Charlotte)LABOURET 40,$rue$Fabert$$,$75007$PARIS

Charlotte)LABOURET
40,$rue$Fabert$$,$75007$PARIS
:$06$60$30$36$88
*$:[email protected]
52$ans$–$mariée$–$2$enfants
ESC$Reims
Anglais$et$Espagnol$:$courant
Certifiée$co8développement$professionnel$(approche$Adrien
Payette)
Les$fondamentaux$du$coaching$(Alain$Cardon8juin$2009)
$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
ACCOMPAGNEMENT)MANAGERIAL
COACHING)DE)MANAGERS
ACCOMPAGNEMENT)DU)CHANGEMENT)ET)DE)LA)PERFORMANCE
DETOURS)et))CROISSANCE
Cabinet)de)coaching)et
ACCOMPAGNEMENT)DE)DIRIGEANTS)ET)MANAGERS
• Accompagnement$collectif$:$développement$de$la$performance$d’équipes
d’accompagnement)managérial
projets,$amélioration$des$pratiques$managériales$sur$l’ensemble$des$lignes
Assemblage$et$animation$de
hiérarchiques$(ESSEC$MA)
programmes$managériaux$incluant
• Accompagnement$individuel$de$performance$:$plus$de$600$managers
des$détours$(éthologie,$escrime,$art$et
accompagnés$sur$l’ensemble$de$la$ligne$hiérarchique$(ESSEC$MA)
cuisine)
• Pilotage$d’une$équipe$de$20$consultants$sur$le$déploiement$opérationnel
Depuis$2010$:$co,fondatrice$du$cabinet$Marketing
ESSEC)MA
Cabinet)de)conseil)en)management
25$consultants$senior$(CA$5$M€)
2003,2009$:$Manager$accompagnateur
>$Accompagnement$managérial$individuel$et
collectif$$de$plus$de$600$managers
>Conception$et$pilotage$opérationnel$de
dispositifs$de$transformation$managériale
(Rénovation$managériale$SNCF,$Management$par
Objectifs$Les$Haras$Nationaux,$Culture$de$service,
direction$des$achats$de$Gaz$de$France)
MPO)Media
Fabricant)de)disques)optiques
CA$40$M€$8$120
personnes
​Paris
•
d’un$dispositif$de$rénovation$managériale$à$la$$SNCF$–$6$000$cadres$$(ESSEC
MA)
Animation$de$groupes$de$co,développement$professionnel$(certification
co,développement$professionnel$en$2008)
COACHING)INDIVIDUEL
•
•
Prise$de$poste$et$renforcement$de$légitimité$au$sein$d’un$comité$de
direction$(DAF$/$groupe$immobilier)
Collaborer$de$manière$efficace$avec$directions$opérationnelles$(DRH
entreprise$de$transport)
COACHING)D’ÉQUIPES
•
•
Enrichir$les$modes$de$fonctionnement$d’une$équipe$projet$(Entreprise$de
transport$public)
Engager$une$démarche$de$progrès$collectif$(Fournisseur$de$gaz)
MANAGEMENT)D’ÉQUIPES)COMMERCIALES)INTERNATIONALES
1995,2002:$Directrice$des$Ventes$Internationales
•
RPS)(groupe)Boeder)
Fabrication)d’accessoires
informatiques
CA#70M#€#(#400#personnes
•
1992$–$1995$:$Chef$de$Produit$Senior$Media
Magnétiques
VENTE)–)NEGOCIATION)A)L’INTERNATIONAL
•
GOAL)SYSTEMS
Développement)de)logiciels
informatiques
CA#70M€#(#150#personnes
1991$–$1992$:$Directrice$de$la$Communication
Europe
1990$–$1992$:$Responsable$nouveaux$réseaux$de
distribution
Rhône)Poulenc)Systèmes
Fabrication)de)supports)magnétiques
CA#70M€#(#400#personnes
•
•
Constitution$et$management$d’une$équipe$de$responsable$de$vente$dans$6
pays$(9$personnes$basées$en$Angleterre,$en$Allemagne,$en$France,$en
Espagne,$au$Canada$et$aux$Etats,Unis),$fixation$des$objectifs,$création$des
plans$de$commissions,$contrôle$et$accompagnement$terrain$(MPO$Media)
Animation$de$réseaux$internationaux$de$distributeurs$(Goal$Systems,$Rhône
Poulenc$Systèmes,$Fichet$Bauche)
Signature$d’un$contrat$de$fabrication$avec$4$grands$comptes$de$nationalité
allemande$(BASF),$française$(FNAC),$japonaise$(SONY)$et$américaine
(MEMOREX)
Référencement$permanent$d’une$gamme$de$supports$informatiques$dans
la$distribution$spécialisée$(Fnac,$Darty,$Virgin,$El$Cortes$Inglès)
Référencement$permanent$d’une$gamme$de$supports$optiques$dans$la
distribution$alimentaire$(Auchan,$Al$Campo,$Pryca)
1985$–$1989$:$Responsable$de$zone$export
Fichet)Bauche
Département)systèmes)de)stockage
automatisés)CA#10M€#(#50#personnes
1982$–$1985$:$Responsable$de$zone$export
PRINCIPALES)EXPERIENCES
ACCOMPAGNEMENT)MANAGERIAL)(collectif)et)individuel)
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
SNCF)V)accompagnement))de)la)mise)en)œuvre)de)pratiques)managériales)orientées)résultats)des
dirigeants)opérationnels)d’établissements)–
Intervention$:$responsable$du$déploiement$opérationnel$du$dispositif$«$Profession$Manager$»$de
6000$dirigeants$opérationnels,$Animation$de$groupes$de$travail$pour$clarifier$les$rôles$et$responsabilités$des$lignes$hiérarchiques$à
partir$du$traitement$de$situations$managériales$opérationnelles$,$Accompagnement$managérial$individuel$pour$l’amélioration$des
interactions$entre$services$et$directions
Résultats$:$optimisation$des$résultats$opérationnels
SNCF)V)accompagnement)de)la)professionnalisation)des)Directeurs)RH#V)SNCF)(Direction)des)Ressources)Humaines))
Intervention$:$accompagnement$managérial$collectif$et$individuel$auprès$de$60$directeurs$RH
Résultats$:$mobilisation$des$directeurs$RH$sur$leurs$rôles$et$$responsabilités$d’acteur$de$la$performance$opérationnelle,
modification$de$l’image$auprès$des$managers$opérationnels.
Les)Haras)Nationaux)V)accompagnement)à)la)mise)en)œuvre)d’un)Management)par)objectifs)
Résultats$:$prise$de$conscience$du$cadre$de$performance$attendue$de$60$managers$de$proximité$de$profil$technique$et$mise$en
place$progressive$d’un$management$par$objectifs
LEGRAND)V)accompagnement)des)jeunes)cadres#durant)leurs)7)premières)années)en)entreprise
Intervention:$accompagnement$collectif$réalisé$sur$les$modules$Maturité$et$Autonomie$pour$clarifier$les$rôles$et$responsabilités
des$cadres$junior$–$Accompagnement$individuel$d’une$feuille$de$route$projet$professionnel,
Résultats:$meilleure$relation$avec$le$N+1$et$les$pairs,$montée$en$maturité$et$affirmation$de$soi,$efficacité$personnelle.
CREDIT)AGRICOLE)/)RATP)V)accompagnement)sur)de)la)conduite)de)projets#des)jeunes)cadres)à)haut)potentiel
Résultats:$Amélioration$de$l’efficacité$collective$dans$le$cadre$d’un$fonctionnement$en$mode$projet
UNEDIC)/)ASSEDIC)V)accompagnement)de)la)fusion)d’entités)et)d’équipes
Résultats:$Prise$de$conscience$des$diversités$culturelles$d’entreprises$et$élaboration$d’une$vision$cible$sur$une$culture$partagée
AIR)FRANCE)V)accompagnement)de)la)ligne)managériale)dans)la)mise)en)œuvre)de)l’Entretien)Professionnel
Résultats:$création$d’un$réseau$porteur$de$la$culture$managériale$de$l’entreprise$en$donnant$un$cadre$au$déploiement$de
l’entretien$professionnel
GAZ)DE)France)V)Accompagnement)de)la)direction)des)Achats
Résultat$:$Développement$de$la$coopération$entre$les$équipes$achats$dispersées$géographiquement
GAZ)DE)France)V)accompagnement)de)la)direction)SPT)(Sécurité)et)Prévention))du)Terminal)Méthanier)de)Montoir)de)Bretagne
Résultat$:$Développement$d’une$pratique$de$service$client$interne$$vers$les$Directions$Exploitations$et$Maintenance
URBANIAV)accompagnement)des)dirigeants)régionaux)sur)le)développement)de)la)rentabilité)des)agences$–
Résultat$:$amélioration$du$mix$produits$pour$une$meilleure$rentabilité$des$ventes,$développement$d’une$culture$client$auprès$des
équipes$opérationnelles$(responsable$de$service$syndic$et$gérance)
OPAC)DE)PARIS)–)accompagnement)des)cadres)de)la)direction)du)patrimoine
Résultat$:$$$amélioration$de$la$mobilisation$des$cadres$du$terrain$pour$optimiser$le$déploiement$des$chantiers$de$rénovation
CONSEIL)GENERAL)DE)SEINE)ET)MARNE)V)accompagnement)des)cadres)sur)le)partage)d’une)culture)managériale
Résultat$:$mobilisation$et$adhésion$des$hommes$autour$d’une$culture$managériale$commune$(création$d’une$Charte$de
Management)
COACHING):
••
Directrice)Administrative)et)Juridique)(membre)du)CODIR,)groupe)immobilier):
Objectifs$ business$ :$ Mise$ en$ place$ d’un$ service$ d’information$ interne$ réactif$ auprès$ des$ directions
opérationnelles,$porté$par$les$collaborateurs$de$la$Direction.
Objectifs$de$coaching$:$Développer$sa$confiance$en$soi$et$sa$légitimité$pour$nouvelle$mission$au$sein$du
comité$de$direction
•
Cadre)«)haut)potentiel)»)(Direction)produit,)constructeur)automobile)
Objectifs$business$:$Raccourcir$les$délais$et$les$frais$de$conception$d’un$nouveau$modèle$automobile
Objectifs$ de$ coaching$ :$ Améliorer$ les$ relations$ avec$ les$ directions$ transverses$ et$ déléguer$ auprès$ des
équipes.$$
••
Directeur)d’une)concession)automobile:
Objectifs$business$:$Développement$d’un$réseau$d’agents
Objectifs$de$coaching$:$Développer$la$prise$d’initiative$des$chefs$de$service
DIVERS
Activités)sportives):
•
Membre$d’une$équipe$de$dressage$picarde$«$Alate$»$niveau$reprise$grand$prix$club$2)