Télécharger - France Bénévolat

Lemana
ge
me
ntas
s
oc
i
a
t
i
f
,ç
as
’
a
ppr
e
nd.
Chicago. Juillet 2004 :
L’
Al
l
i
a
nc
e Amé
r
i
c
a
i
ne pour l
e Dé
ve
l
oppe
me
nt du Ma
na
g
e
me
nt Associatif tient sa
conférence annuelle. Cinq jours de séminaires et de débats sur la stratégie des associations, le
développement de
sc
a
pa
c
i
t
é
sdeg
e
s
t
i
on,l
ema
na
ge
me
ntde
sc
ons
e
i
l
sd’
a
dmi
ni
s
t
r
a
t
i
on,l
e
s
t
e
nda
nc
e
sdel
ac
ol
l
e
c
t
edef
onds
,l
e
smé
t
hode
sd’
a
ut
oé
va
l
ua
t
i
on…
700 (sept cents) consultants et spécialistes du non profit y participent, pratiquement tous
américains ou canadiense
t
…unFra
nç
a
i
s
,t
é
moi
né
be
r
l
uéd’
unmondea
s
s
oc
i
a
t
i
fàde
ux
vitesses.
I
lnes
’
a
g
i
tpa
sd’
une
xe
mpl
ei
s
ol
é
…Pa
r
t
out
,l
à
-ba
s
,l
e
sa
s
s
oc
i
a
t
i
onsr
e
l
e
va
ntd’
unemê
me
communauté se regroupent pour partager leurs connaissances et suivre des séminaires parfois
largement financés par des fondations adeptes du soutien au « capacity building »c
’
e
s
t
-à-dire
au renforcement du potentiel de management des associations
Ces dernières ont recours à des formations spécifiques et au soutien de consultants spécialisés.
Elles investissent dans les outils de management et ont conscience que la solidarité commence
a
ve
cl
’
é
di
f
i
c
a
t
i
ond’
uns
e
c
t
e
ura
s
s
oc
i
a
t
i
ft
r
a
va
i
l
l
a
ntàdé
ve
l
oppe
rg
l
oba
l
e
me
nts
one
f
f
i
c
a
c
i
t
é
.
Lal
i
t
t
é
r
a
t
u
r
es
url
es
uj
e
te
s
t
,de
pui
spl
usd’
unevi
ng
t
a
i
ned’
a
nné
e
sa
bonda
nt
e
,qu’
i
ls
’
a
g
i
s
s
e
de livres ou de revues. Philip Kotler, spécialiste du marketing qui fait autorité dans le monde
entier, en est à la sixième édition de son livre sur le marketing appliqué aux associations... On
trouve même des vidéos de formation e
tj
us
qu’
à de
ss
pé
c
i
a
l
i
s
t
e
se
nr
e
c
r
ut
e
me
nt
d’
a
dmi
ni
s
t
r
a
t
e
ur
s
….
Quelques analyses et réflexions par rapport à notre contexte français :
Pl
usd’
unl
e
c
t
e
urvas
es
e
nt
i
ra
g
a
c
é… « C’
e
s
tl
ac
ul
t
ur
eamé
r
i
c
ai
ne
,l
’
abs
e
nc
ed’
Ét
atr
e
nd
c
ege
nr
ed’
i
ni
t
i
at
i
vené
cessaire, chez nous ça ne marcherait pas :nousn’
avonspasl
e
s
mêmes priorités »
C’
e
s
tàdé
mont
r
e
r
.Nousa
vonss
a
nsdout
ee
nFr
a
nc
ee
nc
or
e da
va
nt
a
g
ebe
s
oi
nquenos
homol
og
ue
sa
mé
r
i
c
a
i
nsd’
une
ns
e
i
g
ne
me
nts
pé
c
i
f
i
queàl
ac
ondui
t
ede
sa
s
s
oc
i
a
t
i
ons
.Le
s
subventions sont en baisse, les dirigeants harassés, les bénévoles fidèles et vraiment engagés
en régression, les administrateurs potentiels de plus en plus rétifs à accepter de siéger à un
c
ons
e
i
l…
C’
e
s
tpr
é
c
i
s
é
me
ntpa
r
c
equenousc
our
onsa
pr
è
sl
et
e
mpsqu’
i
lf
a
utpr
e
ndr
e
… l
et
e
mps
d’
a
ppr
e
ndr
e
,d’
é
c
ha
ng
e
r
,der
é
f
l
é
c
hi
r
.C’
e
s
tpr
é
c
i
s
é
me
ntpa
r
c
equenousc
our
onsa
pr
è
sl
e
s
r
e
s
s
our
c
e
sh
uma
i
ne
se
tf
i
na
nc
i
è
r
e
squ’
i
lf
a
utc
he
r
c
he
rd’
a
ut
r
e
smoy
e
nsdel
e
sobt
e
ni
r
.C’
e
s
t
pr
é
c
i
s
é
me
ntpa
r
c
equel
’
onn’
apa
sa
s
s
e
zr
é
f
l
é
c
hiàl
ami
s
s
i
onouàl
as
t
r
a
t
é
g
i
edel
’
a
s
s
oc
i
a
t
i
on
qu’
i
lf
a
utdé
my
s
t
i
f
i
e
rl
’
i
l
l
us
i
onr
é
pa
n
d
ues
e
l
onl
a
que
l
l
equel
ema
nquedemoy
e
nsf
i
na
nc
i
e
r
s
est la source de tous les maux.
Nos ha
bi
t
ude
si
ndi
vi
dua
l
i
s
t
e
se
tn
o
s ha
bi
t
ude
st
outc
our
tn’
a
r
r
a
ng
e
ntr
i
e
n…Ce
r
t
a
ines
réflexions ne font que ralentir une évolution nécessaire.
« Sui
vr
ede
smodul
e
sgé
né
r
aux d’
e
ns
e
i
gne
me
ntdu manage
me
ntmai
sc
e
l
a va nous
obl
i
ge
rànousmé
l
ange
ràde
sor
gani
s
at
i
onsquin’
ontpasl
e
smê
me
spr
obl
é
mat
i
que
sque
les nôtres ! »
1
Etc
’
e
s
tt
a
nt mieux ! Si les autres organisations ont des finalités très différentes il est très
révélateur que leur management obéit à des règles qui sont absolument identiques. Ce qui est
vrai pour le management des entreprises est vrai pour celui des associations. C’
e
s
ta
us
s
ida
ns
de telles occasions que des rapprochements fructueux se font souvent ! Faut-il laisser aux
seules entreprises le monopole des concertations, des rapprochements, voire des fusions ?
Surgit alors le vieux débat associations versus entrepris
e
s
…
« De toutes façons on ne peut pas gérer une association comme une entreprise : cette
de
r
ni
è
r
eaa
umoi
nsunr
e
pè
r
ei
nc
ont
our
nabl
ec
’
e
s
tl
ade
r
ni
è
r
el
i
gnedes
onbi
l
a
n,c
e
l
l
e
quii
ndi
ques
e
spr
of
i
t
s
…quel
’
on net
r
ouvepasdansuneor
gani
s
at
i
on à butnon
lucratif. »
C’
e
s
tpr
é
c
i
s
é
me
ntpour
quoi
,a
i
ns
ique l
’
e
xpl
i
quel
ec
é
l
è
br
ec
ons
ul
t
a
nta
mé
r
i
c
a
i
n Pe
t
e
r
Drucker, récemment décédé, les associations ont encore davantage que les entreprises besoin
dema
na
g
e
me
nt
,be
s
oi
ndet
r
ouve
rd’
a
ut
r
e
sc
r
i
t
è
r
e
squel
e
sbé
né
f
i
c
e
se
tdes
’
é
va
l
ue
ràpa
r
t
i
r
de ces critères.
La position inverse est toute aussi fréquente :
« De toutes façons il faut gé
r
e
runeas
s
oc
i
at
i
onc
ommeunee
nt
r
e
pr
i
s
e
… ».
Pa
sd’
a
c
c
or
dnonpl
us
.Qua
ndonn’
a
ppr
é
he
ndepa
sl
e
sdi
f
f
é
r
e
nc
e
sona
r
r
i
veàde
snonsens.
Par exemple croyez-vousquel
e
sdi
r
i
ge
a
nt
sd’
e
nt
r
e
pr
i
s
es
a
c
he
ntma
na
g
e
rl
e
sbé
né
vol
e
s?
« C’
e
s
tt
r
è
sbi
e
ndepr
opos
e
rune
ns
e
i
gne
me
ntmai
se
nc
emome
ntnot
r
eas
s
oc
i
at
i
one
s
t
en crise : dites –moi plutôt comment faire travailler ensemble notre conseil
d’
admi
ni
s
t
r
at
i
one
tnosdi
r
i
ge
ant
ss
a
l
ar
i
é
s
.»
C’
e
s
tunpr
obl
è
mequimé
r
i
t
e
,c
e
r
t
e
s
,unea
t
t
e
nt
i
ons
pé
c
i
a
l
ema
i
si
lya
ur
at
ouj
our
sde
sc
r
i
s
e
s
et des priorités et des conflits entre C.A. et salariés qui conduiront à ne rien décider et à
continuer à se f
a
i
r
eduma
l
…
« Vouspar
l
e
zd’
e
ns
e
i
gne
me
ntmai
sç
af
ai
tde
sanné
e
squel
’
one
nf
a
i
t! »
Pa
sf
a
uxma
i
ss
e
ul
e
me
nte
npa
r
t
i
evr
a
i
.Ce
l
af
a
i
tde
sa
nné
e
squel
’
ona
ppr
e
nda
uxc
ha
r
g
é
sde
mi
s
s
i
ond’
uneONGc
equ’
e
s
tl
al
og
i
s
t
i
qued’
unemi
s
s
i
on,oul
’
é
c
out
eàdes écoutants ou une
mé
t
hodedel
e
c
t
ur
eàde
sr
e
s
pons
a
bl
e
sd’
a
l
pha
bé
t
i
s
a
t
i
on.Br
e
fonnepe
utf
a
i
r
ea
ut
r
e
me
ntque
d’
e
ns
e
i
g
ne
rc
equic
or
r
e
s
pondàl
ami
s
s
i
ons
oc
i
a
l
edel
’
a
s
s
oc
i
a
t
i
on.Engé
né
r
a
lc
e
l
as
epa
s
s
e
e
ni
nt
e
r
nee
tda
nsl
ec
a
dr
ed’
uns
e
r
vi
c
emi
ni
mum.
Ma
i
squie
ns
e
i
g
nea
uxé
l
usde
sc
ons
e
i
l
sd’
a
dmi
ni
s
t
r
a
t
i
onl
af
a
me
us
egouve
r
na
nc
e? Qui
contribue à ce que ces élus partagent leurs connaissances ? Qui soulage les directeurs
e
xé
c
ut
i
f
sd’
unepa
r
t
i
edel
e
ur
sa
ppr
é
he
ns
i
onse
nl
e
sf
a
i
s
a
ntr
e
nc
ont
r
e
rl
e
ur
shomologues
a
ut
ourd’
unt
hè
mec
ommun?C’
e
s
tt
r
ops
ouve
ntl
er
e
c
our
sa
uxs
ol
ut
i
onse
mpi
r
i
que
s
,l
er
e
f
uge
da
nsl
at
r
a
di
t
i
on,l
e
smê
me
sc
hoi
xd’
e
n
s
e
i
g
ne
me
ntpe
r
ma
ne
nta
nné
ea
pr
è
sa
nné
e
.
« Chez nous le service développement suit sa route sans grande concertation avec les
autres et le service communication est avant tout institutionnel. C’
e
s
tc
ommeç
a.
»
Ondoi
tpou
r
t
a
ntt
ouj
ou
r
ss
’
e
f
f
or
c
e
rder
a
s
s
e
mbl
e
rl
e
sa
c
t
e
ur
sa
s
s
oc
i
a
t
i
f
sa
ut
ourdupr
oj
e
t
c
ommun,donne
ra
uj
e
unec
a
dr
epor
t
e
urd’
a
ve
ni
runevuet
r
a
ns
ve
r
s
a
l
edel
’
or
g
a
ni
s
a
t
i
onl
ui
é
vi
t
a
ntdes
’
e
nf
e
r
me
rda
nsl
edé
pa
r
t
e
me
ntqu’
i
lae
nc
ha
r
ge
,e
xpl
i
que
ra
us
e
r
vi
c
edepr
e
s
s
e
qu’
uns
out
i
e
nmé
di
a
t
i
quea
uxa
c
t
i
onsdec
ol
l
e
c
t
edef
ondss
e
r
a
i
ta
ppr
opr
i
é
.
« Ouij
’
ai
me
r
ai
squel
e
sc
ons
e
i
l
sd’
admi
ni
s
t
r
at
i
onde
sas
s
oc
i
at
i
onsqui constituent notre
f
é
dé
r
at
i
on bé
né
f
i
c
i
e
ntdef
or
mat
i
onsou dec
ons
e
i
l
sdege
s
t
i
on…mai
sj
en’
aipasde
2
budge
t po
ur c
e
l
ae
t d’
ai
l
l
e
ur
sj
ec
r
ai
ns que nos pr
é
s
i
de
nt
sr
e
f
us
e
nt une t
e
l
l
e
proposition. »
Qui ose attaquer les résistances du terrain face à des sièges devenus trop éloignés ? Qui ose
proposer aux sièges de prendre à bras le corps le problème ?
C’
e
s
tvr
a
iquel
’
onobs
e
r
vede
ss
t
r
uc
t
ur
er
e
pl
i
é
e
ss
ure
l
l
e
s
-mêmes, une dégradation des
rapports entre associations de terrain et sièges, des volontés de prise de pouvoir et des
t
e
nda
nc
e
sàl
’
i
mmobi
l
i
s
me
…N’
e
s
t
-ce pas une raison supplémentaire pour remplacer les
conflits plus ou moins sournois par un apprentissage en commun avec de vraies règles du jeu?
Bien géré ne veut pas dire perdre son âme !
« Toutes ces me
s
ur
e
s de ge
s
t
i
on f
onté
vol
ue
rl
’
as
s
oc
i
at
i
on dans l
a di
r
e
c
t
i
on de
l
’
e
nt
r
e
pr
i
s
e pr
i
vé
e ave
cs
e
sc
ont
r
ai
nt
e
s oppos
é
e
sà l
’
e
s
pr
i
t de gé
né
r
os
i
t
ée
t de
militantisme développé dans les associations. »
C’
e
s
tvr
a
iquel
eda
ng
e
re
s
tr
é
e
l
… Ma
i
sa
ul
i
e
udes
er
e
t
r
ancher dans des affirmations
péremptoires voire sectaires on peut aussi réfléchir à des moyens spécifiques de manager le
secteur sans but lucratif.
Doc
t
e
ure
ns
c
i
e
nc
e
sdeg
e
s
t
i
ondel
’
Éc
ol
ePol
y
t
e
c
hni
quea
ve
cs
at
hè
s
e«Gérer et militer »
François Rousseau développe la notion « d’
out
i
l
sde Sens », nécessaires pour que les
g
e
s
t
i
onna
i
r
e
snes
’
é
t
ouf
f
e
ntpa
sda
nsl
e
ur
sr
a
t
i
os
,n’
é
t
ouf
f
e
ntpa
sl
e
smi
l
i
t
a
nt
se
tpourquec
e
s
derniers découvrent le management sans trahison. Des réflexions approfondies permettent de
revenir au sens, au projet associatif ambitieux. La remise en cause de certains statuts,
l
’
ut
i
l
i
s
a
t
i
ondenouve
a
uxr
e
pè
r
e
spe
uve
ntc
ont
r
i
bue
rà«réassocier »
l
’
or
ga
ni
s
a
t
i
on.
Soy
onsr
é
a
l
i
s
t
e
s
.Combi
e
nd’
a
s
s
oc
i
a
t
i
onss
ont
,a
uj
our
d’
hui
,e
ng
l
ué
e
sda
nsl
e
sf
i
lets de leurs
f
i
na
nc
e
ur
se
tnet
r
ouve
ntl
es
a
l
ute
tl
apé
r
e
nni
s
a
t
i
on de
se
mpl
oi
squ’
e
n obt
e
na
ntune
s
ubve
nt
i
onpourdenouve
a
uxpr
oj
e
t
squide
vi
e
nne
ntl
e
spr
oj
e
t
sde
sf
i
na
nc
e
ur
sa
va
ntd’
ê
t
r
e
c
e
uxdel
’
a
s
s
oc
i
a
t
i
on? Combien ne tentent même pas de développer d’
a
ut
r
e
spa
r
t
e
na
r
i
a
t
squi
seraient éthiquement possibles ? Combien se démoralisent devant la difficulté de trouver de
nouve
l
l
e
sr
e
s
s
our
c
e
sbé
né
vol
e
sa
ul
i
e
u des
epos
e
rl
aque
s
t
i
on d’
e
s
s
a
y
e
runenouve
l
l
e
approche ?
Combi
e
na
ur
a
i
e
ntbe
s
oi
nd’
uns
é
mi
na
i
re interne pour redécouvrir un Projet Associatif enfoui
sous des couches de querelles internes ? Combien ont une idée de ce que pourrait être une
politique efficace de communication ? Les blocages abondent pour rester dans le statu quo.
Il y a aussi la contrai
nt
ef
i
na
nc
i
è
r
e
,l
ac
ul
t
ur
edug
r
a
t
ui
t
…quis
er
é
vè
l
es
ouve
ntt
r
è
sc
oût
e
us
e
et fait éliminer tout ce qui est, en apparence, non indispensable comme un cycle de formation.
Un c
a
l
c
uls
i
mpl
epe
r
me
tpour
t
a
ntdevé
r
i
f
i
e
rques
iunef
or
ma
t
i
on d’
unepe
r
s
onnea
u
ma
na
g
e
me
ntde
sbé
né
vol
e
sc
oût
edel
’
or
dr
ede250Eur
osl
er
e
c
r
ut
e
me
ntd’
un bénévole
compétent et fidèle, un seul, peut rapporter sur une seule année 60 fois cette mise initiale.
Et encore cet investissement peut dans bien des cas être couvert par des crédits affectés à la
formation.
Apr
è
spl
usd’
una
nd’
e
xpé
r
i
e
nc
eda
nsl
e
sUni
t
é
sdef
or
ma
t
i
ona
uMa
na
ge
me
ntAs
s
oc
i
a
t
i
f(
l
e
s
UMA)f
onc
t
i
onna
nt
,e
nf
or
ma
t
i
onpe
r
ma
ne
nt
e
,e
npa
r
t
e
na
r
i
a
ta
ve
cl
’
Éc
ol
ede
smi
ne
sdePa
r
i
s
les témoignages des participants, récents dansl
ec
ha
mpdel
’
a
s
s
oc
i
a
t
i
ona
us
s
ibi
e
nque
professionnels chevronnés sont clairs.
Il existe une spécificité du management associatif et celle-ci se précise avec chaque nouvelle
t
r
a
nc
hed’
e
ns
e
i
g
ne
me
nt
.Lami
s
eàj
ourde
sc
onna
i
s
s
a
nc
e
se
s
ti
mpor
t
a
nt
ema
i
sl
efait de
3
travailler en commun à partir de parcours différents et de bénéficier de témoignages vécus par
de
spr
a
t
i
c
i
e
nsd’
a
s
s
oc
i
a
t
i
onl
’
e
s
te
nc
or
epl
us
.
Les participants sont passionnés par ce qui apparaît sur bien des modules comme la création
d’
une
ns
e
ignement, conçu avec eux et pour eux, et ils se sentent mieux préparés à affronter un
s
e
c
t
e
ura
s
s
oc
i
a
t
i
fquis
’
or
i
e
nt
eve
r
st
outs
a
ufl
af
a
c
i
l
i
t
é
.
Nombr
ed’
a
s
s
oc
i
a
t
i
ons
,e
ne
f
f
e
t
,s
ontdé
j
àe
ns
i
t
ua
t
i
ondec
onc
ur
r
e
nc
e
,e
nt
r
ee
l
l
e
se
ta
us
s
i
avec des organisations marchandes, ou en état de dépendance par rapport aux donneurs
d’
or
dr
epu
b
l
i
c
s
.Ce
t
t
es
i
t
ua
t
i
on r
i
s
qued’
a
bout
i
ràunes
é
l
e
c
t
i
on quive
r
r
al
e
sbr
oc
he
t
s
vi
r
e
vol
t
a
ntda
nsl
’
é
t
a
ngdus
e
c
t
e
urs
a
nsbutl
uc
r
a
t
i
ft
r
i
omphe
rde
sge
nt
i
l
spe
t
i
t
sg
a
r
donss
a
ns
dent.
Ma
l
g
r
él
ar
é
a
l
i
t
édec
e
t
t
ec
onc
ur
r
e
nc
el
es
e
c
t
e
ura
s
s
oc
i
a
t
i
fnes
’
e
ns
or
t
i
r
aques
’
i
lpour
s
ui
t
da
nsl
avo
i
edel
ac
onc
e
r
t
a
t
i
one
tda
nsc
e
l
l
ed’
uner
é
f
l
e
xi
ong
l
oba
l
epoura
mé
l
i
or
e
rl
a
c
ompr
é
he
ns
i
ons
urc
equ’
e
s
tr
é
e
l
l
e
me
ntunea
s
s
oc
i
a
t
i
on.Sic
’
e
s
ts
eulement la loi du plus fort
e
tl
af
oi
r
ed’
e
mpoi
g
ne
,s
ionnedé
ve
l
oppepa
sde
sout
i
l
sc
ommuns
,s
il
ar
e
c
he
r
c
hes
url
e
management associatif reste sans chercheur en France tout le monde sera perdant.
Ce
r
t
a
i
nsl
’
ontc
ompr
i
s
.Unei
ni
t
i
a
t
i
vet
e
l
l
equec
e
l
l
edeFr
a
nc
eBé
né
vol
a
tpa
r
tdel
’
i
dé
equel
e
s
c
a
ndi
da
t
sa
ubé
né
vol
a
tnet
r
ouve
ntpa
sf
or
c
é
me
ntt
outs
e
ul
sl
’
a
s
s
oc
i
a
t
i
onquir
é
pondàl
e
ur
s
aspirations et à leurs capacités. Au-delà de ce service à court terme France Bénévolat travaille
a
us
s
iàc
ha
ng
e
rl
’
é
t
a
td’
e
s
pr
i
tda
nsl
e
que
ll
et
r
a
va
i
lbé
né
vol
ee
s
tc
ons
i
dé
r
é
.Lemod
è
l
e
canadien est exemplaire puisque « duj
a
r
di
nd’
e
nf
a
ntàl
’
e
nt
r
e
pr
i
s
e», la notion de bénévolat
e
s
ts
ubl
i
mé
ea
ve
cuna
ppor
tf
i
na
nc
i
e
rc
ons
i
dé
r
a
bl
edel
’
Ét
a
tpourf
a
vor
i
s
e
rl
ar
e
c
he
r
c
hes
url
e
ma
na
g
e
me
nta
s
s
oc
i
a
t
i
foul
’
i
nf
or
ma
t
i
s
a
t
i
onde
sor
g
a
ni
s
a
t
i
ons
.…e
tl
e
sr
é
s
ul
t
a
t
ss
ontl
à
Il faut que cette volonté de démystifier le monde associatif et de le rendre plus performant soit
reprise par les acteurs du secteur. Qui va aller enseigner aux étudiants des écoles de
c
omme
r
c
equel
as
t
r
a
t
é
gi
ed’
uneor
g
a
ni
s
a
t
i
onnonpr
of
i
tnec
ons
i
s
t
epa
sàf
a
i
r
el
ebi
e
ne
n
but
i
na
ntd’
unec
a
us
eàl
’
a
ut
r
ema
i
sàr
a
s
s
e
mbl
e
rs
e
sf
or
c
e
spourf
a
i
r
eba
s
c
ul
e
runobs
t
a
c
l
e
pr
é
c
i
s
,e
tàt
r
ouve
rl
e
sme
s
ur
e
sa
dé
qua
t
e
sd’
é
va
l
ua
t
i
on ? Qui va expliquer aux élèves des
é
c
ol
e
sdej
o
ur
na
l
i
s
t
e
squ’
i
l
sontl
ede
voi
rdef
a
i
r
epr
e
ndr
ec
ons
c
i
e
nc
eàl
e
ur
sf
ut
ur
sl
e
c
t
e
ur
sou
a
udi
t
e
ur
sdec
equer
e
pr
é
s
e
nt
evr
a
i
me
ntunea
s
s
oc
i
a
t
i
ona
uj
our
d’
huie
td’
a
bor
dd’
e
npr
e
ndr
e
conscience eux-mêmes avant des
’
obs
é
de
rs
url
avi
t
e
s
s
eàl
a
que
l
l
el
e
sf
ondsdut
s
una
mis
o
nt
engagés ?
Il y a suffisamment de miracles en provenance du Mondea
s
s
oc
i
a
t
i
f
,d’
a
ppor
t
se
nt
a
l
e
nt
s, en
dé
voue
me
nte
te
ngé
né
r
os
i
t
épourquel
’
ona
i
l
l
epl
usl
oi
ne
nc
or
e
.
En France, a
uj
our
d’
hui
, unmouve
me
nts
’
e
s
qui
s
s
epourdé
ve
l
oppe
rl
ema
na
ge
me
nta
s
s
oc
i
a
t
i
f
de qualité.I
li
nt
è
g
r
el
as
a
uve
g
a
r
dedel
’
e
s
pr
i
tmi
l
i
t
a
nt
,l
er
a
ppr
oc
he
me
nta
ve
cc
e
r
t
a
i
ne
s
entreprises (y compris par des alliances stratégiques), le recours à des consultants spécialisés,
l
’
i
dé
eé
me
r
ge
nt
equel
e« non profit » a
us
s
is
’
e
ns
e
i
g
ne
,l
’
a
ppé
t
i
tde
snouve
l
l
e
sgé
né
r
a
t
i
ons
pourunea
ut
r
ef
a
ç
ondec
ons
i
dé
r
e
rl
et
r
a
va
i
lquec
e
l
l
equipr
é
va
utda
nsl
’
uni
ve
r
sma
r
c
ha
nd,de
lents progrès dans la psychologie collective pour intégrer les faits les plus basiques sur le
ma
na
g
e
me
ntde
sa
s
s
oc
i
a
t
i
ons
,l
’
a
ppa
r
i
t
i
ond’
unc
e
r
t
a
i
nnombr
ed’
ouvr
a
g
e
ss
url
ema
na
ge
me
nt
a
s
s
oc
i
a
t
i
f
…
4
Endé
c
i
da
ntd’
i
nc
l
ur
eda
nss
e
sc
ol
onne
suner
ubr
i
ques
url
ema
na
g
e
me
nta
s
s
oc
i
a
t
i
f
, Juris
Associations participe à ce mouvement
…Vosc
omme
nt
a
i
r
e
ss
url
e
se
f
f
or
t
sàe
nt
r
e
pr
e
ndr
e
pourdé
ve
l
oppe
rl
apr
a
t
i
qued’
unma
na
ge
me
nta
s
s
oc
i
a
t
i
fe
f
f
i
c
a
c
enouss
e
r
ontt
r
è
spr
é
c
i
e
ux.
Pierre Birambeau Président de ADEMA (UMA)
Janvier 2006
Pou
re
ns
a
v
o
i
rp
l
u
ss
url
’
ADEMA(UMA)
,v
oi
rwww.
uma-formation.org
5