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Edito
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« Il n’y a qu’u
nner avant
c’est d’abando
»
d’avoir réussi !
Olivier Lockert
Un projet ambitieux pour le Groupe FLORIOT
En ce début d’année 2011, nous pouvons
regarder l’avenir à court et moyen terme,
en se fixant des objectifs ambitieux.
Depuis ma reprise du Groupe, il y a un
peu plus de 3 ans, j’ai dessiné les contours
d’un projet d’entreprise pour développer
chaque entité du Groupe et faire
progresser l’envergure de l’entreprise. La
conjoncture économique a ralenti sa
mise en place, mais n’a en aucun cas
diminué mon ambition pour le Groupe
Floriot, qui je le répète souvent a toutes
les qualités pour se développer :
professionnalisme, expérience, ancrage
régional…
Un projet d’entreprise ambitieux se
prépare. Pendant 3 ans, nous avons
construit de solides fondations pour
l’avenir :
– Pour SRC Floriot : mise en place d’une
organisation plus structurée pour
développer de nouveaux marchés
(conception réalisation, Partenariat
Public Privé, Grands Projets, travaux en
Entreprise Générale…).
– Pour CIF : refonte complète de
l’organisation et mise en place d’une
nouvelle politique commerciale.
– Et également création de deux
nouvelles filiales en 3 ans pour
répondre à de nouveaux marchés :
Floriot Immobilier Promotion et Floriot
Habitat Groupé.
Ces fondations sont en place et nous
permettent d’asseoir un développement
structuré autour d’un réel projet
d’entreprise. Le marché économique,
dans lequel nous évoluons demande aux
entreprises
d’être
toujours
en
mouvement. Notre croissance est
indispensable dans la vie économique
actuelle. Nous devons développer notre
image pour faire partie des principaux
acteurs régionaux du BTP.
Pour réussir ce challenge, nous devons
faire preuve d’ouverture d’esprit, de
capacité à changer nos habitudes et
d’envie ! Bien sûr, le changement peut
effrayer, mais notre environnement
économique bouge, nous devons évoluer
en même temps…
Je demande à chacun de se mobiliser
pleinement
pour
contribuer
individuellement et collectivement au
développement de notre Groupe et
réussir ce beau projet… Je profite de ce
début d’année également pour vous
souhaiter mes meilleurs vœux de santé,
de bonheur, à vous et votre famille.
Thierry GLORIES
Sommaire
• Floriot ouvre ses portes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
• Arbre de Noël “Groupe Floriot” . . . . . . . . . . 3
• Le Groupe Floriot a le sens de l’accueil . . . . 3
• L’ENJEU : votre avis nous intéresse… . . . . . 3
• EHPAD Marius Bertrand à Lyon . . . . . . . . . . . 4
• Equipements d’hiver
et vêtements de travail. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
• Le cœur de notre métier, c’est le chantier . 5
• Retour sur un chantier terminé :
Longevent à Meximieux . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
• Chantier phare :
Collège de Meximieux (01) . . . . . . . . . . . . . . . 6
• SRC FLORIOT à l’ère d’internet . . . . . . . . . . 7
• Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
• « Le Clos de la Verchère » :
une opération de promotion immobilière
à Charnay-les-Mâcon (71) . . . . . . . . . . . . . . . 8
• Programme Suzanna à Lozanne (69) :
1ère opération pour
Floriot Habitat Groupé . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
• Projet d’entreprise CIF . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
• Mise en place du réseau
« Maisons d’agence » sur la région
de Chalon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
• 2011 : un service travaux mobilisé . . . . . . 11
• La nouvelle conception
des Maisons Floriot. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
• Le carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
L’ENJEU
En page de couverture :
Logements “Le Crillium” à LYON (6ème)
2
Directeur de la publication : Thierry Glories
Rédactrice : Céline Pomathiod
Réalisation : COMIMPRESS
01750 REPLONGES - Tél. 03 85 32 25 40
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Arbre de Noël “Groupe Floriot”
Le Comité d’Entreprise Floriot a organisé, pour l’arbre de Noël, une sortie
au CIRQUE SUR L’EAU à Lyon le 18
décembre.
Ce spectacle unique en France, qui
reprend tous les classiques du cirque
et transporte dans un univers magique
et féérique de l’eau et des fonds sousmarins, a mobilisé plus de 300 personnes du Groupe FLORIOT.
Eh oui ! c’est devant un bassin de 60 000 litres d’eau et une
profusion de costumes et de lumières que les enfants et leurs
parents se sont laissés guider par des personnages aquatiques
comme Bob l’Eponge, accompagné de Zoé la tortue géante,
et Oscar le Requin, à travers les numéros de clowns, de magiciens, d’acrobates, mais aussi d’otaries, qui ont assuré un
spectacle fabuleux et merveilleux.
Après deux heures de magie, les salariés et leurs familles ont
été conduits et accueillis sous un chapiteau aménagé en salle
de réception. Un buffet a été dressé et l’ensemble du personnel a pu déguster et savourer les succulentes gourmandises salées et sucrées qui ont été proposées. Monsieur
GLORIES a souhaité personnellement d’excellentes fêtes de
fin d’année à tous. Le Père Noël a aussi fait son apparition et
distribué aux enfants des cadeaux Floriot : un ourson pour
les plus petits, une pochette de jeux pour les moyens et une
clé USB pour les plus grands. De plus, il s’est laissé prendre en
photo avec tous les enfants qui le désiraient avant de repartir pour une autre destination.
Après cet instant magique et féérique, tout le monde est
reparti à son domicile, dans la joie et le bonheur, par le bus
qui les attendait ou leur véhicule personnel.
Le Comité d’Entreprise remercie tout le personnel et leurs
familles qui ont pris part à cette manifestation et leur souhaite une bonne année
2011.
Le Comité
d’Entreprise
Le Groupe Floriot a le sens de l’accueil
Dans le cadre du développement de chaque filiale du Groupe
Floriot, de nombreux recrutements ont eu lieu en 2010 et
devraient se poursuivre en 2011. L’une des phases clés d’un
recrutement est celle de l’intégration du candidat retenu au
sein de l’entreprise. Découverte de l’entreprise, prise de
contact avec l’équipe, repérage de son environnement de
travail, compréhension de l’organisation et de la culture d’entreprise… En quelques semaines, un nouveau salarié a besoin
de se repérer pour se sentir pleinement intégré.
Le comportement de chacun au sein de l’équipe et le temps
accordé par l’encadrement sont primordiaux. Un support peut
également contribuer à prendre des repères plus rapidement :
le livret d’accueil.
Devenu obsolète au
sein de SRC Floriot et
inexistant au sein de
CIF, un nouveau livret
d’accueil a été bâti, à
l’image de l’entreprise. Il a été décliné pour chaque filiale pour
répondre aux attentes de chacun. Le livret d’accueil sera distribué à chaque nouveau collaborateur et à tout salarié en
faisant la demande.
Bienvenue à l’ensemble des nouveaux arrivants au sein du
Groupe Floriot !
Céline POMATHIOD
L’ENJEU :
votre avis nous intéresse…
Retour sur les résultats
de l’enquête
Une enquête a été envoyée avec le dernier numéro de L’Enjeu
pour mieux cerner vos attentes, en tant que lecteur. 55 salariés ont répondu à cette enquête.
85% d’entre eux considèrent le nombre de numéros par an
(4 numéros) suffisant et plus de trois quarts des répondants
lisent en intégralité L’Enjeu. Les articles les plus lus concernent les chantiers de SRC Floriot, les articles communs à l’ensemble du Groupe, l’actualité CIF et l’Edito.
Des propositions intéressantes ont été relevées :
– Interviews de salariés ou anciens salariés : astuces trouvées,
commentaires sur l’actualité, la vie au chantier…
– Interviews externes de clients ou partenaires de l’entreprise.
– Photos de pavillons CIF.
– Retour sur des chantiers qui ont marqué l’histoire de l’entreprise.
– La sécurité : ce qu’il faut faire et ne pas faire.
– Les postes ouverts au recrutement.
–…
Au vue des propositions soumises, la rédaction du journal
« L’Enjeu » va intégrer quelques propositions au sein des prochains numéros. Un grand merci aux salariés qui ont pris le
temps de compléter le questionnaire et à tous ceux qui
répondent favorablement pour participer à sa rédaction.
Céline POMATHIOD
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EHPAD Marius Bertrand à Lyon
C’est avec un grand plaisir que nous avons
obtenu le marché de l’EHPAD BERTRAND, et
ce pour plusieurs raisons :
– Tout d’abord, il s’agit d’un marché en
conception-réalisation.
– De plus, c’est une affaire « Ville de Lyon »
qui a échappé aux entreprises…..lyonnaises
(ce qui montre la réelle indépendance de
notre client dans sa décision).
– Enfin, nous avons gagné ce marché avec
l’architecte Yves CROPIER (de Bourg-enBresse…), avec lequel nous nous sommes
positionnés sur de nombreux concours
depuis 2 ans.
Cette affaire, située au cœur du quartier de la
Croix Rousse, consiste à agrandir une maison
de retraite (EHPAD), et à en réhabiliter la
partie existante. Nous avons aussi choisi de
démolir une partie du bâtiment dont la
structure était jugée très faible.
L’un des aspects techniques consiste à
transformer un établissement très consommateur d’énergie en un bâtiment « THPE »
(Très Haute Performance Energétique).
Un phasage très précis est prévu, car les
résidents actuels seront présents dans
l’établissement lors des travaux. Il convient
bien évidemment de permettre la vie
quotidienne de ces personnes en minimisant
l’impact des opérations de construction /
restructuration.
Les premières opérations démarrent dès
janvier 2011 :
– par des relevés précis de l’existant par
notre géomètre,
– et surtout par un diagnostic amiante /
plomb, de façon à garantir une sécurité
optimum pour les équipes qui devront
intervenir sur le bâti existant.
Frédéric REVERDY
Quelques chiffres :
Le permis de construire sera déposé fin
février 2010, et la fin des travaux est
prévue pour avril 2014.
La capacité d’accueil sera alors de 90 lits
(au lieu de 46 à ce jour).
Le montant de cette opération est de
9 833 000 € TTC.
La surface totale est de 7 942 m2.
Notre équipe :
SRC FLORIOT est le mandataire du
groupement.
AC3 CROPIER (Bourg-en-Bresse) est
l’architecte.
MATTE (LYON) est le bureau d’études
généraliste.
PONCET (Saint-Etienne) est l’économiste.
Equipements d’hiver
et vêtements de travail
Les équipements d’hiver viennent d’être
distribués à chaque compagnon. Une
parka (pour les nouveaux arrivants), une
polaire et des bottes de sécurité fourrées
(pour l’ensemble des salariés), afin d’affronter l’hiver qui se veut rude et long
cette année.
Ces équipements, image de marque de
l’entreprise (parkas et polaire), devront
être portés et tenus avec soin. On voit
encore des parkas qui traînent sur les
chantiers ou oubliés dans les bungalows
en fin de chantier.
Concernant les vêtements de travail, étant
donné la rupture de contrat avec ELIS, des
nouvelles tenues vont être commandées
rapidement et seront fournies à tous les
compagnons.
Ces tenues seront entretenues et réparées
(sauf gros dégâts) dans les blanchisseries :
* Les Biolattes pour le secteur de l’AIN,
* Blanpro pour le secteur RHONE / LOIRE.
Pour le bon fonctionnement et le respect
de nos engagements avec les blanchisseries, il est indispensable de fournir chaque
semaine les vêtements à nettoyer.
Chaque compagnon est représentatif de
l’entreprise pour le port de ses tenues.
Willy RAULT
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Le cœur de notre métier, c’est le chantier
Hôtel de Georges Blanc à Vonnas (01)
La Cité Administrative à Givors (69)
Ce chantier est l’extension de l’Hôtel de Georges Blanc à Vonnas (01) avec un bâtiment neuf
accolé à l’hôtel existant. Pendant la fermeture de l’hôtel en janvier, nous devons également
effectuer sur 3 niveaux les communications entre les 2 bâtiments, diverses démolitions et
créer des planchers Béton Armé.
L’opération Cité Administrative présente une surface globale de 6 634 m² de SHON répartie
sur 3 immeubles. Elle comprend 3 405 m² de SHON de logements (OPAC, SEMCODA),
3 229 m² de SHON de bureaux (Pôle Emploi, Pôle Petite Enfance, commerces) et 1 niveau de
parking.
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux :
J.F. GAY PEILLER
Technicien méthode :
N. GAUTHIER
Chef de chantier :
C. GOURDON
Chef d’équipe :
P. BROYER
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux :
Loic NGUYEN
Méthode : Nadine GAUTHIER
Chef de chantier : Gilles MOINE
Chefs d’équipe :
Philippe DENISE,
Azzedine IHADDADENE,
Julien GARIVIER
Les chiffres clés du chantier :
- Chiffre d’affaires (HT) :
546 900 €
- Nombre d’heures : 5 900
- Volume béton : 580 m3
- Quantité d’acier : 18 Tonnes
- Nombre de grue : 1
- Durée du chantier : 4 mois
Les chiffres clés du chantier :
- Chiffre d’affaires (HT) :
3 273 700 €
- Nombre d’heures : 35 134
- Volume béton : 5 500 m3
- Quantité d’acier :
184 tonnes HA / 190 tonnes TS
- Nombre de grue : 1
- Durée du chantier : 14 mois
J.F. GAY PEILLER
L. NGUYEN
Retour sur un chantier terminé :
« Le Longevent » à Meximieux (01)
Malgré un démarrage reporté pour des problèmes architecturaux, le chantier de logements « Le Longevent » a bien été terminé et tous les acquéreurs ont pris possession des
lieux en septembre 2010. L’architecture moderne des bâtiments s’intègre très bien dans
ce « coin de campagne ».
Ce chantier audité par l’AFAQ (organisme de certification qualité) a reçu un retour positif, démontrant notre engagement qualité. Bravo donc à toute l’équipe qui a su relever ce
challenge dans les délais prévus.
P. NOTIN
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Chantier phare : Collège de MEXIMIEUX (01)
Nous construisons le collège de Meximieux
sur 3 ans, en 3 tranches.
La 1ère tranche est composée de logements
neufs, d’un bâtiment neuf pour l’administration, ainsi que la cuisine et le restaurant scolaire. Les deux tranches suivantes sont liées à
la réhabilitation de locaux existants.
Pour réaliser la 1ère tranche, nous avons monté
3 grues qui desservent les logements de fonction, l’administration et les nouvelles cuisines,
collées au restaurant scolaire.
Environ 40 ouvriers travaillent sur ce chantier,
encadrés par Pierre ORAISON, chef de chantier, et ses assistants chefs. Les architectes du
6
projet sont Gilles BOUILHOL et Laurent
DOSSE. L’opération se réalise en étroite collaboration avec Mme la Principale, Mme
MARGOTAT.
La spécificité du chantier est liée à la proximité avec le collège existant, contre lequel les
nouveaux bâtiments viennent se coller. Une
vigilance toute particulière est à noter, car la
réalisation de ce chantier est donc en site
occupé par les élèves et les enseignants.
Un grand merci à l’ensemble de l’équipe qui
s’investit sur ce chantier.
Jean-Jacques FALAISE
Clients et partenaires :
Maître d’ouvrage :
CONSEIL GÉNÉRAL DE L’AIN
Architectes : G. BOUILHOL et L. DOSSE
Bureau béton armé :
STRUCTURES BATIMENT
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux : Jean-Jacques
FALAISE (puis Jean-Michel COLOMBIER à
compter de Janvier 2011)
Chef de chantier : Pierre ORAISON
Méthodes : Nadine GAUTHIER
Assistant chef de chantier :
Sébastien MAITRE, Guillaume BRUN,
Vincent DESJOURS
Chefs d’équipes : René VELLA, Georges
ANTONIO
Les chiffres clés du chantier :
Marché (Gros-œuvre) : 3,1 M € HT
(1,670 pour la tranche 1)
Nombre d’heures : 32 580
Volume de béton : 4 900 m3
Quantité d’aciers : 105 tonnes
Délai du chantier (TCE) : 40 mois
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Nos chantiers
SRC FLORIOT à l’ère d’internet
Le web est devenu incontournable pour
toute entreprise… SRC Floriot n’échappe
pas à la règle !
Afin de moderniser le site internet existant
de SRC Floriot et l’adapter à la nouvelle
charte graphique de l’entreprise, un nouveau site internet est né en décembre 2010.
Ce nouveau site peut être découvert via
l’adresse suivante : www.srcfloriot.fr
Plus complet, ce site internet permet de
montrer notre savoir-faire et nos équipes,
notre organisation, notre politique Qualité
Sécurité Environnement, notre démarche en
matière de Gestion des Ressources
Humaines, les postes à pourvoir, et surtout
ce site internet permet de valoriser les nombreuses références de SRC Floriot avec des
photos de nos ouvrages.
Ce site internet vient en complément des
sites existants :
– www.floriot.com pour présenter le
Groupe FLORIOT,
– www.maisons-floriot.com pour mettre
en avant l’activité de CIF,
– www.floriot-prefa.com pour référencer
l’activité de préfabrication béton.
Deux sites internet sont en cours de création
en 2011 : un site dédié à l’activité de promotion immobilière (Floriot Immobilier Promotion) et du site dédié à l’habitat (Floriot
Habitat Groupé).
Céline POMATHIOD
Les chantiers en préparation
● 74 - ANNEMASSE - Avenue de la Gare, Rue du
Chablais, Avenue du Môle, Quartier de la Gare Construction de logements collectifs, commerces,
bureaux, tertiaires, Hôtel Restaurant, Loisirs de
60 300 m² pour SCI Chablais Parc Groupe VIRGIL
● 43 - LE MONASTIER-SUR-GAZEILLE - Bail emphytéotique pour l’étude, la conception, la réalisation, le
financement d’un EHPAD de 70 chambres pour l’EHPAD Le Monastier et ITG Conseil
● 69 - LYON (4ème) - Quartier Croix Rousse Conception, réalisation en vue de la rénovation
extension de l’EHPAD Bertrand pour SALMAS
(Action Sociale), Cabinet CLEMENT et COPLAN RA
Ingénierie
● 69 - LYON (9ème) - Clinique de la Sauvegarde Avenue David Ben Gourion - Extension, restructuration pour le Groupe CAPIO avec ICADE SETRHI
SETAEE
● 69 - Clinique Charcot à STE-FOY-LES-LYON Avenue du Commandant Charcot - Aile est de la
Clinique Charcot
Les derniers démarrages
de chantiers
● 69 - Centre Hospitalier de VILLEFRANCHE -
Route d’Epinay - Construction de 2 blockhaus radio
protégés en béton lourd de magnétite pour le Groupement de coopération sanitaire « Centre de Radiothérapie du Beaujolais »
● 69 - SATHONAY - Avenue Paul Delorme Construction de 35 logements collectifs et 35
garages en sous-sol pour DYNACITE - OPH 01
Les chantiers en cours
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - FINAXIOME - 21 ave-
nue Bad Kreuznach - Construction de 42 logements
collectifs (S=2996 m2) pour la SCCV Adeline
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - Programme AUBRY
RENAISSANCE - Bd Maréchal Leclerc - Construction de 120 logements collectifs en accession à la
propriété pour la SEMCODA
● 01 - VONNAS - Chemin des Saules - Extension de
l’hôtel Georges Blanc pour SCI Georges Blanc Immobilière II
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - Les Berges de Bouvent,
en partenariat avec CIF - Construction de 12 logements et 2 villas pour le compte de SCCV Les Berges
de Bouvent en VEFA pour DYNACITE
● 69 - VILLEURBANNE - 90 Rue Anatole France,
26 Rue Racine - Réalisation d’une Résidence étudiante de 71 logements SCCV ANDROMAQUE pour
6ème SENS Promoteur Immobilier
● 69 - GIVORS - Rue Pierre Semard - Construction
d’un ensemble mixte de 45 logements et de 2 700
m² de bureaux et commerces, ainsi que 55 garages,
pour Givors Développement
● 01 - ST-GENIS-POUILLY - Park Jean Monnet Squares 11.12.13.14 pour la SCCV Le Park de St
Genis (François MANI)
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - « Loëze » - Construction de 56 logements collectifs avec garage en soussol pour DYNACITE
● 42 - CENTRE HOSPITALIER DE MONTBRISON Avenue des Monts du Soir - Construction du Pôle
Mère Enfant – SU : 6 470 m²
● 01 - COLLEGE VAUGELAS A MEXIMIEUX - 5 Avenue Docteur Berthier - Extension, restructuration
partielle et rénovation du Collège VAUGELAS pour le
Conseil Général de l’Ain
● 74 - ST-JULIEN-EN-GENEVOIS - 5 Avenue Napoléon - Unité de production biotechnologie avec galerie souterraine en liaison avec le bâtiment existant
pour le Centre d’Immunologie Pierre FABRE m²
● 69 - VENISSIEUX - Avenue Paul Cachin - Réalisation d’un Bâtiment de Bureaux « Le Corallin » de
4 740 m² pour SCCV CACHIN - Groupe CFA Rhône
Alpes Auvergne et AMO - ALAMO
Les chantiers
en finition/livraison
● 69 - VILLEFRANCHE-SUR-SAONE - livraison de
l’imagerie médicale et travaux de finition sur le CHV
● 69 - BRON - 2 Avenue Pierre Brossolette - 344
Route de Genas - Opération « Bella Vita » Construction de 77 logements pour 6ème SENS Promoteur Immobilier
● 83 - HYERES - « Les Palmiers » - Lieudit Roubaud
- Construction d’un centre commercial E. LECLERC SU : 10 000 m² pour la SCI Les Lys
● 69 - Clinique Charcot à SAINTE-FOY-LES-LYON Rénovation et extension de la clinique Charcot 172
lits et construction d’un centre de dialyse de 80
postes, centre de reins artificiel (CART) à Tassin pour
la Clinique Médico-chirurgicale Charcot
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L
« E CLOS DE LA VERCHÈRE » :
une opération de promotion immobilière à Charnay-les-Mâcon (71)
FIP a lancé le 17 janvier la commercialisation
de son nouveau programme immobilier, « Le
Clos de la Verchère », situé à Charnay-lesMâcon.
Le projet comprend 52 logements dont 18
logements locatifs, le tout aménagé dans un
cadre verdoyant. Cette opération a été
montée en collaboration avec la Ville de
Charnay-les-Mâcon, initialement propriétaire
du terrain, et la conception confiée au cabinet Chambaud Architectes, implanté à
Mâcon. Le projet comprend 52 logements
dont 18 logements locatifs, venduS à l’OPAC
de Saône-et-Loire, le tout aménagé dans un
cadre verdoyant.
Les logements, du T2 au T4 en attique, bénéficient de prestations de qualité : garages en
sous-sol, ascenseur, grands balcons, douches
à l’italienne, carrelage et parquet, volets roulants électriques pour les portes-fenêtres…
La principale force de ce programme est sa
labellisation Bâtiment Basse Consommation,
qui garantira aux occupants confort et économie d’énergie. Pour arriver à cette performance, l’architecte, avec l’aval de FIP, a opté
pour une double isolation, intérieure et extérieure, permettant de réduire au maximum
les déperditions. Cette labellisation BBC s’inscrit dans le cadre d’une démarche environnementale forte à l’échelle de FIP mais aussi
de l’ensemble du Groupe Floriot.
La proximité des commerces, écoles et structures sportives sont également des atouts
majeurs pour ce projet, qui répond aussi bien
aux attentes de particuliers pour leur propre
logement que d’investisseurs.
Bernard PERRET
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Chambaud Architectes
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PROGRAMME SUZANNA à LOZANNE (69) :
1ère opération pour FLORIOT Habitat Groupé
Ce début 2011 démarre sous les meilleurs
hospices pour FLORIOT Habitat Groupé, avec
l’obtention d’un premier marché de 58 logements en Entreprise Générale à LOZANNE
(69), pour le promoteur privé 6ème SENS.
Ce premier succès est le fruit d’un travail de
fidélisation, initié par les équipes d’études et
travaux de SRC FLORIOT, à travers deux
chantiers actuellement en cours : « LE BELLA
VITA » à Bron et « ANDROMAQUE » à Villeurbanne, pour ce même promoteur.
Ce programme urbain, situé en plein centre
ville de LOZANNE (69), regroupera des logements, des commerces de proximité et un
cabinet médicalisé. Ce projet s’inscrit dans un
style architectural contemporain et répond
aux nouvelles normes BBC (Bâtiment Basse
Consommation) et QUALITEL.
Le démarrage du chantier est prévu pour
début mars 2011 pour une durée de 16 mois.
Ce projet en Entreprise Générale apporte un
chiffre d’affaires de 4,885 Millions d’euros.
Afin de consolider ce partenariat, FLORIOT
Habitat Groupé proposera également ses services à 6ème SENS, sur un projet Mixte de 84
logements (Petits collectifs et Maisons Individuelles Groupées), situé à GENAS (69).
D’autres opérations de logements sont
actuellement en cours de négociation et
contribueront, nous l’espérons, au développement de la filiale Habitat Groupé, en complément des autres activités du Groupe
Floriot.
Filipe DIAS
Quelques chiffres :
2 bâtiments type R+3 sur un niveau de sous-sol commun, avec des commerces et
cabinets médicalisés au RDC
Délais de 16 mois dont 8 mois de terrassement / gros-œuvre
Béton : 3 900 m3
Acier : 190 Tonnes
Gros-œuvre : 21 000 heures
9
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Projet
d’entreprise CIF
L’année 2010 se termine. Pour Maisons Floriot, elle a
été une année de changement dans de nombreux
domaines.
Au niveau du personnel, 70% de l’équipe a été renouvelée
suite au départ de plusieurs collaborateurs et à l’embauche de nouvelles compétences.
En ce qui concerne nos outils de travail, nous avons
démarré la migration de l’ancien logiciel de dessin/métré
MIAO vers le logiciel AllPlan. Son installation se poursuivra
en 2011 avec la formation de l’ensemble des collaborateurs du Bureau d’Etudes et l’abandon de l’ancien logiciel
à la fin du premier trimestre.
Nos produits et la communication qui les accompagne ont
fortement évolué. Les premières diversifications ont été
mises en place. Cette année 2011 verra le démarrage des
chantiers de nos premières opérations groupées, l’activité
Rénovation se structure autour de son responsable.
Beaucoup de « chantiers » ont été entrepris. 2011 doit
voir leurs poursuites et leurs aboutissements, ainsi que la
mise en place de l’organisation que nous projetons pour
les années à venir afin d’amener plus de synergie, de compétences et de résultats.
Le projet d’entreprise sur lequel nous travaillons, et
auquel l’ensemble des collaborateurs seront invités à
participer, sera le fil conducteur de nos actions pour
les trois prochaines années. Il convient que chacun y
participe afin que l’ensemble de l’équipe se mobilise sur
des objectifs clairs et partagés.
C’est ensemble que nous y travaillerons et c’est ensemble
que nous réussirons.
Bonne année 2011 à tous.
Jean-Michel LOYON
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Mise en place du réseau
« Maisons d’agence » sur la région de Chalon
Afin de renforcer notre présence sur le nord de la Saône-etLoire, nous travaillons actuellement à la mise en place d’un
partenariat innovant avec des agences immobilières .
Ces agences sont sélectionnées sur leur capacité à proposer
et à obtenir des mandats de commercialisation de terrains à
bâtir et vont avoir pour mission de proposer nos projets de
constructions à leurs prospects lors de leur processus de
vente du terrain. Une fois le compromis de vente du terrain
signé, l’agence nous transmet le prospect afin de finaliser la
commercialisation de la maison.
Les agences immobilières que nous rencontrons depuis
novembre sont démarchées téléphoniquement par le prestataire avec lequel nous travaillons à la constitution de ce
réseau. Basé sur Voiron (en Isère), Point Relais Immo a pour
vocation d’être l’interface entre les agences et les constructeurs.
Dès le premier trimestre 2011, Point Relais Immo s’occupera
de la communication des projets de construction « Terrain +
Maison » chiffrés en collaboration avec les agences. Cette
communication se fera sur trois principaux supports :
– Par un affichage dynamique dans l’agence immobilière,
grâce à la mise en place d’un écran type LCD en vitrine qui
reprend les affichettes des projets chiffrés, ainsi qu’un film
de notoriété sur Maisons FLORIOT. L’affichage ainsi que la
mise à jour des annonces se feront à distance via une
connexion ADSL et seront assurés par Point Relais Immo.
Cet écran a pour but d’augmenter notre visibilité sur la
région de Chalon-sur-Saône, secteur où nous sommes en
déficit de contacts commerciaux, et va permettre d’identifier les agences partenaires comme des professionnels de la
construction.
– Par un affichage sur le terrain, avec la fabrication par
Point Relais Immo d’un affichage type panneau de permis
de construire reprenant un visuel du modèle de maison
chiffré, un descriptif sommaire du terrain, le prix projet
« terrain + maison », ainsi que les coordonnées de l’agence
Maisons FLORIOT de Chalon-sur-Saône et celles de
l’agence partenaire sur ce projet.
– Par une présence sur Internet avec la publication et la
mise à jour de l’ensemble des projets « terrain + Maison »
chiffrés, sur les sites suivants : Leboncoin, Immostreet,
Logic-immo, les-terrains.com, Paru vendu, Top annonces,
Seloger.com, TerrainConstruction.com, Achat-terrain.com,
Vivastreet et Que-du-terrain-a-batir.com.
La visibilité de ces projets sera donc démultipliée sur différents supports.
Grâce à ce réseau innovant d’une douzaine d’agences pour
l’année 2011, nous espérons accroître le nombre de contacts
sur le secteur Bourguignon et toucher une clientèle qui ne
serait pas venue spontanément chez un constructeur. Si le
test est concluant, nous augmenterons progressivement le
nombre de partenaires et nous développerons des réseaux
d’agences sur d’autres secteurs.
Il est à noter qu’à ce jour, la communication n’a pas encore
démarré et nous avons déjà obtenu deux contacts. Nous réaliserons peut-être même la première affaire avant le lancement officiel, ce qui laisse augurer de belles perspectives pour
cette nouvelle manière de commercialiser nos maisons individuelles.
Rémi LEJEUNE
L’équipe CIF réunie le 14 janvier 2011 pour un bilan de l’année et la
présentation du projet d’entreprise.
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2011 : un service travaux mobilisé
A l’heure des bonnes résolutions d’une nouvelle année, le service travaux se mobilise très fortement pour atteindre des objectifs précis en 2011 :
Le chiffre d’affaires :
à volume différent, organisation différente
Toute l’équipe se remet en question et se réorganise pour atteindre 19 M€ de
chiffre d’affaires sur l’exercice, ce qui représente une augmentation de production
de 60 % par rapport à l’année dernière, avec un souci permanent d’améliorer nos
résultats. Pour cela, les conducteurs de travaux mettent en place un planning de
suivi des chantiers afin de réduire les délais de construction. Cela permet de programmer les interventions de leurs sous-traitants et d’anticiper les commandes
des fournitures. Accompagnée des assistantes, l’équipe se mobilise pour réduire les
délais de démarrages des chantiers. Le mot d’ordre : REDUIRE LES DELAIS.
La qualité
Toujours en partenariat avec SOCOTEC, cette année sera une année de développement de la démarche qualité de l’entreprise. Les résultats par rapport au process
qualité de l’année 2010 ne sont pas à la hauteur de nos exigences. Concernant les
travaux, nous avons un bon challenge pour relever le niveau de qualité de réalisation, par des fiches de contrôles plus fiables mises en place lors de la refonte totale
du manuel qualité. Le mot d’ordre : UTILISER LE MANUEL QUALITE.
S’intégrer dans l’entreprise
Toute l’équipe se mobilise à travailler avec les autres services de l’entreprise sans
jugement, mais avec un état d’esprit collectif. L’équipe travaux est un maillon de
la chaîne. Au travers des groupes de travail (projet d’entreprise, la qualité, les mises
aux points,…), chacun apporte son expérience et sa contribution pour impulser
notre culture d’entreprise et pour permettre de pérenniser l’équipe. Le mot
d’ordre : CREER UN RESEAU DE SOUTIEN AVEC LES SERVICES COMMERCIAUX ET
BUREAU D’ETUDES.
La nouvelle conception des Maisons Floriot
Afin de répondre au mieux aux attentes
de nos clients et de permettre le développement des gammes et des maisons
Floriot, le bureau d’études a développé
sur l’année de nouvelles réponses architecturales pour les clients.
Un nouveau vocabulaire a été apporté
aux projets :
– des habillages de façades : teintes, pergolas, double teinte pour les enduits…
– des plans différents dans l’organisation
et la distribution intérieure : marquage
de l’entrée, dissociation de la partie
nuit et de la partie jour marquée…
– une conception bioclimatique …
Tous ces éléments ont permis d’apporter des réponses différentes et de développer des projets plus personnalisés
pour nos clients.
De nombreux projets sont aujourd’hui
en cours de réalisation ou en livraison
sur l’année 2011.
Géraldine THOMAS
La position du client
Nous sommes les yeux et le savoir technique des clients pour mener à bien la maison de leurs rêves qu’ils nous ont confiée. En théorie, servir et satisfaire nos clients
est forcément naturel dans l’esprit de tout le monde, mais en pratique ? La clé,
n’est-elle pas de positionner le client différemment ? Hier, nous étions dans une
position corrective, en laissant nos clients découvrir les problèmes. Aujourd’hui,
nous devons communiquer avec nos clients de façon préventive et avec transparence. Le mot d’ordre : LA COMMUNICATION CLIENT.
Evidemment, la liste des objectifs n’est pas exhaustive, mais dominons à la fin de
cette année ceux-ci à 100% et nous aurons réussi notre année 2011.
Frédéric PANNETIER
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Le carnet
Mouvements pour la période du 16/11/2010 au 31/01/2011
EMBAUCHES
SRC FLORIOT
: Fl
CIF :
HECK François (Conducteur de travaux)
RIONDET Julien (Attaché Commercial)
Tous nos vœux
de bonheur
aux jeunes
mariés.
SRC FLORIOT :
CUBY Alexandre (Technicien de chantier)
JACHYRA Laurent (Conducteur de travaux principal)
ROLLOT Colin (Conducteur de travaux)
MARIAGES
SRC FLORIOT :
Néant
NAISSANCES
CIF :
Auréline, fille de Thierry CHATAL, née le 25/11/2010
Grégoire, fils de Loic PAPE, né le 26/12/2010
DÉPARTS
CIF :
MOREL Frédéric (Conducteur de travaux)
SRC FLORIOT :
Néant
SRC FLORIOT :
Manon, fille de Benoit MARECHAL, née le 09/12/2010
Maxime, fils de Jérôme JAFFRE, né le 03/01/2011
Nos félicitations aux heureux parents.