Cérémonie des vœux et remises des médailles Vendredi 14 janvier

Cérémonie des vœux et remises des médailles
Vendredi 14 janvier 2010
Discours de M. Pascal GOUIN
Monsieur le Président du Conseil de Surveillance,
Monsieur le Président de la Conférence Territoriale de la Santé et de l’Autonomie,
Mesdames et Messieurs les administrateurs,
Monsieur le Président de la Commission Médicale d’Etablissement,
Madame et Messieurs les chefs de pôles,
Mesdames et Messieurs les chefs de services,
Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs,
Merci à vous tous d’être fidèles à notre rendez-vous annuel dédié à l’échange des
vœux de nouvel an, au partage de la traditionnelle galette des rois et à la remise des
médailles d’honneur du travail.
Je vous adresse en mon nom et au nom de l’équipe de direction nos meilleurs vœux
pour l’année 2011 ; que cette nouvelle année soit propice à la réalisation de vos souhaits les
plus chers pour vous et vos familles et que vous trouviez dans votre activité au sein de notre
établissement de réels motifs de satisfaction et de renouvellement permanent de vos
motivations professionnelles.
Permettez moi aussi pour notre établissement, de former le vœux que l’année 2011
soit au moins aussi féconde et prometteuse que l’a été l’année 2010 grâce à l’engagement et
au dévouement de tous au service du projet de développement de notre établissement dont
vous savez qu’il joue de plus en plus un rôle de premier plan au service de la santé des
populations icaunaises dans de nombreux domaines.
Je considère que nous pouvons tous être fiers du travail accompli au cours de l’année
écoulée et des résultats auxquels nous sommes parvenus. C’est le résultat de la
combinaison de vos intelligences, de vos énergies, de vos savoirs, c’est-à-dire d’un potentiel
humain riche de sa diversité et du partage des mêmes valeurs, et de la poursuite du même
objectif, celui de contribuer au bien être des populations.
L’année qui vient de s’écouler a été celle de la consolidation de notre niveau
d’activité et des résultats financiers qui en découlent. L’exercice 2010, comme l’exercice
2009 se solde par un résultat positif qui permet d’envisager l’avenir avec le sentiment de
disposer des forces nécessaires pour faire face à nos engagements et pour envisager de
nouveaux projets.
Comme l’année dernière, à un même niveau et dans les mêmes conditions, les
personnels du CHA pourront bénéficier d’un intéressement aux résultats globaux de
l’établissement. C’est une façon modeste mais palpable de remercier chacun pour la part
qu’il prend tout au long de l’année dans le bon fonctionnement de l’établissement et dans
les évolutions réalisées ou en cours.
L’année 2010 a permis de réaliser d’importantes avancées qui doivent toutes être
considérées comme de nouveaux atouts pour l’avenir de notre établissement:
-
les travaux préparatoires à la construction du Pôle Mères-Enfants-Urgences ont
été achevés par la mise en service en avril du nouveau bâtiment de l’EFS ;
-
les travaux de construction du Pôle Mères-Enfants-Urgences ont démarré
immédiatement après et se poursuivent à un rythme soutenu, conforme au
calendrier prévisionnel ;
-
le nouveau magasin hôtelier a été achevé et le système d’approvisionnement des
services plein/vide mis en service en septembre ;
-
les travaux de modernisation de la chirurgie orthopédique ont été achevés ;
-
un nouvel hôpital de jour de chimiothérapie a été mis en service en fin d’année ;
-
de même, le renforcement du plateau technique d’oncologie est en marche avec
la construction en cours du bunker qui abritera avant la fin de cette année le 2ème
accélérateur de particules et la signature dans les tous prochains jours du bail
emphytéotique avec le professeur Pelletier pour démarrer la construction du
bâtiment de médecine nucléaire regroupant 2 gamma caméras et le TEP scan.
Mais ces réalisations physiques, évidemment les plus visibles, ne doivent pas occulter
le travail réalisé dans le domaine de l’organisation interne des pôles d’activité et dans celui
de l’organisation du travail et des activités.
Je voudrais cette année saluer particulièrement l’évolution du pôle chirurgical qui
s’est déjà traduite par une relocalisation des spécialités chirurgicales sans laquelle nous
n’aurions pas pu faire progresser le projet de création du Service Médicale d’Accueil qui
verra le jour dans 3 semaines.
Une des manifestations prochaine de cette réorganisation en cours sera, dans le
courant du premier semestre de cette année, le regroupement au 3ème étage des activités
ambulatoires et de consultations chirurgicales.
D’autres chantiers importants sont en cours dans le cadre de ce pôle qui sont tout
aussi essentiels pour la viabilité et le développement des activités chirurgicales de notre
établissement : la réorganisation des vacations opératoires et le déploiement de
l’application IPOP pour la programmation, l’harmonisation de l’organisation du temps de
travail entre les unités de soins, la réorganisation du post-opératoire, la prise en charge de la
personne âgée particulièrement en chirurgie orthopédique.
A travers cette simple évocation de la dynamique en cours au sein du pôle chirurgical
se vérifie avec évidence l’intérêt de la nouvelle organisation en pôles, ensembles
décloisonnés, et se manifeste aussi la nécessité de relations de coopération entre les pôles.
Cette double idée, décloisonnement et transversalité, est le fil conducteur des
projets prioritaires qui s’imposent à notre établissement pour 2011:
-
la mise en service du SMA : ce nouveau maillon du pôle médecine permettra
notamment de réduire les dysfonctionnements et les risques induits par les
hébergements qui sont autant de décisions d’orientation par défaut ; il permettra
d’améliorer la continuité, donc la rapidité, la sécurité et la qualité de certaines
prises en charge, entre le service d’accueil des urgences et les services de
médecine ou de spécialités médicales.
-
le renforcement du suivi post opératoire: il s’agit de mettre en place un secteur
dédié à la prise en charge post opératoire des patients nécessitant une
surveillance renforcée; la solution passe nécessairement par la réorganisation de
la réanimation et de l’USC, laquelle dépend en partie des relations développées
avec les autres pôles pour la reprise des patients qui ne relèvent plus de ce
service.
-
l’activation de la filière gériatrique de l’Auxerrois: l’année 2011 a débuté avec le
transfert de l’USLD sur le site de la MDR. Cette opération, qui s’achève
aujourd’hui même et qui aura été parfaitement gérée par les personnels
concernés que je tiens à féliciter, marque le début d’un rapprochement
fonctionnel entre nos deux établissements sur le terrain de la gériatrie : nous
nous attacherons en 2011 à développer notre partenariat dans le domaine de
l’hospitalisation à domicile et des soins palliatifs de façon à éviter des
hospitalisations, à sécuriser les retours précoces en EHPAD après hospitalisation,
à améliorer l’accompagnement des personnes âgées en fin de vie.
-
le franchissement d’une nouvelle étape dans le développement des soins
palliatifs : il s’agira d’une part de créer fin 2011 un secteur de 5 à 7 lits dédié aux
soins palliatifs et d’autre part de mettre en place les conditions nécessaires à
l’amélioration des collaborations entre le secteur hospitalier, le secteur libéral et
le secteur associatif, de façon à assurer la continuité des prises en charge entre le
domicile et l’hôpital dans ce domaine: ainsi sur le rez-de-chaussée et le 1er étage
de la Résidence Saint-Germain seront regroupées, l’HAD, l’EMSP, l’unité de soins
palliatifs, l’antenne auxerroise du Réseau Opale et l’association JALMAV.
Le CHA ne manque donc pas d’ambition pour 2011. Mais pourrait-il en être
autrement alors qu’il se trouve désormais au cœur du système de santé de son territoire et
qu’il ne peut faire face à ses responsabilités qu’en étant capable de mobiliser toutes ses
capacités propres et de développer des partenariats équilibrés, c’est-à-dire, dans le cadre
desquels chacun des partenaires entrevoit la possibilité d’un développement durable.
C’est sur ces bases que repose le Groupement de Coopération Sanitaire que nous
avons créé fin 2008 avec les Centres Hospitaliers de Tonnerre, Avallon, Clamecy et la MDR
de l’Yonne, et qu’a été élaboré en 2010 le projet médical de territoire. Nous poursuivrons
évidemment avec détermination la mise œuvre de ce projet tout au long de l’année 2011 et
au-delà.
Au regard de ce programme chargé, je ne peux évidemment que nous souhaiter
l’énergie individuelle et collective ainsi que les soutiens mutuels qui sont nécessaires à sa
réalisation. Car ce n’est qu’ensemble que nous réussirons dans l’immense et noble tâche qui
est la nôtre. Nous venons encore cette semaine qui a été particulièrement critique sur le
front des hospitalisations en urgence, de prouver notre capacité à nous mobiliser pour gérer
au mieux la situation avec nos propres moyens et avec la coopération de nos partenaires
hospitaliers. Je voudrais remercier plus particulièrement ceux qui au sein des services sont
les relais permanents de cette cohésion hospitalière et jouent un rôle clé dans la continuité
du fonctionnement de l’hôpital, à savoir les cadres de santé.
Je vous souhaite donc à tous bon travail et bonne année.
Je n’oublierai pas de rendre hommage à celles et ceux qui nous ont quitté
brutalement et assure leurs familles de toute ma compassion.
Le Directeur,
Pascal Gouin