Article JDE – Spécial Salaires Cadres, octobre 2015

3
OCTOBRE 2015
L'ÉVÉNEMENT
Spécial salaires. Combien
gagnent les cadres d’un Codir ?
Quelle rémunération pour un membre
d’un comité de direction d’une entreprise
en région ? Le Journal des entreprises,
associé à Cadreo, vous dévoile par
fonction les chiffres des salaires dans les
équipes dirigeantes. Premier constat : la
modération est de mise.
l
L
a prime de départ de
14 M¤ - puis 8 – attribuée à Michel Combes,
l’ex-DG
d’AlcatelLucent, a rouvert en France le
débat sur les rémunérations
des cadres dirigeants. Dans ce
contexte, Le Journal des entreprises s’est rapproché de
Cadreo, spécialiste de l’emploi
des cadres en France (Groupe
RégionsJob), pour observer les
questions de rémunération
dans les comités de direction
hors de la région parisienne.
Nous avons ainsi passé à la
loupe les salaires de six fonctions habituellement présentes
autour de la table d’un Codir :
DG, DAF, DRH, DSI, directeur
commercial et directeur marketing.
60.000 cadres à plus
de 200 K¤
Premier constat qui saute aux
yeux : la modération salariale.
Hormis la fonction de directeur
général, qui arrive en tête et
dépasse la barre des 75 K¤
annuels, les plus hauts cadres
dirigeants des entreprises en
région dépassent rarement les
60 K¤. Autre surprise, c’est la
fonction de directeur des systèmes d’information qui arrive
en deuxième position sur
l’échelle
des
salaires
(moyenne de 60,2 K¤), devant
celle de directeur commercial
(59,4 K¤). Faut-il y voir l’accélération de la numérisation des
entreprises et l’importance
croissante donnée aux femmes
et hommes de l’informatique ?
David Beaurepaire, responsable d’activités de Cadreo,
tempère en rappelant que les
avantages complémentaires,
comme la participation, l’intéressement, le véhicule de fonction, l’assurance-vie ou la
retraite
complémentaire
viennent améliorer les rémuné-
rations. Notamment pour les
fonctions commerciales. Avec
un salaire moyen annuel
autour de 55 K¤, directeurs
marketing, DAF et DRH
ferment la marche.
Ces éléments battent en
brèche l’idée selon laquelle le
statut de cadre signifie obligatoirement grosse rémunération. « 2 millions des 3,5 millions de cadres en France
gagnent plus de 50 K¤, rappelle David Beaurepaire. Et sur
ces 2 millions, la moitié se
situe entre 50 et 60 K¤. »
Reste que certains cadres dirigeants gagnent beaucoup plus
que cette moyenne. 59.200 salariés reçoivent ainsi plus de
200 K¤ par an d’émoluments
(une population exclue de notre
panel afin de ne pas fausser
les moyennes). Parmi eux, des
dirigeants de PME, des cadres
administratifs et financiers,
des cadres commerciaux mais
aussi des pilotes, des avocats
ou médecins salariés, etc. Une
population plutôt expérimentée : près de la moitié est ainsi
âgée de 50 ans et plus, et un
tiers a entre 40 et 50 ans.
Autre enseignement à tirer de
ces données, le critère géogra-
Les salaires des Codir en régions
RHÔNE-ALPES
63,6
RHÔNE-ALPES
58,9
PACA
57,5
PACA
60,7
PACA
56,7
NORD PAS-DE-CALAIS
55,8
PAYS DE LA LOIRE
60,5
NORD PAS-DE-CALAIS
55,6
PAYS DE LA LOIRE
55,6
MIDI-PYRÉNÉES
60,3
AQUITAINE
54,9
BRETAGNE
55,2
ALSACE
59,6
MIDI-PYRÉNÉES
54,7
MIDI-PYRÉNÉES
54,5
BRETAGNE
59
PAYS DE LA LOIRE
54,5
ALSACE
54,5
NORD PAS-DE-CALAIS
58,9
NORMANDIE
54,1
AQUITAINE
53,9
AQUITAINE
57,8
ALSACE
53,3
LORRAINE
51,8
NORMANDIE
57,5
LORRAINE
52,6
NORMANDIE
51,3
LORRAINE
56,2
BRETAGNE
52,5
Directeur
Marketing
Salaires moyens
en régions
NORD PAS-DE-CALAIS
66,1
RHÔNE-ALPES
81,5
NORD PAS-DE-CALAIS
58,7
MIDI-PYRÉNÉES
64,4
ALSACE
78,7
PACA
57,2
54,8
PACA
63,4
NORD PAS-DE-CALAIS
78,5
ALSACE
56,7
AQUITAINE
63,1
PAYS DE LA LOIRE
77,3
AQUITAINE
55,9
59,4
RHÔNE-ALPES
62,9
BRETAGNE
76,1
RHÔNE-ALPES
55,6
PAYS DE LA LOIRE
60,6
PACA
75,2
MIDI-PYRÉNÉES
54,6
NORMANDIE
75,1
BRETAGNE
54,5
MIDI-PYRÉNÉES
74,6
NORMANDIE
54,4
ALSACE
57
NORMANDIE
55,9
LORRAINE
55
LORRAINE
74,4
PAYS DE LA LOIRE
52,6
BRETAGNE
54,2
AQUITAINE
72,7
LORRAINE
51,9
est moins direct en Paca et
Midi-Pyrénées », relève David
Beaurepaire.
Côté sectoriel, et cela ne surprendra personne, c’est la
banque-finance-assurance qui
rémunère le plus pour la majorité des fonctions (DAF, directeur commercial, DG, directeur
marketing). Et l’industrie (hors
construction) arrive souvent
derrière, avec néanmoins un
delta important avec la banque
pour certaines fonctions,
David Beaurepaire, responsable d’activités de Cadreo
Vous parlez de l’Ile-de-France. Il y a toutefois
une vraie différence entre les salaires parisiens
et les autres.
En effet, l’Ile-de-France reste loin devant en
termes de rémunération puisqu’on a en moyenne
58,1
Directeur
général
comme celle de DG (différence
de 14 K¤).
TIC et numérique
à la traîne
En revanche, s’il y a un secteur
qui ne tire pas vraiment son
épingle du jeu, c’est bien celui
des TIC-informatique-numérique. Sur les six fonctions
observées, il occupe quasiment
toujours l’une des deux dernières places. Seul le directeur
marketing - quand il y en a un !
- peut se targuer d’être mieux
rémunéré que dans la construction, les services aux entreprises ou la distribution et le
commerce.
Philippe Créhange
PLUS SUR LE WEB
Comparez aussi les salaires
avec l’Ile-de-France sur
www.lejournaldes
entreprises.com
« L’Île-de-France reste loin devant »
Contrairement à ce que l’on
pourrait
penser,
les
salaires moyens des plus
hauts cadres d’une entreprise ne sont pas si élevés.
On constate effectivement
une modération salariale.
Avec une moyenne globale
(Ile-de-France comprise) de 60 K¤, on est sur des
salaires qui ne sont pas du tout délirants.
Dir. Ressources
humaines
Directeur
Commercial
RHÔNE-ALPES
Dir. Systèmes
d’information
« Deux millions de cadres
à plus de 50 K¤ »
phique. La logique voulant
qu’une région dynamique sur
le plan économique propose de
plus grosses rémunérations
n’est pas vraiment respectée.
Rhône-Alpes affirme ainsi sa
traditionnelle position dominante après l’Ile-de-France, en
occupant quatre des six premières places. « En revanche,
l’impact du poids économique
D. Administratif
& inancier
Salaire moyen annuel
en K€ bruts
11 K¤ de différence avec les salaires en régions.
Avec des variations pouvant aller jusqu’à 36 % si
on prend par exemple la fonction de directeur
général dans le secteur des TIC.
Comment se comporte globalement le marché
des cadres ?
Après des années difficiles, on sent que la population cadre commence à "remettre le nez dehors".
Les entreprises et les cabinets de recrutement
sont un peu plus confiants. Les cadres également.
Donc la prise de risque - avec un changement
d’employeur - est à nouveau envisagé. Ce contexte
favorise la mobilité des cadres. On est loin de 2008
et des années suivantes, où plus personne ne voulait bouger.
l
METHODOLOGIE
Les salaires sont exprimés
en K¤ bruts annuels, primes
incluses (hors intéressement et participation). Les
données Insee (année 2012)
sont issues des déclarations
automatisées des données
sociales (dads) obligatoires
des entreprises.
Pour une meilleure base de
comparaison, les salaires
supérieurs à 200 K¤ et les
salaires inférieurs à 20 K¤
n’ont pas été pris en compte
dans
le
calcul
des
moyennes.
LE JOURNAL DES ENTREPRISES
l
54,7
60,2
76,4
55,2
FOCUS SUR L’ALSACE
« Une tendance
haussière cette année »
Stéphane Glaser, dirigeant du cabinet strasbourgeois de recrutement
de cadres et dirigeants Global Mind
Search (6 salariés ; CA 2014: N.C.),
livre son analyse des rémunérations
pratiquées dans la région. « Les
chiffres de cette enquête me
paraissent globalement bas par rapport aux salaires habituellement proposés par les entreprises avec lesquelles je travaille en Alsace. Tout dépend évidemment
de leur taille, mais aussi du secteur d’activité », pondère-t-il. Bon observateur du tissu économique local,
Global Mind Search a une clientèle d’entreprises réparties sur le territoire national mais aussi dans les pays
limitrophes. Il s’agit à la fois d’ETI et de PME, dans des
secteurs variés. Le cabinet recrute essentiellement
par approche directe les candidats potentiels.
« Depuis le début de l’année, je constate une tendance
haussière toutes fonctions de direction confondues.
Nos clients recherchent des profils plus complets, disposant à la fois de compétences techniques, commerciales et d’un bagage linguistique important. Les
perles sont rares et la négociation salariale est donc
plus ouverte qu’avant pour attirer ces talents, estime
le chasseur de tête. Beaucoup d’entreprises ont été
déçues de leurs recrutements et se montrent aujourd’hui plus pointilleuses. En Alsace, il est vrai également que plusieurs secteurs - biotechnologies, pharmaceutique, agroalimentaire - tirent la fourchette de
salaires vers le haut ». Stéphane Glaser cite même le
cas d’une startup très innovante ayant recruté un DAF
pour un fixe de 72k¤ brut...
« Il n’est pas simple d’attirer et de fidéliser une personne en Alsace. Le salaire n’est pas le seul argument
que doit avancer l’entreprise, il doit s’inscrire dans un
projet d’ensemble », rappelle cependant le recruteur.