Le recrutement d`un travailleur handicapé Durée : 5 à 7 minutes, 2

Le recrutement d’un travailleur handicapé
Durée : 5 à 7 minutes, 2 comédiens
1 - Le synopsis
Jacques s’apprête à recevoir en entretien d’embauche, un candidat
handicapé. Quel handicap ? Quel comportement adopter ? Quelle question poser
ou ne pas poser ? Et les compétences dans tout ça ? Jacques est embarrassé
face à ce candidat si différent, mais est-ce vraiment le cas ?
2 – Thèmes abordés
Vous souhaitez travailler sur la préparation aux entretiens d’embauche et plus
spécifiquement à ceux dédiés aux personnes handicapées. Cette courte saynète
vous permet de poser clairement le cadre managérial et légal des entretiens. Et
de redéfinir l’aspect comportemental au service des compétences.
Le management
Durée : 5 à 7 minutes, 2 comédiens
1 - Le synopsis
Martin n’ose pas faire un entretien de recadrage à Brigitte parce qu‘elle est
travailleur handicapé. Il demande alors à son responsable de s’en occuper.
Malheureusement ce dernier ne s’en sort pas mieux en exécutant un sermon
digne de l’école primaire. Il évoque ensuite avec son RRH, les effets d’un
management non équitable.
2 – Thèmes abordés
Cette saynète vous permet de redéfinir le rôle du manager, d’évoquer l’équité
managériale et la notion d’équipe.
Contact : Valérie Picart - 04 37 40 31 54
GUICHETS FERMES - 8, rue du Putet – 69250 Fleurieu-sur-Saône
[email protected] - www.guichets-fermes.com
La Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé
Durée : 5 à 7 minutes, 2 comédiens
VERSION 1
1 - Le synopsis
Georges a un problème de santé, et apprend à son collègue qu’il recherche un
autre travail parce que 8 heures d’affilées c’est devenu trop dur. Voulant bien
faire, ce dernier lui recommande vivement de se lancer dans une démarche de
reconnaissance en qualité de travailleur handicapé. Ce que Georges refuse
catégoriquement.
2 – Thèmes abordés
Quel comportement avoir face à ce type de difficulté ? Identification des
partenaires compétents (médecine du travail, assistante sociale…), les
quiproquos issus de la non communication d’un changement d’état, l’importance
de l’encadrement.
VERSION 2
1 - Le synopsis
Georges a un problème de santé mais ne souhaite pas que celui-ci soit dévoilé. Il
met son manager en porte à faux vis-à-vis de son N+1. Il est temps de poser
cartes sur table et de se parler franchement. Le manager informe des
dispositifs. Prendre le temps d’écouter son collaborateur pour l’emmener sur le
chemin de l’acceptation de son statut. Evoquer l’engagement de l’entreprise et
les dispositions existantes.
2 – Thèmes abordés
Prendre le temps d’écouter son collaborateur, pour l’emmener sur le chemin de
l’acceptation de son statut. Evoquer l’engagement de l’entreprise et les
dispositions existantes.
Références
Auchan, Cap Emploi, Casden, DGAC, Forclum, GDF Suez, Immochan,
Lyonnaise des Eaux, Ministère de la Défense, Université Pierre Mendes
France, Alcan, Elengy, Renault Trucks, Arkema, Arthur Hunt…
Contact : Valérie Picart - 04 37 40 31 54
GUICHETS FERMES - 8, rue du Putet – 69250 Fleurieu-sur-Saône
[email protected] - www.guichets-fermes.com