Les participants - Motivation Factory
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Les participants - Motivation Factory
Guide de la Motivation 7 étapes clefs pour réussir votre opération de motivation Rédigé par Benoit Rousseau, Directeur Conseil [email protected] Mise à jour mercredi 17 août 2011 En préambule Comment s’y prendre pour faire évoluer les comportements, les habitudes, les mentalités des individus ? Pour toute organisation cette question n’est pas neuve ; elle est pourtant de plus en plus actuelle. En effet la première force d’une entreprise reste encore l’inertie. L’autorité peut-être efficace pour agir sur les comportements, « Commandez et vous serez obéi ». Mais les comportements obtenus autoritairement ne sont pas durables ; il suffirait de retirer les radars du bord des routes pour retrouver quasi immédiatement nos mauvaises habitudes. De plus, l’autorité nécessite des moyens considérables pour faire évoluer les comportements, que serait une dictature sans sa milice, son armée, ses services de renseignements ? Plutôt que de contraindre il est bien plus efficace et économique de motiver. En préambule Au cours de mes 10 années de pratique de la motivation chez Motivation Factory, j’ai acquis quelques convictions : La motivation place l’individu au cœur du changement des comportements en faveur d’une entreprise, d’une préférence de marque ou du choix d’un produit La motivation réside en une succession d’actions librement consenties ; l’on ne change pas un comportement durablement d’un coup d’un seul mais l’on influe sur des actes simples qui bout à bout amènent ce comportement La récompense intangible est le moteur de motivation le plus efficace ; y associer des récompenses tangibles le renforce Les individus sont finalement bien plus faciles à motiver si on les rend acteurs de la démarche avec une première implication Le participatif et le collaboratif sont directement liés aux stimuli motivants. Intégrer une dimension collaborative dans un challenge en décuple la performance Le guide, ci-après vous présente les fondamentaux d’une opération Partie I : Contexte et Principes Qu’est ce qu’une opération de motivation Comment réussir son opération ? Les formes d’opération Le cadre légal Fiscalité des récompenses Conclusion Partie II : 7 étapes pour réussir votre opération Le périmètre Les participants La durée Le budget Les récompenses L’animation La gestion Le bilan Conclusion Sans apprendre forcément de nouvelles bases ; vous serez sûr d’en oublier aucune ! I - Contextes et Principes Qu’est-ce qu’une opération de motivation ? Animation de réseau de vente, concours ou challenge de vente interne, programme de fidélisation ou parrainage, … Une opération de motivation vise à augmenter la performance d’une population définie de participants sur une période donnée. L ’organisateur définit des objectifs à atteindre, les récompenses associées à la réalisation de ces objectifs ainsi que la durée de l ’opération. Les participants sont informés périodiquement de leurs performances et de leurs gains. Qui est concerné ? Les réseaux de distributions et les forces de ventes sont les principales populations aujourd’hui concernées par les opérations de motivation. Ces opérations et programmes intéressent cependant de plus en plus les clients finaux (programmes de fidélisation ou parrainage) ainsi que les collaborateurs non commerciaux de l ’entreprise (motivation sur des objectifs de progrès, de qualité de service, de productivité,…). I - Contextes et Principes Pourquoi mener des opérations de motivation ? Les programmes de motivation offrent l’avantage de maîtriser un investissement lié aux résultats et d’en quantifier les retours rapidement. Une perspective de gratification permet d’obtenir d’une part importante des cibles (de 30% à 50%) des actions en faveur de l’entreprise, de sa marque, des ses produits. Le coût de la récompense est rentabilisé par une mécanique « au succès » ou par l’obtention d’un comportement de ses salariés, distributeurs ou clients. Quels retours en attendre ? Qu’ils visent des objectifs RH ou commerciaux, la mécanique de motivation repose sur des indicateurs de performance tangibles : Augmentation des ventes Acte de prescription Acte d’achat Déploiement de bonnes pratiques Norme RH I - Contextes et Principes Comment réussir son opération ? Fixez des objectifs ambitieux mais réalistes pour ne pas décourager les participants avant même le démarrage de votre opération. Élaborez des règles simples et claires de sorte que le participant puisse se les remémorer et garder à l’esprit ses objectifs. Mettez en place une communication soutenue durant toute l’opération : le participant doit pouvoir connaître et mesurer sa performance à tout moment. Définissez une « thématique » / un « concept » de communication (nom, charte graphique, logo, signature…) cohérente et tonique, permettant de mémoriser l’identité de votre opération. Offrez des dotations motivantes pour réellement donner envie aux participants de faire plus I – Les formes d’opérations Les concours « seuls les meilleurs gagnent » Ils visent à récompenser un nombre prédéterminé et restreint de participants qui seront classés et donc récompensés en fonction de leurs résultats sur une période donnée. Ils s ’adressent aux réseaux de vente (internes ou externes) de l’entreprise. Ex : Je souhaite récompenser les 10 revendeurs de ma région sur le nombre de ventes réalisées sur le trimestre Les concours ne doivent pas être trop élitistes ni avoir une durée trop longue pour ne pas démotiver les participants. Ils peuvent intégrer des catégories (répartition et classement des meilleurs suivant différentes classes homogènes) permettant de donner des chances de succès équivalentes aux participants. Pour être efficace les concours doivent porter sur des périodes courtes d’au maximum trois mois et permettent à 1/3 des participants de gagner. Risque de démotiver rapidement un grand nombre de participants si les places gagnantes sont rares et l’échéance lointaine. Avantages: Incitation forte à atteindre des objectifs supérieurs aux résultats habituels. Bonne maîtrise du budget (budget « fermé ») 30% de gagnants Une durée minimum Des objectifs concrets I – Les formes d’opérations Les challenges : « tout le monde peut gagner » Ils permettent de récompenser tous les participants en fonction des objectifs choisis et de leurs performances individuelles ou collectives (challenge par équipe). Ces opérations « ouvertes » s’appliquent aussi bien aux réseaux de distribution qu’aux forces de vente. Les « mécaniques » de gain peuvent être sophistiquées : gains proportionnels ou par paliers, objectifs pouvant être personnalisés par participant. La durée d ’un challenge peut être courte (1 à 3 mois) ou longue (6 à 12 mois), elle varie en fonction de l ’objectif visé. Ex : Pour toute vente sur une période de 6 mois, d’un montant supérieur à 15 KE le vendeur gagne et cumule 1000 points échangeables en dotations. Budget variable lié à la performance commerciale Attention à une trop grande flexibilité des règles. Avantages : Possibilité d’impliquer le plus grand nombre de participants et de ne rémunérer que les ventes incrémentales. Adapté aussi bien pour des opérations courtes (stimulation) que longues (fidélisation) Une espérance de gains motivante Des animations « bonus » Des règles simples I – Les formes d’opérations Les opérations mixtes Ces opérations combinent les principes des concours et challenges. Elles visent souvent à concilier une motivation forte des meilleurs et un budget fermé ou maîtrisé (avantage des concours) avec la motivation du plus grand nombre et des échelles de gains variables (avantage des challenges). Elles peuvent ainsi par exemple dynamiser une mécanique de challenge « ouvert » en ajoutant un mini concours sur un challenge (les 3 meilleurs gagnent un voyage en plus des points cadeaux). Il est possible de maitriser son budget en limitant le nombre de gagnants dans un challenge par paliers ou en définissant des objectifs personnalisés de types « paris » (si l’objectif n’est pas atteint le participant ne gagne rien). Un tirage au sort final « gros lot » permet d’offrir du rêve et de motiver les moins performants. Attention à une trop grande complexité des règles ou au risque de démotivation/déception des participants (cas des tirages au sort finaux) . Avantages : Possibilité de définir une « mécanique » sur mesure permettant de coller aux objectifs et ressources de l’entreprise La règle du jeu doit être mémorisable par tous. Fixer des objectifs d’étape pour découper les périodes longues. I – Les formes d’opérations Les programmes de fidélisation Ces programmes visent à conforter et développer une relation commerciale avec des clients ou distributeurs. Les participants obtiennent un avantage à chaque fois qu’ils prescrivent ou achètent l’un de vos produits. Les points gagnés par les participants à votre opération peuvent être cumulés sur la période ou être régulièrement utilisés pour commander des cadeaux. Les opérations de fidélisation ont une durée longue, 6 à 12 mois et sont généralement reconduites chaque année. Il est nécessaire d’ animer régulièrement l’opération avec des challenges ou « boosters » ponctuels sur certains de vos produits ( les nouveaux produits par ex), des envois de newsletter, des quiz… Ces programmes peuvent être enrichis d’un « club » donnant accès à des avantages et services pour vos meilleurs apporteurs ou clients. Budget ouvert Type d’opération demandant organisation et gestion Avantages : Pérennité de la relation commerciale Avantage concurrentiel durable (suivant dotations et services offerts) Une animation soutenue Des engagements de services La possibilité de cumuler ses gains I – Les formes d’opérations Les programmes de parrainage Ces programmes visent à développer l’apport d’affaires générées par les clients de la marque. Les clients « parrains » déclarent leurs contacts « filleuls » et obtiennent une récompense pour tout contact transformé. Il est nécessaire de bien cibler les clients satisfaits (quel profil, à quel moment) et de privilégier des média économiques pour assurer un retour sur investissement. Option 1 : une offre sur mesure pour un profil de client, Option 2 : un support de communication générique diffusé à tous les clients. Il est utile de donner un avantage au filleul qui servira à la fois d’accélérateur de vente et qui permettra au parrain de justifier de sa recommandation : « Si tu viens de ma part, tu bénéficies…. ». Type d’opération demandant une gestion fiabilisée pour suivre l’historique des prescriptions des parrains et les résultats des filleuls. Le ROI des opérations de parrainage est souvent difficile à atteindre Avantages: Permet d’augmenter la part naturelle des affaires apportées par la cooptation. Tracer la relation « parrain / filleul » Double récompense : « pour vous, pour votre filleul » Efficace si le parrainage existe déjà d’une façon naturelle I – Les formes d’opérations A chaque objectif sa mécanique Pour être efficace, une mécanique opérationnelle doit être facilement mémorisable : Au moment de l’acte, le participant doit pouvoir calculer son bénéfice Objectifs Mécaniques Récompenses Conquête Challenges ouverts avec bonus sur les premières actions Tangible et immédiate Créer le réflexe Parrainage Développement Concours et challenge avec paliers Progressive Concours et challenge à contrats d’objectifs Valorisante Installer un comportement Fidélisation Pérenniser une démarche I – Le cadre légal Les principales contraintes légales Etablir un règlement d’opération et le faire valider par un juriste. Sociales : Pour les bénéficiaires salariés, les charges sociales des gains doivent être déclarées. Pour les réseaux externe sans lien de subordination : La mécanique de gains ne doit pas être directement liée au CA : elle comporte des aléas; Les flux de dotations sont soumis à une fiscalité par palier de gains si votre opération concerne les individus et non des personnes morales. Fiscales : Stimulation La TVA, sur la dotation n’est pas récupérable sauf : Interne TVA sur les Cadeau d’affaires 65€ / an / bénéficiaire; Prévoir les charges Séminaires professionnels; sociales pour les Le bénéficiaire doit déclarer ses cadeaux comme avantages en nature; récompenses Obligation de déclaration de frais généraux de l’entreprise organisatrice Réseaux externes Etudier la fiscalité si le montant total des récompenses dépasse les 3000 €. de la mécanique vs fiscalité 2011 I – Le cadre légal Les principales contraintes légales Réglementaires : Il existent des exceptions sur des secteurs réglementés : Alcool, Tabac, Santé; Les ventes à prime ne doivent pas excéder un montant maximum de 7% de la valeur du produit. NB : Ne pas rémunérer une personne physique sans accord de son employeur, personne morale; Les tirages au sort doivent respecter le cadre législatif des loteries & concours. Dotations Non récupération de la TVA, Prévoir une clause dans le règlement sur les obligations fiscales du gagnant. Prime à l’achat Respect de la loi des 7% Stimuler des tiers Bulletin d’inscription validé par la personne morale + règlement Établir un règlement et le déposer chez un huissier de justice. I – La fiscalité des récompenses Cadeaux de faible valeur Toute entreprise peut offrir un (ou des) cadeau(x) dont le montant total annuel n’excède pas 65 € TTC par bénéficiaire. Dans la pratique, en BtoB, l’espérance moyenne de gains est de +/-400 € Les gains de faible valeur peuvent être utilisés pour optimiser la fiscalité de votre opération ou comme outil d’animation. Ainsi, l’entreprise peut : déduire la TVA ; déduire les achats du résultat fiscal de l’entreprise. obligation de les faire figurer dans le relevé détaillé des frais généraux dès que le montant total annuel dépasse les 3000 € Trois questions peuvent vous permettre de vérifier le bien fondé de l’achat et autoriser son enregistrement Le cadeau est-il acheté pour le bien de l’entreprise ? L’entreprise peut-elle supporter cette charge ? Le destinataire de ce cadeau est-il clairement identifié comme un tiers ayant une relation commerciale avec l’entreprise ? I – La fiscalité des récompenses Cadeaux de représentation Si ces charges ne donnent pas lieu à un acte anormal de gestion, les repas d’affaires, les réceptions et spectacles ainsi que les voyages pourront être fiscalement déductibles et la TVA liée à la charge sera déduite. La déductibilité est permise lorsque les frais exposés sont strictement a des fins professionnelles et avec des justifications suffisantes ; à contrario elle est refusée quand il s’agit de voyage de pur agrément. Pour l’administration fiscale, l’invitation doit: bénéficier à un partenaire de l’entreprise; être nécessaire à l’exploitation de l’entreprise; être une dépense non excessive compte tenu des possibilités de l’entreprise. Utiles pour fidéliser les revendeurs et clients clefs, à contrario, comme leur coût unitaire reste élevé et leur organisation lourde ; ils sont peu adaptés aux challenges visant l’ensemble du réseau de vente ou alors en stimuli pour les meilleurs d’entre eux! I – La fiscalité des récompenses Cadeaux de valeur Les cadeaux d’affaires au-delà de 65€ par an et par bénéficiaire sont fiscalisés à la source (55 % de charges patronales et 20 % de charges salariales). Toutefois les challenges visant les personnels commerciaux des entreprises de distribution, des concessions automobiles, des secteurs cosmétique, parfumerie, parapharmacie, financement et banque sont exonérés pour les gains inférieurs à 15% du smic brut : Au-delà de 15% du SMIC (210€) les avantages sont taxés à 20% Au-delà du SMIC (1393 €) les avantages sont taxés à 75% De même, le bénéficiaire est tenu de déclarer ces sommes comme avantage en nature. Solutions Organiser des opérations de Motivation à destination de la personne morale; Intégrer une mécanique de loterie dans la distribution des gains; Régler les modalités des gains et la façon de les dépenser afin d’absorber les charges ; Nous contacter. Références : Décret n° 2011-1387 du 25 octobre 2011 JORF n°0252 du 29 octobre 2011 Article L. 242-1-4 du code de la sécurité sociale. Les plus fiscalisés, mais offrant malgré tout le meilleur rapport d’efficacité / prix. NB : Les règles exposées expliquent le principe ; dans la pratique il existe des solutions opérationnelles I - Conclusion Concours, challenge, opération mixte, programme de fidélisation… Une opération de motivation bien conçue et animée est un outil efficace permettant de conquérir, développer ou fidéliser une cible commerciale. En revanche, comment concrètement : Déterminer les objectifs de votre opération ? Définir le bon périmètre de mon opération (durée, participants…) ? Identifier les bons critères de classement des participants ? Valoriser la communication et l’animation du programme ? Évaluer et maîtriser le budget alloué à l’opération ? Choisir les dotations les plus attractives ? La partie II vous présente les étapes incontournables pour monter votre opération 7 étapes pour réussir votre opération Le périmètre Les participants La durée Le budget Le choix des récompenses Les moyens d’animation La gestion II – Le périmètre Quels participants ? En premier lieu, vous devez définir de manière claire et précise la population cible de votre opération. Souhaitez-vous motiver tous vos réseaux ou seulement une catégorie (revendeurs, comptes clefs, commerciaux, …) ? Adressez-vous l’opération aux nouveaux, à ceux dont le potentiel est à développer ou au cercle de ceux que vous souhaitez fidéliser ? La réponse dépend de vos objectifs et de votre politique commerciale (axes de développement) ainsi que du nombre d’individus attachés à chaque catégorie cible potentielle (volumes et budgets). Quels objectifs ? Il est nécessaire de préciser le ou les critères sur lesquels vous fixerez des objectifs aux participants et les récompenserez. S’agit-il d’une vente, d’un objectif,… ? Faut-il inclure des seuils de valeurs ou établir une règle proportionnelle (X points par tranche de 15 K€ par ex.) ? Dans tous les cas, l’objectif doit s'exprimer sous la forme de données facilement mesurables et non contestables. Il est en effet nécessaire d’anticiper dès la conception le sujet de la gestion et de l’animation de l’opération (facilité et fiabilité de suivi des résultats par participant, fréquence possible de communication et mise à jour des résultats…). Les étapes de votre opération : Inscrire et qualifier - Quantifier – animer – récompenser Bien définir les cibles et les critères de performance II – Les participants Les participants peuvent être soit des individus (vendeurs,…), soit des entités (agences, concessions, revendeurs, grossistes…). Des individus Il est par expérience préférable d’inscrire et faire participer des individus. Cela permet de cibler les objectifs et l’action. Encore faut il respecter les contraintes légales, fiscales, et être à même de réellement personnaliser la communication (implication et « vente » de l’opération par le commercial) et enfin de pouvoir disposer d’indicateurs de performance individuelle. Des entités Il est souvent plus simple d’incentiver une entité (personne morale), vous sortez du cadre législatif de la rémunération individuelle et il est plus facile de rattacher la performance commerciale. Il est tout à fait possible d’envisager des opérations mixtes où les inscrits sont des individus et/ou des entités suivant les positions prises par les responsables hiérarchiques. Le choix de faire participer des individus dépend aussi de la capacité à quantifier la performance individuelle. Impliquer vos relais commerciaux pour recueillir les inscriptions II – La durée La nécessité de prendre en compte la période minimale nécessaire aux participants pour générer des résultats et/ou gagner des récompenses motivantes. Période courte : 2 à 4 mois La communication de lancement est essentielle pour réussir ce type d’opération. La force de vente doit annoncer le challenge 1 à 2 mois à l’avance afin que les participants soient prêts Communiquer le jour J. en amont du lancement Les critères de performance et les actions attendues doivent être compatibles avec la durée. Si le cycle de vente est de 6 mois une opération de stimulation commerciale portant sur les actes de vente ne peut être courte. Période plutôt longue : > à 5 mois – Une période plus longue est naturellement adaptée aux problématiques de développement et/ou fidélisation : consolidation de la relation participant/entreprise. Communiquer tout au long de – Pour que ces opérations longues soient réellement efficaces, il est nécessaire de les l’opération animer régulièrement (classements, boosters, quiz,…) et de mettre en perspective une dotation attractive pour les participants actifs. La durée du cycle de vente et la fréquence des contacts et visites déterminent la durée minimum de votre opération. Anticiper la saisonnalité et les actions concurrentes II – Le budget Pour évaluer votre budget, il est pertinent de combiner plusieurs approches: Approche n°1 : logique d’autofinancement Une opération de stimulation basée sur des critères quantitatifs (par ex. : nombre de dossiers prescrits transformés en offres signées) a vocation à générer une augmentation des performances de vos participants. Il est donc dans ce sens logique de déterminer son budget en fonction de l’impact économique attendu. Approche n°2 : logique de « marché » Les réseaux sont régulièrement sollicités pour participer à des opérations de stimulation. Les niveaux de récompenses proposés dans ces opérations déterminent dès lors des attentes ou seuils d’implication psychologiques. Si le ratio moyen de récompense est par exemple de 200 euros par individus et que vous visez une cible de 200 individus actifs il vous faudra prévoir un budget de 40K€. Ces approches sont à rapprocher de votre budget commercial total et des sommes attribuées aux autres actions de conquête et fidélisation programmées par ailleurs. L’espérance de gains présentée aux participants doit être concurrentielle Les entreprises avec des réseaux de distribution en circuit long consacrent +/- 3% de leur CA aux incentives. II – Le budget Budget ouvert ou fermé ? Le choix d’un budget ouvert ou fermé sera fonction du type d’opération choisie. Une opération de type « concours » a toujours un budget fermé puisque par construction seuls les X meilleurs gagneront et que la valeur des récompenses attribuées est définie à l’avance. Une opération de type « challenge » ou « fidélisation » a toujours un budget ouvert puisque fonction des objectifs atteints. La rentabilité de l’investissement est assurée par une rétribution « aux résultats ». Les mécaniques les plus simples « une action = une récompense » sont souvent les plus performantes II – Le choix des récompenses Les récompenses offertes doivent "donner envie". Elles doivent donc répondre aux besoins de liberté de choix, d’évasion et être adaptées aux besoins et profils des participants. A vous de choisir ou d’associer cadeaux, voyages et chèques cadeaux. Le chèque ou carte cadeaux : Simple et pratique, presqu’aussi attractif qu’un billet de banque, le chèque cadeaux est cependant peu porteur d’image, de rêve et de mémorisation. Il comporte une date limite de validité d’un à deux ans au-delà de laquelle la valeur prépayée est perdue. Les cadeaux : Il vous permettent d’offrir une récompense qui véhicule une image forte et de ne pas afficher la valeur du gain. Il est parfois cependant difficile de satisfaire les goûts des participants ou sortir des sentiers battus. La gestion des cadeaux est essentielle (délais de livraison, ruptures de stock ,…). Les critères de choix des gagnants sont les mêmes que les consommateurs du e-commerce. A vérifier : - Vous disposez des rapports nécessaires à la fiscalité ; -Vous ne payez que les récompenses au moment de l’expédition, pas les crédits de points (de 5% à 20% des points sont non consommés) - Vous disposez d’un suivi dans le temps avec un accès immédiat aux informations de tracking. II – Le choix des récompenses Les voyages : En groupe ou individuels, il véhiculent le rêve, et ont toujours un caractère exceptionnel. Comme pour les cadeaux, il convient de veiller à l’attractivité de la destination et à l’organisation des séjours. Des commerciaux de l’entreprise peuvent également accompagner les gagnants et profiter d’un cadre semi –professionnel pour tisser des liens (vérifier cependant la perception des participants au préalable). Toutefois leur organisation monopolise d’importantes ressources (obtention des visas, cas particuliers,…). En conclusion : Les récompenses ne doivent pas uniquement être tangibles : la reconnaissance, le collaboratif, le partage entre les participants et la notion d’équipes font partis des facteurs de succès. La logistique de livraison doit être irréprochable sous peine d’avoir à gérer les plaintes des gagnants (qui sont par ailleurs vos meilleurs vendeurs, clients). Comme un consommateur, le challengé appréciera le choix et la valeur perçue de votre offre de récompense II – Les moyens d’animation Pour réussir votre opération, la communication est indispensable. Plus l’opération est longue, plus la communication doit être régulière, soutenue et originale… Avant le lancement... Retenez si vous le pouvez un fil rouge, une thématique (nom, logo, charte graphique), Déterminez la fréquence de publication des résultats ainsi que les médias utilisés (papier, web, email, SMS…). Au lancement et pendant l ’opération... Rédigez et publiez un argumentaire de présentation incluant le règlement de votre opération, Impliquez vos commerciaux qui seront les « vendeurs » de votre opération sur le terrain, Expliquez la définition des objectifs et communiquez sur les récompenses, Informez régulièrement les participants du déroulement de l'opération, – Animez votre opération pour éviter l’essoufflement : créez la surprise. En fin d’opération... Communiquez les scores et gains définitifs aux différents acteurs de votre opération, Rappelez comment commander ses récompenses, Remerciez tous les acteurs de votre opération et valorisez les gagnants. « Une opération sans suivi est une opération sans vie ! » Bien anticiper l’organisation et la gestion permet d’augmenter le ROI des opérations de motivation II – La gestion Dès qu’une opération vise une cible complexe ou volumétrique il est nécessaire de se doter d’outils pour gérer les bases de données des différents profils, traiter les données de résultats, et gérer les récompenses. Le back-office de l’inscription à la récompense doit être fiable et fluide : les gagnants sont vos meilleurs « performers » ! Les participants 3 questions clefs : - Comment inscrire et Les identifier, les inscrire, les animer animer les participants ? Les résultats - Comment quantifier leur Les recueillir, les rattacher à l’inscrit, les consolider résultat ? - Comment attribuer les Les gains gains ? Les calculer, les libérer, les solder Les dotations En gérer les commandes individuelles, en assurer suivi et SAV II – Bilan de votre opération Bilan qualitatif Prenez le temps, une fois l ’opération terminée de faire le point et d ’interviewer les acteurs. Demandez leur avis sur la communication, la publication des résultats, les commandes et réceptions de leurs dotations…). Bilan quantitatif Interviewer les participants mais aussi ceux qui ont été les relais de vos opérations Calculez la performance de votre opération. Les réponses à ces questions vont permettre l’élaboration de la prochaine opération en l’adaptant : opération plus ou moins longue, récompenses différentes, communication plus soutenue, implication d’une autre catégorie de participants… Conclusion Une opération de Motivation commerciale bien menée est un outil très efficace pour augmenter les ventes ou les orienter vers une direction favorable à l’entreprise organisatrice. Les inscriptions, les mécaniques, la communication et les récompenses sont les quatre composantes à prévoir pour la gestion de votre opération. Une mécanique de motivation pérenne et efficace prend en compte : 1 - Donner envie : Ecouter, émerger, accueillir, reconnaître 2 - Créer le réflexe : Evangéliser, impliquer, sur-primer, rythmer 3 - Installer la démarche : Valoriser, allonger la durée, animer 4 - Fidéliser : Segmenter, s’engager, cumuler, faire coopter En savoir plus Benoît Rousseau Directeur Conseil Email : [email protected] tel : 01 41 46 00 62 2, rue du Docteur Lombard, 92130 Issy les Moulineaux site web : www.motivationfactory.com