Le processus d`émergence, de détection des idées de projets, d

Transcription

Le processus d’émergence, de détection
des idées de projets, d’accompagnement
des porteurs de projets et de suivi à
Minalogic
Les sources d’idées pour les projets
40% des idées proviennent des groupes de travail décidés par les comités opérationnels EmSOC et
Micro nano (15 experts issus des entreprises ou laboratoires adhérents du pôle) ou à l’initiative de
Minalogic
Organisation de journées thématiques :
•
•
journée EDA,
journée microtechnologies pour la santé,
Présence de 20 à 80 personnes à ces ateliers
Lancement de nombreux groupes de travail suite à ces ateliers pour approfondir des pistes de travail et
aboutir in fine à des projets collaboratifs
•
•
•
•
•
•
Green IT
Packaging
Défis du bâtiment intelligent (M2M et réseaux de capteurs)
Electronique imprimée
Image et multimédia
Systèmes implantés: instrumentation pour le diagnostic, GMCAO, santé à domicile et autonomie
40% viennent de l’écosystème animé par Minalogic, (en particulier lors des journées brainstorming)
20% des projets sont issus d’autres pôles
Rappel : 2 événements organisés en moyenne par mois (petits-déjeuners, formation PI, RDV tête à tête…)
avec un taux de participation de 20 à 35 personnes en moyenne.
L’accompagnement proposé par Minalogic aux porteurs :
2,5 mois d’itérations successives pour bonifier le projet
Dépôts prédossiers
Audition porteur de
Projet par comité
⇒ retour écrit &
oral au porteur
Clôture appel
à projet
Réponse officielle
DGCIS
Lancement
appel à projet
T0-2,5 mois
T0-45j
T0-30j
T0-15j
Brainstorming
T0-7j
Comité de
labellisation
Examen pré-dossiers
par comité d’experts
de Minalogic => retour
écrit au porteur
T0
T0+3 mois
Signature des
conventions
avec les
financeurs
DGCIS - Porteur - Minalogic
3
T0+8 mois
L’aide au montage de projets
-
Lors des brainstormings, 2h sont consacrées à la présentation des idées de
projet, 10mn max sont données à chaque porteur et une présentation type est
imposée.
Nom de votre projet
-
-
Partenaires
Un dossier type est
Lister ici les partenaires connus
proposé (30 p max)
ou les profils de partenaires
recherchés par catégorie (PME,
Un pré dossier est
Grand Groupe, Laboratoire de
demandé à T0-45j
recherche, autres)
Une audition du porteur
par les comités d’experts Besoins et enjeux
est proposée à T0-10j
Expliquer ici les verrous
à attaquer et les
Le comité de labellisation technologiques
besoins du marché auquel le
projet se propose de répondre.
est organisée à T0-7j
Objectifs
Expliquer comment le projet se
propose de lever les verrous
technologiques ou les besoins
précédemment cités
(technologies, innovations,
méthodes utilisés, etc...)
Planning et budget
Durée: XX mois
Budget: X
Intitulé de la tache 1
XXX k€
4
8
1
2
1
6
2
0
2
4
Mise au point d’un accompagnement sur mesure pour les
projets des PME
Comité de
labellisation
Brainstorming
projets
Dépôt
Comité d’appui
dossier
aux projets
au FUI
Observer son
environnement
3 mois
6 mois
GO
9 mois
12 mois
Apprendre à
être partenaire
Entretien
avec chef
de projet
Défendre ses 15 mois
intérêts
Optimiser les
S’organiser en retombées du
interne
projet
projets des PME
Comité de
labellisation
Brainstorming
projets
Dépôt
Comité d’appui
dossier
aux projets
au FUI
Observer son
environnement
3 mois
6 mois
GO
9 mois
12 mois
Apprendre à
être partenaire
Entretien
avec chef
de projet
intérêts
Optimiser les
interne
projet
Observer son environnement
Besoins de la PME
souhaitant monter un projet

Analyse stratégique de
l’environnement

Forces/faiblesses de la
technologie de la PME

Etat de l’art technique
Services proposés par
Minalogic

Accompagnement par un
consultant, opération coup
de poing sur 3 mois
projets des PME
Comité de
labellisation
Brainstorming
projets
Dépôt
Comité d’appui
dossier
aux projets
au FUI
Observer son
environnement
3 mois
6 mois
GO
9 mois
12 mois
Apprendre à
être partenaire
Entretien
avec chef
de projet
intérêts
Optimiser les
interne
projet
Apprendre à être partenaire
Besoins de la PME
souhaitant monter un
projet

Analyse des réelles
motivations à rentrer sur
un projet et des risques
associés

S’interroger sur sa
capacité réelle à partager

Identifier les bons
partenaires
Minalogic

Comité d’appui aux projets, 1
heure d’échanges sur des
questions comme « en quoi ce
projet contribue à votre
stratégie », « comment allez
vous exploiter/valoriser le produit
final à l’issue du projet »,
« quelle expérience de la
coopération avez-vous? »...

Mise en relation par le pôle avec
les partenaires pertinents ou
présentation du projet au
brainstorming (2 fois/an)
Missions et fonctionnement du comité
d’appui

Objectifs :
• limiter les risques d’échec des projets pour les PME
• sensibiliser les PME à l’ensemble des retombées d’un projet
mûrement réfléchi et bien piloté

Le passage des PME au comité fait partie intégrante du processus de
labellisation comme les comités d’évaluation EMSOC et micro-nanos

Modalités pratiques :1h d’échanges avec 3 personnalités du monde
économique sur les questions non techniques du dossier, notamment :
enjeux et risques du projet pour la PME et articulation avec sa
stratégie,
retombées économiques et principes de valorisation du produit
final,
principes de base de l’accord de consortium,
hypothèses de financement du projet, zoom sur les fonds propres
projets des PME
Comité de
labellisation
Brainstorming
projets
Dépôt
Comité d’appui
dossier
aux projets
au FUI
Observer son
environnement
3 mois
6 mois
GO
9 mois
12 mois
Apprendre à
être partenaire
Entretien
avec chef
de projet
intérêts
Optimiser les
interne
projet
Défendre ses intérêts
Besoins de la PME
projet

Évaluer le niveau de
protection de son savoirfaire

Évaluer les risques et
enjeux de la propriété
intellectuelle de son projet

Bien négocier l’accord de
consortium
Minalogic

Pré diagnostic INPI gratuit

Cycle de 8 sessions de 2
heures entre 12h et 14h
dispensées par un avocat
associé au pôle

Accompagnement par un
avocat pour la rédaction et
la négociation de l’accord
de consortium
projets des PME
Comité de
labellisation
Brainstorming
projets
Dépôt
Comité d’appui
dossier
aux projets
au FUI
Observer son
environnement
3 mois
6 mois
GO
9 mois
12 mois
Apprendre à
être partenaire
Entretien
avec chef
de projet
intérêts
Optimiser les
S’organiser en
retombées du
interne
projet
S’organiser en interne
A réaliser par la PME
projet

Anticiper les problèmes de
trésorerie éventuels

Prévoir un plan de
renforcement des fonds
propres si nécessaire/Préparer
une levée de fonds

Repérer les compétences
manquantes et recruter ou
former les bonnes personnes
pour réussir le projet
Minalogic
Avance négociée avec les
collectivités => 30% dès
signature convention
Prêt de 100 000€ à taux 0 de la
Banque populaire, offres CIC,
BNP et Banque Rhône Alpes
pour bénéficier de prêt à taux
bonifié ou de possibilité
d’escompter les subventions à
taux privilégié
Mise en relation avec des
capitaux investisseurs
projets des PME
Comité de
labellisation
Brainstorming
projets
Dépôt
Comité d’appui
dossier
aux projets
au FUI
Observer son
environnement
3 mois
6 mois
GO
9 mois
12 mois
Apprendre à
être partenaire
Entretien
avec chef
de projet
intérêts
Optimiser les
interne
projet
Optimiser les retombées des projets
Besoins du porteur de projet

Mettre en tension l’équipe
projet le + rapidement possible
Minalogic

Adapter la gestion classique
des projets pour garder de la
créativité, gérer les risques et
les incertitudes propres à
l’innovation
Activité de cohésion
d’équipe/atelier de pilotage de
projet pour mettre l’équipe sous
tension le plus rapidement
possible

Anticiper les besoins client sur
un marché émergent et/ou les
usages possibles d’une
nouvelle technologie
Accompagnement à la gestion
des projets complexes pour
gérer les risques et incertitudes
propres à l’innovation

Accompagnement sur le
marketing de l’innovation
Anticiper les besoins client sur
un marché émergent et/ou les
usages possibles d’une nouvelle
technologie