Fondamentaux de l`animation d`équipe

Management
Fondamentaux de l'animation d'équipe
Réf. 9365
Réussir dans ses nouvelles fonctions de manager d'équipe
2017
Objectifs
A l'issue de cette formation, les participants seront capables :
 d'approfondir la connaissance de soi et des autres
 de clarifier son rôle de manager, d'identifier les modes de fonctionnement dans le travail
 de développer les compétences et accompagner ses collaborateurs
 de déléguer pour responsabiliser
 de développer la performance, mobiliser et dynamiser les équipes
Public
Nouveaux managers en prise
de poste
Réussir ses réunions de management
Niveaux
Programme
Fondamentaux
Descriptif
Pré-requis
Aucune connaissance
préalable spécifique requise
Durée
3 jour(s)
S'approprier son rôle de manager
-
Orienter sa posture d'expert vers manager
Gérer les changements liés à son rôle de manager
Quel manager êtes-vous ?
Clarifier son rôle managérial
Ce qui fonde l'autorité du manager
Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager
Orienter l'action de son équipe
-
Donner du sens à son management
Améliorer la performance collective de l'équipe
Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe
Les critères de règles du jeu efficaces
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la définition d'objectif
- Mener différents types de réunions : de l'information à la
participation
- Adapter son rôle aux différents types de réunions :
production, facilitation, régulation
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement,
conclusion
La pédagogie s'appuie sur :
- une alternance d'apports, d'ateliers et d'échanges avec
les participants en groupe de pairs
- des mises en situation basées sur les cas apprenants
- un profil de personnalité MBTI
- un plan d'action personnalisé
Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Comprendre les mécanismes de la motivation
- Créer les conditions de la motivation de ses
collaborateurs
- Reconnaître positivement ses collaborateurs
- Adapter son management à chaque collaborateur pour
développer l'autonomie
Bénéficier de la délégation
-
Quand déléguer ?
Les avantages de la délégation
Quatre temps forts pour une délégation réussie
Mener un entretien de délégation
Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
Conduire les entretiens individuels de management
-
Transmettre une consigne
Formuler une demande
Savoir "dire non" à une demande
Mise en situation sur de différents types d'entretiens :
délégation, recadrage, motivation
Date de mise à jour : 28/10/2016
Référent d'offre
Contact Intra
Patricia CHERBLANC
Tél. : 01 49 53 43 12
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Direction Marketing, Offre et Relations Groupe
Tél. : 01 49 53 41 21
[email protected]
Secrétariat et inscriptions
Intervenants
Centre de Services
Tél. : 01 49 53 41 23
[email protected]
Pascale BONNAC
Consultant Formateur Management , BPI et Leroy
Consultants
DEMOS TRAINING
Armelle HIN HAGOULON
BPI et Leroy Consultants
IFCAM – 48, rue La Boétie 75008 Paris – http://www.ca-ifcam.fr