations techniques du DNS et fournir de
l'assistanceetdusoutiensurdemande,Ré fICANNSOb2.1/2/3;3.1/2
a. Promouvoirl'adoptionduDNSSEC,Ré fICANNSOb2,3.2,4.
b. RenforcerlesccTLDenAfrique,Ré fICANNSOb1.3,2.1,2.3,4,5.3.
2.
Renforcer la coopé ration ré gionale et internationale avec les parties
prenantes du DNS et promouvoir les meilleures pratiques pour les
5
opé rationsduDNS,RéfICANNSOb1.2,3.3,4.1,4.3.
a.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Renforcer la coopé ration avec les é quipes CERT pour une
meilleure gestiondesincidentslié sauDNS, RéfICANNSOb
2,3.2,4.4.
Soutenir et faciliter la concurrence dans le secteur des noms de
domaine,RéfICANNSOb2.3,3.1,2.1.
a.
Promouvoirdesregistresetdesbureauxd'enregistrementde
nouveauxgTLD,RéfICANNSOb1,2.3,4.3.
b.
Générer un environnement commercial qui favorise la
confianceetlechoixduclient(solutiondetechnologie,cadre
juridiqueetderéglementation),RéfICANNSOb1,2,3,4,5.2,
5.3.
c.
LancerlesgTLD enlangues africaines etlesIDN,RéfICANN
SOb2,3.3,5.3.
d.
Développerdesprogrammesd'entrepreneuriatafricaindans
ledomaineduDNS,RéfICANNSOb1.2,4.3,5.2,5.3.
Encouragerlarésiliencedel'infrastructurelocaleduDNS(IXP,copiede
laracine,DNSAnycast),RéfICANNSOb2,3,4.4.
a.
MettreenplacedavantagedeserveursracineenAfrique,Réf
2,3.2,5.3.
PromouvoirlamiseenplacedeserveursracineAnycastenAfrique,
b.
RéfICANNSOb2,3.2.
Promouvoir les partenariats straté giques entre les entrepreneurs de
l'industrieduDNSlocauxetmondiaux,Ré f1,2.2,2.3,3.2,3.3,4.1,4.3,
4.4,5.3.
Régionaliser les opérations de l'IANA et de l'ICANN en Afrique, Réf
ICANNSOb1,3.2/3,4.2,5.3.
a.
RégionaliserlesautresopérationsESSENTIELLESdel'ICANN
enAfrique,RéfICANNSOb1,3.2/3,4.2,5.3.
b.
AssureruneprésencephysiqueenAfriquechargéedestâches
de sensibilisation pour refléter l'image mondiale de l'ICANN,
RéfICANNSOb1,2.
c.
Promouvoirlamondialisationdel'ICANNetdesesopérations
à travers une internationalisation progressive des fonctions
IANA,RéfICANNSOb1,2,3,4,5.
Assurer une communication / sensibilisation efficace concernant les
opérationsdel'ICANN,ycomprisl'IANA,RéfICANNSOb1,2,3,4,5.
Promouvoir le modèle et la plate‐forme multipartites en Afrique aux
niveauxdugouvernement,delasociétécivileetdusecteurprivépour
enrichir la participation de parties prenantes aux unités constitutives
del'ICANN,RéfICANNSOb1,2.1,3,4.2,5.3.
a.
Soutenir le processus de développement de politiques pour
créer un environnement favorable pour l'économie de
l'InternetenAfrique,RéfICANNSOb1,2.2,4,5.2,5.3.
6
b.
Développer une plate‐forme multipartite afin d'augmenter la
participation et l'engagement en collaboration avec
l’organisation I* et A* et les unités constitutives, Réf ICANN
SOb1,2,3,4,5.2,5.3.
c.
Assurer l'engagement continu de l'ICANN et des unités
constitutivesd'agirdansl'intérêtpublicdel'Afrique,Réf1,5.
Soutenir le renforcement des capacités et le développement de la
gouvernancedel'InternetenAfrique,RéfICANNSOb1,2,3,4,5.
9.
7
Projetsetindicateursdeperformanceclés
Projetsstratégiques
1. Augmenterletauxdepé né tration
Commentaires
Cesprojetsse
Principalesmesures
1. Indicateursdesnomsde
dusystè medesnomsdedomaine
concentrerontsurles
domaine
enAfrique
différentesinitiativesde
1.1. Nombredenomsde
1.1 Opé rationsetformationpourle
soutiendesccTLDenAfrique.
1.2 Soutiendesmeilleures
pratiquescommercialesetdela
mercatiquepourAfTLD,les
ccTLDetlesbureaux
d'enregistrement
renforcementdecapacités
cibléessurlesccTLDde
1.2. Tauxdepénétration
l'Afriqueenpartenariat
1.3. Plaintes/UDRP
avecAFTLDetd'autres
1.4. Disponibilité/échecdu
organisationsdanslebut
d'améliorerlescapacités
techniqueset
opérationnellesdes
1.3 Renforcementdescapacité sdes ccTLD.
consommateurs/dela
communauté 2. Dé veloppementetamé liorationde
Ilscomprendront
égalementdesformations
sé curité surleDNSSECpourles
2.1 Promotionetsoutiendela
ccTLD.
africainesetlesopé rateursdu
DNS
2.2 PromotiondesDNSSEC
DNS
1.5. Incidentssurles
opérationsduDNS
1.6. Tarificationdesnomsde
domaine
2. Nombred'ateliers
l'expertiseafricaineenmatiè rede
coopé rationentrelesCERT
domaineenregistrés
2.1. Pourlesregistresetles
bureaux
d'enregistrement
potentiels
2.2. Nombred'atelierspour
lesmodèles
commerciauxdesccTLD
2.3. NombredeccTLD
bénéficiantdesateliers
derésilience
2.4. 3. Indicateursdesécurité
3.1. OpérationsduDNSSEC
signéesenAfrique.
3.2. OpérationsduCERTen
Afrique.
4. Personnescertifiéesparune
formationduCERT
8
3.
Miseenplacedesopé rationsde
Ceciincluranotamment
l'ICANNenAfrique,ycompris
l'établissementd'une
lesopé rationsdel'IANA.
présencephysiquede
1) Miseenœuvrerégionaledes
opérations
2) Nombrededocuments
l'ICANNenAfrique
appropriésélaborésdansles
1‐1‐Opérationsdel'IANA
languesappropriéesdel'UA
ciblésdanslesdifférentes
1.2‐Fonctionsdeliaisondes
partiesprenantes
bureauxd'enregistrement
3) Nombred'instancesdu
1‐3‐Fonctionsdeliaisondes
Objectifd'avoirles
registres
documentsdel'ICANN
serveurracineLdéployéesen
partenariatavecd'autres
organisations
danstoutesleslanguesde
1‐4‐Fonctiondevérificationdela
laCommissionafricaine
conformité
(AU)
a. Davantagedecopies
desserveursracine
4) Davantagedemembresdu
1‐5‐Soutienetconseiljuridiques
personnelafricains
1‐6‐Réunionsrégionales
1‐7‐Fournituredesoutien
institutionnelpourlesIDN
4. Productiondedocumentsciblé s
dansleslanguesapproprié es
concernantlesopé rationsde
l'ICANN(languesdel'UA)
5. Miseenœuvreetsoutiendes
instancesAnycastduserveur
racineLencoopé rationavecles
organisationsré gionales.
6. Créationd'unprogrammepour
Inclusiondela
1) Participationafricaineà
renforcerlacoopérationavecles
participationaux
organisationsI*,Af*etlesFGIafin
événementsdehaut
depromouvoirdesévénements
niveaupertinentsde
participantsqui
régionauxpourlaparticipationdes
l'Unionafricaine
contribuentaux
l'ICANN
a. Nombrede
multiplespartiesprenantes
réunionsmondiales
6.1 Participationauxréunions
del'ICANN
africaines
b. Nombred'africains
9
6.2 Créationd'unprogrammepour
formésparl'académie
l'inclusiondelacommunauté
académiqueafricainedans
del'ICANN
c. Nombred'africains
l'écosystèmedelagouvernance
quidirigentles
del'Internet
processusde
6.3 Soutiendelaparticipationdes
gouvernancede
gouvernementsafricainsaux
réunionsdehautniveaude
l'Internet
d. Augmentationdu
l'ICANN
nombred'africains
6.4 Organisationderéunionssous‐
quiparticipentaux
régionalesdel'ICANNen
processusderévision
Afriquepourcontribueraux
continuedel'ICANN
réunionsmondiales
e. Nombrede
7. Soutiencontinupourla
participantsafricains
participationafricaineauxréunions
etqualitédeleur
del'ICANNàtraversles
participationetde
programmesdebourses
leurscontributions
8. Localisationdel'académiede
f.
l'ICANNpouraiderau
renforcementdescapacitésen
Nombred'ALSdela
régionafricaine
g. Nombrede
Afrique
participants
8.1 Créationd'unprogrammedédié
gouvernementauxqui
àl'Afrique
contribuentauGACet
9. Augmentationdelareprésentation
auxréunionsdehaut
del'Afriquedanslespostesde
directiondel'ICANN
9.1 Organisationd'unprogramme
deformationdedirigeantsau
sujetdelagouvernance
multipartitedel'Internet.
niveau
2) Participationdel'ICANNaux
réunionsafricaines
3) Nombrededocumentsde
politiques/stratégies
a. Nombrede
9.2 Identificationdeslacunesde
participantsafricains
politiqueetsoutienaux
processusdedéfensedes
politiques
9.3 Créationd'unprogramme
etcontributions
4) Croissancedesorganisations
AF*
5) Nombredenouveaux
d'ambassadeursdel'ICANN
arrivantsetdenouvelles
pourpromouvoirlesvaleurs
communautésdans
10
mondialesdel'ICANN
l'écosystèmedel'ICANN
9.4 Élargissementd'AFRALO(en
6) Adoptiondumodèle
étroiteconsultationavecla
multilatéralàl'échelle
communautéd'AFRALO)
nationaleetrégionale
10. Créationd'unprogrammede
soutienpouruneparticipation
accrueetsignificativeauxAC/SO
(accompagnement,mentorat)
11. ProgrammeduWHOISpourleDNS
Encouragementdela
[programmeduWHOISpour
collectededonnées
l'Afrique]
WHOISexacteset
12. Créationd'unprogrammede
complètes
soutienpourl'accréditationdes
Créationd'unprogramme
bureauxd'enregistrement
poursoutenirlesrégions
13. Créationd'unefondationpour
maldesservies
1) Exactitudeetdisponibilité
desdonnéesWHOIS
2) PerformanceduWHOISdes
ccTLD
3) Nombrederegistres
accrédités
4) Élaborationd'unrapportde
soutenirledéveloppementde
Établissementde
recherchesurlesecteurdu
l'industrieduDNSenAfrique
partenariatsavecdiverses
DNSenAfrique
14. Miseenplaced'unefondationde
organisationsàl'intérieur
5) Établissementd'un
l'Internetpourgérerdes
etàl'extérieurde
mécanismesdefinancement
l'Afrique,ycomprisdes
novateurspourledéveloppement
partenairesde
del'industrieduDNSdanslespays
développementfinancier
endéveloppement(Afrique–àlong terme)
d'étudesurl'industriedu
15. Engagementetconcrétiond'une
6) Bâtimentdescimentspour
l'industrieduDNSenAfrique
7) Révisiondesprocéduresde
délégationetredélégation
8) Créationd'unprixduDNS
Préparationd'unprojet
observatoire
DNSafind'évaluer
africain
9) Octroidebrevetsetidées
novatrices,augmentationdu
étudesurlafaisabilitécommerciale l'industrieduDNSen
nombredeparticipants
delacroissancedel'industriedu
Afrique
africainsauxforumsde
DNSenAfrique
l'IETF.
a. NombredeRFC
16. Créationd'unobservatoirepour
développerdenouveauxindices
lancéspardes
pourlacroissancedel'industriedu
africains
DNSenAfrique
17. Révisiondesprocéduresde
10) Nombrederegistresetde
bureauxd'enregistrement
délégationetderedélégationafin
11
derenforcerlesccTLDafricains
18. CréationduprogrammeDen
Promotiondela
participationactivede
Afrique
l'Afriquepourencourager
19. Créationd'unprogramme
lesafricainsàlancerdes
d'incubateurduDNSenAfrique
RFC
20. Créationd'unprogrammede
rechercheetdéveloppementsurle
DNSenAfriquepourpromouvoir
l'innovationetlaparticipation
accrueauxforumsdel'IETF.
12
MÉCANISMESDEFINANCEMENTNOVATEURSPOURLASTRATÉGIE
POURL'AFRIQUE
Commeilpeutêtredéduitàpartirdelamatricedeprogrammesetprojetsci‐
dessus, il est clair qu'en effet la mise en œuvre réussie de ce plan nécessitera
desdéboursementsdecapitalmajeursd'annéeenannéeetl'investissementde
temps non seulement par l'ICANN, mais aussi par la communauté africaine.
L'ICANNentantqu'organisationfourniraitseulementunepartiedelacapacité
financière et humaine et la communauté africaine doit donc ouvrir d'autres
voiesd'innovationpourgarantirlefinancementetlespartenariatsnécessaires
pour combler les lacunes existantes. Par conséquent, ce plan appartient
conjointementàl'Afriqueetàl'ICANN.
L'équipederévisiondelastratégiepourl'Afriqueaélaboréunplanquicouvre
lesquatrepiliersquicorrespondentégalementauxcinq(5)nouveauxpiliersdu
planstratégiquedel'ICANN.
Les sociétés du secteur gouvernemental et des TIC éprouvent aujourd'hui des
difficultés pour accéder au financement, en particulier en ce qui concerne les
garantiesassociéesauxcréditsfinanciers.Iln'existeactuellementaucunfonds
pour encourager l'investissement dans le secteur de l'industrie des noms de
domaineoudanslarechercheetl'innovation.
Malgrél'existenced'unsecteurfinanciersolideetencroissance,lefinancement
des banques se caractérise par la forte concentration de crédit en faveur des
grandessociétésetpardesniveauxdesécuritétrèsélevés.Cetteconcentration
de créditenfaveur desgrandessociétésreflèteaussila difficultédes banques
pourdévelopperuneévaluationdelacapacitédesprojetsd'investissementqui
leursontprésentésparlesPME.
L'industriedesnomsdedomaineenAfriqueestlemaillonfaiblede
l'économienumérique,pourtantconsidéréecommeunsecteuràpotentiel
élevé.
Lesfondsmobilisésparlacoopérationentrelesorganisationsliéesàl'Internet
(ICANN, UIT, ISOC, etc.), les banques intergouvernementales et les
organisations donatrices (Banque mondiale, FMI, SFI, BDAf, etc.) bénéficient
exclusivementtrèspeud'entreprises, etseulunpourcentage faiblesedirigeà
dessous‐traitantslocauxpourdévelopperlerenforcementdescapacités.
La difficulté de mettre enœuvre le principedupartenariat public‐privé(PPP)
dans le secteur de l'industrie des noms de domaine reste unhandicap majeur
pourlesacteursdel'industriedontlasurviedépendfortementdeleurspropres
ressources,malgrél'importancedeschiffresd'affairesgénérésparlesecteuret
safortecontributionàl'économiemondialedel'Internet.
13
Suite à ce progrès majeur, (une fois établi et) dans les semaines suivantes le
comitédirecteursecentrerasurlespointscritiquessuivantsentreautres:
1. estimeretvaliderlebudgettotaletmettreàjourlecalendrierdes
projets,
2. réfléchir,discuter,développeretmobiliserlesressourcesfinancièresdes
autrespartenaires,
3. élaboreruncadredepartenariatpublic‐privéettoutmécanismede
financementnovateurquipuissentpermettredeplaceretd'exécuterdes
composantesdesprogrammesidentifiés.
Cible:
1‐ secteurprivé(organisationsd'employeurs)–registres,bureaux
d'enregistrement,revendeurs,hébergeursetintégrateurs,etc.),
2‐ opérateursdetélécommunications(téléphonesportables)etopérateurs
deservice,
3‐ PARTENARIATSNONPRIVÉS‐capacitéconsultativedesacteurs,
4‐ gouvernementsdespaysafricains(financement),
5‐ ICANN
6‐ AFRINIC
7‐ autresorganisationsliéesàl'Internet(ISOC,W3C,AFNOG,Fondation
W3,etc.),
1. 6.organisationsrégionales(UEMOA,CEDEAO,CUA,CENUA,BDAf,etc.)
Autrespartenaires:
1‐
2‐
3‐
4‐
donateurstraditionnels(BM,UE,AFD,BDA,BOAD,etc.),
banqueslocales‐associationdebanques,
institutionsdemicro‐créditsetdemicro‐finances,
partenairesdedéveloppement(France,Pays‐Bas,Belgique,États‐Unis,
Espagne,etc.),
4. secteurprivé,organismesderéglementation(fondsdeservice
universel).
Sociétésciblespourlaméthodologieetlesidées:
1. cabinetsdedroit,cabinetsdeconseilfinancieretdecourtage,
2. entreprisesspécialiséesdanslefinancementdesTICetdescompagnies
detélécommunications,
3. fondsd'investissementalternatifs(capital‐risque,autresfonds).
Ministèresetorganismesinvités:
1‐
2‐
3‐
4.
Ministèredel’économieetdesfinances,
MinistèredesTIC,NEPAD,intégrationafricaine,
agencesdeplacement,
promotiondesPME/PMI,
14
5. institutionsdeTIetgouvernementélectronique,
5‐ organesderéglementation,
6‐ acteursdel'économienumérique(côtégouvernementélectronique).
15
Annexe1:Résumédesobjectifsstratégiquesdel'ICANNpourlapériodeentrelesexercicesfiscaux2016et2020
1.Faireévolueret
mondialiserdavantage
l'ICANN,
1.1Mondialiseret
régionaliserlesfonctionsde
l'ICANN.
1.2Approcherl'ICANNdumonde
encréantuneapproche
équilibréeetproactiveenmatière
d'engagementrégionalavecles
acteursconcernés.
1.3Faireévoluerlesprocessus
d'élaborationdepolitiques
etdegouvernance,les
structuresetlesréunions
pourdevenirplusresponsables,
inclusifs,efficacesetréactifs.
2.soutenirun
écosystèmedes
identificateurs
uniquessain,stable
etfiable,
3.améliorer
l'excellence
organisationnelle,
technologiqueet
opérationnelle,
4.promouvoirlerôlede
l'ICANNetl'approche
multipartite,
5.Développeretmettre
enœuvreuncadre
d'intérêtpublic
mondialdélimitéparla
missiondel'ICANN.
2.1Favoriseret
coordonnerun
écosystème
d'identificationsain,
sécurisé,stableet
résilient.
3.1 Assurerlareddition
decomptes,lastabilité
etladurabilité
financièreàlongterme
del'ICANN.
4.1Encouragerl'engagement
avecl'écosystèmedegouvernance
del'Internetexistantauxniveaux
national,régionaletinternational.
5.1 Agirentantque
gardiendel'intérêt
public.
2.2Planifierdefaçon
proactiveles
changementsdans
l'utilisationdes
identificateurs
uniques,etdévelopper
desfeuillesderoute
technologiquespour
aideràguiderles
activitésdel'ICANN.
l'ICANNettravailleraveceuxafin
3.2Assurerla
derenforcerleurengagementà
coordinationstructurée
soutenirl'écosystèmemondialde
desressources
l'Internet.
techniquesdel'ICANN.
2.3Soutenir
l'évolutiondumarché
desnomsdedomaine
pourqu'ildevienne
robuste,stableet
fiable.
capabled'aborderlesquestions
diversequisoit
liéesàl'Internet.
disponiblepourleConseil
del'ICANN,lepersonnel
4.4Promouvoirlaclartédurôleet
etlespartiesprenantes. établirdesmécanismespour
accroîtrelaconfianceausein
del'écosystèmeenracinédans
l'intérêtpublic.
3.3Développerune
4.2Clarifierlerôledes
gouvernementsauseinde
5.2Promouvoirl'éthique,
latransparenceetla
responsabilitédans
l'ensembledela
communautédel'ICANN.
4.3Participeràl'évolutiond'un
5.3Habiliterlesparties
écosystèmedegouvernance
culturedes
del'Internetmultipartite,
connaissancesetde
mondial,dignedeconfiance,
l'expertiseglobalement
prenantesactuelleset
futuresàparticiper
pleinementauxactivitésde
l'ICANN.
17