La culture d`entreprise , un avantage concurrentiel?

La culture d'entreprise , un avantage
concurrentiel?
Keynote
50 minutes
«Souvent présentée comme quelque chose de
relativement accessoire, nombre d'études montrent que la
culture d'une organisation en détermine en réalité le
succès ou l'échec. Le "capital immatériel" est un
patrimoine sous-estimé avec constance, en particulier lors
de fusions-acquisitions. S'agissant des entreprises, il est
possible d'identifier un certain nombre de caractéristiques
communes à la culture "corporate" de la plupart d'entre
elles : culture de l'adaptation perpétuelle, culture du
résultat, culture du service...mais aussi culte de l'argent et
culture du déchet (humain). Comment comprendre que la
culture d'une entreprise soit, d'une côté, un donné "de
nature", un héritage de son histoire avec lequel il faut
composer, et que, d'un autre côté, il soit urgent d'agir
dessus pour humaniser les communautés de travail ? »
THIBAUD BRIÈRE
Thibaud est âgé de 39 ans, marié et
père de 4 enfants. Philosophe de
formation, il intervient dans
plusieurs entreprises et est
actuellement délégué à la
philosophie d'entreprise du groupe
Hervé (2 850 salariés). Il s'est
spécialisé dans l'analyse des
entreprises d'un point de vue
politique, s'interrogeant sur le type
de régime en place, et plus
particulièrement dans l'analyse des
entreprises à caractère
démocratique (entreprises
"libérées", l...).
2
La reconnaissance : pierre philosophale de toute
démarche d’amélioration dans les équipes agile
Conférence
50 minutes
«La pierre philosophale avait comme propriété celle de changer n’importe
qu’elle métaux vils en métaux précieux, or argent.
La reconnaissance est-elle l’élément essentiel pour pouvoir de changer
n’importe quelles équipes (agile ou pas), en équipes performantes….
Quels sont les challenges et l’impact de la reconnaissance sur la
performance des hommes et femmes, des équipes et des entreprises.
Comment les pratiques agiles tirent parties de ce puissant levier
d’amélioration et comment la mise en place d’une stratégie de
reconnaissance au niveau de l’entreprise peut être un premier pas vers
une entreprise Agile…ou pas.
Des études approfondies montrent que La reconnaissance est un levier
essentiel de l'amélioration de la performance des organisations, elle est
de façon implicite au cœur de nombreuses pratiques agile. Est si
finalement ce n’était pas le facteur essentiel. La mise en place d’une
stratégie de reconnaissance est un facteur clé pour une transformation
Agile corporate.»
PIERRE HERVOUET
Pierre a une large expérience professionnelle
de plus de 25 ans, dans le secteur de
l’informatique où il a occupé les postes de
business analyste, chef de projet, d’ingénieur
commercial et de sénior consultant, mais
aussi dans secteur contrôle de gestion et du
marketing.
Apres avoir travaillé à Paris il est venu
s’installer au Liban en 2001 où il a été
employé chez Khatib & Alami, une des
principales sociétés d’ingénierie libanaises,
en tant que manageur du département
contrôle de gestion, et en parallèle pendant
deux ans, du département marketing.
Depuis 2013 il est Coach & consultant
indépendant, Il a lancé l’ONG Agile Lebanon,
participé à la création de différentes sociétés
principalement dans le secteur de
l’informatique, organisé la première
conférence Agile au Liban, et est un orateur
régulier aux conférences Agile. Il est titulaire
d’un DESS de contrôle de gestion de la
Sorbonne, et a obtenu de nombreuses
certifications relatives aux méthodologies
Agiles (CSM, CSPO, CSP, PMI - Agile Certified
Practitioner et bleu belt Innovation Games
architecte)
3
Immunothérapie pour le changement
Conférence
50 minutes
« Helping people overcome their limitations to become more successful at
work is at the very heart of effective management. » (Robert Kegan and
Lisa Laskow Lahey) « Immunity to Change » est une dynamique mentale,
un cercle vicieux, qui nous est invisible et qui nous empêche de changer.
Cette dynamique cachée est consacrée à la préservation de notre façon
d’interpréter le monde, de donner un sens à nos perceptions.
Chacun de nous doit changer pour s’adapter à un environnement
perpétuellement en mouvement et de plus en plus compétitif.
Si nous entendons si souvent dire que le changement est difficile, c’est
parce qu’il y a un écart entre ce que les gens ont véritablement l’intention
de faire et ce qu’ils sont réellement en mesure de réaliser.
En participant à cette session :
- Vous découvrez et comprenez la notion d’immunité au changement à
laquelle nous faisons tous face.
- Vous plongez dans sa puissance au travers d’un retour d’expérience,
- Vous avez un aperçu de la démarche pour surmonter l’immunité au
changement, notamment dans le cas d’une équipe.»
TREMEUR BALBOUS
Coach sénior à Pyxis Suisse, Tremeur
accompagne et conseille les organisations
lors de transformations Agiles. Il travaille
avec les équipes, coache les managers et les
équipes de direction sur les méthodes et
techniques et leurs fondations : les humains.
Coach intégral certifié et facilitateur
Immunity to ChangeTM, il est le premier
Integral Facilitator® français.
Tremeur est aussi Professional Scrum Trainer
certifié par Scrum.org.
Conférencier expérimenté, il adore partager
avec vous sa passion pour l’Agilité et le
développement organisationnel et humain
lors de conférences et d’ateliers.
4
Hanabi Dominos
Atelier
50 minutes
JULIEN FALLET
12 participants max.
« Travailler sérieusement autour des interactions
Equipe / Product Owner à l'aide de dominos !
Un atelier ramené des Agile Game France et adapté
pour les formations de sensibilisation à l'agilité.
#itération #fun #vision.»
Manager agile, je participe à la
réalisation de produits en
construisant en collaboration avec
les clients et les équipes les
conditions du succès. Parfois Scrum
master, tantôt Product Owner,
toujours facilitateur j'aime à
partager et à apprendre des
personnes avec lesquels je
travaille. C'est donc naturellement
que j'anime des formations sur les
méthodes agile et que
j'accompagne des équipes et des
clients par des actions de conseil ou
de coaching.
5
Mieux se comprendre grâce aux cadres
de références
Atelier
60 minutes
30 participants max.
« Comme moi, vous avez déjà entendu la phrase : "Il
fonctionne comme ça et ça changera pas. On n'est pas fait pour
se comprendre."
Comme moi, vous avez aussi entendu : "Les designers sont des
artistes, ils ne comprennent pas les développeurs."
Une dernière pour la route : "Le commercial veut une seule
chose : vendre, vendre et vendre. Le reste il s'en moque. "
La communication dans un projet est un enjeu majeur. Pourtant
nous sommes peu nombreux à y être formé, et certainement
encore moins à en maîtriser toutes les composantes.
Soyons efficace et intéressons nous uniquement aux cadres de
référence des acteurs d'un projet.
Le but : En retournant au bureau Lundi, je sors la fiche qui me
propose de mieux comprendre le cadre de référence de mon
interlocuteur et magie, on va mieux travailler ensemble !»
TIMOTHÉE CHEVRIER
J’ai découvert l’agilité en 2009 par les
pratiques. Bof ?! En 2011 on m’a fait
redécouvrir l’agilité par les valeurs : Boum !
J’ai tout de suite été intéressé puis passionné
par l’agilité. Depuis je fais mon petit bout de
chemin et j’élargis grâce à des rencontres
mes champs d’intérêts sur des concepts telles
que le bonheur au travail, le leadership, la
connaissance de soi, etc. « Buzz words » pour
certains, cela a du sens pour moi. Et demain ?
Rien de certain mais en tout cas je souhaite
continuer d’apprendre avec les autres, c’est
ce qui m’anime.
6
Vers des infrastructures agiles
Conférence
50 minutes
« Après avoir fait ses preuves dans le monde du
développement, l'agilité s'invite dans le monde de
l'infrastructure et des opérations.
Lors de cette session, nous verrons comment s'approprier
l'agilité dans un environnement "Ops", et en quoi les
concepts d'Infrastructure as Code et de Software Defined
Datacenter permettent de gérer les plateformes et
environnements avec flexibilité.»
SYLVAIN REVEREAULT
Travaillant depuis une quinzaine d’années dans
l’informatique, je me suis progressivement
spécialisé dans les technologies systèmes et
réseaux, en particulier autour des systèmes
GNU/Linux, avant de m'orienter vers les
problématiques d'industrialisation des
environnements Web.
J'exerce actuellement en tant que consultant et
architecte système au sein du pôle
Infrastructures de SII Rennes, et je travaille
notamment sur les sujets liés au Cloud
computing, ainsi que sur l'approche DevOps.
C'est le travail sur l'industrialisation des
environnements Web qui m'a fait
progressivement prendre conscience des
problèmes de communication existant entre le
monde du développement et le monde de
l'infrastructure ; j'ai donc cherché à améliorer la
communication entre ces équipes, notamment
en clarifiant les "règles du jeu" dès le début des
phases projet. Et puis un jour, j'ai appris que ce
que je cherchais à faire avait un nom, que cela
s'appelait DevOps, alors je me suis intéressé de
plus près à cet écosystème, et nous avons, avec
Mathias Standaert et Nicolas Ledez, créé le
groupe Rennes DevOps pour partager nos
expériences et réflexions avec la communauté
Rennaise
7
Quand l'intelligence collective se met
au service de l'agilité
Conférence
50 minutes
« Vous êtes-vous déjà posé la question : comment diffuser (polliniser)
largement une culture agile au sein de votre organisation ? On parle
souvent de pollinisation de l’agilité pour l’adoption en douceur sur la
durée de l’agilité de proche en proche. Certains proposent par exemple (1)
une manière de polliniser en douceur l’agilité dans les organisations en
utilisant les codes des Forums Ouverts. Créer une « Rupture Douce » pour
permettre de faire évoluer la culture d’une organisation et cela de
manière pérenne est un véritable enjeu. Il existe d’autres pratiques,
formats permettant d’impulser de l’intelligence collective pour la mettre
au service de l’agilité.
Dans cette session, au travers de retours d’expérience, nous vous
partagerons comment l’utilisation de nouvelles pratiques collaboratives
permet à tous les niveaux d’une organisation de mieux
travailler ensemble en s’appuyant entre autre sur l’intelligence collective
et ainsi de diffuser une culture agile. »
AURELIEN MORVANT
Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé
par toutes les étapes de l’agilité – développeur
agile puis scrum master et depuis quelques
années coach/facilitateur. En charge du
déploiement de l’agilité chez ses partenaires, mais
également en interne, je profite de toutes les
occasions pour mettre en œuvre les valeurs
agiles. Mes domaines de prédilection sont la
facilitation, les interactions humaines, l’agilité et
les serious games. Je suis également président de
l’association Agile Rennes qui promeut l’agilité sur
une partie de la Bretagne
SIMON JAILLAIS
Simon se décrit comme un agiliste convaincu et
actif. C'est par Scrum qu'il a fait ses premières
expériences agiles, il y a maintenant 7 ans.
Aujourd'hui, il s'implique à travers l'association
Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager,
sensibiliser autour des valeurs et des principes
agiles. Coté pro, il est coach agile et facilitateur, et
accompagne des équipes et des organisations
dans leur cheminement agile. Coté perso, il fait de
l'improvisation théâtrale pour continuellement
apprendre le lâcher prise, l'écoute active et la
créativité. Curieux et ouvert, il aime
particulièrement échanger sur la vision qu'ont les
gens de l'agilité!
8
le développement produit piloté par la
démo
OANA JUNCU
Atelier
90 minutes
30 participants max.
« Ce que j'ai plus appris en tant que "serviteur du développement agile
des produits " , c'est que la DEMO , comme critère de validation de la
valeur acquis, est le catalyseur le plus important de la compréhension des
besoins des utilisateurs.
L'efficacité des démos est une illustration concrète de la façons dont notre
cerveau fonctionne... Et répond !
On aime la pensée conceptuelle. En même temps , nous avons besoin du
concret pour focaliser l'attention et décider. Cette contradiction de notre
cerveau et la source des biais cognitives qui nous amènes à faire des
erreurs.
Parle que les démos sont des exemples d'utilisation du produit ,elles
répondent à notre besoin du concret.
L'atelier "le développement piloté par la Démo" offre l'expérience de la
fidélisation des clients et décideurs à construction du "produit
Incremental" comme une "expérimentation en série"
L'atelier est organisé en 4 étapes et utilise des techniques de sketching et
storytelling.»
Oana mixe depuis 7 ans déjà toute
pratique Agile , LeanStartup ,
Design Thinking, UX et
storytelling qui aide les
organisations d'être fiers de leur
produits qui rendent leur clients
ravis.
9
L’autonomie… ? Pas si simple !
Atelier
90 minutes
30 participants max.
« Qu’est-ce qui se passe entre un manager et les membres de
son équipe lorsque, partant d'une situation relationnelle de
dépendance (management plutôt directif, ou situation normale
de début de relation), on cherche à créer une relation
d'autonomie (interdépendance constructive ou management
collaboratif). Pourquoi ça frotte, pourquoi cela n'est pas aussi
simple que ça devrait, qu’est-ce que l’autonomie finalement et
comment se positionner dans la relation pour accompagner au
plus juste le chemin vers l’autonomie. L'atelier sera animé par
des mises en situation ludiques analysées en petits groupes
puis éclairées par le modèle du cycle de l'autonomie et des
éléments d'analyse transactionnelle.»
CHRISTOPHE MORIN
Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié
à l’étranger, j’ai exercé les activités de
manager, acteur-metteur en scène,
formateur et coach. Aujourd’hui, j’ai fait le
choix d’exercer de façon plus cohérente un
métier de facilitateur en relations humaines
décliné selon trois activités. Coaching,
formation, clown/théâtre s’adressent à tous,
entreprises, écoles ou individus, dans un
objectif d’amélioration de la compréhension
entre les personnes, de relations plus saines
et plus constructives et de valorisation des
échanges, pour une expérience plus humaine
et plus
gratifiante des projets en équipe. Je suis
heureux de mettre ainsi mon énergie et mon
expérience au service du mieux vivre et du
mieux travailler ensemble.
10
Introduction au Test-Driven
Development
Conférence
50 minutes
JEAN-FRANCOIS LE FOLL
Je suis un développeur passionné, convaincu
par les méthodes agiles et les pratiques de
développement actuelles issues d'XP (TDD,
pair programming) ; J'essaye de mettre ces
idées en application dans mon travail de tous
les jours ainsi que de diffuser ces bonnes
pratiques.
« Pratique issue d'eXtrem Programming, le Test-driven
development est un outils de développement qui permet
de simplifier le design des applications.
Elle donne aussi aux équipes l'assurance et la confiance
nécessaire au réfactoring efficace.
Dans cette session je vais vous présenter les principes de
base du TDD et je les mettrais en pratique devant vous
dans le cadre d'un exercice simple de code.»
11
Savoir être ? Sens et conséquences
du savoir-être en entreprise
Conférence
50 minutes
«Etonnamment, le savoir-être désigne en entreprise un
savoir-faire d'ordre comportemental, c'est-à-dire un
savoir paraître. C'est pourquoi, après avoir essayé de
clarifier le sens de cette expression, la conférence
abordera la manière dont les êtres sont traités en
entreprise, parfois jusqu'au mal-être qui, non pris en
compte, dégénère en pathologies diverses.»
THIBAUD BRIÈRE
Thibaud est âgé de 39 ans, marié et
père de 4 enfants. Philosophe de
formation, il intervient dans
plusieurs entreprises et est
actuellement délégué à la
philosophie d'entreprise du groupe
Hervé (2 850 salariés). Il s'est
spécialisé dans l'analyse des
entreprises d'un point de vue
politique, s'interrogeant sur le type
de régime en place, et plus
particulièrement dans l'analyse des
entreprises à caractère
démocratique (entreprises
"libérées", l...).
12
Organisations Agile - embarquer le
"Pourquoi"?
OANA JUNCU
Keynote
60 minutes
« Après plusieurs années d'expériences pleines d'inspiration
sur le chemin vers les organisations Agiles Oana déroulera les
histoires des 3 stages qui motivent le déploiement de l'agilité :
•la 1ère, à la recherche d'une nouvelle méthode magique ,
•la 2ème, la prise de conscience de la posture Agile,
•la 3ème ( ma préférée :) ) , la route vers le rêve partagé . »
Oana mixe depuis 7 ans
déjà toute pratique Agile ,
LeanStartup , Design Thinking,
UX et storytelling qui aide les
organisations à être fiers de
leur produits qui rendent leur
clients ravis.
13
Les bulles de coaching : Présentation
Speed coaching individuel avec un coach
15 minutes
« nous vous proposons un espace et un moment privilégié
pour poser vos questions, échanger sur votre organisation,
avoir un miroir pour votre situation…
Même format que la coach clinic, organisée par créneau de
15′, les participants rencontrent un coach pour échanger,
questionner, se faire challenger sur le sujet de votre choix.
Vous y trouverez peut-être les réponses à vos questions,
des pistes à creuser, des avis différents, …. Bref de quoi
alimenter vos réflexions en plus des sessions et ateliers qui
jalonneront votre parcours à Agile Tour Brest
Le détails des coach ici : http://bulledecoaching.org/agiletour-brest/ »
14
Les bulles de coaching : Les Coachs
GAETAN BOLON
Coach, facilitateur, formateur agile et
conférencier.
Co-fondateur d'une communauté de
pratiques agiles.
Membre de l'association Agile Rennes.
LAURENT MORISSEAU
Coach & formateur Agile / Kanban
Mentor Lean Startup CSC / KCP / AKT
Auteur livre Kanban pour l’IT, Dunod,
co auteur Rupture Douce 1 & 2
Co fondateur Le Shift
Fondateur Morisseau Consulting
AURELIEN MORVANT
Président de l’association Agile
Rennes, je suis passé par toutes les
étapes de l’agilité — développeur agile,
Scrum Master et depuis quelques
années coach et facilitateur.
Passionné par la facilitation, les
interactions humaines, l’agilité et les
Serious Games, je saisis chaque
occasion de mettre en œuvre les
valeurs agiles.
SIMON JAILLAIS
Simon se décrit comme un agiliste
convaincu et actif. C'est par Scrum qu'il a
fait ses premières expériences agiles, il y
a maintenant 7 ans. Aujourd'hui, il
s'implique à travers l'association Agile
Rennes et son Agile Tour, pour partager,
sensibiliser autour des valeurs et des
principes agiles. Coté pro, il est coach
agile et facilitateur, et accompagne des
équipes et des organisations dans leur
cheminement agile. Coté perso, il fait de
l'improvisation théâtrale pour
continuellement apprendre le lâcher
prise, l'écoute active et la créativité.
Curieux et ouvert, il aime
particulièrement échanger sur la vision
qu'ont les gens de l'agilité!
JEROME DOLLÉ
Je suis responsable de projets Agiles,
Coach et Formateur au sein d’une grosse
entreprise entre Rennes et Paris.
J’accompagne les organisations et équipes
projets dans leur cheminement et
transformation Agile.
Lorsque je laisse la facilitation, Kanban ou
Scrum de coté, c’est vers la musique et
l’improvisation que je me tourne pour
exprimer ma créativité et développer
l’écoute.
15
Culture is not the only way.
Ajoutez de la stratégie à votre agilité.
Conférence
50 minutes
« Il faut changer la culture ! Tel est le mot d’ordre des
utopistes agiles que nous sommes. Collaboration,
développement personnel, leadership voire bonheur au
travail, telle sont les leitmotivs.
Sur le terrain, la situation s’inverse et le témoignage des
acteurs parfois résignés est « Chez nous c’est compliqué ».
Les pratiques agiles seraient donc réservées aux
organisations ayant une culture adaptée ?
Et si nous examinions la vision stratégique pour
accompagner
la réussite d’une équipe, d’un projet, d’une organisation ?
Nous vous proposons une session en duo alternant
concepts théoriques et exemples concrets. »
MATTHIEU BARBEREAU
Coach agile et facilitateur, passionné par les
rapports humains, j'explore de nouveaux
sujets me permettant d'améliorer mes
pratiques et d'élargir le champ d'analyse de
mon environnement. Mon activité s'organise
autour de l'animation d'équipes,
l'accompagnement de clients, la formation.
Orateur et animateur, j'organise des
événements pour la communauté Rennaise.
JULIEN FALLET
Manager agile, je participe à la réalisation de
produits en construisant en collaboration
avec les clients et les équipes les conditions
du succès. Parfois Scrum master, tantôt
Product Owner, toujours facilitateur j'aime à
partager et à apprendre des personnes avec
lesquels je travaille. C'est donc naturellement
que j'anime des formations sur les méthodes
agile et que j'accompagne des équipes et des
clients par des actions de conseil ou de
coaching.
16
Passer au delivery quotidien d'un site à fort trafic en
combinant agilité, exigences et continuous delivery.
Conférence
50 minutes
« La présentation proposée est un retour d’expérience de ce que nous avons mis en
place dans le cadre de la refonte globale du site pagesjaunes.fr.
Dans un contexte d’organisation agile basé sur des features teams, avec près de 50
développeurs et 200 composants pour 300 000 lignes de code, le projet est articulé
sur 4 piliers technologiques :
- Modularité, avec la mise en place d’une architecture micro-services sous forme
d’API
- Continuous Delivery, avec la mise en place d’une usine de construction et de tests
totalement automatisée des modules
- Ingénierie des exigences, avec une traçabilité exigences / tests / anomalies, et le
pilotage de l’acceptation des modules dans la chaine de Continuous Delivery par le
niveau de criticité des exigences
- Feature Flipping, qui permet de ne pas faire de branches de développement, et de
pousser en production du code non terminé mais n'amenant pas de régressions,
pour l'activer une fois la fonctionnalité terminée.
Grace à tous ces éléments, nous assurons désormais au moins une mise en
production par semaine, contre 1 toutes les 6 semaines auparavant, avec un niveau
de qualité bien meilleur.
Nous ambitionnons même d'aller jusqu'à une par jour !
Ainsi, nos features teams peuvent être plus autonomes dans leur delivery, et
adopter une stratégie de test&learn. »
FABIEN GRELLIER
Après 8 années passées dans le
développement Java_EE, Fabien est
actuellement CTO PagesJaunes.fr, en charge
des équipes de développement, de recette et
d’intégration Web et Mobile. Chez
PagesJaunes depuis 10 ans, il a pris en charge
la mise en place d’une organisation Agile en
2009. Depuis 2012, il s'occupe plus
particulièrement de la transformation des
activités de développement, d’intégration et
de recette vers une démarche devops.
ESTELLE SCELLOS
Chef de projet depuis une dizaine d'année
d'abord sur des projets dits classiques puis en
mode Agile depuis 5 ans.
Chez PagesJaunes depuis 2008, je travaille
depuis 2013 à la mise en place de l''esprit et
de l'approche Agile sur les projets Front de
PagesJaunes.fr. Actuellement Team Leader,
je pilote deux équipes chargées de l'évolution
et de la maintenance du Front.
17
Meddlers
Atelier
JEAN-FRANCOIS LE FOLL
50 minutes
30 participants max.
Je suis un développeur passionné, convaincu
par les méthodes agiles et les pratiques de
développement actuelles issues d'XP (TDD,
pair programming) ; J'essaye de mettre ces
idées en application dans mon travail de tous
les jours ainsi que de diffuser ces bonnes
pratiques.
« Le Meddlers est un serious game (sous forme de jeu de
plateau) issue du livre Management 3.0 de Jurgen Appelo.
Il permet de discuter des problématiques d'organisation
d'équipe et de définition des rôles d'une manière ludique
en modélisant une organisation type.»
18
Et si je m’autorisais à croire que
chacun, à sa manière, veut œuvrer
pour le bien commun
Atelier
60 minutes
30 participants max.
« Les mouvements de ces dernières années tels que l’agilité, les entreprises
libérées, la meilleure prise en compte de l’intelligence émotionnelle et collective
nous montrent que la dimension humaine est de plus en plus présente dans
l’entreprise et dans la société. Pourtant, lorsque l’on intervient dans les
entreprises, on sent encore dans beaucoup d’entre elles (y compris celles qui
s’inscrivent dans cette dynamique) des tensions internes fortes, des inimités,
des jugements de valeur, que tout le monde « ne rame pas dans le même sens »,
que « le projet de changement ne va rien apporter », que « de toute façon la
direction ne veut rien entendre », etc…
Pourquoi ? Comment ça se passe autour de moi ? Est-ce que c’est vrai que
beaucoup sont individualistes ? Que je sois dans un collectif ou accompagnateur
de celui-ci, comment faire pour passer outre mes préjugés, pour mieux travailler
avec tout le monde, pour créer une meilleure considération du collectif. C’est le
sujet sur lequel je vous propose de réfléchir ensemble, dans un atelier alternant
retours d’expériences, réflexion collective, apports d’outils sur les
comportements, les mécanismes de défense et les valeurs avec un enjeu : que
chacun reparte avec une prise de conscience et une liste d’actions pour faire
évoluer sa relation avec les membres d’un projet concret.»
CHRISTOPHE MORIN
Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié
à l’étranger, j’ai exercé les activités de
manager, acteur-metteur en scène,
formateur et coach. Aujourd’hui, j’ai fait le
choix d’exercer de façon plus cohérente un
métier de facilitateur en relations humaines
décliné selon trois activités. Coaching,
formation, clown/théâtre s’adressent à tous,
entreprises, écoles ou individus, dans un
objectif d’amélioration de la compréhension
entre les personnes, de relations plus saines
et plus constructives et de valorisation des
échanges, pour une expérience plus humaine
et plus
gratifiante des projets en équipe. Je suis
heureux de mettre ainsi mon énergie et mon
expérience au service du mieux vivre et du
mieux travailler ensemble.
19
Maitre Gims a t il raison ?
GUYLAINE RAFFIN
Conférence
50 minutes
«Les avancées des neurosciences apportent un regard
aiguisé sur des sujets tel que l’empathie, la montée en
compétences, la motivation et le rôle des émotions.
Je découvre l’agilité en 2009 en
m’intéressant au mur couvert de post-it
d’une collègue. L’année suivante, je fais mes
premiers pas de Product Owner. Quelques
sprints plus tard, je découvre Kaizen. Je pilote
actuellement une mission d’amélioration
continue pour une structure IT bancaire de
250 personnes. Pour faciliter cette
transformation, je recherche, j’expérimente,
je capitalise sur les nombreux outils qu’offre
l’agilité et je m’enrichis au fil du partage
d’expériences et de connaissances.
Je vous propose de découvrir quelques notions clé pour
vous permettre de répondre à cette question :
Maitre Gims a t il raison quand il chante « Que le cerveau
suit le cœur " ?.»
20
Guide de survie en environnement
complexe à destination des équipes agiles
Conférence
50 minutes
« Construite sur l’accompagnement et l’observation de
dizaines d’équipes agiles, et sur les bilans de ces projets,
élaborés via des interviews conduites auprès des acteurs
de ces équipes, cette intervention a pour objectif de
présenter en 11 attitudes, un guide de survie favorisant le
succès des équipes agiles dans leur évolution en milieu
complexe.
De la capacité à assimiler les méthodes (Scrum, Xp…) avant
d’envisager de les modifier, jusqu’à comprendre
l’importance des temps de récupération collectifs, en
passant par un bon management visuel ou encore la
compréhension partagée de l’importance du refactoring,
voici 11 attitudes qui pourrait favoriser le succès de votre
équipe.»
CYRIL DE SOUSA CARDOSO
Après une formation en statistiques et
informatique (ENSAI), complétée par une
formation au Big Data (au CNAM) j’ai eu un
parcours de chef de projet dans l’univers des
systèmes d’information au ministère de
l’écologie, puis à la Banque de France, avant
de devenir responsable de la méthode de
conduite des projets informatiques de
l’Insee, en charge de la mise en place des
méthodes agiles au sein de l’institut.
Aujourd’hui directeur associé du cabinet
Audalom, spécialisé en organisation et en
innovation, j’interviens en tant que
conférencier et coach d’équipes en utilisant
notamment les méthodes agiles, pour
développer la performance du capital humain
des organisations (publiques ou privées) et
favoriser la gestion des environnements
complexes.
21
Gribouille académie du Phare Ouest
Atelier
90 minutes
30 participants max.
« je propose ici une session pour initier les participants à la
facilitation graphique. Habituellement cette session est
mensuelle sur Rennes.
La gribouille académie consiste en une alternance d'atelier
de création, d'ateliers d'apprentissage et au final s'essayer
sur la prise de note en live d'une conférence audio ou d'un
échange entre plusieurs participants
A la sortie de cette session les participants n'auront plus
honte de montrer et partager leurs compte rendus en
réunion.
Référence :
http://www.meetup.com/fr/Agile-Rennes/events/222231840/»
AURELIEN MORVANT
Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis
passé par toutes les étapes de l’agilité –
développeur agile puis scrum master et
depuis quelques années coach/facilitateur.
En charge du déploiement de l’agilité chez
ses partenaires, mais également en interne,
je profite de toutes les occasions pour mettre
en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines
de prédilection sont la facilitation, les
interactions humaines, l’agilité et les serious
games. Je suis également président de
l’association Agile Rennes qui promeut
l’agilité sur une partie de la Bretagne
22
Le conflit! Énergie renouvelable d’une
équipe très performante
Atelier
90 minutes
30 participants max.
« Ce qui distingue souvent une équipe très performante des
autres, c’est l’énergie qui s’en dégage et sa capacité à résoudre
ses conflits.
Venez découvrir comment libérer cette énergie présente en
chacun de nous ou plutôt, devrais-je dire, en chacune de nos
relations !
En participant à cet atelier :
- Vous déterminez votre style « par défaut »
- Vous testez des styles différents
- Vous apprenez des exercices ludiques, physiques, verbaux
- Vous explorez comment libérer l’énergie du conflit
Le conflit c’est comme le vent en Bretagne — Énergie infinie !»
TREMEUR BALBOUS
Coach sénior à Pyxis Suisse, Tremeur
accompagne et conseille les organisations
lors de transformations Agiles. Il travaille
avec les équipes, coache les managers et les
équipes de direction sur les méthodes et
techniques et leurs fondations : les humains.
Coach intégral certifié et facilitateur
Immunity to ChangeTM, il est le premier
Integral Facilitator® français.
Tremeur est aussi Professional Scrum Trainer
certifié par Scrum.org.
Conférencier expérimenté, il adore partager
avec vous sa passion pour l’Agilité
et le
développement organisationnel et humain
lors de conférences et d’ateliers.
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Une Feature Team mise en scène
Le client au cœur d'une intelligence collective
Conférence
50 minutes
Les acteurs:
Développeurs représentées par :
Guillaume GABOREL et Clement
TREGUER
Scrum Master : Maxence JAOUAN
«Cela fait maintenant presque deux ans que nous sommes
organisés en Feature Teams agiles au sein de la Banque A
Distance du Crédit Mutuel Arkéa. Après avoir partagé avec
vous cette expériences de transformation agile l'année
dernière au travers des conférences, nous vous proposons
pour cette nouvelle édition de l'Agile Tour Brest de venir
voir sur scène, en chair et en os, une Feature Team avec
l'ensemble de ces composantes (développeurs, Product
Owner, Scrum Master, Coach ), son management et ses
parties prenantes.
Parties prenantes - Marketing web
et innovation représenté par : Katia
MERRIEN GRIGNOU et Geraldine
COZENOT LEROUGE
Product Owner : Céline MORIEUX
Manager : Jacques PLOUIDY
Coach : Anas MBASSO
Nous n'allons pas vous en dire plus... Venez nous voir sur
scène »
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