(Microsoft PowerPoint - Présentation Marte REVTRAC.ppt)

- Processus d’Ingénierie Logiciel - Conseil et Outils -
Présentation
Cabinet conseil
Créée en octobre 2000
2005 :
SAS au capital social de 40.000,00 Euros
Siège social à Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine)
Chiffre d’affaires : 1.000.000,00 Euros
Equipe de 10 personnes
Equipe dirigeante :
Président : Alain SACQUET
Directeur Général : Jérôme GAUTIER
Métier
Société de conseil, Marte accompagne les Directions
informatique dans l’optimisation de leur processus
d’ingénierie logiciel : de l’analyse des besoins
jusqu’à la mise en œuvre d’outils.
Offre conseil
Des Directeurs de missions coordonnent les interventions d’architectes
techniques autour des processus suivant :
Tester et recetter les logiciels
Organiser l'
intégration, les livraisons, les déploiements
Organiser les environnements, le support et les normes de
développement
Définir et mettre en place une Gestion de Configuration Logiciel (GCL),
un référentiel d'
entreprise
Gérer la documentation au sein d'
une DSI
Choisir les processus adéquats en termes de spécification, conception
et certification
Améliorer la productivité de la maintenance
Se réorganiser en cas de tierce maintenance applicative, de tierce
recette applicative, ou d’infogérance
Améliorer la relation entre maîtrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre et
intégrateurs
Mettre en place l'
assurance de la qualité
Références en gestion de configuration
Pour un opérateur de téléphonie mobile
Direction du projet de gestion de configuration logiciel MVS et SO (Dimensions Endevor)
Pour une compagnie d’assurance
Etude de la mise en place de la gestion de configuration pour les systèmes ouverts
Mise en œuvre de la solution retenue (Clearcase, Clearquest)
Pour un organisme de crédit
Conseil sur l’évolution du processus de qualification, livraison et support au paramétrage de Changeman
Pour une compagnie d’assurance
Conseil sur la mise en place de train de livraison en production, développement en parallèle : organisation de la chaîne de
fabrication qualification, mise en production.
Pour une compagnie d’assurance (2)
Constitution d’un service Qualité, Coordination, Méthodes pour la maîtrise d’œuvre d’un projet majeur de refonte applicative
et technique
Pour une grande banque française
Etude de la migration d’outils de gestion de configuration.
Pour une grande banque française (2)
Conception et réalisation d’un outil référentiel pour la gestion des configurations (ORF)
Les enjeux de la GCL : nouvelles exigences
Normes CMM, ITIL, indicateurs
Fabrication par paliers majeurs
développement en parallèle
intégration
Généralisation des
Tierces Maintenances
GCL
Développer plus toujours
plus vite
Exigences de traçabilité
Fonctionnelle, gouvernance
Mise en place procédés
développement & livraison
Pour toutes les technologies et les ERP
Externalisation des
productions, distributions de
Variantes par site
Mise en place de
qualification
Multi application pour les
MOA
Tous les aspects de la GCL doivent contribuer à la
performance attendue
Maîtrise des Étapes du cycle de vie
Logistique
Plate-forme
10
Savoir gérer des
Objets communs
Gestion anomalies,
exigences, reports
Maîtrise des développement en
parallèle
1
2
9
3
8
4
Nouvelles
organisation des
équipes
développements
7
5
6
Maîtrise de l’intégration
multi équipes multi système
Procédé de fabrication et
distribution
« déterministes »
Maîtrise des changements
fonctionnels et techniques
Audit des livraisons
fournisseurs
Ces différentes améliorations sont impératives.
Elles ne sont possibles qu’à travers l’emploi d’un outil
tel que Rev-Trac qui industrialise pour vous ces
procédés en supervisant les livraisons logiciels pour
l’ensemble de vos instances et toutes vos évolutions
fonctionnelles