TEC788 - Création d`activité. E formation incluant un logiciel

INTEC - INTEC - UE - 2014-2015
TEC788 - Création d'activité. E formation
incluant un logiciel simulateur de plan
d'affaires
Philippe AVARE
Informations
extraites de BDO
le 05-03-2015
Brigitte BUISSART
Public concerné et conditions d'accès
Aucun diplôme n'est exigé pour s'inscrire à cette formation.
. Toute personne qui souhaite tester sa capacité d'entrepreneur (Idéal pour l'auto-entrepreneur).
. Tout porteur de projet affirmé qui souhaite optimiser son dossier final pour ses partenaires (ou orienter
les managers d'une entité vers l'intrapreunariat)
. Toute organisation d'accompagnement de créateurs d'activité pour offrir à ses clients des outils
innovants
. Tout organisme distributeur de financement (subventions, caution...) pour arbitrer l'allocation de
ressources selon ses objectifs et la performance du projet
. Tout enseignant (supérieur ou secondaire) souhaitant bénéficier d'une démarche pédagogique
innovante
. Toute structure susceptible de sensibiliser ou former à l'entrepreneuriat en intégrant le
développement durable.
. Tous les publics ci-dessus ouverts sur la création d'activité en France mais aussi dans dans les pays
francophones (compatible système Ohada).
Finalités de l'unité d'enseignement
Objectifs pédagogiques :
Tester votre capacité à créer une activité.
Acquérir et développer les compétences entrepreneuriales.
Mettre à la disposition de tous les outils actuels d'aide à la décision des spécialistes. Donner du
sens aux activités possibles marchandes ou non, et stimuler la capacité de création.
Adapter le processus pédagogique en autoformation à distance (e-learning), à la situation de l'auditeur :
. "pas à pas" pour les non comptables ou gestionnaires
. rapide selon votre formation initiale ou expérience en gestion finance comptabilité ...
. En complément ou option entrepreneuriat d'une formation de type Bts, DUT, licence, master avec
une version courte (50h ) pour tester virtuellement les compétences, et jusqu'à 150h en version
complète pour un projet réel.
Construire un "Dossier projet" issu de la recherche du modèle d'activité retenu (Business model) et son
plan d'affaires (Business plan) par création de scénarios et simulations. L'outil : E-kit d'auto-formation
à la "création d'activité" se compose :
. d'un support pédagogique multimédia et interactif (fiches structurées , cartes mentales, animation
sonorisées vidéo...cas en autocorrections) conçu pour aider les créateurs ou repreneurs à acquérir,
en autonomie partielle ou totale, les connaissances globales indispensables à la mise en place et au
développement de leur projet. Il se déroule en 5 phases allant de l'idée à un "espace de réussite" pour
construire un "Dossier projet" communicable aux partenaires et spécialistes (e-tuteur, conseil, expert,
financeurs...). issu du Dispositif d'accompagnement à la création et à la reprise d'entreprise (D@ncre).
. Le logiciel "Simulateur de plan d'affaires ©SVR-2D" intégré permet d'élaborer un auto diagnostic
en langage accessible à tous (non comptable et financier) piloté par 4 enjeux de performance pour la
décision :
. Survie : payer chaque jour ce que l'on doit
. Création de valeur
. Risque global (multi causes)
. Sans ou Avec développement durable (méthodologie Afnor).
Maîtriser son projet en pouvant simuler seul des scénarios, donner du sens au projet, mesurer et
comparer les performances avant de choisir le modèle d'activité objet du "plan d'affaires".
Activer simplement la "base de données France et pays francophones" incluse pour découvrir
l'impact du choix du pays d'implantation sur la décision (compatible système Ohada )
Capacités et compétences visées :
Acquérir les compétences :
. Pluridisciplinaires dont : créativité, marketing, stratégie, organisation, gestion, comptabilité,
finance ..développement durable, aide à la décision..
. Pour donner du sens aux autres cycle de formation en gestion comptabilité DCG , Bts , Dut, Licences..
. Passer d'une démarche prévisionnelle traditionnelle à une approche prospective avec scénarios et
simulations
. Améliorer la capacité de conseil des clients de cabinet.d'expertise comptable.
2015-03-06T02:03:33
CCA - Comptabilité, Contrôle, Audit
Fiche informative sans valeur contractuelle
TEC788
Contacts
Responsables nationaux
Philippe AVARE
Brigitte BUISSART
Contact à Paris
Case courrier: I-131
Institut National des
Techniques Economiques et
Comptables (INTEC)
Service Scolarité
40 rue des jeûneurs
75002 Paris
Tél : 01 40 27 25 38
Fax : 01 58 80 83 54
[email protected]
Informations
complémentaires
http://http://intec.cnam.fr/
diplomes-et-formations/
formations-specifiques/
creation-d-activites-avecun-logiciel-de-simulation-deplan-d-affaires--208881.kjsp?
RH=prepa+prof
INTEC - INTEC - UE - 2014-2015
. Construire d'un "business model" assisté par ordinateur (BMAO) et replacer le "business plan" dans
bonnes pratiques actuelles.
Capacités attendues :
. Maîtrise courante de la pratique de la construction de scénario et de simulation par logiciel, nouvelle
étape du jeux d'entreprise.
. Maitrise de la création de valeur comme outil de pilotage entrepreneurial.
. Arbitrer des projets créateur, destructeur de valeur ou simplement support au transfert de valeur .
. Evaluer l'impact des parties prenantes dans la création de valeur.
. Ouvrir vers le potentiel économique francophone (attitude de veille et capacité décisionnelle)
. Accès à la formalisation de projets relevant de la micro-finance
Organisation
Nombre de crédits enseignements ECTS
0 ECTS
Contenu de la formation
2015-03-06T02:03:33
Au fil du support sont intégrés :
. des animations sonorisées pour améliorer l'accès aux connaissances,
. des cas auto-corrigés
. des documentations complémentaires
. une sitographie : Apce, Insee ...
pour enrichir selon vos besoins et le chemin choisi votre parcours de formation.
Démarrage :
Découverte de votre parcours et prise en main de l'environnement
Phase 1 : De l'idée à l'opportunité d'affaires
1.1 Une démarche itérative
1.2 Formalisation de votre idée de création d'une entreprise
1.3 Étape de créativité et d'innovation
1.4 Première appréhension du marché concerné
1.5 Inventaire des compétences entrepreneuriales disponibles.
1.6 Évaluation de l'opportunité d'affaires
Cas virtuel 1 (ou Devoir 1 pour validation)
Phase 2 : Du diagnostic à la stratégie
2.1 Étude du macro environnement
2.2 Étude du micro environnement
2.3 Étude de la demande
2.4 Étude de l'offre
2.5 Diagnostic et facteurs clés de succès
2.6 De la segmentation à l'élaboration d'une stratégie
Cas virtuel 2 (ou Devoir 2 pour validation)
Phase 3 : Mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie
3.1 Processus de mise en oeuvre
3.2 Politique de produit
3.3 Politique de prix
3.4 Politique de distribution
3.5 Politique de communication
3.6 La production de biens et services
3.7 Les ressources humaines.
Cas virtuel 3 (ou devoir 3 pour validation)
Phase 4 : L'évaluation des flux et de la performance du projet
4.1 Mise en oeuvre du simulateur de plan d'affaires "© SVR-2D"
4.2 Mesure du flux d'activité d'exploitation et son flux de trésorerie
4.3 Mesure des flux d'activité d'exploitation et leurs flux de trésorerie
4.4 Mesure du flux d'investissement et son flux de trésorerie
4.5 Mesure du flux de financement et son flux de trésorerie
4.6 Évaluation de la performance et diagnostic de survie
4.7 Évaluation de la performance et diagnostic de création de valeur
4.8 Évaluation de la performance et diagnostic du risque global
4.9 Évaluation de la performance et diagnostic de l'impact développement durable
4.10 Évaluer des scénarios et diagnostiquer l'espace de réussite
4.11 Les bases de la comptabilité
4.12 Documenter la performance économique, financière, sociétale
Cas virtuel 4 "Dossier projet " partiel performance(ou Devoir 4 pour validation)
Phase 5 : Les derniers choix et le plan d'affaires
5.1 Les choix d'organisation
5.2 Choix juridique, fiscal, social et financier
5.3 Formalisation du Plan d'affaires
Cas virtuel 5 "Dossier projet final" (ou Devoir 5 pour validation)
CCA - Comptabilité, Contrôle, Audit
Fiche informative sans valeur contractuelle