Lauréats, distingués, jurys

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Lauréats, distingués, jurys
Compte rendu de l’édition 2013
Partenaires institutionnels :
CERCLE MONTESQUIEU
ÉDITO
Maïté Torrico,
Chef de projet
Contact :
103, rue La Boétie - 75008 Paris
Tél. : 01 43 92 93 94 - Fax : 01 43 92 93 95
www.tropheesdudroit.fr
www.magazine-decideurs.com
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Directeur général :
Pierre-Étienne Lorenceau
[email protected]
Responsable événementiel :
Rosalie Sunderland
01 43 92 93 78
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Crédits photos :
Image & Co – contact : Éric Megret
06 07 02 96 80/[email protected]
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Stanislas Vinson
Administration et finance :
Marina Consoli
Secrétaires de rédaction :
Quentin Lepoutre, Anne Pavan, Cécile Roudier
Rédaction :
Léa Forget, Lisa Marchand, Maïté Torrico
Graphisme :
Laëtitia Thomas
Jenfi Imprimerie
Domont
Une publication du groupe :
Leaders League SARL N° RCS Paris : B422 584 532
L
e 28 novembre 2013, le Pavillon d’Armenonville a ouvert
ses portes à deux événements du paysage juridique
francophone : la première édition du Sommet Management du
Droit et les incontournables Trophées du Droit, symboles du
monde juridique français et moment exceptionnel de partage entre
l’ensemble des acteurs.
Avec la participation remarquable de plus de 950 participants et le
soutien de nombreuses associations et organisations professionnelles,
la treizième édition des Trophées du Droit 2013 a été une réussite
indéniable.
Succès des avocats lauréats, qui au cours de cette année ont su
faire preuve d’innovation, conjuguant technique et conviction. Ils ont
ainsi réussi à porter au plus haut leurs pratiques respectives. Succès
ensuite des directions juridiques, qui ont vu leurs talents reconnus.
Succès de Paris enfin, place du droit éminemment concurrentielle,
dont l’importance au plan international était illustrée lors de cette
soirée par la renommée des équipes, des firmes et des cabinets
représentés. La manifestation fut aussi l’occasion de récompenser
aux mêmes titres nos voisins belges, luxembourgeois, suisses et
allemands pour la première fois lors de cette 13e édition des Trophées
du Droit.
Un tel événement tient également sa singularité et sa réussite de
l’implication et de l’indépendance des membres du jury. Par leur
connaissance des pratiques et des hommes, ils auront une nouvelle
fois permis que les prix décernés soient avant tout la reconnaissance
de professionnels hors pair.
Vous retrouverez dans ce hors-série du magazine Décideurs
l’ensemble des lauréats et des leaders de marché ainsi que les
éléments qui ont permis aux jurys d’honorer chacun des vainqueurs.
En attendant les prochaines éditions du Sommet Management du
Droit et des Trophées du Droit qui se tiendront le 27 novembre 2014,
nous vous donnons rendez-vous le 19 juin 2014 à New York pour
la 7e édition de l’International Legal Alliance Summit and Awards.
Principaux associés :
P.E. Lorenceau & J.M. Grunberg.
Trophées du Droit 2013 - 13e édition 1
SOMMAIRE
CONTACTS/ÉDITO. .....................................................................................................................................................
LA 13E ÉDITION DES TROPHÉES DU DROIT
1
. .................................................................................................................. 6
REMERCIEMENTS AUX MEMBRES DU JURY...................................................................................................................
LE TROPHÉE D’HONNEUR DE LA RÉDACTION
8
................................................................................................................ 10
MANAGEMENT DE CABINETS D’AVOCATS & CONSEILS JURIDIQUES
Meilleur cabinet belge............................................................................................................................................ 13
LAURÉAT : LOYENS & LOEFF
Firme entrepreneuriale de plus de 5 ans............................................................................................................... 15
LAURÉAT : FRANKLIN
Firme entrepreneuriale de moins de 5 ans............................................................................................................ 17
LAURÉAT EX-AEQUO : BETTO SERAGLINI
LAURÉAT EX-AEQUO : DETHOMAS KOPF
Conseil en propriété industrielle : Marques............................................................................................................ 20
LAURÉAT : CABINET PLASSERAUD
MENTION SPÉCIALE : DREYFUS
Firme nationale multi-bureau et Firme régionale.................................................................................................... 22
LAURÉAT EX-AEQUO : GB2A
LAURÉAT EX-AEQUO : LEXAVOUÉ
Entretien avec Alain Bouskela, CBRE.................................................................................................................... 23
Firme internationale................................................................................................................................................ 26
LAURÉAT : NORTON ROSE FULBRIGHT
Meilleur cabinet : gestion des carrières et de la diversité...................................................................................... 28
LAURÉAT EX-AEQUO : SKADDEN ARPS SLATE MEAGHER & FLOM
LAURÉAT EX-AEQUO : UGGC AVOCATS
MANAGEMENT DES DIRECTIONS JURIDIQUES ET FISCALES
Direction Fiscale..................................................................................................................................................... 32
LAURÉAT : CRÉDIT AGRICOLE SA (JEAN-CHARLES BALAT)
MENTION SPÉCIALE : DASSAULT SYSTÈMES (LAURENCE BROCHET)
Direction de la propriété intellectuelle.................................................................................................................... 34
LAURÉAT : SNECMA- GROUPE SAFRAN (JEAN-MARC BRUNEL)
Direction juridique de banque, services financiers et assurance.......................................................................... 38
LAURÉAT : MMA (ALAIN CURTET)
Direction juridique de groupe international............................................................................................................ 42
LAURÉAT : GEMALTO (JEAN-PIERRE CHARLET)
MENTION SPÉCIALE : THALES (RÉMY ROUGERON)
ÉQUIPES MONTANTES...............................................................................................44
2 Trophées du Droit 2013 - 13e édition
MEILLEURES ÉQUIPES SPÉCIALISÉES
Énergie, Ressources naturelles/Afrique................................................................................................................. 48
LAURÉAT : ORRICK RAMBAUD MARTEL
MENTION SPÉCIALE : JEANTET ASSOCIÉS
Construction et Baux.............................................................................................................................................. 50
LAURÉAT : LACOURTE RAQUIN TATAR
MENTION SPÉCIALE : LVI AVOCATS
LBO Small & Mid-Cap............................................................................................................................................ 54
LAURÉAT : LL BERG
LBO Upper Mid & Large-Cap................................................................................................................................ 57
LAURÉAT : LATHAM & WATKINS
Conseil en droit social : Réorganisation, Négociation collective et Restructuration.............................................. 60
LAURÉAT : CAPSTAN AVOCATS
Procédures collectives et Restructuration d’entreprise.......................................................................................... 62
LAURÉAT : SANTONI & ASSOCIÉS
MENTION SPÉCIALE : SEH LEGAL
Capital-risque et Capital-développement.............................................................................................................. 66
LAURÉAT : JONES DAY
MENTION SPÉCIALE : PINOT DE VILLECHENON & ASSOCIÉS
Fusions-Acquisitions : Small & Mid-Cap................................................................................................................. 70
LAURÉAT : DE GAULLE FLEURANCE & ASSOCIÉS
MENTION SPÉCIALE : SEKRI VALENTIN ZERROUk
Fusions-Acquisitions : Mid to Large-Cap............................................................................................................... 72
LAURÉAT : PAUL HASTINGS
Fusions-Acquisitions : Large to Jumbo-Cap.......................................................................................................... 74
LAURÉAT : BREDIN PRAT
Fiscalité des transactions....................................................................................................................................... 76
LAURÉAT : LATHAM & WATKINS
MENTION SPÉCIALE : BREDIN PRAT
Droit de l’environnement........................................................................................................................................ 80
LAURÉAT EX-AEQUO : BOIVIN & ASSOCIÉS
LAURÉAT EX-AEQUO : JONES DAY
MENTION SPÉCIALE : CGR LEGAl
Droit public des affaires......................................................................................................................................... 82
LAURÉAT : FRÊCHE ET ASSOCIÉS
Droit de la distribution............................................................................................................................................ 86
LAURÉAT : VOGEL & VOGEl
Contentieux commercial......................................................................................................................................... 88
LAURÉAT EX-AEQUO : AUGUST & DEBOUZY
LAURÉAT EX-AEQUO : COTTY VIVANT MARCHISIO & LAUZERAL
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établissement : .....................................................................
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physiques à l’égard des traitements de données à caractère personnel, vous disposez d’un droit d’accès et de rectification aux données personnelles vous concernant. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions d’autres sociétés ou associations. Si vous ne le
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LA 13E ÉDITION DES TROPHÉES DU DROIT
« Cet événement professionnel, inscrit dans le rythme
du monde du droit, confirme son succès »
Michel Vodé, directeur de la propriété intellectuelle, DCNS
R
éférence du monde juridique français et
unique moment de rencontre de l’ensemble
de ses acteurs, la 13e édition des Trophées
du droit a été une grande réussite.
- Les questionnaires auxquels ont répondu les directeurs juridiques, dirigeants de pratiques dans les
banques d’affaires, les dirigeants de fonds d’investissement et de cabinets de conseil,
Avec une participation exceptionnelle – plus de 950
personnes - la cérémonie aura été couronnée de succès pour sa 13e édition.
- Les entretiens réalisés avec de nombreux professionnels des secteurs étudiés.
Succès des cabinets d’avocats lauréats qui auront
réussi à porter au plus haut leurs pratiques respectives.
Succès des juristes d’entreprises une nouvelle fois plébiscités pour leurs talents.
Succès de Paris, place du droit éminemment concurrentielle, dont la qualité et la visibilité au plan international se sont illustrées lors de cette soirée grâce à la
renommée des cabinets, des entreprises et des institutions représentés.
La réussite d’un tel moment tient également à l’implication et à l’indépendance des membres du jury. Par leur
connaissance des pratiques et des hommes, ils ont une
nouvelle fois permis que les trophées décernés soient
avant tout le fruit de la reconnaissance de professionnels hors pair.
Un processus rigoureux fondé sur l’éthique et
la transparence
Les présentations orales aux jurys :
une opportunité unique
Chaque cabinet distingué pour l’ensemble des prix
des catégories « Management de cabinets d’avocats
& conseils juridiques » et « Équipes spécialisées »,
a l’opportunité de se présenter aux membres du
jury composé de directeurs juridiques et fiscaux de
grands groupes.
En complément des dossiers écrits fournis par les sélectionnés, cette opportunité unique permet aux cabinets de mettre en avant les points forts qui différencient
leur firme et d’échanger de manière privilégiée avec les
dix membres du jury.
Véritable rencontre interactive, cette présentation
constitue par ailleurs un réel outil de business développement auprès des jurys renouvelés chaque année
et différenciés pour chacun des trophées. Ces jurys
constituent un panel de plus de 150 professionnels à
Les cabinets amenés à concourir dans chaque catégorie sont préalablement sélectionnés par le travail
d’analyse et de classement accompli durant l’année
par la rédaction du magazine Décideurs : Stratégie,
Finance, Droit.
La méthode utilisée repose sur l’étude et le recoupement de plusieurs données :
- Les dossiers complétés par les cabinets détaillant
notamment la physionomie de leur équipe sur le
marché étudié, les dossiers traités sur les 12 ou 18
derniers mois, la singularité des opérations accomplies sur la période et la capacité d’innovation,
Jean-Marie Burguburu, président du Conseil national des barreaux.
Philippe Coen, président de L’ECLA
Paul-Albert Iweins, bâtonnier du barreau de Paris
la réputation incontestable et dont la connaissance des
pratiques, des exigences et des savoir-faire est aussi
large que profonde.
Articulés autour d’un dispositif privilégiant l’éthique et
le dynamisme, les débats ont ainsi pour objectif de voir
récompenser les professionnels ayant fait preuve d’excellence dans la durée. Les critères pris en compte lors
des délibérations sont définis à l’avance et rendus publics dans le règlement des Trophées du Droit envoyé
à chaque protagoniste et à tous les membres du jury.
La garantie d’un vote serein, impartial et indépendant
est encore assurée par l’obligation de confidentialité
pesant sur chaque membre de jury quant au contenu
des listes de distingués, des dossiers complétés, des
présentations orales, des délibérations et des noms
des lauréats.
L’identité de chaque firme ou personnalité distinguée
est révélée au cours de la soirée. Parmi elles, le lauréat,
désigné par le jury, est appelé sur scène pour recevoir
un Trophée d’Or, consécration de l’excellence de sa
pratique sur l’année écoulée.
Une soirée mémorable :
la 13e édition des Trophées du Droit
La 13e édition des Trophées du Droit a été l’occasion
d’une soirée au programme renouvelé, avec un contenu ponctué de moments conviviaux et d’échange. La
cérémonie de remise des trophées s’est tenue à la suite
du cocktail d’ouverture et du dîner placé. Une partie
supplémentaire de la soirée a offert un cadre informel
avec une dégustation de desserts et de champagne et
a permis à tous les distingués, lauréats et « Équipes
montantes » de marquer ces moments forts en équipe
avec une session de photographies professionnelles.
Dédiée à la reconnaissance interprofessionnelle, cette
soirée a été l’occasion de récompenser l’action des
femmes et des hommes, avocats et directeurs juridiques, qui par leur passion, leur sens de l’innovation
Denis Musson, président du Cercle Montesquieu
et leur leadership font progresser leur profession, leur
science et la place de Paris comme lieu incontournable
du droit. C’est sous l’œil attentif de plus de 950 personnes que Maïté Torrico, chef de projet des Trophées
du Droit, et Pierre Netter, Rédacteur en chef du magazine Décideurs, ont lancé la soirée de remise des trophées et accueilli sur scène Monsieur le Président du
Conseil national des barreaux Jean-Marie Burguburu.
Les lauréats de l’édition 2013 ont alors reçu leur Trophée
d’Or sur scène, consécration de l’excellence de leur
pratique. Les leaders de marché et les professionnels
distingués ont reçu quant à eux un Trophée d’Argent.
Au cœur de la soirée, les « Équipes Montantes » ont
été invitées sur scène. Cette catégorie récompense les
cabinets qui ont su faire preuve d’inventivité pour se
rapprocher des leaders de marché et constitue le vivier
des futurs lauréats des Trophées du Droit.
LES MÉTIERS DE LA PROFESSION MIS À L’HONNEUR
• Les meilleures équipes spécialisées de cabinets
d’avocats
• Les meilleures directions juridiques et fiscales
• Les meilleurs managers de cabinets d’avocats et
conseils juridiques
LA PHILOSOPHIE DES TROPHÉES DU DROIT
• Une cérémonie professionnelle et chaleureuse
• Le rendez-vous incontournable des professionnels
du droit : plus de 950 participants et 26 récompenses
• Les acteurs-clés du monde juridique français
rassemblés pour honorer ses membres
• Un jury d’exception composé de plus
de 150 professionnels spécialisés par discipline
• Une confiance jamais démentie du monde juridique
pour cet événement
REMERCIEMENTS AUX MEMBRES DU JURY
Après réception et analyse des formulaires complétés par les firmes et les personnalités distinguées,
les membres du jury se sont réunis afin de déterminer les lauréats de l’édition 2013. Une vingtaine de
réunions de professionnels du droit ont ainsi été organisées au cours du mois d’octobre, à l’occasion
desquelles, les candidats étaient reçus pour une présentation orale. Les 150 membres du jury ont ainsi
pu délibérer en toute impartialité. Leurs noms ne sont dévoilés que le soir de la remise des trophées.
Nous remercions donc ces personnalités d’avoir pris le temps de l’analyse et du débat.
ABB SA – Helena Kazamaki, SVP General Counsel France & Med
Region
Abergel & Associés – Romain Lobstein, Expert judiciaire
Abergel & Associés – Jean-Noël Munoz, Expert-comptable
ACC Europe – Catherine Fox, Représentante Europe
Accenture – Dominique Calmels, Directeur financier
Accor – François Pinon, Directeur juridique groupe
Accuracy – Nicolas Bourdon, Partner
Accuracy – Jean-Baptiste de Courcel, Partner
Adisseo France SAS – Nathalie Debeir, Secrétaire générale
AFJE – François Beaufils, Responsable commission supply chain,
transports & logistique
AFJE – Philippe Rouet, Responsable commission sociale
Air France – Frédéric Roch, Directeur juridique fiscale
Air Liquide – Thierry Sueur, Directeur de la propriété intellectuelle,
directeur des affaires européennes et internationales
Akka Technologies – Anne Lapeyrie, Directeur juridique France
Alcatel-Lucent – Thomas Geary, Vice President Tax & Trade
Allianz France – Christine Bouvier, Secrétaire générale et Tax Director
Alstom Grid – Pierre Laporte, Senior Vice President Legal,
Administrateur, Cercle Montesquieu
Alven Capital – Guillaume Aubin, Managing Partner
Areva – Claire Terrazas, Directrice juridique corporate
Areva – Laurence Chabanne-Pouzynin, Directeur juridique droit public,
nucléaire et environnement
Atos – Maria Pernas, Senior Vice President Group Deputy General
Counsel
Auriga Partners – Jacques Chatain, Directeur juridique
Axa – Laurent Gayet, Directeur clientèles privées, expertises et
Bureau Veritas – Olivier Catherine, Directeur juridique & Compliance
Officer
CA Technologies – Amélie de Braux, Senior Counsel
Callisto – Hervé Couffin, Président directeur général
Capgemini – Bénédicte Lijour, General Counsel, Ethics & Compliance
Officer
Capgemini – Nathalie Laneret, Assistant general counsel
Cdiscount – Marie Even, Directeur juridique
Cemex – Georges Champion, Legal Director
CGI – Jean-Charles Henry, Directeur juridique
Christian Louboutin – Marion Couvreur, Legal Manager
Christian Louboutin – Xavier Ragot, Group General Counsel
CIT Group – Stéphane Collinet, European Legal Counsel,
Club Méditerranée – Stéphanie Fougou, Directeur juridique
CNH France – Vincent Savesi, Directeur juridique
CNRS – Danièle Bourcier, Directeur recherche et développement
Criteo – Estelle Werth, Global Privacy Officer
CSC Computer Sciences – Erika Moatty, Director Legal West
Europe
Daher – Philippe Valendru, Directeur juridique groupe
Dana Human Capital – Roland Dana, Legal & Tax Executive Search
Dassault Systèmes – Anne-Laure Chevalier, Senior Director Legal
Practices, Legal Department
Dassault Systèmes – Rodolphe Pantanacce, Director, Head of
Intellectual Property
DBApparel – Antoine Lekieffre, Legal & Tax Director - Risk Manager
DC advisory – Gwenael de Sagazan, Associé-gérant
DCNS – Adam Smith, Group General Gounsel
ingénieries patrimoniales
Balenciaga – Marie-José Cabrolier, Directeur juridique
Banque Lazard – Albert Castro, Directeur juridique et fiscale
Bayer Healthcare – Laurent Pitet, Directeur juridique et Compliance
Officer BHC
BCP Executive Search – Blandine Cordier-Palasse, Managing Partner
Befimmo – Aminata Kaké, General Counsel & Secretary General
Bignon de Keyser – Patrick Bignon, Associé-gérant
BNP Paribas – Sophie Javary, Managing Director
BNP Paribas – Jean-Louis Guillot, Conseiller président
Boissonnat Partners – Yves Boissonnat, Executive Search Partner
Bolloré Africa Logistics – Valérie Picard, International Contracts
Counsel
Bolloré Logistics – Éric Amar, General Counsel
Bouygues Telecom – Arnauld van Eeckhout, Directeur juridique
BPI France – Boubakar Dione, Directeur juridique groupe
Brink’s France – Marc Favero, Secrétaire général directeur juridique
Brownfields – Patrick Viterbo, Associé
DCNS – Michel Vodé, Directeur propriété intellectuelle
Deloitte – Sami Rahal, Managing Partner Deloitte Financial Advisory
Ebay France SA – Catherine Brel, Directeur juridique
EDF – Christophe Loy, Directeur juridique énergies
Euro Disney Associés SCA – Gilles Dobelle, Directeur juridique
Europcar – Martine Wallimann, General Counsel
Febelfin – Nadine Spruyt, Deputy Director Risk Affairs
FED Legal – Ian de Bondt, Consultant recrutement
FIP – Hervé Zany, Managing Director
Fondinvest – Charles Soulignac, Président directeur général
Fox Rodney Search Legal – Hanna Ehrlich, Associate Director
G7 Entreprises – Constance Mckay, Directeur juridique groupe
GDF Suez – Bernard Courtehoux, Senior Vice President, Legal &
Ethics, Chiefs Legal Officer, Global Gas & LNG
Gemalto – Arnaud Pavec, Directeur juridique transactions sécurisées
Groupe AB – Cécile Angulo, Directeur juridique
Groupe GDF Suez – Guido De Clercq, Deputy Secretary General
Groupe Lucien Barrière – Laure du Manoir, Directeur juridique
Groupe Safran – Dominique Pagès, Head of Security & Equipment Tax
H.I.G European Capital Partners – Cédric Lépée, Principal
H.I.G European Capital Partners – Olivier Boyadjian, Président
Hachette Livre – Arnaud Robert, Directeur juridique groupe
Hawkpoint – Charles Andrez, Director
HSBC France – Bernadette Fontana, Deputy General Counsel
IBM France – Didier Legrez, Directeur juridique France
Imerys – Denis Musson, Group General Counsel & Company
Secretary, Président, Cercle Montesquieu
Imerys – Frédérique Berthier, Directeur juridique EMEA &
responsable M&A
ING Belgium – Jean Cattaruzza, Head Legal Department
International Paper – Lorraine van Eyll, Senior Legal Counsel –
Corporate
Inter-Pacific Bar Association – Anne Durez, Corporate Counsel
Committee
Ipsos – Rénalda Harfouche, General Counsel France Middle East Africa
Jurispartner – Christian Lamy, Associé
Keep Alert – Jean-François Poussard, Director
Keolis – Laurent Gravier, Directeur juridique de relations
contractuelles France
Keolis – Marie-Laure Bassompierre, Responsable juridique et des
relations contractuelles
Lafarge – Antoine Morterol, Senior Vice President Finance – Tax
Lagardère – Florence Lonis, Directrice juridique déléguée à la
communication gouvernance et aux programmes de Compliance
Le Figaro – Bénédicte Wautelet, Directeur juridique groupe
Leaders League – Pierre Netter, Rédacteur en chef et directeur
général adjoint
Leaders League – Jandira Salgado, Directeur des études de marché
Leaders League – Pierre-Étienne Lorenceau, Président directeur général
Leaders League – Yann Colin, Directeur de guides
LexisNexis – Claire Brunet, Rédactrice en chef
LexisNexis – Sophie Coin-Deleau, Directrice du développement –
Marché Avocats
LFPI – César Rodriguez-Montes, Head of Debt Funds
Liberty Mutual Insurance Europe – Olivier Muraire, Directeur
général France et Europe du Sud
L’Oréal – Yannick Chalmé, Directeur juridique groupe,
LVMH – François Gadel, Senior Vice President Tax
LVMH Parfums et Cosmétiques – Daniel Ponsy, Directeur juridique
adjoint
LVMH Parfums et Cosmétiques – Corinne Coscas, Directeur juridique
MBDA – Francesco Giobbe, Directeur juridique groupe
Medef – Marie-Pascale Antoni, Directrice des affaires fiscales
Messer France – Gildas Kettanjian, Directeur juridique & Compliance
Officer
Microeconomix – Sidy Diop, Vice-président
Microeconomix – Gildas de Muizon, Associé directeur exécutif
Microsoft France –Corinne Caillaud, Directrice juridique,
MMA – Alain Curtet, Responsable direction juridique groupe
Naxicap Partner – Jacques Vachelard, Directeur associé
Nexter Systems – Nathalie Paoli, Directeur juridique
Oddo – Nadine Veldung, Associé-gérant
Orange – Nicolas Guérin, Directeur juridique groupe
Orange – Philippe Tatoud, Directeur juridique affaires et droit public
Over the Word – Julien Demarty, Co-gérant associé
Panmedica-Panpharma – Gérard Sicsic, Directeur juridique Alliances et Acquisitions
Partech International – Delphine Villuendas, Secrétaire générale
PricewaterhouseCoopers – Alain Istamboulian, Partner
Pylones – Sylvestre Dhombres, Directeur juridique groupe
Qualium – Michel Edel, Secrétaire général, Directeur juridique
Rallye – Hervé Delannoy, Directeur juridique groupe, Président, AFJE
Robert Walters – Vanessa Sonigo-Rozenbaumas, Senior Manager
Safran-Messier-Bugatti-Dowty – Hervé Blanchard, Directeur juridique
Safran-Messier-Bugatti-Dowty – Isabelle Thuillier, Responsable
juridique
Saft Group – Caroline Gropallo, Directeur juridique
Saint-Gobain – Alain Bassière, Directeur fiscal
Sanofi – Hervé Tainturier, Directeur juridique corporate
Sanofi – John Felitti, Associate Vice President, Corporate Law,
Finance & Securities Law
Schneider Electric – Bertrand Allain, Directeur juridique adjoint
Schneider Electric – Thierry Dufresne, Directeur propriété intellectuelle
Servier Monde – Matthieu Guérineau, Directeur département contrats
SESVanderHave – Kathleen Denoodt, Legal Counsel
SFR – Franck Rohard, Directeur juridique groupe
Sierra Wireless – Pierre Cosnier, Senior Director Legal Affairs
SNCF – Alexandre Morey, Directeur juridique et contrats
Société Générale Corporate & Investment Banking –
Thierry d’Argent, Global Head of Corporate Finance
Sodearif– Mahbod Haghighi, Directeur juridique
Sogeprom – Mabel Leblanc Barbedienne, Directeur juridique
Solvay – Luc Lebrun, General Counsel Corporate & Industrial Affairs
STMicroelectronics – Pierre Ollivier, Directeur juridique
Sycomore – Pierre-Arnaud de Lacharrière, Cofondateur-associé
Technip – Ian Kayanakis, Vice President Group Legal Division
Teva – Catherine Grandchamp, Directeur juridique exécutif
Thales – Édouard Ricard, Vice President Legal and Contracts
Thales – Luc Michoud, Vice President Legal, Group Intellectual
Property Rights
Total – Chrystelle Ferrand, Direction grand contentieux
Total – Olivier Insolubile, Senior Manager Structured Financing
UBS – Fabrice Scheer, Head of Mergers and Acquisitions
Vandenbulke – Frédéric Paget, Avocat
Veolia Eau – Maurice Bensadoun, Directeur juridique & des assurances
Veolia Environnement – Ariane Oesterreicher, Directeur juridique de
département
Veolia Water Solutions & Technologies Support – Sébastien Paix,
Directeur juridique adjoint Vinci – Cédric Lougnon, Senior Legal Counsel
Visteon – Marc Milward, General Counsel Europe
Visteon – Véronique Lansade, General Counsel
Vivendi – François Basdevant, M&A Director
Xerox France – Laurent Camagna, Directeur juridique
Zalis – Daniel Cohen, Président directeur général
TROPHÉE D’HONNEUR 2013
Monsieur Renaud Soufflot de Magny,
chef adjoint de la Représentation en
France de la Commission européenne,
était présent au nom de Michel Barnier.
LE TROPHÉE D’HONNEUR
DE LA RÉDACTION 2013
a été décerné à
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ALTIUS
Représenté par Jérôme Vermeylen
EUBELIUS
Représenté par Patrick Hofströssler
ASTREA
Représenté par Steven de Schrijver, Filip Desmedt,
Rudi Desmet, Ciska Servais, Philippe Van den Broecke,
Olivier Van Fraeyenhoven, Marc Van Looveren,
Frédéric Verspreeuwen, Louis Verstraeten,
Philippe Van Wesemael
LYDIAN
Représenté par Wouter Neven
CMS DEBACKER
Représenté par Éric Gillet
SIMONT BRAUN
Représenté par Vanessa Marquette
STIBBE
Représenté par Jan Peeters
Nous remercions
particulièrement les
MEMBRES DU JURY
DE WOLF & PARTNERS
Représenté par Patrick de Wolf, Marc Picat
Jean Cattaruzza, Head Legal Department, ING Belgium
Kathleen Denoodt, Legal Counsel, SESVanderHave
Aminata Kaké, General Counsel & Secretary General, Befimmo
Luc Lebrun, General Counsel Corporate & Industrial Affairs, Solvay
Pierre-Étienne Lorenceau, CEO, Leaders League
Nadine Spruyt, Deputy Director Risk Affairs, Febelfin
Lorraine van Eyll, Senior Legal Counsel – Corporate, International Paper
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE MEILLEUR
CABINET BELGE
Loyens & Loeff
« Ce trophée représente une consécration
des choix stratégiques réalisés au cours
de ces dernières années »
Entretien avec Xavier Clarebout, associé, Loyens & Loeff
Décideurs. Qu’est-ce qui, selon vous,
vous a distingués de vos concurrents
pour la désignation du meilleur cabinet belge ?
Xavier Clarebout. La particularité de
notre cabinet tient en une combinaison de plusieurs éléments :
• Le positionnement « multiniche » du
cabinet afin d’offrir à nos clients une
gamme complète de services à haute
valeur ajoutée, en matières juridique
et fiscale, jointe à une connaissance
approfondie des réalités de plusieurs
secteurs d’activité. Outre les services
dits « classiques », nous offrons également une panoplie de services de
pointe dans des domaines dits de
« niche » afin de répondre aux nouvelles tendances des secteurs dans
lesquels nos clients sont actifs ou
entendent investir.
• La constante interaction existant
entre nos différents départements
(juridiques et fiscaux) afin d’offrir des
solutions complètes.
• Un management « bicéphale »
représentatif des principaux intérêts en
présence au sein du cabinet, et doté de
solides équipes de support. Ces équipes
travaillent à constamment améliorer la
gestion du cabinet (e.g., HR, comptabilité, développement d’affaires, knowhow) en tirant profit de leur expérience
acquise dans d’autres secteurs.
• Un fort sentiment de partnership se
traduisant par une intégration des différentes compétences mais aussi par un
profond sentiment d’appartenance de
sorte que chacun se réjouit du succès
de l’autre.
• Un investissement constant dans nos
collaborateurs pour développer leur
« savoir-être » (soft skills) mais aussi
leurs connaissances des secteurs dans
lesquels nos clients sont actifs.
Décideurs. Quelle importance attachez-vous à ce trophée ?
X. C. Nous sommes très honorés
d’avoir reçu ce trophée, notamment
au vu des autres cabinets nominés
dans la catégorie et de l’éminence des
membres du jury. À nos yeux, il représente une consécration des choix stratégiques réalisés au cours de ces dernières
années. Cela nous conforte dans la voie
à suivre et nous encourage à poursuivre
nos efforts. Ce prix contribuera aussi
certainement à consolider et accroître
la notoriété de notre cabinet en France.
Enfin, cette récompense fut également
l’occasion de partager un moment de
grande satisfaction avec tout le cabinet
et d’accroître encore ce sentiment de
partnership qui nous anime.
Décideurs. Quels sont vos projets
pour l’avenir ?
X. C. Notre intention est de maintenir
notre stratégie consistant à capitaliser
sur la complémentarité et l’intégration des matières juridiques et fiscales,
tout en développant nos compétences
multiniches dans les nouveaux secteurs
d’activité ou domaines du droit. Nous
avons également pour ambition d’investir dans le développement de nos
collaborateurs et de coopter de nouveaux associés.
Trophée Firme entrepreneuriale de plus de 5 ans
AYACHE SALAMA
Représenté par Olivier Tordjman
PDGB AVOCATS
Représenté par Xavier Hugon
DS AVOCATS
Représenté par Daniel Chausse
PÉROL RAYMOND KHANNA & ASSOCIÉS
Représenté par Philippe Raymond, Annick Pérol,
Alexandre Khanna
HOCHE SOCIÉTÉ D’AVOCATS
Représenté par Jean-Luc Blein, Éric Quentin
LMT AVOCATS
Représenté par Jean-Yves Foucard,
Antoine Lemétais
STASI CHATAIN & ASSOCIÉS
Représenté par Antoine Chatain
STC PARTNERS
Représenté par Hervé-Antoine Couderc
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
MOISAND BOUTIN ET ASSOCIÉS
Représenté par Michel-Pierre Boutin,
Philippe Moisand, Dorothée Traverse
Maurice Bensadoun, Directeur juridique & des assurances, Veolia Eau
Georges Champion, Legal director, Cemex
Rénalda Harfouche, General Counsel France Middle East Africa, Ipsos
Nathalie Laneret, Assistant general counsel, Capgemini
Pierre Netter, Rédacteur en chef et directeur général adjoint, Magazine Décideurs
Franck Rohard, Directeur juridique groupe, SFR
Gérard Sicsic, Directeur juridique - Alliances et Acquisitions, Panmedica-Panpharma
Hervé Tainturier, Directeur juridique corporate, Sanofi
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE FIRME
ENTREPRENEURIALE DE PLUS DE 5 ANS
Franklin
« Grandes décisions ou gestion courante :
tous les associés ont leur mot à dire »
Entretien avec Mark Richardson, associé, Franklin
Décideurs. Depuis sa création, le cabinet Franklin a davantage privilégié
le recrutement d’associés latéraux
pour son développement. Pourquoi
cette stratégie ?
Mark Richardson. Notre cabinet a en
effet recruté un certain nombre d’associés latéraux, moi y compris.
À l’origine, en 2000, le cabinet comprenait moins de vingt avocats et nous
en comptons le triple aujourd’hui ;
toutefois, nous ne cherchons pas à
nous développer simplement pour
atteindre une certaine taille. Lors de
chaque recrutement d’associé ou de
collaborateur, nous nous demandons
si la personne concernée possède les
compétences professionnelles et une
personnalité susceptibles d’apporter
une vraie valeur ajoutée au cabinet.
S’agissant des associés, nous miserons
davantage sur la promotion interne
à l’avenir. Quant aux associés latéraux, certains ont pu être rencontrés
dans le cadre des dossiers que nous
traitons ou même lors d’événements
mondains. Pour le reste, nous avons
fait appel à des recruteurs. Mais dans
chaque cas, l’évidence s’est assez rapidement imposée à nous. Une expertise
technique, un portefeuille de clients
et un grand sens de l’humour sont des
attributs partagés par tous nos associés
latéraux.
Décideurs. En tant qu’entrepreneur,
à quelles difficultés avez-vous été
confrontés depuis la création du
cabinet ?
M. R. Au début, nous avons senti que
le fait d’être un jeune cabinet, conjugué à notre taille modeste, était un
handicap, surtout pour les opérations
internationales. Dès que nous avons
commencé à proposer des services
spécialisés dans plusieurs domaines
en tant que cabinet indépendant, les
choses se sont mises en place en France
puis à l’étranger.
Parmi les éventuels associés que nous
avons rencontrés, beaucoup ont une
vision relativement rigide de la façon
de développer et de diriger un cabinet
d’avocats. Nous avons rencontré des
avocats qui veulent prendre le commandement et façonner les choses à
leur image. D’autres ne veulent travailler que pour leurs propres clients
sans participer au développement du
cabinet dans son ensemble. Notre
approche est une approche globale :
tous les associés, quelle que soit leur
ancienneté au sein du cabinet, ont leur
mot à dire dans les grandes décisions
mais aussi dans la gestion courante
du cabinet. Le dynamisme de notre
cabinet est dû, en partie, à l’idée que
chaque associé joue un rôle clé dans
son développement.
Décideurs. Quels sont vos objectifs
de développement à court et moyen
termes ?
M. R. Nos objectifs sont relativement
modestes :
- continuer de fournir des services
d’excellence à nos clients français ou
étrangers ;
- développer les compétences techniques et l’expertise professionnelle
de nos avocats ;
- compléter notre éventail de compétences en dotant le cabinet de nouveaux pôles spécialisés, tel qu’un pôle
fiscalité des entreprises et fiscalité
immobilière ; et
- étendre notre réseau non-exclusif
de cabinets indépendants de premier
plan en Europe, aux États-Unis et également en Asie.
Trophée Firme entrepreneuriale de moins de 5 ans
BDGS ASSOCIÉS
Représenté par Antoine Bonnasse, Youssef Djehane,
Antoine Gosset-Grainville, Jean-Emmanuel Skovron
BERTHEZÈNE NEVOUET RIVET SOCIÉTÉ
D’AVOCATS
Représenté par Julien Berthezène,
Christophe Nevouet, Julien Rivet, Fabien Masson
KIPLING AVOCATS
Représenté par Thibault Lancrenon, Virginie Marrer,
Pascal Jardin
LUSIS AVOCATS
Représenté par Frédéric Leclercq
MARVELL AVOCATS
Représenté par Jean-Louis Lasseri
SCEMLA LOIZON VEVERKA DE FONTMICHEL
Représenté par David Scemla, Fabrice Veverka
SEH LEGAL
Représenté par Sandra Esquiva-Hesse
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
LEXAVOUÉ
Représenté par Matthieu Boccon-Gibod
Hanna Ehrlich, Associate Director, Fox Rodney Search Legal
Pierre Ollivier, Directeur juridique, STMicroelectronics
Franck Rohard, Directeur juridique groupe, SFR
Vincent Savesi, Directeur juridique, CNH France
Isabelle Thuillier, Responsable juridique, Safran-Messier-Bugatti-Dowty
Arnauld van Eeckhout, Directeur juridique, Bouygues Telecom
Bénédicte Wautelet, Directeur juridique groupe, Le Figaro
Estelle Werth, Global Privacy Officer, Criteo
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE FIRME ENTREPRENEURIALE
DE MOINS DE 5 ANS
Ex-aequo
Betto Seraglini et Dethomas Kopf
« Avoir agrégé autant de talents est une fierté »
Entretien avec Jean-Georges Betto, associé, Betto Seraglini
Décideurs. Depuis sa création en janvier 2013, le cabinet a su convaincre
clients réputés, avocats souhaitant
vous rejoindre et directeurs juridiques qui vont ont décerné ce trophée. Quelles sont les clés de votre
succès ?
Jean-Georges Betto. Je crois que cha-
cun de nous avait démontré par le passé
qu’il était compétent, intègre et combatif. Maintenant réunis dans un même
cabinet, le marché nous perçoit je pense
comme un cabinet crédible avec en plus
un capital sympathie pour une aventure
entrepreneuriale.
Décideurs. Quelle est la réalisation
dont vous êtes le plus fier ?
J.-G. B. Avoir agrégé autant de talents.
« Nous entendons saisir toutes les opportunités qu’apportera
la recomposition toujours active des cabinets d’avocats d’affaires »
Entretien avec Arthur Dethomas, associé, Dethomas Kopf
Décideurs. Quelle est votre plus belle
réussite depuis la création du cabinet Dethomas Kopf?
Arthur Dethomas. Sans conteste, au-
delà des dossiers traités, c’est d’avoir su
convaincre nos équipes de nous suivre :
nos collaborateurs historiques et deux
jeunes collaborateurs de très grand
talent qui avaient chacun une offre dans
les plus beaux cabinets de la place. Ils
ont cru dans la pertinence de notre pro-
jet et ont pris le risque de nous rejoindre
pour contribuer à la réussite du cabinet.
Décideurs. Où vous voyez-vous dans
dix ans ?
A. D. Nous entendons saisir toutes les
opportunités qu’apportera la recomposition toujours active des cabinets d’avocats d’affaires*. Nous souhaitons nous
inscrire dans une démarche dynamique
de croissance qualitative, en attirant des
avocats leaders dans leur domaine et
qui partagent les valeurs et l’ambition
du cabinet : défendre les intérêts de ses
clients dans leurs enjeux stratégiques, en
conseil comme en contentieux.
*Le cabinet Dethomas Kopf a depuis
formé le cabinet Dethomas Kopf Peltier
Juvigny.
Keep Alert est le
partenaire de
confiance des
professionnels
juridiques (Conseils en
Propriété
Intellectuelle, Avocats),
des bureaux
d’enregistrements de
noms de domaine et
des spécialistes de la
marque.
DETECTION DE CYBERSQUATTING EN NOMS DE DOMAINE
Détection de la reprise de vos marques à l’identique, au contenant, ou à l’approchant
sur l’ensemble des alphabets et sur toutes les extensions. Alerte des nouveaux noms
enregistrés, abandonnés, ayant changé de contenu ou de whois.
Qualification automatique des détections : regroupement des sites par secteurs
d’activité, détection de groupe de redirections, de pages parking,
de contenus adulte, page d’attente des « registrars »…
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Trophée Conseil en propriété industrielle : Marques
CABINET BEAU DE LOMÉNIE
Représenté par Aurélia Marie
CASALONGA & ASSOCIÉS
Représenté par Caroline Casalonga, Philippe Comte,
Cristina Bercial-Chaumier, Karina Dimidjian-Lecomte,
Nadège Parfait, Marie Pusel
GERMAIN & MAUREAU
Représenté par Georges Bernard, Hugues Pouzet,
William Lobelson, Martine Flechard,
Stanislas de Lapasse, Élise Moine, Guillaume Fanet
LAVOIX
Représenté par Catherine Levalet, Béatrice Daubin,
Philippe Lods, David Millet, Valérie Samson
NOVAGRAAF
Représenté par Olivier Boland, Anne-Catherine Schihin,
Bérengère Egasse-Michaille, Carole Roger,
Guillaume Mortreux, Pierre De Boisse
SANTARELLI
Représenté par Luc Santarelli, Thierry Caen,
François Lepelletier-Beaufond, Bruno Quantin,
Éric Le Bihan, Hélène Stankoff, Olivier Thrierr,
Ghislain de Trémiolles
T-MARK
Représenté par François Deschamps, Valérie Dorey,
Nadine Royer
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
MARKPLUS INTERNATIONAL
Représenté par Corinne Allard-Dornaletche,
Paul-Eric Allard, Caroline Geffroy-Redon, Tom Palmisano
Yannick Chalmé, Directeur juridique groupe, L’Oréal, Administrateur, Cercle Montesquieu
Marion Couvreur, Legal Manager, Christian Louboutin
Nathalie Debeir, Secrétaire générale, Adisseo France SAS
Sylvestre Dhombres, Directeur juridique groupe, Pylones
Antoine Lekieffre, Legal & Tax Director - Risk Manager, DBApparel
Luc Michoud, Vice President Legal, Group Intellectual Property Rights, Thales
Olivier Muraire, Directeur général France et Europe du Sud, Liberty Mutual Insurance Europe
Rodolphe Pantanacce, Director, Head of Intellectual Property, Dassault Systèmes
Daniel Ponsy, Directeur juridique adjoint, LVMH Parfums et Cosmétiques
Jean-François Poussard, Director, Keep Alert
Arnaud Robert, Directeur juridique groupe, Hachette Livre
Thierry Sueur, Directeur de la propriété intellectuelle, directeur des affaires européennes et
internationales, Air Liquide
Michel Vodé, Directeur propriété intellectuelle, DCNS
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE CONSEIL EN PROPRIÉTÉ
INDUSTRIELLE : MARQUES
Cabinet Plasseraud
MENTION SPÉCIALE
Dreyfus
« La fonction de la marque et des noms de
domaine pose de nouvelles problématiques »
Entretien avec Patrick Boyle, Frédéric Glaize, Augusto Drumond, associés, Cabinet Plasseraud
Décideurs. Comment appréhendezvous la dimension internationale des
problématiques de vos clients ?
Patrick Boyle, Frédéric Glaize, Augusto
Drumond. Dans une économie à échelle
globale, l’internationalisation des problématiques est un enjeu majeur pour nos
clients, c’est la raison pour laquelle nos
équipes sont particulièrement orientées
vers l’international. La mise au point
d’une stratégie mondiale en matière de
protection et de défense des droits occupe
donc une place centrale dans notre mission de conseil. Cette ouverture à l’international se reflète dans l’équipe juridique
notamment par son caractère cosmopolite
(conseil britannique, avocat brésilien…).
De plus, notre « japanese team », équipe
dédiée aux problématiques japonaises,
parmi l’une des plus importantes en
Europe, assure à nos clients des solutions
en parfaite adéquation avec leurs besoins.
Pour faciliter la mise en œuvre de cette
stratégie internationale nous avons tissé
des liens avec un réseau de confrères à
travers le monde. Ces liens sont renforcés
par notre présence à de nombreux congrès
ainsi que par notre part active au sein de
nombreuses associations professionnelles
internationales (Inta, Ecta, Marques,
AIPPI). Nous disposons également de
bureaux à l’étranger, à Prague et Shanghai, qui nous permettent d’intervenir
directement auprès d’un nombre croissant
d’offices PI et de proposer à nos clients des
stratégies sur mesure dans ces territoires,
tant au niveau de la protection que de la
défense des droits.
Décideurs. Y a-t-il de la place pour l’innovation en matière de protection des
marques, dessins et modèles ?
P. B., F. G., A. D. Il s’agit de l’essence de
notre métier, en effet en tant que conseil
en propriété industrielle, notre rôle est de
protéger les innovations de nos clients.
Innover est crucial, quels que soient les
droits de propriété industrielle, car leur
validité suppose qu’ils s’écartent suffisamment de l’art antérieur. Mais l’innovation
concerne également la nature même des
droits ; ainsi, l’évolution de la fonction
de la marque et des noms de domaine
pose de nouvelles problématiques. En
effet, les usages plurimédias des entreprises en termes de communication, par
exemple sur les réseaux sociaux, créent de
nouveaux défis, tant pour les stratégies
de dépôt que pour la défense des droits.
Dans ce contexte, le cabinet s’est constitué
une expertise solide tant dans le domaine
des marques classiques que dans celui des
marques dites non-conventionnelles.
De plus, grâce au travail réalisé en collaboration avec notre « design team », spécialisée en dessins et modèles, nos conseils
mettent en place des stratégies qui permettent une complémentarité des droits
en offrant une protection optimale.
MENTION SPÉCIALE
DREYFUS
Entretien avec Nathalie Dreyfus, gérante, Dreyfus
Décideurs. Les nouvelles extensions
de noms de domaine constituent-elles
un vrai enjeu pour la protection des
marques ?
Nathalie Dreyfus. Les nouvelles extensions
multiplient les possibilités de nommage, ce
qui conduit à une course pour les meilleurs
espaces dans la « vitrine » mondiale qu’est
Internet mais également à une amplification des possibilités d’atteintes au droit et
notamment de cybersquatting. En réaction, l’Icann a mis en place des procédures
adaptées (TMCH, URS, périodes de Sunrise,
Objections) qui démontrent tout l’enjeu des
nouvelles extensions : la tentative de sécurisation des droits de marques.
Trophée Firme nationale multi-bureau et Firme régionale
BIGNON LEBRAY AVOCATS
Représenté par Florence Dedieu
LAMY LEXEL
Représenté par Michel Masoëro
COLBERT AVOCATS
Représenté par Pierre-Henri Juillard,
Pierre-Yves Joly, Sophie Dechelette-Roy,
Stéphane Gardette, Patrick Arnaud, Christian Avet
ORATIO AVOCATS
Représenté par François Gauchard
CORNET VINCENT SÉGUREL
Représenté par Hélène de Saint Germain,
François-Xavier Michel, Frédéric Marchand,
Bertrand Coste, Jean-François Puget
RACINE
Représenté par Valérie Ledoux -Tömek,
Nicolas Boytchev
SBKG & ASSOCIES
Représenté par Séverine Elie, David Gordon-Krief
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
COTEG & AZAM ASSOCIÉS
Représenté par Guy Azam, Annick Amigo,
Cécile Cazaux, Pierre Soulignac, Jérôme Bouyssou,
Patrick Jolibert, Violaine Ponrouch, Thierry Lange,
Pascal Rousset
Éric Amar, General Counsel, Bolloré Logistics
Marie-Laure Bassompierre, Responsable juridique et des relations contractuelles, Keolis
Stéphane Collinet, European Legal Counsel, CIT Group, Administrateur, Cercle Montesquieu
Anne Lapeyrie, Directeur juridique France, Akka Technologies
Pierre-Étienne Lorenceau, Président directeur général, Leaders League
Alexandre Morey, Directeur juridique et contrats, SNCF
Édouard Ricard, Vice President Legal and Contracts, Thales
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE FIRME NATIONALE
MULTI-BUREAU ET FIRME RÉGIONALE
Ex-aequo
GB2A et Lexavoué
« Une implantation performante en France et à l’étranger »
Entretien avec Béatrice Majza et Grégory Berkovicz, associés, GB2A
Décideurs. Vous attendiez-vous à recevoir ce Trophée ?
Béatrice Majza, Grégory Berkovicz.
Nous espérions l’obtenir ! Un véritable
service de proximité, une synergie d’expertises au service du secteur public et des
entreprises privées, un souci permanent
d’accompagnement et de conseil pour ses
clients, une démarche d’excellence attestée par une certification ISO 9001 et une
implantation performante en France et à
l’étranger : voici les raisons pour lesquelles
le groupe GB2A constitue aujourd’hui l’un
des cabinets de conseil parmi les plus reconnus. Ce trophée confirme le travail accompli par l’ensemble de nos équipes durant
toutes ces années et assoit la notoriété du
cabinet dans ses domaines de compétences.
Décideurs. Rares sont les cabinets français à être implantés à la fois en province
et à l’international…
B. M., G. B. Le cabinet GB2A s’efforce
depuis sa création en 2004 à Caen de
s’implanter au niveau national à travers
la création de ses bureaux de Paris, Lyon,
Clermont, Nancy et Toulouse. Ils permettent d’assurer un contact rapide, effectif et de fournir un service personnalisé et
de qualité constante aux clients à des tarifs
compétitifs en leur apportant une assistance de proximité.
Beaucoup de nos clients industriels ont une
part importante de leurs activités à l’international. Il était donc important pour nous
de pouvoir répondre à leurs attentes en
étoffant notre réseau de bureaux de correspondance en Europe, en Asie et en Afrique
particulièrement. Nous intervenons depuis
lors également pour un certain nombre
d’acteurs publics, notamment en Europe
de l’Est, dans le Maghreb et en Afrique
subsaharienne francophone pour lesquels
notre expérience des PPP est utile.
Nous souhaitons d’ailleurs développer
ces implantations nationales en régions et
notre réseau de bureaux de correspondance
à l’international dans les années à venir.
« L’affectio societatis n’est pas donné à tout le monde »
Entretien avec Philippe Leconte, associé, Lexavoué
Décideurs. Quel est votre argument
phare pour convaincre ?
Philippe Leconte. Lexavoué présente une
offre unique en son genre. Nous avons mis
en commun des moyens humains, intellectuels et techniques qui permettent à
nos clients d’avoir l’assurance de disposer
auprès des vingt structures de prestations
et de garanties très homogènes. Ce positionnement qui permet aux cabinets de
s’appuyer sur un avocat spécialiste en procédure dès la première instance est né à
notre initiative à l’occasion de la fusion des
professions d’avoués et d’avocats. Lexavoué
est ainsi le seul groupe structuré nationalement sous forme de société où les avocats
sont les premiers clients.
Décideurs. Après deux ans d’existence,
vous avez prouvé que votre business
model était performant. Pourquoi selon
vous les anciens avoués ne se constituent-ils pas en réseau, à votre image ?
P. L. Pour constituer un réseau, il faut
des individus moteurs prêts à consacrer
de l’énergie à un projet sans en tirer de
gain immédiat. Le temps d’élaboration
de la loi de fusion des professions s’est
révélé précieux pour qui savait anticiper.
Or, nos confrères ont souvent adopté
des postures d’opposants. Il faut aussi
avoir adopté un positionnement spécifique et ceux qui ont fait le choix d’entrer en concurrence avec leurs anciens
correspondants ne peuvent plus opérer
de retour en arrière. Enfin, il faut être
prêt à un abandon de souveraineté. Or,
l’affectio societatis n’est pas donné à tout
le monde.
ENTRETIEN AVEC
Alain Bouskela, senior advisor
et spécialiste de la practice avocat, CBRE
« Le coût moyen de l’immobilier
représente environ 10 % du chiffre
d’affaires d’un cabinet »
Décideurs. Quel bilan faites-vous de
l’année 2013 sur l’immobilier des cabinets d’avocats d’affaires à Paris ?
Alain Bouskela. Dans un contexte général
immobilier très morose avec une diminution d’environ 30 % des volumes de transaction, le marché immobilier des cabinets
d’avocats a été très actif en 2013. Avec dix
transactions supérieures à 1 000 m², il a
nettement surperformé les deux années
précédentes (cinq transactions). Fait
marquant, huit transactions sur dix ont
été réalisées par des cabinets français. En
cumulant 2011 et 2012, neuf transactions
sur dix l’avaient été par des anglo-saxons…
Voici les transactions de l’année :
• Fidal à La Défense sur 13 600 m² et
3 600 m² à Paris dans le 16e arrondissement.
• Fromont Briens dans le 9e sur 3 200 m².
• Hogan Lovells : extension de 1 050 m²
dans le 8e.
• CMS Bureau Francis Lefebvre à Neuilly sur
une surface de 16 500 m² (regroupement).
• DS avocat sur 6 000 m² dans le 16e
(regroupement).
• Chassagny Watrelot, Coblence, Lacourte
Raquin Tatar et Holman Fenwick sur
1 000 m², 1 300 m² et 1 650 m² et
1 823 m² dans le 8e.
En termes de volumes, 2013 est une année
exceptionnelle (50 000 m² comparés à une
moyenne de 23 000 m² depuis 2005) qui
s’explique par les deux « méga-transactions » de Fidal et CMS Francis Lefebvre.
Décideurs. Quels sont les territoires de
prédilections des avocats d’affaires ?
Quelles sont les tendances ?
A. B. Le Quartier central des affaires à Paris
regroupe environ 90 % des cabinets. À eux
seuls les 8e et 16e concentrent environ 70 %
de ceux-ci. Les transactions de Fidal et
CMS Francis Lefebvre ne sont de ce point
de vue pas représentatives.
Décideurs. Est-ce un signe d’évolution ?
A. B. Non, c’est plutôt le fruit du hasard et
de l’opportunité de trouver des immeubles
performants à des valeurs raisonnables
pour les cabinets implantés à l’ouest de
Paris. Il est cependant notable qu’un certain nombre de cabinets réfléchissent à
une légère délocalisation dans le 17e par
exemple, fuyant les loyers élevés du 8e.
Décideurs. Quelle est l’évolution des
loyers de transactions des cabinets ?
A. B. Avec un loyer moyen de transaction
de 575 € m²/HT/HC/an en 2013, nous
observons une chute très significative de
celui-ci puisqu’il s’établissait à plus de 700 €
en 2012. Ces chiffres ne sont pas représentatifs d’une tendance puisqu’ils sont le fruit
de localisations « atypiques » comme évoqué précédemment et surtout de signatures
de cabinets français. Au contraire, 2011 et
2012 avaient connu des transactions de
cabinets anglo-saxons (SJ Berwin, Hogan
Lovells, Latham & Watkins) qui avaient
poussé les loyers en signant à des valeurs
faciales nettement supérieures à 700 €/m².
Face aux problématiques de rentabilité auxquelles font face les cabinets aujourd’hui,
le loyer est devenu une véritable source de
préoccupation. Le coût moyen de l’immobilier (loyer, charges et fiscalité) représente
environ 10 % du chiffre d’affaires d’un
cabinet. Ceux qui sont au-dessus doivent
se poser des questions pour savoir s’ils ne
peuvent pas améliorer leur rentabilité en
économisant sur leurs coûts immobiliers.
Décideurs. Quelles sont les tendances
des surfaces par collaborateur ?
A. B. Diminuer la surface par collabora-
teur est généralement le moyen le plus efficace pour faire baisser le coût immobilier.
Lorsque nous accompagnons des cabinets
dans leurs projets de déménagement, voici
les ratios en surface utile nette (la surface du
bureau) que nous préconisons :
• associés : de 15 à 17 m²,
• collaborateurs seniors : de 10 à 13 m²,
• collaborateurs juniors : de 5 à 7 m²,
• personnels supports et stagiaires :
de 4 à 8 m²,
Au global une implantation efficiente permet d’atteindre un ratio de 20 m² par personne (surface locative brute/nombre total
de collaborateurs). La principale difficulté à
laquelle les cabinets sont confrontés réside
dans le fait de trouver un immeuble permettant de respecter au mieux ces ratios
dans un marché parisien plutôt « sousoffreur » et composé de bâtiments haussmanniens souvent peu souples pour ce type
d’implantation et d’aménagement. Par
conséquent, nous préconisons de choisir
un conseil qui a une très bonne maîtrise du
marché parisien, une parfaite connaissance
des besoins des cabinets et surtout d’anticiper la recherche jusqu’à deux à trois ans
avant l’échéance du bail, surtout pour une
surface supérieure à 3 000 m².
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Trophée Firme internationale
DECHERT
Représenté par Daniel O’Donnell et Andrew J. Levander
REED SMITH
Représenté par Benoît Charot
JONES DAY
Représenté par Sophie Hagège
STEPHENSON HARWOOD
Représenté par Alain Gautron
KING & SPALDING
Représenté par Kenneth R. Fleuriet
WEIL GOTSHAL & MANGES
Représenté par Claude Serra
LINKLATERS
Représenté par Paul Lignières
WHITE & CASE
Représenté par Philippe C. Sarrailhé,
Alexandre Ippolito
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
PINSENT MASONS
Représenté par Christoph Maurer
Éric Amar, General Counsel, Bolloré Logistics
Frédérique Berthier, Directeur juridique EMEA & responsable M&A, Imerys
Olivier Catherine, Directeur juridique & Compliance Officer, Bureau Veritas
Sophie Coin-Deleau, Directrice du développement – Marché Avocats, LexisNexis
Anne Durez, Chair, Corporate Counsel Committee, Inter-Pacific Bar Association
Marc Favero, Secrétaire général directeur juridique, Brink’s France
Florence Lonis, Directrice juridique déléguée à la communication gouvernance et aux
programmes de Compliance, Lagardère
Arnaud Pavec, Directeur juridique transactions sécurisées, Gemalto
Adam Smith, Group General Gounsel, DCNS
Martine Wallimann, General Counsel, Europcar
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE FIRME INTERNATIONALE
Norton Rose Fulbright
« Nous sommes parmi une poignée
de cabinets à vouloir bousculer
l’ordre mondial établi des cabinets
d’avocats d’affaires internationaux »
Entretien avec Peter Martyr, global chief executive, Norton Rose Fulbright
Décideurs. Qu’est-ce qui, selon vous, a
prédominé dans votre élection au rang
de meilleure firme internationale ?
Peter Martyr. Norton Rose Fulbright
est un parmi une poignée de cabinets
à vouloir bousculer l’ordre mondial
établi des cabinets d’avocats d’affaires
internationaux. Notre vision se fonde
sur le constat qu’il n’y aura d’ici à 2020
que vingt à vingt-cinq cabinets reconnus internationalement, attirant les
meilleurs avocats et dossiers auprès des
principaux acteurs économiques mondiaux. Nous souhaitons figurer parmi
cette élite, ce qui explique notre importante stratégie d’expansion mondiale.
Étant soucieux d’être présents sur les
marchés où nos clients ont besoin de
nous, et ayant saisi dans une certaine
mesure la vitesse du changement et de
la croissance à l’international de notre
secteur, depuis 2010, malgré des turbulences économiques, nous avons réalisé
une croissance exceptionnelle.
Cette année est marquée par notre
entrée aux États-Unis, le plus grand
marché du droit. Le 3 juin 2013, le plus
important de nos cinq rapprochements
à ce jour a donné naissance à Norton
Rose Fulbright, l’un des dix premiers
cabinets au monde en taille et en chiffre
d’affaires.
nous dans les domaines des institutions
financières, de l’énergie, des infrastructures, mines et matières premières, du
transport, des technologies et de l’innovation, ainsi que des sciences de la vie
et de la santé.
Décideurs. L’expansion globale du cabinet est très observée sur le marché.
Quelles sont les clés de la réussite
d’une fusion avec un cabinet local ?
P. M. Nous avons été sélectifs dans le
Enfin, un rapprochement réussi nécessite une analyse et une préparation
scrupuleuses. Avant de pouvoir bâtir
Norton Rose Fulbright, nous avons dialogué avec de nombreux cabinets américains pendant plusieurs années, tissant
notre réseau de relations et approfondissant notre compréhension d’un marché
hautement qualifié.
choix des cabinets avec lesquels nous
nous sommes associés. Ils ont été retenus en fonction des marchés que nous
ciblions pour leur croissance, des secteurs de l’industrie sur lesquels nous
nous concentrions, mais également de
nos cultures d’entreprise et nos valeurs.
Évoluant dans un secteur lié à l’humain,
la culture et les valeurs des cabinets et
des individus sont des éléments essentiels pour réussir un rapprochement.
Norton Rose Fulbright possède une
approche sectorielle particulière. Nous
avons ainsi pris la décision de nous
associer à des cabinets aussi forts que
Décideurs. À quel moment votre globalisation aura-t-elle atteint son terme ?
P. M. Nous avons réuni les pièces maî-
tresses à présent. Cependant, nous
restons attentifs aux opportunités de
croissance. Nous avons ainsi déclaré
vouloir renforcer notre activité à New
York en Californie et à Washington.
Nous restons à l’écoute du marché africain et sommes intéressés par le Brésil
et le Mexique.
Trophée Meilleur cabinet : gestion des carrières et de la diversité
AUGUST & DEBOUZY
Représenté par Emmanuelle Barbara
SJ BERWIN
Représenté par Christophe Digoy
BOPS AVOCATS
Représenté par Pascal Ormen, Valérie Ravit,
Alexis Valençon, Aurélia Cadain, Romain Dupeyré
STC PARTNERS
Représenté par Hervé-Antoine Couderc,
David de Pariente, Janine Franceschi-Bariani,
Christian Couderc
Représenté par Jean-François Puget
TAJ
Représenté par Gianmarco Monsellato
DENTONS
Représenté par Benoît Giraux, Marie-Hélène Gautier
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
DUPIRÉ & ASSOCIÉS
Représenté par Florence Ulmann-Achir
Corinne Caillaud, Directrice juridique, Microsoft France, Administrateur, Cercle Montesquieu
Amélie de Braux, Senior Counsel, CA Technologies
Bernadette Fontana, Deputy General Counsel, HSBC France
Florence Lonis, Directrice juridique déléguée à la communication gouvernance et aux
programmes de Compliance, Lagardère
Maria Pernas, Senior Vice-President Group Deputy General Counsel, Atos
TROPHÉE D'OR 2013
TROPHÉE MEILLEUR CABINET : GESTION
DES CARRIÈRES ET DE LA DIVERSITÉ
Ex-aequo
Skadden Arps Slate Meagher & Flom et UGGC Avocats
« Peu de cabinets internationaux sont aussi intégrés que Skadden »
Entretien avec Pierre Servan-Schreiber, associé, Skadden Arps Slate Meagher & Flom
Décideurs. Quelle politique le cabinet metil en place afin de conserver les talents ?
Pierre Servan-Schreiber. Pour attirer et
conserver les meilleurs talents, nous offrons
à nos collaborateurs :
Responsabilité
C’est en situation réelle que le jeune avocat met à l’épreuve non seulement ses
connaissances, mais aussi son savoir-faire
et son savoir-être. Il nous semble donc
plus qu’utile d’exposer très tôt nos collaborateurs aux réalités de notre métier en leur
confiant des responsabilités importantes.
Pour les aider, nous leur proposons des formations spécifiques et notamment :
• Un déjeuner hebdomadaire au cours
duquel un avocat présente un dossier récent
ou une question juridique d’actualité.
• La « Skadden Academy », programme de
« mini-MBA » dont un mois de formation
par The Fullbridge Program.
Moyens
Avec 23 bureaux dans le monde et un ratio
tout à fait inhabituellement élevé de personnel par avocat (1/1), nos collaborateurs
peuvent se procurer tout ce dont ils ont
besoin 24/24h, 7/7j. Ils peuvent ainsi se
concentrer exclusivement sur la tâche qu’ils
doivent accomplir.
Environnement humain
La qualité de l’atmosphère et des relations
sont tout à fait fondamentales pour nous.
Il semble bien que nos collaborateurs partagent très largement ce point de vue.
Une rémunération attractive
Le cabinet propose des rémunérations qui
sont parmi les plus importantes, du marché
dès la première année de collaboration.
Une plate-forme mondiale
Peu de cabinets sont aussi intégrés que
Skadden : chaque collaborateur peut être
amené à travailler sur des dossiers générés
par les bureaux de Skadden dans le monde.
« La majorité des jeunes associés du cabinet sont d’anciens
stagiaires et collaborateurs »
Entretien avec Charles-Emmanuel Prieur, associé, UGGC Avocats
Décideurs. Quelle stratégie le cabinet
applique-t-il pour fidéliser les talents ?
Charles-Emmanuel Prieur. Le cabinet
accorde une importance particulière à
la promotion interne. De fait, la majorité des jeunes associés du cabinet sont
d’anciens stagiaires et collaborateurs qui
ont accompli la totalité de leur parcours
professionnel au sein d’UGGC Avocats.
L’ensemble des avocats est impliqué
dans le développement du cabinet et les
associés portent une attention particulière à la qualité des relations humaines
internes. UGGC Avocats considère
qu’une parfaite entente au sein du cabinet rejaillit sur la qualité des prestations.
Le cabinet ne subit pratiquement aucun
départ au sein de ses équipes. Cette
cohésion permet d’assurer aux clients
une permanence de leurs interlocuteurs
et ainsi un meilleur traitement de leurs
dossiers. Le cabinet privilégie ainsi le
traitement à long terme.
Pour permettre cette permanence des
équipes au service du client, le cabinet
a également mis en place un statut de
« consultant » qui constitue tout autant
un sas vers l’association qu’un statut à
long terme pour ceux qui n’aspirent pas
à l’association.
Décideurs. Menez-vous des actions en
faveur de la diversité ou pour l’égalité
entre les hommes et les femmes ?
C.-E. P. En 2012, sur cinq associa-
tions, quatre sont des femmes. Il y a
neuf femmes associées sur 31 associés.
Sur l’ensemble du cabinet de 130 personnes, il y a environ 85 femmes.
Notre métier
Fox Rodney Search est un cabinet de conseil spécialisé dans le recrutement juridique créé en 2000 à
Londres. Nous bénéficions d’une forte présence internationale avec des bureaux situés à Paris,
Londres, Dubai, New York, Washington et Hong Kong grâce à notre alliance avec Asia Search
Partners.
Nous mettons notre expertise au service de nos clients pour les recrutements d’associés et d’équipes
en cabinets d’avocats et de profils expérimentés en directions juridiques. Nous avons par exemple
participé à un grand nombre d’installations de cabinets à travers le monde et avons été à l’origine du
plus important mouvement d’équipe d’associés à ce jour au Royaume-Uni.
Au-delà du recrutement juridique, nous conseillons nos clients sur leur stratégie de croissance et
effectuons des études de marché, des due diligence et des rapprochements avec entre cabinets
(création d’un réseau de «best friends »).
Notre expérience internationale dans le recrutement d’associés et de directeurs juridiques,
combinée à notre connaissance approfondie du marché français nous permet d’accompagner les
entreprises et cabinets d’avocats (français et internationaux) dans leur développement en France et
à l’étranger.
Notre équipe à Paris
Hanna Ehrlich, avocat aux barreaux de Paris et New York, a étudié au sein de Magistère de Juriste
d’Affaires de Paris II et a effectué un LL.M à New York University, avant d’exercer dans le bureau
parisien d’un cabinet anglais. Elle est ensuite devenue conseil en recrutement pour les cabinets
d’avocats.
Farzana Beeharry, UK qualified Solicitor of England and Wales, a commencé sa carrière en cabinet
d’avocats et en direction juridique à Londres puis à Paris, avant de poursuivre en tant que conseil en
recrutement, orientée vers les directions juridiques.
Pour plus d’information, merci de contacter Hanna Ehrlich (01.44.43.55.92 ou
[email protected]) ou Farzana Beeharry (01.44.43.55.93 ou [email protected]) ou
de consulter notre site : www.foxrodney.com.
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de développer leur position stratégique au carrefour du droit et de l’économie au
bénéfice de la compétitivité de leurs entreprises.
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Juriste d’Entreprise
Créateur de solutions pour l’entreprise
Trophée Direction fiscale
PERNOD RICARD
Représenté par Julien Soisson,
Group tax director
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
SODEXO
Représenté par Xavier Durand,
Group Tax Vice President
Marie-Pascale Antoni, Directrice des affaires fiscales, Medef
Alain Bassière, Directeur fiscal, Saint Gobain
Dominique Calmels, Directeur financier, Accenture
François Gadel, Senior Vice President Tax, LVMH
Laurent Gayet, Directeur clientèles privées, expertises et ingénieries patrimoniales, Axa
Thomas Geary, Vice President Tax & Trade, Alcatel-Lucent
Antoine Morterol, Senior Vice President Finance – Tax, Lafarge
Frédéric Paget, Avocat, Vandenbulke
Jandira Salgado, Directeur des études de marché, Magazine Décideurs
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE DIRECTION FISCALE
Crédit agricole SA
Représenté par Jean-Charles Balat, Directeur fiscal groupe
MENTION SPÉCIALE
Dassault Systèmes
Représenté par Laurence Brochet, Directeur fiscal groupe
« Entre 2011 et 2013, l’augmentation de la
charge fiscale de notre groupe a été de 35 % »
Entretien avec Jean-Charles Balat, directeur fiscal groupe, Crédit agricole SA
Décideurs. Quelles ont été les évolutions de la fonction de directeur fiscal
d’un groupe tel que le vôtre ?
Jean-Charles Balat. Au sein du groupe
Crédit agricole, la fonction fiscale est
exercée par une soixantaine de professionnels en France et à peu près autant
dans les filiales étrangères (une cinquantaine d’États à l’étranger). Il est vrai que
la fonction a énormément évolué ces
dernières années, même si ses fondamentaux, que sont la gestion de la charge
d’impôt, le contrôle des risques et le suivi
des contrôles fiscaux et des contentieux
demeurent. Mais la montée en puissance des régulateurs et des fonctions de
conformité, consécutive aux crises qu’a
connues le monde financier, a provoqué
la mise en place de lourdes procédures de
contrôle et de suivi des risques. Parallèlement, la communication, tant interne
qu’externe, est devenue une nécessité. Les
lois fiscales sont constamment modifiées
et il convient d’être réactif pour diffuser
l’information, expliquer son contenu et
participer aux travaux de place nécessaires.
Également et ceci n’est pas un privilège
français, la relation s’est tendue avec les
administrations fiscales. Les contraintes
budgétaires ont amené l’administration à
aggraver la charge d’impôt des entreprises,
mais également à systématiser l’application
de sanctions et d’amendes.
La qualité du dialogue, tant avec les vérificateurs qu’avec leur hiérarchie est moindre
que dans le passé tant est grande la préoccupation du rendement financier lié au
contrôle fiscal. Enfin, nous constatons des
difficultés grandissantes à faire valoir nos
positions devant les juges en cas de contentieux et là encore, le contexte budgétaire
actuel joue probablement…
Décideurs. Quel a été l’impact des
récentes mesures fiscales ?
J.-C. B. Le groupe emploie 115 000 per-
sonnes en France et nous sommes
le premier financeur de l’économie
réelle : notre encours de crédit net est
de 500 milliards d’euros, alors que les
besoins en fonds propres réglementaires
ont fortement augmenté.
Pourtant, la charge fiscale française des
banques atteint 14 milliards d’euros, soit
62 % du résultat net avant impôt, la part
du Crédit agricole étant de 3,9 milliards
d’euros. Le taux de l’IS vient d’être porté
à 38 % ! Les taxes spécifiques aux banques
explosent : de création récente, la taxe systémique bancaire coûte 250 millions d’euros
au groupe et la taxe sur les salaires 640 millions d’euros.
Par comparaison, le secteur financier
anglais, quoique sept fois plus important
que son homologue français, a acquitté
trente milliards d’euros de charges fiscales,
soit seulement deux fois plus. Entre 2011
et 2013, l’augmentation de la charge fiscale
de notre groupe a été de 35 %. Nous avons
atteint un niveau insupportable.
MENTION SPÉCIALE
DASSAULT SYSTÈMES
Entretien avec Laurence Brochet, directeur fiscal
groupe, Dassault systèmes
Décideurs. Comment gérez-vous l’instabilité fiscale dans un contexte d’incertitudes quant à la croissance du groupe ?
Laurence Brochet. L’instabilité fiscale
introduit des incertitudes juridiques qui
peuvent gêner la pérennité des décisions
fiscales du groupe. En conséquence, la
direction fiscale opère une veille continue
des différents travaux fiscaux en cours des
instances nationales et internationales
(dont l’OCDE et le BEPS) afin d’anticiper
toutes les mesures concernant le groupe. La
mise en place d’une communication accrue
auprès du management du groupe s’avère
nécessaire dans ce contexte.
Trophée Direction de la propriété intellectuelle
NESTLÉ
Représenté par Jean-Pierre Maeder,
Head of Intellectual Property
NOVARTIS PHARMA
Représenté par Myrtha Hurtado Rivas,
Vice President Intellectual Property
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
SAINT GOBAIN
Représenté par René Muller,
Directeur propriété intellectuelle
Patrick Bignon, Associé-gérant, Bignon de Keyser
Catherine Brel, Directeur juridique, Ebay France SA
Marie-José Cabrolier, Directeur juridique, Balenciaga
Julien Demarty, Co-gérant associé, Over the Word
Sylvestre Dhombres, Directeur juridique groupe, Pylones
Thierry Dufresne, Directeur propriété intellectuelle, Schneider Electric
Pierre-Etienne Lorenceau, Président directeur général, Leaders League
Xavier Ragot, Group General Counsel, Christian Louboutin
Thierry Sueur, Directeur de la propriété intellectuelle, directeur des affaires européennes et
internationales, Air Liquide
Michel Vodé, Directeur propriété intellectuelle, DCNS
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE DIRECTION
DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
Snecma – Groupe Safran
Représenté par Jean-Marc Brunel, Head of Intellectual Property
« En amont, l’équipe PI fournit des
analyses de positionnement technologique
et stratégique, en aval, elle analyse aussi
les contrefaçons éventuelles »
Entretien avec Jean-Marc Brunel, directeur de la propriété intellectuelle, Snecma
Décideurs. Diriez-vous que votre stratégie de propriété intellectuelle est
offensive ou défensive ? Peut-on encore innover en matière de propriété
intellectuelle ?
Jean-Marc Brunel. Snecma a une poli-
tique offensive en la matière basée sur
quatre piliers :
- Gouvernance stratégique par un
comité PI sécurisant l’alignement de
son portefeuille de titres avec sa stratégie
de développement technologique, partenarial, commercial et international.
- Communication interne régulière
permettant à tous les acteurs de l’entreprise de s’approprier cette politique et
ses enjeux.
- Maîtrise des processus PI garantissant
un traitement qualitatif et optimisé des
inventions et des processus d’obtention
et de maintien des titres.
- Développement et professionna-
lisation de l’équipe PI garantissant
l’identification au bon moment des
innovations brevetables, leurs définitions appropriées et la qualité des titres
les protégeant.
Ces fondations solides, la capacité
d’innovation du personnel et l’attention toute particulière apportée à sa
protection ont permis de développer
un portefeuille de qualité avec une augmentation de plus de 50 % du nombre
d’inventions brevetées et de figurer
dans le top 3 des déposants français et
les cent sociétés les plus innovantes du
monde.
Cette politique est aussi défensive dans
son positionnement afin de permettre
à Snecma de conserver ses avantages
concurrentiels acquis grâce à ses innovations, de garantir sa liberté d’exploitation et de conserver des marges de
manœuvre technologique.
Très en amont, l’équipe PI fournit des
analyses de positionnement technologique et stratégique afin d’orienter les
investissements en matière de R&D et
de contribuer à la politique partenariale. Plus en aval, elle analyse aussi les
contrefaçons éventuelles par les tiers.
Au cœur du développement, la veille
technologique et la formalisation de
toutes les innovations dans des déclarations d’invention font partie des étapes
obligatoires de ce processus.
Ainsi l’innovation majeure apportée
l’équipe dirigée par Jean-Marc Brunel
est de contribuer non seulement à la
protection du patrimoine intellectuel
de Snecma mais surtout à son développement par l’intégration des aspects
propriété intellectuelle au cœur du processus d’innovation et comme un des
éléments structurant de celui-ci.
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L’abus d’aLcooL est dangereux pour La santé, consommez avec modération
Trophée Direction juridique de banque,
services financiers et assurance
BGL BNP PARIBAS
Représenté par Patrick Gregorius,
Directeur des affaires juridiques
CNP ASSURANCES
Représenté par Louis Kergall,
General Counsel, Corporate Legal Affairs
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
CREDIT AGRICOLE-CIB
Représenté par Bruno Fontaine,
General Counsel
François Beaufils, Responsable commission supply chain, transports & logistique, AFJE
Patrick Bignon, Associé-Gérant, Bignon de Keyser
Christine Bouvier, Secrétaire générale et Tax Director, Allianz France
Hervé Delannoy, Directeur juridique groupe, Rallye, Président, AFJE
Laurent Gayet, Directeur clientèles privées, expertises et ingénieries patrimoniales, Axa
Denis Musson, Group General Counsel & Company Secretary, Imerys, Président, Cercle
Montesquieu
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE DIRECTION JURIDIQUE
DE BANQUE, SERVICES FINANCIERS
ET ASSURANCE
MMA
Représenté par Alain Curtet, Responsable de la direction juridique groupe
« D’une direction juridique parce qu’il le faut
bien à une direction juridique parce qu’elle
le vaut bien »
Entretien avec Alain Curtet, responsable de la direction juridique groupe, MMA
Décideurs. Quels ont été les grands
enjeux de la direction juridique sur la
période récente ?
Alain Curtet. Quel que soit le secteur
d’activité de l’entreprise ou du groupe dans
lequel elle existe, le véritable défi quotidien
et permanent de n’importe quelle direction juridique consiste à être un véritable
support au développement du business de
son entreprise tout en étant le garant d’une
sécurité juridique adéquate . Pour réussir
cet accompagnement, il faut d’abord arriver à mettre en place les conditions d’une
confiance réciproque avec chacune des
directions opérationnelles mais également
et surtout avec sa direction générale. Elles
constituent autant de clients internes avec
des besoins différents. Il faut aboutir à être
reconnue. Dans un contexte de maîtrise
des frais généraux et d’optimisation des
ressources, il est pour moi important que
la direction juridique soit capable ellemême de comprendre la stratégie de son
entreprise et d’en déduire ses évolutions
pour l’accompagner de la manière la plus
adaptée. Elle doit aussi être capable d’identifier sa valeur ajoutée et de la comparer de
manière objective à la valeur perçue et/ou
attendue par le top management ou les
opérationnels, pour pouvoir – dans le cadre
d’une démarche d’amélioration continue
– être en capacité de tenter de l’améliorer.
Par-delà la question, certes pas totalement
neutre du rattachement hiérarchique de
la direction juridique (DAF, DG…) qui
peut éventuellement être révélateur d’une
certaine appétence ou non de la dimension juridique, la vraie question est celle du
« marketing juridique ». Parodiant un slogan publicitaire bien connu, j’ai la faiblesse
de croire qu’il convient de passer « d’une
direction juridique parce qu’il le faut bien
à une direction juridique parce qu’elle
le vaut bien ! ». En effet, l’expertise des
juristes est nécessaire mais pas suffisante.
Il faut comprendre le business et être en
capacité d’apporter des solutions aux opérationnels : être « business partner » doit
être intégré dans l’esprit de tous les juristes
d’entreprise. Comprendre les attentes et
répondre aux besoins du business est le
cœur du marketing juridique. Comme je
suis souvent amené à le dire, c’est dans ce
contexte que la bataille du positionnement
sera gagnée et ne sera d’ailleurs plus un sujet
lorsqu’un directeur général trouvera normal – comme c’est d’ailleurs déjà le cas aux
États-Unis par exemple – de nommer à un
comité de direction, un comité exécutif ou
tout autre organe de direction, un directeur juridique en raison de la plus-value
qu’il apporte naturellement à la stratégie de l’entreprise. Il est donc désormais
essentiel pour les directions juridiques de
réfléchir à leur façon de communiquer, et
plus seulement sur les seules opérations
importantes fussent-elles couronnées de
succès. Il leur appartient de définir des formats de communication variés (rapport
annuel, questionnaire satisfaction client…)
et de réfléchir à des indicateurs de performance adaptés à son secteur d’activité et
reflétant sa valeur ajoutée. L’ensemble de
ces démarches démontrera que le directeur
juridique a quitté le rivage de l’expertise
juridique pure pour devenir un manager
comme les autres, un business partner à part
entière. Et il est urgent de définir soi-même
des KPI avant que d’autres – ne connaissant
pas le domaine – ne les fixent pour nous.
Décideurs. Quel est le profil type du juriste d’entreprise de demain?
A. C. Le juriste du XXIe siècle reste un
expert dans ses domaines de compétences.
Ce qui change c’est qu’il doit être à la fois
capable de comprendre le business qui lui
est présenté, de mettre en perspective sa
réponse par rapport au contexte du dossier
d’une part et au contexte général et la stratégie de l’entreprise d’autre part.
Il doit aussi être un communicant et un
pédagogue (solution préconisée, risques
éventuels, sensibilisation…).
Cette nouvelle dimension suppose probablement de faire évoluer les études de
droit pour y intégrer du management, de
la gestion de projet, des règles de communication, de la finance…
Stratégie
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Trophée Direction juridique de groupe international
BOUYGUES CONSTRUCTION
Représenté par Jean-Marc Kiviatkowski,
Directeur affaires juridiques et contrôle interne
BPOST
Représenté par Dirk Tirez,
General Counsels & Company Secretary
REXEL
Représenté par Benoît Dutour,
Directeur juridique groupe
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
UNIBAIL RODAMCO
Représenté par David Zeitoun,
Christine Bouvier, Secrétaire générale et Tax Director, Allianz France
Blandine Cordier-Palasse, Managing Partner, BCP Executive Search
Guido de Clercq, Deputy Secretary General, Groupe GDF Suez
Marie Even, Directeur juridique, Cdiscount
Catherine Fox, Représentante Europe, ACC Europe
Nicolas Guérin, Directeur Juridique Groupe, Orange
Denis Musson, Group General Counsel & Company Secretary, Imerys, Président, Cercle
Montesquieu
Laurent Pitet, Directeur juridique et Compliance Officer BHC, Bayer Healthcare
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE DIRECTION JURIDIQUE
DE GROUPE INTERNATIONAL
Gemalto
Représenté par Jean-Pierre Charlet, General Counsel & Company Secretary
MENTION SPÉCIALE
Thales
Représenté par Rémy Rougeron, Senior Vice President,
« La fonction juridique est considérée comme opérationnelle »
Entretien avec Jean-Pierre Charlet, vice-président exécutif, directeur juridique et secrétaire général, Gemalto
Décideurs. Quelle place la direction
juridique occupe-t-elle au sein d’un
groupe international comme Gemalto ?
Jean-Pierre Charlet. Chez Gemalto,
la fonction juridique est un élément
essentiel de son activité. Elle doit pleinement participer au développement
de l’entreprise. C’est une fonction
considérée comme « opérationnelle »,
complètement intégrée à l’équipe de
management, avec les autres fonctions. Les juristes doivent intégrer les
contraintes des opérationnels afin de
répondre à leurs préoccupations. Ils
ont un double reporting, à la fois opérationnel et fonctionnel, vers le directeur
juridique, qui leur permet de garder
leur indépendance. Cela crée aussi une
cohérence entre des équipes dispersées
de par le monde. Ce travail d’équipe se
retrouve aussi dans les aspects de gouvernance. Ce rôle intégré est une chance
et un élément extrêmement motivant
pour nos juristes.
Décideurs. Quelles difficultés avezvous rencontrées à l’occasion de
la constitution de l’entité fusionnée
Gemalto ?
J.-P. C. Cela remonte déjà à plusieurs
années (2006). Un rapprochement est
toujours une étape essentielle. J’ai eu
plusieurs expériences de tels rappro42 Trophées du Droit 2013 - 13e édition
chements dans des vies professionnelles
antérieures. Même si deux sociétés ont
le même domaine d’activités, il y a très
souvent des différences culturelles, qui
se cristallisent alors. Il faut reconnaître
ces différences, écouter, comprendre,
expliquer, rassurer et obtenir l’adhésion
des équipes aux nouvelles règles. Cela
requiert aussi une équité dans la composition des nouvelles équipes, en reconnaissant les qualités et compétences
intrinsèques à chacun. L’aspect humain
est primordial. Il faut que chaque individu ne s’enferme pas dans « sa » différence culturelle et découvre que « les
autres » ne sont pas si différents.
La création de Gemalto reposait sur une
vision forte et l’entreprise a connu, et
connaît toujours, une forte croissance.
Dans un tel contexte, des opportunités existaient pour tous les membres de
l’équipe juridique acceptant de jouer le
nouveau jeu, ce qui est un facteur très
favorable d’intégration.
Enfin, le temps est un autre facteur
important d’intégration. Aujourd’hui,
avec la poursuite de notre développement, plus de la moitié des juristes sont
arrivés dans le groupe après 2006. Ils ne
connaissent donc pas la période d’avant
et contribuent à une parfaite intégration
des équipes.
MENTION SPÉCIALE
THALES
Entretien avec Rémy Rougeron, senior vice
president, directeur juridique groupe
Décideurs. Quels défis la défense présente-t-il pour un directeur juridique ?
Rémy Rougeron. Le secteur de la défense
ne doit plus être considéré comme un
marché préservé. Les restrictions budgétaires dans les pays occidentaux ont poussé
tous les acteurs historiques à rechercher la
croissance sur les marchés à l’exportation.
La concurrence y est donc acharnée. C’est
pourquoi, dans le domaine de la défense,
les directions juridiques doivent renforcer
leur présence, leur expertise et leur valeur
ajoutée dans toutes les phases de la vie du
contrat : préparation de l’offre, rédaction
et négociation du contrat et de tous les
accords et contrats dits « satellites ». Mais
surtout, le sujet le plus prégnant pour l’entreprise est la capacité à disposer en phase
d’exécution d’une expertise en contract
management propre à anticiper les éventuels pré-contentieux, contentieux, et à
préserver ou améliorer le niveau de marge
à terminaison des affaires.
Le développement de cette dernière expertise au sein de la direction juridique est sans
nul doute le principal défi.
AYEZ DU RÉSEAU
PARTOUT EN FRANCE
Présent dans les principales métropoles françaises, Lexavoué met à
votre disposition son réseau national d’avocats.
Les associés de Lexavoué, avocats spécialistes en procédure d’appel, et
leurs collaborateurs interviennent à vos côtés dès la première instance
et vous font bénéficier de leurs compétences juridiques et de leur
connaissance des juridictions locales.
Aix-en-Provence - Amiens - Angers - Besançon - Bordeaux
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LES ÉQUIPES MONTANTES 2013
C
ertaines équipes ont su conquérir de nouvelles parts de marché et ont démontré leur capacité
à intervenir dans des opérations d’une complexité soutenue. Les Trophées du Droit se devaient
de récompenser leur dynamisme, leur performance et leur progression. Loin d’être de nouveaux
venus dans la pratique, ces « Équipes Montantes 2013 » sont celles qui ont le plus réduit la distance par
rapport aux leaders du marché dans leur domaine. Ces équipes devraient, ou pourraient bousculer la
hiérarchie dans les années à venir.
Celles-ci ont toutes été invitées à monter sur scène à la fin de la cérémonie pour reconnaître devant leurs
pairs la qualité de leur travail, les avancées et les progrès réalisés, et l’intérêt porté par la profession à la
poursuite de leurs travaux.
À suivre…
MANAGEMENT DE CABINETS D’AVOCATS &
CONSEILS JURIDIQUES
Sekri Valentin Zerrouk
Représenté par Franck Sekri, Jean-Marie Valentin
Conseil en propriété industrielle : Marques
Dejade & Biset
Représenté par Xavier Demulsant,
Isabelle Poujade-Auriol, Raphaël Louiset
Fidal innovation
Représenté par Pierre Breesé, Alain Kaiser
Vidon
Représenté par Patrice Vidon, Ludovic Bioret,
Soazig Themoin
Conseil en droit social : Réorganisation, Négociation
collective et Restructuration
Coblence & Associés
Représenté par Chantal Giraud van Gaver,
Élisabeth Laherre, Catherine Davico-Hoarau,
Martine Riou, Charlotte Hammelrath
Eunomie Avocats
Représenté par Jérôme Daniel, Nathalie Dauxerre,
Lionel Sébille
Lusis Avocats
Représenté par Hélène Said, Mikaël Pelan,
Hortense Gebel, Frédéric Leclercq, Adeline Larvaron
MEILLEURES ÉQUIPES SPÉCIALISÉES
Énergie, Ressources naturelles/Afrique
Heenan Blaikie
Représenté par Jean-François Mercadier
Latournerie Wolfrom & Associés
Représenté par Jean Latournerie, Christopher Dempsey
Construction et Baux Cheysson Marchadier & Associés
Représenté par Bernard Cheysson, Benoît Varenne,
Roxane Sissakian
Fasken Martineau
Représenté par Richard Bruno, Jérôme Richardot,
Lubomir Roglev
François Thomé
Représenté par François Thomé
LIGL
Représenté par Isabelle Jaulin
Kramer Levin Naftalis & Frankel
Représenté par Alexander Marquardt
LBO Small & Mid-Cap Brunswick Société d’avocats
Représenté par Samuel Pallotto, Philippe Beauregard
Moisand Boutin & Associés
Représenté par Michel-Pierre Boutin, Igor Doumenc
Procédures collectives et Restructuration d’entreprise Cabinet Guyomarc’h
Représenté par Patricia Guyomarc’h
Hogan Lovells
Représenté par Marie-Aimée de Dampierre,
Richard Jadot
Pinsent Masons
Représenté par Christophe Clerc, Pierre Forget
Capital-risque et Capital-développement
Aston Avocats
Représenté par Olivier Sanviti
HBC Avocats
Représenté par Jean-Luc Elhoueiss, Erwan Cossé
SB Avocats
Représenté par Sacha Benichou
Fusions-Acquisitions : Small & Mid-Cap
Marvell Avocats
Représenté par Jean-Louis Lasseri
Redlink
Représenté par Hervé de Kervasdoué
Fusions-Acquisitions : Mid to Large-Cap
Bird & Bird
Représenté par Laurence Clot, Arnaud Larrousse,
Stéphane Leriche, Gildas Louvel, Ariane Mole
Ngo Cohen Amir-Aslani & Associés
Représenté par Ardavan Amir-Aslani, Gérard Cohen,
Gérard V.L. Ngo
Droit de l’environnement AdDen
Représenté par Laurent Férignac
Genesis Avocats
Représenté par Isabelle Cassin, Marie-Yvonne Benjamin
Droit public des affaires
Earth Avocats
Représenté par Clémence Cordier, Yves-René Guillou,
Thomas Laffargue, Florence David, Pierre Sultan
Genesis Avocats
Représenté par Marie-Yvonne Benjamin
Parme Avocats
Représenté par Xavier Matharan
Droit de la distribution
DS Avocats
Représenté par Jean-Louis Lesquin, Xavier Lacaze,
Yohann Toreau, Dimitri Delesalle, Laurent François-Martin
Fidal
Représenté par Isabelle Gavanon, Daniel Rota
Fuchs Cohana Reboul & Associés
Représenté par Frédéric Fuchs
Contentieux commercial
Fuchs Cohana Reboul & Associés
Représenté par Romuald Cohana
Latham & Watkins
Représenté par Olivier du Mottay
Winston & Strawn
Représenté par Gilles Bigot
Success-fees :
[s k’sesfi:] n.m : (anglais,
de success, succès et fees,
honoraires).
Honoraires perçus par
un prestataire de conseil
uniquement en cas de succès
de l’opération sur laquelle
il est intervenu*.
L’activité de Fed Légal s’articule
autour de 3 pôles :
• Recrutement de collaborateurs, d’associés
et d’équipes en cabinets d’avocats
• Recrutement de directeurs juridiques et
fiscaux et de leurs équipes en CDI, CDD,
management de transition et intérim
• Recrutement temporaire et permanent
de profils support des activités juridiques
*Succès = signature du contrat par le candidat.
Quel que soit votre besoin, l’approche de Fed Légal est toujours la même :
un interlocuteur unique est dédié à la recherche, en toute confidentialité,
du candidat répondant à vos attentes. Le mode de facturation au succès
de Fed Légal est révélateur de ce qui anime ses équipes au quotidien :
réactivité, exigence et culture du résultat.
Pour plus d’informations ou nous confier un recrutement, contactez nous au 01 40 82 75 24.
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Le point de vue d’un spécialiste.
Trophée Énergie, Ressources naturelles/Afrique
BIRD & BIRD
Représenté par Sophie Pignon, Stephen Walters,
Yves Pons, Marcos Portela Barreto, Sophie Nicolas
BOIVIN & ASSOCIÉS
Représenté par Jean-Pierre Boivin,
Manuel Pennaforte, Malik Memlouk,
Frédéric Defradas, Steve Hercé
EVERSHEDS
Représenté par Boris Martor, Will Thomas,
Rémi Kleiman, David Sellers
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
HERBERT SMITH FREEHILLS
Représenté par Stéphane Brabant, Nina Bowyer,
Christophe Lefort, Rebecca Major,
Bertrand Montembault
HOLMAN FENWICK WILLAN
Représenté par Robert Follie, Nathalie Dowlatshahi,
Sharif Abousaada, Guillaume Mezache,
Pauline Arroyo
NORTON ROSE FULBRIGHT
Représenté par Anne Lapierre, Poupak Bahamin,
Arnaud Bélisaire, Alain Malek, Véronique Bruel,
Thomas Rabain, Valérie Becker
SIMMONS & SIMMONS
Représenté par Yves Baratte, Simon Ratledge,
Jan Swinnen, Sophie Claudia Gallizioli, Christian Taylor
WATSON, FARLEY & WILLIAMS
Représenté par Vincent Trevisani, Éric Diamantis,
Jérôme Pentecoste, Laurence Martinez-Bellet
Danièle Bourcier, Directeur recherche et développement, CNRS
Bernard Courtehoux, Senior Vice President, Legal & Ethics, Chiefs Legal Officer, Global Gas
& LNG, GDF Suez
Ian de Bondt, Consultant recrutement, FED Legal
Sidy Diop, Vice-président, Microeconomix
Gildas Kettanjian, Directeur juridique & Compliance Officer, Messer France
Pierre Laporte, Senior Vice President Legal Grid, Alstom, Administrateur, Cercle Montesquieu
Valérie Picard, International Contracts Counsel, Bolloré Africa Logistics
Philippe Valendru, Directeur juridique groupe, Daher
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE ÉNERGIE, RESSOURCES
NATURELLES/AFRIQUE
Orrick Rambaud Martel
MENTION SPÉCIALE
Jeantet Associés
« Nos avocats interviennent sur des projets
complexes en Afrique depuis des décennies »
Entretien avec Pascal Agboyibor, managing partner, Orrick Rambaud Martel
Décideurs. L’Afrique apparaît comme
un nouvel eldorado pour les conseils
et notamment les conseils juridiques.
Comment avez-vous organisé votre
développement sur ce continent ?
Pascal Agboyibor. Nous avons choisi
depuis plusieurs années déjà de placer
les économies émergentes au cœur de
notre stratégie, avec une attention
toute particulière portée au continent
africain. Cette orientation stratégique
se manifeste sur le terrain par une
forte présence aux côtés des acteurs
clés du développement du continent : les gouvernements, les entités
publiques, les institutions financières
de tous types (banques d’investissement, fonds, agences et banques de
développement…), les promoteurs et
les investisseurs intervenant dans le
cadre de la structuration et du financement des grands projets continentaux constituent ainsi notre base de
clientèle en Afrique.
Décideurs. Quelles sont les particularités/les forces de l’équipe dédiée à
ces problématiques ?
P.A. Nous couvrons, à travers un impor-
tant réseau de correspondants locaux,
l’ensemble du territoire africain et
intervenons aussi bien en Afrique francophone qu’en Afrique anglophone.
Nous intervenons principalement en
droit des sociétés, finance et contentieux
et arbitrages, et bénéficions d’une expertise toute particulière dans le conseil lié
aux grands projets complexes dans les
secteurs miniers, énergétiques, oil & gas
et infrastructures.
Profondément multiculturelle, notre
équipe, composée d’avocats basés dans
nos principaux bureaux, démontre une
fine connaissance des problématiques
économiques, sociales et culturelles
locales. À ce titre, nous mettons à la
disposition de l’ensemble de nos clients
toute notre technicité juridique tout en
focalisant notre attention sur les enjeux
économiques et financiers ainsi que sur
les impacts culturels et sociaux de leurs
activités, afin de les accompagner de
manière optimale dans toutes leurs
opérations stratégiques sur le continent
africain.
Nous avons la chance de réunir, dans
nos équipes, des avocats intervenants
sur les projets complexes en Afrique
depuis des décennies, donc bien avant
le boom récent et l’attrait du moment.
C’est une particularité que nos clients
apprécient.
MENTION SPÉCIALE
JEANTET ASSOCIÉS
Entretien avec Thierry Lauriol, associé,
Jeantet Associés
Décideurs. Quelle place le secteur
de l’énergie tient-il dans la stratégie
de développement de votre cabinet ?
Thierry Lauriol. Pionniers dans la
création d’un département dédié à
l’énergie, nous lui avons de tout temps
accordé une place très importante
et avons développé une offre complète et transversale couvrant toutes
les matières énergétiques (électricité,
énergies renouvelables, pétrole, gaz,
mines, nucléaire). Notre équipe exerce
en France et à l’international, notamment sur le continent Africain dont
l’émergence est clé dans notre stratégie
de développement tant en énergie que
pour nos autres pratiques.
Trophée Construction et Baux
ALTANA
Représenté par Christophe Lapp, Louis des Cars,
François Muller
HERBERT SMITH FREEHILLS
Représenté par Pierre Popesco, Pierre-Nicolas Sanzey,
Florence Chérel, Jean-Marc Peyron
BLATTER, RACLET & ASSOCIÉS
Représenté par Jean-Pierre Blatter, Bertrand Raclet,
Jean-Luc Seynaeve
JACQUIN MARUANI
Représenté par André Jacquin, Gina Maruani,
Valérie Ouazan
CMS BUREAU FRANCIS LEFEBVRE
Représenté par Aline Divo, Philippe Riglet,
Jean-Luc Tixier
LEFÈVRE PELLETIER & ASSOCIÉS
Représenté par Marie-Odile Vaissie, Romain Berthon,
Denis Chardigny, Pascaline Dechelette-Tolot,
Véronique Lagarde, Olivia Michaud, Silke Nadolni,
Olivier Ortega, Philippe Pelletier, Antonia Raccat
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
DS AVOCATS
Représenté par Olivier Fages, Marie-Pierre Alix,
Florence Bouthillier, Valérie Desforges,
Sébastien Legrix de la Salle
RACINE
Représenté par Nicolas Boytchev, Jean-Philippe Lorizon,
Nelson Segundo, Thierry Gallois
Nicolas Bourdon, Partner, Accuracy
Yann Colin, Directeur de guides, Magazine Décideurs
Stéphanie Fougou, Directeur juridique, Club Méditerranée
Véronique Lansade, General Counsel, Visteon
Anne Lapeyrie, Directeur juridique France, Akka Technologies
Mabel Leblanc Barbedienne, Directeur juridique, Sogeprom
Didier Legrez, Directeur juridique France, IBM France
Constance Mckay, Directeur juridique groupe, G7 Entreprises
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE CONSTRUCTION ET BAUX
Lacourte Raquin Tatar
MENTION SPÉCIALE
LVI Avocats
« Le cabinet n’a pour autant pas vocation à
s’inscrire dans un modèle "full service" »
Entretien avec Jean-Jacques Raquin, associé, Lacourte Raquin Tatar
Décideurs. En 2013, Lacourte Balas Raquin est devenu Lacourte Raquin Tatar.
Ce changement de nom marque-t-il une
nouvelle stratégie de développement ?
Jean-Jacques Raquin. Le Cabinet a
significativement renforcé son équipe
fusions & acquisitions au premier trimestre
2013 avec l’arrivée d’une équipe M&A
de premier plan menée par Serge Tatar.
Cela a marqué une nouvelle étape importante dans le développement du cabinet.
L’équipe M&A est aujourd’hui constituée
de quatre associés (Serge Tatar, Nicolas Jüllich, Renaud Rossa et Cyrille Bailly) et sept
collaborateurs. Elle accompagne une clientèle composée d’institutionnels, de groupes
industriels et financiers et de fonds d’investissement dans le cadre de leurs opérations
en France et à l’étranger.
Cet élargissement des activités du cabinet
est parfaitement cohérent avec ses activités
historiques. Il était naturel que cette évolution se retrouve dans le nom du cabinet.
Décideurs. Considérez-vous votre développement comme achevé ou souhaitezvous franchir de nouvelles étapes ?
J-J. R. Poursuivant son développement, le
cabinet vient récemment d’accueillir deux
nouveaux associés :
- Cédric Bonnet, ancien directeur juridique
et directeur du groupe global restructuring
de Royal Bank of Scotland en France, qui
est désormais en charge de l’activité financement et droit bancaire.
- Émilie Capron, qui vient renforcer la
compétence historique du cabinet en
immobilier par son expertise en matière
d’opérations immobilières complexes,
financements et véhicules d’investissements immobiliers (OPCI, SCPI).
Ces nouvelles arrivées viennent conforter la stratégie du cabinet de s’imposer
comme un acteur incontournable dans ses
domaines d’activités.
Le cabinet n’a pour autant pas vocation à
s’inscrire dans un modèle « full service ».
Les dernières arrivées répondent simplement à la demande des clients et au souci
constant du cabinet de leur assurer un
accompagnement sur mesure et un conseil
à haute valeur ajoutée.
Le cabinet compte aujourd’hui trente-cinq
avocats, dont treize associés, s’organisant
autour de grands pôles de compétences :
fusions & acquisitions ; opérations immobilières/droit public ; fiscalité ; financement ; contentieux.
Les synergies entre les différentes activités complémentaires sont nombreuses et
sont le gage d’un développement cohérent
indispensable à la cohésion des équipes qui
constitue la force du projet de l’association.
Le succès du cabinet est le reflet de la
confiance de ses clients dont les attentes
continueront d’orienter le développement.
MENTION SPÉCIALE
LVI AVOCATS
Entretien avec José Ibanez, associé, LVI Avocats
Décideurs. Quels sont aujourd’hui
les grands enjeux, sur le plan législatif, dans la pratique du droit de la
construction et des baux ?
José Ibanez. Le secteur de la construc-
tion et post-construction, frappé par
la crise, ne se veut pas optimiste pour
2014, eu égard notamment à la baisse
globale de mises en chantier déjà affichée depuis 2013. Les problématiques juridiques s’intensifient dans
les relations entre maîtres d’ouvrage et
constructeurs/assureurs, et dans la relation entre bailleurs et preneurs. À ce
titre, l’expertise du cabinet LVI permettra d’apporter à ses clients les solutions
les plus appropriées en phase conseil et
contentieux.
CONSTRUCTION
URBANISME ET AMÉNAGEMENT
E X P R O P R I AT I O N
CONTRAT IMMOBILIER
LVI Avocats Associés,
le Cabinet d’affaire dédié à l’ensemble
des métiers de l’immobilier
Qualité des prestations,
souplesse d’intervention
et respect des délais
sont autant d’exigences
que le cabinet LVI
s’engage à respecter
durant le déroulement
de chaque mission.
C
onstitué du regroupement d’équipes spécialisées
en baux commerciaux, promotion immobilière et
propriété foncière, le cabinet LVI a développé depuis
sa création, une approche sectorielle en matière de droit
de la construction, de l’urbanisme et l’immobilier afin
d'assister ses clients dans le cadre de leurs activités de
maîtrise d’ouvrage publique et privée.
Aujourd’hui le Cabinet LVI compte, parmi sa clientèle
nationale et internationale, des communes et des sociétés
d’économie mixte, des promoteurs nationaux et régionaux,
des lotisseurs et aménageurs, des filiales immobilières
d’établissements bancaires, des utilisateurs, des groupes industriels, des foncières, des groupes logistiques et hôteliers.
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Tél.: + 33 (0)1 44 50 79 80
Fax: + 33 (0)1 44 50 79 81
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• Trophée du droit 2013 - Mention spéciale du jury « Construction et Baux »
• Trophée du droit 2012 - Trophée d’Or « Firme Entrepreneuriale de moins de 5 ans »
• Trophée du droit 2012 - Trophée d’Argent « Droit Public des Affaires 2012 »
143, rue de la Pompe
75116 Paris
Tél. : 01 42 88 29 32
Fax : 01 42 88 28 27
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Alain Abergel
ACTIVITÉS
Expertise judiciaire
Assistance en matière de contentieux
Evaluation de préjudices
Evaluation d’entreprises
Arbitrage et médiation
Prévention des difficultés des entreprises
Procédures collectives
Assistance auprès des Administrateurs
Judiciaires
Prévisions d’exploitation
Fairness Opinion (évaluation d’actifs)
Audit de trésorerie actuelle et future
Audit légal et contractuel
Apports et fusions
Jean-Noël Munoz
POSITIONNEMENT
Acteur reconnu dans les domaines de l’expertise judiciaire et
du conseil, les compétences du cabinet Abergel & Associés
sont également régulièrement sollicitées dans le cadre de
contentieux de toute nature aux fins d’assistance technique
comptable, financière et économique.
Le cabinet compte deux associés, Alain Abergel (fondateur
du cabinet en 1980) et Jean-Noël Munoz, de formation
universitaire, experts comptables, commissaires aux
comptes et experts de justice.
Les experts du cabinet Abergel & Associés se voient
régulièrement confier des missions d’expertise judiciaire
par les juridictions civiles, commerciales, pénales et
administratives sur l’ensemble du territoire national.
L’expérience acquise dans le domaine de l’expertise judiciaire
a conduit le cabinet à développer une activité de conseil et
d’assistance tant en matière de contentieux, d’évaluation
d’entreprises et d’évaluation de préjudices économiques
qu’en matière de restructuration d’entreprises, dans les
domaines de la prévention des difficultés des entreprises,
des mandats ad hoc et des redressements ou des liquidations
judiciaires.
Le cabinet Abergel & Associés intervient aux cotés des
avocats en qualité de conseil pour assister des entreprises
de taille internationale dans la gestion de leurs contentieux
commerciaux en participant à la stratégie générale de
défense de leurs intérêts et en apportant une dimension
financière et économique aux échanges contradictoires.
L’intervention du cabinet Abergel & Associés se situe tant au
stade de l’élaboration de la demande d’indemnisation que
de l’accompagnement dans le suivi et le déroulement de la
phase contentieuse du dossier.
CONTACTS
Alain Abergel : [email protected]
Jean-Noël Munoz : [email protected]
Trophée LBO Small & Mid-Cap
AYACHE SALAMA
Représenté par Olivier Tordjman, Bernard Ayache,
Alain Levy, Gwenaëlle de Kerviler,
Sandrine Benaroya
Représenté par Christophe Blondeau,
Jean-Robert Bousquet, Isabelle Buffard-Bastide,
Jean-Éric Cros, Jacques Isnard, Christophe Lefaillet,
Bruno Peillon, Philippe Rosenpick
DE PARDIEU BROCAS MAFFEI
Représenté par Cédric Chanas,
Jean-François Pourdieu, Guillaume Touttée,
Alexandre Blestel, Marie-Laure Bruneel,
Corentin Coatalem, Christophe Gaillard,
Yannick Le Gall, Matthieu Barthélemy,
Philippe Dubois, Jacques Henrot
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
DUTEIL AVOCATS
Représenté par François Duteil, Philippe Fieloux,
David Merlet, Benoît Lespinasse
EDGE AVOCATS
Représenté par Matthieu Lochardet,
Claire Baufine-Ducrocq
GATIENNE BRAULT & ASSOCIÉS
Représenté par Gatienne Brault, François Giné,
Raphaël Piotraut, Caroline Schoff-Simic
HPML
Représenté par Thomas Hermetet, Velin Valev,
Nada Sbaï
LAMARTINE CONSEIL
Représenté par Olivier Renault, Guillaume de Ternay,
Isabelle Horvilleur-Bars, Stéphane Rodriguez,
Fabien Mauvais, Florence Savouré
TAYLOR WESSING
Représenté par Gilles Amsallem, Laurence Lapeyre,
Nicolas de Witt, Neal Lachmany
Yves Boissonnat, Executive Search Partner, Boissonnat Partners
Olivier Boyadjian, Président, H.I.G European Capital Partners
Michel Edel, Secrétaire général – directeur juridique, Qualium
Romain Lobstein, Expert judiciaire, Abergel & Associés
César Rodriguez-Montes, Head of Debt Funds, LFPI
Fabrice Scheer, Head of Mergers and Acquisitions, UBS
Charles Soulignac, Président directeur général, Fondinvest
Jacques Vachelard, Directeur associé, Naxicap Partner
Nadine Veldung, Associé-gérant, Oddo
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE LBO SMALL & MID-CAP
LL Berg
« Aujourd’hui, des LBO plain vanilla se font
encore, nous en sommes témoins ! »
Entretien avec Olivier Abergel, associé, LL Berg
Décideurs. Comment les fonds d’investissement ont-ils traversé l’année
2013 ?
Olivier Abergel. Notre écosystème,
même en 2013, offre aux fonds l’opportunité d’investir dans des ETI performantes voire sur-performantes. Les
investisseurs connaissent la plupart de
ces cibles, et bénéficient en outre du
soutien des banques historiques des
groupes concernés, prêtes à financer
l’opération. Aujourd’hui donc, des
LBO plain vanilla se font encore, nous
en sommes témoins !
Mais les niveaux de levier appliqués en
2007 sont devenus, en général, très difficilement transposables aujourd’hui,
notamment du fait du manque de
visibilité sur certains business plans,
ou de l’esprit de « frilosité » ambiante
(séquelle des crises successives) qui
freine les initiatives.
Décideurs. Quelles sont les particularités des marchés small et mid-cap par
rapport au large-cap ?
O. A. Les différences sont de moins en
moins grandes car la sophistication des
dossiers usuellement propre au largecap rayonne désormais le mid-market.
Décideurs. Comment vous démarquez-vous sur un marché où l’offre est
désormais supérieure à la demande ?
O. A. Ll berg va fêter ses 7 ans et ses
120 deals en 2014. Depuis sa création,
notre firme n’a construit son modèle
qu’autour d’un seul et même objectif :
une démarche ultra-qualitative. Cette
démarche implique rigueur, créativité,
pragmatisme et surtout, une empathie
permanente vis-à-vis de nos clients.
À l’heure où nombre de nos concurrents proposent du full services, nous
ne nous consacrons qu’aux dossiers que
nous saurons traiter, et bien traiter. Par
ailleurs, nous n’avons jamais cédé à la
tentation du low cost, même s’il est vrai
que la croissance ininterrompue de LL
Berg lui a permis de le faire.
Cette culture de niche a jusqu’à ce jour
porté ses fruits : le cabinet a équilibré sa
typologie de clients (actionnaires-dirigeants et fonds représentant la même
proportion) et est monté en taille de deal.
Mais 7 ans est un âge de maturité, qui va
donc conduire naturellement LL Berg
à grossir ses rangs en 2014 pour adresser au mieux notre cœur de métier : le
mid-market.
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Trophée LBO Upper Mid & Large-Cap
ASHURST
Représenté par Nicolas Barberis, Guy Benda,
Bertrand Delaunay, Yann Gozal, Laurent Mabilat,
Michael Lancaster, Diane Sénéchal,
Catherine Charpentier, Nadine Gelli
DLA PIPER
Représenté par Michel Frieh, Maud Manon,
Laurence Masseran, Xavier Norlain, Jeremy Scemama
FRANKLIN
Représenté par Yam Atallah, Alexandre Marque,
Mark Richardson, Céline Maironi-Persin,
Magali Masson, Christian Sauer, Kai Völpel
HOCHE SOCIÉTÉ D’AVOCATS
Représenté par Jean-Luc Blein, Laurent Bensaid,
Jérôme Roustit, Éric Quentin, Didier Barsus
MAYER BROWN
Représenté par Guillaume Kuperfils, Xavier Jaspar,
Laurent Borey
PAUL HASTINGS
Représenté par Olivier Deren, Guillaume Kellner,
Pascal de Moidrey, Alexis Terray, Édith Boucaya
Représenté par David Aknin, Frédéric Cazals,
Claude Serra, Jean Beauchataud, Philippe Druon,
Emmanuelle Henry
WILLKIE FARR & GALLAGHER
Représenté par Daniel Payan, Fabrice Cohen,
Daniel Hurstel, Annette Péron, Eduardo J. Fernandez,
Cédric Hajage, Christophe Garaud
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
LINKLATERS
Représenté par Vincent Ponsonnaille,
Fabrice de La Morandière, David Swinburne
François Basdevant, M&A Director, Vivendi
Hervé Couffin, Président directeur général, Callisto
Pierre-Arnaud de Lacharrière, Managing Partner, Sycomore
Sami Rahal, Managing Partner Deloitte Financial Advisory, Deloitte
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE LBO UPPER MID
& LARGE-CAP
Latham & Watkins
« Le marché du high yield est très actif sur
le large-cap »
Entretien avec Thomas Forschbach, head of practice, et Gaëtan Gianasso, associé, Latham & Watkins
Décideurs. Anticipez-vous un retour
des opérations majeures en Europe, à
l’image du premier trimestre 2013 aux
États-Unis ?
Thomas Forschbach, Gaëtan Gianasso. Le marché a connu en 2013
un faible niveau de transactions et peu
d’opérations d’envergure, est encore
très éloigné du volume d’il y a cinq
ans. Hormis quelques rares actifs très
convoités, la concurrence sur ceux de
grande taille a été moindre que par le
passé, avec souvent peu de candidats.
De belles opérations ont néanmoins été
conclues cette année, dont une dizaine
de transactions représentant des valeurs
d’entreprise supérieures à 250 millions d’euros (dont Allflex, Maisons
du monde, Nocibé, Kerneos, Socotec,
Trescal et Arkadin sur lesquelles notre
cabinet a eu la chance d’intervenir).
À l’heure actuelle, il y a toujours
des menaces macroéconomiques
majeures dont on ne parle plus mais
qui existent. Si ces risques ne se matérialisent pas, le niveau de transactions
en 2014 sera sans doute comparable à
celui de 2013 et peut-être supérieur. Il
y aura également des IPO en Europe,
même si elles sont nombreuses seront
nombreuses en France.
Décideurs. Quelles solutions de financement les fonds d’investissement
privilégient-ils ?
T. F, G. G. Les marchés offrent actuelle-
ment une gamme complète pour financer les opérations des fonds. Au cours
des douze derniers mois, la liquidité
des marchés européens de financement
bancaire s’est améliorée. Les disponibilités de financements seniors et mezzanine demeurent toutefois soumises
à de nombreuses contraintes, les coûts
pouvant être élevés et les conditions du
financement manquer de flexibilité. Le
marché du high yield est très actif sur le
large-cap. Pour la première fois depuis
longtemps, il n’a d’ailleurs pas connu
de fermeture en cours d’année. Il y a
également des outils nouveaux pour
les opérations d’une certaine taille : le
financement sur le marché bancaire
américain, dit marché du Term Loan
B, ou le recours aux fonds de dette.
Les fonds de dette sont actifs, pour
des quantums de dette disponible
accessibles aux opérations de taille
intermédiaire. Il s’agit d’un outil complémentaire dans les opérations, par
rapport au pool historique bancaire.
qu’en finance, marchés de capitaux, fiscalité et restructuring au niveau international. Notre vocation est de gérer les
projets de nos clients dans leur globalité
et de les accompagner tout au long de
leurs investissements.
Thomas Forschbach, head of practice
Décideurs. Le segment du private
equity large cap est largement globalisé. Comment l’offre de Latham se
structure-t-elle au niveau mondial ?
T. F, G. G. Notre équipe a cette parti-
cularité de pouvoir intervenir sur l’ensemble des problématiques liées aux
opérations de LBO tant en corporate
Gaëtan Gianasso, associé
Recrutement par approche directe
dédié aux métiers du droit et de la fiscalité
DHC accompagne les cabinets d'avocats et les groupes internationaux dans
leurs recherches d'associés, de directeurs juridiques/fiscaux et de leurs
collaborateurs.
Le cabinet conseille également ses clients souhaitant intégrer de nouvelles
équipes ou opérer des rapprochements.
Fondé et dirigé par Roland Dana, ancien conseiller juridique en cabinet
ministériel et ancien avocat, le cabinet DHC respecte les standards de qualité
les plus exigeants.
Contact : Roland Dana
Mob : +33 6 65 16 59 37 / Tel : +33 9 81 71 02 77
Adresse : 58 avenue de Wagram, 75017 Paris
Email : [email protected]
www.danahumancapital.com
Trophée Conseil en droit social : Réorganisation, Négociation
collective & Restructuration
ACTANCE SOCIÉTÉ D’AVOCATS
Représenté par Franck Blin, Philippe Chapuis,
Éliane Chateauvieux, Pierre-Alexis Dumont,
Laurent Jammet, Émeric Sorel, Viviane Stulz,
Loïc Touranchet
AUGUST & DEBOUZY
Représenté par Emmanuelle Barbara,
Marie-Hélène Bensadoun, Virginie Devos,
Philippe Durand, Fabienne Haas, Éric Manca,
Catherine Le Manchec
BREDIN PRAT
Représenté par Pascale Lagesse, Nicolas Bouffier
BRL ASSOCIÉS
Représenté par Guillaume Brédon, Jean d’Aleman,
Nicolas Czernichow, Thomas Godey
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
CHASSANY WATRELOT & ASSOCIÉS
Représenté par Jérôme Watrelot, Philippe Chassany,
Jean Gérard, Élisabeth Graujeman, Juliette Pouyet,
Magali Provençal
Représenté par Jean-Claude Anisten,
Ghislain Beaure d’Augères, Pierre Bonneau,
Raphaël Bordier, Nicolas Callies, Nicolas de Sevin,
Vincent Delage, Alain Herrmann,
Laurent Marquet de Vasselot, Rodolphe Olivier,
Thierry Romand, Marie-Pierre Schramm,
Pierre-Jean Sinibaldi
FLICHY GRANGÉ AVOCATS
Représenté par Hubert Flichy, Joël Grangé,
Claire Toumieux, Marine Conche, Florence Aubonnet,
Olivier Kress, Nabila Fauché-El Aougri,
Stéphanie Guedes da Costa, Stéphanie Dumas,
Jeannie Crédoz-Rosier, Charlotte Michaud
GIDE LOYRETTE NOUEL
Représenté par Baudoin de Moucheron, David Jonin,
Gilles Duquet, Aurélien Boulanger, Anne Boileau,
Foulques de Rostolan
PRAXES AVOCATS
Représenté par Philippe Rozec, Élise Bénéat,
Isabelle Dauzet, Sandrine Azou, Nicolas Cantenot
Claire Brunet, Rédactrice en chef, LexisNexis
Roland Dana, Legal & Tax Executive Search, Dana Human Capital
Jean-Charles Henry, Directeur juridique, CGI
Bénédicte Lijour, General Counsel, Capgemini
Philippe Rouet, Responsable commission sociale, AFJE
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE CONSEIL EN DROIT SOCIAL :
RÉORGANISATION, NÉGOCIATION
COLLECTIVE & RESTRUCTURATION
Capstan Avocats
« Il faut sortir d’un schéma traditionnellement clivé, faire bouger les lignes du droit
social »
Entretien avec Bruno Serizay, associé-gérant, Capstan Avocats
Décideurs. Pourquoi est-il essentiel
aujourd’hui pour un conseil en droit
social d’être innovant dans ses approches en matière de restructuration
notamment ?
Bruno Serizay. Il faut sortir d’un
schéma traditionnellement clivé, faire
bouger les lignes d’un droit social
pas toujours adapté à la conjoncture
actuelle. Nous devons constamment
être pragmatiques et innover.
Dans un contexte économique et social
tendu, il est important de mettre en
place des mécanismes qui limitent les
tensions entre les parties en présence.
En matière de restructuration, nous
devons souvent faire face à des situations urgentes et des délais de plus
en plus courts. Le but est de rassurer
toutes les parties pour que nos dossiers
se concluent. Quand bien même nous
représentons l’entreprise, nous nous
efforçons de trouver des solutions qui
puissent satisfaire également la repré-
sentation du personnel et les syndicats.
Décideurs. Comment cultivez-vous
cette innovation au sein du cabinet
Capstan ? Que mettez-vous en place
pour la porter ?
B. S. Capstan est l’un des membres fon-
dateurs de l’alliance internationale Ius
Laboris, qui regroupe plus de 1 300 avocats et 41 cabinets spécialisés en droit
social dans une centaine de pays (Union
européenne, Europe de l’Est, Canada,
Amérique latine, Inde…).
Au-delà d’étoffer notre offre de service
vers des pays étrangers, cette alliance
nous permet surtout d’être au contact
des législations et jurisprudences des
autres pays et de nous inspirer de ce
qu’elles ont de mieux afin de faire bouger les lignes du droit français.
Nous sommes par ailleurs particulièrement actifs sur les réseaux sociaux.
Ainsi, les nouvelles méthodes ou solutions juridiques que nous appliquons
pour traiter nos dossiers trouvent un
écho et se diffusent pour qu’elles ne
restent pas à l’état de simples expériences. Nous voulons qu’elles fassent
jurisprudence et qu’elles soient considérées par le législateur.
Décideurs. Quels sont selon vous les
prochains enjeux qui permettront à
l’équipe de se maintenir au plus haut
niveau ?
B. S. Nous avons créé en collaboration
avec le cabinet Ayache Salama, le GIE
Capital Ingenium.
À travers cette structure, nous avons
engagé une réflexion sur l’état des dispositifs d’actionnariat salarié et d’épargne
salariale et sur la nécessité de les adapter ou de les réformer. Nous venons de
présenter nos travaux sous la forme de
propositions de loi résumées. Notre
objectif est évidemment que ce projet
soit adopté par le législateur. Ce qui
confirmerait notre influence au plus
haut niveau.
Trophée Procédures collectives et Restructuration d’entreprise
ALTANA
Représenté par Michel Jockey, Pierre-Gilles Wogue,
Julien Balensi, Marianne Franjou, Lucile Mériguet,
Marie Waechter, Charles Morel, Jeanne Corléoni,
Clémence Bavoil-Mercadier
ASHURST
Représenté par Jean-Pierre Farges, Laurent Mabilat,
Bertrand Delaunay
BREDIN PRAT
Représenté par Nicolas Laurent, Olivier Puech,
Vincent Pellier, Mathilde Sigel, Romain Cros,
Thomas Doyen
BREMOND & ASSOCIÉS
Représenté par Guilhem Bremond,
Virginie Verfaillie Tanguy, Dimitri Sonier,
Delphine Caramalli
ORRICK RAMBAUD MARTEL
Représenté par Saam Golshani, Philippe Hameau,
Alexis Marraud des Grottes, Diane de Moüy,
Hervé Kensicher, Jean-Pierre Martel, David Syed
POULAIN & ASSOCIÉS
Représenté par Jean-Paul Poulain,
Philippe Chemouny, Jean-Charles Barbaud,
Pascale Silvain-Poulain, Johann Sultan
SIMON ASSOCIÉS
Représenté par Jean-Charles Simon
Représenté par Philippe Druon,
Jean-Dominique Daudier de Cassini
Représenté par Maurice Lantourne, Alexandra Bigot,
Eduardo J. Fernandez, Paul Lombard
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
Représenté par Philippe Dubois,
Matthieu Barthélemy, Paul Talbourdet,
Jacques Henrot
Daniel Cohen, Président directeur général, Zalis
Alain Curtet, Responsable direction juridique groupe, MMA
Roland Dana, Legal & Tax Executive Search, Dana Human Capital
Francesco Giobbe, Directeur juridique groupe, MBDA
Jean-Louis Guillot, Conseiller président, BNP Paribas
Alain Istamboulian, Partner, PricewaterhouseCoopers
Marc Milward, General Counsel Europe, Visteon
Jean-Noël Munoz, Expert-comptable, Abergel & Associés
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE PROCÉDURES COLLECTIVES
ET RESTRUCTURATION D’ENTREPRISE
Santoni & Associés
MENTION SPÉCIALE
SEH Legal
« La capacité à manier les chiffres compte
moins que le savoir-faire opérationnel »
Entretien avec Marc Santoni, associé, Santoni & Associés
Décideurs. Pourquoi observe-t-on si peu
de reprises d’entreprises en France ?
Marc Santoni. Essentiellement par l’ab-
sence à peu près complète de visibilité à
moyen terme sur les chiffres d’affaires.
Les structures de coût sont généralement
connues, le bas de bilan ne pose pas problème, mais concernant la top line, c’est
une autre affaire… Les professionnels du
retournement viennent dans leur majorité
du monde du private equity : les profils
sont davantage financiers qu’entrepreneuriaux, et dans une conjoncture extrêmement volatile, la capacité à manier les
chiffres compte moins que le savoir-faire
opérationnel. Or, il existe en la matière
de vraies opportunités pour le capitalinvestissement. La conjoncture conduit
nombre d’entreprises disposant d’un vrai
savoir-faire, de produits et de marchés, à
recourir aux procédures collectives pour
traiter leurs difficultés, les mécanismes de
prévention s’avérant inopérants, notamment pour financer les plans sociaux. La
difficulté à financer les périodes d’observation réduisant l’analyse des dossiers à deux
ou trois semaines, cela nécessite disponibilité et réactivité, ce qui explique aussi que
peu d’acteurs sont capables d’intervenir
dans de tels délais.
Décideurs. Quels sont les recours
d’une entreprise dans l’incapacité de
rembourser ses créanciers après une
restructuration ?
M. S. Nous disposons de différents outils
qui ne doivent être utilisés qu’après un
diagnostic précis. S’il s’agit une nouvelle
fois d’adopter une capacité de remboursement d’endettement, l’utilisation d’une
médiation généralement prévue dans la
première restructuration est activée. Elle
est parfois prolongée ou remplacée en cas
de cessation des paiements par une conciliation. La recherche d’un moratoire avec
les créanciers « publics » suffit souvent à
passer une période difficile. En présence
d’une situation plus aiguë, si le diagnostic conduit à penser que les parties ne
trouveront pas d’accord, le recours à une
procédure de sauvegarde ou de redressement judiciaire avec un objectif d’étalement est entrepris, particulièrement si
un plan social doit être engagé. Lorsque
la restructuration a conduit à un plan de
sauvegarde, l’utilisation d’un redressement judiciaire est envisageable. Enfin,
en cas de plan de continuation après
redressement, des modifications de plan
peuvent être sollicitées, parfois précédées
de l’ouverture d’un mandat ad hoc pour
rechercher des accords spécifiques avant
une modification de plan.
En pratique, la plus grande difficulté
n’est pas la gestion du remboursement de
créanciers, mais le financement de new
money qui accompagne de plus en plus
les difficultés de remboursement.
MENTION SPÉCIALE
SEH LEGAL
Entretien avec Sandra Esquiva-Hesse et Jérôme
Barbier, associés, cabinet SEH Legal
Décideurs. Quelle est la place de l’innovation dans le contexte des procédures collectives ?
S. E-H., J. B. L’environnement régle-
mentaire s’adapte a posteriori face
aux évolutions de notre économie.
Les entreprises ne trouvent donc pas
toujours de réponses immédiatement
adaptées à leurs difficultés dans le droit
positif. Le manque d’harmonie entre
divers pans du droit et juridictions
transfrontières accroît la complexité des
situations. Pour sécuriser et atteindre les
objectifs de leurs clients tout en palliant
ces lacunes, les praticiens du restructuring ajustent des outils inadaptés et
combinent créativité et pragmatisme.
2013
SEH LEGAL
11 rue Saint Florentin
75008 Paris
01 42 65 52 68
www.sehlegal.com
www.pwc.fr
PwC Business
Recovery Services
Anticiper, faire face,
reconstruire
Restructuration
financière
Diagnostic stratégique,
opérationnel et financier
Optimisation du BFR et
de la trésorerie
Olivier Marion
06 19 83 26 95
[email protected]
Alain Istamboulian
06 03 50 43 78
[email protected]
Sébastien Dalle
06 15 54 28 37
[email protected]
Guillaume Réquin
06 18 36 15 49
[email protected]
Distress M&A
Accompagnement des
procédures amiables et
collectives
Chuck Evans
06 82 58 57 67
[email protected]
Accompagnement du
retournement
PricewaterhouseCoopers Advisory
© PricewaterhouseCoopers
Advisory 2013. Tous droits
réservés.
63 rue de Villiers
92 208 Neuilly-sur-Seine Cedex
Tél. : 01 56 57 58 59
20 rue Garibaldi
69 451 Lyon Cedex 06
Tél. : 04 78 17 81 78
Trophée Capital-risque et Capital-développement
ARAGO
Représenté par Bertrand Dumon, Nicolas Lecocq
CHAMMAS & MARCHETEAU
Représenté par Denis Marcheteau, Lola Chammas,
Christophe Sevennec
FIDAL
Représenté par Guy Roulin, Dominique Davodet,
Giovanna Figuccio, Muriel Lecuyer-Samson,
Richard Caille, Olivier de Precigout, François Pressat,
Vincent Siguier, Mikael Maheust,
Ghislain Baboin-Jaubert, Corinne Hovnanian,
Marie Koehler de Montblanc, Marie-Cécile Rieu,
Jean-Pascal Amoros, Christophe Bergerot,
Franck Bernauer, Olivier Josset, Marie-Isabelle Levesque
KAHN & ASSOCIÉS
Représenté par Marie-Laure de Cordovez,
Olivier Cognard, Daniel Kahn
MORGAN LEWIS & BOCKIUS
Représenté par Anne Tolila, Pierre-Antoine Dubecq,
Karen Noel, Olivier Edwards
PROSKAUER ROSE
Représenté par Caroline Chabrerie, Christophe Baert,
Stéphanie Martinier, Elsa Dufaut
UGGC AVOCATS
Représenté par Pascal Squercioni, Michel Turon,
Edouard Héliot, Charles-Emmanuel Prieur,
Samuel Schmidt
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
GIDE LOYRETTE NOUEL
Représenté par Pierre Karpik
Guillaume Aubin, Managing Partner, Alven Capital
Georges Champion, Legal Director, Cemex
Jacques Chatain, Directeur juridique, Auriga Partners
Boubakar Dione, Directeur juridique groupe, BPI France
Olivier Insolubile, Senior Manager Structured Financing, Total
Delphine Villuendas, Secrétaire générale, Partech International
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE CAPITAL-RISQUE
ET CAPITAL-DÉVELOPPEMENT
Jones Day
MENTION SPÉCIALE
Pinot de Villechenon & Associés
« La France offre aux jeunes pousses des
outils de financement diversifiés et enviés »
Entretien avec Renaud Bonnet et Charles Gavoty, associés, Jones Day
Décideurs. Les exceptionnelles sorties
réalisées ces derniers mois (Criteo, Neolane) annoncent-elles un retour en grâce
du capital-risque en France, et plus largement en Europe ?
Renaud Bonnet, Charles Gavoty. L’in-
troduction de Criteo sur le Nasdaq pour
une valorisation de 1,7 milliard de dollars, comme la cession de Neolane pour
600 millions de dollars devraient contribuer à rassurer le marché sur l’opportunité d’investir dans les PME innovantes.
D’autres facteurs vont dans ce sens, comme
le dynamisme du secteur biotech/medtech
qui a fourni l’essentiel des introductions en
Bourse réalisées en France depuis cinq ans.
Notre pays reste, par ailleurs, un formidable
terreau d’ingénieurs de talent et offre aux
jeunes pousses des outils de financement
diversifiés que beaucoup nous envient, tels
que le régime JEI, le CIR, les incitations
fiscales (IR et ISF) à l’investissement dans
les PME innovantes et le nouveau PEAPME. Le constat selon lequel la croissance
future des économies européennes dépend
étroitement de leur capacité à innover et
créer des emplois semble désormais partagé par tous. Les PME innovantes étant
les premiers moteurs d’innovation et de
création d’emplois, il est difficile de faire
sans. Nous sommes donc confiants dans
l’avenir du secteur, malgré un climat socioéconomique morose en France.
Décideurs. Comment adaptez-vous votre
politique tarifaire aux contraintes financières d’une clientèle de start-up ?
R. B., C. G. Nous n’appliquons pas aux
start-up de taux horaires dérogatoires mais
sommes très attentifs à leurs contraintes
financières. Nous nous engageons couramment sur des budgets dont la tranche
haute constitue un plafond. Plusieurs facteurs nous permettent d’offrir nos services
à des tarifs très compétitifs, parmi lesquels :
l’expérience accumulée depuis quinze ans
dans l’accompagnement des sociétés de
croissance, pour lesquelles nous réalisons
annuellement en France environ quarante
levées de fonds, quinze opérations de
fusion-acquisition et quinze introductions
en Bourse et autres opérations de marché ;
la bonne connaissance des contraintes et
pratiques des acteurs du capital-risque ; et
l’accès immédiat à l’expertise multiservice
développée par les 2 400 avocats environ
du cabinet (dont près de 110 à Paris). Désireux de soutenir les PME innovantes, nous
avons développé une offre spécifique aux
tours de table d’amorçage qui permet aux
jeunes pousses d’avoir accès pour un prix
très raisonnable à une expertise répondant
aux meilleurs standards. Criteo que nous
accompagnons depuis sa création est un
parfait exemple d’aboutissement de cette
logique « gagnant-gagnant » que nous nous
efforçons de répliquer avec la soixantaine
de start-up que nous représentons à tous les
stades de leur développement (dont plus de
vingt sont aujourd’hui cotées).
MENTION SPÉCIALE
PINOT DE VILLECHENON & ASSOCIÉS
Entretien avec Erwan Tostivint, associé, Pinot de
Villechenon & Associés
Décideurs. Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez
lors de la négociation d’un deal ? Et
quelles solutions préconisez-vous ?
Erwan Tostivint. La présence de par-
ties aux expériences et intérêts différents constitue la principale difficulté.
La solution réside dans une parfaite
compréhension de leurs attentes, la
recherche d’un compromis et de solutions équilibrées, et la mise en place des
outils juridico-financiers acceptables.
Le nombre d’intervenants est une difficulté pratique requérant un esprit
constructif, une anticipation des sujets
et une fluidité des échanges, ce que
facilite la connaissance des acteurs de
l’écosystème.
C P J T T P O O BU QB S U O F S T
6, avenue Franklin D. Roosevelt
75008 Paris - France
Tel +33 (0)1 70 91 55 37
w ww.b o iss o n natpar tners.com
Yves Boissonnat
ACT I VI T és
P OsITIONNEM ENT
----------------
----------------------------
Executive Search
Recrutement par approche
directe de dirigeants
Créé et animé par Yves Boissonnat (Sciences-Po
Paris, Droit, Coach certifié HEC), Boissonnat Partners
est un cabinet qui intervient dans une démarche
résolument entrepreneuriale, afin d’accompagner ses
clients (cabinets d’avocats internationaux ou français,
entrepreneurs ou équipes de direction de grands
groupes, associés de fonds d’investissements) dans
l’évaluation, le recrutement et l’accompagnement de
leurs dirigeants.
Executive Assessment
Evaluation de dirigeants
Executive Coaching
Accompagnement de dirigeants
---------------Missions exécutées en France
et à l’international,
notamment pour :
• Les cabinets d’avocats
- associés / collaborateurs seniors
• Les Directions Générales
• Les Directions Juridiques
et Compliance
- entreprises / banques
• Les Directions Financières
• Les Banques d’Affaires
• Les structures à but
non-lucratif
- associations / fondations
• Les Conseils d’Administration
et Conseils de Surveillance
- recherche d’administrateurs/trices
A la tête d’une équipe qui l’accompagne dans
l’identification des candidats et la gestion des missions,
Yves Boissonnat s’appuie sur une expérience d’une
vingtaine d’années au sein de prestigieux cabinets
internationaux en France et à l’étranger, pour offrir à ses
clients sa compréhension aigüe de leurs secteurs et de
leurs métiers, et sa capacité à les accompagner dans le
développement de leurs organisations.
Menant en français et en anglais des missions en France
ou à l’international, les équipes de Boissonnat Partners
interviennent dans la durée auprès de leurs clients, dans
une relation basée sur la confiance, la confidentialité,
l’éthique, et l’efficacité.
Cet accompagnement dans la durée d’avocats,
entrepreneurs, dirigeants, cadres dirigeants, et le
suivi de leur contribution au développement des
organisations qu’ils animent, est notre fierté et notre
plus belle récompense.
contact
----------Yves Boiss on na t : yb @b oiss on na tpa r tn e rs .com
ROBERT WALTERS
RÉFÉRENCE MONDIALE
DU RECRUTEMENT SPÉCIALISÉ
EN TOP ET MIDDLE MANAGEMENT
FINANCE • RESSOURCES HUMAINES
JURIDIQUE • FISCAL • AVOCATS
MARKETING • COMMERCIAL • IT
INGÉNIEURS • LOGISTIQUE • ACHATS
ASSURANCE • SANTÉ • IMMOBILIER
BANQUE • CONSEIL
Pour plus de renseignements,
merci de contacter :
[email protected]
www.robertwalters.fr
AUSTRALIE
ASIE
AFRIQUE EUROPE
AMERIQUES
Trophée Fusions-Acquisitions : Small & Mid-Cap
FUCHS COHANA REBOUL & ASSOCIÉS
Représenté par Frédéric Fuchs, Romuald Cohana,
Guillaume Reboul
COURTOIS LEBEL
Représenté par Hervé Gabadou, Frédéric Cohen,
Géraud de Franclieu, Béatrice Labboz
LATOURNERIE WOLFROM & ASSOCIÉS
Représenté par Christian Wolfrom, Pierre Lafarge,
Caroline Basdevant-Soulié
DELSOL AVOCATS
Représenté par Amaury Nardone, Franck Buffaud,
Jean-Philippe Delsol
RACINE
Représenté par Bruno Cavalié, Luc Pons,
Jean-Christophe Beaury, Mélanie Coiraton-Mavré
DUTEIL AVOCATS
Représenté par François Duteil, Cristian Rawlins,
Edouard Eliard, David Merlet, Benoît Lespinasse
STEHLIN & ASSOCIÉS
Représenté par Marc-Pierre Stehlin,
Armelle Kwiatkowski- Maitre, Svetlana Tokoucheva,
Cyrille Boillot
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
CGR LEGAL
Représenté par Philippe Raybaud,
Florence Trognon-Dumain, Bertrand Galvez
Pierre Cosnier, Senior Director Legal Affairs, Sierra Wireless
Gwenael de Sagazan, Associé-gérant, DC advisory
Ian Kayanakis, Directeur juridique, Technip
Cédric Lépée, Principal, H.I.G European Capital Partners
Jean-Noël Munoz, Expert-comptable, Abergel & Associés
Sébastien Paix, Directeur juridique adjoint, Veolia Water Solutions & Technologies Support
Vanessa Sonigo-Rozenbaumas, Senior Manager, Robert Walters
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE FUSIONS-ACQUISITIONS :
SMALL & MID-CAP
De Gaulle Fleurance & Associés
MENTION SPÉCIALE
« Au niveau de l’insécurité juridique
et fiscale cette année nous a gâtés »
Entretien avec Gilles Gaillard et Stéphanie Roy, associés, De Gaulle Fleurance & Associés
Décideurs. Quelles sont les principales
attentes de vos clients M&A en 2014 ?
Gilles Gaillard. L’année 2014 s’annonce
comparable à bien des égards à 2013. Le
réveil des marchés financiers - marqué par la
hausse des cours et des volumes d’échanges
- a mis de nouveau sur le devant de la scène
les introductions en Bourse et les émissions
de titres cotés. Nous observons en effet une
recrudescence de demandes de nos clients
pour des opérations de debt capital market,
d’equity linked et de cession-acquisition de
blocs de titres. En matière d’acquisition et
de cession, la conclusion d’une opération
est essentiellement une question d’opportunité. Si l’attentisme parfois excessif de
certains peut créer des ouvertures pour les
plus audacieux, l’allongement de la durée
des négociations nuit à bon nombre de
transactions.
La tendance est similaire côté levée de
fonds, notamment sur le segment midcap et particulièrement du LBO alors que
le large-cap s’annonce plus actif. Il est vrai
que l’insécurité juridique et fiscale ne facilite pas la donne pour les décideurs, qui
vivent au rythme des allers-retours des lois
de finances en partant des rumeurs de l’été
jusqu’à leur promulgation. Cette année
nous a gâtés avec la réforme de l’abus de
droit, un énième dispositif de limitation
de la déductibilité des charges d’emprunt
d’acquisition, le projet de loi Florange et
extension de l’obligation d’information et
de consultation à l’ensemble des salariés.
Le rôle de l’avocat est ici essentiel, au-delà
du prérequis de la compétence technique,
afin de traiter la dimension stratégique et
psychologique de chaque opération dans
le conseil et la négociation. Nos clients
attendent de nous innovation, pragmatisme et surtout anticipation. Notre
société a renforcé son expertise en aides
d’État et concentrations françaises et européennes pour les transactions d’envergure
de nos clients. Nous participons aussi activement à la mise en place de modes de
financements alternatifs (crowfunding) et
à la régulation de jurisprudences sources
d’insécurité juridique (expertise de prix).
Décideurs. Quels avantages votre organisation en pôles structure et exploitation présente-t-elle dans la relation que
vous entretenez avec vos clients ?
Stéphanie Roy. Notre organisation en
deux pôles est stratégique. Elle offre une
capacité à travailler en équipes projet et
ainsi maximiser les synergies avec d’autres
domaines du droit et éviter la fragmentation des sujets. Nos clients en M&A sont
souvent des acteurs importants du marché (groupes cotés au SBF 120, grandes
PME, family offices), dotés de structures
dynamiques de décision. Ils apprécient la
réactivité et l’agilité de nos équipes, notre
capacité de traitement sur mesure et l’adéquation de nos organisations respectives.
MENTION SPÉCIALE
SEKRI VALENTIN ZERROUK
Entretien avec Jean-Marie Valentin, associé,
Décideurs. Quelle stratégie avez-vous
suivi depuis la création de la structure
en 2004 ?
Jean-Marie Valentin. Nous avons créé le
cabinet dans un esprit entrepreneurial et
dans un souci de plus grande proximité
avec nos clients. Nous avons su rapidement offrir un spectre d’interventions
juridiques large au travers de nos compétences en droit privé et public des affaires.
Ce positionnement pragmatique, efficace
et tourné vers nos clients a rencontré un
écho grandissant avec la crise de 2008 et
a conduit un certain nombre d’acteurs à
s’interroger sur l’adéquation des prestations juridiques dont ils pouvaient bénéficier par ailleurs. Aujourd’hui, à l’occasion
du dixième anniversaire du cabinet, nous
conservons plus que jamais les qualités
qui nous ont permis de nous forger une
solide réputation sur ce marché concurrentiel. Nous envisageons les prochaines
années avec beaucoup d’enthousiasme et
de détermination.
Trophée Fusions-Acquisitions : Mid to Large-Cap
BAKER & MCKENZIE
Représenté par Raphaële François-Poncet,
Bruno Bertrand, Alyssa Gallot,
Marie-Françoise Bréchignac, Laurent Barbara,
Stéphane Davin, Éric Lasry, Alain Sauty de Chalon,
David Haccoun
Représenté par Thierry Brocas, Nicolas Favre,
Guillaume Touttée, Thomas Bréart de Boisanger,
Cédric Chanas, Patrick Jaïs, Jean-François Pourdieu
DENTONS
Représenté par Paul Morel, John R. Flanigan,
Jean-Luc Bédos
DLA PIPER
Représenté par Michel Frieh, Laurence Masseran,
Xavier Norlain, Jérémy Scemama, Maud Manon,
Pierre-Alain Bouhénic
JEANTET ASSOCIÉS
Représenté par Philippe Portier, Yvon Dréano,
Thierry Brun, Frank Martin Laprade,
Philippe Matignon, Valérie Tandeau de Marsac,
Laurent Sablé, Nicole Goulard, Nicolas Partouche
MAYER BROWN
Représenté par Erwan Heurtel, Serge Levine
SJ BERWIN
Représenté par Maxence Bloch, Christophe Digoy,
Pierre-Louis Périn, Etienne Boursican,
Jérôme Jouhanneaud, Thomas Maitrejean
WHITE & CASE
Représenté par François Leloup, Vincent Morin,
Philippe C. Sarrailhé, Éric Laplante, Brice Engel,
Franck De Vita, Éric Muller, Hugues Mathez
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
FRANKLIN
Représenté par Yam Atallah, Alexandre Marque,
Mark Richardson, Céline Maironi-Persin
Charles Andrez, Director, Hawkpoint
Cécile Angulo, Directeur juridique, Groupe AB
Pierre-Arnaud de Lacharrière, Cofondateur-associé, Sycomore
Marc Favero, Secrétaire général directeur juridique, Brink’s France
Ian Kayanakis, Directeur juridique, Technip
Cédric Lougnon, Senior Legal Counsel, Vinci
Vanessa Sonigo-Rozenbaumas, Senior Manager, Robert Walters
Claire Terrazas, Directrice juridique corporate, Areva
TROPHÉE D'OR 2013
MID TO LARGE-CAP
Paul Hastings
« Mais les uns comme les autres sont
avant tout à la recherche de beaux actifs,
avec un current trading solide »
Entretien avec Guillaume Kellner, associé, Paul Hastings
Décideurs. Comment êtes-vous parvenu à développer l’activité corporate
dans un marché où l’offre est supérieure à la demande ?
Guillaume Kellner. Avec neuf associés
en corporate à Paris, nous disposons
d’une importante force frappe en M&A
comme en private equity. Cela nous a
permis de nous positionner comme un
des acteurs de poids sur ces activités.
C’est le projet que nous avions lorsque,
début 2011, une équipe comptant
quatre associés corporate a rejoint
notre bureau de Paris. Depuis, nous
avons enchaîné les opérations. C’est la
condition du succès d’une équipe corporate pour qu’elle se distingue. Car nos
clients sont rassurés par notre important « track reccord ». Il est le gage de
notre capacité à mener avec succès des
opérations et de notre connaissance des
pratiques de marché. Fort de cela, notre
activité corporate croît chaque année ;
2013 a été une excellente année avec des
opérations en nombre et de qualité.
Nous avons par exemple conseillé de
grands noms tels que Snam (acquisition de TIGF) ou Qualcomm (partenariat stratégique avec Alcatel-Lucent).
Nous avons réalisé de très belles opérations de private equity pour des clients
tels que Astorg (OGF), Equistone
(Bretèche Industrie) ou Nixen (Carré
blanc). Enfin, nous sommes intervenus
dans des contextes de restructurations
complexes. C’est le cas de la cession à
E. Leclerc de la filiale du groupe Coop
Alsace regroupant ses hypermarchés et
totalisant 500 millions de chiffre d’affaires. Avec initialement 4 000 salariés et
140 millions de dettes, Coop Alsace est
un très lourd dossier de restructuration.
C’est également le cas de la restructuration de la Saur sur lequel nous sommes
intervenus cette année (pour le compte
d’Attestor Capital).
Décideurs. La crise a-t-elle profondément modifié la relation que vous
entretenez avec vos clients ?
G. K. Le terme « profondément » est
sans doute excessif. Nos clients sont évidemment attentifs aux coûts, de toute
nature, y compris juridiques. Nous le
sommes bien sûr. Mais la question des
coûts juridiques est aussi une question
d’adéquation avec la qualité de nos
conseils et les difficultés rencontrées,
notamment en période de crise. Nous
veillons à cette qualité et à l’implication
de nos associés auprès de nos clients. Je
ne crois pas que nos relations aient été
profondément modifiées.
Décideurs. 2014 sera-t-elle davantage
une année propice aux fonds ou aux
corporates ?
G. K. Il est de plus en plus difficile
de répondre à cette question dans un
environnement offrant aussi peu de
visibilité. Il y a beaucoup de liquidités
disponibles. Mais les uns comme les
autres sont avant tout à la recherche
de beaux actifs, avec un current trading
solide. C’est l’enjeu principal.
Trophée Fusions-Acquisitions : Large to Jumbo-Cap
CLEARY GOTTLIEB STEEN & HAMILTON
Représenté par Pierre-Yves Chabert,
Jean-Pierre Vignaud, François Jonemann,
Jean-Marie Ambrosi, John Brinitzer,
Marie-Laurence Tibi, Valérie Lemaitre, Barthélemy Faye
LATHAM & WATKINS
Représenté par Gaëtan Gianasso, Nathalie Alibert,
Alexander Benedetti, Pierre-Louis Cléro,
Denis Criton, Thomas Forschbach,
Charles-Antoine Guelluy, Patrick Laporte,
François Mary, Olivier du Mottay
CLIFFORD CHANCE
Représenté par Laurent Schoenstein,
Gilles Lebreton, Thierry Schoen, Catherine Astor-Veyres,
Pierre Gromnicki, Yves Wehrli, Mathieu Remy,
Aline Cardin, Dessislava Savova
LINKLATERS
Représenté par Fabrice de La Morandière, Marc Loy,
Alain Garnier, Vincent Ponsonnaille, Bruno Derieux,
David Swinburne, Pierre Tourres, Thierry Riguet
DARROIS VILLEY MAILLOT BROCHIER AVOCATS
Représenté par Jean-Michel Darrois, Alain Maillot,
Olivier Diaz, Emmanuel Brochier, Pierre Casanova,
Ben Burman, Bertrand Cardi, Cyril Bonan, Hugo
Diener
Représenté par Saam Golshani, Yves Lepage,
Jean-Michel Leprêtre, Alexis Marraud des Grottes,
Jean-Pierre Martel, George T. Rigo, Véronique Roualet,
David Syed
DAVIS POLK & WARDWELL
Représenté par Georges Terrier, Christophe Perchet,
Arnaud Pérès, Andrés Gil, Jacques Naquet-Radiguet
SULLIVAN & CROMWELL
Représenté par Olivier de Vilmorin, Patrick Bonvarlet
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
GIDE LOYRETTE NOUEL
Représenté par Christophe Eck, Didier G Martin,
Hugues Scalbert, Guillaume Rougier-Brierre,
Matthieu Roy, Antoine Lelong, David Boitout
Bertrand Allain, Directeur juridique adjoint, Schneider Electric
Yves Boissonnat, Executive Search Partner, Boissonnat Partners
Thierry d’Argent, Global Head of Corporate Finance, Société Générale Corporate & Investment
Banking
John Felitti, Associate Vice President, Corporate Law, Finance & Securities Law, Sanofi
Sophie Javary, Managing Director, BNP Paribas
Cédric Lougnon, Senior Legal Counsel, Vinci
TROPHÉE D'OR 2013
LARGE TO JUMBO-CAP
Bredin Prat
« La reprise des marchés equity est
historiquement un élément favorable
pour les opérations cotées »
Entretien avec Kate Romain et Benjamin Kanovitch, associés, Bredin Prat
Décideurs. Quelles qualités un cabinet indépendant français doit-il réunir
pour se maintenir sur les plus belles
opérations stratégiques ?
Kate Romain, Benjamin Kanovitch.
Deux éléments nous semblent primordiaux pour développer la relation
avec nos clients : (i) une exigence absolue de qualité et de réactivité dans nos
domaines clés de compétence, ce qui
suppose une implication totale des associés sur leurs dossiers et (ii) la capacité
de traitement internationale via notre
réseau de best friends.
Au-delà de nos compétences en corporate, Bredin Prat regroupe des équipes
de premier plan dans les domaines clés
qui sont désormais indispensables pour
réaliser une opération stratégique (fiscalité, concurrence, droit social, financement, restructuring, droit public). Fidèle
à sa culture, Bredin Prat affiche l’un des
ratios les plus raisonnables de la place
en nombre de collaborateurs par associé
travaillant sur un dossier.
Aujourd’hui la majorité des opérations
sont transfrontalières, et afin d’assurer à
nos clients la même exigence de qualité,
nous travaillons en équipes intégrées
avec notre réseau de best friends dans
le monde entier.
En Europe, ce réseau est composé des
meilleurs cabinets indépendants de
chaque juridiction : Bonelli Erede Pappalardo en Italie, De Brauw Blackstone
Westbroek aux Pays-Bas, Hengeler
Mueller en Allemagne, Slaughter and
May au Royaume-Uni ou Uría Menéndez en Espagne.
Dans ce contexte, les cabinets d’avocats
doivent se focaliser sur des domaines où
leurs expertises offrent une forte valeur
ajoutée, ce qui correspond précisément
à notre modèle.
Décideurs. La bonne tenue des marchés financiers induit-elle selon
vous un retour durable des opérations cotées ?
K. R., B. K. La reprise des marchés
equity est historiquement un élément
favorable pour les opérations cotées
puisqu’elle favorise leur financement et
permet une meilleure valorisation des
actifs cotés (qu’ils soient acquis ou remis
en échange).
L’année 2013 en est déjà une illustration
avec plusieurs opérations stratégiques
relatives à des sociétés cotées, l’année
2014 s’annonce particulièrement active.
Kate Romain, associée
Décideurs. Cinq ans après la chute de
Lehman, quel regard portez-vous sur
l’impact de la crise sur le métier du
conseil juridique M&A ?
K. R., B. K. La crise a logiquement rendu
les entreprises plus exigeantes dans la préparation et la réalisation de leurs opérations, avec une attention toute particulière
aux délais et risques d’exécution, aux ajustements de prix et aux garanties de passif.
Benjamin Kanovitch, associé
Trophée Fiscalité des transactions
CLIFFORD CHANCE
Représenté par Alexandre Lagarrigue, Éric Davoudet
LANDWELL & ASSOCIÉS
Représenté par Anne-Valérie Attias-Assouline
Représenté par Jean Guilmoto, Philippe Grousset,
Edouard Milhac, Lionel Lenczner, François Charpail,
Pierre Le Roux, Laurent Hepp,
Jean-Philippe Bidegainberry
LINKLATERS
Représenté par Édouard Chapellier, Thomas Perrot
ERNST & YOUNG SOCIÉTÉ D’AVOCATS
Représenté par Lionel Nentille, Lionel Benant,
Jean-Philippe Barbé, Sylvie Magnen,
Sophie Fournier-Dedoyard, Philippe Legentil
MAYER BROWN
Représenté par Laurent Borey, Benjamin Homo,
Olivier Parawan, Christopher Lalloz
STC PARTNERS
Représenté par Christian Couderc, Pierre Bouley,
Bertrand Araud, Jérôme Talleux
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
GIDE LOYRETTE NOUEL
Représenté par Olivier Dauchez, Guillaume Jolly,
Laurent Modave, Christian Nouel
Marie-Pascale Antoni, Directrice des affaires fiscales, Medef
Alain Bassière, Directeur fiscal, Saint-Gobain
Dominique Calmels, Directeur financier, Accenture
Albert Castro, Directeur juridique et fiscale, Banque Lazard
François Gadel, Senior Vice President Tax, LVMH
Thomas Geary, Vice President Tax & Trade, Alcatel-Lucent
Antoine Morterol, Senior Vice President Finance – Tax, Lafarge
Dominique Pagès, Head of Security & Equipment Tax, Groupe Safran
Frédéric Paget, Avocat, Vandenbulke
Frédéric Roch, Directeur juridique fiscale, Air France
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE FISCALITÉ
DES TRANSACTIONS
Latham & Watkins
« Le régime de déduction des intérêts a ainsi été
modifié pas moins de sept fois depuis 2006 »
MENTION SPÉCIALE
Bredin Prat
Entretien avec Xavier Renard et Olivia Rauch-Ravisé, associés, Latham & Watkins
Décideurs. Pouvez-vous revenir sur les
problématiques les plus récurrentes en
cette période complexe ?
Xavier Renard, Olivia Rauch-Ravisé. Le
département fiscal de notre cabinet intervient en majeure partie sur des opérations
de fusion-acquisition, de réorganisation
de groupes, de financement d’entreprise et
d’émission de produits financiers. Depuis
quelques années, nous avons vu une modification conséquente de la législation fiscale
avec un net renforcement des dispositions
anti-abus ou destinées à lutter contre
l’érosion des bases fiscales. Le régime de
déduction des intérêts a ainsi été modifié
pas moins de sept fois depuis 2006. Il en
résulte une superposition de dispositifs,
certes compréhensibles et légitimes dans
leurs objectifs, mais complexes à combiner les uns avec les autres et difficiles à
expliquer à des clients étrangers généralement habitués à plus de simplicité et de
pragmatisme. De surcroît, ces dispositions
sont pour la plupart votées dans l’urgence
à l’occasion d’amendements parlementaires, ce qui aboutit à des textes souvent
mal rédigés et qui n’ont pas fait l’objet de
concertation préalable avec les entreprises.
Cette concertation intervient ainsi a posteriori lorsque l’administration en précise
les modalités d’application, ce qui crée un
attentisme de la part des entreprises qui
hésitent à s’engager tant que les règles du
jeu ne sont pas clairement fixées. À cela
s’ajoutent des annonces, suivies d’effet ou
non, sur la remise en cause de certains dispositifs. Enfin, à quelques rares exceptions
près, ces modifications interviennent sans
que soit prévu un mécanisme de protection des structures ou financements en
place (clauses de « grand fathering »). La
modification en cours des dispositions relatives à l’abus de droit qui va viser non plus
seulement les opérations à but « exclusivement » fiscal, mais également celles à but
« principalement » fiscal, concept flou, ne
va pas arranger les choses. Cette modification risque d’être un nid à contentieux
dans les prochaines années alors que ces
dispositions avaient déjà été modifiées en
2008 pour en préciser le champ d’application sur la base du rapport émis à l’époque
par Olivier Fouquet. Environnement fiscal
fluctuant et rétroactivité dans l’application
des textes créent un climat d’incertitude
rendant complexe la structuration des
opérations et leur pérennité au plan fiscal.
Décideurs. Votre équipe est intervenue
lors de la fusion Omnicom/Publicis. Pouvez-vous revenir sur cette transaction
phare de 2013 ?
X. R, O. R-R. Cette opération est en cours
de préparation et ne sera effectivement
réalisée que courant 2014. Rappelons à
ce stade qu’il s’agit de la première opéra-
tion qui combine la fusion transfrontalière d’une société française avec la « reverse
merger » d’une société américaine.
MENTION SPÉCIALE
BREDIN PRAT
Entretien avec Pierre-Henri Durand et Julien Gayral,
associés, Bredin Prat
Décideurs. Autour de quels axes
allez-vous continuer de développer
cette practice ?
Pierre-Henri Durand, Julien Gayral.
L’accompagnement de nos clients dans
leurs opérations internationales, grâce à
l’appui de notre réseau de cabinets partenaires implantés dans les principales
juridictions (« best friends »), constitue
une part croissante de notre activité. Le
contentieux fiscal prend également une
nouvelle ampleur et nous permet de
combiner les différentes compétences
du cabinet (notamment droit public
et droit pénal) pour accompagner au
mieux nos clients.
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vérifier l'intérêt de l'investissement au sein de Finotel, société en commandite par actions à capital variable. Des exemplaires du prospectus ayant reçu le visa AMF n°13-355 du 11/07/2013 sont disponibles sans frais au
siège social de Finotel SCAV et sur le site internet www.finotel.fr ainsi que sur le site de l'Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org). Les facteurs de risque sont présentés en détails dans le prospectus et résumés
dans la documentation commerciale. (1) Dans le cadre d’un investissement grand public et si intégraton dans un PEA selon les conditions en vigueur. (2) Cette rentabilité est soumise à la procédure et aux conditions décrites
à la section 6.4. du Prospectus, et fait l'objet de facteurs de risque décrits à la section 4.2.2. du Prospectus. Voir également la documentation commerciale. La rentabilité est non garantie : il existe des risques de perte totale
ou partielle en capital.
Trophée Droit de l’environnement
DS AVOCATS
Représenté par Frédéric Levy, Jean-Louis Lesquins,
Laura Ceccarelli-Le Guen, Emmanuelle Moreau,
Grégory Gutierrez, Laurence André, Marie-Aude Balland
LEFÈVRE PELLETIER & ASSOCIÉS
Représenté par Vincent Sol, Frédérique Chaillou,
Séverine Hotellier, Véronique Lagarde, Olivier Ortega,
Philippe Pelletier
HUGLO LEPAGE ET ASSOCIÉS CONSEIL
Représenté par Mathieu Berthelon, Blandine Berger,
Sophie Edlinger, Ida Empain, Adrien Fourmon,
Martin Guerin, Raphaëlle Jeannel, Romain Lemaire,
Élise Merlant, Gwendoline Paul, Roxane Sageloli,
Valérie Saintaman, Alexandre Moustardier,
François Braud, Marie-Pierre Maître
SAVIN MARTINET ASSOCIÉS
Représenté par Patricia Savin, Yvon Martinet,
Arnaud Constant, Patricia Cuba-Sichler,
Gwladys Beauchet
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
KING & SPALDING
Représenté par Joëlle Herschtel, Laura Chambon,
Marie-Diane Barbat
UGGC AVOCATS
Représenté par Jean-Nicolas Clément,
Thomas Garancher
Représenté par Vincent Brenot
Danièle Bourcier, Directeur recherche et développement, CNRS
Laurence Chabanne-Pouzynin, Directeur juridique droit public, nucléaire et environnement,
Areva
Gilles Dobelle, Directeur juridique, Euro Disney Associés SCA
Laurent Gravier, Directeur juridique de relations contractuelles France, Keolis
Mahbod Haghighi, Directeur juridique, Sodearif- Bouygues Construction
Gildas Kettanjian, Directeur juridique & Compliance Officer, Messer France
Christophe Loy, Directeur juridique énergies, EDF
Patrick Viterbo, Associé, Brownfields
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE DROIT
DE L’ENVIRONNEMENT
Ex-aequo
Boivin & Associés et Jones Day
MENTION SPÉCIALE
CGR Legal
« Rechercher des approches équilibrées pour rendre la règle
économiquement supportable et en assurer l’acceptation sociale »
Entretien avec Jean-Pierre Boivin, associé-fondateur, Boivin & Associés
Décideurs. Vous êtes très proactifs sur
l’évolution de la matière. Comment cette
implication se traduit-elle aussi bien à
l’intérieur du cabinet qu’à l’extérieur ?
Jean-Pierre Boivin. Le droit de l’envi-
ronnement est une discipline en évolution
perpétuelle. Elle est traversée par des courants – contradictoires et parfois conflictuels – qui obligent le législateur et le juge
à rechercher des approches équilibrées pour
rendre la règle économiquement supportable et en assurer l’acceptation sociale.
La crise que nous traversons rend cette
démarche indispensable et délicate. Si les
chemins de progrès qui sous-tendent la
discipline ne sont guère remis en cause, de
vives critiques sont adressées par les acteurs
du terrain quant à sa lourdeur et son inutile complexité. Cette branche du droit s’est
opacifiée à tel point que les spécialistes euxmêmes ont parfois du mal à s’y retrouver et
à absorber les vagues incessantes de textes
qui submergent leur quotidien. Il est donc
de plus en plus essentiel de prendre du recul
« Il faut anticiper le risque pénal dans ce qui
relevait du droit administratif ou civil »
Entretien avec Françoise Labrousse, associée, Jones Day
Décideurs. Comment la pénalisation
du droit de l’environnement impactet-elle votre activité ?
François Labrousse. Au-delà des
enjeux financiers, les entreprises sont
particulièrement préoccupées par les
sanctions pouvant être prononcées et
les conséquences au niveau de l’image.
En pratique, cela nécessite d’anticiper et
d’intégrer le risque pénal dans la stratégie de défense de dossiers qui relevaient
traditionnellement du droit administratif
ou civil. En cas d’incident ou d’accident
ayant des effets potentiels sur l’environne80 Trophées du Droit 2013 - 13e édition
ment ou la santé par exemple, et dans la
mesure où une enquête pénale est souvent
diligentée parallèlement à l’enquête administrative, le rapport remis au préfet en
application du Code de l’environnement
peut aussi servir de base à la mise en jeu
de la responsabilité pénale de l’entreprise.
Certains points de ce rapport doivent ainsi
faire l’objet d’une attention particulière.
Le droit pénal de l’environnement se distingue aussi du droit pénal général par sa
technicité et ses spécificités procédurales
telles que la transaction applicable à certaines infractions environnementales.
et de rendre une lisibilité à des réglementations plus souvent subies qu’assumées.
Disséquer les textes, expliquer leur sens et
leur véritable portée à nos jeunes confrères
comme à nos clients et au juge sont des
actions prioritaires. Les instruments en sont
l’écriture inlassable d’articles et des livres, de
consultations et de conclusions, mais surtout l’opiniâtre veille que nourrit l’amour
critique et lucide de la matière.
MENTION SPÉCIALE
CGR LEGAL
Entretien avec Fabrice Cassin, associé, CGR Legal
Décideurs. Vous êtes très proactifs sur
l’évolution de la matière. Comment cette
implication se traduit-elle aussi bien à
l’intérieur du cabinet qu’à l’extérieur ?
Fabrice Cassin. CGR Legal est engagé
dans le domaine de l’énergie depuis près
de quinze ans. Sensible aux évolutions
du secteur – irruption des hydrocarbures
non conventionnels, aggravation de la
crise économique, accident de Fukushima, notre cabinet est impliqué dans
les structures professionnelles de l’énergie
et auprès du régulateur qu’est la CRE. En
interne, des réunions hebdomadaires de
suivi législatif et jurisprudentiel sont organisées afin de définir la position du cabinet
sur les sujets nouveaux.
Trophée Droit public des affaires
BOIVIN & ASSOCIÉS
Représenté par Jean-Pierre Boivin, Manuel Pennaforte,
Malik Memlouk, Frédéric Defradas, Steve Hercé
LATOURNERIE WOLFROM & ASSOCIÉS
Représenté par Jean Latournerie,
Laurent de La Brosse, Térence Cabot
CLIFFORD CHANCE
Représenté par David Préat, Olivier Belondrade
Représenté par Yves Lepage, Hervé Kensicher,
Noël Chahid-Nouraï
DS AVOCATS
Représenté par Daniel Chausse, Frédéric Levy,
Monique Ambal, Frédérique Olivier, Laurent Sery,
Isabelle Carton de Grammont
GB2A
Représenté par Grégory Berkovicz, Béatrice Majza,
Laurent Hénart, Modeste Marques,
Clémence Lapuelle, Thomas Bénages
UGGC AVOCATS
Représenté par Thierry Dal Farra, Jehan Béjot,
Philippe Hansen, Franck Lepron
WATSON, FARLEY & WILLIAMS
Représenté par Jérôme Pentecoste,
Emmanuel Paillard, Lucien Rapp
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
GIDE LOYRETTE NOUEL
Représenté par Laurent Deruy, Michel Guénaire,
Thomas Courtel
Gilles Dobelle, Directeur juridique, Euro Disney Associés SCA
Laure du Manoir, Directeur juridique, Groupe Lucien Barrière
Laurent Gravier, Directeur juridique de relations contractuelles France, Keolis
Mahbod Haghighi, Directeur juridique, Sodearif- Bouygues Construction
Helena Kazamaki, Senior Vice President General Counsel France & Med Region, ABB SA
Christian Lamy, Associé, Jurispartner
Bénédicte Lijour, General Counsel, Ethics & Compliance Officer, Capgemini
Christophe Loy, Directeur juridique énergies, EDF
Adam Smith, Group General Counsel, DCNS
Philippe Tatoud, Directeur juridique affaires et droit public, Orange
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE DROIT PUBLIC DES AFFAIRES
Frêche & Associés
« L’arrêt Decaux fragilise fortement
la position du partenaire privé face à
une procédure dont il n’est pas maître »
Entretien avec Alain Frêche, associé-fondateur, et Nicolas Dourlens, associé, Frêche et Associés
des contrats de partenariat et des
Crem, développement des montages
contractuels mettant à la charge du
forte cohérence, une présence ancienne, partenaire privé le financement d’une
un souci important de la qualité du tra- opération, etc. Face à ces grandes
vail, un échange permanent sur les diffé- évolutions, l’enjeu n’est sans doute
rents dossiers et une grande disponibilité pas tant l’augmentation du nombre
de tous les membres de l’équipe.
de contentieux que le traitement du
risque contentieux en amont de la
Décideurs. Quels sont selon vous passation du contrat, notamment
les grands enjeux en matière de lorsque le financement est confié au
droit public des affaires, notamment partenaire privé. Par ailleurs, si l’anface à l’augmentation du nombre de nulation d’un contrat administratif
contentieux ?
est censée devenir une mesure excepA. F, N. D. Depuis près de quinze ans tionnelle là où, autrefois, elle était
le droit public des affaires, et singuliè- quasiment la sanction automatique
rement le droit des contrats publics, de toute illégalité, l’arrêt Decaux, en
a connu d’importantes mutations : ouvrant très largement la voie à une
apparition et évolution des référés en exclusion de tout droit à indemnisamatière contractuelle, émergence d’un tion du bénéfice escompté, fragilise
nouveau type de contentieux avec l’ar- fortement la position du partenaire
rêt Tropic, révolution des contentieux privé face à une procédure dont il n’est
contractuels entre les parties avec les pas maître et dans laquelle il est en
arrêts dits Béziers I et II, apparition position de simple concurrent.
Décideurs. Quels sont les principaux
atouts de votre équipe ?
Alain Frêche, Nicolas Dourlens. Une
Décideurs. Vous accompagnez à 95 %
des entreprises privées et 5 % de collectivités publiques. Pourquoi cette
répartition ? Est-elle amenée à évoluer
dans les années à venir ?
A. F, N. D. Frêche & Associés a une par-
faite connaissance du fonctionnement des
collectivités territoriales et a pris le parti,
depuis une dizaine d’années, de se consacrer exclusivement aux entreprises, à tout
le moins dans les secteurs d’activité qui
sont ceux de ses clients. Cette décision
repose sur la volonté d’éviter tout conflit
d’intérêts qui pourrait résulter d’une situation où l’équipe - conseil d’une collectivité
dans le cadre d’un appel d’offres - se trouverait face à l’un de ses clients habituels en
qualité de candidat. Si cette répartition n’a
pas particulièrement vocation à évoluer,
il reste que Frêche & Associés s’est toujours également positionné sur des appels
d’offres d’importance, lancés par des personnes publiques ne concernant pas les
secteurs d’activité de ses clients habituels.
Intelligence financière, gestion du risque de fraude
et soutien à l’action contentieuse
• Due Diligence pré-investissement et analyse de risque
• Recherche d’éléments de preuve dans tout contexte de litige commercial ou
patrimonial, décryptage de montages financiers opaques
• Audit préventif des risques de fraude et de corruption, enquête interne et
externe indépendante, investigation financière et comptable
• Evaluation de préjudice et recherche d’actifs
Contact : Hervé Zany +33 1 40 17 09 85
[email protected]
Investigation numérique et assistance aux conseils
juridiques dans le domaine des nouvelles technologies
• Recherche d’éléments probatoires sur tous systèmes informatiques et sur
tous supports : disque dur, clef USB, CD-ROM, DVD, téléphone portable,
smartphone, carte numérique
• Assistance technologique aux avocats, aux entreprises et aux huissiers de
justice : constat informatique sur site ou en cabinet, copie conservatoire de
supports, réunions contradictoires avec les parties
• Audits de sûreté et de sécurité informatique
Contact : Arnaud Mazoyer +33 1 83 62 96 50
[email protected]
Bruxelles – Genève – Paris
www.fipcor.com
www.flscor.com
Trophée Droit de la distribution
ALTANA
Représenté par Jean-Philippe Thibault
CABINET RENAUDIER
Représenté par Richard Renaudier,
Marine Nossereau
Représenté par Thomas Deschryver,
Jean-François Puget, Jérôme Wiehn,
Nicolas De La Taste, François Herpe, Alexandre Cornet
FOURGOUX & ASSOCIÉS
Représenté par Jean-Louis fourgoux, Leyla Djavadi,
Vincent Roux
GRALL & ASSOCIÉS
Représenté par Jean-Christophe Grall,
Nathalia Kouchnir-Cargill, Thomas Lamy,
Charles-Henri Calla
NOMOS
Représenté par Christophe Pecnard,
Emmanuelle Voisset,
PROSKAUER ROSE
Représenté par Mireille Dany, Marianne Le Moullec
REDLINK
Représenté par Frédéric Fournier, Emmanuelle Porte,
Jean-Sébastien Dumont, Matthieu Berguig
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
GIDE LOYRETTE NOUEL
Représenté par Antoine Choffel, Joëlle Salzmann,
Yann Utzschneider
Laurent Camagna, Directeur juridique, Xerox France
Anne-Laure Chevalier, Senior Director Legal Practices, Legal Department, Dassault Systèmes
Corinne Coscas, Directeur juridique, LVMH Parfums et Cosmétiques
Catherine Grandchamp, Directeur juridique exécutif, Teva
Caroline Gropallo, Directeur juridique, Saft Group
Matthieu Guérineau, Directeur département contrats, Servier Monde
Florence Lonis, Directrice juridique déléguée à la communication gouvernance et aux programmes de Compliance, Lagardère
Ariane Oesterreicher, Directeur juridique de département, Veolia Environnement
Hervé Zany, Managing Director, FIP
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE DROIT DE LA DISTRIBUTION
Vogel & Vogel
« C’est le modèle de niche qui permet
de développer une compétence de pointe »
Entretien avec Louis Vogel et Joseph Vogel, managing partners, Vogel & Vogel
Décideurs. Comment affrontez-vous
la concurrence de cabinets implantés
sur la scène internationale ?
Louis Vogel, Joseph Vogel. Nous
avons choisi, dès notre création, de nous
spécialiser en droit économique afin
d’offrir un niveau élevé d’excellence et
un rapport qualité/prix favorable dans
ce domaine.
Nous avons développé cette spécialisation à l’international. Aujourd’hui,
nous offrons à nos clients étrangers des
foreign desks qui mettent à leur disposition des avocats maîtrisant la langue
de la région concernée : « Anglo-American desk », « German-Austrian desk »,
« Indian desk », « Brasilian-Portuguese
desk », « Arabic-speaking countries desk »,
« Russian and Eastern European desk »,
« Spanish and South-American desk ».
De même, nous avons constitué un
réseau international, le « Vogel Global Competition Network » (www.
vogel-global.com), qui regroupe plus
de cinquante cabinets experts en droit
économique dans le monde entier, de la
Chine à l’Inde et du Japon à l’Amérique
et l’Afrique en passant par l’ensemble
des pays d’Europe, l’Ukraine, la Turquie
ou Israël.
Nous sommes persuadés que c’est le
modèle de niche qui permet de développer une compétence de pointe et
d’avoir un avantage dans les dossiers
ou les consultations les plus difficiles
(ce qui ne signifie pas que les cabinets
full services disparaîtront mais que l’on
verra apparaître, à côté, des cabinets
de niche de plus en plus nombreux et
spécialisés).
Décideurs. Quelles innovations mettez-vous en place afin d’améliorer la
relation que vous entretenez avec vos
clients ?
L. V, J. V. L’avocat n’est plus un simple
auxiliaire de justice, il est un prestataire
de services, qui doit être en permanence
au plus près des besoins de ses clients.
Notre cabinet s’efforce plus que jamais
de relever ces nouveaux défis à travers
une maison d’édition, un département
de knowledge management, une lettre
d’information mensuelle, des flashs
d’alertes clients hebdomadaires, un blog
(http://www.vogel-vogel.com/blog), un
compte Twitter, des conférences mensuelles et en offrant tout un éventail
de services préférentiels à ses clients
(conseils stratégiques, actualités, accès
à notre centre de documentation).
Décideurs. Parmi les dossiers récemment (18 mois) confiés au cabinet,
lequel vous inspire le plus de fierté ?
Les victoires successives remportées
pour Bouygues Telecom en droit de la
concurrence (affaire on net/off net), de
la publicité (4G) et de la consommation
(cartes prépayées).
Trophée Contentieux commercial
ALTANA
Représenté par Michel Jockey, Guillaume Forbin,
Christophe Lapp, Philippe Goossens, Julien Balensi
JEANTET ASSOCIÉS
Représenté par Paul Cocchiello, Yves Repiquet,
Sylvie Le Damany
BREDIN PRAT
Représenté par Sylvie Morabia,
Louis Christophe Delanoy, Jean-Daniel Bretzner,
Florian Bouaziz, Sophie Cornette de Saint Cyr
LINKLATERS
Représenté par Arnaud de La Cotardière,
Kiril Bougartchev
DARROIS VILLEY MAILLOT BROCHIER AVOCATS
Représenté par Jean-Michel Darrois,
Emmanuel Brochier, Marie-Noëlle Dompé,
Philippe Villey, Cyril Bonan
Nous remercions
MEMBRES DU JURY
DE GAULLE FLEURANCE & ASSOCIÉS
Représenté par Didier Bruère-Dawson,
Geoffroy de Foestraets, Louis de Gaulle,
Jean-Paul Hordies, Julien Horn,
Valérie Lafarge-Sarkozy, Bruno Lebrun,
Francine Le Péchon-Joubert, Frédéric Manin,
Andrea Pinna, Charles-Édouard Renault,
Frank Valentin
Représenté par Frédéric Lalance, Philippe Hameau,
Jean-Michel Leprêtre, Jean-Pierre Martel
RACINE
Représenté par Bruno Cavalié, Frédérique Chaput,
Antoine Diesbecq, Carla Di Fazio Perrin,
Antoine Hontebeyrie, Emmanuel Laverrière,
Valérie Ledoux-Tömek, Laurent Jourdan,
Bruno Néouze, Isabelle Renard
Hervé Blanchard, Directeur juridique, Safran-Messier-Bugatti-Dowty
Anne-Laure Chevalier, Senior Director Legal Practices, Legal Department, Dassault Systèmes
Corinne Coscas, Directeur juridique, LVMH Parfums et Cosmétiques
Jean-Baptiste de Courcel, Partner, Accuracy
Gildas de Muizon, Associé directeur exécutif, Microeconomix
Chrystelle Ferrand, Direction grand contentieux, Total
Catherine Grandchamp, Directeur juridique exécutif, Teva
Erika Moatty, Directeur juridique, CSC Computer Sciences
Ariane Oesterreicher, Directeur juridique de département, Veolia Environnement
Nathalie Paoli, Directeur juridique groupe, Nexter
François Pinon, Directeur juridique groupe, Accor
TROPHÉE D'OR 2013
LE TROPHÉE CONTENTIEUX COMMERCIAL
Ex-aequo
August & Debouzy et Cotty Vivant Marchisio & Lauzeral
« Les parties n’hésitent plus à mettre en œuvre des stratégies
sophistiquées en multipliant les fronts »
Entretien avec Kami Haeri et Marie Danis, associés, August & Debouzy
Décideurs. Diriez-vous que les contentieux se sont endurcis ?
Kami Haeri, Marie Danis. Les litiges sont
de plus en plus complexes et il s’y déploie
une grande agressivité. Les parties n’hésitent plus à mettre en œuvre des stratégies
sophistiquées en multipliant les fronts.
Celles-ci peuvent consister à introduire
plusieurs actions se plaçant sur différents
terrains. Les contentieux sont pluridisciplinaires et le terrain d’action mondial, multijuridiction. Dans l’un d’eux la recherche de
preuves a été menée dans plusieurs pays,
des litiges ont été initiés sur le fond pour
être utilisés dans d’autres procédures. Dans
un nombre significatif de dossiers, les pro-
blématiques de droit des faillites viennent
se mêler au contentieux ou à l’arbitrage.
L’ouverture d’une procédure de sauvegarde a, par exemple, été obtenue en cours
de délibéré pour bloquer l’exécution d’une
sentence. Souvent l’agressivité se manifeste
par un effet de surprise. La presse est parfois
sollicitée et les réseaux sociaux utilisés pour
communiquer sur l’action judiciaire.
Décideurs. Au niveau de la formation,
comment préparez-vous vos collaborateurs à la pratique du contentieux ?
K. H., M. D. Nos collaborateurs juniors sont
associés à l’élaboration de la stratégie des
dossiers judiciaires. Nous voulons ainsi
qu’ils apprennent à définir cette stratégie
et à penser la manière dont l’adversaire va
agir. Il nous semble qu’ils prennent ainsi le
goût de la « bataille » et apprennent à anticiper les attaques. Nous les encourageons
également à plaider les dossiers. Par ailleurs,
ils prennent une part active aux activités de
formation que nous menons tant auprès
des étudiants que de nos clients. Notre
équipe prépare les étudiants de l’EFB au
concours d’arbitrage de Vienne. Nous
organisons aussi des formations à destination de nos collaborateurs où ils se prêtent à
des simulations de cross examination. Enfin,
nous sommes très attentifs à la communication entre les équipes.
« Il faut être capable de penser « out of the box » »
Entretien avec Philippe Lauzeral, associé-fondateur, Cotty Vivant Marchisio & Lauzeral
Décideurs. Peut-on encore innover en
matière de conduite du contentieux ?
Philippe Lauzeral. Oui – et heureu-
sement ! Il n’y a pas de dossier « type »,
chacun d’entre eux présente des spécificités qui nous obligent à essayer d’avoir
une approche innovante. La réflexion
stratégique est à ce niveau essentielle :
quelle juridiction saisir ? quel type de
procédure choisir ? quel rythme impulser - ou non - à la procédure ? quels incidents soulever et quand ? à quel moment
négocier ou pas etc. ; ce sont autant de
questions que nous nous posons à tous
les stades de nos dossiers et qui peuvent
permettre de sortir d’un traitement
trop « conformiste » et « traditionnel »
et d’imaginer des solutions audacieuses,
parfois innovantes.
Décideurs. Comment résumeriez-vous
les attentes de vos clients sur le sujet ?
P. L. Avant tout une implication abso-
lument totale dans les dossiers : cela
signifie évidemment que les associés
doivent personnellement s’impliquer
au maximum dossiers ; cela peut aussi
se traduire par des modalités de facturation aménagées de façon à être associés à
la réussite ou non du dossier ; cela peut
encore passer par des choix stratégiques
audacieux, des prises de risques calculés, etc. Mais en même temps, il faut
en permanence essayer de conserver
un peu de recul par rapport au dossier,
par exemple pour essayer d’anticiper les
étapes suivantes, les mouvements de la
partie adverse, être capable de penser
« out of the box ».
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