Etude Téléphone

Atelier Interrégional : « Partenariats locaux au service
des demandeurs d’emplois et des entreprises »
Pole emploi : Stratégie de territorialisation - Illustration
Lomé, le 07 septembre 2016
Pole emploi
Stratégie de territorialisation de Pole emploi
Les orientations
Contribuer à la construction de parcours
professionnels et à leur sécurisation
Intervenir avec
efficacité par la
prise en charge
concomitante de
difficultés de
nature autre que
professionnelle
Efficace
Opérationnel
Lisible
Renforcer l’offre de
service pour les
employeurs en les
aidant dans leurs
recrutements
d’aujourd’hui et en
anticipant ceux de
demain
Adapter la délivrance de l’offre de service
aux enjeux des territoires
Frédéric TACCHINO – PE – AMSEP 7 septembre 2016
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Stratégie de territorialisation de Pole emploi
Modalités de mise en œuvre
Développer des partenariats autour de 4 cibles prioritaires :
1. Optimiser les partenariats avec les collectivités territoriales
2. Dynamiser le travail en réseau avec les acteurs de l’insertion
3. Renforcer la contribution de Pôle emploi aux politiques de développement
économique
4. Développer des partenariats structurants avec les grands acteurs de la
formation et de l’orientation professionnelle
Pour cela, il s’agit de :
1. Mettre en place une organisation responsabilisant fortement chaque
niveau managérial dans la mise en œuvre de la stratégie de
territorialisation
2. Faire adopter aux managers une posture d’ouverture, allant au devant
de potentiels partenaires
Frédéric TACCHINO – PE – AMSEP 7 septembre 2016
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Exemple de partenariat opérationnel
Convention CCI /PE 84
Les partenaires :
La Chambre de Commerce et d’Industrie de Vaucluse et Pôle Emploi sont des acteurs majeurs
de l’emploi, de l’accompagnement des entreprises et de la formation des demandeurs d’emploi.
•
•
La Chambre de Commerce et d’Industrie représente l’ensemble des métiers du Commerce,
de l’Industrie et des Services et représente, auprès des pouvoirs publics, les intérêts
généraux des entrepreneurs.
Pôle Emploi est l’opérateur public de référence du marché de l’emploi
Les objectifs :
La coopération entre la CCI de Vaucluse et Pôle Emploi Vaucluse doit permettre la
complémentarité des services entre les deux partenaires. Pour ce faire, un travail en synergie et
l’organisation d’échanges d’informations entre les représentants des deux institutions sur
différentes thématiques sont mises en place.
Elle prévoit notamment des actions communes de promotion et d’accompagnement des
demandeurs d’emploi valorisant la création et la reprise d’entreprise.
Frédéric TACCHINO – PE – AMSEP 7 septembre 2016
Exemple de partenariat opérationnel
Les actions déployées en commun relatives à la création
d’entreprise (retour d’expérience)
Les Mardis de la création :
Objectif : Proposer aux DE porteurs de projet d’aborder de manière dynamique les principaux
pré requis et les démarches à conduire pour réussir son projet de création.
Modalités : Action commune conduite une à deux fois par mois par un binôme conseiller PE
expert sur la création d’entreprise / consultant CCI, visant à présenter l’ensemble de l’offre de
service ad hoc des deux partenaires et les modalités d’articulation de celle-ci.
Session de 15 à 20 personnes dont la moitié composée de DE orientés par PE associant des
Chefs d’entreprise pour le partage d’expérience. Opportunité de parrainage par ces derniers.
Evaluation : Sur un an, 150 porteurs de projet DE ont été orientés vers ces ateliers, plus de 120
ont été confirmés dans leur parcours de créateur, 80 ont créé leur entreprise.
Marges de progrès : Accompagnement post création (pérennité des entreprises créées)
Frédéric TACCHINO – PE – AMSEP 7 septembre 2016
Exemple de partenariat opérationnel
Les actions déployées en commun relatives à la création d’
entreprise (retour d’expérience)
Coaching de porteur de projet :
Objectif : Accompagner de manière renforcée des jeunes DE diplômés (bac + 2) issus des
quartiers difficiles en vue de susciter chez eux une vocation de créateur d’entreprise et les
aider à construire leur projet.
Modalités : Identifier des jeunes diplômé issus de Quartier Prioritaire de la Ville leur proposer
un coaching à raison de deux ateliers par semaine pendant 4 à 6 semaines visant à faire
émerger un souhait de création ; les soutenir dans leur démarche en leur proposant de
rencontrer in situ des chefs d’entreprise et en organisant des immersions en entreprise.
Evaluation : Deux session de 8 DE ; sur les 16, 7 ont créé leur activité ; 5 ont repris un
emploi en tant que salarié (gain de confiance)
Marges de progrès : compte tenu des moyens mobilisés, comment installer cette action de
manière pérenne ?
Frédéric TACCHINO – PE – AMSEP 7 septembre 2016