N° 49 - Groupe Floriot

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N° 49
Journal d’information
Directeur de la publication : Thierry Glories / Rédactrice : Céline Pomathiod
L’ÉQUIPE DE FOOT GROUPE FLORIOT :
c’est reparti !
EDITO
LA REMISE EN QUESTION
ET L’ESPRIT D’ÉQUIPE :
DEUX VALEURS PLUS QUE
JAMAIS INDISPENSABLES EN 2009 !
Le début de l’année 2009 est marqué par une conjoncture économique tendue, entraînant une bataille sur les
prix avec nos concurrents, que ce soit pour être retenu
pour la construction d’un bâtiment chez SRC, convaincre
pour un projet chez FIP ou vendre une maison chez CIF.
Certaines entreprises devraient sortir de cette période
affaiblies et d’autres entreprises en sortiront renforcées.
La différence entre ces deux types d’entreprises
dépend notamment de leur capacité à se remettre
en question et à s’adapter. Cette remise en question
est à la fois collective et individuelle. Quel que soit le
métier exercé dans l’entreprise, nous devons repenser
notre façon de travailler, notre organisation, nos habitudes, pour améliorer notre contribution au quotidien !
Depuis 1996, nous n’avions plus participé à la Coupe de l’Amitié
de la Ville de Bourg par manque de joueurs.
De 1982 à 1996, l’équipe de foot participait régulièrement au
Championnat corporatif ou bien à cette coupe avec des résultats plus ou moins mitigés selon les années.
Puis certains joueurs ont quitté l’entreprise ou bien ont vieilli,
ne pouvant plus prétendre rivaliser avec d’autres équipes de
foot entreprise.
Les Jean-Marc BAILLY, Bernard PERRET, Hubert RACCURT, JeanMichel COLOMBIER, Christian CHATEL, Christian PERRET,
Christophe BLONDEL, Vincent AUDINO ont donc laissé la place
aux jeunes. Fallait-il encore avoir un effectif suffisant pour pouvoir participer.
Suite à l’appel lancé, la mobilisation a été forte puisque cette
année, 28 joueurs se sont inscrits. Une nouveauté : l’équipe est
composée de joueurs SRC & CIF. Même si nous comptons de
« vieux briscards » dans l’équipe tels que Jean-Jacques FALAISE
et Willy RAULT, la place sera laissée aux jeunes afin que l’équipe
du Groupe FLORIOT puisse porter dignement le maillot du
Groupe.
Nous nous engageons à ce que notre équipe se comporte
comme il se doit, avec fair-play, dignité, sportivité et combativité, afin que le nom de FLORIOT soit cité comme exemple sur
les stades de foot de Bourg.
■ Willy RAULT
Cette remise en question passe aussi par une nouvelle
façon de communiquer. Nous devons être vus pour
être reconnus, auprès de nos clients, de nos fournisseurs
et de nos partenaires. Le partenariat, la publicité, internet … sont autant de thèmes sur lesquels nous devons
rapidement avancer pour faire évoluer notre image et
mieux communiquer sur notre savoir-faire. Cette
démarche doit nous apporter un meilleur retour sur
investissement.
L’esprit d’équipe est également une valeur qui fera la
différence entre les entreprises. Notre énergie doit être
déployée « vers l’extérieur » (et non en interne) pour être
efficace. L’esprit d’équipe, c’est bien sûr au niveau le
plus proche (une agence, un chantier, un service), mais
également à un niveau plus large (au niveau de la filiale),
voire même au niveau global, c'est-à-dire au niveau du
Groupe. L’expression « se serrer les coudes » prend tout
son sens quand les délais sont tendus ou quand les prix
sont serrés.
La remise en question et l’esprit d’équipe sont deux
valeurs que l’on retrouve dans le sport. Je suis particulièrement satisfait qu’une équipe de foot « Groupe
Floriot » ait vu de nouveau le jour. Je serai également fier
de courir aux côtés d’autres salariés pour le Marathon des
Entreprises se déroulant à Viriat le 13 juin. Nombreux
sont ceux qui ont répondu présents pour assister au
match de basket de la JL Bourg que le Groupe parraine le
5 mai. Les exemples et moments de rencontres autour
du sport sont nombreux. Ce sont autant de temps de partage qui nous amènent à renforcer nos liens et notre
combativité.
2009 est une année charnière pour toutes les entreprises, nous disposons du savoir-faire et de
l’expérience nécessaire, mais n’oublions pas la
remise en question et l’esprit d’équipe au quotidien. Je compte sur vous !
■ Thierry GLORIES
Quelques supporters de l’équipe
FLORIOT, venez nombreux aux
prochains matches !
Une partie de l’équipe de Foot FLORIOT lors du match amical contre l’équipe du club de St-Etiennedu-Bois.
FOOTBALL - COUPE DE L’AMITIÉ SAISON 2010 - VILLE DE BOURG-EN-BRESSE
12 équipes se sont engagées cette année, elles sont réparties en deux poules
Poule A : 6 équipes et Poule B : 6 équipes
Les quatre premiers de chaque poule seront qualifiés en 1/4 de finale
Le 5ème de la Poule A rencontrera le 6ème de la Poule B et le 5ème de la Poule B rencontrera…………
POULE A
RENAULT TRUCK
ARCELOR MITTAL
CENTRE HOSPITALIER
VEHIXEL
SACER/DDE
CFA DU BÂTIMENT
POULE B
AFPMA
VILLE DE BOURG
FLORIOT
NEXANS
ATSCAF
CARREFOUR
MATCHES FLORIOT
AFPMA/FLORIOT : 1/0
FLORIOT/ATSCAF : 1/1
CARREFOUR/FLORIOT : 4/2
FLORIOT/NEXANS : 4/0
FLORIOT/VILLE DE BOURG : 3/3
Le
23/3
31/3
16/4
20/4
27/4
RAPPEL : La coupe de l'Amitié est un tournoi de football disputé par des équipes d'entreprise de l'agglomération de Bourg-enBresse.
Chaque équipe d'entreprise doit faire jouer son propre personnel, licencié dans un club ou non.
Le fair-play et l'amitié sont les deux règles d'or de cette compétition.
Le respect de l'arbitrage et du règlement sont fondamentaux.
Composition de l'équipe FLORIOT :
CASELLA Jean-Noël - DA FORNA Maxime - GAY PEILLER Jean-François - GROS Philippe - LAFAY Eric - LÉGER
Frédéric - LENGLET Steven - MAÎTRE Sébastien - MOINE Kevin - MONTEL François - MOUSSY Yohann - NOTIN
Patrice - OUENDENO Noël - PIERROT David - SEQUEIRA José - TOLLY Franck - TRAISNEL Thomas - VETTARD
Laurent - CHEVALLON Lucas - MOREL Fréderic
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FOCUS METIER :le métier de Maçon finition
Interview de Amédéo CACCAMO (Maître Ouvrier), Antonio CONIGLIO
(Chef d’Equipe) et Basiri YUCEL (Compagnon Professionnel 2)
A quel moment intervient le maçon
finition ?
Il y a plusieurs phases d’intervention du finisseur :
– La finition de « cycle » : Le travail consiste à
suivre les équipes et à terminer les ouvrages
au fur et à mesure de l’avancement (bouchage des trous de tige, reprise des coulures
ou des amorces, ponçage et mastique des
joints en dalle et murs…). C’est la partie où
la pression du délai se fait le plus sentir, car
il ne faut pas « se laisser distancer » et profiter des « passerelles en place ».
– Puis le chef de chantier et les équipes de pro-
duction s’en vont faire un autre chantier,
alors que les finisseurs restent pour « terminer le boulot ».
C’est une phase très intéressante car « chaque
jour est différent et les ouvrages variés ».
Enduits, agglos, couvertines… AMEDEO a
même réalisé récemment une fontaine en
béton à l’EHPAD de VILLEURBANNE et des
poteaux en pierre.
Quellessontlesqualitésrequisespour
bien maîtriser son métier ?
En fonction des travaux demandés par le
Conducteur de travaux, il faut savoir organiser
sa journée en fonction des priorités et de
CHANGEONS NOS COMPORTEMENTS
ET RESPECTONS LES CONSIGNES
Avec Thierry GLORIES, depuis notre arrivée
dans l’entreprise, notre objectif affiché en
matière de sécurité est le « 0 accident ».
Les résultats 2008, sont alarmants : 21 accidents dont 12 avec arrêts et 2 graves (arrêts
supérieurs à 3 mois). Ces résultats, si nous les
ramenons à 40 ans de vie professionnelle
dans notre entreprise, parlent d’eux-mêmes.
En effet, cela revient à considérer que chacun d’entre nous aura 5 accidents, dont 3
entraînant un arrêt, et qu’environ 1 salarié
sur 2 aura un accident grave.
Est-ce acceptable et motivant ? Je dis
non !
Une étude de Laurent GALLARD montre que
70 % de nos accidents sont dus à des problèmes comportementaux et au non-respect
des consignes.
Aussi, des groupes de travail composés de
Chefs d’Equipe, de Chefs de Chantier, de
Conducteurs de Travaux, animés par les
Méthodes, Laurent GALLARD et les Chefs de
Secteur, ont travaillé sur 3 thèmes majeurs :
– L’accueil
– La passation de consignes
– La formation et les apprentis.
Le 6 février 2009, une réunion de restitution,
où était présent l’encadrement (du chef
d’équipe au Directeur d’Exploitation), a été
organisée. Le travail des groupes a été présenté.
Des fiches d’accueil exhaustives ont été
mises en place. Des cinématiques présentant
succinctement les postes de travail ont été
créées afin d’aider l’encadrement dans
l’accueil. Des fiches de passation de
consignes ont été élaborées. Une formation
spécifique jeunes embauchés et apprentis
sera créée et se déroulera 2 fois par an. La 1ère
aura lieu le 5 mai 2009.
Je compte sur tous pour faire évoluer nos
comportements, pour mettre en application
ce que les groupes de travail ont établi et
pour respecter les consignes.
La sécurité est l’affaire de tous, à chaque instant, et les accidents ne sont pas une fatalité.
Nous sommes tous ici pour gagner notre vie
et non pour la perdre…
Atteignons ensemble ce bel objectif qui est
le « 0 accident ». Je compte sur vous.
■ Denis MILIAT
LA PREFA FAIT « PEAU NEUVE »
Depuis mars 2009, j’ai pris la succession de
Jean-Louis Gallard à la Direction de l’usine de
préfabrication. De nombreux efforts sont
conduits pour faire avancer l’usine :
– Des efforts en matière de rangement et propreté ont été réalisés par l’équipe et sont
maintenus chaque jour.
– Un accent particulier est mis sur la sécurité :
des quarts d’heure sécurité et nouvelles
règles de fonctionnement sont mis en place
et la sécurisation de la centrale à béton est
en cours.
– Des travaux de rénovation des bureaux permettent d’améliorer notre image lors
d’éventuelles visites clients.
– Un travail est réalisé pour qualifier un béton
résistant au gel et sels de deverglaçage pour
les prochains ouvrages autoroutiers et ferroviaires régionaux.
Par ailleurs, la priorité reste l’activité. Afin
de redonner à la préfa toute sa dimension, je
travaille en relation étroite avec Alex Jacquemin, pour chiffrer un maximum d’affaires dans
le but de créer de l’activité. Un effort tout par-
ticulier pour attirer de nouveaux clients est réalisé avec une nouvelle plaquette et une opération de communication. L'enjeu pour l'équipe,
c'est de développer l'activité de préfabrication
de pièces spécifiques et techniques pour les
marchés de la construction, et du génie civil.
Dernier point clé pour réussir : la qualité des
ouvrages. Le savoir-faire de l'équipe a permis
de fournir des garde-corps cintrés en béton
blanc sablé pour la réalisation des immeubles
du Park Jean Monnet à St-Genis-Pouilly (chantier Floriot), ou des panneaux amovibles pour
l'extension du site EDF du Bugey.
Le savoir-faire et la motivation de l’équipe sont
au rendez-vous pour produire en qualité, dans
les délais et en sécurité.
Enfin, pour gagner en réactivité, nous serons
prochainement connectés au réseau informatique Floriot, mais nous sommes déja
joignables par téléphone, fax, et par mail
([email protected] et [email protected]).
Malgré la conjoncture économique difficile,
tous les ingrédients sont réunis pour que notre
usine se développe dans les mois à venir. Je
remercie l’ensemble de
l’équipe préfa pour sa mobilisation, ainsi que celle de
Dominique Bouilloux qui
met à disposition ses
moyens (menuiserie, maintenance, transport, travaux).
■ Yvain BENOIT
L'équipe préfa, motivée et entreprenante de gauche à droite :
Yvain Benoit – Noam Lamard – Steve Gregoire – M’Feddal Bakkali – Tiew Savong – Alex Jacquemin –
André Merle (absents sur la photo Roméo Catrinoiu – Florian Catrinoiu – Gheorge Calugaru et Rémy
Maubert)
l’approvisionnement des matériaux. Pour
AMEDEO, il faut visualiser son travail avant de
le commencer. Il faut être calme et réfléchi.
ANTONIO trouve que l’ambiance des fins de
chantier est bonne : « Cette période, moins
rythmée, permet de travailler consciencieusement, avec soin, et d’avoir un contact avec les
autres corps d’états et même les architectes ».
Cela permet d’avoir une meilleure approche
des exigences des corps d’états secondaires
qui ne laissent passer aucune erreur, ni aucune
malfaçon.
Enfin, vient le moment de la réception du bâtiment. Il faut savoir être à l’écoute du client et
lever les réserves dans les délais impartis.
Souvent plusieurs bâtiments sont réceptionnés en même temps, ce qui oblige parfois les
finisseurs à passer d’un chantier à l’autre et
parfois, sur des ouvrages livrés pour assurer le
service après-vente.
Comment devient-on finisseur ?
Il n’y a pas d’école pour devenir finisseur. Ce
métier nécessite une certaine expérience et de
solides compétences terrain.
YUCEL, comme la plupart des finisseurs
Floriot, est issu du coffrage.
ANTONIO et AMEDEO ont une « formation »
Basiri YUCEL et Antonio CONIGLIO
Amédéo CACCAMO
plus artisanale et ont travaillé auparavant dans
des entreprises de maçonnerie traditionnelle
qui leur ont apporté la polyvalence.
Pour conclure, le métier de maçon finition, qui
requiert sens de l’organisation, précision et
polyvalence, est parfaitement complémentaire
à l’équipe de coffreurs-bancheurs. Le finisseur
est donc un métier indispensable pour
construire des ouvrages de qualité.
■ P. NOTIN
FOCUS CHANTIER :Le Crillium à Lyon
Ce chantier est la construction de 9 appartements sur 3 niveaux de sous-sol en décalé
et la réhabilitation de 2 hôtels particuliers.
Les chiffres-clés :
– Chiffre d’affaires : 4 080 K€
– Nombre d’heures : 25 000 heures
– Quantité de béton : 2 400 m3
– Quantité d’acier : 140 tonnes
La maîtrise d’ouvrage est SCI Crillum
(AQUASOURCA) et la maîtrise d’œuvre est
AIA.
L’opération se décompose en 2 parties distinctes :
– Le côté Neuf, avec pour chef de chantier,
Davis Aubenis.
– Le côté Réhabilitation avec pour chef de
chantier, Sébastien Vella.
L’effectif global est d’environ 25 personnes.
Les méthodes sont assurées par Cédric
Lambert.
Les deux conducteurs de travaux en charge
de ce chantier sont : Ouali Berkane et Eric
Lafay.
Cette opération est en macro lot dont un
quasi clos couvert sur la partie réhabilitation,
avec en sous-traitance le terrassement, la
démolition, les fondations spéciales, la charpente métallique, la couverture-bardage et
les façades.
Partie neuve
Le projet initial était de 9 logements. Ce projet a régulièrement évolué pour aboutir à
6 logements de haut standing dont 3 de
280 m2 chacun. Nous devons faire preuve
d’adaptation et de réactivité face à des changements de dernière minute, sans compter
les nombreux détails et des prestations particulières que nous devons gérer comme par
exemple un escalier (sur 5 niveaux) sans fût
central de forme ovoïde à couler sur place ou
des bétons blanc.
Partie réhabilitation
Nous avons évidé le bâtiment de tout son
contenu pour ne garder que les façades (qui
sont le regard des Architectes de France), un
mur porteur et un pan de toiture. Le projet
pour ce bâtiment est plus abouti mais la
rénovation réserve de nombreuses surprises :
des prestations qui se compliquent, la grue
qui ne dessert pas la totalité du bâtiment
gênée notamment par la toiture conservée
alors que nous devons réaliser une cage
d’escalier et une cage d’ascenseur, des ouvertures dans de la pierre de 50 cm d’épaisseur… la manutention est plus manuelle et
plus physique.
Un autre enjeu majeur pour ce chantier est
l’espace et le planning. En effet, ces deux
opérations se partagent une seule grue sur
un chantier au cœur de Lyon 6ème à proximité
d’une école. Cette configuration ne permettait pas d’installer une grue mobile lors de
l’intervention des charpentiers métalliques.
L’organisation mise en place demandait des
horaires décalés, travailler le samedi (pour le
charpentier), car le planning reste tendu.
Par conséquent, nous réalisons un chantier
complexe, nécessitant une forte exigence
dans la gestion du planning, de l’espace et
des équipes. Aujourd’hui le plus dur semble
être passé, nous débutons la charpente bois
sur la partie réhabilitation alors que l’attique
est en cours sur la partie neuve.
Un grand bravo à l’ensemble de l’équipe pour
son implication !
■ Ouali BERKANE
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LE CŒUR DE NOTRE METIER
C’EST LE CHANTIER...
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CHANTIER APICIL à VAISE
Il s’agit de la construction du siège social de la branche prévoyance d’APICIL. Ce chantier
a débuté en juin 2008 et la fin des travaux est prévue en octobre 2009. Les délais sont
respectés.
Bien situé dans l’agglomération lyonnaise, il s’agit d’un chantier d’envergure, avec 3 grues
montées. La principale difficulté étant l’interface avec le lot Charpente métallique
nécessitant la réalisation de tours de contreventements avant réalisation des planchers
(beaucoup de passerelles, peu de murs, et travail en hauteur).
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux principal : P. GINET
Conducteur de travaux : T. TRAISNEL
Chefs de chantier : E. ROCHET - F. TOLLY
Assistants chef de chantier : F. COLL - T. VACHER
Chefs d’équipe : P. DENISE - J. GONCALVES - B. MATTIA
Les chiffres clés du chantier :
– Chiffre d’affaires : 4 500 000 € H.T.
– Nombre d’heures : 55 000
– Quantité d’acier : 525 Tonnes
– Volume béton : 7 700 m3
CHANTIER de TIGNIEU
Ce chantier est la réalisation d’un hypermarché E. LECLERC sur une surface au sol de
25 000 m². Il est basé à Tignieu (38).
Compte tenu de la surface et de la répétitivité de ce chantier, nous avons imaginé des
outils permettant de coffrer les dalles. Ces outils ont permis d’améliorer la sécurité du
poste de travail et les rendements (0,85 h/m² de dalle).
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux principal : P.GINET
Aide-conducteur de travaux : M. BROSSE
Chef de chantier : F. TOLLY
Assistant chef de chantier : Th. VACHER
Chefs d’équipe : V. AYKAC- M. DA FORNA - JC AYAD - E. GIROD - G. ANTONIO V. DESJOURS
Les chiffres clés du chantier :
– Chiffre d’affaires : 4 250 000€ H.T.
– Nombre d’heures : 24 000
– Volume béton : 6 800 m3 compris dallage – Quantité d’acier : 265 Tonnes
SRC FLORIOT SE MOBILISE
POUR 100 MINUTES POUR LA VIE
Pour la 4ème année consécutive, l’Organisme Professionnel de Prévention du BTP (OPPBTP) a
lancé la campagne « 100 minutes pour la vie ».
Les années précédentes, l’entreprise s’était
engagée dans cette campagne qui était axée
sur l’initiation aux gestes de premiers secours
en organisant des séances sur certains chantiers, ainsi qu’au dépôt et à la préfa.
Aujourd’hui, nous nous sommes engagés dans
la campagne 2009 avec une nouvelle formule
proposant des séances gratuites de sensibilisation sur 5 thèmes de prévention des risques
professionnels :
– Les chutes de hauteur.
– Les troubles musculo-squelettiques (TMS).
– Les équipements de protection individuelle
(EPI).
– Les addictions (dépendances à l’alcool,
drogues, médicaments).
– Les risques routiers.
Nous avons organisé 7 sessions de fin janvier
à avril, couvrant les secteurs de l’Ain et du
Rhône, permettant ainsi la participation de
l’ensemble du personnel de chantier.
Ces événements d’une durée de 100 minutes
environ se déclinent sous une forme ludique et
interactive avec, pour chaque thème, un dessin animé mettant en scène des personnages
dans diverses situations à risques, un quizz, et
des témoignages de personnes ayant vécu un
accident.
Les sessions se terminent par un quizz entre
3 participants tirés au sort, dont le vainqueur
remporte un lecteur MP4.
Cette action est une occasion complémentaire
permettant de rappeler les gestes et comportements indispensables pour assurer une
bonne prévention des risques d’accident sur
nos chantiers.
Félicitations à Pierre Emmanuel BERGER qui a
bien défendu les couleurs de Floriot en remportant le quizz final de la session du 30 janvier à Villeurbanne !
■ Laurent GALLARD
LES DERNIERS DÉMARRAGES DE CHANTIERS
01 - ST-GENIS-POUILLY - Park Jean Monnet - Square 8 - Ensemble immobilier pour la SCCV
« Le Park de St-Genis ».
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LES PRÉVISIONS
CHANTIER de CHALON-SUR-SAONE
Il s’agit de la construction d’un Hôtel Consulaire (Bâtiment de bureaux) pour la Chambre
de Commerce et d’Industrie de Saône-et-Loire.
L’utilisation de prémurs en façades et le coulage en place d’un escalier monumental en
béton blanc en font sa particularité.
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux principal : D.VAUTRIN
Conducteur de travaux : F. MONTEL
Chef de chantier : J. JAFFRE
Assistant chef de chantier : B.MARECHAL
Chef d’équipe : J.C. COPIE
Les chiffres clés du chantier :
– Chiffre d’affaires : 733 000 € H.T.
– Nombre d’heures : 6 500
– Volume béton : 650 m3
– Quantité d’acier : 30 Tonnes
01 - BOURG-EN-BRESSE - Rue des Lilas - Rénovation et extension du pôle social centre de
loisirs « La Terre des Fleurs » pour LOGIDIA.
01 - BOURG-EN-BRESSE - Norelan - Réalisation d’un centre commercial E. LECLERC - Ilot A
- Hypermarché et galerie marchande - 50 600 m² de planchers et dallages dont un parking
couvert de 410 places pour BRESSE DIS.
01 - BOURG-EN-BRESSE - Rue Philibert Le Beau - Construction de 30 logements collectifs,
15 caves et 48 stationnements en sous-sol « Le Clos du Prieuré de Brou » pour COPRA
Rhône-Alpes.
01 - MEXIMIEUX - Construction de 49 logements rue du Moulin « Le Clos du Longevent »
pour Lapierre Investissement.
69 - NEUVILLE-SUR-SAONE - Bâtiment Contrôle Qualité DEMCQ pour le pôle Vaccin de
Sanofi Pasteur.
01 - BOURG-EN-BRESSE - Avenue de Mâcon - Réhabilitation de l’ancien hôpital de la Charité
en vue de l’accueil du CEUBA pour le Conseil Général de l’Ain et NOVADE.
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« LA FILIALE CIF SE POSITIONNE SUR SON MARCHÉ,
AVEC 4 GAMMES »
CIF : UN NOUVEL ÉLAN !
Jusqu’à fin 2008, CIF a commercialisé deux gammes de maisons : Maisons Floriot et Maisons Malines. Ces deux marques
étaient communiquées au sein d’agences distinctes.
FLORIOT
A partir de 2009, la filiale fait « peau neuve » et se diversifie pour répondre à l’ensemble des attentes de ses clients.
« Les Maisons bioclimatiques » répondent à des attentes
écologiques fortes, par une meilleure isolation, une bonne
orientation de la maison, de nouvelles prestations chauffage….
Les Maisons La terre est belle
La Construction Bioclimatique
er
La filiale « Maison » du Groupe Floriot vit au 1 semestre
2009, un tournant important.
Tout d’abord, la Direction de CIF évolue, avec le départ
d’Yves Duverne en mars 2009 et l’arrivée d’un directeur
de filiale prévue pour mi-mai. L’équipe de direction de CIF
sera renforcée avec un Directeur Technique, provenant
du Groupe Floriot. L’enjeu de la nouvelle direction de CIF
est d’impulser un « nouveau souffle » au sein des Maisons Floriot, afin de se démarquer de nos concurrents en
cette période économiquement tendue et préparer
l’avenir.
L’axe commercial et communication est prioritaire
dans les efforts réalisés depuis plusieurs semaines. La
pérennité de l’entreprise passe par le résultat, donc le
chiffre d’affaires, et bien entendu la vente de maisons.
Une réflexion est engagée sur la localisation de nos
agences, le relooking de nos vitrines et de nos différents
supports de communication (site internet, plaquettes,
fiches produits, campagne de publicité…). Ces efforts doivent nous permettre, à court terme, d’allier notoriété et
image moderne auprès de nos clients et prospects. De
nombreux projets sont en cours d’analyse, et pour certains déjà lancés. Depuis plusieurs semaines, les salariés
de CIF ont été impliqués et se sont « retroussés les
manches » en travaillant sur la communication à mettre
en place, sur des propositions d’amélioration… Cette
remise en question collective et individuelle marque un
réel tournant au sein de la filiale. Nous ne sommes qu’au
début de ce nouvel élan. L’équipe CIF est pleinement
mobilisée pour relever les défis à venir !
■ Thierry GLORIES
FLORIOT
Rénovation & agrandissement
La réussite de votre projet
« Maisons Floriot » devient la marque commerciale de CIF.
Les 4 gammes de « Maisons Floriot » sont :
FLORIOT
Les maisons Authentiques
La construction sur mesure
« Les Maisons Authentiques » permettent de répondre
aux besoins et attentes spécifiques de chaque client, en
s’appuyant sur un savoir-faire traditionnel.
FLORIOT
Les maisons malines
La qualité au meilleur prix
« Floriot rénovation » complète la gamme en offrant à
nos clients la coordination de leurs travaux d’agrandissement, la rénovation thermique de leur maison… Notre
nouveau label « Thermorenov » légitime notre savoir-faire
dans ce domaine.
Les commerciaux sont en mesure de faire une proposition
ciblée et adaptée à chaque client, en fonction de son
budget, de ses attentes, de la localisation de la future
maison…
La communication (nos vitrines d’agence, nos plaquettes,
notre site internet…) va, au fur et à mesure, prendre en
compte ce nouveau positionnement sur le marché de la
maison individuelle.
Cette diversification de notre offre, conjuguée au « talent
des commerciaux », doit contribuer à redynamiser nos
ventes sur les mois à venir !
« Les Maisons Malines » visent les primo accédants à la
propriété, en visant la qualité au meilleur prix.
■ Thierry GLORIES
LE GROUPE FLORIOT, PARTENAIRE DE NOMBREUX
CLUBS SPORTIFS DE LA RÉGION !
Le Groupe Floriot a une politique active en matière de partenariat, c'est-à-dire de soutien auprès d’associations sportives régionales.
jeu de la maison ». En effet, à chaque mi-temps
une maison Floriot est à gagner. Nous parrainnerons également un match par an, avec le prochain, prévu le 5 mai.
Le partenariat, à quoi ça sert ?
Le partenariat a plusieurs vocations :
– Soutenir un club sportif ayant de l’ambition pour évoluer
dans son domaine.
– Démontrer à nos partenaires publics et privés notre engagement auprès d’associations sportives locales.
– Partager des valeurs communes au sport et au monde de
l’entreprise, notamment l’esprit d’équipe, la combativité
et la remise en question.
– Communiquer pour asseoir notre notoriété et notre image
et développer des contacts commerciaux.
Quelles sont les associations sportives que nous soutenons ?
Le Groupe Floriot a volontairement diversifié ses partenariats, pour « toucher » des publics variés.
– Le Club de Basket la JL BOURG est un partenaire depuis 15 ans, pour lequel nous avons un
soutien fort. Nous sommes présents avec nos
logos sur leur maillot, par des panneaux publicitaires dans la salle, et surtout par le biais du «
– Le Club de Basket ASVEL est un partenaire
depuis 2008, pour du marketing commercial
avec le « jeu de la maison » une fois par mois.
– Le Club de Rugby US Bressane est un nouveau
partenaire pour le Groupe Floriot, pour lequel
nous avons nos logos à l’entrée du stade, les
chasubles des joueurs et autres supports papier.
– L’association JUMPING INTERNATIONAL de
Bourg est un événement équestre se déroulant
au mois de mai de chaque année, nous permettant de convier nos partenaires et clients.
D U G OUVERNEUR
DE L A B
– Le Golf du Gouverneur et le Golf de la
Bresse sont nos partenaires avec la présence de
nos logos sur le parcours.
RESSE
Le Groupe Floriot doit communiquer et être présent sur son
territoire, pour maintenir et développer son image et sa position commerciale.
■ Thierry GLORIES
LE CARNET
MOUVEMENTS POUR LA PÉRIODE DU 01/01/09 AU 15/04/09
Mesdames, Messieurs, c’est avec un grand plaisir
que nous nous réunissons pour la 2ème fois au
Château d’Epeyssoles à Vonnas le :
Vendredi 26 juin 2009
accueil à 18 h 00
L’invitation s’adresse à l’ensemble du personnel du
Groupe FLORIOT, ainsi qu’à leurs conjoints (les
enfants ne sont pas admis à cette soirée). Un bulletin
d’inscription vous sera envoyé prochainement par
courrier.
EMBAUCHES
SRE : Néant
CIF : MONET Hèlène
SRC FLORIOT : ANTONIO Georges - BENOIT Yvain - CIFTCI
Ali - RIVARD Eric - VELLA René
DEPARTS :
SRE : Néant
CIF : DESCHODT Laetitia - DUVERNE Yves - GARIN Alexandre
- GEVREY David - JUGE Joël
SRC FLORIOT : EPIS Edouard - FONTAINE François - JACQUET
Frédéric - MARTIN AIRES Rui - MONIN Jean-Yves
MARIAGES
SRE : Néant
CIF : Néant
SRC FLORIOT : HEDIA Lazreg avec Nadia BOUCHAREB
NAISSANCES
Trois naissances sont à saluer :
SRE : Néant
CIF : Tifenn, fille de Loïc PAPE, le 07/03/2009
SRC FLORIOT : Efecan, fils de Erol SOLMAZ, le 13/01/2009
Batuhan, fils de Satilmis ARSLANER, le 24/02/2009
Félicitations aux heureux parents.
ERRATUM :
Il est indiqué dans l’ENJEU n°48 que M. Poisson a quitté la société SRC Floriot. Nous souhaitons préciser que Monsieur
Jacques POISSON est décédé en février 2008. Nous présentons nos sincères condoléances à sa famille et à ses amis.
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