PS FR

Fédération
Internationale
des
Universités
Catholiques
PLAN
STRATÉGIQUE
2013‐2016
Mission
La
mission
de
la
FIUC
est
de
contribuer,
à
la
double
lumière
de
la
raison
et
de
la
foi,
grâce
au
ferment
de
l’Evangile,
au
développement
et
à
la
consolidation
de
l’éducation
supérieure
catholique,
en
vue
à
participer,
de
manière
critique
et
effective,
à
la
construction
d’un
monde
plus
juste
et
plus
humain.
Ses
finalités
sont
de
:
• garantir
que
les
institutions
d’enseignement
supérieur,
agissant
au
nom
de
l’Église
Catholique,
confirment
leur
identité
à
partir
de
la
tradition
de
l’Église,
en
mettant
constamment
à
jour
(aggiornamento)
leur
structure
et
leurs
pratiques
afin
de
répondre
de
manière
efficace
aux
défis
de
la
mondialisation,
en
accord
avec
les
critères
de
qualité,
tradition
et
autonomie
établis
;
• promouvoir
l’intégration
des
institutions
d’enseignement
supérieur
moyennant
la
formation
de
réseaux
entre
les
institutions‐membres,
à
partir
de
savoirs
et
pratiques
(projets
communs
et
partenariats
opérationnels)
;
• promouvoir
la
solidarité
entre
les
institutions
affiliées,
surtout
pour
renforcer
celles
qui
vivent
des
difficultés
de
toutes
sortes,
allant
des
questions
financières
aux
problèmes
socio‐
historiques
;
• représenter
les
universités
catholiques
auprès
des
organisations
internationales,
garantissant
ainsi
une
participation
et
une
collaboration
au
sein
des
instances
les
plus
diverses.
Vision
Dans
la
perspective
des
90
ans
de
la
FIUC
en
2014,
il
est
important
de
songer
à
insuffler
un
nouvel
élan
à
la
Fédération
et
à
procéder
à
une
réinterprétation
de
sa
mission
en
tenant
compte
des
nouveaux
enjeux
sociaux,
environnementaux,
politiques
et
éducatifs
de
notre
société.
Cet
anniversaire
intervient
dans
un
contexte
bien
particulier,
caractérisé
entre
autres
par
l’avènement
d’un
nouveau
paradigme
de
communication,
la
rationalité
postmoderne
et
le
phénomène
de
la
globalisation.
Le
réseau
des
universités
catholiques
y
témoigne
d’une
belle
dynamique,
d’une
grande
crédibilité
et
d’une
influence
notoire.
Différentes
à
plusieurs
égards,
ces
institutions
appartenant
à
une
grande
famille
se
ressemblent
en
effet
de
par
leur
qualité
académique
visant
l’excellence
humaine.
Il
appartient
aujourd’hui
à
la
FIUC
de
se
renouveler
au
vu
de
ces
éléments,
en
adaptant
sa
structure
et
son
fonctionnement,
ainsi
qu’en
intensifiant
ses
activités
de
façon
à
devenir
toujours
plus
dynamique
et
en
optimisant
les
services
qu’elle
propose
à
ses
institutions
affiliées.
Pour
ce
faire,
quatre
grands
thèmes
de
réflexion
et
d’action
ont
été
identifiés
:
(1) Réflexion
sur
l’identité
et
la
mission
des
universités
catholiques
s’inspirant
de
la
Constitution
Apostolique
Ex
Corde
Ecclesiæ;
(2) Reconnaissance
et
potentialisation
de
l’impact
des
universités,
dépassant
les
murs
de
l’institution;
(3) Synergie
entre
les
institutions
membres
grâce
à
la
réalisation
de
projets
communs
qui
favorisent
leur
développement;
(4) Aggiornamento
et
planification
stratégique.
Pour
travailler
et
avancer
sur
ces
quatre
thèmes,
des
priorités
et
objectifs
stratégiques
ont
été
définis
et
développés
en
une
série
d’actions
présentées
ci‐dessous.
PRIORITÉ
1.
Structure
organisationnelle
et
fonctionnement
de
la
FIUC
1.1. Un
fonctionnement
plus
efficace
grâce
à
une
meilleure
organisation
du
Bureau
Objectif
:
Obtenir
une
participation
plus
efficiente
du
personnel
du
Secrétariat
Général
et
du
Centre
de
Coordination
de
la
Recherche
(CCR),
notamment
grâce
à
une
meilleure
gestion
du
temps
et
à
la
définition
de
priorités.
Actions
• Redéfinition
des
attributions
de
chaque
membre
de
l’équipe
:
élaborer
et
approuver
un
nouveau
document
contenant
la
description
fonctionnelle
de
chaque
poste
(fiche
de
poste)
composant
la
structure
de
la
FIUC
et
indiquant
les
relations
de
dépendance
hiérarchique
et
fonctionnelle
qui
existent
entre
eux
• Elaboration
par
chaque
membre
de
l’équipe
d’un
plan
de
travail
à
partir
des
priorités
définies
dans
le
Plan
Stratégique
• Se
doter
d’un
outil
de
gestion
permettant
d’orienter
le
travail
individuel
de
chaque
membre
de
l’équipe
et,
au
Secrétaire
général
et
au
Président,
d’effectuer
un
accompagnement
objectif
du
développement
des
projets
• Recrutement
d’un
Secrétaire
Général
Adjoint
qui
épaulera
le
Secrétaire
Général
dans
ses
fonctions
Responsables
:
équipe
permanente
sous
la
supervision
du
Président
et
du
Secrétaire
Général
1.2. Redéfinition
du
système
de
projets
du
Centre
de
Coordination
de
la
Recherche
Objectif
:
Proposer
un
système
de
projets
de
recherche
définissant
clairement
les
différentes
étapes
du
développement
d’un
projet.
Actions
• Evaluation
du
système
actuel
:
analyse
des
processus
et
critères
utilisés
pour
définir
les
universités
participantes,
des
méthodes
de
recherches
de
financement
et
de
suivi
des
projets
• Définition
de
manières
de
procéder
qui
encourageraient
une
plus
grande
participation
et
une
meilleure
représentation
des
institutions
participantes
• Elaboration
d’un
cahier
des
charges
clair
pour
le
système
de
projet
• Divulgation
du
système
aux
membres
Responsables
:
équipe
du
CCR
et
Pr
Maria
Eugenia
Guerrero
Useda,
représentante
de
la
recherche
au
Conseil
1.3. Une
plus
grande
implication
des
membres
du
Conseil
d’Administration
Objectif
:
Encourager
et
rendre
effective
la
participation
des
membres
du
Conseil
et
de
tiers
pour
une
réflexion
sur
les
activités
et
le
fonctionnement
de
la
Fédération.
Actions
Création
de
divers
comités
:
• Comité
d’orientation
stratégique,
pour
une
réflexion
sur
la
mission,
la
vision
et
les
enjeux
de
la
FIUC,
tout
en
articulant
les
propositions
des
autres
comités
selon
les
définitions
de
l’identité
et
de
la
mission
de
la
Fédération
Responsables
:
Pr
Lebrun,
Pr
Matand
et
Pr
Pablo
Rosso
(membres
de
l’Exécutif/
du
Conseil)
/
Manon
Marinière
(FIUC)
• Comité
«
Fundraising
»,
visant
à
élaborer
une
cartographie
des
institutions
de
soutien
potentielles
et
à
proposer
un
plan
de
levée
de
fonds
Responsable
:
Pr
Gallagher
(membre
du
Conseil)
• Comité
gestion
et
finances,
responsable
de
l’analyse
des
comptes
Responsables
:
Pr
Velez
Arrocho
(membre
du
Conseil),
M.
Flandrin
(conseiller
en
gestion
de
la
FIUC)
/
Philippe
Tan
(FIUC)
• Sous‐comité
«
Membership
»,
pour
élaborer
une
nouvelle
stratégie
d’affiliation
Responsables
:
Pr
Arranz
(membre
du
Conseil)
et
un
représentant
par
région
/
Montserrat
Alom
et
Manon
Marinière
(FIUC)
• Sous‐comité
Statut
et
Règlements
qui
présentera
des
propositions
de
changements
favorisant
la
qualité
et
la
dynamisation
des
services
Responsables
:
Nicolas
Vergier
et
Loïc
Roche
(FIUC)
• Définir
et
mettre
en
place
les
modalités
de
travail
de
ces
comités
:
création
de
plateformes
collaboratives,
réunions
lors
du
Conseil…
1.4. Une
participation
plus
active
du
Président
et
des
Présidents
de
Régions
à
la
vie
de
la
Fédération
Objectif
:
Augmenter
la
visibilité
et
la
capacité
de
représentation
de
la
Fédération
en
encourageant
la
participation
du
Président
et
des
Présidents
des
Associations
Régionales
à
diverses
rencontres.
Actions
• Organiser
un
agenda
des
visites
officielles
et
planifier
la
participation
du
Président
et
des
Présidents
de
Régions
aux
événements
importants
pour
la
Fédération,
auprès
notamment
de
:
la
Congrégation
pour
l’Education
Catholique,
le
CEI,
les
bailleurs
de
fonds,
les
Associations
Régionales,
les
Groupes
Sectoriels
Responsable
:
Président
et
Secrétaire
Général
PRIORITÉ
2.
Coopération,
rayonnement
et
vie
du
réseau
mondial
FIUC
2.1.
Redéfinition
du
projet
de
politique
de
communication
institutionnelle
de
la
FIUC
Objectif
:
Elaborer
un
nouveau
projet
de
communication,
en
repensant
notamment
la
communication
vers
l’extérieur
(autres
organisations
internationales,
bailleurs
de
fonds)
et
la
communication
sur
les
activités
propres
de
la
FIUC
(notamment
celles
du
CCR).
Actions
• Evaluer
les
processus
de
communication
interne
et
externe
de
la
FIUC
• Identifier
des
actions
permettant
de
favoriser
la
coopération
entre
institutions‐membres
• Définir
et
mettre
en
œuvre
un
système
de
communication
interne
et
externe
agile
et
efficace
Responsable
:
Loïc
Roche,
responsable
information
et
communication
(FIUC)
2.2.
Identification
des
ressources
et
besoins
actuels
des
universités
affiliées
en
vue
de
mieux
répondre
à
leurs
attentes
et
de
favoriser
les
collaborations
Objectif
:
Obtenir
un
état
des
lieux
qui
permette
de
proposer
une
offre
de
services
plus
adaptée
aux
besoins
réels
des
institutions
et
de
favoriser
les
coopérations.
Actions
• Recensement
des
facultés
et
des
départements
par
discipline
Responsable
:
Pr
Vidal,
Président
du
Groupe
Sectoriel
Sciences
Sociales
et
son
équipe
• Création
d’une
base
de
données
d’experts
en
provenance
des
universités
affiliées
Responsable
:
Montserrat
Alom,
Responsable
de
projets
CCR
• Mise
en
place
de
formations
spécifiques
destinées
au
personnel
de
nos
universités
(chercheurs,
mais
aussi
personnel
académique
et
administratif)
en
fonctions
des
nécessités
Responsable
:
Equipe
du
CCR
et
Secrétariat
Général
• Identifier
des
pôles
d’excellence
et
les
programmes
de
coopération
existants
(hors
recherche)
pour
créer
de
nouveaux
fronts
de
collaboration
et
favoriser
la
coopération
entre
universités
Responsable
:
à
définir
2.3.
Meilleure
prise
en
compte
des
étudiants
dans
les
activités
de
la
FIUC
Objectif
:
Favoriser
la
réflexion
et
l’évolution
des
méthodes
pédagogiques
au
sein
des
universités
et
proposer
des
initiatives
visant
directement
les
étudiants.
Actions
• Elaborer
à
partir
de
l’enquête
sur
les
cultures
des
jeunes
un
document
qui
donne
aux
institutions
des
pistes
pour
un
travail
académique,
pédagogique
et
pastoral
plus
efficace.
• Mobiliser
les
universités
dans
un
questionnement
et
une
révision
de
leurs
méthodes
dans
le
domaine
académique
et
l’approche
des
étudiants
Responsables
:
Pr
Aparicio
Gomez,
responsable
de
l’enquête,
et
Nicolas
Vergier
(CCR)
• Evaluer
les
possibilités
de
créer
un
programme
de
mobilité
internationale
qui
offre
des
avantages
concrets
aux
étudiants
des
institutions
membres
et
élaborer
une
brochure
à
destination
de
ces
étudiants
pour
les
départements
de
mobilité
internationale
Responsables
:
Associations
Régionales,
brochure
:
Loïc
Roche
(FIUC)
• Promouvoir
une
participation
des
étudiants
au
sein
des
activités
des
groupes
sectoriels
Responsables
:
Groupes
Sectoriels
2.4.
Extension
du
réseau
inter‐bibliothécaire
numérique
existant
à
l’ensemble
de
la
Fédération
Objectif
:
Elargir
les
possibilités
de
recherche
bibliographique
pour
les
institutions
membres
et
faciliter
l’accès
à
l’information
pour
les
universités
plus
petites,
plus
récentes
ou
avec
moins
de
moyens.
Actions
•
Recenser
les
principales
universités
membres
proposant
des
collections
en
libre
accès
et,
avec
leur
autorisation,
établir
une
page
contenant
une
liste
de
liens
vers
ces
collections
•
Elaboration
d’un
projet
contenant
les
objectifs,
la
méthode,
l’organisation
et
les
coûts
nécessaires
à
la
création
et
l’administration
de
la
bibliothèque
virtuelle
•
Création
du
réseau
de
la
bibliothèque
virtuelle
de
la
FIUC
Responsables
:
Pr
Pablo
Rosso,
Président
de
l’ODUCAL,
María
Elvira
Saurina,
coordinatrice
du
projet
de
bibliothèque
virtuelle
de
l’ODUCAL
/
Manon
Marinière
(FIUC)
PRIORITÉ
3.
Intégration
de
l’agenda
international
dans
les
plans
de
travail
de
la
FIUC
3.1.
Augmenter
la
visibilité
et
la
participation
de
la
FIUC
auprès
d’organismes
d’envergure
internationale
Actions
•
Participer
aux
activités
du
Saint
Siège
ayant
trait
à
l’éducation
Responsables
:
Secrétaire
Général
et
Président
•
Participer
de
façon
plus
systématique
et
interactive
aux
agendas
de
l’UNESCO
(Paris),
en
coopérant
aux
agendas
communs
et
garantir
la
participation
des
associées
aux
projets
soutenus
par
cet
organisme
Responsables
:
Secrétaire
Général,
Montserrat
Alom
(CCR)
•
Assurer
la
participation
de
la
FIUC
au
Conseil
de
l’Europe
Responsable
:
P.
Thierry
Magnin,
Président
de
la
FUCE
•
Représenter
la
FIUC
aux
Nations‐Unies
(New
York)
Responsable
:
Pr.
Galligan
Stierle
(à
confirmer)
•
Participation
à
l’ECOSOC
(Commission
Economique
et
Sociale,
Vienne)
Responsable
:
à
confirmer
•
Participation
à
la
Commission
des
Droits
de
l’Homme
(Genève)
Responsable
:
à
confirmer
•
•
Participation
aux
activités
du
CELAM
Responsable
:
à
confirmer
Cartographier
les
institutions
et
les
événements
importants
dans
chaque
région
et
proposer
des
formes
de
représentation
officielle
de
la
FIUC
par
des
recteurs
des
institutions
affiliées,
dans
la
ville
ou
la
région
où
l’événement
en
question
aura
lieu
Responsable
:
Loïc
Roche
(FIUC)
et
équipe
des
Présidents
des
régions
3.2.
Etablir
un
suivi
systématique
de
ces
activités
•
La
personne
désignée
pour
assister
à
ces
réunions
enverra
un
compte‐rendu
aux
membres
du
Conseil
et
au
Bureau
de
la
FIUC
dans
la
semaine
suivant
l’évènement
PRIORITÉ
4.
Solidarité
et
coopération
de
la
FIUC
auprès
des
universités
vulnérables
Objectif
:
Rendre
plus
active
et
organisée
la
solidarité
de
la
FIUC
et
de
son
réseau
envers
les
membres
vulnérables
Actions
•
Recenser
les
régions
et
universités
fragilisées
et
leurs
besoins
réels
et
identifier
des
champs
d’action
Responsable
:
commission
comprenant
le
Secrétaire
Général,
le
Président
et
les
responsables
des
Associations
Régionales
•
Encourager
et
renforcer
les
initiatives
des
Associations
Régionales
et
des
membres
Responsable
:
Président
et
Secrétaire
Général
•
Etudier
la
possibilité
de
créer
un
système
de
bourses
pour
promouvoir
la
coopération
des
institutions
de
plus
grande
envergure
académique
envers
les
plus
fragilisées,
et
ainsi
augmenter
le
nombre
de
docteurs
dans
les
universités
des
régions
vulnérables
Responsable
:
groupe
de
travail
composé
des
représentants
des
groupes
sectoriels,
coordonné
par
le
Secrétaire
Général
•
Favoriser
l’accès
de
ces
membres
vulnérables
à
certaines
activités
de
la
FIUC
(programme
des
Recteurs,
projets
de
recherche,
formations
spécifiques
en
fundraising
et
méthodologie
de
la
recherche)
Responsable
:
Président
et
Secrétaire
Général
•
Cartographier
les
organisations
externes
pouvant
collaborer
Responsable
:
Président
et
Secrétaire
Général