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Chapitre PMI France
Livre annuel 2015-2016
Branche Côte d’Azur
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Sommaire
Introduction ............................................................................................................................................. 3
Le mot du Président du Chapitre PMI France .................................................................................... 3
Le mot du Président d’Honneur du Chapitre PMI France ................................................................... 3
Le mot du Vice-Président responsable de la Branche Côte d’Azur .................................................... 3
Le PMI® ..................................................................................................................................................... 4
Qu’est-ce qu’un projet ? ..................................................................................................................... 4
Qu'est-ce que le Management de Projet ? ......................................................................................... 4
Qui sont les chefs de projets et que font-ils ? ..................................................................................... 4
Qu’est-ce que le PMI® ? ..................................................................................................................... 4
Le PMI® en France............................................................................................................................. 6
La Branche Côte d’Azur du PMI France ............................................................................................. 8
Communication ....................................................................................................................................... 9
Partenaires ..............................................................................................................................................11
Partenaires de la Branche ................................................................................................................11
Partenaires Nationaux ......................................................................................................................14
Les initiatives ..........................................................................................................................................15
WELL BEING au travail ....................................................................................................................15
PM kit pour les écoles primaires – une aventure passionnante ! .......................................................16
ecoPMI a fait sa première rentrée .....................................................................................................18
Branche Côte d’Azur - Création du pôle Responsabilité Sociétale ....................................................20
L’équipe #ecoPMI vous souhaite un développement personnel durable ...........................................21
Concours « AVRIL EN VERT » organisé par le PMI France et DantotsuPM #ecoPMI ......................22
Les petits déjeuner de l’innovation du SKEMA ..................................................................................23
Les évènements 2015-2016 ....................................................................................................................24
Introduction .......................................................................................................................................24
Sponsors ..........................................................................................................................................26
Kick-off PMI France branche Côte d’Azur – Saison 2015 - 2016 .......................................................27
Différentes Approches en Gestion de Projets ...................................................................................28
Change Management, Focus on People ...........................................................................................30
Pénibilité au travail, un enjeu de prévention ......................................................................................31
'Win-Win' Negotiating ........................................................................................................................32
Well-Being - 01.03.2016 ...................................................................................................................35
Les nouveaux outils du PM ...............................................................................................................37
Soirée Théâtrale - Well Being - Le Théâtre de Grasse est atteint d’infobésité ! .................................38
#PMIvertueux - La Gestion VERT’ueuse de Projet, une première réussie ........................................40
Remerciements à tous ceux qui ont rendus possibles ces résultats .................................................42
Volontaires Branche Côte d'Azur ......................................................................................................42
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Introduction
Le mot du Président du Chapitre PMI France
L'écriture d'un Livre Blanc est l'occasion de faire le point sur toutes ses actions passées et de
construire un socle pour le futur. Cela permet aux volontaires de se rendre compte du travail
effectué et de donner envie aux nouveaux arrivants de s'impliquer pour ajouter une pierre à
l'édifice. C'est également l'opportunité de remercier tout le monde: partenaires, volontaires,
participants, bénévoles d'un événement et de montrer ce qui peut être réalisé ensemble. C'est
un témoignage qui a l'avantage de traverser le temps et auquel on peut se référer plus tard dans des phases
de découragement ou de nostalgie. Même si cela peut paraître long à rédiger, les bénéfices sont importants.
Je souhaite féliciter toute l'équipe de la Branche Côte d'Azur pour le travail réalisé.
Bruno Laude, PMP®
Le mot du Président d’Honneur du Chapitre PMI France
Que de chemin accompli depuis juin 2000 date de la création du Chapitre PMI France-Sud par
une douzaine de bénévoles qui avaient envie de partager leur passion pour ce beau métier de
Project Manager. La passion est toujours aussi évidente et nous sommes maintenant plus de
700 dans la Branche Cote d’Azur et plus de 4300 sur le territoire français, ce qui fait de notre
Chapitre le 1er Chapitre mondial hors Amérique du Nord. Je suis toujours émerveillé de voir
avec quel enthousiasme nos équipes se développent, apportent des idées nouvelles, de la
valeur, de la qualité à la communauté des Project Managers dans toutes nos régions. Ce «Livre Blanc annuel
2015-2016 du PMI France – Branche Cote d’azur» est un nouvel exemple de contribution mettant en valeur
le travail de tous nos bénévoles. Je lui souhaite une longue vie et que les autres régions s’approprient l’idée
et fasse de même. Bravo et merci à tous nos bénévoles.
Jean-Claude Dravet, PMP®
Le mot du Vice-Président responsable de la Branche Côte d’Azur
Je suis fier et heureux de participer activement à la belle aventure du PMI® en Côte d’Azur.
Grace à la participation active de volontaires passionnés et passionnants, la Branche Côte
d’Azur propose aux adhérents de multiples occasions d’échanger avec des pairs de différents
horizons, et ainsi de faire partie d’un réseau de spécialistes du management de projet dans la
région.
Christian-Jacques Bonetto, PMP®
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Le PMI®
Qu’est-ce qu’un projet ?
La définition la plus globale un service ou un résultat unique » nous est donnée par le PMBOK® 5th Edition
dans sa version française :
« Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat nique »
Toute la spécificité vient du côté « création » qui induit la notion de risque de ne pas savoir faire et à partir
de là le besoin de mettre en place les méthodes et outils qui permettront de maitriser ces risques afin
d’atteindre plus facilement le résultat.
Les projets peuvent être de taille très divers allants de quelques personnes à quelques centaines de
personnes, de durée allant de quelques semaines à quelques années, et peuvent se trouver dans tous les
types d’industries.
Qu'est-ce que le Management de Projet ?
« Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques
aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences ».
C’est un métier en soi, transverse, comme les métiers de la finance, des relations humaines (DRH), qui fait
appel à des compétences humaines (Communication, motivation, leadership, gestion de conflits, …) et à des
compétences techniques spécifiques projet.
Qui sont les chefs de projets et que font-ils ?
Les chefs de projet peuvent exercer leur métier à temps plein sur un seul projet, sur plusieurs projets, ou à
temps partiel en combinant leurs activités entre projet et produit.
Les chefs de projet assurent la coordination depuis l’expression des besoins, jusqu’à la livraison du résultat,
tout en développant les canaux de communication, l’esprit d’équipe, la motivation des ressources, la
planification des taches à réaliser, le suivi de l’avancement, la détection des écarts, la maitrise des
changements. Le but ultime étant la satisfaction des clients et de l’ensemble des parties prenantes.
Qu’est-ce que le PMI® ?
L’association PMI® (Project Management Institute) a été fondée en 1969 pour permettre à ses membres de
partager leurs expériences dans le management de projet. C’est une association à but non lucratif de
professionnels du management de projet. C’est aussi l’organisation la plus largement reconnue en termes
de diffusion des bonnes pratiques pour la conduite de projet, avec près de 500 000 adhérents actifs dans le
monde. Au cours du temps le PMI® a développé des référentiels de bonnes pratiques qui sont devenus des
standards pour la profession. Le plus répandu étant le PMBOK® (Project Management Body of Knowledge).
Plusieurs niveaux de Certificats sont également proposés par le PMI ® pour attester mondialement des
compétences en Project Management. Le plus ancien étant le PMP® (Project Manager Professional) avec
plus de 600 000 certifiés PMP® actifs dans le monde. A ce jour plus de 3 millions de Project Managers ont
été certifiés depuis la création du PMI®.
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Notre vocation :
“Faire de l’excellence des pratiques en management de projet un élément incontournable dans la réussite
des organisations régionales, publiques et privées de toutes tailles et animer un réseau pour le partage des
expériences et le perfectionnement des connaissances de la profession.”
Nos objectifs :
Développer et promouvoir le métier de chef de projet.
Instaurer le professionnalisme et promouvoir une éthique dans le management de projet sur la base de
standards et de certifications.
Promouvoir les fondements du management de projet et mettre en avant un "Guide du corpus des
connaissances" (PMBOK® Guide) pour gérer les projets avec succès.
Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées, d’applications et de solutions.
Collaborer avec les universités et les instituts de formation afin d’encourager un enseignement approprié et
le développement de la profession.
Les moyens fournis par le PMI® :

Un standard métier
Le corpus des connaissances - PMBOK® Guide – A Guide to the Project Management Body Of Knowledge
- une identification structurée des concepts, connaissances et techniques du management de projet. Ce
standard est mis à jour tous les quatre ans. Il est maintenant complété par des documents d’applications
comme “Practice Standard for Work Breakdown Structure”, “Standard for Program Management”, “Standard
for Portfolio Management”, “Organizational Project Management Maturity Model (OPM3TM)”.

Un programme complet de certifications très largement reconnu dans la profession :
o Certified Associate in Project Manager (CAPM®)
o Project Management Professional (PMP®)
o Program Management Professional (PgMP®)
o Portfolio Management Professional (PfMP®)
o Certified in Risks Management (PMI-RMP®)
o Certified in Scheduling Management (PMI-SP®)
o
o

Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)
PMI Professional in Business Analysis(PMI-PBA®)
Des Publications sur le Management de Projet
Tous les mois, PM Network, le magazine professionnel, et chaque trimestre, Project Management Journal,
le journal de la recherche. Consultez la très riche bibliothèque du PMI® sur les sujets liés au management de
projet : www.pmibookstore.org

Des Chapitres locaux
Plus de 280 Chapitres du PMI® et associations affiliées dans le monde.
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
Des séminaires et forums
Tous les ans, le “PMI EMEA Congress” offre l’opportunité de rencontrer des experts dans le domaine du
management de projet, et d’assister à des conférences par thèmes. Des forums locaux sont également
proposés par le Chapitre France du PMI® et les Branches locales.

Une “Newsletter” mensuelle en version électronique.
Le PMI® en France
Pourquoi un Chapitre PMI® local ?
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Pour avoir des contacts avec des pairs, de différents horizons et pour faire partie d’un réseau de
spécialistes du management de projet, dans votre région.
Pour obtenir gratuitement un accès à des articles, des « templates », et des livres en format électronique,
aux standards du Management de Projet dont le PMBOK® Guide dans plusieurs langues.
Pour découvrir les nouveautés du management de projet à l’occasion des forums organisés par les
Chapitres.
Pour rester à jour sur l’actualité du métier.
Pour partager l’accès à l’Intranet dédié aux membres d’un Chapitre.
Pour obtenir des tarifs préférentiels sur de nombreux évènements et services liés au management de
projet.
Pour acquérir des points PDUs (Professional Development Units) de renouvellement de certifications en
assistant aux réunions organisées par un Chapitre ou en y présentant un sujet, ou en écrivant des articles.
Le Chapitre PMI France a été créé en 1995, par un groupe de bénévoles, pour réunir la communauté des
chefs de projets, partager les expériences, créer un Forum d’échanges entre personnes intéressées par le
Management de Projet, en apportant des services de proximité en complément aux services généraux
apportés par le PMI® mondial et en fournissant des opportunités de rencontres. Il y a plus de 280 Chapitres
locaux dans le monde.
Le Chapitre PMI France a ensuite essaimé en 2000 par la création de plusieurs Chapitres régionaux (Paris
Ile-de-France, France Atlantic, Hauts de France et France-Sud). Ces Chapitres se sont développés avec la
création de nombreuses Branches régionales et de Pôles à l’intérieur de ces Branches.
Ces représentations régionales ont permis d’apporter des services de proximité en fournissant des
informations via notre site web local, en apportant des réponses aux questions, en proposant des services
gratuits et adaptés aux besoins, en organisant des réunions de partage de connaissances.
En juin 2013, les Chapitres français se réunissent sous la bannière du Chapitre PMI France, pour assurer
une meilleure coordination et homogénéité des services au niveau national, tout en conservant et renforçant
la présence locale via les Branches régionales et les pôles de proximité.
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Les Branches régionales sont en place dans les régions suivantes (par ordre alphabétique) :

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
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





Aquitaine (Aquitaine, Limousin, Poitou-Charentes)
Atlantique (Bretagne, Normandie, Pays de Loire)
Auvergne
Côte-Azur
Grand-Centre (Centre Val de Loire, Bourgogne, Franche Comté)
Grand-Est (Alsace, Champagne-Ardenne, Lorraine)
Languedoc-Roussillon
Midi-Pyrénées
Nord-de-France (Nord Pas de Calais, Picardie)
Paris-Ile-de-France
Provence
Rhône-Alpes
Région Globale (Hors Métropole)
D’autres sont en cours de préparation en fonction des adhérents locaux et de la bonne volonté des leaders
locaux. Les prochaines seront la Nouvelle Calédonie et les régions non encore mentionnées ci-dessus.
Le Chapitre PMI France est reconnu par la communauté PMI® comme étant un des plus dynamiques dans
le monde.
Plusieurs récompenses mondiales lui ont déjà été attribuées, avec en particulier, 3 fois en moins de 10 ans,
le «PMI Best Chapter of the Year Award» - Cette prestigieuse récompense est décernée seulement à 4
Chapitres dans le monde chaque année. Nous avons également obtenu en 2011 le prestigieux «Recognition
of Excellence Award».
Trois de nos adhérents (Agnès Laville, Christian-Jacques Bonetto et Bruno Laude) ont reçu le «Volunteer
of the Year Award». Cette récompense exceptionnelle est remise seulement à 5 volontaires annuellement,
sur près de 500 000 membres du PMI® dans le monde.
Nous sommes particulièrement fiers de ces récompenses, dues à la participation dynamique de l’ensemble
des volontaires et adhérents.
Le Chapitre PMI France en quelques chiffres :

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

Plus de 4300 adhérents
Des membres dans plus de 1000 entreprises
Entre 50 et 300 personnes participent à nos événements
Une forte croissance du nombre d’adhérents, 150% en 3 ans
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La Branche Côte d’Azur du PMI France
Centrée sur la technopole de Sophia-Antipolis et rayonnant dans toute
la région avec notamment le Pôle de Monaco, la Branche Côte d'Azur
du Chapitre PMI France est particulièrement active au niveau de
l'organisation des événements. Ses volontaires et membres actifs très
impliqués sont à l'origine de projets ambitieux et d'initiatives qui ont
permis d'enrichir l'offre de services à l'intention des chefs de projets de
la région et du Chapitre dans son ensemble.
Notre vocation:
Faire de l'excellence des pratiques en management de projet un incontournable dans la réussite des
organisations régionales, publiques et privées de toutes tailles et animer un réseau pour le partage des
expériences et le perfectionnement des connaissances de la profession.
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Communication
Notre site Web
Le site web de la Branche Côte d’Azur :
http://pmi-france.org/index.php/branches/cote-d-azur/volontaires
Réseaux sociaux
Le Chapitre PMI France a une page Facebook «PMI Chapitre France»
permettant à tous ces membres de partager les nouvelles concernant la
gestion de projet ou tout autre sujet pertinent pour notre communauté.
N'oubliez pas d'aller suivre la page afin de vous assurer de la bonne réception des nouvelles !
De plus, n'oubliez pas de tagger vos nouvelles Twitter avec le hashtag
#pmifr afin d'attirer l'attention de notre communauté !
Newsletter
Chaque mois, le Chapitre PMI France envoie une newsletter à ses membres ainsi que les intéressés s’étant
inscrit via le site web afin que tous soient au courant des développements et activités du Chapitre.
Dans ce cadre, la Branche Côte d’Azur contribue chaque mois avec ses nouvelles : compte rendu des
évènements, articles d’informations concernant ses initiatives, nouvelles des partenariats locaux, …
L’ensemble des newsletters publiées au cours de l’année 2015-2016 sont accessibles sur le site web:
http://pmi-france.org/news/liste-de-news
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Edition de la newsletter
Septembre 2015
Octobre 2015
Novembre 2015
Décembre 2015
Février 2016
Mars 2016
Avril 2016
Mai 2016
Juin 2016
Juillet 2016
Couverture Côte d’Azur
La Branche Côte d'Azur vous souhaite une bonne rentrée !
Côte d'Azur - Le Livre Blanc 2014-2015 de la Branche est maintenant
disponible
Le projet WELL BEING (la performance par le bien-être en entreprise), c’est
parti !
Branche Côte d’Azur - Création du pôle Responsabilité Sociétale
L’équipe #ecoPMI vous souhaite un développement personnel durable pour
cette nouvelle année
Forum - Well-Being
Concours « AVRIL EN VERT » organisé par le PMI France et DantotsuPM
#ecoPMI
La Branche Côte d'Azur entretiens ses relations avec ses partenaires
Cote d'Azur - Soirée Théâtrale - Well Being - Le Théâtre de Grasse est
atteint d’infobésité !
Sophia-Antipolis (Côte d’Azur) - Les nouveaux outils du PM
PM kit pour les écoles primaires – une aventure passionnante !
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Partenaires
Partenaires de la Branche
SKEMA Business School
SKEMA Business School est un établissement du Haut Enseignement Commercial
privé sous statut d’association Loi 1901 sans but lucratif.
SKEMA est née en 2009 de la fusion entre l'ESC Lille et le CERAM Business School.
En contrepartie de cet apport, les représentants du territoire Provence-Alpes-Côte-d’Azur entrent à égalité
avec les représentants du territoire du Nord-Pas-de-Calais dans la gouvernance de la nouvelle école. Les
40 membres de l’Assemblée Générales ont donc issus pour moitié du Nord-Pas-de-Calais et pour moitié de
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Les objectifs statutaires de SKEMA sont évidemment centrés sur l’étudiant et comprennent de ce fait
l’enseignement et la recherche en management ainsi que l’ouverture internationale. Ils intègrent aussi la
participation au développement économique, social, scientifique et culturel des territoires dans lesquels
SKEMA a ses racines, portant ainsi très haut les valeurs de responsabilité sociale et de développement
durable qui sont les siennes.
CCI Nice Côte d’Azur
La Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur est un établissement
public à caractère administratif. Elle est placée sous l’autorité de tutelle administrative du ou des Ministres
en charge de l’Industrie et du Commerce. Elle représente les entreprises inscrites au Registre du Commerce
et des Sociétés de sa circonscription.
Elle est composée d’une assemblée de chefs d’entreprise élus par leurs pairs et de collaborateurs
permanents. Elle gère un budget composé de ressources d’origine fiscale (Impôt Additionnel à la Taxe
Professionnelle) et de recettes commerciales des établissements à caractère industriel et commercial qu’elle
gère et qui sont financièrement indépendants.
Les Chambres de Commerce et d’Industrie en France constituent un réseau consulaire qui comprend
aujourd'hui :



159 Chambres de Commerce et d'Industrie en France (dont 9 dans les Dom-Tom)
20 Chambres Régionales de Commerce et d’Industrie (CRCI)
Une Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d'Industrie (ACFCI)
Polytech Nice Sophia
Polytech Nice Sophia est l'école d'ingénieurs de l'Université de Nice-Sophia
Antipolis. Dans une démarche de développement d'une offre de formation originale,
innovante et performante au meilleur niveau international, l'école Polytech Nice Sophia est née en 2005.
L'école propose des formations d'ingénieurs dans des secteurs d'activités qui connaissent aujourd'hui une
très forte croissante et qui assurent une insertion professionnelle à tous les élèves. Polytech'Nice-Sophia
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accueille près de 1.000 élèves qui suivent les formations offertes dans cinq grands domaines scientifiques
et technologiques - Electronique, Informatique, Mathématiques appliquées, Génie biologique et Ingénierie
de l'eau - issus, pour certains, de l'Ecole Supérieure en Sciences Informatique (ESSI) et de l'Ecole Supérieure
d'Ingénieur de Nice-Sophia Antipolis (ESINSA). Ces futurs ingénieurs ont pour ambition d'apporter leurs
compétences et leur enthousiasme aux entreprises qui souhaitent relever les défis de demain.
France Qualité Performance
L’AFQP-06, association française à but non-lucratif, a pour mission principale de
rassembler les acteurs et organisations intéressés par les démarches de progrès autour
des thématiques Qualité, Environnement, Sécurité, RSE (Responsabilité Sociétale des
Entreprises). Sa structure est à la fois nationale, régionale et départementale elle
propose :
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
Un espace d’expertise, d'apprentissage et de progrès vers la performance globale....
Des échanger sur des outils d’analyse et d’amélioration de la qualité
De présenter son modèle (EFQM : European Foundation for Quality Management) et d’en découvrir
d’autres…
A chaque entreprise volontaire de proposer une bonne pratique et d’agréger des idées…
De partager des remarques et découvrir des solutions
De partir seul et de revenir à plusieurs…
L’AFQP est placé sous la tutelle du Ministère des Finances, de l’Industrie et du Numérique pour soutenir le
rapprochement Public/Privé et développer l’excellence dans les entreprises, les Pôles de compétitivé et la
recherche. Par la création des Prix régionaux et avec le Prix France Qualité Performance (FPQP) l’AFQP
pilote également la seule opération nationale de promotion des démarches qualité. Par ces prix l’AFQP
entend faire connaître le savoir-faire Français en France et à l’étranger.
Sophia Mag
Sophia/Métropole Mag, le magazine officiel de Sophia Antipolis et de l’Eco-Vallée, vous
offre une information résolument optimiste.
Fort de son lectorat, ce magazine bilingue au contenu rédactionnel dense vous informe
sur toute l’actualité économique, culturelle et gastronomique de Sophia à Monaco. Un site, des journalistes
à votre écoute, font de Sophia/Métropole Mag, le vecteur de communication favori des entreprises.
PWN Global
PWN Global is a not-for-profit global professional network and a social catalyst for
balanced leadership. Globally and locally PWN supports some fifty organizations in their
strategy to build gender balanced leadership within their organization. As a dynamic fast
growing offline and online networking and leadership development platform, PWN Global supports
professional women and men in all sectors and industries. With over 3,500 members and more than 90
nationalities, PWN Global is a volunteer-led organization delivering over 600 events per year, in 25 city
networks. Recognizing the importance of personal development, PWN Global also offers a comprehensive
cross border, cross industry mentoring program to all members.
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Avarap 06
L’AVARAP « Association pour le VAlorisation des Relations Avec les Professionnels » a
été fondée à Paris par une vingtaine de cadres confrontés à la nécessité de s’adapter
aux profondes évolutions de leurs métiers et de leurs entreprises.
L’AVARAP accompagne les cadres en mutations professionnelles en les aidant à analyser leurs
compétences, leur potentiel et à se restructurer en fonction des besoins du marché.
La méthode AVARAP, rigoureuse et exigeante, s’articule autour de 3 phases majeures : « Ce que je suis, ce
que je veux, et ce que je vais faire ».
Nice-Job.fr
Nice-Job.fr est un moteur de recherche gratuit d'offres d'emploi locales sur Nice, SophiaAntipolis, Alpes-Maritimes, PACA et Monaco.
Ce site n'est pas un agrégateur d'offres d'emploi comme beaucoup d'autres. Il propose
des offres directement rédigées quotidiennement par les recruteurs, il est lié à plus 7 000
personnes sur les réseaux sociaux depuis 2010.
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Partenaires Nationaux
La société VOLT
VOLT est une société internationale de recrutement / conseil en solutions technologiques
/ SSII, installée sur la Côte d’Azur.
Microsoft Project
Microsoft Project 2016 est la solution actuelle de gestion de projets collaborative de
Microsoft.
Issue d'une longue expérience dans le métier de la gestion de projet avec Microsoft©
Project, les solutions Microsoft Project 2010© ont vocation de permettre aux organisations et entreprises :

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
D’augmenter la maîtrise collective des délais, de la charge de travail, de la qualité et des coûts des
projets,
De permettre une meilleure coordination des équipes multi-sites, multi-projets, pluridisciplinaires et
internationales.
D’offrir des capacités de pilotage supérieures, de l'initiation des projets à leur réalisation opérationnelle,
De maîtriser leurs portefeuilles de projets grâce à l'implémentation de Microsoft© Project Server 2010
Les domaines de prédilection de la solution sont la Gouvernance IT, le management des activités projets
R&D et la gestion des grands programmes.
Cegos (Beyond Knowledge)
Cegos, organisme de formation continue créé en 1926, est aujourd’hui leader
international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1
100 formations continues. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du
management et du développement des compétences : ressources humaines,
management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et
collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation
en France et à l’international, ...
200.000 personnes sont formées, chaque année, par nos soins en France et à l’international, dans nos
centres de formation et en entreprise.
Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1.000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 8 filiales à
l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Portugal, République Tchèque, Suisse.
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Les initiatives
WELL BEING au travail
Ce programme lancé depuis deux ans a pris son envol le 30
octobre 2015, après une année de gestation. En développant le
thème de la performance par le bien-être, PMI met l’humain au
cœur de la gestion de projet. En effet, alors que les Risques
Psychosociaux menacent nos équipes et organisations,
l’orientation a été de donner priorité à la prévention. Comment
améliorer la performance de nos équipes par la mise en place
de best practices de qualité de vie au travail.
Nos livrables sont à multiples facettes :

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
Des conférences et forums ont jalonné notre année durant lesquels PMI France Côte-d’Azur a été
accompagné par des experts nationaux en matière d’organisation et prévention des risques
psychosociaux, tels que Stéphanie CHASSERIO et le Cabinet TECHNOLOGIA.
Un cercle d’entreprise mène depuis un an un travail collaboratif sous forme de workshops mensuels.
Dix entreprises de tout secteur d’activité nous ont rejoints sur ce programme dense et riche en valeurs
humaines.
Le 31 mars 2016, les membres de ce cercle d’entreprises ont été fiers de partager leur soirée avec
400 invités pour la représentation de la pièce de théâtre « ça match ! ». La problématique du « bienêtre et travail, un amour impossible ? » a été mise en scène en collaboration avec la Troupe Combats
Absurdes et en partenariat avec le Théâtre de Grasse.
A venir, un « livre blanc sur les best practices du bien-être au travail » est en cours de production au
sein de nos ateliers du cercle d’entreprise composé des collaborateurs et responsables de PMI,
ALLIANZ, ARNAUD TZANCK, ATOS, ETOP, IBM, LA POSTE, ROBERTET, SAP, SKEMA.
Mais au-delà de ces évènements, vecteur de networking pour notre branche de la Côte d’Azur, c’est aussi
une belle opportunité pour PMI France de contribuer au volet social de la RSE. Ce programme complet et
reproductible à souhait est en cours d’essaimage dans nos autres branches et à l’international.
[email protected]
[email protected]
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PM kit pour les écoles primaires – une aventure passionnante !
Comment les enfants peuvent découvrir et apprendre la
gestion du projet
« Une belle activité ! »
« Mon groupe a très bien collaboré, et on a bien partagé nos
idées. »
« On a eu de bonnes idées et tout le monde a pu s’exprimer :
ça a été fantastique »
(source : étudiants 5.a de Milano, 2006)
Le monde du travail aussi bien que notre vie privée se composent de plus en plus de projets. Avec une école
qui se fait un devoir de préparer les enfants aux tâches et défis de la vie : serait-il souhaitable que les enfants
apprennent plus et le plus tôt possible les B-A BA de la gestion de projet ? C’est à dire comment aller d’une
idée à une réalisation ?
L’idée a été conçue en 2006 par le président de PMI Chapitre Italie-du-nord Carlo Notari, qui a confié son
développement à son adjoint Walter Ginevri. Lui, sa femme, une institutrice à Gorizia près de Milan, et une
équipe d’enseignants des écoles, ont mis en place une première version de ce kit en 2007/2008.
Initiative innovante et originale : Ce kit regroupe la méthodologie, les principes et les
techniques de base de la gestion de projet en soulignant les points principaux adaptés au
monde de l’éducation. L’idée est de donner aux enseignants de l’école primaire un outil
pratique, collaboratif et de les soutenir dans leur application aux différents projets
scolaires. Ça peut être une fête de fin d’année, une sortie, un spectacle où les enfants de
l’école primaire apprennent les bases de la gestion de projet à travers les activités prévues
dans leur programme scolaire !
Mise en œuvre : le kit permet de travailler tous ensemble à un objectif commun :
1. Associer les acteurs essentiels : directeurs d’école, enseignants, experts PM et organismes publiques
2. Clarifier les concepts fondamentaux sur lesquels l’ensemble du kit est basé
3. Garder un professionnalisme de haut niveau tout au long du projet: une communication claire et
adaptée aux enfants, une interaction et une utilisation pratique des techniques proposées.
Une fois le projet établi le déroulement est le suivant : Les enfants sont invités à participer à la mise en place
des projets scolaires, par les enseignants et avec le support de volontaires du PMI®.
Tout au long du projet les volontaires du PMI® sont mis à la disposition des enseignants, pour les soutenir et
les aider à mettre en place la méthodologie, de façon ludique et efficace.
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Les projets sont divisés en quatre étapes :
1. création comment naît une idée ?
2. planification qui fait quoi et quand ?
3. réalisation où en sommes-nous ?
4. clôture qu'avons-nous appris ?
Les avantages du kit : Promouvoir la
gestion du ‘projet’ grâce à différentes
activités présente plusieurs avantages à la
fois pour les enfants (qui adorent à cet age
faire « comme les grands ») et les
enseignants.
Les enfants apprennent à contribuer à la planification et à l’exécution d’un projet. Ils découvrent le sens de
la responsabilisé grâce à un travail de groupe. Cela leur donne une véritable expérience de travail en groupe
l’idée étant : “l’équipe c’est nous !”
Les enseignants ont la possibilité de planifier et contrôler un projet de classe de façon innovant,
interactif et collaboratif. Ils peuvent organiser des situations d’apprentissage, valoriser le groupe et
l’apprentissage collaboratif. Enfin ils positionnent la méthode de gestion de projet en tant qu’outil
pour “enseigner et apprendre”
Le materiel : Le Kit développé initialement par le chapitre PMI Italie du Nord, qui détient les droits
de propriété intellectuelle se compose d’une série de planches (pdf) destinés aux volontaires qui
aide l’enseignant à la mise en place de la méthodologie. La branche PMI Côte d’Azur l’a traduit en
Français en 2010. Ce kit est disponible en libre-service sur le site du PMIEF : www.pmief.org.
Le déploiement : Le kit, initialement déployé en Italie puis au Portugal, a commencé à l’être dans d’autres
pays, et depuis trois ans dans le sud de la France. Voici les projets qui sont déjà en cours :
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
Depuis 2013 : Ecole bilingue privée EBICA @ Sophia-Antipolis
Depuis 2014 : Ecole François Jacob @ Mouans-Sartoux
2016 : Ecole Les Prés @ St Jeannet
Des contacts avec l’éducation nationale pour l'établissement d'une convention
Le Kit PMI pour les écoles primaires représente le moyen permettant à nos enfants d’apprendre les B-A
BA de la gestion de projet. Nous recherchons des volontaires pour aider à la réussite de ce projet en France.
Allez donc rendre visite à la plateforme www.pmief.org ou prenez contact avec Christian-Jacques Bonetto
VP PMI France branche Cote d’Azur, Email : [email protected]
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ecoPMI a fait sa première rentrée
Lors de la soirée de lancement de la saison 2015-2016 de la
branche Côte d’Azur du PMI France, l’initiative ecoPMI faisait une
rentrée riche en annonces
Décrivant ainsi le chemin parcouru, depuis le 15 janvier 2015,
soirée de présentation aux membres, de cette initiative visant à
intégrer le Développement Durable dans les pratiques de
Gestion de Projet.
Présenter cette communauté de plus de 50 « followers » sur
LinkedIn, d’une équipe composée de professeurs en Gestion de
Projet, d’une responsable RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), de 2 « sages » du PMI France
et bien évidemment de chefs de projet
Comment ?
Ceci commençant par l’affirmation suivante : « Un Projet fait du Chef de Projet, un acteur majeur du
Développement Durable ». Une conception et une planification plus responsable (écologiquement et
socialement) d’un produit, d’un service ou d’un résultat ont plus d’impact et d’efficacité. Sans pour autant
être précisément un(e) professionnel(le) de l’environnement ou du social
Pour cela, il s’agissait de décrire comment. Tout d’abord par la sensibilisation des Chefs de Projet au
Développement Durable. La considération de nouveaux critères dans la réussite de leur projet. Parfois
susciter simplement un réflexe.
Puis, leur faciliter l’accès à l’information, aux bonnes pratiques, aux standards existants, aux
expériences réussies
Collaborations
Pour étoffer cette partie plus pratique, il fut présenté les principales collaborations en développement
1. GPM : Green Project Management, association certifiante en Gestion de Projet, qui intègre dans ses
standards les critères fondamentaux du Développement Durable : Ecologie, Economie & Social.
Notamment à travers la méthodologie PRiSM (PRojects Integrating Sustainable Management) et le
standard P5. Collaborant avec les Nations-Unies, des universités, plusieurs chapitres du PMI ainsi
que le PMI Global…
2. PMI France, qui par la voix de son président, Ken Tomlinson, est ouvert au développement de
l’initiative, et prêt à explorer une collaboration avec GPM. Aussi par certaines de ses branches
rencontrées cet été, fortement intéressées pour faire partie de l’aventure
3. Maitrise GEDD (Gestion de l’Environnement et du Développement Durable) de l’Université de Nice,
avec qui des projets communs pourraient voir le jour rapidement
Initiatives
Puis vinrent les initiatives en cours
1. La création d’un pôle responsabilité sociétale au PMI France Côte d’Azur, dont Mary-Cathryn
Biscroma-Acchiardi (co-créatrice du plan d’action en faveur du développement durable de l’Université
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Nice Sophia Antipolis : le « Plan Vert », qu’elle mène depuis 2010) assurera l’animation. La vocation
de ce pôle étant principalement de rendre nos évènements plus responsables, de créer une nouvelle
culture Projet, par une charte co-construite avec nos membres, sollicités pour faire émerger de
nouvelles idées et pratiques…
2. L’organisation d’une conférence baptisée «La Gestion VERT’ueuse de Projet » le 30 juin 2016.
Axée sur le Développement Durable, proposée par Alix Bongiorno et Sebastien Jacques (membres
actifs du PMI France Côte d’Azur), cette conférence aura aussi pour ambition de servir de référence.
Le challenge des organisateurs étant de proposer un évènement dans un lieu non conventionnel
et dans la mesure du possible en autosuffisance énergétique. Un beau pari !
3. Et pour finir, une initiative proposée par Michel Operto (Sage du PMI France, blogueur DantotsuPM,
ancien Président PMI France Sud…), l’organisation d’un concours intitulé « Avril en Vert au PMI
France », visant à sensibiliser au développement durable dans les entreprises et se déroulant sur un
mois. Une bonne opportunité de partager sur ce sujet et de rappeler pendant tout le mois aux chefs
de projets et suiveurs du PMI en France quelques gestes verts à adopter pour le bien de tous
Et pour finir, l’annonce d’une nouvelle adresse email : [email protected], sur lesquels, ceux qui le
souhaitent pourront proposer des idées, leur participation, offrir des contacts ou même simplement nous
encourager
Maintenant c’est à VOUS !
Olivier Lefebvre - Responsable ecoPMI
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Branche Côte d’Azur - Création du pôle Responsabilité Sociétale
Plus précisément, il s’agira de limiter les conséquences
négatives que pourraient avoir ses manifestations sur
l’environnement (déchets, émissions de gaz à effet de serre, etc.),
de créer des impacts sociaux positifs (recours à des prestataires
qui emploient des personnes en difficulté, lieux accessibles aux
personnes à mobilité réduite, etc.), tout en étant économiquement
viable.
Comment va se matérialiser cette initiative ?
Dans un premier temps, par l’élaboration d’une charte d’engagements, qui servira de ligne directrice pour
l’ensemble des événements de Côte d’Azur. Le but étant qu’une fois la charte rédigée, les engagements pris
soient mis en pratique à chaque manifestation.
Pour cela, nous avons besoin de vous
En effet, la charte va s’appliquer à l’ensemble de la Branche et nous souhaitons qu’elle corresponde aux
membres du PMI Côte d’Azur, qu’elle soit le reflet de leurs attentes. Pour ce faire, nous vous proposons
un questionnaire pour recueillir vos avis, idées, bonnes pratiques et éventuels contacts dans le domaine du
développement durable, ainsi que vos retours d’expérience, qui nous seront très utiles.
Nous vous informerons par la suite des engagements pris et des actions menées.
Durablement,
Mary-Cathryn, animatrice du Pôle
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L’équipe #ecoPMI vous souhaite un développement personnel
durable
Conçu dans le but de considérer l’Environnement et l’aspect
Social dans les facteurs de réussites d’un projet, et à peine un
an après son lancement, #ecoPMI c’est aujourd’hui :
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
Une équipe de 11 personnes et 62 «followers»
sur LinkedIn. Les Azuréens ont été rejoins par des membres
d'autres branches du PMI France
Un pôle de Responsabilité Sociétale pour la branche Cote
d’Azur du PMI qui a lancé plusieurs initiatives ayant pour
objectifs de rendre propres et plus responsables nos
évènements
L’aboutissement d’un beau projet à la dimension France qui sera annoncé très prochainement …
patience)
L’organisation d’une conférence sur le développement durable le 30 juin dont nous avons
commencé l’organisation l’été dernier
Avec en préparation de cette conférence, le concours « Avril en Vert » dont vous retrouverez
prochainement toutes les détails sur DantotsuPM
Une collaboration aboutie : Les élèves du Master GEDD de l’université de Nice qui ont contribué à
l’élaboration des projets de conférence et de concours
Des collaborations en développement : des discussions avec Green Project Management, un
partenariat avec un magazine azuréen sur le développement durable, une contribution au forum
national du PMI France
Et enfin une volonté du président du PMI France, que nous collaborions avec les autres branches
Au-delà de ça, c’est peut-être (voire surtout) de grandes rencontres avec des influenceurs, décideurs,
responsables, experts, passionnés, intéressés, curieux, sceptiques contribuant à bâtir une œuvre
collective en lien avec les enjeux majeurs de demain
En guise de conclusion, #ecoPMI est peut-être simplement une expérience unique de développement
personnel et durable
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Concours « AVRIL EN VERT » organisé par le PMI France et
DantotsuPM #ecoPMI
En appliquant un cadre simple de méthodes durables, la
gestion de projet peut promouvoir un système global qui
préserve les ressources naturelles, positif pour la société,
et qui renforce l’économie mondiale.
PMI France Chapter, soutient les dix principes du
‘Global Compact’ des Nations Unies, aussi appelé le
‘Pacte Mondial’ en ce qui concerne les droits de l’Homme,
des travailleurs, de l’environnement et principes contre la
corruption.
La nécessité d’assurer la santé des écosystèmes, l’équité sociale et la bonne gouvernance
organisationnelle obligent les organisations à devenir plus performantes. De ce fait, l’impact sur
l’environnement est devenu un élément clé pour mesurer la performance globale.
Nous souhaitons formaliser cet engagement envers la responsabilité sociétale et le développement durable,
ainsi qu’offrir à nos membres l’accès à ces nouvelles compétences.
Le concours « AVRIL EN VERT » constitue ainsi la première initiative visant à sensibiliser les managers
de projets au développement durable comme prémices de la semaine du développement durable qui a
eu lieu entre le 30 mai et 5 juin 2016.
Ce concours était destiné à tous les membres de PMI France
et aux lecteurs de DantotsuPM voulant faire connaître leurs
bonnes pratiques professionnelles liées au développement
durable.
Critères de sélection


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Des idées ou bonnes pratiques innovantes et réalisables
L’impact de cette pratique dans l’entreprise / projet / entourage
L’adoption dans la culture de l’entreprise : le fait que cette pratique ait été adoptée par toute la
société (ou le département) de l’entreprise à long terme.
Date limite d’envoi des formulaires : 30 avril 2016

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
Sélection des articles gagnants : mai 2016
Communication des gagnants : fin mai 2016
Remise des prix le 30 juin lors de l’événement sur «les projets VERT’ueux » du PMI France
#AvrilEnVert
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Les petits déjeuner de l’innovation du SKEMA
Depuis début janvier 2013 la Branche Côte d'Azur a développé un
partenariat très prometteur avec "Les petits déjeuner de l’innovation
du SKEMA".
Une conférence de très grande qualité est organisée périodiquement par
SKEMA sur le thème de l'innovation. Cela se passe au SKEMA
Business School à Sophia-Antipolis de 8h30 à 10h. Pour ceux qui ne
peuvent pas se déplacer ou ont un empêchement, ces conférences sont diffusées en "streaming" sur Internet
et peuvent être rejouées a posteriori. Les campus de Paris et Lille organisent aussi des « Petits déjeuners
de l'innovation ».
Ce sont dans tous les cas de magnifiques projets avec de belles opportunités de développement, d'actualité
et qui poussent à la réflexion. Ne manquez pas ces moments de rencontre et de découverte sur ce qui se
fait de mieux dans le monde.
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Les évènements 2015-2016
Introduction
Les formats d’évènement
Différents formats d’évènement sont organisés tout au long de l’année :


Les Forums Publics : ce sont des évènements d’une demi-journée ouverts à tous.
Les Tools & Tips : ce sont des évènements réservés aux membres.
Quelques chiffres
Sur l'ensemble de l'année
Durant cette année 2016, 978 personnes ont participé à nos événements, pour une moyenne de 108
participants par événement.
Plus de 400 personnes ont participé à la soirée théâtrale « ça match ! » dans le cadre du programme « Well
Being » et plus de 50 personnes pour l'événement sur « Projets VERT'ueux »
A chaque événement, une partie des inscrits ne se présente pas (les no show). Le pourcentage de "no show"
sur l'année est de 31%
A titre de comparaison, l'année dernière nous avions un nombre total de 841 participants, une moyenne de
105 participants par événement et un pourcentage de no show de 32%.
Evénement par événement
Le tableau ci-dessous présente les présents (en rose) et les absents (en vert) pour chaque événement. La
somme des deux donne bien sur le nombre d'inscrit à l'événement.
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Le programme 2015-2016
Voici ci-dessous le tableau récapitulatif de l’ensemble des évènements 2015-2016 :
Date
Octobre 2015
Novembre 2015
Décembre 2015
Janvier 2016
Janvier 2016
Mars 2016
Avril 2016
Mai 2016
Juin 2016
Sujet
Kick-off de la saison
Différentes approches en gestion de projet
Change management, focus on people
Pénibilité au travail, un enjeu de préservation
Win-Win Negotiating
Forum Well-Being
Les nouveaux outils du PM
Soirée théâtrale Well Being « ça match ! »
La Gestion VERT’ueuse de projet
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Sponsors
Les Branches Côte d’Azur et Monaco remercient tous ses sponsors qui ont permis l’organisation
des évènements 2015-2016.
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Kick-off PMI France branche Côte d’Azur – Saison 2015 - 2016
Une centaine de membres de la Branche a pu assister à cette session
qui fut l'occasion de présenter le programme des conférences de la
Branche PMI Côte d'Azur pour la saison 2015-16 (jusqu'à Juin 2016).
Cette présentation était précédée d'une rétrospective de l'année
passée ainsi qu'une introduction des initiatives en cours et des
nouveaux volontaires de la Branche.
-
-
-
Le démarrage de l’initiative écoPMI a été
présenté. Lisez l’article pour plus de détails et contacteznous:[email protected], si vous souhaitez avoir plus
d'informations ou si vous voulez nous rejoindre dans cette
initiative
L'expérience du Cercle d'Entreprises qui a réuni plusieurs entreprises et a rédigé un Livre Blanc sur le
thème du Management de Portefeuille de Projet a pu être exposée par six représentants de l’équipe.
Vous pouvez télécharger le Livre Blanc ici.
Et enfin, nous avons assisté au lancement des ateliers de travail sur 'Le Bien-Etre en Entreprise', à la
suite de la conférence du 15 Juin 2015 sur le même sujet. Pour plus de détails et contacts, suivez ce
lien.
Veuillez noter aussi que le Livre Blanc de la Branche Côte d'Azur 2014 - 2015 est maintenant
disponible. Téléchargez-le ici!
Les intervenants
Christian-Jacques Bonetto - VP PMI France - Branche Côte d'Azur
Vincent Coustillac & Olivier Lefebvre - Directeurs des Programmes
Jean-Claude Dravet et Josiane Dequaire - Leaders du Programme PMI France 'Bien-Etre en entreprise'
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Différentes Approches en Gestion de Projets
Managez l'innovation et les projets complexes, sans complexe!
Un projet complexe est à la fois ambigu et incertain.
« Comment aborder ces projets ambigus et incertains pour lesquels les solutions traditionnelles ne
suffisent pas? »
Un projet est complexe à partir du moment où les entrées sont nombreuses, interagissent
entre elles et créent des situations (ou problématiques) difficilement prévisibles. Le
management de programme, réalité dans les pays anglo-saxons, n'est pas encore très
connu ni utilisé en France et en Europe continentale. Il est pourtant une solution à la gestion
de projets complexes.
La gestion de programme, charnière entre le portefeuille de projet à visée stratégique et le
projet concentré sur la tactique de réalisation, est une réponse lorsqu'il s'agit de coordonner
de façon agile des parties prenantes multiples, des buts différents, des dépendances
complexes et que l'enjeu est vital pour l'organisation.
Jean et Martial nous plantent le décor, et prenant l'exemple d'un projet complexe fictif, ils nous
offrent l'occasion de le gérer en direct en utilisant les techniques du programme.

Martial BELLEC, PMP®, PgMP®, OPM est en charge du Centre d’Excellence Global en Projet et
Programme pour Orange Business Services. Il est référent de la communauté « Orange Project
Managers », regroupant les chefs de projet les plus expérimentés du Groupe Orange. Martial a dirigé
pendant 27 ans, de nombreux projets d’innovation privés ou publics en réseaux télécoms. Il a formé
de nombreux certifiés PgMP. Il est vice-président du PMI France en charge de la branche Atlantique,
et est expert auprès du PMI pour la nouvelle Edition « Standard for Program Management ».

Jean GOUIX, PMP®, PgMP®, certifié par le ‘PMI Leadership Institute Master Class’, Consultant
Expert et Formateur professionnel en management de projet et de programme, intervient depuis plus
de 15 ans auprès des entreprises et des écoles d’ingénieurs, de Mastères en gestion, IUT et IPAG
de Nice, et SKEMA Sophia-Antipolis, Paris et Lille. Il est l'auteur de cours sur le Program
Management. Ingénieur Informaticien formation Supélec Paris, Jean a exercé à IBM France, pour
Michelin et AT&T, et des clients du Moyen Orient. Il est membre du PMI France depuis plus de 15
ans, et il a représenté le chapitre France pour le PMI Education Foundation, et la traduction
du PMBOK® Guide en Français. Jean est également SME pour la prochaine édition du Standard
for Program Management du PMI.
Martial et Jean sont co-auteurs du "PgMP Exam Preparation and Study Guide & 220 Practice Questions &
Answers" - Second Edition, best-seller de préparation à la certification en management de programme. Voir
sur le site www.jmetraining.com
Page 28
Les projets d'innovation sont eux complexes de par l'incertitude liée à la fin du projet et
les moyens techniques pour les réussir dans un environnement de marché mouvant et
concurrentiel.
A l'attention de tous les créateurs d'entreprise, comment faire avec ce que nous sommes
et avec les moyens dont nous disposons plutôt que faire pour un but plus ou moins bien
défini qui ne nous donnera peut-être pas le résultat escompté. Voici donc une autre démarche qui nous ouvre
l'univers des possibles et celui de la création.
Concept intéressant aussi les chefs de projets, puisqu'il décrypte comment naviguer dans l'incertitude, sans
hypothèse quant au résultat final du projet et sans non plus d’hypothèse quelle que soit l’étape de la
conception. Dominique Vian nous explique avec des mots simples, dans un discours illustré, ce concept a
priori difficile mais qui finalement s'inscrit dans un processus clair de cheminement de la pensée.

Dominique VIAN, enseignant chercheur à SKEMA en Entrepreneuriat et Innovation depuis 2003, est
l’auteur de la méthodologie ISMA360 qui aide à concevoir la stratégie d’une innovation. Cette
méthode est actuellement diffusée auprès d’une cinquantaine d’incubateurs en Europe et de grandes
entreprises. Docteur en sciences de gestion de Telecom Paris Tech, il est aussi diplômé de SKEMA
Business School, avec un Mastère en Management des Technologies de l’Information et le Certificat
d’Aptitude à l’Administration de Entreprises de l’IAE de Nice (1987), Dominique a exercé comme
consultant en organisation de système d’information chez Bull SA puis a rejoint en 1998,
PricewaterhouseCoopers comme consultant en stratégie d’appropriation des technologies Internet
avant de travailler avec des start-ups de Sophia Antipolis.
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Change Management, Focus on People
Liam Forde et Deborah Abbott Moulin nous ont accompagné
dans un voyage vers la réalisation de soi, et nous ont montré
comment libérer le potentiel de créativité et de collaboration de
chacun.
Pour eux, aucun homme, aucune femme, n'est inaccessible, ni
aucune entreprise ou projet.
Pour eux, au cœur de la performance se trouvent la collaboration,
la créativité, et la volonté d'affronter les problèmes.
Pour eux les êtres humains sont plus que des ressources, ou des
cerveaux sur pattes.
Pour eux, le monde est prêt pour une refonte en profondeur de notre façon de travailler, aidé par ses forces
vives : nous tous.
Les intervenants :

Liam Forde, PDG de la société The Zone, est à la fois consultant, coach, animateur et guide des
individuels, des équipes, et des organisations. Il a travaillé dans plus de 25 pays pour de nombreuses
organisations allant des startups aux entreprises membres du palmarès Fortune 500. The
Zone catalyse les changements et crée les environnements qui favorisent le bien-être et la haute
performance.

Deborah Abbott Moulin, coach passionnée. Deborah cherche avant tout à donner aux leaders
l'inspiration et les ressources pour trouver leur propre manière de diriger avec plus d'impact, grâce
au leadership Gagnant-Gagnant. Fondatrice de Vectoring Talents, elle anime des ateliers interactifs
en anglais et en français auprès de dirigeants de grandes entreprises ou de startups, dans tout
l'Europe et la région MENA.
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Pénibilité au travail, un enjeu de prévention
Dans le cadre de son programme de cercle d’entreprises «Well Being at Work», PMI France vous convie à
un évènement organisé par notre partenaire TECHNOLOGIA sur le thème de la pénibilité au travail.
Au vu du rallongement de la durée de nos carrières, l’harmonisation des seuils et critères de la pénibilité au
travail devient un enjeu primordial.
Les consultants du cabinet TECHNOLOGIA, cabinet d'évaluation et prévention des risques professionnels,
nous apporteront leur éclairage sur le compte pénibilité.
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'Win-Win' Negotiating
La négociation « gagnant-gagnant »
théorie ou réalité ?
'Win-Win' Negotiation a theoretical
concept or an achievable reality?
Mardi, 26 Janvier, de 18h00 à 21h00, à
Amadeus, salle Mistral, Sophia-Antipolis
Conférence en Anglais
Le concept de négociation « gagnantgagnant » existe-t-il réellement ?
L’humain peut-il dépasser son penchant naturel pour le « gagnant-perdant » ?
La réponse est oui. Toutefois, de nombreuses pratiques doivent être mise en œuvre de afin de parvenir à
obtenir une réelle chance de négociation « gagnant-gagnant ». La vérité est que trop souvent, on ne reçoit
pas ce que l’on mérite, mais ce que l’on est capable de négocier. La compétence de négociation en gestion
de projet est d’une importance capitale et demande seulement à être maitrisée afin de parvenir efficacement
à ses fins.
Cette session nous a donné un aperçu des pratiques permettant de développer la confiance en soi
nécessaire afin d’affronter n’importe quel type de négociation, d’individu à individu ou face à une équipe. Elle
a permis de comprendre comment, en utilisant une structure contrôlée de persuasion, nous serons à même
de conduire avec succès des entretiens de négociation aboutissants à des résultats « gagnant-gagnant »
profitables à court et long termes.
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Does true Win-Win really exist in any negotiation relationship?
Can the quite natural, human default position of Win-Lose be realistically overcome?
The answer is yes it can. However, there are many ‘Must Do’ activities that have to be employed to give
you a real chance of negotiating a Win-Win outcome. The truth is that all too often you don't get what you
deserve; you get what you are capable of negotiating. The skill of negotiation in project management is a
crucially important requirement that simply needs to be mastered in order to
achieve efficient and effective outcomes.
This session will give you an insight into the critical ‘must do’ activities to help you
develop the confidence to tackle any negotiation situation, one on one to team
negotiations. It will enable you to understand how, by using structured controlled
persuasion you will be able to conduct successful negotiation meetings to achieve
a measurable win-win result that pays dividends in short term results and long
term relationships.
Page 33
Intervenant :
Peter Miller est un consultant hautement estimé, de renommée internationale ainsi qu’un
psychologue praticien culminant plus de trente ans d’expérience dans la formation et le
développement de solutions. Peter a développé un réseau important de décideurs dans
une grande variété de domaines intenationaux qui le consultent régulièrement afin de
maintenir un haut niveau de compétence dans les domaines de la vente professionnelle et
de la négociation. Il s’est spécialisé dans la consultation, le mentorat, le coaching et la
formation afin de permettre aux commerciaux, spécialistes de la négociation et dirigeants
de développer leur compétence et de renforcer leur attitude.
Peter Miller is a highly respected International Training Consultant and practicing Psychologist with over thirty
years’ experience of providing training and development solutions. Peter has strong relationships with a wide
range of international businesses who consult with him on a regular basis to ensure they maintain a high
level of professional sales and negotiation competence. He is specialised in providing sales and negotiating
consultancy, mentoring, coaching and training activities to develop the skills and attitudes of salespeople,
negotiation specialists and senior management teams.
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Well-Being - 01.03.2016
LA PERFORMANCE PAR LE BIEN-ETRE
AU TRAVAIL
3h de contenu varié et riche en idées et
informations
Le 1er mars 2016, devant une audience
record de près de 200 participants, Josiane
Déquaire nous a concocté un programme
très complet sur les premiers retours des
travaux de notre Cercle d’entreprises «
WELL BEING ». Parmi les sujets abordés et les messages à retenir :
« Quand la génération Y rencontre la DRH »
Les étudiants de SKEMA travaillant sur le programme WELL BEING, nous ont montré sous forme de
saynètes rythmées avec brio ce que pouvaient être les attentes de la génération « Y » en ce qui
concerne les conditions de travail. Des conditions de travail que les managers vont devoir prendre en
compte pour attirer et conserver leurs futurs talents.
Au travers de « La QVT : enjeux et difficultés pour les entreprises »,
Marc Chenais Président du Cabinet Technologia, a fait un lien entre les mauvaises conditions de
travail, qui poussent à la démotivation et à l’absentéisme, et avec l’aide du cabinet d’assurances
MERCER, comment négocier des sources de financement pour développer un projet « WELL BEING
» dans une approche WINWIN. En faisant participer l’assureur au financement d’un projet « WELL
BEING » on peut créer des conditions de travail plus motivantes, donc moins d’absentéisme donc
des économies pour les groupes d’assurances qui paient les indemnités d’absence au travail. Un
cercle vertueux !
Dans « L’interruption, cet intrus chronique »,
3 Chefs de projet nous ont également illustré de façon convaincante, les effets des interruptions
(téléphone, intrusion d’une personne, tchat, mails) sur la concentration et la perte de productivité, les
résultats sont impressionnants ! A méditer
Une approche « Zéro email, le bien-être au travail chez Atos »,
Daniel Selam, Directeur du site de Sophia-Antipolis du groupe ATOS, nous a parlé d’une volonté de
la direction de lutter contre ces emails chronophages, accompagnée par beaucoup de
communication, un système de modération, et un réseau social interne à l’entreprise. Les résultats
sont probants, les effets induits très intéressants.
« Le déploiement d’une démarche sociale vers la performance »
Enfin, Karine Grall, Directrice des Richesses Humaines pour la société RESISTEX, nous a fait un
retour d’expérience de plus de 4 ans de cette PME de 40 personnes qui a misé sur cette démarche
sociale très prometteuse. A partir d’une situation sociale très tendue et des résultats financiers très
préoccupants, le PDG de la société a apporté tout son soutien pour lancer une démarche globale
«WELL BEING» dans toute la société.
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Josiane Déquaire a animé cette soirée de main de maître et en a profité pour rappeler le programme complet
de « Collaboration autour du bien-être au travail », en mettant en valeur les entreprises participantes et
en rappelant les prochains RDV.
« ça match ! », Bien-être et travail, un amour impossible ?
Le cercle d’entreprises de PMI et ses partenaires vous invitent à
partager une expérience autour d’une représentation qui vous
sera « étrangement » adressée !
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Les nouveaux outils du PM
Les nouveaux outils collaboratifs et
innovants du PM
Mardi 5 avril 2016, de 18h30 à 21h00, à
SKEMA 2, salle 137, Sophia-Antipolis
Sous l’ère de la Collaboration Sociale, le
quotidien d’un chargé de projet n’est plus
accaparé par les voyages et les appels
téléphoniques
pour
coordonner
les
membres de son équipe et conduire son
projet.
Aujourd’hui, les choses ont bien changé, et une journée dans la peau d’un chef de projet devient sans cesse
encore plus productive et toujours plus passionnante.
Cette session s'est appuyée sur une utilisation interactive de ces nouveaux outils connectés et collaboratifs
(Project Online, Yammer, Sharepoint, Skype For Business, MSProject…) pour se mettre réellement en
situation.
Intervenants
Jean-Yves BRUN, Directeur de Teamsquare, société de conseil en management de projet,
partenaire Gold de Microsoft. Jean-Yves travaille depuis 20 ans dans le management de projet et
accompagne ses clients dans la mise en place de la culture projet et dans l’acceptation des
pratiques de management.
Nadège LAFONTAINE, Consultante experte en management de projet et portefeuille de projets
pour Teamsquare. Nadège a réalisé de nombreuses missions d’accompagnement à la mise en
œuvre de méthodologies projet et est experte sur la solution Microsoft Project. Nadège est
également certifiée PMP®.
Page 37
Soirée Théâtrale - Well Being - Le Théâtre de Grasse est atteint
d’infobésité !
Les membres du cercle d’entreprises 2016, de PMI France, Branche Côte D’azur et tous les co-organisateurs
de l’évènement ont eu l’idée folle de croire qu'il est possible de prendre du plaisir en évoquant les freins à "la
performance par le bien-être au travail".
Plus de 400 spectateurs ont rempli le théâtre de Grasse lors de cette soirée du 31 mai 2016! Nous avons
doublé lors cet évènement, la plus grosse audience jamais réalisée par la Branche Côte d’Azur.
Pour voir le film réalisé sur ce spectacle: https://vimeo.com/170058739 (Merci à Matthieu Loos)
Pour voir l’ensemble des photos >> Photos de la soirée (MERCI à Denis Estève)
Le public a été surpris de pouvoir s'amuser, sourire, rire avec autant de fraîcheur sur ces thématiques qui
nous dérangent voire nous bousculent dans la vie professionnelle au quotidien : Blurring, Bore out,
Infobésité, Irritants, Rigidité de la hiérarchie verticale, Télétravail, Sens et Valeur du travail … autant
de sujets qui ont été abordés par la Cie Combats Absurdes.
Cette pièce de théâtre interactif est le fruit d’un travail collaboratif entre les membres du cercle d’entreprise
et la troupe de Matthieu Loos. En visitant les entreprises membres et en immersion dans nos ateliers, les
acteurs ont su interagir avec le public par le biais de l’improvisation et le théâtre forum.
Merci à Matthieu Loos et sa troupe de nous avoir suivi dans ce combat "pas si absurde" dans lequel nous
nous sommes engagés depuis six mois maintenant.
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Les 10 membres du cercle d'entreprises 2016 sont à mi-parcours de leurs travaux. Et notre premier objectif
est atteint lors de cette soirée :
« Lever les tabous, c'est déjà abordé les freins au bien-être au travail ! »
Un témoignage parmi les nombreux reçus :
« En 1 mot... ooooOOOOAAAoooh!
En 25 mots: quel succès, quelle affluence, quel bel endroit, qu'est-ce qu'ils sont bons, quelle
organisation, que du bonheur (et pas seulement au travail)! »
Nous vous recommandons ce spectacle sans modération. Il pourra être rejoué et adapté dans les différentes
Branches du PMI France, contactez-nous pour la suite.
Josiane Déquaire – [email protected]
Chef du programme WELL-BEING pour la branche Cote d’Azur
Jean-Claude Dravet, PMP® – [email protected]
Président d’Honneur PMI FRANCE Chapter
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#PMIvertueux - La Gestion VERT’ueuse de Projet, une première
réussie
Notre premier évènement organisé
par l’équipe #ecoPMI s’est donc
déroulé le 30 juin à Sophia-Antipolis.
IIL Sustainability et GPM, nous ont
partagé leurs visions de ce qui est
communément appelé le Green
Project Management. C’est-à-dire
l'application
du
développement
durable dans les pratiques de gestion
de projet.
Les présentations sont disponibles en ligne : IIL Presentation & GPM Presentation
Ainsi que les vidéos de Greg Balestrero et celle Shar Olivier (non diffusée)
Puis ont suivi des ateliers portant sur :
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le développement d’un plan de soutenabilité sur un projet,
un jeu de rôle autour de l’adoption d’une nouvelle pratique responsable par une équipe projet
un quiz sur des bonnes pratiques au bureau,
une table ronde sur les risques psychosociaux,
le développement de projets basés sur les 17 buts définis par les Nations Unies animé par IIL
France
le covoiturage et l’impact de vos déplacements animé par Wever
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Viviane Morelle, la gagnante du quiz « question pour un éco-champion » étant devenue la première #ecochampionne, a remporté le livre « Organizational Survival: Profitable Strategies for a Sustainable
Future » co-écrit par Nathalie Udo et Greg Balestrero, ainsi qu’un bon pour bénéficier de la formation
Sustainability & Corporate Social Responsability fournie par IIL.
Spécialement pour l’occasion, GPM offre gratuitement à tous les participants ainsi qu’aux sympathisants
d’#ecoPMI, l'adhésion membre GPM, permettant d’accéder à l’ensemble des standards, de la
documentation en ligne et la possibilité de passer la certification GPM-B. Retrouvez la marche à suivre pour
bénéficier de cette offre sur le groupe LinkedIn #ecoPMI.
Toute l’équipe d’organisation espère vous avoir fait vivre une belle et enrichissante expérience.
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Remerciements à tous ceux qui ont rendus
possibles ces résultats
Volontaires Branche Côte d'Azur
Les volontaires sont nombreux dans notre région, à l'origine de l'ancien Chapitre France-Sud du PMI®.
Leur travail et leur dévouement nous permet d'offrir un agenda de qualité à nos membres et de participer à
de nombreuses activités de la vie du Chapitre.
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