Extraits du rapport annuel du CRISES 2001-2002

RAPPORT D’ACTIVITÉS DU CRISES-HEC
2011/2012
Table des matières
1.
CRISES HEC : PORTRAIT GENERAL DES ACTIVITES 2011-12
4
2.
QUELQUES POINTS SAILLANTS DE L'ANNÉE 2011-2012
4
3.
L'ÉQUIPE DU CRISES-HEC EN 2011-2012
6
4.
PRÉSENTATION DES MEMBRES
6
5.
ACTIVITÉS DU CRISES HEC
9
9
5.1 Séminaires
5.2 Professeurs invités
11
5.3 Doctorants et postdoctorants étrangers invités
11
6. RÉALISATIONS DES MEMBRES 2006-2012
11
6.1 Tableau sommaire des réalisations 2006-2012
12
6.2 Description détaillée des activités scientifiques des membres
12
6.2.1 Publications : revues scientifiques avec comité de lecture
12
6.2.2 Publications : Livres et Chapitres de Livre
21
6.2.3 Actes de colloques & conférences avec arbitrage
29
6.2.4 Présentations scientifiques
45
7. ÉTUDIANTS SUPERVISES
53
iii
1.
CRISES HEC : PORTRAIT GENERAL DES ACTIVITES 2011-12
Le CRISES-HEC du 1er novembre 2011 au 31 octobre 2012, c’est…



4 membres réguliers : Martine Vézina (co-direction), Emmanuel Raufflet (codirection), Marlei Pozzebon et Luciano Barins-Cruz
4 membres associés : Marie-Claire Malo, Taieb Hafsi, Chantale Mailhot et JeanPascal Gond
1 membres actifs en cours d’admission par le CRISES-inter : Djahanchah Philip
(Sacha) Ghadiri











2.
1 coordonnateur : Luc Bres, étudiant de doctorat, HEC Montréal
1 professeur invité: Consuelo Garcia de la Torre, professeure, EGADE, Tec. de
Monterrey, Mexique
5 séminaires et conférences
Séminaire de travail avec les partenaires de l’économie sociale et solidaire
Chantier de transfert HEC/économie sociale et solidaire initié en 2011 avec
d’autres partenaires de HEC
1 site internet créé en 2010 – http://expertise.hec.ca/crises/
1 local (4.343) offert aux étudiants et professeurs invités
119 articles dans des revues scientifiques
88 livres et chapitres de livre
178 actes de colloque
120 présentations à des conférences scientifiques
QUELQUES POINTS SAILLANTS DE L'ANNÉE 2011-2012
3. L’année 2011-2012 a marqué l’entrée du CRISES-HEC dans une nouvelle ère de
recherche. Outre ses activités classiques de séminaire, d’accueil et de collaboration avec
des professeurs et étudiants d’autres universités, le CRISES-HEC a cherché à donner
une structure, et à davantage intégrer ses activités de recherche à ses activités de
transferts auprès des organisations. Une première activité fut le séminaire d’échange du
23 mars qui a réuni 12 praticiens de l’économie sociale et solidaire (ESS), sept
4
professeurs de HEC Montréal, et cinq étudiants autour de la question suivantes: Quels
sont les enjeux de gestion des entreprises et organisations d’économie sociale et
solidaire, et quelle peut-être la contribution de HEC Montréal ? À la suite de cette
journée, plusieurs initiatives visant à faire de HEC une interface avec les entreprises
d’ÉSS sont en cours. Les chercheurs du CRISES HEC ont aussi travaillé en partenariat
avec la bibliothèque en vue de créer des outils de recherche et de valorisation de sa
collection sur les coopératives et l’économie sociale et solidaire, qui est la plus
importante en Amérique du nord. En plus d’organiser un séminaire de co-construction
sur le sujet en réunissant les chercheurs du regroupement stratégique, les membres de
Crises HEC ont accompagné le personnel de la biblioth`que dans la construction de ces
outils de recherche. Cette initiative a donné lieu à la mise en ligne d’un biblioguide sur
l’innovation sociale et l’économie solidaire le 1er octore 2012. Ce biblioguide sera un
outil privilégié pour la recherche et ce, tant pour les chercheurs que pour les étudiants.
Il constituera également un vitrine importante à l’extrieur de HEC. Troisième point,
cette démarche de structuration, d’intégration et de synthèse rejoint celle du CRISESInter. Celui-ci met actuellement en place une banque de données relationnelles
constituée des 700 études de cas réalisées par les chercheurs du regroupement sur
l’innovation sociale produites depuis plus de 15 ans. Cette banque de données permettra
d’alimenter les travaux de recherche sur l’innovation sociale et de faire évoluer le projet
de théorisation sur l’objet. Afin de s’assurer que cette base de données corresponde bien
aux besoins des chercheurs du CRISES-HEC, celui-ci a organisé un atelier de travail le
5 septembre pour ses membres, et un focus groupe pour tous les membres du CRISES
le 10 septembre. Enfin, dans le cadre de l’Année internationale des coopératives
décrétée par l’Organisation des Nations Unies (ONU) en 2012 et en lien avec le
5
Sommet international sur les coopératives qui s’est tenu à Québec du 8 au 11 octobre
2012, CRISES-HEC a organisé le 5 octobre un séminaire sur le thème : Institutions
financières coopératives et rapport à la communauté.
3.
L'ÉQUIPE DU CRISES-HEC EN 2011-2012
Un nouveau professeur du CRISES-HEC est devenu membre associé du CRISES-Inter en 20112012. Il s’agit de Chantale Mailhot. Ceci porte le nombre de professeurs associés au CRISES HEC
à 8, dont 3 membres réguliers du CRISES Interuniversitaire et 5 membres associés. Un professeur,
Djahanchah (Sacha) Ghadiri est actif au CRISES-HEC. Sa candidature a été soumise au CRISES
récemment.
Martine Vézina, co-direction, professeure, Service de l’enseignement du management, HEC
Montréal
Emmanuel Raufflet, co-direction, professeur, Service de l’enseignement du management, HEC
Montréal
Taïeb Hafsi, professeur, Service de l’enseignement du management, HEC Montréal
Marie-Claire Malo, professeure honoraire, Service de l’enseignement du management, HEC
Montréal
Marlei Pozzebon, professeure, Service de l’enseignement des affaires internationales, HEC
Montréal
Luciano-Barin Cruz, professeur, Service de l’enseignement du management, HEC Montréal
Jean-Pascal Gond, professeur, Service de l’enseignement du management, HEC Montréal
Chantal Mailhot, professeure, Service d’enseignement du management, HEC Montréal
Djahanchah (Sacha) Ghadiri, professeur, Service d’enseignement du management, HEC Montréal
Personnel rattaché au CRISES-HEC : Coordonateur : Luc Bres, étudiant au doctorat, HEC
Montréal
4.
PRÉSENTATION DES MEMBRES
Le CRISES-HEC est co-dirigé par Martine Vézina et Emmanuel Raufflet professeurs au
service de l’enseignement du Management.
Martine Vézina (Doctorat ESSEC) est professeure agrégée (Management) et
coresponsable du CRISES HEC. Ses intérêts de recherche portent sur le management
6
stratégique des entreprises sociales et collectives (entreprises coopératives et d’économie
sociale). Elle s’intéresse en particulier aux partenariats stratégiques entre entreprises
collectives comme mode innovateur de régulation. Elle a reçu le prix Alma Lepage pour la
rédaction d’un cas au féminin. Elle accompagne la réflexion stratégique d’organisations
collectives (ex : Centraide) et intervient également dans les programmes de formation
internationaux (Chine et Tunisie) destinés à de grandes entreprises collectives et d’État.
Elle a été professeure invitée à l’université Pierre Mendès (Grenoble, France) ainsi qu’à
l’IUP Charles-Gides (Mans, France). Après avoir occupé le poste de co-responsable de
l’axe Innovation sociale, développement et territoire du groupe de recherche CRISES
interuniversitaire, elle est aujourd’hui directrice adjointe du CRISES Interniversitaire. Elle
est membre du comité de rédaction de la Revue canadienne des sciences
administrative/Canadian Journal of Administrative Sciences et de la Revue Économie et
solidarités. Elle est également secrétaire de l’exécutif du CIRIEC-Canada.
Martine Vézina consacre 100% de son temps sur des recherches liées aux problématiques
du CRISES.
Emmanuel Raufflet (Ph.D. McGill University), professeur agrégé, Management. Il a reçu
le prix de pédagogie, professeur adjoint (ex-aequo) en 2006. Professeur Raufflet a aussi
reçu à deux reprises le Prix The Emerson Award for Best case in Business Ethics at
NACRA (2005 et 2007), the Best case Award at the Dark Side of Business Competition à
l'Academy of Management (2006). Il a aussi co-édité avec Fred Bird et Joe Smucker
(2004), International businesses and the dilemma of development, Case studies on global
responsibilities and the practices of businesses in developing areas, publié par PalgraveMacMillan (London). Il a été professeur invité à ITESM (Mexico), ESSEC (France) à
l'Université de Rennes 1, à l'Université de Toulouse 2, Bocconi (Milan) et à UPMF
Grenoble. Il coordonne le DESS Gestion et Développement Durable de HEC Montréal. Il
est l'auteur de plusieurs recherches de cas portant sur le développement durable dans les
organisations. Il est également co-responsable de l’Axe Innovation sociale, développement
et territoire du groupe de recherche CRISES interuniversitaire.
Professeur Raufflet est aussi co-directeur du CRISES HEC Montréal où il consacre environ
25% de son temps de recherche.
Marie-Claire Malo (MBA HEC Montréal et Doctorat 3e cycle ÉHÉSS de Paris) est
professeure titulaire honoraire (Management), membre fondatrice du CRISES HEC et
membre associée du CRISES interuniversitaire. Ses intérêts de recherche portent sur la
stratégie, la gouvernance et la gestion des organisations du tiers secteur (associations,
coopératives, fondations, mutuelles et autres entreprises collectives ou sociales). Elle
s’intéresse en particulier aux tensions à l’œuvre dans ce champ en transformation,
notamment autour des enjeux de l’évolution du cadre juridique, de la capitalisation et de la
démocratie. Depuis de nombreuses années, elle accompagne des groupes d’étudiants de
l’Institut d’Études Politiques (IEP) de Grenoble, dont plusieurs sont des acteurs de
l’économie sociale, dans leur diagnostic stratégique d’associations sans but lucratif ou de
coopératives.
Marie-Claire Malo consacre 100% de son temps sur des recherches liées aux
problématiques du CRISES.
7
Marlei Pozzebon (Ph.D. McGill University), est professeure agrégée (Affaires
internationales). Ses intérêts de recherche sont: les aspects politiques et culturels de
l'utilisation des technologies et ses implications pour le développement social. Quelques
mots clés de sa recherche: innovation sociale, inclusion sociale, développement durable,
mobilisation des citoyens, créativité citoyenne, négociations global-local. Elle a publié ses
articles dans les revues comme Organization Studies, Journal of Management Studies,
Information Technology and People, Journal of Information Technology and Journal of
Strategic Information Systems, Journal of Global Information technology Management et
Canadian Journal of Regional Science, et autres. Elle est co-directrice du GRIDD. Elle
consacre environ 20 % de son temps sur des recherches liées à la problématique du
CRISES.
Luciano Barin Cruz (double doctorat en science de gestion UFRGS/Lyon III), professeur
adjoint au Service de l’enseignement du management. Détenteur d'un Doctorat ès Sciences
de Gestion délivré par l'Université Jean Moulin Lyon III (France) et par l’Université
Fédérale du Rio Grande do Sul (Brésil), il s'intéresse aux thématiques de la Responsabilité
Sociale des Entreprises (RSE) et du Développement Durable (DD). Son expérience
précédente est liée aux industries bancaires, de télécommunications ainsi qu’aux activités
de consultation. Il est responsable des cours des RSE et DD dans les niveaux Baccalauréat,
Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées (DESS), MBA et Maitrise. Ses travaux de
recherche apparaissent dans des revues comme Management Decision, Management
International, M@n@gement, Business & Society, Journal of Business Ethics, Brazilian
Business Review.
Professeur Barin Cruz consacre environ 20 % de son temps sur des recherches liées à la
problématique du CRISES.
Jean-Pascal Gond (Ph.D. Université Toulouse I) est Professeur Visiteur à HEC Montréal
où il enseigne et conduit ses recherches sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)
et en théorie des organisations après avoir été pendant 5 ans Lecturer à l’International
Centre for Corporate Social Responsibility (ICCSR) de Nottingham University (UK). Son
doctorat a reçu trois prix et a été publié aux éditions Vuibert en 2010. Ses travaux portent
sur la construction des métriques de développement durable, l’étude comparative
internationale de la RSE, et l’influence de la RSE sur les employés. Ses recherches ont été
publiés ou sont à paraître dans des revues telles que Organization Science, Organization
Studies, Human Relations, Business and Society, Journal of Business Ethics, ou encore
Business Ethics Quarterly. Il a publié en 2010 avec Jacques Igalens la seconde édition de
l’ouvrage La Responsabilité Sociale des Entreprises (PUF, collection Que sais-je ?) et
coédite la Revue de l’Organisation Responsable.
Professeur Gond est aussi membre du Groupe de Recherche sur la Pratique de la Stratégie
(GéPS, HEC Montréal). Il consacre environ 15 % de son temps sur des recherches liées à la
problématique du CRISES.
Taïeb Hafsi est professeur titulaire de la chaire Walter J. Somers de Management stratégie
internationale à HEC Montréal. Ses recherches portent essentiellement sur la gestion
stratégique des organisations complexes. Sur ces sujets il a écrit plus d’une centaine
d’articles académiques ou professionnels et vingt-huit livres ou monographies, dont
8
plusieurs ont été primés. Il a fondé la revue académique trilingue Management
international. Il est research fellow du groupe de réflexion Economic Research Forum,
pour l’Afrique du Nord et le Moyen Orient. Il est membre de nombreuses associations
académiques dont l’Academy of Management et l'Association des sciences administratives
du Canada (ASAC). Il est aussi l’un des fondateurs de la Strategic Management Society et a
contribué à celle de l’Association internationale de management stratégique. Il a réalisé des
actions de consultation pour des entreprises et des gouvernements au Canada, aux ÉtatsUnis et dans quelques pays en développement d’Asie et d’Afrique. Avant de rejoindre
HEC Montréal, M. Hafsi a été professeur à la faculté de management de l'université McGill
et à l'École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC) de Paris. Il
détient un diplôme d'ingénieur en génie chimique, une maîtrise en management de Sloan
School, Massachusetts Institute of Technology, ainsi qu'un doctorat de la Harvard Business
School.
Il consacre environ 10 % de son temps sur des recherches liées à la problématique du
CRISES.
5.
ACTIVITÉS DU CRISES HEC
5.1 Séminaires
Date
Titre
Conférencier (s’il y a lieu)
Genre
27 janvier 2012
Le travail en construction: La
Quête de l'Innovation Sociale
auprès des Organisations Sociales
au Brésil
Andrea Leite Rodrigues
Séminaire
23 mars 2012
Réunion praticiens-étudiantschercheurs : les défis de gestion
dans les entreprises sociales
S.o.
Atelier
praticiens
24 mai 2012
Les ressources de la bibliothèque
HEC en science sociale
Michelle Champagne
Daphné Belizaire
Séminaire
5 septembre 2012
Réunion management du
CRISES-HEC
Réservé au management du
CRISES-HEC
Atelier de
travail
membres
10 septembre
2012
Focus groupe sur le
développement des bases de
données du CRISES
Réservé au membre du CRISES
Atelier de
travail
26 septembre
Présentation des étudiants du
À définir
Séminaire
9
2012
CRISES-HEC
5 octobre 2012
Institutions financières
coopératives et rapport à la
communauté: Défis et nouveaux
modèles
René Didi
Caisses d’épargne françaises
Jean Beaudoin
Mouvement Desjardins
Madame Marie-Claire Malo
HEC
Madame Marlei Pozzebon
HEC
31 Octobre 2012
Présentation du CRISES-HEC
aux midis de la recherche
Membres du CRISES-HEC
10
Conférence
5.2 Professeurs invités
Consuelo Garcia de la Torre, professeure, EGADE, Tec de Monterrey, Mexique
5.3 Doctorants et postdoctorants étrangers invités
 Alexandre Barbosa – Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação, Brésil,
 Carol Turcado - Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Brésil
 Larissa Teixeira - Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Brésil, Getulio Vargas (FGVEAESP), Brésil
 Luis Portales - Escuela de Graduados en Administracion y Direccion de Empresas, Mexique
6. RÉALISATIONS DES MEMBRES 2006-2012
11
6.1 Tableau sommaire des réalisations 2006-2012
Pozzebon,
Marlei
Vézina,
Martine
Malo, MarieClaire
Barin
Cruz,
Luciano
Gond
JeanPasqual
Taïeb Hafsi
Raufflet,
Emmanuel
TOTAL
Articles
revue
scientifique1
22
Actes de
colloque2
Présentation
scientifique
18
38
Livre ou
chapitre de
livre
15
Supervision en cours
ou achevée
7
17
5
4
8
6
23
8
28 M.Sc, 8 Ph.D, 5
Post-doc
6 M.Sc. ;
1 eMBA
20 M.Sc. et 5 doc.
20
44
15
6
18 M.Sc, 4Ph.D
16
57
23
16
23
23
13
23
0
16
18
21
27 M.Sc/MBA, 2
Ph.D
9 M. Sc, 7 Ph.D.
15 M.sc., 3 Ph.d
119
178
120
88
6.2 Description détaillée des activités scientifiques des membres
6.2.1 Publications : revues scientifiques avec comité de lecture
Emmanuel Raufflet
1.
2.
3.
4.
5.
Vera-Acevedo, L.D. E. Raufflet & M. Pozzebon (2012), Community-Building and
Green Gold Certification: the Experience of Oro Verde, Colombia, Greener
Management International
CAYER, David; RAUFFLET, Emmanuel Benoit; DELANNON, Noliwé «Culture
organisationnelle et stratégie environnementale: l'expérience de trois organisations»
Revue des sciences de la gestion No 83 2011, p. 69-91
Garcia de la Torre, C., E. Raufflet & L. Portales, (2011), Las alianzas empresas-ONGs
para promover el desarrollo local, Revue RICEC Innovation
RAUFFLET, Emmanuel Benoit; TENGO, Maria «The Nature Centre at Mont SaintHilaire: How Far?» Case Research Journal Vol. 31, no 3 Décembre 2011, 24 p.
Raufflet, E (2011), Managing long-term relations locally : The experience of the San
Rafael Company (1947-1991), Revue RICEC Innovation
1
Publiés ou acceptés et à paraître dans une revue avec comité de lecture
2
Conférence avec arbitrage ou publication dans les actes pour les conférences sans arbitrage
12
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Bres, L. & E. Raufflet (2011) Power and Institutions in Global Standardization, The
Role and the Importance of Ambiguity in Institutionalizing New Standards of OSR,
Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik /Journal for Business, Economics
& Ethics
Jacobi, P.R., E. Raufflet & R. Arruda, (Accepted 2011)Educaçao para a
sustentabilidade nos cursos de administacao: paradigmas e pràcticas, Revista de
Administracao MacKenzie, Sao Paulo
Moctezuma, P. , E, Raufflet & S. Roche (2009), Construccion de instancias
collaborativas, Revista Ciudades, 81 : 101-115,
Raufflet, E. (2010) Responsabilidad de las empresas y desarrollo sostenible :
implicaciones para Colombia, Cuadernos de Administracion, 43 :29- 42,
Aguilar-Platas, A. & E. Raufflet (2010), Desviacion positiva y responsabilidad
empresarial, Revista Innovar, Vol. 20, No.37, 23-39, May-August
Bodiot, C. & E. Raufflet, (2010) L’évolution des motivations d’adoption de normes
environnementales : l’expérience de quatre firmes canadiennes du secteur des pâtes et
papiers (1996-2005), Management & Avenir ( 6, 26, 95-111)
Raufflet, E.(2009), Education, Business and innovation: CIDA University, South
Africa, The Journal of Business Ethics 89: 191–202
Raufflet, E. (2009), La planification territoriale collaborative sous la loupe :
l’expérience du plan municipal de développement de Tlalmanalco au Mexique (1997)
in Canadian Journal of Regional Science/Revue canadienne des sciences régionales,
XXXII: 1 (Spring/printemps), 129-142
Abraham, Y.M & E. Raufflet (2009), Concilier responsabilité sociale et rentabilité
financière, L’expérience de Muhammad Yunus et de Grameen, in Revue Internationale
de Gestion, Vol 33. 4, 14-21.
Raufflet, E. (2008), Creating the context for corporate responsibility: the experience of
Instituto Ethos, Brazil, Journal of Corporate Citizenship, Summer; 30, 95-106.
Raufflet. E, A. Berranger, J.F. Gouin, (2008), Innovation in business-community
partnerships: evaluating the impact of local enterprise and global investment models on
poverty, bio-diversity and development, Corporate Governance Journal, Vol 8 No. 4,
546-556.
Raufflet, E. & C. C. Gurgel, (2007), Bridging business and society : the ABRINQ
Foundation in Brazil, Journal of Business Ethics, 73: 11-23.
McSween M.F.& E. Raufflet (2007), Changement institutionnel et contexte local : le
cas de la Baie-James, Organisations & Territoires, 16, 1 Hiver p. 105-114.
Raufflet, E. & P. Moctezuma Barragán, (2006), “Organizational dimensions of
decentralized forest management : lessons from a farmer’ cooperative in central
Mexico” in Unasylva, (FAO: Rome) 223, vol. 57, 2006, p. 22-27.
Bird, F.B. & E. Raufflet, (2006), Les défis éthiques des gestionnaires dans les régions
en développement : un cadre conceptuel, in Revue Internationale de Gestion,
Montréal, Spring, 31, 1, 98-107.
13
21. Raufflet, E., « L’internationalisation des entreprises : défis et contextes en
changement » in Revue internationale de gestion, volume 31, numéro 1, printemps
2006.
22. Raufflet, E., (2006) Re-mapping corporate environmental management paradigms,
International Studies of Management and Organization, Summer, Vol 36. No 2, 54-72.
Martine Vézina
1. Malo, M.-C., Vézina, M. et L. Audebran (2012), «Deciphering Tensions in the Development of
Co-operatives: Insights from the Montréal School on Co-operative management», Ekonomicas,
no79, pp.265-295
2. Vézina, M. et D. Rousselière (2011), «Dynamique de développement et construction
partenariale de l’entreprise d’économie sociale : l’exemple de la Caisse de la Culture», Revue
Économie et solidarités, vol.41, nos 1 et 2.
3. Vézina, M. et C. Messier, «Apprentissage interorganisationnel et partenariats durables;
Le cas d’une banque solidaire», Management International (seconde révision)
3. Rousselière, D. et M. Vézina, « Constructing the Legitimacy of a Financial Cooperative
in the Cultural Sector: A Case Study Textual Analysis», International Review of
Sociology, 2009/3
4. Vézina, M. et D. Rousselière (2007). "Économie sociale et innovation dans le secteur culturel",
Organisations et territoires, vol. 16, no. 1. p. 63-71.
5. Harrison, D. et M. Vézina (2006), «L’innovation sociale : une introduction», Annals of
Public and Cooperative Economics/Annales de l’économie publique, sociale et
coopérative, vol. 77, no2, juin, pp 129-138
Marie-Claire Malo
1. RICHEZ-BATTESTI N. & MALO, M.-C. (2012), "ESS et mutations
organisationnelles", RECMA, Revue internationale de l'économie sociale, no 325, 91e
année, no 325, pp. 36-47
2. RICHEZ-BATTESTI N. & MALO, M.-C. (2012), “Desafíos de gestíon y gobernanzia
: mutualizatíon de medios et democracia”, Revista del Centro de Estudios de Sociología
del Trabajo, no 4, pp. 3-26.
3. MALO, M.-C., VÉZINA, M. et L. AUDEBRAND (2012), «La Escuela de gestión
cooperativa de Montreal y el estudio de las tensiones en la evolución de las
cooperativas», Ekonomiaz, Revista vasca de economía, no79, pp.265-295.
4. Malo, M.-C., Vézina, M. et L. Audebran (2012), «Deciphering Tensions in the
Development of Co-operatives: Insights from the Montréal School on Co-operative
management», Ekonomicas, no79, pp.265-295
14
5. Audreband, Luc K., Camus, Annie, et Malo, Marie-Claire, « Critical Strategic
Management for Fair Trade Organizations: A ‘Strategic Consistency Optimization’
Perspective ». Critical Perspectives on International Business (2nd review: April 30,
2010)
6. Malo, Marie-Claire; Audebrand, Luc; Camus, Annie (2008), « Gestion stratégique des
organisations du commerce équitable», Gestion, Revue internationale de gestion, vol.
33, no 1, p. 85-94.
7. Malo, Marie-claire; Taboubi, Sihem; Audebrand, Luc (2008), « L’avenir du commerce
équitable : les enjeux de gestion. Introduction du dossier », Gestion, Revue
internationale de gestion, vol. 33, no 1, p. 38-40.
8. MALO, Marie-Claire; LEITE RODRIGUES, Andrea (2006) « Estruturas de
Governança et Empreendedorismo Coletivo : o Caso dos Doutores da Alegria »,
Revista de Administração Comtemporânea, vol. 10, no 3, p. 29-50
Marlei Pozzebon
1.
2012 POZZEBON, Marlei & DINIZ, Eduardo “Theorizing ICT and society in the
Brazilian context: a multilevel, pluralistic and remixable framework” Submitted to
BAR – Brazilian Administration Review. Vol 9. N. 3, pp. 287-307. July/Sept 2012.
2.
2012
VERA, Luz-Dinora; RAUFFLET, Emmanuel & POZZEBON, Marlei
“Community-Building and Green Gold Certification: the Experience of Oro Verde,
Colombia” Greener Management International - Special issue Change Management for
Sustainability: Celebrating our Wins, Learning from our Failures. Vol. 57, pp. 77-90.
(June 2012).
3.
2012 POZZEBON, Marlei & PINSONNEAULT, Alain. “The Dynamics of ClientConsultant Relationship: Exploring the Interplay of Power and Knowledge”. Journal of
Information Technology. 27: 35-56.
4.
2011 POZZEBON, M.; PETRINI, M.; BANDEIRA DE MELLO, R. and GARREAU,
L. “Unpacking Is Researchers’ Creativity and Imagination In Grounded Theorizing”,
Submitted to Information and Organization. Accepted for publication: forthcoming)
[CSR]
5.
2011 BIROCHI, Rene & POZZEBON, Marlei. “Theorizing in distance education: the
critical quest for conceptual foundations” Submitted to Journal of Online Learning and
Teaching (Accepted for publication: forthcoming December 2011). [MIC].
6.
2011 VERA, Luz-Dinora; RAUFFLET, Emmanuel & POZZEBON, Marlei
“Community-Building and Green Gold Certification: the Experience of Oro Verde,
Colombia” Greener Management International - Special issue Change Management for
Sustainability: Celebrating our Wins, Learning from our Failures. (Accepted for
publication: forthcoming) [LOC]
15
7.
2011 RODRIGUEZ, Charo. & POZZEBON, Marlei. “Following Initial Steps of a
Clinical Information System Implementation in Multi-hospital University Health
Centers”. BMC Medical Informatics and Decision Making, 11:42 (Available at:
http://www.biomedcentral.com/1472-6947/11/42) [IF=2.23] [HEA]
8.
2011 DINIZ, Eduardo; BIROCHI, RENE & POZZEBON, Marlei. “Triggers and
barriers to financial inclusion: the use of ICT-based branchless banking in an Amazon
county”. Electronic Commerce Research and Applications, Special Issue Poverty,
Technology
and
Microfinance
(In
press,
available
online
at:
http://dx.doi.org/10.1016/j.elerap.2011.07.006) [MIC]. [IF=1.946]
9.
2011 LAVOIE, Frederic, POZZEBON, Marlei and GONZALEZ, Lauro. “Challenges
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(Ed.) : Le développement économique en Algérie. Alger : Casbah Editions (p. 163175).
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6.
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7.
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10. SÉGUIN, F., T. HAFSI ET C. DEMERS, 2008. Management stratégique : de
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11. DESREUMAUX, A. ET T. HAFSI. 2006. Editeurs d’un numéro thématique de la
revue Management International, sur le thème : Les théories institutionnelles des
organisations : une perspective internationale. Publié au Printemps 2006. (travail divisé
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Kalika, Mélanges en l’honneur de Sabine Urban,
13. SÉGUIN, F., T. HAFSI ET C. DEMERS, 2008. Management stratégique : de
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d’affaires 2009. (travail divisé équitablement. Ma part : 1/3)
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Marchesney et Payaud, 2008. Mélanges en l’honneur d’Alain-Charles Martinet.
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16. HAFSI, T., M. FARASHAHI ET R. MOLZ. 2006. Logique locale et logique globale.
Dans R. Bernier, Mondialisation et déploiement. Presse de l’Université du Québec.
(J’ai conçu l’article et son premier jet. Ma part : 60%)
17. ZABOURI, M. ET T. HAFSI. 2006. Chine : la nouvelle route de la soie. Dans R.
Bernier, Mondialisation et déploiement. Presse de l’Université du Québec. (Zabouri a
fait la recherche et le premier jet. J’ai conçu l’article et j’ai fait le dernier jet. Ma part :
40%)
18. DESREUMAUX, A. ET T. HAFSI. 2006. Editeurs d’un numéro thématique de la
revue Management International, sur le thème : Les théories institutionnelles des
organisations : une perspective internationale. Publié au Printemps 2006. (travail divisé
équitablement. Ma part : 50%)
6.2.3 Actes de colloques & conférences avec arbitrage
Emmanuel Raufflet
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
BRES, Luc; RAUFFLET, Emmanuel Benoit; FILION, Louis Jacques «Développement
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Lavoie, F & E. Raufflet (2010) Crediamigo: Going to Rio?, presented at NACRA,
Gattlingsburg, TN, , October
Dorado, S. , E. Raufflet & D Sheffer (2010) DePaul Industries, presented at NACRA,
Gattlingsburg, TN, October
Lozano, J.F., J. Perlis & E. Raufflet (2010), The role of transnational companies and
local human development : towards a deliberative responsibility, presented at EBEN
(European Business Ethics Network), Trento, Italy, September
Raufflet, E, J. Pasquero, K. Webb, W. Cragg, F. Bird & R.Sexty (2010), Showcase
Symposium “The other North American voice: exploring Canadian corporate social
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Raufflet, E. & D. Dupré, (2010), Teaching Responsibility in Finance : towards a
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Raufflet, E. & M.C. Malo (2010), Responsabilité sociale des entreprises, Economie
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Raufflet, E. , A. Jiménez & L.D. Vera, (2010), Community Engagement and
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Confernce, International Centre for Corporate Social Responsibility (ICCSR),
Nottingham University Business School, Nottingham, April
Cayer, D., E. Raufflet &N . Delannon (2010), Culture organisationnelle et stratégie
environnementale : l’expérience de trois organisations, Congrès annuel ADERSE, La
Rochelle, March
29
10. Vera, L.D. & E. Raufflet (2009) Alicia Meneces, lecciones de Agua Blanca, presented
at NACRA, Santa Cruz, California, October
11. Pramana, W. & E. Raufflet (2009), Don Francis and the Quest for an AIDS vaccine,
presented at NACRA, Santa Cruz, California, October
12. O’Connor, E., A. Pezet, P. Dobkin Hall & E. Raufflet (2009), Symposium, “Social and
Environmental Responsibility: An Expanded View of Green Management,
Symposium”, AOM Annual Meeting, Chicago, August
13. Ribbens, B., E. Raufflet, G. Rands & S. Tams (2009), Does Green Management Matter
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14. Raufflet, E., M. Tengö & K. Dansou, (2009), The Nature Centre at Mont St-Hilaire,
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15. Raufflet, E., D. Dupré & O. Blanchard (2009), Education to Sustainable Development:
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16. Bres, Luc, & E. Raufflet, (2009), L'importance des plates-formes de négociation dans
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17. Batellier,P , E. Raufflet & L, Hébert (2008), Cascades Groupe Tissu – Track : Business
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18. Aarup, K. & E. Raufflet (2008): Social Entrepreneurship and Leadership; Taddy
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Track : Business Strategy, paper presented at NACR, Durham, New Hampshire,
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19. Raufflet, E., O. Blanchard, D. Dupré (2008), Former les futurs dirigeants au
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20. Raufflet, E., (2008) Ouverture du colloque - Séance inaugurale, Colloque
International, de recherche, de réflexion et d’échanges, « Le développement durable
de l’école élémentaire au campus : enjeux pédagogiques et pratiques sociales dans les
établissements d’enseignement » June, Albi (France)
21. Raufflet, E. (2007) Creating the context for corporate responsibility : Ethos in Brazil,
paper presented at The Next Great Transformation Conference: A conversation about
the Future, Eden Project, St Austell, Great Britain, October
22. Bérranger,A. J-F. Gouin & E. Raufflet (2007) Innovative business approaches toward
nature conservation and poverty alleviation, paper presented at EABIS (European
Association for Business in Society), ESADE, Barcelona, September
23. J-F. Collard & E. Raufflet (2007) L’expérience de Henri Menier à Anticosti, paper
presented at ASAC (Administrative Science Association of Canada), June
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Sherbrooke, 10 et 11 mai 2011
3.
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L’évolution du secteur financier au Québec: une contextualisation du rôle des
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de l’ACFAS, Sherbrooke, 10 et 11 mai 201
4.
Vézina, M., M. Bouchard, B. Lévesque, T. Hafsi, L.Bernier, M. Vézina, F. Hanin et T.
Zerdani, La gouvernance de l’entreprise d’économie sociale: entre coordination et
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Sherbrooke, 10 et 11 mai 2011
5.
Bernier, L., T. Hafsi, B. Lévesque, M. Bouchard, M. Vézina, F. Hanin et T. Zerdani,
La transformation de la gouvernance des entreprises publiques au Québec, Colloque
Innovation sociale et développement territorial: conditions de vie, lutte pour la
reconnaissance et transformation identitaire, Congrès de l’ACFAS, Sherbrooke, 10 et
11 mai 2011
6.
Vézina, M. et D. Rousselière, «Gouvernance et régulation coopérative : le rôle des
grandes coopératives dans la régulation économique, sociale et environnementale»,
conférence présentée dans le cadre du colloque Au-delà de la crise, le modèle
économique en question, les perspectives de l’ESS, Entretiens Jacques-Cartier, Lyon
(France), Novembre 2010
7.
Vézina, M., «Quebec Co-op and Mutuality Movement Strategic Planning Process:
Toward an Inter Co-op Rent for Innovation», colloque du Canadian Association for
Study on Co-operatives, tenu dans le cadre du congrès annuel de la Fédération
canadienne des sciences humaines, Université Concordia, Montréal, juin 2010
8.
Vézina, M. et C. Messier, «L’apprentissage interorganisationnel et la pérennisation de
la collaboration partenariale : Le cas d’une banque solidaire», colloque Des relations
durables dans un monde en évolution : Management relationnel et collaboration dans
le secteur des services financiers dans le cadre du Congrès de l’ACFAS, Ottawa, 11
mai 2009.
9.
Vézina, M. et H. Simard, «Le mouvement coopératif québécois : De l’innovation de
processus à l’innovation coopérative : vers une rente inter coopérative», 27ième congrès
du Ciriec International, Séville, Espagne, 22 au 24 septembre 2008.
31
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14. Vézina, M. et C. Messier, «Une perspective relationnelle de l’apprentissage
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management stratégique (AIMS), Angers (France), 6 au 8 juin 2005.
15. Vézina, M. et D. Rousselière, «Économie sociale et innovation dans le secteur
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RULESCOOP, Brest (France), mai 2006.
16. Beishenaly, N., M.-C. Malo, M. Vézina, «Offre de crédit aux PME et avantage
concurrentiel des coopératives financières: un modèle d’analyse», Colloque
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Marie-Claire Malo
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34. 2006 DESJARDINS, Gabriel Aubert, LAPOINTE, Liette & POZZEBON, Marlei. “La
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35. 2006 POZZEBON, Marlei. “Challenges in information systems research: are new
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36. 2006 POZZEBON, Marlei. « Technologie de l’information et développement local – les
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37. 2006 POZZEBON, Marlei. « Challenges in information systems research: advocating
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University of RS (UFRGS), Business School, September 5, 2006.
38. 2006 POZZEBON, Marlei. « A inteligência de negócios, TI e o papel da liderança
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47. Bakker, F., Hond, F., Neergaard, P., Gond, J.-P. 2006. Managing corporate social
responsibility in action: Talking, doing and measuring. IABS, Mérida, Mexico.
48. Leca, B., Gond, J.-P., Déjean, F. & Huault, I. 2006. Institutional entrepreneurs as
competing translators: A comparative study in the emerging activity of corporate social
evaluation in France. IABS, Mérida, Mexico.
En francais
1. Gond, J.-P., Krikorian, F. & Cabantous, L. 2011. Strategizing corporate social
responsibility: Institutional work in practce. Association Internationale de Management
Stratégique, 3-7 Juin.
2. Cabantous, L. & Gond, J.-P. 2009. Turning catastrophes into markets: How calculability
and power frame the genesis of markets. AIMS, Grenoble.
3. Cabantous, L., Gond, J.-P. & Johnson-Cramer, M. 2008. Making rational decisions
happen in organizations: The craft of rationality by decision-analysts, AIMS, Nice.
4. Gond, J.-P. 2008. Roundtable on Sustainable development in cross-cultural
perspectives, AIMS, Nice.
5. Gond, J.-P. 2008. La responsabilité sociale au-delà du fonctionnalisme : vers un cadre
d’analyse pluraliste de l’interface entreprise / société. Workshop on Sustainable
Development and CSR of AIMS, Lyon.
6. Cabantous, L. & Gond, J.-P. 2007. Vers un nouveau statut de la rationalité dans la
théorie des organisations : la décision rationnelle envisagée comme une « praxis »
performative. AIMS, Montréal.
7. Gond, J.-P. 2007. Roundtable on Mesure et communication de la performance à l’ère du
développement durable, AIMS, Montréal.
8. Gond, J.-P. 2006. Constructing the corporate social performance – corporate financial
performance relationship on financial markets. AIMS, Annecy.
9. Leca, B., Gond, J.-P., Déjean, F. & Huault, I. 2006. Institutional entrepreneurs as
competing translators: A Comparative study in the emerging activity of corporate social
evaluation in France. AIMS, Annecy.
Taïeb Hafsi
1.
TIAN ZHILONG, T. HAFSI and XINMING DENG, 2010. The internationalization of
the 500 largest Chinese firms: An exploratory study. AOM Montreal 2010.
44
2.
LI YAN, T. HAFSI and LU SHAN, 2010. Planned revolutionary change: An historical
perspective. ASAC Regina 2010.
3.
HAFSI, T. LIAN XU, LIN WENJIN, YU KANGXIONG ET LI YAN, 2010. Emotion
management in radical change. Runner up best paper award, ASAC Regina 2010
4.
LI YAN ET T. HAFSI, 2009. Planned radical changes in large-scale Chinese SOEs.
ASAC Niagara Falls, June.
5.
TURGUT, G. ET T. HAFSI, 2009. Deviance from ideal : When homogeneous boards
make mistakes. ASAC Niagara Falls, June.
6.
GAUDRON, P. ET T. HAFSI. 2009. Le Centre hospitalier universitaire d’Amiens
Picardie: le défi des réformes. ASAC, Niagara Falls, June.
7.
HAFSI, T., G. EDWARDS, M. FARASHAHI ET R. MOLZ, 2009. Institutional
decision and MNC strategic behaviour. Academy of management meeting. Chicago,
August.
8.
TURGUT, G. ET T. HAFSI, 2008. Does diversity inside boards matter on
performance. ASAC conference, Halifax, NS.
9.
LI YAN ET T. HAFSI, 2008. Understanding Chinese business behaviour : An
historical perspective from the three kingdoms to modern China. Academy of
management meeting, Anaheim, CA.
10. TURGUT, G. ET T. HAFSI, 2007. Board deviance : Why directors fail to conform ?
Academy of management meeting, Philadelphia.
11. BERNIER, L., M. FARASHAHI ET T. HAFSI. 2007. What is institutional
entrepreneurship about ? Proceedings ASAC meeting, Ottawa.
12. HAFSI, T. 2006. HAFSI, T. ET ZHILONG TIAN. 2006. Political strategies of Chinese
firms. Proceedings Academy of management meeting. Atlanta.
13. HAFSI, T. ET F. YOUSSOFZAI. 2006. Strategic management of humanitarian
organizations. Proceedings Academy of management meeting. Atlanta.
6.2.4 Présentations scientifiques
Martine Vézina
1. Vézina, M. et M.,-C. Malo (2012), «Les trajectoires stratégiques de l'organisation
coopérative: une conceptualisation autour des postures stratégiques», dans le cadre du
Colloque annuel du Canadian Association for the Studies on Co-Operatives, UQAM,
Montral, juin 2012
2. Vézina, M., «Configurations stratégiques. De focalisation vers hybridation: trajectoire
d'une banque coopérative vers la finance responsable», Colloque sur les banques
coopératives, Euromed , Marseilles, avril 2012.
3. Vézina, M., «Les organisations d’économie sociale : une perspective de trajectoires
stratégiques», Conférence prononcée dans le cadre du GRANEM, Angers, mai 2012
45
4. Vézina, M. et D. Rousselière, «Gouvernance et régulation coopérative : le rôle des
grandes coopératives dans la régulation économique, sociale et environnementale»,
conférence présentée dans le cadre du colloque Au-delà de la crise, le modèle
économique en question, les perspectives de l’ESS, Entretiens Jacques-Cartier, Lyon
(France), Novembre 2010
5. Vézina, M. et H. Simard , «Un processus de mobilisation de regroupements sectoriels et
territoriaux de coopératives», Séminaire du CIRIEC Canada, Montréal, déc. 2009
6. Vézina, M. et H. Simard (2008), «Le mouvement coopératif québécois : De
l’innovation de processus à l’innovation coopérative : vers une rente inter coopérative»,
CIRIEC 27th International Congress, Seville, Espagne, September 2008
7. Vézina, M. et D. Rousselière, «Gouvernance partenariale dans les institutions
financières coopératives : Illustrations à partir des secteurs de l’économie sociale et de
la culture au Québec», Collectivités sous pression : le rôle des coopératives et de
l’économie sociale, conférence organisée dans le cadre de l’Initiative de recherche sur
les politiques, Gouvernement du Canada, 3 mars 2006.
8. Vézina, M. et D. Rousselière, «La création de valeur par l’innovation sociale dans et
autour de l’entreprise collective: le cas de la Caisse Desjardins de la culture»,
Communication dans le cadre du groupe de recherche Argumans, Université du Maine,
fév. 2006
Emmanuel Raufflet
1.
Raufflet, E. (2010), Teaching Ethics in Finance : towards a roadmap, Workshop
“Business Ethics Education and Embedded Capitalisms 2: Canada, Poland and
Germany”, Warsaw School of Economics, Warsaw, August
2.
Tengö, M & E. Raufflet, (2010), Landscape entreprenurship - catalyzing change in
ecosystem management, Seminar, Stockholm Resilience Centre, Stockholm, January
3.
Raufflet, E. (2010), Management Education related to Business and Society issues in
Canada : dilemmas and propositions, Workshop “Business Ethics Education and
Embedded Capitalisms: Canada, Poland and Germany”, Freie Universität, Berlin,
January
4.
Raufflet, E., (2009), La responsabilidad social empresarial: ambigüedades teóricas y
alcances prácticos, Opening of the new academic year for the graduate program in
Corporate Social Responsibility, Universidad Politecnica de Valencia, Spain, October
5.
Raufflet, E., (2009), Management Education curriculum and sustainability: challenges
and perspectives, Università Luigi Bocconi, Department of Strategy, Milano, Italy,
October
6.
Raufflet, E. (2009), Formation des gestionnaires et des décideurs au développement
durable: dilemnes et propositions, Conférence des Grandes Écoles, Rencontre des
responsables développement durable, Ecole des Mines de Nantes, France, June
46
7.
Raufflet, E. (2009), Responsabilité sociale de l’entreprise : quelques rappels
définitionnels pour l’étude de la responsabilité de l’entgreprise sociale, Presented at
Colloque CIRIEC Canada,Ottawa
8.
Raufflet, E & P. R. Jacobi, (2009), Education et Développement durable ou Éducation
relative à l'environnement: une étude exploratoire, Paper presented at 5e Congrès
mondial d'éducation relative à l'environnement/ Fifth World Environmental Education
Congress, Montréal, May
9.
Raufflet, E. (2009), Responsabilidad de las empresas y desarrollo sostenible, Opening
speech, International Guest, Annual Meeting, ASCOLFA (Colombian Association of
Faculties in Administration), Bucaramanga, Colombia, March
10. Jimenez, A., L.D. Vera & E. Raufflet, (2009), Empresas de mineria y responsabilidad
social: tres experiencias, Annual Meeting, ASCOLFA (Colombian Association of
Faculties in Administration), Bucaramanga, Colombia, March
11. Raufflet, E. & M.C. Zelem, (2007), Colloque No 522, Colloque campus durableécocampus : Mise en agenda et management environnemental dans les universités,
Congrès annuel de l’ACFAS, Trois-Rivières.
12. Raufflet, E. (2008), Education for Business Ethics, Invited Guest speaker, HEC Liège,
Belgium, May
13. Raufflet, E. (2007), La responsabilidad social en Brasil : la experiencia del Instituto
Ethos, Paper presented at Coloquio Internacional Humanismos y Gestion en América
Latina: Experiencias relevantes y perspectivas, Universidad Autonoma Metropolitana
– Iztapalapa, Mexico, December.
14. Raufflet, E. (2007), Le développement durable comme changement organisationnels :
quelques apprentissages et leçons, Association des gestionnaires de Parcs Immobiliers
du Québec (AGPI ) Annual Meeting, October
15. Raufflet, E. (2007), La démarche Campus Durable à HEC, Rendez-Vous du
Développement Durable, Université de Sherbooke, June
16. Meliani, T. & E. Raufflet (2006), Concilier le culturel, le social et l’environnemental :
le processus d’émergence de la Tohu, quartier St-Michel, Montréal, presentation at
Conférence publique « Changement et continuité vers le développement durable : les
enjeux stratégiques et de gestion dans les entreprises collectives » Chaire de
responsabilité sociale et de développement durable et CRISES, avril
Marie-Claire Malo
1. Malo M.-C., Audebrand L. K. et Camus A. (2011), " De la nature bipolaire et de la
tension qu'elle induit dans l'économie sociale et ses organisations", Qu’est-ce qui
importe le plus dans les entreprises sociales et collectives? Tisser des liens entre les
études empiriques et les approches théorique, Atelier de recherche du congrès de
l’ASAC, UQAM.
47
2. Malo, M.-C. et Richez-Battesti, N. (2010): « Économie sociale et solidaire et nouvelles
formes d’organisation : Des enjeux de gouvernance et de gestion », Au delà de la crise,
le modèle économique en question. Les perspectives et les contributions de l’économie
sociale et solidaire (colloque organisé par D. Demoustier), Entretiens Jacques-Cartier,
IEP de Grenoble.
3. MALO, Marie-Claire; CAMUS, Annie; AUDEBRAND, Luc, « Solidarity-based
Economic Organizations : Trajectories of Institutionalization », ISTR 8e International
Conference, Barcelone, 9-12 juillet 2008.
4. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc; CAMUS, Annie, « Innovations sociales et
institutions », Division Théorie des organisations, Managing the Responsible Enterprise
ASAC 2008, Halifax, 24-27 mai 2008
5. MALO, Marie-Claire; LORANGER-KING, Anne, «La relation entre les acteurs du Sud
et les acteurs du Nord : l’enjeu de la participation au sein du commerce équitable »,
FTIS 2008, 3e colloque international sur le commerce équitable, Montpellier (France),
14-16 mai 2008
6. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc; CAMUS, Annie; LEGAULTTREMBLAY, Pierre-Olivier, FTIS 2008, «Le processus d’institutionnalisation du
commerce équitable : la conversation et les tensions autour d’enjeux», 3e colloque
international sur le commerce équitable, Montpellier (France), 14-16 mai 2008.
7. MALO, Marie-Claire; « La gestion stratégique des coopératives et autres organisations
de l’économie sociale », Séminaire du groupe de recherche Argumans, 1er avril 2008.
8. MALO, Marie-Claire; Participante, Table Ronde, Colloque « Le commerce équitable :
pratiques, mouvement et idéologie », Vingtièmes Entretiens du Centre Jacques-Cartier,
Lyon, Grenoble, Saint-Étienne, 30 novembre - 5 décembre 2007.
9. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc; CAMUS, Annie, « L’institutionnalisation
du commerce équitable comme défi aux institutions publiques », Colloque « Le
commerce équitable : pratiques, mouvement et idéologie », Vingtièmes Entretiens du
Centre Jacques-Cartier, Lyon, Grenoble, Saint-Étienne, 30 novembre - 5 décembre 2007
10.
MALO,
Marie-Claire;
AUDEBRAND,
Luc;
CAMUS,
Annie;
« L’institutionnalisation des innovations sociales : entre transformation sociale et
réinvention perpétuelle », Deuxième colloque du CRISES, «Créer et diffuser
l’innovation sociale : de l’initiative à l’institutionnalisation», UQAM, 8-9 novembre
2007.
11.
MALO, Marie-Claire; CAMUS, Annie; AUDEBRAND, Luc, « La gestion
stratégique des organisations de la société civile : entre positionnement et transformation
sociale », Deuxième colloque du CRISES, «Créer et diffuser l’innovation sociale : de
l’initiative à l’institutionnalisation», UQAM, 8-9 novembre 2007.
12.
MALO, Marie-Claire ; AUDEBRAND, Luc, « La gestion stratégique en économie
sociale et solidaire. Outil de pérennisation de la mission et des organisations », Première
conférence mondiale de recherche en économie sociale du CIRIEC, Victoria, 22-25
octobre 2007.
48
13. MALO, Marie-Claire; CAMUS, Annie; AUDEBRAND, Luc, « Les innovations de la
société civile et le rôle de l’État : Un double processus de reconfiguration dans une
économie plurielle », Première conférence mondiale de recherche en économie sociale
du CIRIEC, Victoria, 22-25 octobre 2007.
14.
MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc; CAMUS, Annie (2008), « Les
organisations de la société civile (OSC) et le développement territorial durable :
l’approche de la gestion stratégique », I Coloquio Internacional de Desenvolvimento
Territorial Sutentavel, CIDTS (UFSC), Florianopolis (Brésil), 22-25 août 2007
15. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc; CAMUS, Annie, « Social innovations and
institutions: social transformation or perpetual reinvention? », 23th European Group for
Organizational Studies (EGOS) Colloquium, Beyond Waltz – Dances of Individuals
and Organizations, Vienna University of Economics and Business Administration,
Autriche, 5-7 juillet 2007.
16. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc; Unpacking “sharedness” in institutional
theory: the case of fair trade, 22e colloque EGOS, Bergen (Norvège), 6-8 juillet 2006.
17. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc; Day-to-day dialectical tensions within
fair trade organizations : a case study, 2e Colloque international sur le commerce
équitable : Commerce équitable et développement durable, UQAM, 19-21 juin 2006.
18. MALO, Marie-Claire et AUDEBRAND, Luc K., «Chronotopical characteristics of
micro-strategizing practices: the case of fair trade”. 34th Annual Conference of the
Administrative Sciences Association of Canada (ASAC), University of Lethbridge,
Banff, Canada, 3-6 June 2006, 15 p.
19. MALO, Marie-Claire (dir.), BOYADJIAN, Ludovic ; « Certification et commerce
alternatif : le biologique et l’équitable», 2e Colloque international sur le commerce
équitable : Commerce équitable et développement durable, UQAM, 19-21 juin 2006.
20. MALO, Marie-Claire (dir.), COLEVRAY, Christine ; « Contexte et processus
d’émergence d’une nouvelle filière : la banane biologique équitable », 2e Colloque
international sur le commerce équitable : Commerce équitable et développement
durable, UQAM, 19-21 juin 2006.
21. MALO, Marie-Claire (dir.), LEVASSEUR, Sandrine ; « Entreprise d’économie
sociale et commerce équitable : Les services adaptés Transit », 2e Colloque
international sur le commerce équitable : Commerce équitable et développement
durable, UQAM, 19-21 juin 2006.
22. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc, «Chronotopical characteristics of microstrategizing practices: the case of fair trade», 34e Conference ASAC, University of
Leithbridge, Banff, Alberta, Canada, 3-6 juin 2006.
23. MALO, Marie-Claire; VÉZINA, Martine; BEISHENALY, Nazik, « Rationnement de
crédit et avantage concurrentiel des banques coopératives dans le financement des
PME : un modèle d’analyse», Premier Colloque international du Réseau euro-latino
49
américain des études en économie sociale et coopératives (RULESCOOP), Brest, 2224 mai 2006.
Luciano Barin Cruz
1. “Responsabilidade Social Corporativa: Como resolver o dilema Relevância Local vs
Publicação Nacional e International?” Invité Université de Fortaleza (Brésil), 03 février
2012.
2. ''Responsabilidad Social Empresarial, Sustentabilidad y Pobreza en el marco del evento
Diálogos ''Las Organizaciones y su Responsabilidad con la Sociedad''. Invité
Universidad del Occidente (México), 20 juillet 2012.
3. “Negocios/inovações inclusivas : Como a Área de Administração pode contribuir?”
Invité Université Fédérale de Santa Maria (Brésil), 16 août 2012.
Marlei Pozzebon
4. “Innovative web-based models for social inclusion and citizen mobilization” Invited
speaker at UNESCO conference International Conference Web4Dev 2010 Brasilia, 2526 February 2010.
5. “ Gestão da criatividade em uma sociedade inovadora” Invited speaker at CONIP
(Conhecimento, Inovação e Práticas de TI na Gestão Pública) Cidades Criativas 2010,
Sao Paulo, 25 May 2010.
6. “Every move you make, every claim you stake: a “practice-turn in IS research” Invited
speaker at LSE – London School of Economics, Information Systems Research Forum,
May 21, 2009, London, England.
7. “The Role of ICT in Helping Parallel Paths to Converge: Microcredit and
Correspondent Banking in Brazil” Invited speaker at University of Siegen, Institute for
Information Systems, May 18 2009, Siegen, Germany.
8. “Every move you make, every claim you stake: a “practice-turn in IS research” Invited
speaker at Erasmus University, Rotterdam School of Management, ERIM. May 13,
2009, Rotterdam, Netherlands.
9. “Structuration theory and methods” Invited speaker at OMT PDW Structuration theory
in organization and management research: challenges and opportunities, AOM,
August 9 2008, Anaheim, CA.
10. “The social dimension of information technology: a perspective from Canada and
Brazil” Invited speaker at TIM PDW Information technology for development in Latin
America: raising our own questions, AOM, August 10 2008, Anaheim, CA.
50
11. “L’utilisation de la plateforme BI pour la gestion du développement durable”
Conference at 3ème Salon de la Business Intelligence. Palais des congrés de Montreal, 9
April 2008 (FIQ) (ECO).
12. “Intelligence d’affaires : défis et perspectives pour les entreprises en 2008” Conference
at Réseau marketing du Cercle des présidents du Quebec, 12 February 2008.
13. “Technologie de l’information et intelligence d’affaires” Conference at Direction de la
Santé Publique, Forum des Orientations Technologiques, 6 December 2007,
Amphithéâtre de la Direction de santé publique.
14. “Challenges in information systems research: are new perspectives welcome?”
Conférencier invite au CATI 2006 - Congresso Anual de Tecnologia de Informacao, 26
a 28 juillet 2006, FGV-EAESP.
15. “Les technologies de l’information et la responsabilité sociale des entreprises ».
Conférence : « Éthique, gestion et gouvernance : au-delà de la registration », organisé
par la Chaire de Management Éthique de HEC Montréal et HumaniTERRE,. Local :
Amphithéâtre IBM, le 17 novembre 2005.
Jean-Pascal Gond
1. Gond, J.-P., Letheule, M.-A. & Sponem, S. Managing the creativity-control tensions:
Lessons from the sociology of arts and artistic squats. Paper presented at the
“Accounting Organization and Society workshop on creativity and control”, 4-5 April
2011, Barcelona.
2. Invitation by Fondapol (a French political think tank) to talk to a public conference
entitled “In God We Trust” at the Bernardins (Paris) to present the research note on CSR
and religion, May 23 2011.
3. Gond, J.-P., Letheule, M.-A. & Sponem, S. Managing the creativity-control tensions:
Lessons from the sociology of Arts and artistics squats. Paper accepted for presentation
at the “Accounting Organization and Society workshop on creativity and control”, 4-5
April 2011, Barcelona.
4. Invitation by the UQAM by the Chair on CSR and Sustainable Development to discuss
the topic: “Toward a Montréal School of Thought on CSR? Legacy, Issues and
Perspectives”, February 2011.
5. Invitation by the CRISES HEC Montréal to present the paper: The government of selfregulation: On the comparative dynamics of corporate social responsibility (with N.
Kang and J. Moon), January 2011.
6. Invitation to the workshop ‘Institutions Justified’ organized by Julie Brandl (Vienna
University) and André Spicer (Warwick) in Vienna. First paper presented (with Bernard
Leca): Theorizing pluralism in institutional contexts: What new-institutional theory and
the economies of worth can learn from each other? Second paper presented (with G.
Patriotta and F. Schultz): Managing legitimacy: Controversies, orders of worth and
public justification. December 2010.
51
7. Invitation by the CARR, London School of Economics with L. Cabantous. Paper
presented: Turning catastrophes into markets: How calculability and power frame the
genesis of markets, June 2010.
8. Invitation at the GAIn seminar, Saïd Business School, Oxford University. The social
construction of corporate social responsibility metrics: Making CSR calculable,
legitimating responsible investment, Oxford, Jan. 2010.
9. Invitation as a guest speaker on a panel for the Goldsmith Conference, London, Jan.
2009
10. Invitation to present my research on CSR and Performativity by the department of
Geography, Nottingham University, Dec. 2008.
11. Invitation to present my research on CSR at the University of Bath, Dec. 2008
12. Seminar on the Cross-cultural diffusion of CSR, Boston College, Nov. 2008.
13. Gond, J.-P. 2008. The making of corporate social responsibility ratings: How
calculability and legitimacy interplay, Invited presentation, internal seminar in
economic sociology, Columbia University, New York.
14. Gond, J.-P. 2008. Entre profession de foi et théories d’usages : les dynamiques
d’apprentissage de la RSE. Invitation by the FNEGE to present my works on CSR and
Organizational Learning at the Etats Généraux du Management, French Senate, Paris,
October.
15. Gond, J.-P. 2007. La responsibilité sociale de l'entreprise : exercices critiques.
Research seminar: Critical perspectives on CSR, CERTOP & LIRHE, Nov. 16-17,
Toulouse, France (by invitation).
16. Invited for a workshop on Barriers to organizational learning for global responsibility,
Wirselshaft Zentrum Berlin (WZB), Berlin, July 2007.
17. Invited to present my research at AUDENCIA, Nantes Business School, March, 2007.
18. Chapple, W., Gond, J.-P. & Louche, C. Exploring variations of corporate social
responsibility across varieties of capitalism. Invited talk for the Symposium of the
International Centre for Corporate Social Responsibility, Sept. 2006.
19. Gond, J.-P. 2006. Performer la responsabilité sociale de l'entreprise : conventions,
outils et marchés. Research workshop on the tools of CSR, CERTOP & LIRHE, Nov.
16-17 (by invitation).
20. Invited to present my research by the Chaire de Responsabilité Sociale et de
Développement Durable de l'ESG, Université du Québec à Montréal, Oct. 2006.
21. Invited for the Montreal International Workshop on Developing CSR theory: an
intercontinental dialogue. Paper presented: Gond, J.-P. & Matten Moving corporate
social responsibility beyond functionalism: Toward a pluralistic view of the business
and society interface, Oct. 2006.
22. Cabantous, L. & Gond, J.-P. Strategic decision making as a ‘performative practice’:
(Re)Constructing the rational decision-maker in organizations. Workshop on The Craft
Strategy, IAE of Toulouse, France, May 2006.
52
23. Invited presentation at the RESPONSE research group, University of Liège, March
2006, Belgium.
7. ÉTUDIANTS SUPERVISES
Emmanuel Raufflet
2e Cycle
3e Cycle
1. Christine Colevray
2. Tsvetomir Petrov Valev
3. Alam Aguilar Platas
4. David Cayer
5. Catherine Goyer
6. Frédéric Lavoie
7. Ariane Brisson
8. Rodrigo Rodrigues
9. Sofiane Baba
10. Émilie Nollet
11. Safietou Mbengue
12. Reyhanne N’Diaye
13. Jonathan Colombo
14. Emmanuelle Jobidon
15. Marie-Pier Gauthier
1. Nolywe Delanon
2. Bres, Luc
3. Vera, Luz-Dinora
MartineVézina
2e cycle (M.Sc./EMBA)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Saint-Pierre, Isabelle M.Sc.
Messier, Cynthia M.SC
Tremblay, Catherine M.Sc. (co-direction)
Wassila Tyr M.Sc.
Patrick Baillargeon M.Sc.
Sabrina Dubé M.Sc.
Thierry Zomahoun EMBA
53
Marie-Claire Malo
2e Cycle (M.Sc.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
3e Cycle
Andion, Carolina (codirection)
Ayoub, Timothy
Nguyen, Réjean Dong Hai
Camus, Annie
Choquette-Girard, Sophie
Costachescu, Oana
Colevray, Christine (codirection)
Dumais, Sonia (codirection)
Elkouzi, Nada
Herbin, Marion (codirection)
Lapoutte, Alexandrine
Loranger-King, Anne
Mori, Tonia
Merkouche, Wassila (codirection)
Vendrame, Estelle (codirection)
Skacilik, Petr (codirection)
Tadros, Catherine
Zerdani, Tassadit (codirection)
Laurence Bakayoko (en cours)
Robert Gélinas (codirection, en
cours)
1.
2.
3.
4.
5.
Audebrand, Luc (codirection)
Rouzier, Ralph (codirection)
Camus, Annie (codirection)
Laurin, Francine (codirection)
Harvey, Marie-Ève (codirection,
en cours)
Marlei Pozzebon
2e cycle (M.Sc.)
1.
2.
3.
4.
Baptiste Guyot
Camille Bugel
Helene Dejoux
Alaa BENHAMMIDA, Cosupervision : Clude Laurin
(mémoire)
5. Alexandre Paradis
6. Pauze-Foixet, Laurence
7. Chelihi, Morgan
8. Isabelle Chung Tun Chun
9. Marie-Eve Lacombe, Cosupervision : Luciano Barin
Cruz
10. Henriette Joelle Magoh, Co-
2e cycle (PhD)
1.
2.
3.
4.
Marcello Quintieri
Joseph Khoury
Renata Marques Leitao
Winkler, Ingrid
(UFBA)
5. Martin Jayo (cosupervision avec
Eduardo Diniz FGVEAESP)
6. Alexandre Barbosa (cosupervision avec
Eduardo Diniz FGVEAESP)
7. Luz Dinora Vera (cosupervision avec
54
3e cycle (Post-doctorats)
1. Thorsten Busch
2. Sonia Tello-Rozas
3. Tania Pereira
Christopoulos
4. Alexandre Barbosa
5. Maria Alexandra
Cunha
supervision : Luciano Barin
Emmanuel Raufflet) en
Cruz
cours
11. Benjamin Gadbois, Luciano 8. Rene Birochi (coBarin Cruz (Supervised Project)
supervision avec
12. Catherine Beauvais-Gascon,
Fernando Meirelles
Co-supervision : Luciano Barin
FGV-EAESP) en
Cruz (Supervised Project)
cours
13. Ulyses Dorioz, Co-supervision :
Luciano Barin Cruz (Supervised
Project)
14. Nguyen, Thuy-quynh-tram
15. Nabil, Taydi
16. Tremblay, Catherine
17. Chehmana, Aurèle (cosupervision avec Benoit Aubert)
18. Zaoui, Nour
19. Imene Drir
20. Albernhe-Lahaie, Melisa (cosupervision avec Liette Lapointe
McGill)
21. Kamar, Theodore
22. Lahaise, Catherine
23. Cardinal, Alain (co-supervision
avec Éric Lefrebvre ETS)
24. Deysi Vargas (co-supervision
avec Guy Paré)
25. Frederic Lavoie co-supervision
avec Emmanuel Raufflet)
26. Nohad Adra
27. Poitras, Jean-Emmanuel, Cosupervision : Luciano Barin
Cruz
28. Sara Duquette (co-supervision
avec M. Dostie)
55
Luciano Barin-Cruz
2e cycle
2e cycle – Université de Fortaleza (Brésil)
1.
2.
3.
4.
Rolf Ezequiel Simões (2008-2010)
Aroldo Paraguassu (2007-2008)
Cristiane Buhamra (2008-2009)
Christine Seigner (2008-2009)
2e cycle – HEC Montréal
5. Jean-Emmanuel Poitras. (2011) Directeurs : Marlei Pozzebon et Luciano Barin
Cruz.
6. Dorioz, Ulysse. (2012) Directeurs : Luciano Barin Cruz et Marlei Pozzebon.
Mémoire.
7. Lacombe, Marie-Ève. (2012) Directeurs : Luciano Barin Cruz et Marlei
Pozzebon. Projet supervisé.
8. Marchesseault, Charlotte. (2012) Directeurs : Marlei Pozzebon et Luciano
Barin Cruz. Projet supervisé.
9. Gadbois, Benjamin. (2012) Directeurs : Luciano Barin Cruz et Marlei
Pozzebon.
10. Wilhelmy, Laurence (2012)
11. Jouard, Clémentine (2012)
12. Beauvais-Gascon, Catherine (en cours)
13. Roy, Marc-Andre (en cours)
14. Blouin, Vanessa (en cours)
3e Cycle – Co-supervision (Brésil)
1. Diego Marconatto (en cours) (PPGA-UFRGS, co-supervision avec Eugenio
Avila Pedrozo)
2. Milton Sousa (en cours) (FGV-EAESP, co-supervision avec José Carlos
Barbieri)
3e Cycle – HEC Montréal
3. Tran Thu-Trang (en cours)
4. Susana Esper (en cours)
56
Jean-Pascal Gond
M.Sc/MBA
Ph.D
1. Mathias Brodersen (Danemark,
2010)
2. Tess Lenk (Canada, 2010)
3. Tri Pursita (Indonesia, 2005)
4. Agam Fatchurrochman (Indonesia,
2005)
5. Sarah Singleton (UK, 2006)
6. Elina Rääsk (Estonia, 2006)
7. Szilvia Mozonyi (Hungary, 2006)
8. Jonathan Sandars (UK, 2006)
9. Matthew Justy (India, 2006)
10. Agnes Lau (Hong Kong, 2007)
11. Ling Hui (China, 2008)
12. Marius Backhaus (Germany, 2008)
13. Valeria Piani (Italy, 2008)
14. Surbhi Bhasin (India, 2009)
15. Frédéric Krikorian (Canada, 2009)
16. Raphaël Seth (2009)
17. Mathieu Chauvin (France, 2009)
18. Nelisiwe Dlamini (2005)
19. Annalyz Siliezar (2006)
20. Sara Gardiner (2007)
21. Cristina Peruzzo (2008)
22. Mostafa Sarraf Nejad (2008)
23. Les Meader (2009)
24. Stefan Midteide (Exec. MBA,
2009)
25. Angela Fong (MBA, 2010)
1. Xiaolan Zheng
2. Catharina (Rieneke) Slager
57
Taïeb Hafsi
2e cycle (M.Sc.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
2e cycle (PhD)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Nadine Tchepanou
Dan Niculescu
Delphine Ramm
Joëlle Farajallah
Guillaume Choquette
Martin Sigmen
Ali Fadil
Anderson Carneiro
Amaury Dada
58
Jacob Atangana,
Fahim Youssofzai
Lachemi Siagh
Rabia Naguib
Valérie Lehmann
Saouré Kouamé
Nima Naghshin
8. ÉTAT DES REVENUS ET DÉPENSES POUR LA PÉRIODE BUDGÉTAIRE3
2011-2012
Revenus
Fondation HEC
CRISES Interuniversitaire
Organisation Colloque étudiants CRISES-Interuniversitaire
10 000
8 000
5884
Total revenus
23 884
Dépenses
Salaires
Autres dépenses (participation colloques, reprographie
frais invités, organisation colloque, traiteur, etc.)
Frais relatifs à l’organisation du Colloque étudiant
4562
1956,74
5231,90
Total dépenses
14 938,54
Excédent
8945,46
3 Période qui va du 1er juin 2010 au 31 mai 2011 selon la politique de l’école
59