Outplacement (reclassement)

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COACHING d’Equipe – Une dynamique de changement
Zoom sur le coaching d’équipe
Nous accompagnons des équipes, des comités de direction, des équipes fonctionnelles, des équipes projet….
Notre démarche repose sur des actions dont l’objectif est de développer la capacité de chacun à
accompagner les équipes, conduire les projets et les évolutions de l’entreprise, agir efficacement dans des
environnements complexes :
 Accompagner les transitions dans les organisations


o
Gérer une crise interne
o
Construire des coopérations entre différentes unités ou entreprises
o
Mener une réflexion stratégique et décider des orientations
o
Accompagner l’évolution des métiers
Cohésion d’équipe et Team building
o
Soutenir la mise en œuvre d’une stratégie
o
Favoriser la participation de tous
o
Mettre ne place un projet en associant le plus grand nombre
o
Gérer les conflits existants
Soutenir l’évolution de la culture managériale
o
Prendre du recul vis-à-vis des pratiques
o
Définir une vision stratégique
o
Clarifier le positionnement hiérarchique
o
Développer une posture collaborative avec les équipes
Une approche originale complémentaire de la formation et du conseil
Le coaching est une réponse personnalisée et rapide, permettant de faciliter les évolutions professionnelles
ou de débloquer des situations là où une formation standard ne suffit pas.
Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet d’obtenir
des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus
d’accompagnement, chacun approfondit ses connaissances et améliore ses performances.
Nos coachs
Ont une longue pratique de l’accompagnement de managers,
Sont formés dans des écoles tels que : INTERNATIONAL MOZAIK, IFOD, OSIRIS CONSEIL, ...
Utilisent des courants de pensée comme : l'approche systémique, la sociologie des organisations,
l’approche stratégique, l'analyse transactionnelle, le MBTI/ CCTI, la PNL...
Nos valeurs et nos atouts
Ses valeurs affirmées et vécues sont :
o le développement des hommes,
o
le respect de la différence,
o
la qualité professionnelle,
o
la réceptivité et la capacité à challenger,
o
la recherche de sens,
o
la bienveillance et non complaisance,
o
la cohérence,
o
l’esprit de progrès.
Cursus Région Centre 15 Boulevard Béranger 37000 Tours – Téléphone : 02 47 66 19 07 – Fax : 02 47 66 19 23
Siège social : 15 Bd Béranger 37000 Tours - SARL au capital de 10.000 € – Siret 539 560 177 00013 R.C.S. TOURS - N° TVA Intra communautaire : FR27539560177
Déclaration d’activité enregistrée sous le n°24 37 03002 37 auprès du Préfet de la Région Centre - Code APE 7022Z
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Notre démarche
-
Une relation tripartite fixé par un contrat – respect des objectifs fixés, implication dans la
démarche, confidentialité, engagement.
Est élaborée en fonction des situations, des problématiques rencontrées et des besoins exprimés :
propositions d'apports théoriques, études de cas, ateliers, groupes projets, exercices, feed back,...
Un lien étroit est établi avec : la culture, le cadre de référence, les règles de l'entreprise
 Ethique du coaching
Code de déontologie applicable à la pratique du coaching personnel et professionnel
Art. 1 - Exercice du coaching
Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son
expérience et de sa supervision initiale.
Art. 2 - Confidentialité
Le coach s'astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche.
En cas de prise en charge du coaching par un tiers-financeur (entreprise, institution ou personne
physique), la restitution éventuelle au commanditaire est de la responsabilité du seul coaché.
Art. 3 - Supervision établie
Le coach est tenu de disposer d'un lieu de supervision par un pair ou un tiers
compétent, et d'y recourir à chaque fois que la situation l'exige.
Art. 4 - Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.
Il se comporte avec loyauté vis-à-vis du coaché dont il a accepté la confiance.
Art. 5 - Respect des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux
contraintes de l'organisation au sein de laquelle s'inscrit l'activité du coaché.
Art. 6 - Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation,
répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé luimême. Le coach valide la demande du coaché et s'assure du caractère volontaire de sa démarche.
Art. 7 - Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à la demande, au
demandeur, à l'organisation, ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
Art. 8 - Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de sa demande, le
développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un
confrère ou à une expertise complémentaire.
Art. 9 - Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché, auquel il
reconnaît le droit de renoncer au coaching à tout moment, sans avoir à s'en justifier.
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Art. 10 - Lieu et dispositif de coaching
Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu et du dispositif adoptés
pour la séance de coaching.
Art. 11 - Interruption de la mission
Dans le cas où il constaterait que les conditions de réussite du coaching ne sont plus réunies, le coach
s'autorise, en concertation avec le coaché, à interrompre la mission.
Art. 12 - Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel.
Le coach laisse de ce fait au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions
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